管理学复习选择 14页

选择题1.泰罗的科学管理原理反映了（）思想A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设2.在管理的方格理论中，（9,1）型的管理称为（）A.贫乏型管理B.任务管理C.团队管理D.乡村俱乐部型管理3.崔桑实验的四个结论屮对职工的定性是（）A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复朵人4.“管理机构从最高一级到瑕低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项？（）A.统一指挥原则B.统一领导原则C.等级链原则D•集中化原则5.美国管理学家徳鲁克说：“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”。这句话强调的人员配备原理是（）A.不断培养原理B.公开竞争原理C.用人Z氏原理D.权责利一致原理6.层次划分主要解决的组织问题是（）A.横向结构问题B.纵向结构问题C.横向协调问题D.纵向协调问题7.在现实的管理中目标的制定要具有可操作性和人们的可接受性，那些理论上美好的目标往往缺乏可操作性是不现实的，管理口标要具有的性质是（）a.管理n标的层次性B.管理口标的多样性C.管理H标的可行性D.管理口标的挑战性&法国管理顾问格拉丘纳斯提出，当管理幅度以算术级数增加时，主管人员和下屈间可能存在的相互关系的变化是（）A.算术级数增加B.算术级数减少C.儿何级数增加D.儿何级数减少9.土强是销售高手并扎乂乐此不疲，根据领导生命周期理论，对王强应采取哪种领导风格会有更好的效果（）。A.高工作，高关系B.高工作，低关系C.低工作，低关系D•低工作，高关系10.按纠正描施的环节分类，用丁•对执行结果的控制类型是（）A.现场控制B.反馈控制C.前馈控制D.直接控制11・通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是（）oA.现场控制B.间接控制C.直接控制D.反馈控制12.美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是（）A.技术技能、人际技能、概念技能B.技术技能、学习技能、人际技能C.人际技能、学习技能、概念技能D.概念技能、学习技能、技术技能13.美国心理学家赫茨伯格（F.Herzberg）认为（）A.保健因素能宜接起激励职工的作川B.保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产牛不满的情绪D.激励因素不能产牛使职工满足的积极效果14.一家产品单一的跨国公司在|止界许多地方拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（）因素来划分部门。A.产品B职能C.矩阵结构D.地区15.管理各项职能中的首要职能是（）A.组织工作B.计划工作C.控制工作D.人员配备16.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项H划分的横向领导系统的结构是（）A.职能型组织结构B.事业部组织结构C.多维立体组织结构D.矩阵结构17.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于（）\nA.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.辅助职权\n12.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方而绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（）。A.集中化战略B.差异化战略C.分散化战略D.成本领先战略13.基丁•公平理论，当员工感到不公平时，会采取以下哪种选择？（）A.改变自己的投入与产出B.改变自我认知和対他人的看法C.离开工作场所D.A、B和C14.在环境分析法中，针对产业环境分析一般运用（）«A.五力竞争分析法B.SWOT法C.PEST法D.价值链分析法1.在组织设计中要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，同时在上下级Z间形成一条清晰的等级链，这是组织设计的（）A.专业分工原则B.控制幅度原则C.权责对等原则D.统一指挥原则2.泰罗的科学管理理论的核心是（）A、挑选“第一流的工人”B、实行计件工资C、提高效率D、实行职能工长制3.“下属人员在处理紧急情况下，可以不经过上级批准而直接同有关人员联系，事后再报告上级”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项？（）A.统一指挥原则B.统一领导原则C.首创精神原则D.等级链原则和法约尔桥4.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。A.为了下属的利益不惜牺牲自己B.了解F属的欲望和需要C.上下级Z间的友情D.为下级设定崇高的H标5.霍桑实验的四个结论屮对职工的定性是（）A.经济人B.社会人C.白我实现人D.复杂人6.管理是一种艺术，是强调管理的（A.精确性B.延续性C.随意性7.层次划分主要解决的组织问题是（A.横向结构问题B.纵向结构问题D.实践性）C.横向协调问题D.纵向协调问题&随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（）0A.集中化战略B.差异化战略C.分散化战略D.成本领先战略9•在管理者应具有的一•般技能中，下列哪个技能对组织的基层管理者最重要（）A.概念技能B.技术技能C.人际技能D.信息处理技能10.