项目管理学试题 108页

一、单项选择题1、（　）是项目管理中的决策者，而不是项目的最终决策者。A.项目业主/客户    B.项目经理     C.项目团队   D.项目实施组织【正确答案】：B【答案解析】：项目经理只是项目管理中的决策者，项目业主/客户才是一个项目的最终决策者。参见教材P108。2、（　）组织是为协调日常运营活动和项目开发活动而创立的一种组织形式。A.直线型  B.项目型  C.直线职能型   D.矩阵型【正确答案】：D【答案解析】：矩阵型组织结构就是为协调日常运营活动和项目开发互动这两种不同的组织职能而创立的一种组织结构模式。参见教材P91。4、（　）中的活动主要是研究和制定是否起始一个项目或项目阶段有关管理方面的决策活动及其相关的其他活动。A.起始过程    B.计划过程   C.组织过程    D.控制过程【正确答案】：A【答案解析】：起始过程所包含的管理活动内容有：定义一个项目或项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，或决策是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工\n作。参见教材P52。5、制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理活动是项目管理（　）过程中包含的管理内容。A.起始B.计划C.组织D.控制【正确答案】：D【答案解析】：控制过程所包含的管理内容包括：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等工作。参见教材P52。6、组织协调项目的各项任务与工作、激励项目团队完成既定的工作计划等管理活动是项目管理（　）中包含的管理内容。A.起始过程B.计划过程C.组织过程D.控制过程【正确答案】：C【答案解析】：组织过程所包含的管理活动内容有：组织和协调人力资源及其他资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物等工作。参见教材P52。7、现代项目管理理论认为，任何项目都是由两个过程构成的，其一是（　）过程，其二是（　）过程。A.项目计划过程、项目实施过程   B.项目实现过程、项目管理过程C.项目设计过程、项目组织过程   D.项目计划过程、项目控制过程\n【正确答案】：B【答案解析】：现代项目管理理论认为，任何项目都是由两个过程构成的，其一是项目的实现过程，其二是项目的管理过程。参见教材P51。8、项目的（　）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。A.目的性  B.独特性   C.一次性    D.制约性【正确答案】：C【答案解析】：项目的一次性是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。参见教材P17。9、日常运营和项目之间的本质不同是（　）。A.由人来做B.受资源约束C.目标不同D.项目具有临时性和独特性【正确答案】：D【答案解析】：项目与日常运营的不同包括：1.工作性质与内容的不同；2.工作环境与方式的不同；3.组织与管理上的不同。参见教材P18。10、（）是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作绩效直接关系项目的成败。A.项目业主B.项目客户C.项目经理D.项目发起人【正确答案】：C【答案解析】：项目经理是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作绩效直接关系项目\n的成败。参见教材P107。11、项目团队是一种（）的组织，一旦项目完成或者中止，项目团队的使命即告完成或终止，随之项目团队即告解散。A.长久性B.临时性C.组织性D.目标性【正确答案】：B【答案解析】：项目团队是一种临时性的组织，一旦项目完成或者中止，项目团队的使命即告完成或终止，随之项目团队即告解散。参见教材P96。12、在项目实施组织中负责项目具体实施工作的一个特殊群体是（　）。A.项目组织B.项目团队C.项目的客户D.项目业主【正确答案】：B【答案解析】：项目团队是在项目实施组织中的一个负责项目具体实施工作的特殊群体。参见教材P88。13、项目过程可以被划分为两类，一个是项目管理过程，一个是项目的（　）。A.实现过程B.策划过程C.产生过程D.控制过程【正确答案】：A【答案解析】：项目过程可以被划分为两类，一个是项目管理过程，一个是项目的实现过程。参见教材P39。\n14、一般管理知识体系的主要内容不包括（　）。A.对于企业运营过程的管理知识B.对于企业资源的管理知识C.一般管理中的专业性管理知识D.对于企业兼并重组的管理知识【正确答案】：D【答案解析】：本题考查一般管理知识体系的主要内容。参见教材P31-32。15、开展（　）的根本目的是要对项目所需的物质资源和劳务的获得与使用进行有效的管理，以确保项目的成功。A.项目风险管理B.项目采购管理C.项目人力资源管理D.项目质量管理【正确答案】：B【答案解析】：开展项目采购管理的根本目的是要对项目所需的物质资源和劳务的获得与使用进行有效的管理，以确保项目的成功。参见教材P30。16、一般在日常运营活动中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动，而在项目中则存在较多创新性、一次性的工作或活动，这体现了项目与日常运营的（　）。A.工作环境与方式不同B.组织与管理上不同C.工作性质与内容不同D.处理事情的依据不同【正确答案】：C【答案解析】：本题考查项目与运营的工作性质与内容的不同。参见教材P18。17、项目的特性不包括（　）。\nA.目的性B.制约性C.一次性D.循环性【正确答案】：D【答案解析】：本题考查项目的特性。项目的特性包括目的性、独特性、一次性、制约性和其它特性。参见教材P15-17。18、关于我国项目管理的发展，下列说法错误的是（　）。A.我国传统项目管理理论和实践起步早B.我国是世界上最早开展现代项目管理实践的国家C.我国在现代项目管理职业化发展方面与国际差距比较大D.我国在现代项目管理的学术化发展方面比较落后【正确答案】：B【答案解析】：本题考查我国项目管理的发展历程。参见教材P9-12。19、以下选项中不属于传统项目管理和现代项目管理共有的项目管理知识和方法的是（　）。A.风险B.质量C.成本D.时间【正确答案】：A【答案解析】：传统的项目管理知识和方法主要包括项目的成本、时间和质量管理。在现代管理阶段，人们建立起了包括项目成本、时间、质量、范围、沟通、采购、人力资源、风险和集成管理九个方面的现代项目管理知识体系。参见教材P7。1、（　）组织结构适用于日常运营性企业。A.项目型    \nB.直线职能型   C.矩阵型    D.组合型【正确答案】：B【答案解析】：直线职能型组织是一种典型的层次型结构，它主要适用于日常运营性企业的组织结构。参见教材P88。2、（　）组织主要适合于开展各种业务项目的企业。A.直线职能型  B.项目型  C.弱矩阵型   D.均衡矩阵型【正确答案】：B【答案解析】：项目型组织是一种模块式的组织结构，是主要适合于开展各种业务项目的企业。参见教材P90。3、在项目团队发展四阶段模型中，团队的建设和发展的依次顺序为（　）。A.形成，震荡，规范，辉煌    B.震荡，形成，规范，辉煌C.形成，规范，震荡，辉煌    D.震荡，规范，形成，辉煌【正确答案】：A【答案解析】：项目团队发展四阶段模型中，团队的建设和发展需要经历形成阶段、震荡阶段、规范阶段和辉煌阶段。参见教材P98。7、（）是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作绩效直接关系项目的成败。A.项目业主B.项目客户\nC.项目经理D.项目发起人【正确答案】：C【答案解析】：项目经理是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作绩效直接关系项目的成败。参见教材P107。8、（）与项目实施组织或项目团队之间的利益关系在很大程度上决定了一个项目的成败。A.项目业主B.项目主管部门C.项目客户D.项目经理【正确答案】：A【答案解析】：项目业主与项目实施组织或项目团队之间的利益关系在很大程度上决定了一个项目的成败。参见教材P85。9、项目管理具体过程的描述方法有四个要素，下列（　）不属于四要素之一。A.输入B.活动C.工具D.计划【正确答案】：D【答案解析】：项目管理具体过程的描述方法有四个要素，分别是：输入、活动、工具和方法、输出。参见教材P58。10、由一系列项目决策性工作所构成的项目管理具体过程是（　）。A.起始过程B.计划过程C.组织过程D.控制过程\n【正确答案】：A【答案解析】：由一系列项目决策性工作所构成的项目管理具体过程是起始过程。参见教材P52。11、通常一个项目提案或项目建议书应该包括的内容不包括（　）。A.项目的目标B.项目任务和范围C.项目工作和项目产出物的具体要求D.项目的可行性分析报告【正确答案】：D【答案解析】：本题考查项目提案或项目建议书的内容。参见教材P43。12、项目定义与决策阶段的主要工作不包括（　）。A.项目工作的对外发包与合同的订立B.分析和识别项目的机遇与需求C.给出项目提案或项目建议书D.开展项目可行性研究并做出项目决策【正确答案】：A【答案解析】：本题考查项目定义与决策阶段的主要工作。A选项属于项目计划和设计阶段的工作。参见教材P41-44。13、项目过程可以被划分为两类，一个是项目管理过程，一个是项目的（　）。A.实现过程B.策划过程C.产生过程D.控制过程【正确答案】：A【答案解析】：项目过程可以被划分为两类，一个是项目管理过程，一个是项目的实现过程。参见教材P39。\n14、一般管理中的首要职能是（　）。A.计划管理B.组织管理C.领导管理D.控制管理【正确答案】：A【答案解析】：计划管理是一般管理中的首要职能，因为任何一项有关组织的工作都必须从计划管理开始。参见教材P34。15、开展（　）的根本目的是要对项目所需的物质资源和劳务的获得与使用进行有效的管理，以确保项目的成功。A.项目风险管理B.项目采购管理C.项目人力资源管理D.项目质量管理【正确答案】：B【答案解析】：开展项目采购管理的根本目的是要对项目所需的物质资源和劳务的获得与使用进行有效的管理，以确保项目的成功。参见教材P30。16、（　）是项目团队为自己企业或组织所完成的各种开发项目，是一种企业内部的研究与开发性项目。A.业务项目B.大项目C.自我开发项目D.企业项目【正确答案】：C【答案解析】：本题考查项目的分类。参见教材P20。\n17、一般在日常运营活动中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动，而在项目中则存在较多创新性、一次性的工作或活动，这体现了项目与日常运营的（　）。A.工作环境与方式不同B.组织与管理上不同C.工作性质与内容不同D.处理事情的依据不同【正确答案】：C【答案解析】：本题考查项目与运营的工作性质与内容的不同。参见教材P18。18、项目的特性不包括（　）。A.目的性B.制约性C.一次性D.循环性【正确答案】：D【答案解析】：本题考查项目的特性。项目的特性包括目的性、独特性、一次性、制约性和其它特性。参见教材P15-17。19、以下选项中不属于传统项目管理和现代项目管理共有的项目管理知识和方法的是（　）。A.风险B.质量C.成本D.时间【正确答案】：A【答案解析】：传统的项目管理知识和方法主要包括项目的成本、时间和质量管理。在现代管理阶段，人们建立起了包括项目成本、时间、质量、范围、沟通、采购、人力资源、风险和集成管理九个方面的现代项目管理知识体系。参见教材P7。\n20、在项目传统管理阶段采用的项目管理方法主要致力于的内容不包括（　）。A.项目的成本B.项目的工期C.项目的盈利D.项目的质量【正确答案】：C【答案解析】：在项目传统管理阶段采用的项目管理方法主要致力于项目的成本、工期和质量，同时借用一些日常运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。参见教材P5。1、项目实施与控制阶段的主要工作有（　）。A.项目控制标准的制定  B.项目实施工作的开展  C.项目实施中的指挥、调度与协调    D.项目实施工作的绩效度量与报告     E.项目实施中的纠偏行动【正确答案】：ABCDE【答案解析】：项目实施与控制阶段的工作包括： 1.项目控制标准的制定；2.项目实施工作的开展；3.项目实施中的指挥、调度与协调；4.项目实施工作的绩效度量与报告；5.项目实施中的纠偏行动。参见教材P48-49。2、项目管理过程所包含的具体管理过程有（　）。A.起始过程  B.计划过程  C.组织过程   D.控制过程    E.结束过程【正确答案】：ABCDE【答案解析】：项目管理过程所包含的具体过程包括起始过程、计划过程、组织过程、控制过程和结束过程。参见教材P52-53。\n3、下列属于项目计划与设计阶段的工作的是（　）。A.项目集成计划的制定B.项目产出物的设计和规定C.项目工作的对外发包与合同订立D.项目专项计划的制定E.项目控制标准的制定【正确答案】：ABCD【答案解析】：项目计划与设计阶段的工作主要包括：1.项目集成计划的制定；2.项目专项计划的制定；3.项目产出物的设计和规定；4.项目工作的对外发包与合同订立。参见教材P46-47。4、以下关于项目管理过程中五个具体过程的说法正确的是（　）。A.它们之间有严格的先后顺序B.它们在时间上会有不同程度的交叉和重叠C.它们之间是一种前后衔接的关系D.它们在各个项目阶段不断地循环E.相互之间无任何关系【正确答案】：BCD【答案解析】：本题考查对项目管理过程的理解。参见教材P51-53。5、项目团队创建与发展阶段包括（）。A.形成阶段B.震荡阶段C.稳定阶段D.规范阶段E.辉煌阶段【正确答案】：ABDE【答案解析】：本题考查项目团队创建与发展的阶段。参见教材P98。\n6、项目团队作为一种临时性的组织，它的特性主要表现在（）。A.项目团队的目的性B.项目团队的临时性C.项目团队的团队性D.项目团队成员的双重领导特性E.项目团队具有渐进性和灵活性【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目团队的特性。参见教材P97。7、一个项目的主要相关利益主体包括（）。A.项目的业主或项目发起人B.项目的客户或用户C.项目经理D.项目实施组织或项目团队E.项目的其他相关利益主体【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目的主要相关利益主体。参见教材P82-84。8、产品生命周期包括（　）阶段。