XXXX管理学考研-管理学 14页

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  • 2022-08-10 发布

XXXX管理学考研-管理学

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管理学原理\n管理学原理第1章管理学原理概述第2章管理理论开展历史第3章方案第4章组织第5章领导第6章控制第7章创新\n第1章管理学原理概述本章讲授思路:管理学绪论课要解决相互联系的四个问题,即管理学是什么、管理学学什么、为什么要学习管理学、如何研究与学习管理学,简单地说,管理学绪论课要讲授“是什么、学什么、为什么、如何学〞这十二个字。根据这样的思路来具体安排以下的教学内容。1.1管理的概念与作用1.2管理学原理的内容体系与学习方法\n1.1管理的概念与作用一、管理的概念科学管理的创始人泰勒认为,管理就是“明确你要别人去干什么,并使他用最好的方法去干〞;职能管理学派的代表法约尔认为,管理就是实行方案、组织、控制、协调和指挥;行为学派的代表梅奥认为管理就是做人的工作,管理的主要内容是以研究人的心理、生理和社会环境之间的相互关系为核心,鼓励员工,调动人的积极性;决策学派的代表西蒙认为,管理就是决策,决策贯穿管理的全过程;管理科学学派的代表伯法认为,管理就是用数学模型来表示方案、组织、控制、决策等符合逻辑的程序,求出最优的解答,以到达系统所追求的目标;近代管理大师孔茨认为,管理就是设计和保持一种良好的环境,使个人在群体中高效率地完成既定的目标。\n1.1管理的概念与作用管理的概念〔宽泛〕:管理是依据事物开展的客观规律,通过综合配置与利用一切可以调用的资源,有效地实现组织目标的实践过程。管理的概念〔具体〕管理是指组织中的如下活动或过程:通过方案、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源,以实现单独的个人无法实现的目标。\n1.1管理的概念与作用二.管理的根本特征1.目的性2.组织性3.人本性4.创新性〔动态开展性〕5.艺术性\n1.1管理的概念与作用三.管理的二重属性管理具有自然属性与社会属性两重性,一方面但凡社会化大生产的劳动过程都需要管理,它不取决于生产关系的性质,而主要取决于生产力的开展水平和劳动社会化程度,因而它是管理的一般属性;另一方面,管理又表达着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志,因此,它又有同生产关系和社会制度相联系的社会属性,社会属性是管理的特殊属性。管理的两重属性是相互联系、相互制约的。管理的二重性是马克思主义关于管理问题的根本观点,它反映出管理的必要性和目的性。\n1.1管理的概念与作用四.管理的作用管理的“有序化〞作用管理的整体优化与推动作用管理的放大作用\n1.1管理的概念与作用五.管理的重要意义管理也是一种生产力;摸得着的手管理是组织生存和开展的重要条件;管理是社会开展和进步的重要标志;管理是保证我国经济开展和实现现代化的关键。\n1.2管理学原理的内容体系与学习方法一、管理学原理的内容体系〔学习什么〕管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、根本原理和一般方法的科学。主要包括两大局部内容:1.管理学总论:阐述了管理与管理学根本概念,主要包括管理的含义和性质,管理学的主要研究对象和方法,管理思想的演变及其开展过程,介绍各个管理学派等。2.理论体系:采用五原理体系,阐述了方案、组织、领导、控制和创新等管理职能的根本原理和方法,包括方案工作的内容及方法,决策的理论与方法,组织结构设计的原那么及形式,各种领导理论和鼓励理论,控制系统的构成及控制的方式方法,技术创新与组织创新等。\n1.2管理学原理的内容体系与学习方法二、学习管理学原理的方法和原那么〔如何学习〕1.研究现代科学中方法论的重要性2.学习和研究管理学的方法〔1〕历史研究的方法:管理学是在企业开展的历史过程中形成与开展起来的,研究历史,才能分析现状和预测未来;〔2〕比较研究的方法:有比较才能鉴别,管理学的理论最早是在西方国家形成的,我们要把中国的企业管理搞好,就必须借鉴外国的先进管理经验,在中外管理的比较中更好的实现“洋为中用〞;〔3〕案例分析的方法:管理学是实践性非常强的学科,因此必须重视实际案例的分析,不断总结经验教训;〔4〕归纳演绎的方法:是善于总结经验,处理好个别与一般的关系,从个别到一般就是从事实到概括的归纳推理方法,从一般到个别就是由一般原理到个别结论的推理方法。\n1.2管理学原理的内容体系与学习方法3.学习和研究管理学原理的假设干原那么:〔1〕理论和实践相结合的原那么案例教学格局词汇〔2〕学术讨论的原那么〔3〕相关学科横向联系的原那么〔4〕掌握比较研究的原那么〔古为今用和洋为中用〕4.教学过程中的假设干本卷须知\n本章重点1.理解管理的概念与性质(根本特征、属性〕,初步了解管理的作用与地位;2.了解管理的内容体系,掌握研究与学习管理学的原那么与方法。\n思考题1.你是怎样认识管理的定义的?2.结合实际谈谈自己对管理根本特性的认识.3.如何理解管理的二重性?4.管理具有什么作用与地位?5.分别分析一个管理不善和管理成功的例子。

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