以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所诱发不良后果以哪种最为严重？（）A.工资成本迅速上升，经营效益受损B.员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化C.员工的奉献精神急剧卜•降D.员工间的合作和团结受到干扰11.曹雪芹虽食不杲腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（）A.安全的需求B.社交的需求C.自我实现的需要D.自尊与受人尊敬的需求12.现场控制方法主要适用于（）A.高层主管人员B.中层主管人员C.基层主管人员D.非主管人员13.美国心理学家赫茨伯格（F.Herzberg）认为（）\nA.保健因素能直接起激励职工的作川B.保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产牛不满的情绪D.激励因素不能产牛使职工满足的积极效果10.麦克莱兰（D.C.Maclelland）的研究表明，对主管人员來说，一般比较强烈的需要是（）A.安全需要B.权力需要C.社交需要D.成就需要11.管理各项职能中的首要职能是（）A.纽织工作B.计划工作C.控制工作D.人员配备12.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，乂有按项目划分的横向领导系统的结构是（）A.职能型组织结构B.炬阵结构C.事业部组织结构D.多维立体组织结构13.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于（）A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.辅助职权1&管理人员选腰吋不需要作为主要考虑标准是（）A.管理的欲望B.冒险的精神C.强健的体魄D.沟通的技能19.在管理的决策过程中，最先提出“有限理性”标准的人物是（）A.孔茨B.林德布洛姆C.西蒙D.赫茨伯格20.领导生命周期理论认为有效领导行为应该把工作行为、关系行为和（）结合起來考虑A.上卞级关系B.领导者的特征C.被领导者的特征D.被领导者的成熟度1、权变理论中对人的假设是（）A.复杂人B.社会人C.自我实现人D.经济人2、以下四种沟通形式中，最能使组织上气高昂的沟通形式是（）A.轮式沟通B.环式沟通C.Y式沟通D.链式沟通3、泰勒认为，雇主和工人双方都必须来一次（）A.心理革命B.管理实践C.劳动竞赛D管理培训.4、企业中存在着“非正式组织”的观点来源于（）A.霍桑实验结论B.管理过程理论C.科学管理理论D现代管理理论.5、“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的'钥匙'”。这句话表明，管理人员必须进行（）A.授权B.激励C.人员配备D.沟通6、某服装厂兼并一家纺织厂，此种战略形式局于（）A.水平一体化B.前向一•体化C.后向一体化D.水平多元化7、对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用（）A.发展型战略B.采取措施扭转内部劣势C.采用多角化战略寻找新的机会D.设法避开威胁，消除内部劣势8、当组织处于生命周期的成熟阶段时，宜采用的计划类型是（）A.长期、具体性计划B.短期、具体性计划C.短期、指导性计划D.长期、指导性计划9、决策按重要性分为（）A.长期决策和短期决策B.集体决策和个人决策\nC.确定型、风险型和不确定型决策D.战略、战术和业务决策10、对于业务广泛的屮型公司，要应付复杂多变的环境，（）组织形式最合适。A.直线职能制B.矩阵制C.事业部制D.委员会制11、以下关于结构与战略的说法中，错误的是（）A.组织结构必须服从组织所选择的战略的需要B.战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择\nA.结构紧跟战略，在201比纪70年代是西方成功企业的—•般做法B.不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计12、企业管理人员的來源可以采川外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是（）B.不利于企业骨干人员的稳定D.会引起同事不满并造成近亲繁殖）A.会打击外部人员的应聘枳极性C.不利与对选聘对彖的全面了解13、领导与管理的关系为（A.管理影响领导B.领导行为等于管理行为，无论在内涵述是在外延C.领导工作是管理工作的一部分D.管理的对象是物，领导的对象是人14、情景理论将下属的成熟度作为领导选择止确的领导风格的重要依据。领导者定义角色,告知下属应该如何去做的领导风格被称为（）A.指示（高任务一低关系）B.推销（高任务一高关系）C.参与（低任务一髙关系）D.授权（低任务一低关系）15、麦克利兰的激励需求理论认为，对主管人员來说最重要的需要是（A.权力需要B.社交需要C.成就需要D.安全需要16、按照韦伯的观点，只有在（）基础上建立的纽织，才在绝对纪律性和可靠性等方而比其它任何组织都要优越°A.传统权威B.神授权威C.合理合法权威D.个人权威17、1961年，（）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管理理论形成的标志。A.巴纳徳B.西蒙C.孔茨D.徳鲁克18、下列哪项因索不利于金业实现组织的分权（）A.组织规模很大B.活动具有一定的分散性C.高层对低层的决策控制程度低D.企业内部政策具有统一性19、"一件预计可能会出错的事情，往往一淀会出错。”“一件事情出错，其他事情也跟着出鉛。”类似的话在揭示人们什么？