A.投入期B.成长期C.扩张期D.成熟期E.衰退期【正确答案】：ABDE【答案解析】：要注意区分项目生命周期与产品生命周期，产品生命周期包括投入期、成长期、成熟期和衰退期。参见教材P74。\n9、一般工程建设项目的生命周期可以划分为四个阶段，这四个阶段分别是（　）。A.项目设计、计划与承发包阶段B.项目立项与可行性研究阶段C.项目实施与控制阶段D.项目完工与交付使用阶段E.项目验收、定期核检阶段【正确答案】：ABCD【答案解析】：本题考查典型的工程建设项目的生命周期的描述。参见教材P72。10、现代管理理论将项目划分为（　）。A.项目定义与决策阶段B.项目盈利与分配阶段C.项目完工与交付阶段D.项目实施与控制阶段E.项目计划和设计阶段【正确答案】：ACDE【答案解析】：本题考查项目工作阶段的划分。参见教材P40。1、项目生命周期包含的内容有（　）。A.项目的时限  B.项目的阶段  C.项目的任务   D.项目的成果   E.项目的运行【正确答案】：ABCD【答案解析】：本题考查项目周期所包含的内容。项目生命周期包括：1.项目的时限；2.项目的阶段；3.项目的任务；4.项目的成果。参见教材P70-71。\n2、根据现代项目管理理论，项目全生命周期包括以下哪些阶段（　）。A.项目的生命周期B.项目产出物的生命周期C.项目的建造阶段D.项目的运营阶段E.项目的清理阶段【正确答案】：CDE【答案解析】：项目的全生命周期一般可以划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。参见教材P69。3、下列活动属于项目的是（　）。A.企业的新产品研发  B.组织一场晚会演出  C.大型广告宣传活动   D.对仪器的例行检修    E.政府的日常办公【正确答案】：ABC【答案解析】：本题考查对项目的定义的理解。项目是一个组织为实现既定目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。参见教材P12-15。4、根据项目投资者的社会属性，可以将项目分为（　）。A.业务项目  B.自我开发项目  C.企业项目   D.政府项目  E.非盈利机构项目【正确答案】：CDE【答案解析】：本题考查项目的分类。根据项目投资者的社会属性，可以将项目分为企业项目、政府项目和非盈利机构的项目。参见教材P20。\n5、项目管理与日常运营管理的不同主要体现在（　）。A.项目管理不具有管理的科学性与艺术性B.管理的对象不同C.管理的方法不同D.管理的周期不同E.项目管理不考虑效益与效率【正确答案】：BCD【答案解析】：本题考查项目管理与日常运营管理的不同。这种不同主要体现在：1.管理的对象不同；2.管理的方法不同；3.管理的周期不同。参见教材P26-27。6、现代项目管理知识体系中，涉及项目专项性和保障性管理的内容是（　）。A.采购管理    B.时间管理   C.人力资源管理   D.沟通管理    E.风险管理【正确答案】：ACD【答案解析】：现代项目管理知识体系中涉及项目专项性或保障性管理的部分包括项目沟通管理、项目采购管理和项目人力资源管理。参见教材P31。7、项目经理的主要角色和职责包括（）。A.项目团队的领导者和决策人B.项目的计划者和分析师C.项目的组织者与合作者D.项目的控制者和评价者E.项目利益的协调人和促进者【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目经理的角色和职责。参见教材P108-109。\n8、项目团队作为一种临时性的组织，它的特性主要表现在（）。A.项目团队的目的性B.项目团队的临时性C.项目团队的团队性D.项目团队成员的双重领导特性E.项目团队具有渐进性和灵活性【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目团队的特性。参见教材P97。9、产品生命周期包括（　）阶段。A.投入期B.成长期C.扩张期D.成熟期E.衰退期【正确答案】：ABDE【答案解析】：要注意区分项目生命周期与产品生命周期，产品生命周期包括投入期、成长期、成熟期和衰退期。参见教材P74。10、一般工程建设项目的生命周期可以划分为四个阶段，这四个阶段分别是（　）。A.项目设计、计划与承发包阶段B.项目立项与可行性研究阶段C.项目实施与控制阶段D.项目完工与交付使用阶段E.项目验收、定期核检阶段【正确答案】：ABCD【答案解析】：本题考查典型的工程建设项目的生命周期的描述。参见教材P72。\n1、以时间为横坐标绘制的预算与实际累计成本、人工时的曲线被称为（　）。A.趋势线  B.S曲线   C.趋势分析 D.完成百分比报告【正确答案】：B【答案解析】：本题考查项目成本预算控制基线，也被称为S曲线。参见教材P223。2、根据上一个范围、功能相似的项目进行的估算是（　）类型的估算。A.自上而下B.自下而上C.参数估算D.概念估算【正确答案】：A【答案解析】：类比估算法也被叫做自上而下的方法，是一种通过比照已完成的类似项目实际成本，估算出新项目成本的方法。参见教材P215。3、项目成本控制的直接结果是（　）。A.项目成本的节约               B.项目成本预算的更新文件  C.项目预算文件的更新           D.项目成本的预测文件【正确答案】：A【答案解析】：项目成本控制的直接结果是带来了项目成本的节约和项目经济效益的提高。参见教材P234。4、（　）是编制项目资源计划最直接的依据。A.项目工作分解结构B.项目资源描述\nC.项目活动分解文件D.项目范围计划【正确答案】：C【答案解析】：项目活动分解文件如项目活动清单、项目活动网络图等直接规定和描述项目所要开展的活动的文件都是项目资源计划最为直接的依据。参见教材P205。5、BCWP(完成工作预算成本)和BCWS（计划工作预算成本）之间的差额被称为（　）。A.项目进度差异   B.项目成本差异C.完成估算D.已完成工作的实际成本【正确答案】：A【答案解析】：BCWP(完成工作预算成本)和BCWS（计划工作预算成本）之间的差额被称为项目进度差异。参见教材P240。6、对可能引起项目成本变化的各种影响因素的控制属于项目成本的（　）。A.全面控制   B.事前控制   C.事中控制    D.事后控制【正确答案】：B【答案解析】：本题考查对项目成本控制的概念的理解。对那些可能引起项目成本变化的各种影响因素的控制是事前控制。参见教材P228。7、（ ）是一项制订项目成本控制基线或项目成本计划的管理工作。A.项目成本估算   B.项目成本预算   C.项目成本预测    D.项目成本控制\n【正确答案】：B【答案解析】：项目成本预算是一项制订项目成本控制基线或项目成本计划的管理工作。参见教材P201。8、下图是某一项目活动的部分网络图，它属于下列哪一种网络图法？（　）A.甘特图法  B.箭线图法  C.条形图法  D.顺序图法【正确答案】：B【答案解析】：本题考查项目活动排序方法中的箭线图法。参见教材P174。9、（　）是项目工期计划控制最根本的依据。A.项目工期计划文件               B.项目工期变更的请求  C.项目工期计划实施情况报告       D.项目工期管理的计划安排【正确答案】：A【答案解析】：项目工期计划文件是项目工期计划控制最根本的依据，因为项目工期计划文件提供了度量项目实施绩效和报告项目工期计划执行情况的基准和依据。参见教材P192。10、项目范围确认时应该是（　）。A.由项目经理进行确认B.由项目团队成员进行确认C.应该编制和发放正式的书面文件由项目利益相关者进行确认和接受D.由项目主管部门进行确认\n【正确答案】：C【答案解析】：项目范围确认是指由项目相关利益主体对于项目范围的正式认可和接受的工作。参见教材P142。11、在使用挣值分析方法的过程中，需要掌握三个关键的中间变量，它们不包括（　）。A.项目成本进度差异B.项目计划作业量的预算成本C.挣值D.项目实际已完成作业量的实际成本【正确答案】：A【答案解析】：本题考查关键中间变量。项目成本进度差异属于绝对差异分析变量。参见教材P238、239。12、下列是挣值的计算公式的是（　）。A.EV=实际完成的作业量×未完成的作业的预算成本B.EV=实际完成的作业量×已完成的作业的预算成本C.EV=实际完成的作业量÷已完成的作业的预算成本D.EV=实际完成的作业量÷未完成的作业的预算成本【正确答案】：B【答案解析】：本题考查挣值的计算公式。EV=实际完成的作业量×已完成的作业的预算成本。参见教材P236。13、（　）是指根据项目的资源需求和计划以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的管理工作。A.项目成本估算B.项目成本预算C.项目成本预测D.项目成本控制【正确答案】：A\n【答案解析】：本题考查项目成本估算的概念。参见教材P209。14、在项目网络图中，箭尾指向的圆圈（项目活动的开始事件）也叫做该项目活动的（　）。A.紧随事件B.紧后事件C.紧前事件D.紧张事件【正确答案】：C【答案解析】：项目活动的开始事件（箭尾指向的圆圈）也叫做该项目的“紧前事件”。参见教材P175。15、（　）是有关项目各项活动和它们之间逻辑关系安排的示意图，它是项目活动排序工作的最主要的结果。A.箭线图B.项目网络图C.项目活动清单D.节点网络图【正确答案】：B【答案解析】：项目网络图是有关项目各项活动和它们之间逻辑关系安排的示意图。参见教材P178。16、（　）是指为了使项目便于管理而根据项目工作分解结构，通过进一步分解和细化项目工作中的各项任务，从而得到全部项目具体活动的一种结构化、层次化的项目活动分解与界定方法。A.项目活动分解法B.项目目标分解法C.项目活动分解平台法D.原型法\n【正确答案】：A【答案解析】：项目活动分解法是指为了使项目便于管理而根据项目工作分解结构，通过进一步分解和细化项目工作中的各项任务，从而得到全部项目具体活动的一种结构化、层次化的项目活动分解与界定方法。参见教材P166。17、下列不属于项目活动分解与界定的主要信息和文件的是（　）。A.项目活动清单B.相关支持细节C.项目活动排序D.更新后的项目工作分解结构【正确答案】：C【答案解析】：项目活动分解与界定的主要信息和文件有：项目活动清单、相关支持细节、更新后的项目工作分解结构。参见教材P167、168。18、（　）是在项目范围确定以后，为实现项目的目标、生成项目的产出物和完成项目范围计划所规定的各项工作所开展的一种项目管理活动。A.项目进程管理B.项目时间管理C.项目计划管理D.项目成本管理【正确答案】：B【答案解析】：项目时间管理是在项目范围确定以后，为实现项目的目标、生成项目的产出物和完成项目范围计划所规定的各项工作所开展的一种项目管理活动。参见教材P161。19、（　）是指将项目产出物和项目工作进行逐层细分，最终确定出项目工作包，从而界定一个项目的范围这样一种技术方法。A.工作分解技术B.工作分析技术C.工作分解模板\nD.工作分析模板【正确答案】：A【答案解析】：工作分解技术是指将项目产出物和项目工作进行逐层细分，最终确定出项目工作包，从而界定一个项目的范围这样一种技术方法。参见教材P135。20、选择和定义项目中所使用的最主要的方法是（　），其主要适用于那些可量化的项目决策分析。A.成本/效益分析法B.专家判断法C.工作分解法D.因果分析法【正确答案】：A【答案解析】：成本/效益分析法是选择和定义项目中所使用的最主要的方法，主要适用于那些可量化的项目决策分析。参见教材P129。二、多项选择题1、以下费用中属于项目成本估算内容的是（　）。A.人工费B.物料费C.设备费D.咨询费E.不可预见费【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目成本估算的内容。包括：1.项目定义与决策工作成本；2.项目设计与计划工作成本；3.项目采购与获得的工作成本；4.项目实施与作业成本（包括项目人工成本、项目设备费用、项目物料成本、项目顾问费用、项目其他费用、项目不可预见费）。参见教材P210-214。2、项目范围综述的内容有（　）。\nA.项目的理由    B.项目产出物   C.项目目标   D.项目的工作分解结构    E.项目的假设前提条件【正确答案】：ABCD【答案解析】：项目范围的综述一般包括项目的理由、项目产出物、项目的目标、项目的工作分解结构。参见教材P150-151。3、编制项目成本预算，需要做的事情有（　）。A.确定项目总的预算B.项目总预算的分配C.项目各工作包预算的分配D.确定项目各项活动预算的投入时间E.确定出项目预算的“S”曲线【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目成本预算编制实际上要做的事情。参见教材P223、224。4、下列属于项目资源计划的编制方法的有（　）。A.专家判断法B.统一定额法C.资料统计法D.项目管理软件法E.系统分析法【正确答案】：ABCD【答案解析】：项目资源计划的编制方法有很多种，其中最重要的有：专家判断法、统一定额法、资料统计法、项目管理软件法。参见教材P207、208。5、现代项目成本管理的主要内容有（　）。\nA.项目资源计划B.项目成本估算C.项目成本预算D.项目成本控制E.项目成本预测【正确答案】：ABCDE【答案解析】：现代项目成本管理的主要内容包括：项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本预测。参见教材P200、201。6、下列属于项目工期计划制定的依据的有（　）。A.项目网络图B.项目活动工期估算文件C.项目资源需求与共享说明D.项目作业制度安排E.项目活动的提前或滞后要求【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目工期计划制定的依据。参见教材P186。7、在项目活动工期估算中使用的主要依据和数据有（　）。A.项目活动清单B.项目活动的约束条件和假设前提条件C.项目所需资源的数量和质量要求D.项目网络图E.历史信息【正确答案】：ABCE【答案解析】：在项目活动工期估算中使用的主要依据和数据有：项目活动清单、项目活动的约束条件和假设前提条件、项目所需资源的数量和质量要求、历史信息。参见教材P179、180。\n8、下列属于计划安排和描述项目活动顺序的主要方法的有（　）。A.特尔斐法B.顺序图法C.节点网络图法D.箭线图法E.网络模板法【正确答案】：BCDE【答案解析】：计划安排和描述项目活动顺序的主要方法有：顺序图法（又叫节点网络图法）、箭线图法、网络模板法。参见教材P171、174、177。9、项目范围变更控制的依据主要包括（　）。A.项目工作分解结构B.项目工作分解技术C.项目的实施情况报告D.项目范围变更的请求E.