管理学作业 鞋中管理学 17页

鞋中管理学px\n鞋与组织本处“鞋”专指篮球鞋。下对“篮球鞋”与管理学中“组织”做出共性分析：有一定的目标。篮球鞋的基础目标是保护脚，使其免于伤病。有一定的层次与分工。鞋底、鞋面、缓震胶·······层次的深化，分工的明确。功能系统的沟通与合作。单个功能系统再强大，若与其他系统不能很好磨合，亦不能成就一双好鞋。外部适应与内部调整。适应不同的场地、天气、穿着习惯，已达到对脚的保护。\n鞋与管理者一双好鞋需要应付各种场上情况，起落、急停急起······这就需要各项功能系统（抓地力、包裹性、缓震性等）的合理组合与有效交流或配合。对于管理者的工作，德鲁克提出了“任务论”，指出管理者的一项特殊任务是创造出一个富有活力的整体，取得1+1＞2的效果。这也就说明帮助整个组织进行有效的沟通、交流、配合是一个管理者的重要职能，也强调了沟通在各职能部门之间的重要性。\nAirForce系列鞋的成功与管理理论part1\n千种配色，全球从学生到明星从专业运动员到业余爱好者千万人的共同选择，从街头到运动场随处可见······这一切表明NIKEAirForce系列鞋是成功的，其经典是难以超越的。那么，AirForce系列的成功，蕴含着哪些管理学理论呢？且听道来。\n核心能力AirForce的核心能力为其款型。AirForce的款型可用简约来形容，没有过多构造与纹路的鞋底、简单组合的鞋面、传统的鞋带系统、毫不花哨的鞋帮、nike钩为唯一的装饰。而正是这份简约的和谐，使这双鞋易于搭配服饰，也给这双鞋留下了长足的发展空间，并使其成为后来众多制鞋公司重要的“借鉴”对象。此为其价值性。在此款型的基础上，nike公司不断对鞋进行局部调整，以延伸其功能。加装气垫、配色变化、各种纪念款的发行······nike赚个盆满钵满，鞋款的价值延展性也得到很好的诠释。纯白配色在简约中诠释经典\n差异化战略自1982年推出以来，AirForce鞋款几无变化，以它的宏大、耐久、超越、豪迈、连贯和纯粹成为经典鞋款，在球鞋的历史中脱颖而出。这本身便使此款鞋实现了差异化。配色实现差异化。至今，AirForce已有上千个配色，每年仍有新配色推出。Nikeid活动允许消费者DIY配色。千种配色，总有令你心动的一种。纪念内涵差异化。球员别注、乐队别注、节日别注···nike将鞋与各种文化很好融合起来，丰富了鞋的文化内涵，让其有独一无二之感。中国新年情人节奥巴马\n需要层次理论普通穿着需要，即生理需要。AirForce的成功，还体现在其满足消费者不同需要的能力上。运动穿着，即运动中的安全需要。收藏，即审美需要。\npart2鞋类公司发展与管理学\n这些公司做了什么，让有些人愿意花一个月的工资去买它们的一双鞋？！\n对核心能力建立的重视以缓震技术为例。耐克:zoomair、shox、maxair360阿迪达斯：bounse、Acube锐步：DMX流体气垫、"蜂巢“、pump系统匡威：react油包、氦气气垫、icon魔球李宁：Cushion&Bounse安踏：A-CORE各公司抓住缓震这一球鞋的重要科技，建立起各自的核心能力。左图为锐步question1中的“蜂巢”气垫\n学习型组织的建立建立共同愿景。创造出更具吸引力、更具时代意义的产品，不断扩大品牌的市场影响力，将积极的生活观念推广至更多的消费者，成为公司上下的共同愿景。团队学习：每款产品有自己是设计团队，由富有创造力的设计师组成，不断尝试，交融不同观点加以改进，浓缩出最佳创意。自我超越：设计师个人为整体创意而不断改善自我，为愿景的实现而服务。改变心智模式：不固执己见；融入团队，对外来设计理念的学习与再次创新。系统思考：对鞋的功能性与艺术性、生产与营销进行整体考虑。广泛掌握信息。推销的不只是运动鞋，而是生活观念。\n组织文化的培养各公司的广告语一定程度上显示了企业的组织文化。耐克：Justdoit.这是典型的硬汉式组织文化。不管是运动、生活还是工作，想做就做，立即行动。体现了自由洒脱的运动员精神。耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，一种对消费者的激励。阿迪达斯：Impossibleisnothing。追求专业与完美，秉承的理念就是只要是运动员对产品提出的要求就尽力满足，把不可能的事情也做成可能。锐步：Iamwhatiam。鼓励个性，承认自我，追求与众不同。李宁：一切皆有可能。将对消费者生活的激励融入产品，亦体现了李宁自身成为国际一流运动品牌的决心与信心。安踏：Keepmoving。安心创业，踏实做人。在运动中实现心中渴望，反复练习，不言退缩，磨砺出真正自我。\n成本领先战略制造工厂的转移。目的为利用更廉价劳动力降低成本。本国中国大陆、台湾越南、泰国、印尼另：考虑到产品的差异化，降低成本的方式较单一\n内部外部优势响亮的公司名字与良好的外界形象，品牌亲和力。研发能力的增强与核心科技的培养设计团队的成熟较中端的价格劣势成立时间短，品牌文化弱。广告诉求不明确，品牌战略不坚定。尚未有出众的核心科技。产品不够专业化。机会国人消费水平的提高与庞大的消费市场依靠国外联赛与赞助得到了更广内泛的品牌认可与原材料供应商建立长期合作开发网络营销渠道可能的战略开拓国际市场以鞋底、鞋面、减震科技为中心建立核心科技赞助国内外篮球联赛与国家队建立网络直销店可能的战略确立长期的广告标语，营造品牌文化明确产品定位，利用创始人李宁身份开发体操用品威胁国际大品牌对市场的抢夺，经济全球化下竞争加剧山寨鞋的侵略原材料价格上涨可能的战略与国际大品牌区别产品定位运用科技手段采用新的原材料可能的战略放弃球鞋产业，主营运动衣李宁公司SWOT分析\n终谢谢观看\n资料主要来源图：百度图片;新浪“我为鞋狂”体育论坛;dunk.com.cn。文：百度百科“耐克”、“nikeairforce”、“李宁”、“阿迪达斯”、“锐步”词条;百度文库，词条同上;新浪“我为鞋狂”体育论坛“加菲家‘看一双鞋是怎样制成的（鞋底篇）’"。