（）A、决策的制订与实丿施一定要果断且富右信心，否则就很难实现B、制定计划应树立权变的意识，问题出现时应立即制定出相应的应变计划C、应变计划的制定是计划工作的一部分内容，应在计划过程中及早了以考虑，不能等到出现问题时再仓促应对D、要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到止确地结论20、控制工作的关键步骤是（）A.制定计划B.拟定标准C.衡量成就D.纠正偏差1.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（）A.安全的需求B.社交的需求\nA.自我实现的需要B.口尊与受人尊敬的需求1.现场控制方法主要适用于（）A.高层主管人员B.中层主管人员C.基层主管人员D.非主管人员2.美国心理学家赫茨伯格（F.Herzberg）认为（）A.保健因索能直接起激励职工的作用B.保健因索改善后会导致积极的后杲C.保健因素能防止职工产牛不满的情绪D.激励因素不能产牛使职工满足的积极效果\n1.麦克莱兰（D.C.Maclclland）的研究表明，对主管人员来说，一般比较强烈的需要是（）A.安全需要B.权力需要C.社交需要D.成就需要2.管理各项职能中的首要职能是（）A.组织工作B•计划工作C.控制工作D.人员配备3.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项H划分的横向领导系统的结构是（）A.职能型组织结构B.矩阵结构C.事业部组织结构D.多维立体组织结构4.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于（）A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.辅助职权5.管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准是（）A.管理的欲望B.冒险的粘神C.强健的体魄D.沟通的技能6.在管理的决策过程中，最先提出“有限理性”标准的人物是（）A.孔茨B.林德布洛姆C、西蒙D.赫茨伯格7.领导生命周期理论认为有效领导行为应该把工作行为、关系行为和（）结合起來考虑。A.上下级关系B.领导者的特征C.被领导者的特征D.被领导者的成熟度8.在组织设计中要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，同时在上下级Z间形成一条清晰的等级链，这是组织设计的（）A.专业分工原则B.控制幅度原则C.权责对等原则D.统一指挥原则9.泰罗的科学管理理论的核心是（）A、挑选“第一流的工人”B、实行计件工资C、提高效率D、实行职能工长制10.“下属人员在处理紧急情况下，可以不经过上级批准而直接同有关人员联系，事后再报告上级”指的是法约尔管理十四原则屮的哪一项？（）A.统一指挥原则B.统一领导原则C.首创精神原则D.等级链原则和法约尔桥14.“士为知C者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。A.为了下屈的利益不惜牺牲自己B.C.上下级之间的友情D.15.霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（A.经济人B.社会久C.自我实现人16.管理是一种艺术，是强调管理的（A.粘确性B.延续性C.随意性17.层次划分主耍解决的组织问题是（A.横向结构问题B.纵向结构问题C.横向协调问题D.纵向协调问题随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产晶设计，增加产阳功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（了解下屈的欲塑和需要为下级设定崇高的ri标）D.复杂人）D.实践性））。A.B.C.D.A.集中化战略B.差异化战略C.分散化战略D.成本领先战略19.在管理者应具有的--般技能中，下列哪个技能对组织的某层管理者最重要（）A.概念技能B.技术技能C.人际技能D.信息处理技能20.以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所诱发不良后果以哪种最为严重？（）工资成本迅速上升，经营效益受损员工的物质欲與恶性膨胀，需求层次低级化员工的奉献精神急剧下降员工间的合作和团结受到干扰\nA.经济人B.社会人C.白我实现人D.复杂人2、以卜•四种沟通形式中，传递信息速度最快的沟通网络是（）A.链式B.轮式C.丫式D.圆周式3、提出“管理就是决策”的是（A.西蒙B.孔茨C.德鲁克4、科学管理理论的屮心问题是（A.作业标准化B.计件工资制D.法约尔）C.职能工长制D.提窩劳动生产率5、针对当前形形色色的管理现彖,某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻人的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明（）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产牛的影响力并不比职务性权力所产牛的影响力小C.非正式组织越來越盛行，并且正在发挥越來越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义6、汽车制造商生产冰箱属于（）A.混合多元化B.核心技术多元化C.核心市场多元化D.—体化7、对于外部有众多机会，内部有强大优势的组织，易采用（）A.发展型战略B.采取措施扭转内部劣势C.采用多角化战略寻找新的机会D.设法避开威胁，消除内部劣势8、决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）A.战略B.