项目范围计划【正确答案】：ACDE【答案解析】：本题考查项目范围变更控制的依据。参见教材P154-155。10、在一些项目管理和一些专业应用领域项目的管理中，常常还会用到一些其他的结构化分析方法所获得项目分解结构，这些方法包括（　）。A.项目合同工作分解结构B.项目组织分解结构C.项目资源分解结构D.项目物料清单E.项目活动清单【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目工作分解结构字典的内容。参见教材P140-141。\n一、单项选择题1、下列不属于项目成本预算结果的是（　）。A.项目预算文件               B.项目预算文件的相关支持细节  C.项目预算管理计划           D.项目预算的更新文件【正确答案】：D【答案解析】：本题考查项目成本预算结果。项目成本预算的结果包括：1.项目预算文件；2.相关的支持细节；3.项目预算管理计划。参见教材P227-228。2、（　）是编制项目资源计划最直接的依据。A.项目工作分解结构B.项目资源描述C.项目活动分解文件D.项目范围计划【正确答案】：C【答案解析】：项目活动分解文件如项目活动清单、项目活动网络图等直接规定和描述项目所要开展的活动的文件都是项目资源计划最为直接的依据。参见教材P205。3、下列不属于项目实施与作业成本的是（　）。A.人工成本  B.设备费用  C.物料成本   D.采购与获得成本【正确答案】：D【答案解析】：本题考查项目实施与作业成本。项目实施与作业成本包括：1.项目人工成本；2.项目设备费用；3.项目物料成本；4.项目顾问费用；5.项目其他费用；6.项目不可预见费。参见教材P212-213。\n4、如果(BCWP)已完成工作的计划成本＝350，（ACWP）已完成工作实际费用＝400和（BCWS）计划工作的计划成本＝325,(CPI)指标为（　）。A.0.813B.0.875C.1.077D.1.143【正确答案】：C【答案解析】：CPI=BCWP/BCWS=350/325=1.077。5、已知某项目的最新状态报告如下：已完成工作量的预算成本BCWP=2,000，已完成工作量的实际成本ACWP=3,000，计划工作量的预算成本BCWS=2,500。该项目的进度差异SV＝（　）。A.+1,000B.+500C.-500D.-1,000【正确答案】：C【答案解析】：本题考查项目进度差异的计算。SV=BCWP-BCWS。代入数据得SV=2000-2500=-500。参见教材P240。6、对可能引起项目成本变化的各种影响因素的控制属于项目成本的（　）。A.全面控制   B.事前控制   C.事中控制    D.事后控制【正确答案】：B【答案解析】：本题考查对项目成本控制的概念的理解。对那些可能引起项目成本变化的各种影响因素的控制是事前控制。参见教材P228。\n7、术语“PERT”代表（　）。A.计划评审方法B.项目计划评审方法C.项目估算和审查方法D.计划估算和审查方法【正确答案】：B【答案解析】：PERT是项目计划评审方法英文“ProjectEvaluationandReviewTechnique”的首字母简写。参见教材P181。8、假定模拟仿真得到一项活动的乐观时间为2天，最可能时间是10天，悲观时间是30天，那么按照PERT方法则可得出工期期望值是（　）。A.7天B.10天C.12天D.18天【正确答案】：C【答案解析】：本题考查模拟法估算项目活动工期。t=(2+4×10+30)/6=12（天）。参见教材P181。9、（　）是项目工期计划控制最根本的依据。A.项目工期计划文件               B.项目工期变更的请求  C.项目工期计划实施情况报告       D.项目工期管理的计划安排【正确答案】：A【答案解析】：项目工期计划文件是项目工期计划控制最根本的依据，因为项目工期计划文件提供了度量项目实施绩效和报告项目工期计划执行情况的基准和依据。参见教材P192。\n10、在制定项目范围计划的过程中，从项目业主/客户角度对项目进行全面财务评价的方法是（　）。A.项目产出物分析法               B.成本/收益分析法  C.提出项目范围计划方案的方法     D.专家判断法【正确答案】：B【答案解析】：在制定项目范围计划的过程中，从项目业主/客户角度对项目进行全面财务评价的方法是成本/收益分析法。参见教材P148。11、在使用挣值分析方法的过程中，需要掌握三个绝对差异分析变量，其中不包括（　）。A.项目成本进度差异B.项目成本差异C.计划完工指数D.项目进度差异【正确答案】：C【答案解析】：本题考查差异分析变量。计划完工指数属于相对差异分析变量。参见教材P239、240。12、下列是挣值的计算公式的是（　）。A.EV=实际完成的作业量×未完成的作业的预算成本B.EV=实际完成的作业量×已完成的作业的预算成本C.EV=实际完成的作业量÷已完成的作业的预算成本D.EV=实际完成的作业量÷未完成的作业的预算成本【正确答案】：B【答案解析】：本题考查挣值的计算公式。EV=实际完成的作业量×已完成的作业的预算成本。参见教材P236。13、（　）是指根据项目的资源需求和计划以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的管理工作。\nA.项目成本估算B.项目成本预算C.项目成本预测D.项目成本控制【正确答案】：A【答案解析】：本题考查项目成本估算的概念。参见教材P209。14、（　）是有关项目各项活动和它们之间逻辑关系安排的示意图，它是项目活动排序工作的最主要的结果。A.箭线图B.项目网络图C.项目活动清单D.节点网络图【正确答案】：B【答案解析】：项目网络图是有关项目各项活动和它们之间逻辑关系安排的示意图。参见教材P178。15、（　）是指为了使项目便于管理而根据项目工作分解结构，通过进一步分解和细化项目工作中的各项任务，从而得到全部项目具体活动的一种结构化、层次化的项目活动分解与界定方法。A.项目活动分解法B.项目目标分解法C.项目活动分解平台法D.原型法【正确答案】：A【答案解析】：项目活动分解法是指为了使项目便于管理而根据项目工作分解结构，通过进一步分解和细化项目工作中的各项任务，从而得到全部项目具体活动的一种结构化、层次化的项目活动分解与界定方法。参见教材P166。\n16、下列不属于项目活动分解与界定的主要信息和文件的是（　）。A.项目活动清单B.相关支持细节C.项目活动排序D.更新后的项目工作分解结构【正确答案】：C【答案解析】：项目活动分解与界定的主要信息和文件有：项目活动清单、相关支持细节、更新后的项目工作分解结构。参见教材P167、168。17、（　）是在项目范围确定以后，为实现项目的目标、生成项目的产出物和完成项目范围计划所规定的各项工作所开展的一种项目管理活动。A.项目进程管理B.项目时间管理C.项目计划管理D.项目成本管理【正确答案】：B【答案解析】：项目时间管理是在项目范围确定以后，为实现项目的目标、生成项目的产出物和完成项目范围计划所规定的各项工作所开展的一种项目管理活动。参见教材P161。18、（　）是指将项目产出物和项目工作进行逐层细分，最终确定出项目工作包，从而界定一个项目的范围这样一种技术方法。A.工作分解技术B.工作分析技术C.工作分解模板D.工作分析模板【正确答案】：A【答案解析】：工作分解技术是指将项目产出物和项目工作进行逐层细分，最终确定出项目工作包，从而界定一个项目的范围这样一种技术方法。参见教材P135。\n19、项目范围定义工作的主要依据不包括（　）。A.项目范围综述B.项目的限制条件C.假设前提条件D.项目的计划实施【正确答案】：D【答案解析】：项目范围定义工作的主要依据有：项目范围综述、项目的限制条件与假设前提条件以及其他一些相关的信息。参见教材P134。20、（　）是未来项目各阶段决策的基础和依据。A.项目的起始工作B.界定项目的范围C.确认项目的范围D.编制项目范围计划【正确答案】：D【答案解析】：一个项目的范围计划文件规定了项目的产出物的范围、项目工作的范围以及项目范围所规定的计划和安排，它是未来项目各阶段决策的基础和依据。参见教材P124。二、多项选择题1、项目活动排序的主要依据有（　）。A.项目活动清单B.项目所需要的资源要求C.项目产出物说明书D.项目活动之间的人为依存关系E.项目活动的约束条件【正确答案】：ACDE【答案解析】：\n本题考查项目活动排序的依据。项目活动排序的依据主要有：1.项目活动清单及其相关支持细节文件；2.项目产出物的说明与描述；3.项目活动之间的必然依存关系；4.项目活动之间的人为依存关系；5.项目活动的外部依存关系；6.项目活动的约束条件；7.项目活动的假设前提条件。参见教材P169-171。2、在项目的起始工作中，项目业主/客户可以根据下列（　）方面的信息选择和定义项目。A.项目产出物描述    B.组织的战略计划   C.项目方案选择标准   D.相关项目历史信息    E.项目的创新性【正确答案】：ABCD【答案解析】：本题考查选择定义项目的依据。在项目的起始工作中，项目业主/客户可以根据下列信息选择和定义项目：1.项目产出物描述；2.组织的战略计划；3.项目方案选择标准；4.相关项目历史信息。参见教材P128-129。3、项目起始的原因包括（　）。A.市场需求  B.商业机遇  C.消费变化   D.科技进步     E.法律要求【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目起始的原因。项目起始的原因包括：1.市场需求刺激；2.商业机遇刺激；3.消费变化刺激；4.科技进步刺激；5.法律要求刺激。参见教材P126-127。4、影响项目成本预算计划方法选择的因素有（　）。A.项目的规模的大小B.项目的复杂程度C.项目的紧急程度D.对于项目细节的掌握程度E.有无相应的条件和人员\n【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查影响项目成本预算计划方法选择的因素。参见教材P226、227。5、项目实施与作业成本的具体科目包括（　）。A.项目人工成本B.项目设备费用C.项目物料成本D.项目顾问成本E.项目不可预见费【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目实施与作业成本的具体科目。参见教材P212、213。6、下列属于项目资源计划的编制方法的有（　）。A.专家判断法B.统一定额法C.资料统计法D.项目管理软件法E.系统分析法【正确答案】：ABCD【答案解析】：项目资源计划的编制方法有很多种，其中最重要的有：专家判断法、统一定额法、资料统计法、项目管理软件法。参见教材P207、208。7、下列属于项目工期计划控制的方法的有（　）。A.项目工期计划变更的控制方法B.甘特图法C.项目工期计划实施情况的度量方法D.追加计划法E.项目工期管理软件法【正确答案】：ACDE\n【答案解析】：项目工期计划控制的方法多种多样，但是最常用的有：项目工期计划变更的控制方法；项目工期计划实施情况的度量方法；追加计划法；项目工期管理软件法。参见教材P193、194。8、在项目活动工期估算中使用的主要依据和数据有（　）。A.项目活动清单B.项目活动的约束条件和假设前提条件C.项目所需资源的数量和质量要求D.项目网络图E.历史信息【正确答案】：ABCE【答案解析】：在项目活动工期估算中使用的主要依据和数据有：项目活动清单、项目活动的约束条件和假设前提条件、项目所需资源的数量和质量要求、历史信息。参见教材P179、180。9、下列属于计划安排和描述项目活动顺序的主要方法的有（　）。A.特尔斐法B.顺序图法C.节点网络图法D.箭线图法E.网络模板法【正确答案】：BCDE【答案解析】：计划安排和描述项目活动顺序的主要方法有：顺序图法（又叫节点网络图法）、箭线图法、网络模板法。参见教材P171、174、177。10、在一个复杂的项目中，项目选择和定义文件中的重要内容有（　）。A.项目与其他方面工作的关联问题B.项目可用资源及其配备情况C.项目的工期估算\nD.项目的成本预算E.项目的产出物【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目的假设前提条件的内容。参见教材P132。一、单项选择题1、根据上一个范围、功能相似的项目进行的估算是（　）类型的估算。A.自上而下B.自下而上C.参数估算D.概念估算【正确答案】：A【答案解析】：类比估算法也被叫做自上而下的方法，是一种通过比照已完成的类似项目实际成本，估算出新项目成本的方法。参见教材P215。2、（　）是为项目成本控制和预算调整提供依据的工作。A.项目成本估算B.项目成本预算C.项目资源计划D.项目成本预测【正确答案】：D【答案解析】：项目成本预测是为项目的成本控制和预算调整提供依据的工作。参见教材P201。3、挣值是（　）。A.已完成工作的预算成本B.已完成工作的实际成本 C.计划工作的预算成本 D.到工作完成时的成本\n【正确答案】：A【答案解析】：挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的变量，是一个使用计划价格或预算成本表示在给定时间内已完成实际作业量的一个变量。参见教材P236。4、项目成本控制的直接结果是（　）。A.项目成本的节约               B.项目成本预算的更新文件  C.项目预算文件的更新           D.项目成本的预测文件【正确答案】：A【答案解析】：项目成本控制的直接结果是带来了项目成本的节约和项目经济效益的提高。参见教材P234。5、下列不属于项目成本预算结果的是（　）。A.项目预算文件               B.项目预算文件的相关支持细节  C.项目预算管理计划           D.项目预算的更新文件【正确答案】：D【答案解析】：本题考查项目成本预算结果。项目成本预算的结果包括：1.项目预算文件；2.相关的支持细节；3.项目预算管理计划。参见教材P227-228。6、（　）是编制项目资源计划最直接的依据。A.项目工作分解结构B.项目资源描述C.项目活动分解文件D.项目范围计划【正确答案】：C【答案解析】：\n项目活动分解文件如项目活动清单、项目活动网络图等直接规定和描述项目所要开展的活动的文件都是项目资源计划最为直接的依据。参见教材P205。7、BCWP(完成工作预算成本)和BCWS（计划工作预算成本）之间的差额被称为（　）。A.项目进度差异   B.项目成本差异C.完成估算D.已完成工作的实际成本【正确答案】：A【答案解析】：BCWP(完成工作预算成本)和BCWS（计划工作预算成本）之间的差额被称为项目进度差异。参见教材P240。8、（ ）是一项制订项目成本控制基线或项目成本计划的管理工作。A.项目成本估算   B.项目成本预算   C.项目成本预测    D.项目成本控制【正确答案】：B【答案解析】：项目成本预算是一项制订项目成本控制基线或项目成本计划的管理工作。参见教材P201。9、下图是某一项目活动的部分网络图，它属于下列哪一种网络图法？（　）A.甘特图法  B.箭线图法  C.条形图法  D.顺序图法【正确答案】：B\n【答案解析】：本题考查项目活动排序方法中的箭线图法。参见教材P174。10、在制定项目范围计划的过程中，从项目业主/客户角度对项目进行全面财务评价的方法是（　）。A.项目产出物分析法               B.成本/收益分析法  C.提出项目范围计划方案的方法     D.专家判断法【正确答案】：B【答案解析】：在制定项目范围计划的过程中，从项目业主/客户角度对项目进行全面财务评价的方法是成本/收益分析法。参见教材P148。11、在制定项目范围计划的过程中，如果项目具有很高的独特性和创新性，则常用（　）。A.项目产出物分析方法               B.成本/收益分析法  C.提出项目范围计划方案的方法     D.专家判断法【正确答案】：D【答案解析】：在制定项目范围计划的过程中，如果项目具有很高的独特性和创新性，则常用专家判断法。参见教材P149。12、项目范围确认时应该是（　）。A.由项目经理进行确认B.由项目团队成员进行确认C.应该编制和发放正式的书面文件由项目利益相关者进行确认和接受D.由项目主管部门进行确认【正确答案】：C【答案解析】：项目范围确认是指由项目相关利益主体对于项目范围的正式认可和接受的工作。参见教材P142。\n13、下列是挣值的计算公式的是（　）。A.EV=实际完成的作业量×未完成的作业的预算成本B.EV=实际完成的作业量×已完成的作业的预算成本C.EV=实际完成的作业量÷已完成的作业的预算成本D.EV=实际完成的作业量÷未完成的作业的预算成本【正确答案】：B【答案解析】：本题考查挣值的计算公式。EV=实际完成的作业量×已完成的作业的预算成本。参见教材P236。14、（　）是指根据项目的资源需求和计划以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的管理工作。A.项目成本估算B.项目成本预算C.项目成本预测D.项目成本控制【正确答案】：A【答案解析】：本题考查项目成本估算的概念。参见教材P209。15、下列不属于项目活动工期估算的方法的是（　）。A.专家评估法B.类比法C.模拟法D.系统分析法【正确答案】：D【答案解析】：项目活动工期估算的主要方法有：专家评估法、类比法、模拟法。参见教材P180、181。\n16、（　）是有关项目各项活动和它们之间逻辑关系安排的示意图，它是项目活动排序工作的最主要的结果。A.箭线图B.项目网络图C.项目活动清单D.节点网络图【正确答案】：B【答案解析】：项目网络图是有关项目各项活动和它们之间逻辑关系安排的示意图。参见教材P178。17、下列不属于项目活动分解与界定的主要信息和文件的是（　）。A.项目活动清单B.相关支持细节C.项目活动排序D.更新后的项目工作分解结构【正确答案】：C【答案解析】：项目活动分解与界定的主要信息和文件有：项目活动清单、相关支持细节、更新后的项目工作分解结构。参见教材P167、168。18、（　）是在项目范围确定以后，为实现项目的目标、生成项目的产出物和完成项目范围计划所规定的各项工作所开展的一种项目管理活动。A.项目进程管理B.项目时间管理C.项目计划管理D.项目成本管理【正确答案】：B【答案解析】：项目时间管理是在项目范围确定以后，为实现项目的目标、生成项目的产出物和完成项目范围计划所规定的各项工作所开展的一种项目管理活动。参见教材P161。\n19、选择和定义项目中所使用的最主要的方法是（　），其主要适用于那些可量化的项目决策分析。A.成本/效益分析法B.专家判断法C.工作分解法D.因果分析法【正确答案】：A【答案解析】：成本/效益分析法是选择和定义项目中所使用的最主要的方法，主要适用于那些可量化的项目决策分析。参见教材P129。20、（　）是未来项目各阶段决策的基础和依据。A.项目的起始工作B.界定项目的范围C.确认项目的范围D.编制项目范围计划【正确答案】：D【答案解析】：一个项目的范围计划文件规定了项目的产出物的范围、项目工作的范围以及项目范围所规定的计划和安排，它是未来项目各阶段决策的基础和依据。参见教材P124。二、多项选择题1、以下费用中属于项目成本估算内容的是（　）。A.人工费B.物料费C.设备费D.咨询费E.不可预见费【正确答案】：ABCDE【答案解析】：\n本题考查项目成本估算的内容。包括：1.项目定义与决策工作成本；2.项目设计与计划工作成本；3.项目采购与获得的工作成本；4.项目实施与作业成本（包括项目人工成本、项目设备费用、项目物料成本、项目顾问费用、项目其他费用、项目不可预见费）。参见教材P210-214。2、项目活动排序的主要依据有（　）。A.项目活动清单B.项目所需要的资源要求C.项目产出物说明书D.项目活动之间的人为依存关系E.项目活动的约束条件【正确答案】：ACDE【答案解析】：本题考查项目活动排序的依据。项目活动排序的依据主要有：1.项目活动清单及其相关支持细节文件；2.项目产出物的说明与描述；3.项目活动之间的必然依存关系；4.项目活动之间的人为依存关系；5.项目活动的外部依存关系；6.项目活动的约束条件；7.项目活动的假设前提条件。参见教材P169-171。3、编制项目范围计划需要根据的依据有（　）。A.项目说明书    B.项目工作分解结构   C.项目工期信息  D.项目质量信息    E.项目产出物描述【正确答案】：ABCDE【答案解析】：编制项目范围计划需要各方面的数据和信息作为依据，特别是在选择与定义项目、界定与确认项目范围过程中所给出的项目目标与项目产出物的描述和项目说明书、项目工作分解结构及其项目工作分解结构字典，以及项目工期、成本和质量等方面的信息，都是编制项目范围计划的依据。参见教材P147。4、编制项目成本预算，需要做的事情有（　）。A.确定项目总的预算B.项目总预算的分配\nC.项目各工作包预算的分配D.确定项目各项活动预算的投入时间E.确定出项目预算的“S”曲线【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目成本预算编制实际上要做的事情。参见教材P223、224。5、下列属于最为重要的项目成本影响因素的有（　）。A.项目的有关人员的差旅费B.项目消耗与占用资源的数量和价格C.项目工期D.项目质量E.项目范围【正确答案】：BCDE【答案解析】：最为重要的项目成本影响因素有：项目消耗和占用资源的数量和价格、项目工期、项目质量、项目范围。参见教材P213、214。6、项目实施与作业成本的具体科目包括（　）。A.项目人工成本B.项目设备费用C.项目物料成本D.项目顾问成本E.项目不可预见费【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目实施与作业成本的具体科目。参见教材P212、213。7、现代项目成本管理的主要内容有（　）。A.项目资源计划B.项目成本估算C.项目成本预算\nD.项目成本控制E.项目成本预测【正确答案】：ABCDE【答案解析】：现代项目成本管理的主要内容包括：项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本预测。参见教材P200、201。8、下列属于项目工期计划制定的依据的有（　）。A.项目网络图B.项目活动工期估算文件C.项目资源需求与共享说明D.项目作业制度安排E.项目活动的提前或滞后要求【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目工期计划制定的依据。参见教材P186。9、项目范围变更控制的依据主要包括（　）。A.项目工作分解结构B.项目工作分解技术C.项目的实施情况报告D.项目范围变更的请求E.项目范围计划【正确答案】：ACDE【答案解析】：本题考查项目范围变更控制的依据。参见教材P154-155。10、在一些项目管理和一些专业应用领域项目的管理中，常常还会用到一些其他的结构化分析方法所获得项目分解结构，这些方法包括（　）。A.项目合同工作分解结构B.项目组织分解结构C.项目资源分解结构\nD.项目物料清单E.项目活动清单【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目工作分解结构字典的内容。参见教材P140-141。一、单项选择题1、以时间为横坐标绘制的预算与实际累计成本、人工时的曲线被称为（　）。A.趋势线  B.S曲线   C.趋势分析 D.完成百分比报告【正确答案】：B【答案解析】：本题考查项目成本预算控制基线，也被称为S曲线。参见教材P223。2、根据上一个范围、功能相似的项目进行的估算是（　）类型的估算。A.自上而下B.自下而上C.参数估算D.概念估算【正确答案】：A【答案解析】：类比估算法也被叫做自上而下的方法，是一种通过比照已完成的类似项目实际成本，估算出新项目成本的方法。参见教材P215。3、挣值是（　）。A.已完成工作的预算成本B.已完成工作的实际成本 C.计划工作的预算成本 D.到工作完成时的成本【正确答案】：A\n【答案解析】：挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的变量，是一个使用计划价格或预算成本表示在给定时间内已完成实际作业量的一个变量。参见教材P236。4、（　）是编制项目资源计划最直接的依据。A.项目工作分解结构B.项目资源描述C.项目活动分解文件D.项目范围计划【正确答案】：C【答案解析】：项目活动分解文件如项目活动清单、项目活动网络图等直接规定和描述项目所要开展的活动的文件都是项目资源计划最为直接的依据。参见教材P205。5、下列不属于项目实施与作业成本的是（　）。A.人工成本  B.设备费用  C.物料成本   D.采购与获得成本【正确答案】：D【答案解析】：本题考查项目实施与作业成本。项目实施与作业成本包括：1.项目人工成本；2.项目设备费用；3.项目物料成本；4.项目顾问费用；5.项目其他费用；6.项目不可预见费。参见教材P212-213。6、如果(BCWP)已完成工作的计划成本＝350，（ACWP）已完成工作实际费用＝400和（BCWS）计划工作的计划成本＝325,(CPI)指标为（　）。A.0.813B.0.875C.1.077D.1.143【正确答案】：C\n【答案解析】：CPI=BCWP/BCWS=350/325=1.077。7、BCWP(完成工作预算成本)和BCWS（计划工作预算成本）之间的差额被称为（　）。A.项目进度差异   B.项目成本差异C.完成估算D.已完成工作的实际成本【正确答案】：A【答案解析】：BCWP(完成工作预算成本)和BCWS（计划工作预算成本）之间的差额被称为项目进度差异。参见教材P240。8、（ ）是一项制订项目成本控制基线或项目成本计划的管理工作。A.项目成本估算   B.项目成本预算   C.项目成本预测    D.项目成本控制【正确答案】：B【答案解析】：项目成本预算是一项制订项目成本控制基线或项目成本计划的管理工作。参见教材P201。9、下图是某一项目活动的部分网络图，它属于下列哪一种网络图法？（　）A.甘特图法  B.箭线图法  C.条形图法  D.顺序图法【正确答案】：B\n【答案解析】：本题考查项目活动排序方法中的箭线图法。参见教材P174。10、（　）是项目工期计划控制最根本的依据。A.项目工期计划文件               B.项目工期变更的请求  C.项目工期计划实施情况报告       D.项目工期管理的计划安排【正确答案】：A【答案解析】：项目工期计划文件是项目工期计划控制最根本的依据，因为项目工期计划文件提供了度量项目实施绩效和报告项目工期计划执行情况的基准和依据。参见教材P192。11、在制定项目范围计划的过程中，从项目业主/客户角度对项目进行全面财务评价的方法是（　）。A.项目产出物分析法               B.成本/收益分析法  C.提出项目范围计划方案的方法     D.专家判断法【正确答案】：B【答案解析】：在制定项目范围计划的过程中，从项目业主/客户角度对项目进行全面财务评价的方法是成本/收益分析法。参见教材P148。12、在制定项目范围计划的过程中，如果项目具有很高的独特性和创新性，则常用（　）。A.项目产出物分析方法               B.成本/收益分析法  C.提出项目范围计划方案的方法     D.专家判断法【正确答案】：D【答案解析】：在制定项目范围计划的过程中，如果项目具有很高的独特性和创新性，则常用专家判断法。参见教材P149。\n13、项目范围确认时应该是（　）。A.由项目经理进行确认B.由项目团队成员进行确认C.应该编制和发放正式的书面文件由项目利益相关者进行确认和接受D.由项目主管部门进行确认【正确答案】：C【答案解析】：项目范围确认是指由项目相关利益主体对于项目范围的正式认可和接受的工作。参见教材P142。14、在使用挣值分析方法的过程中，需要掌握三个绝对差异分析变量，其中不包括（　）。A.项目成本进度差异B.项目成本差异C.计划完工指数D.项目进度差异【正确答案】：C【答案解析】：本题考查差异分析变量。计划完工指数属于相对差异分析变量。参见教材P239、240。15、下列是挣值的计算公式的是（　）。A.EV=实际完成的作业量×未完成的作业的预算成本B.EV=实际完成的作业量×已完成的作业的预算成本C.EV=实际完成的作业量÷已完成的作业的预算成本D.EV=实际完成的作业量÷未完成的作业的预算成本【正确答案】：B【答案解析】：本题考查挣值的计算公式。EV=实际完成的作业量×已完成的作业的预算成本。参见教材P236。\n16、（　）是有关项目各项活动和它们之间逻辑关系安排的示意图，它是项目活动排序工作的最主要的结果。A.箭线图B.项目网络图C.项目活动清单D.节点网络图【正确答案】：B【答案解析】：项目网络图是有关项目各项活动和它们之间逻辑关系安排的示意图。参见教材P178。17、（　）是指为了使项目便于管理而根据项目工作分解结构，通过进一步分解和细化项目工作中的各项任务，从而得到全部项目具体活动的一种结构化、层次化的项目活动分解与界定方法。A.项目活动分解法B.项目目标分解法C.项目活动分解平台法D.原型法【正确答案】：A【答案解析】：项目活动分解法是指为了使项目便于管理而根据项目工作分解结构，通过进一步分解和细化项目工作中的各项任务，从而得到全部项目具体活动的一种结构化、层次化的项目活动分解与界定方法。参见教材P166。18、下列不属于项目活动分解与界定的主要信息和文件的是（　）。A.项目活动清单B.相关支持细节C.项目活动排序D.更新后的项目工作分解结构【正确答案】：C【答案解析】：项目活动分解与界定的主要信息和文件有：项目活动清单、相关支持细节、更新后的项目工作分解结构。参见教材P167、168。\n19、项目范围确认的依据不包括（　）。A.项目选择与定义中所使用的依据B.项目范围定义中所使用的各种依据C.项目范围变更控制的依据D.项目产出物的说明文件【正确答案】：C【答案解析】：本题考查项目范围确认的依据。项目范围确认的依据主要有：项目选择与定义和项目范围定义中所使用的各种依据，以及有关项目实施的结果和项目产出物的文件等。参见教材P143。20、（　）是指将项目产出物和项目工作进行逐层细分，最终确定出项目工作包，从而界定一个项目的范围这样一种技术方法。A.工作分解技术B.工作分析技术C.工作分解模板D.工作分析模板【正确答案】：A【答案解析】：工作分解技术是指将项目产出物和项目工作进行逐层细分，最终确定出项目工作包，从而界定一个项目的范围这样一种技术方法。参见教材P135。1、下列不属于项目人工成本的有（　）。A.项目施工中的工资  B.项目有关人员的差旅费  C.物料成本   D.顾问费用   E.不可预见费【正确答案】：CDE【答案解析】：\n项目人工成本，这是给各类项目实施与作业人员的报酬。包括项目施工与作业过程中发生的工资、津贴、奖金等全部活劳动成本。2、编制项目范围计划需要根据的依据有（　）。A.项目说明书    B.项目工作分解结构   C.项目工期信息  D.项目质量信息    E.项目产出物描述【正确答案】：ABCDE【答案解析】：编制项目范围计划需要各方面的数据和信息作为依据，特别是在选择与定义项目、界定与确认项目范围过程中所给出的项目目标与项目产出物的描述和项目说明书、项目工作分解结构及其项目工作分解结构字典，以及项目工期、成本和质量等方面的信息，都是编制项目范围计划的依据。参见教材P147。3、在项目的起始工作中，项目业主/客户可以根据下列（　）方面的信息选择和定义项目。A.项目产出物描述    B.组织的战略计划   C.项目方案选择标准   D.相关项目历史信息    E.项目的创新性【正确答案】：ABCD【答案解析】：本题考查选择定义项目的依据。在项目的起始工作中，项目业主/客户可以根据下列信息选择和定义项目：1.项目产出物描述；2.组织的战略计划；3.项目方案选择标准；4.相关项目历史信息。参见教材P128-129。4、项目范围综述的内容有（　）。A.项目的理由    B.项目产出物   C.项目目标   \nD.项目的工作分解结构    E.项目的假设前提条件【正确答案】：ABCD【答案解析】：项目范围的综述一般包括项目的理由、项目产出物、项目的目标、项目的工作分解结构。参见教材P150-151。5、项目成本管理方法采用的主要技术和工具有（　）。A.项目变更控制体系B.类比估算法C.项目成本实际情况度量的方法D.附加计划法E.计算机软件工具法【正确答案】：ACDE【答案解析】：本题考查项目成本控制的方法。参见教材P230、231。6、影响项目成本预算计划方法选择的因素有（　）。A.项目的规模的大小B.项目的复杂程度C.项目的紧急程度D.对于项目细节的掌握程度E.有无相应的条件和人员【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查影响项目成本预算计划方法选择的因素。参见教材P226、227。7、项目实施与作业成本的具体科目包括（　）。A.项目人工成本B.项目设备费用C.项目物料成本D.项目顾问成本\nE.项目不可预见费【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目实施与作业成本的具体科目。参见教材P212、213。8、下列属于项目资源计划的编制方法的有（　）。A.专家判断法B.统一定额法C.资料统计法D.项目管理软件法E.系统分析法【正确答案】：ABCD【答案解析】：项目资源计划的编制方法有很多种，其中最重要的有：专家判断法、统一定额法、资料统计法、项目管理软件法。参见教材P207、208。9、制定项目范围计划的方法主要包括（　）。A.项目产出物分析方法B.成本/收益分析方法C.提出项目范围计划方案的方法D.综合推断法E.专家判断法【正确答案】：ABCE【答案解析】：本题考查制定项目范围计划的方法。参见教材P148。10、项目范围确认是指由项目相关利益主体对于项目范围的正式认可和接受的工作，其中的相关利益主体包括（　）。A.项目业主B.项目发起人C.项目委托人D.项目实施组织\nE.项目团队【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目范围确认的概念。参见教材P142一、单项选择题1、注入新资金的保障措施属于（　）。A.风险遏制措施B.风险化解措施C.风险容忍措施D.风险转移措施【正确答案】：A【答案解析】：采取注入新资金的保障措施是一种典型的项目风险遏制措施。参见教材P360。2、项目风险发生概率很小而且项目风险后果较轻的风险事件可采用（　）的应对措施。A.风险规避B.风险化解C.风险容忍D.风险转移【正确答案】：C【答案解析】：风险容忍措施是针对那些项目风险发生概率很小而且风险所能造成的后果较轻的风险事件所采取的一种风险应对措施。参见教材P360-361。3、（　）是应对无预警信息项目风险的主要应对措施之一。A.风险规避措施B.风险消减措施C.风险容忍措施D.风险转移措施【正确答案】：B【答案解析】：\n风险消减措施是对付无预警信息项目风险的主要应对措施之一。参见教材P360。4、在工程项目中通过购买工程一切险等保险的方法属于项目风险应对措施的（　）。A.风险规避措施B.风险化解措施C.风险容忍措施D.风险转移措施【正确答案】：D【答案解析】：通过购买工程一切险等保险的方法将工程项目的风险转移给保险商的办法属于风险转移措施。参见教材P360。5、在下列项目计划文件中，（　）是最主要的和第一位的项目管理依据性文件。A.项目成本计划B.项目工期计划C.项目集成计划D.项目质量计划【正确答案】：C【答案解析】：项目集成计划是最主要的和第一位的项目管理依据性文件。参见教材P301。6、项目质量保障工作的首要任务是（　）。A.编制项目质量计划B.制定项目质量标准C.提出明确项目质量要求D.配备合格的资源【正确答案】：C【答案解析】：项目质量保障工作的首要任务是提出清晰明确的项目质量要求。参见教材P274。7、（　）是一种事前性和预防性的项目质量管理工作。\nA.项目质量计划B.项目质量保障C.项目质量实施D.项目质量控制【正确答案】：B【答案解析】：项目质量保障是一种事前性和预防性的项目质量管理工作。参见教材P273。8、（　）适用于独特性很强的原创性研究项目的质量计划编制。A.成本/收益分析法B.质量标杆法C.流程图法D.实验设计法【正确答案】：D【答案解析】：实验设计法适用于独特性很强的原创性研究项目的质量计划编制。参见教材P271。9、在项目质量管理中，项目质量的独特性表现在（　）。A.一次性和创新性B.双重性和过程特性C.一次性和过程特性D.项目质量的双重性和创新性【正确答案】：B【答案解析】：项目质量的独特性主要表现在：1.项目质量的双重性；2.项目质量的过程特性。参见教材P254-256。10、（ ）是通过对项目未来的某个状态或某种情况的详细描绘与分析，从而识别出项目风险与项目风险的因素的一种项目风险识别的方法。A.系统分解法B.流程图法\nC.头脑风暴法D.情景分析法【正确答案】：D【答案解析】：本题考查项目识别的方法。情景分析法是通过对项目未来的某个状态或某种情况的详细描绘与分析，从而识别出项目风险与项目风险的因素的一种项目风险识别的方法。参见教材P349。11、能够给出一个项目的工作流程，给出各部分之间相互关系的项目风险识别方法是（　）。A.系统分解法B.流程图法C.头脑风暴法D.情景分析法【正确答案】：B【答案解析】：本题考查项目识别的方法。流程图法给出了一个项目的工作流程，给出了各部分之间的相互关系。参见教材P348。12、（ ）是项目风险管理中一项非常重要的工作，这是一项根据项目风险识别和度量的结果，计划和安排项目风险应对措施和相应资源的工作。A.项目风险的识别B.项目风险的度量C.项目风险应对措施的制定D.项目风险的控制【正确答案】：C【答案解析】：本题考查项目风险管理工作的主要内容。项目风险应对措施的制定是项目风险管理中一项非常重要的工作，这是一项根据项目风险识别和度量的结果，计划和安排项目风险应对措施和相应资源的工作。参见教材P343。13、（ ）是指对项目风险及其后果所进行的评估和定量分析这样一项项目风险管理工作。\nA.项目风险的识别B.项目风险的度量C.项目风险应对措施的制定D.项目风险的控制【正确答案】：B【答案解析】：本题考查项目风险管理工作的主要内容。项目风险的度量是指对项目风险及其后果所进行的评估和定量分析这样一项项目风险管理工作。参见教材P342。14、（ ）是指识别和确定项目究竟存在哪些风险以及这些风险影响项目的程度和可能带来的后果这样一项风险管理工作。A.项目风险的识别B.项目风险的度量C.项目风险应对措施的制定D.项目风险的控制【正确答案】：A【答案解析】：本题考查项目风险管理工作的主要内容。项目风险的识别是指识别和确定项目究竟存在哪些风险以及这些风险影响项目的程度和可能带来的后果这样一项风险管理工作。参见教材P342。15、按照（）分类的方法，可以使人们充分认识项目风险后果的严重程度。A.项目风险发生概率B.项目风险后果的严重程度C.项目风险引发原因D.项目风险造成的结果【正确答案】：B【答案解析】：本题考查项目风险分类。按项目风险后果的严重程度分类的方法，可以使人们充分认识项目风险后果的严重程度。参见教材P336。16、按照（）分类的方法，可以使人们充分认识项目风险发生可能性的大小。\nA.项目风险发生概率B.项目风险后果的严重程度C.项目风险引发原因D.项目风险造成的结果【正确答案】：A【答案解析】：本题考查项目风险分类。按照项目风险发生概率分类的方法，可以使人们充分认识项目风险发生可能性的大小。参见教材P336。17、从项目计划管理的角度出发，（）是指那些到计划编制时尚未完全确定的各种项目内外部条件。A.项目相关管理组织绩效评价B.相关合同管理方面的政策C.项目的限制因素与条件D.项目的假设前提条件【正确答案】：D【答案解析】：本题考查项目集成计划的信息收集。从项目计划管理的角度出发，项目的假设前提条件是指那些到计划编制时尚未完全确定的各种项目内外部条件。参见教材P305。18、（ ）是一种多要素的项目集成管理技术方法，这种方法使用多边形表示项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等要素的相互关联和影响的关系。A.项目双要素集成管理方法B.项目三角形法C.项目多边形法D.项目调整法【正确答案】：C【答案解析】：本题考查项目集成管理的技术和方法。项目多边形法是一种多要素的项目集成管理技术方法，这种方法使用多边形表示项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等要素的相互关联和影响的关系。参见教材P298。\n19、（ ）是一种多要素的项目集成管理的技术方法，这种方法可以用于对项目范围、时间、成本和质量进行有效的集成计划与控制。A.项目双要素集成管理方法B.项目三角形法C.项目多边形法D.项目调整法【正确答案】：B【答案解析】：本题考查项目集成管理的技术和方法。项目三角形法是一种多要素的项目集成管理的技术方法，这种方法可以用于对项目范围、时间、成本和质量进行有效的集成计划与控制。参见教材P297。20、（）是指确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排。A.项目质量管理B.项目质量计划C.项目质量控制D.项目质量保障【正确答案】：B【答案解析】：本题考查项目质量计划的定义。参见教材P266。二、多项选择题1、项目风险的主要特性有（　）。A.项目风险事件的随机性B.项目风险发展的渐进性C.项目风险发展的突变性D.项目风险发展的阶段性E.项目风险的相对可预测性【正确答案】：ABCDE【答案解析】：\n项目风险的特性主要有：1.项目风险事件的随机性；2.项目风险的相对可预测性；3.项目风险发展的渐进性；4.项目风险发展的阶段性；5.项目风险发展的突变性。参见教材P338-339。2、任何项目都会有风险，在对项目风险进行识别时经常采用的方法有（　）。A.系统分解法B.流程图法C.头脑风暴法D.情景分析法E.核检表法【正确答案】：ABCD【答案解析】：项目风险识别的方法包括：1.系统分解法；2.流程图法；3.头脑风暴法；4.情景分析法。参见教材P348-349。3、项目集成管理的方法至今依然是现代项目管理研究中一个很有潜力的领域，以下属于项目集成管理方法的是（　）。A.项目挣值管理方法B.关键路径法C.头脑风暴法D.项目三角形法E.项目多边形法【正确答案】：DE【答案解析】：项目集成管理方法主要有：1.项目双要素集成管理法；2.项目三角形法；3.项目多边形法。参见教材P296-298。4、项目集成计划编制工作涉及信息收集和计划编制两个方面。其中收集工作的主要信息包括（）。A.项目各专项计划信息B.相关历史信息与数据资料C.项目相关组织的政策与规定D.项目的限制因素与条件\nE.项目的假设前提条件【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目集成计划的信息收集。参见教材P303。5、项目集成计划的作用包括（）。A.指导项目实施的根本依据B.项目决策和项目假设前提条件的规定C.激励项目团队士气的武器D.度量项目绩效和进行项目控制的基准E.项目相关利益主体之间沟通的基础【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目集成计划的作用。参见教材P301。6、项目质量控制的依据有一些与项目质量保障的依据是相同的，有一些是不同的。项目质量控制的主要依据有（）。A.项目质量管理计划B.项目质量工作说明C.项目质量控制标准与要求D.项目质量控制的实际结果E.项目质量管理的度量结果【正确答案】：ABCD【答案解析】：本题考查项目质量控制的依据。参见教材P281。7、项目质量保障工作的依据主要包括（）。A.项目质量管理计划B.项目实际质量的度量结果C.项目质量管理工作的说明D.项目质量核检清单E.项目调整和变更\n【正确答案】：ABCD【答案解析】：本题考查项目质量保障的依据。参见教材P276-277。8、项目质量保障工作的主要内容有（）。A.科学可行的项目质量标准B.组织建设完善的项目质量体系C.配备合格和必要的资源D.持续开展有计划的质量改进活动E.项目变更的全面控制【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目质量保障工作的主要内容。参见教材P274-276。9、最常用的项目质量计划编制的方法有（）。A.成本/收益分析法B.质量标杆法C.流程图法D.实验设计法E.成本控制法【正确答案】：ABCD【答案解析】：本题考查制定项目质量计划的方法。参见教材P269-271。10、项目质量计划编制的依据和条件是人们确定项目质量计划和编制项目质量计划所需的各种信息与文件，主要包括（）。A.项目质量方针B.项目范围描述C.项目产出物的描述D.标准和规定E.其他项目管理方面的信息【正确答案】：ABCDE\n【答案解析】：本题考查编制项目质量计划的依据。参见教材P266-269。1、项目风险发生概率很小而且项目风险后果较轻的风险事件可采用（　）的应对措施。A.风险规避B.风险化解C.风险容忍D.风险转移【正确答案】：C【答案解析】：风险容忍措施是针对那些项目风险发生概率很小而且风险所能造成的后果较轻的风险事件所采取的一种风险应对措施。参见教材P360-361。2、从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、技术、项目设计等的措施属于（　）。A.风险转移B.风险遏制C.风险规避D.风险容忍【正确答案】：C【答案解析】：从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目、项目技术、项目设计方案等，从而避开项目风险的应对措施属于风险规避措施。参见教材P359。3、下列（　）不属于项目风险识别的方法。A.系统分解法B.头脑风暴法C.趋势分析法D.情景分析法【正确答案】：C【答案解析】：项目风险识别的方法包括：1.系统分解法；2.流程图法；3.头脑风暴法；4.情景分析法。参见教材P348-349。\n4、项目变更总体控制所需要的信息中不包括（　）。A.项目的各种计划B.项目变更控制系统C.项目变更要求D.项目的绩效报告【正确答案】：B【答案解析】：项目变更总体控制所需要的信息包括：1.项目的各种计划；2.项目的绩效报告；3.项目变更的要求。参见教材P325-326。5、在下列项目计划文件中，（　）是最主要的和第一位的项目管理依据性文件。A.项目成本计划B.项目工期计划C.项目集成计划D.项目质量计划【正确答案】：C【答案解析】：项目集成计划是最主要的和第一位的项目管理依据性文件。参见教材P301。6、项目集成管理的主要工作包括（　）。A.常规管理、产品知识和项目管理信息系统B.项目计划设计、常规管理与风险控制C.项目计划开发、项目计划执行和项目范围变更控制D.项目集成计划制定、实施以及项目变更的总体控制【正确答案】：D【答案解析】：项目集成管理的主要工作包括：1.项目集成计划的制定；2.项目集成计划的实施；3.项目变更的总体控制。参见教材P290-291。7、项目质量保障工作的首要任务是（　）。A.编制项目质量计划\nB.制定项目质量标准C.提出明确项目质量要求D.配备合格的资源【正确答案】：C【答案解析】：项目质量保障工作的首要任务是提出清晰明确的项目质量要求。参见教材P274。8、在下列项目控制方法中，（　）可以用来确认项目的过程和结果是否处于受控状态。A.核检清单法B.控制图法C.排列图法D.统计样本法【正确答案】：B【答案解析】：控制图法可用来确认项目的过程和结果是否处于受控状态。参见教材P283。9、项目质量控制是在项目质量保障的前提下开展的一项（　）工作。A.全面控制B.事前控制C.事中控制D.事后控制【正确答案】：C【答案解析】：项目质量控制是在项目质量保障的前提下开展的一项针对项目过程质量控制（或叫项目事中控制）的工作。参见教材P279。10、（　）适用于独特性很强的原创性研究项目的质量计划编制。A.成本/收益分析法B.质量标杆法C.流程图法D.实验设计法\n【正确答案】：D【答案解析】：实验设计法适用于独特性很强的原创性研究项目的质量计划编制。参见教材P271。11、（ ）是项目风险度量通常比较准确可靠的，甚至有时比期望值计算和模拟仿真法确定的项目风险度量的结果还要准确。A.损失期望值法B.模拟仿真法C.专家决策法D.风险规避法【正确答案】：C【答案解析】：本题考查项目风险度量的常用方法。专家决策法是项目风险度量通常比较准确可靠的，甚至有时比期望值计算和模拟仿真法确定的项目风险度量的结果还要准确。参见教材P354。12、（ ）是通过对项目未来的某个状态或某种情况的详细描绘与分析，从而识别出项目风险与项目风险的因素的一种项目风险识别的方法。A.系统分解法B.流程图法C.头脑风暴法D.情景分析法【正确答案】：D【答案解析】：本题考查项目识别的方法。情景分析法是通过对项目未来的某个状态或某种情况的详细描绘与分析，从而识别出项目风险与项目风险的因素的一种项目风险识别的方法。参见教材P349。13、对于项目风险识别来说，（ ）是一种非结构化的方法。A.系统分解法B.流程图法\nC.头脑风暴法D.情景分析法【正确答案】：C【答案解析】：本题考查项目识别的方法。对于项目风险识别来说，头脑风暴法是一种非结构化的方法。参见教材P348。14、能够给出一个项目的工作流程，给出各部分之间相互关系的项目风险识别方法是（　）。A.系统分解法B.流程图法C.头脑风暴法D.情景分析法【正确答案】：B【答案解析】：本题考查项目识别的方法。流程图法给出了一个项目的工作流程，给出了各部分之间的相互关系。参见教材P348。15、（ ）是项目风险管理中一项非常重要的工作，这是一项根据项目风险识别和度量的结果，计划和安排项目风险应对措施和相应资源的工作。A.项目风险的识别B.项目风险的度量C.项目风险应对措施的制定D.项目风险的控制【正确答案】：C【答案解析】：本题考查项目风险管理工作的主要内容。项目风险应对措施的制定是项目风险管理中一项非常重要的工作，这是一项根据项目风险识别和度量的结果，计划和安排项目风险应对措施和相应资源的工作。参见教材P343。16、（ ）是指对项目风险及其后果所进行的评估和定量分析这样一项项目风险管理工作。A.项目风险的识别\nB.项目风险的度量C.项目风险应对措施的制定D.项目风险的控制【正确答案】：B【答案解析】：本题考查项目风险管理工作的主要内容。项目风险的度量是指对项目风险及其后果所进行的评估和定量分析这样一项项目风险管理工作。参见教材P342。17、从项目计划管理的角度出发，（）是指那些到计划编制时尚未完全确定的各种项目内外部条件。A.项目相关管理组织绩效评价B.相关合同管理方面的政策C.项目的限制因素与条件D.项目的假设前提条件【正确答案】：D【答案解析】：本题考查项目集成计划的信息收集。从项目计划管理的角度出发，项目的假设前提条件是指那些到计划编制时尚未完全确定的各种项目内外部条件。参见教材P305。18、（ ）是一种多要素的项目集成管理技术方法，这种方法使用多边形表示项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等要素的相互关联和影响的关系。A.项目双要素集成管理方法B.项目三角形法C.项目多边形法D.项目调整法【正确答案】：C【答案解析】：本题考查项目集成管理的技术和方法。项目多边形法是一种多要素的项目集成管理技术方法，这种方法使用多边形表示项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等要素的相互关联和影响的关系。参见教材P298。19、（ \n）是一种多要素的项目集成管理的技术方法，这种方法可以用于对项目范围、时间、成本和质量进行有效的集成计划与控制。A.项目双要素集成管理方法B.项目三角形法C.项目多边形法D.项目调整法【正确答案】：B【答案解析】：本题考查项目集成管理的技术和方法。项目三角形法是一种多要素的项目集成管理的技术方法，这种方法可以用于对项目范围、时间、成本和质量进行有效的集成计划与控制。参见教材P297。20、（）是指确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排。A.项目质量管理B.项目质量计划C.项目质量控制D.项目质量保障【正确答案】：B【答案解析】：本题考查项目质量计划的定义。参见教材P266。1、项目风险的主要特性有（　）。A.项目风险事件的随机性B.项目风险发展的渐进性C.项目风险发展的突变性D.项目风险发展的阶段性E.项目风险的相对可预测性【正确答案】：ABCDE【答案解析】：项目风险的特性主要有：1.项目风险事件的随机性；2.项目风险的相对可预测性；3.项目风险发展的渐进性；4.项目风险发展的阶段性；5.项目风险发展的突变性。参见教材P338-339。\n2、项目风险产生的原因有（　）。A.人们的认识能力有限B.信息本身的滞后性C.项目信息资源的收集和处理问题D.项目信息资源的合理使用问题E.项目沟通管理方面的问题【正确答案】：ABCDE【答案解析】：项目风险产生的原因有：1.人们的认识能力有限；2.信息本身的滞后性特征；3.项目信息资源管理和沟通管理方面的问题。参见教材P334-335。3、任何项目都会有风险，在对项目风险进行识别时经常采用的方法有（　）。A.系统分解法B.流程图法C.头脑风暴法D.情景分析法E.核检表法【正确答案】：ABCD【答案解析】：项目风险识别的方法包括：1.系统分解法；2.流程图法；3.头脑风暴法；4.情景分析法。参见教材P348-349。4、下面（　）属于项目集成管理的应用范畴。A.项目工期与项目成本的集成管理B.项目工期与项目质量的集成管理C.项目成本与项目质量的集成管理D.项目工作与项目目标的集成管理E.项目工作与组织日常运营工作的集成管理【正确答案】：ABCDE【答案解析】：\n项目集成管理的主要应用范畴包括：1.项目工期与项目成本的集成管理；2.项目工期与质量的集成管理；3.项目成本与质量的集成管理；4.项目范围、工期、成本、质量与资源的集成管理；5.项目确定性、风险性和完全不确定性活动与事件的集成管理；6.项目产出物与项目工作的集成管理；7.项目工作与项目目标的集成管理；8.项目各不同专业或部门的集成管理；9.项目工作与组织日常运营工作的集成管理。参见教材P292-296。5、项目集成管理的方法至今依然是现代项目管理研究中一个很有潜力的领域，以下属于项目集成管理方法的是（　）。A.项目挣值管理方法B.关键路径法C.头脑风暴法D.项目三角形法E.项目多边形法【正确答案】：DE【答案解析】：项目集成管理方法主要有：1.项目双要素集成管理法；2.项目三角形法；3.项目多边形法。参见教材P296-298。6、以下关于项目质量的说法正确的是（　）。A.使顾客满意是项目质量管理的目的B.项目质量具有双重特性C.项目质量是检验出来的D.项目质量管理的关键是不断监控和改进E.项目质量管理的责任是项目经理的【正确答案】：ABD【答案解析】：项目质量是干出来的，不是检验出来的，所以C错误；项目质量管理的责任是全体团队成员的，所以E错误。参见教材P258-259。7、在项目集成计划实施过程中所使用的主要管理方法和工具包括（）。A.一般管理使用的方法和工具B.相关专业领域的技术和方法\nC.项目工作授权系统D.项目进度情况评审会议E.项目管理信息系统【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目集成计划实施的管理方法和工具。参见教材P321。8、项目集成计划的作用包括（）。A.指导项目实施的根本依据B.项目决策和项目假设前提条件的规定C.激励项目团队士气的武器D.度量项目绩效和进行项目控制的基准E.项目相关利益主体之间沟通的基础【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目集成计划的作用。参见教材P301。9、项目质量控制的依据有一些与项目质量保障的依据是相同的，有一些是不同的。项目质量控制的主要依据有（）。A.项目质量管理计划B.项目质量工作说明C.项目质量控制标准与要求D.项目质量控制的实际结果E.项目质量管理的度量结果【正确答案】：ABCD【答案解析】：本题考查项目质量控制的依据。参见教材P281。10、最常用的项目质量计划编制的方法有（）。A.成本/收益分析法B.质量标杆法C.流程图法\nD.实验设计法E.成本控制法【正确答案】：ABCD【答案解析】：本题考查制定项目质量计划的方法。参见教材P269-271。1、项目风险发生概率很小而且项目风险后果较轻的风险事件可采用（　）的应对措施。A.风险规避B.风险化解C.风险容忍D.风险转移【正确答案】：C【答案解析】：风险容忍措施是针对那些项目风险发生概率很小而且风险所能造成的后果较轻的风险事件所采取的一种风险应对措施。参见教材P360-361。2、下列（　）不属于项目风险识别的方法。A.系统分解法B.头脑风暴法C.趋势分析法D.情景分析法【正确答案】：C【答案解析】：项目风险识别的方法包括：1.系统分解法；2.流程图法；3.头脑风暴法；4.情景分析法。参见教材P348-349。3、在工程项目中通过购买工程一切险等保险的方法属于项目风险应对措施的（　）。A.风险规避措施B.风险化解措施C.风险容忍措施D.风险转移措施\n【正确答案】：D【答案解析】：通过购买工程一切险等保险的方法将工程项目的风险转移给保险商的办法属于风险转移措施。参见教材P360。4、项目质量保障工作的首要任务是（　）。A.编制项目质量计划B.制定项目质量标准C.提出明确项目质量要求D.配备合格的资源【正确答案】：C【答案解析】：项目质量保障工作的首要任务是提出清晰明确的项目质量要求。参见教材P274。5、（　）是一种事前性和预防性的项目质量管理工作。A.项目质量计划B.项目质量保障C.项目质量实施D.项目质量控制【正确答案】：B【答案解析】：项目质量保障是一种事前性和预防性的项目质量管理工作。参见教材P273。6、在下列项目控制方法中，（　）可以用来确认项目的过程和结果是否处于受控状态。A.核检清单法B.控制图法C.排列图法D.统计样本法【正确答案】：B【答案解析】：控制图法可用来确认项目的过程和结果是否处于受控状态。参见教材P283。\n7、项目质量控制是在项目质量保障的前提下开展的一项（　）工作。A.全面控制B.事前控制C.事中控制D.事后控制【正确答案】：C【答案解析】：项目质量控制是在项目质量保障的前提下开展的一项针对项目过程质量控制（或叫项目事中控制）的工作。参见教材P279。8、下述（　）方法最适用于识别“很重要的少数”。A.帕累托分析B.因果关系分析C.趋势分析D.程控图（管理图）【正确答案】：A【答案解析】：帕累托图法使用一种表明“关键的少数”和“次要的多数”关系的统计图表，分析和发现项目质量问题的关键影响因素。参见教材P283。9、（　）适用于独特性很强的原创性研究项目的质量计划编制。A.成本/收益分析法B.质量标杆法C.流程图法D.实验设计法【正确答案】：D【答案解析】：实验设计法适用于独特性很强的原创性研究项目的质量计划编制。参见教材P271。10、项目质量确定工作是在项目（　）阶段作出的有关项目质量目标和具体质量指标的规定。A.定义和决策\nB.计划和设计C.实施与控制D.完工与交付【正确答案】：A【答案解析】：项目质量确定工作是在项目决策和定义阶段作出的有关项目质量目标和具体质量指标的规定。参见教材P259。11、在项目质量管理中，项目质量的独特性表现在（　）。A.一次性和创新性B.双重性和过程特性C.一次性和过程特性D.项目质量的双重性和创新性【正确答案】：B【答案解析】：项目质量的独特性主要表现在：1.项目质量的双重性；2.项目质量的过程特性。参见教材P254-256。12、（ ）是项目风险度量通常比较准确可靠的，甚至有时比期望值计算和模拟仿真法确定的项目风险度量的结果还要准确。A.损失期望值法B.模拟仿真法C.专家决策法D.风险规避法【正确答案】：C【答案解析】：本题考查项目风险度量的常用方法。专家决策法是项目风险度量通常比较准确可靠的，甚至有时比期望值计算和模拟仿真法确定的项目风险度量的结果还要准确。参见教材P354。13、能够给出一个项目的工作流程，给出各部分之间相互关系的项目风险识别方法是（　）。\nA.系统分解法B.流程图法C.头脑风暴法D.情景分析法【正确答案】：B【答案解析】：本题考查项目识别的方法。流程图法给出了一个项目的工作流程，给出了各部分之间的相互关系。参见教材P348。14、（ ）是项目风险管理中一项非常重要的工作，这是一项根据项目风险识别和度量的结果，计划和安排项目风险应对措施和相应资源的工作。A.项目风险的识别B.项目风险的度量C.项目风险应对措施的制定D.项目风险的控制【正确答案】：C【答案解析】：本题考查项目风险管理工作的主要内容。项目风险应对措施的制定是项目风险管理中一项非常重要的工作，这是一项根据项目风险识别和度量的结果，计划和安排项目风险应对措施和相应资源的工作。参见教材P343。15、（ ）是指识别和确定项目究竟存在哪些风险以及这些风险影响项目的程度和可能带来的后果这样一项风险管理工作。A.项目风险的识别B.项目风险的度量C.项目风险应对措施的制定D.项目风险的控制【正确答案】：A【答案解析】：本题考查项目风险管理工作的主要内容。项目风险的识别是指识别和确定项目究竟存在哪些风险以及这些风险影响项目的程度和可能带来的后果这样一项风险管理工作。参见教材P342。\n16、按照（）分类的方法，可以使人们充分认识项目风险可能带来的损失，而使人们预先采取风险防范措施。A.项目风险发生概率B.项目风险后果的严重程度C.项目风险引发原因D.项目风险造成的结果【正确答案】：D【答案解析】：本题考查项目分类。按项目风险造成的结果分类的方法，可以使人们充分认识项目风险可能带来的损失，而使人们预先采取风险防范措施。参见教材P336。17、从项目计划管理的角度出发，（）是指那些到计划编制时尚未完全确定的各种项目内外部条件。A.项目相关管理组织绩效评价B.相关合同管理方面的政策C.项目的限制因素与条件D.项目的假设前提条件【正确答案】：D【答案解析】：本题考查项目集成计划的信息收集。从项目计划管理的角度出发，项目的假设前提条件是指那些到计划编制时尚未完全确定的各种项目内外部条件。参见教材P305。18、（ ）是项目集成管理的最大特性。A.综合管理的特性B.全局管理的特性C.内外结合的管理D.协调管理的特性【正确答案】：A【答案解析】：本题考查综合管理的特性。项目集成管理的最大特性是它的综合性，即综合项目各个方面和各个要素开展管理的特性。参见教材P291。\n19、下列关于质量管理的术语和内涵的说法中错误的是（）。A.质量方针是由一个组织的最高管理者正式发布的关于组织总的质量宗旨和方向B.质量保障体系是为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源C.质量策划是为达到质量要求所采取的具体步骤、技术与活动D.质量保障是通过质量体系，为了保证实体能够满足要求所开展的全部的有计划和有系统的管理活动【正确答案】：C【答案解析】：质量策划是确定质量的目标和要求，以及确定采用质量体系要素的目标和要求的活动。质量控制是为达到质量要求所采取的具体步骤、技术与活动。参见教材P253。20、（）主要是指产品的寿命、成本、价格、运营维护费用等方面的特性。A.内在质量特性B.经济质量特性C.商业质量特性D.外在质量特性【正确答案】：B【答案解析】：经济质量特性主要是指产品的寿命、成本、价格、运营维护费用等方面的特性。参见教材P250。二、多项选择题1、项目风险的主要特性有（　）。A.项目风险事件的随机性B.项目风险发展的渐进性C.项目风险发展的突变性D.项目风险发展的阶段性E.项目风险的相对可预测性【正确答案】：ABCDE【答案解析】：\n项目风险的特性主要有：1.项目风险事件的随机性；2.项目风险的相对可预测性；3.项目风险发展的渐进性；4.项目风险发展的阶段性；5.项目风险发展的突变性。参见教材P338-339。2、项目风险产生的原因有（　）。A.人们的认识能力有限B.信息本身的滞后性C.项目信息资源的收集和处理问题D.项目信息资源的合理使用问题E.项目沟通管理方面的问题【正确答案】：ABCDE【答案解析】：项目风险产生的原因有：1.人们的认识能力有限；2.信息本身的滞后性特征；3.项目信息资源管理和沟通管理方面的问题。参见教材P334-335。3、任何项目都会有风险，在对项目风险进行识别时经常采用的方法有（　）。A.系统分解法B.流程图法C.头脑风暴法D.情景分析法E.核检表法【正确答案】：ABCD【答案解析】：项目风险识别的方法包括：1.系统分解法；2.流程图法；3.头脑风暴法；4.情景分析法。参见教材P348-349。4、下面（　）属于项目集成管理的应用范畴。A.项目工期与项目成本的集成管理B.项目工期与项目质量的集成管理C.项目成本与项目质量的集成管理D.项目工作与项目目标的集成管理E.项目工作与组织日常运营工作的集成管理【正确答案】：ABCDE\n【答案解析】：项目集成管理的主要应用范畴包括：1.项目工期与项目成本的集成管理；2.项目工期与质量的集成管理；3.项目成本与质量的集成管理；4.项目范围、工期、成本、质量与资源的集成管理；5.项目确定性、风险性和完全不确定性活动与事件的集成管理；6.项目产出物与项目工作的集成管理；7.项目工作与项目目标的集成管理；8.项目各不同专业或部门的集成管理；9.项目工作与组织日常运营工作的集成管理。参见教材P292-296。5、项目集成管理的方法至今依然是现代项目管理研究中一个很有潜力的领域，以下属于项目集成管理方法的是（　）。A.项目挣值管理方法B.关键路径法C.头脑风暴法D.项目三角形法E.项目多边形法【正确答案】：DE【答案解析】：项目集成管理方法主要有：1.项目双要素集成管理法；2.项目三角形法；3.项目多边形法。参见教材P296-298。6、在项目集成计划实施过程中所使用的主要管理方法和工具包括（）。A.一般管理使用的方法和工具B.相关专业领域的技术和方法C.项目工作授权系统D.项目进度情况评审会议E.项目管理信息系统【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目集成计划实施的管理方法和工具。参见教材P321。7、项目集成计划编制工作涉及信息收集和计划编制两个方面。其中收集工作的主要信息包括（）。A.项目各专项计划信息\nB.相关历史信息与数据资料C.项目相关组织的政策与规定D.项目的限制因素与条件E.项目的假设前提条件【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目集成计划的信息收集。参见教材P303。8、项目质量控制的依据有一些与项目质量保障的依据是相同的，有一些是不同的。项目质量控制的主要依据有（）。A.项目质量管理计划B.项目质量工作说明C.项目质量控制标准与要求D.项目质量控制的实际结果E.项目质量管理的度量结果【正确答案】：ABCD【答案解析】：本题考查项目质量控制的依据。参见教材P281。9、项目质量保障工作的依据主要包括（）。A.项目质量管理计划B.项目实际质量的度量结果C.项目质量管理工作的说明D.项目质量核检清单E.项目调整和变更【正确答案】：ABCD【答案解析】：本题考查项目质量保障的依据。参见教材P276-277。10、关于质量管理的思想和理念，下列表述正确的有（）。A.使顾客满意是项目质量管理的目的B.项目质量是干出来的，不是检验出来的\nC.项目质量管理的责任是全体团队成员的D.项目质量管理的关键是不断监控和改进E.项目质量确定与项目质量实施【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查质量管理的思想和理念。参见教材P258-259。一、单项选择题1、人力资源与其他资源最根本的区别表现为人力资源具有（ ）特点。A.能动性B.再生性C.智能性D.社会性【正确答案】：C【答案解析】：智能性是人力资源与其他资源的最根本的区别。参见教材P423。2、任何项目的组织规划与设计，都必须先作（　）分析。A.项目工作分解结构B.项目组织分解结构C.项目资源分解结构D.项目合同工作分解结构【正确答案】：B【答案解析】：任何一个项目的组织规划与设计都必须首先作项目组织分解结构分析，而一个项目的这种组织分解结构分析的主要依据是项目的工作分解结构。参见教材P434。3、（　）的核心内容是汇报项目整体或某部分实际情况或发生的问题。A.汇报性报告B.说服性报告\nC.敲定性报告D.绩效报告【正确答案】：A【答案解析】：汇报性报告的核心内容是汇报项目整体或某部分实际情况或发生的问题。参见教材P406。4、（　）的目的是要证明某种观点或方案等的正确性，以使报告者提出的观点被接受。A.汇报性报告B.说服性报告C.敲定性报告D.绩效报告【正确答案】：B【答案解析】：说服性报告的目的是通过报告去证明一种观点、一个计划、一个方案或其他事情的正确性，并说服对方接受报告者提出的观点、计划或方案等等。参见教材P406。5、在一个项目或项目阶段结束时必须给出对该项目或项目阶段的（　）。A.说明报告B.绩效报告C.预测报告D.工作终结报告【正确答案】：D【答案解析】：项目工作终结报告是在项目或一个项目阶段结束时必须给出的一种文档报告文件。参见教材P408。6、按照一定的报告期不断给出项目实施进展情况和结果的汇总报告，是项目的（　）。A.总结报告B.绩效报告C.预测报告D.工作终结报告\n【正确答案】：B【答案解析】：本题考查项目绩效报告的定义。项目的绩效报告是在整个项目实现过程中，按照一定的报告期不断给出的有关项目各方面工作的实际进展情况的报告。参见教材P408。7、项目沟通过程中，影响项目沟通效果的最重要因素是（　）。A.信息发送者B.沟通方式和渠道C.信息接收者D.沟通环境【正确答案】：A【答案解析】：信息发送者是影响项目组织沟通效果的最重要因素。参见教材P376。8、（　）的主要内容是为实现项目采购计划而开展的项目合同的实施管理工作。A.项目成本管理B.项目合同管理C.项目质量管理D.项目时间管理【正确答案】：B【答案解析】：本题考查项目合同管理的主要内容。项目合同管理的主要内容是为实现项目采购计划而开展的项目合同的实施管理工作。参见教材P506。9、（　）是指在整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。A.项目采购管理B.项目成本管理C.项目沟通管理D.项目质量管理【正确答案】：A【答案解析】：本题考查项目采购管理的定义。项目采购管理是指在整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。参见教材P469。\n10、（　）是最基本的项目采购管理决策分析技术方法。A.项目采购要素管理的技术与方法B.项目采购合同的谈判技术C.“制造或购买”决策分析技术D.项目采购质量管理技术方法【正确答案】：C【答案解析】：“制造或购买”决策分析技术是最基本的项目采购管理决策分析技术方法。参见教材P478。11、按照价格和支付方式的不同，项目采购合同一般分为三种类型，其中不包括（　）。A.项目固定价格合同B.项目成本补偿合同C.单位价格合同D.项目价格变动合同【正确答案】：D【答案解析】：按照价格和支付方式的不同，项目采购合同分为：项目固定价格合同、项目成本补偿合同、单位价格合同。参见教材P474、475。12、下列不属于项目组织人员配备的方法的是（　）。A.项目人力资源的分配法B.项目人力资源的需求预测C.项目人力资源的供给预测D.项目人力资源的综合平衡【正确答案】：A【答案解析】：本题考查项目组织人员配备的方法。包括：项目人力资源的需求预测、项目人力资源的供给预测、项目人力资源的综合平衡。参见教材P454。13、下列不属于内部招聘的具体做法的是（　）。\nA.在公司的墙报上公告招聘信息B.企业的部门推荐人选参与招聘C.查阅档案加面谈D.信息网络招聘【正确答案】：D【答案解析】：本题考查内部招聘。内部招聘的具体做法有：内部公告并招聘的做法；推荐的方式；查阅档案加面谈的方式。参见教材P449、450。14、下列不属于项目组织规划的具体工作的是（　）。A.项目组织设计B.项目组织职位与岗位分析C.项目组织中的工作设计D.项目人员的获得与配备【正确答案】：D【答案解析】：本题考查项目组织规划的具体工作。具体工作有：项目组织设计、项目组织职位与岗位分析、项目组织中的工作设计。参见教材P425。15、工程项目实施过程中的各种手势、哨声、灯光等，人们在口头沟通中使用的手势、身体语言和语调等都属于（）。A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子媒介沟通【正确答案】：C【答案解析】：本题考查项目沟通的主要方法。工程项目实施过程中的各种手势、哨声、灯光等，人们在口头沟通中使用的手势、身体语言和语调等都属于非语言沟通。参见教材P381。16、（\n）是指信息的接收者对已经接收到的信息或思想编码进行形式转化和内容翻译的过程。A.确定想法B.编码C.解码D.全面理解【正确答案】：C【答案解析】：本题考查沟通的过程。解码是指信息的接收者对已经接收到的信息或思想编码进行形式转化和内容翻译的过程。参见教材P373。17、（）是指将信息发送者根据信息接收者的个性、知识水平和理解能力等因素，努力设法找到和使用信息接收者能够理解的语音和表达方式将自己要发送的信息或想法进行编码加工处理的工作。A.确定想法B.编码C.解码D.全面理解【正确答案】：B【答案解析】：本题考查沟通的过程。编码是指将信息发送者根据信息接收者的个性、知识水平和理解能力等因素，努力设法找到和使用信息接收者能够理解的语音和表达方式将自己要发送的信息或想法进行编码加工处理的工作。参见教材P372。18、下列不属于项目沟通中最常用的会议的是（　）。A.项目情况评审会议B.项目进程报告会议C.项目问题解决会议D.项目技术评审会议【正确答案】：B【答案解析】：本题考查项目沟通中最常用的会议。包括：项目情况评审会议、项目问题解决会议、项目技术评审会议。参见教材P415。\n19、下列不属于根据用途划分的项目报告的是（　）。A.汇报性报告B.说服性报告C.项目绩效报告D.敲定性报告【正确答案】：C【答案解析】：本题考查项目报告的分类。根据用途划分的项目报告包括：汇报性报告、说服性报告、敲定性报告。参见教材P406。20、下列不属于开展沟通的基本原则的是（　）。A.准确性原则B.公平性原则C.完整性原则D.及时性原则【正确答案】：B【答案解析】：本题考查开展沟通的基本原则。开展沟通的基本原则有：准确性原则、完整性原则、及时性原则、充分运用非正式组织沟通的原则。参见教材P375、376二、多项选择题1、克服项目沟通障碍的方法有（　）。A.合理地选择沟通方式和环境B.适时地营造沟通的氛围C.充分运用信息反馈D.尽量不使用非言语信号E.积极驾驭语言与使用词汇【正确答案】：ABCE【答案解析】：克服项目沟通障碍的方法有：1.合理地选择沟通方式和环境；2.正确地安排沟通次序和时间；3.适时地营造沟通的氛围；4.不能进行超范围的沟通活动；5.充分运用信息反馈；6.积极驾驭语言与使用词汇；7.积极地使用非言语信号。参见教材P390-393。\n2、项目报告在项目沟通中具有不可替代的作用。按照项目报告的作用进行分类的话，项目报告可分为（　）。A.项目报表B.定期报告C.汇报性报告D.说服性报告E.敲定性报告【正确答案】：CDE【答案解析】：按照项目报告的作用进行分类的话，项目报告可分为汇报性报告、说服性报告和敲定性报告。参见教材P406。3、下列属于项目采购计划书和项目采购管理所需的指导文件的有（　）。A.项目采购计划书B.项目采购计划作业书C.项目采购要求说明文件D.项目采购具体工作文件E.项目采购活动的评价标准文件【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目采购计划书和项目采购管理所需的指导文件。参见教材P490、492、493。4、项目采购管理过程中的合同谈判阶段可以划分为（　）。A.前期准备B.初步接洽C.实质性谈判阶段D.签约阶段E.合同审查【正确答案】：ABCD\n【答案解析】：本题考查项目采购过程中的合同谈判的阶段。参见教材P482、483。5、项目组织的人员选拔过程包括的步骤有（　）。A.资格审查与初选B.测试C.面试D.全面评估E.人员甄选【正确答案】：ABCDE【答案解析】：项目组织的人员选拔过程的步骤是：资格审查与初选、测试、面试、全面评估、人员甄选。参见教材P451、452。6、下列属于项目组织人员招聘的基本内容和程序的有（　）。A.招聘计划的制定与审批B.招聘信息的发布C.应聘者提出申请D.人员选拔E.人员录用【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目组织人员的招聘的基本内容和程序。参见教材P448、449。7、下列属于项目组织规划与设计的主要依据的有（　）。A.项目的工作任务B.项目的人员需求C.一般组织管理理论D.项目的限制因素E.项目的各种接口和关系【正确答案】：ABDE【答案解析】：本题考查项目组织规划与设计的主要依据。参见教材P434、435。\n8、下列属于项目组织规划与设计包括的内容的有（　）。A.识别与发现需求B.安排与分配角色C.组织责任体系D.设计报告与沟通关系E.编制相应的文件【正确答案】：ABCDE【答案解析】：项目组织规划与设计包括的内容有：识别与发现需求、安排与分配角色、组织责任体系、设计报告与沟通关系、编制相应的文件。参见教材P430。9、项目沟通计划书的内容一般包括（）。A.信息的收集和处理的归档格式规定B.信息的发布格式与发布权限的规定C.项目沟通活动的预算安排D.对所发布信息的规定和描述E.计划的约束条件与假设前提条件【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目沟通计划的编制。参见教材P400-401。10、一般来讲，影响项目选择沟通方式方法的因素主要有（）。A.沟通需求的时间敏感程度B.沟通方式和方法的有效性C.项目相关人员的能力和习惯D.项目本身的规模与内容E.项目沟通活动的预算安排【正确答案】：ABCD【答案解析】：本题考查项目沟通方式与方法的确定。参见教材P399\n一、单项选择题1、人力资源与其他资源最根本的区别表现为人力资源具有（ ）特点。A.能动性B.再生性C.智能性D.社会性【正确答案】：C【答案解析】：智能性是人力资源与其他资源的最根本的区别。参见教材P423。2、人力资源在自我学习、自我激励和主观意识等方面的表现是人力资源的（　）特点。A.能动性B.再生性C.智能性D.社会性【正确答案】：A【答案解析】：人力资源的能动性主要表现在自我学习、自我激励和主观意识等特性上。参见教材P422。3、下列关于冲突的表述中，最正确的是（　）。A.冲突的主要来源是个性B.安抚可以最好地解决冲突C.在采购过程中防止冲突的最佳方法是确保项目经理不参与谈判D.冲突可以是有益的【正确答案】：D【答案解析】：在项目团队中，冲突是不可避免和必然存在的，项目团队中有不同的意见是正常的，甚至有时冲突对项目团队建设是有益的。参见教材P464。4、在一个项目或项目阶段结束时必须给出对该项目或项目阶段的（　）。A.说明报告\nB.绩效报告C.预测报告D.工作终结报告【正确答案】：D【答案解析】：项目工作终结报告是在项目或一个项目阶段结束时必须给出的一种文档报告文件。参见教材P408。5、按照一定的报告期不断给出项目实施进展情况和结果的汇总报告，是项目的（　）。A.总结报告B.绩效报告C.预测报告D.工作终结报告【正确答案】：B【答案解析】：本题考查项目绩效报告的定义。项目的绩效报告是在整个项目实现过程中，按照一定的报告期不断给出的有关项目各方面工作的实际进展情况的报告。参见教材P408。6、项目沟通过程中，影响项目沟通效果的最重要因素是（　）。A.信息发送者B.沟通方式和渠道C.信息接收者D.沟通环境【正确答案】：A【答案解析】：信息发送者是影响项目组织沟通效果的最重要因素。参见教材P376。7、（　）的主要内容是为实现项目采购计划而开展的项目合同的实施管理工作。A.项目成本管理B.项目合同管理C.项目质量管理D.项目时间管理\n【正确答案】：B【答案解析】：本题考查项目合同管理的主要内容。项目合同管理的主要内容是为实现项目采购计划而开展的项目合同的实施管理工作。参见教材P506。8、（　）是指在整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。A.项目采购管理B.项目成本管理C.项目沟通管理D.项目质量管理【正确答案】：A【答案解析】：本题考查项目采购管理的定义。项目采购管理是指在整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。参见教材P469。9、（　）是最基本的项目采购管理决策分析技术方法。A.项目采购要素管理的技术与方法B.项目采购合同的谈判技术C.“制造或购买”决策分析技术D.项目采购质量管理技术方法【正确答案】：C【答案解析】：“制造或购买”决策分析技术是最基本的项目采购管理决策分析技术方法。参见教材P478。10、按照价格和支付方式的不同，项目采购合同一般分为三种类型，其中不包括（　）。A.项目固定价格合同B.项目成本补偿合同C.单位价格合同D.项目价格变动合同【正确答案】：D【答案解析】：\n按照价格和支付方式的不同，项目采购合同分为：项目固定价格合同、项目成本补偿合同、单位价格合同。参见教材P474、475。11、下列不属于外部招聘的做法的是（　）。A.推荐的方式B.广告招聘C.就业中介D.信息网络招聘【正确答案】：A【答案解析】：推荐的方式属于内部招聘的一个做法。参见教材P450。12、下列不属于项目组织人员配备的方法的是（　）。A.项目人力资源的分配法B.项目人力资源的需求预测C.项目人力资源的供给预测D.项目人力资源的综合平衡【正确答案】：A【答案解析】：本题考查项目组织人员配备的方法。包括：项目人力资源的需求预测、项目人力资源的供给预测、项目人力资源的综合平衡。参见教材P454。13、下列不属于内部招聘的具体做法的是（　）。A.在公司的墙报上公告招聘信息B.企业的部门推荐人选参与招聘C.查阅档案加面谈D.信息网络招聘【正确答案】：D【答案解析】：本题考查内部招聘。内部招聘的具体做法有：内部公告并招聘的做法；推荐的方式；查阅档案加面谈的方式。参见教材P449、450。14、下列不属于矩阵型组织的是（　）。\nA.弱矩阵B.强矩阵C.重矩阵D.均衡矩阵【正确答案】：C【答案解析】：本题考查矩阵型组织。矩阵型组织可以进一步分为弱矩阵、均衡矩阵和强矩阵。参见教材P433。15、下列不属于项目组织规划的具体工作的是（　）。A.项目组织设计B.项目组织职位与岗位分析C.项目组织中的工作设计D.项目人员的获得与配备【正确答案】：D【答案解析】：本题考查项目组织规划的具体工作。具体工作有：项目组织设计、项目组织职位与岗位分析、项目组织中的工作设计。参见教材P425。16、工程项目实施过程中的各种手势、哨声、灯光等，人们在口头沟通中使用的手势、身体语言和语调等都属于（）。A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子媒介沟通【正确答案】：C【答案解析】：本题考查项目沟通的主要方法。工程项目实施过程中的各种手势、哨声、灯光等，人们在口头沟通中使用的手势、身体语言和语调等都属于非语言沟通。参见教材P381。17、（\n）是指信息的接收者对已经接收到的信息或思想编码进行形式转化和内容翻译的过程。A.确定想法B.编码C.解码D.全面理解【正确答案】：C【答案解析】：本题考查沟通的过程。解码是指信息的接收者对已经接收到的信息或思想编码进行形式转化和内容翻译的过程。参见教材P373。18、（）是指将信息发送者根据信息接收者的个性、知识水平和理解能力等因素，努力设法找到和使用信息接收者能够理解的语音和表达方式将自己要发送的信息或想法进行编码加工处理的工作。A.确定想法B.编码C.解码D.全面理解【正确答案】：B【答案解析】：本题考查沟通的过程。编码是指将信息发送者根据信息接收者的个性、知识水平和理解能力等因素，努力设法找到和使用信息接收者能够理解的语音和表达方式将自己要发送的信息或想法进行编码加工处理的工作。参见教材P372。19、下列不属于项目沟通中最常用的会议的是（　）。A.项目情况评审会议B.项目进程报告会议C.项目问题解决会议D.项目技术评审会议【正确答案】：B【答案解析】：本题考查项目沟通中最常用的会议。包括：项目情况评审会议、项目问题解决会议、项目技术评审会议。参见教材P415。\n20、下列不属于根据用途划分的项目报告的是（　）。A.汇报性报告B.说服性报告C.项目绩效报告D.敲定性报告【正确答案】：C【答案解析】：本题考查项目报告的分类。根据用途划分的项目报告包括：汇报性报告、说服性报告、敲定性报告。参见教材P406。二、多项选择题1、项目所需资源的来源有（　）。A.项目业主B.项目客户C.外部劳务市场D.分包商E.物料供应商【正确答案】：ABCDE【答案解析】：项目所需资源的来源包括：1.项目业主/客户；2.外部劳务市场；3.分包商和咨询专家；4.物料和设备供应商。参见教材P472-473。2、克服项目沟通障碍的方法有（　）。A.合理地选择沟通方式和环境B.适时地营造沟通的氛围C.充分运用信息反馈D.尽量不使用非言语信号E.积极驾驭语言与使用词汇【正确答案】：ABCE【答案解析】：\n克服项目沟通障碍的方法有：1.合理地选择沟通方式和环境；2.正确地安排沟通次序和时间；3.适时地营造沟通的氛围；4.不能进行超范围的沟通活动；5.充分运用信息反馈；6.积极驾驭语言与使用词汇；7.积极地使用非言语信号。参见教材P390-393。3、项目报告在项目沟通中具有不可替代的作用。按照项目报告的作用进行分类的话，项目报告可分为（　）。A.项目报表B.定期报告C.汇报性报告D.说服性报告E.敲定性报告【正确答案】：CDE【答案解析】：按照项目报告的作用进行分类的话，项目报告可分为汇报性报告、说服性报告和敲定性报告。参见教材P406。4、下列属于常见的选择供应商或承包商的方法的有（　）。A.公开招标B.邀请招标C.自主招标D.两段招标E.协商议标【正确答案】：ABDE【答案解析】：选择供应商或承包商，常用的招标方式有：公开招标、邀请招标、两段招标、协商议标。参见教材P497、498。5、下列属于项目采购计划书和项目采购管理所需的指导文件的有（　）。A.项目采购计划书B.项目采购计划作业书C.项目采购要求说明文件D.项目采购具体工作文件E.项目采购活动的评价标准文件\n【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目采购计划书和项目采购管理所需的指导文件。参见教材P490、492、493。6、下列属于制定项目采购计划所需的信息的有（　）。A.项目范围信息B.项目产出物信息C.项目资源需求信息D.项目资源的市场条件信息E.项目采购的约束条件信息【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查制定项目采购计划所需的主要信息。参见教材P487、488。7、项目采购管理过程中的合同谈判阶段可以划分为（　）。A.前期准备B.初步接洽C.实质性谈判阶段D.签约阶段E.合同审查【正确答案】：ABCD【答案解析】：本题考查项目采购过程中的合同谈判的阶段。参见教材P482、483。8、下列属于项目采购管理中的利益主体的有（　）。A.项目业主/客户B.消费者C.项目实施组织D.供应商E.项目分包商和专家【正确答案】：ACDE\n【答案解析】：项目采购管理的利益主体是：项目业主/客户、项目实施组织、供应商、项目分包商和专家。参见教材P470。9、下列属于项目组织人员招聘的基本内容和程序的有（　）。A.招聘计划的制定与审批B.招聘信息的发布C.应聘者提出申请D.人员选拔E.人员录用【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目组织人员的招聘的基本内容和程序。参见教材P448、449。10、项目沟通计划书的内容一般包括（）。A.信息的收集和处理的归档格式规定B.信息的发布格式与发布权限的规定C.项目沟通活动的预算安排D.对所发布信息的规定和描述E.计划的约束条件与假设前提条件【正确答案】：ABCDE【答案解析】：本题考查项目沟通计划的编制。参见教材P400-401。