使命C.规划D.政策9、决策按环境因素的可控程度分为（）A.长期决策和短期决策B.集体决策和个人决策C.确定型、风险型和不确定型决策D.初始决策和追踪决策10、当员工人数较少，或者纽织是新建的、环境简单的时候，（）结构效果较好。A.直线职能型B直线型C.任务小组D.矩阵11、某公司不同品牌产品由不同部门负责牛产和销售，请问该公司是按什么方式划分组织部门的？（）A.企业职能B.顾客特点C.不同产品D.不同区域12、用工作轮换法来培训管理人员的好处是（）A.使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系A.了解企业管理与运行的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系B.培养出管理人员的协作精神与金局观念C.以上三者都是13、不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实，领导是指（）A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程C.通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织H标的过程D.通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程14、\n某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差。该领导很口J能是管理方格中所说的（）A.贫乏型B.俱乐部型C.任务型D.中间型15、激励理论中的双因索理论，涉及一个叫做“保健因素”的概念。它指的是（）\nA.能彫响和促进职工工作满意感的因素B.能保护职工心理健康的因索C.能影响和预防职工不满意感发生的因索D.能预防职工心理疾病的因索16、管理过程学派主张按（）建立一个作为研究管理问题的概念框架。A.管理原理B.管理职能C.管理原则D.管理方法17、否认管理理论的普遍价值，主张从“实例研究”、“比较研究”中导出通用规则，市经验研究来分析管理。这是（）的基本观点。A.管理过程学派B.社会系统学派C.经验主义学派D.权变理论学派18、在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会（）A.越少B.越多C.不变D.时多时少19、“三个和尚没水喝”说明，人浮于事反而不如人少好办事。但是反过來，如果“三个和尚”都很负责，结果会造成水满为患，这两种不同的说法表明（）A.在不同心态下会产牛不同的群体合作精神B.纵使管理有方，也不一定人多好办事C.管理工作的有效性需要考虑内外部环境和各部分的整体效应D.即使管理无方，人多还是比人少好办事20、当产品生产出来以后，通过检验以控制质量的方法，称为（）A.预先控制B.适吋控制C.反馈控制D.前馈控制1.霍桑实验直接导致（A.科学管理理论C.组织管理理论2•“管理就是决策”是（）产牛。B.人际关系学说D.系统管理理论）提出的。A.泰勒B.法约尔C.梅奥D.西蒙3•管理应根据组织所处的内外环境随机应变的观点属于（）。A.数量管理理论C.权变管理理论4.泰勒创立的理论屈（）。A.科学管理理论C.行为管理理论B.系统管理理论D.质量管理理论B.组织管理理论D.系统管理理论5.下列哪种集体决策方法，用于收集专家意见（）。A.头脑风暴法B.名义小组技术C.德尔菲技术D.都不对6.基丁•公平理论，当员工感到不公平时,会采取以下哪种选择（)°A.改变自己的投入与产出B.改变口我认知和对他人的看法D.A、B和CC.离开工作场所7.现代管理观点认为，在组织屮最有潜力、最为重要的资源是（）。A.人力B.物力C.财力D.信息&下列各种计划类型中，最抽彖的为（）oA.使命B.政策C.程序D.预算9・迪斯尼提出的“给千万人带來快乐”是该公司的（）。A.核心价值观B.核心目标C.宏伟、人胆、有难度的目标D.生动逼真的描述10•钟表王国的瑞上，在1969年研制出第一只石英电子手表。但商界的领袖们认为，右英表没有发展前途，于是没给予重视。而H本人则不同，他们认为石英表大有可为，、逐投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球，仅在本世纪70年代后五年就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点：\nA.决策对企业牛存发展影响至关重大B.技术比管理更能给企业带来竞争力C.技术要发挥作川离不开资本的投入D.技术要发挥作用离不开社会环境条件11•关于公司总经理与中层管理人员Z间的区别，存在着以下几种不同的说法。你认为其中那一种说法更为贴切？（）oA.总经理比中层管理人员更需耍专业技能B总经理比中层管理人员更需要拥有发言权C.总经理比重层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息D.总经理的行为比中层管理人员较少受约束12・一家地区的银行，按小企业贷款、大企业贷款和居民储蓄分别设立部门（）。A.职能部门化B.顾客部门化C.流程部门化D.产品部门化13.在下列哪种情况下，管理幅度可以相对较宽（）0A.管理工作内容多C.组织变革进度快14.下列哪种组织结构形式，A.职能型结构C.矩阵型B.下属所处地域分散D.管理者工作能力很强是以与其他企业建立业务合同网的协作型组织形式（）B.分部型结构D.动态网络型15•有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方而存在着什么问题？（）A.组织层次太多B.总经理越级指挥C.部门职责不清D.员工懒散16.前些年山东人土庄投资200万元建了个拔丝厂，可生产的铁丝没人要，刚建的工厂就要倒闭。吃一堑，长一智，大王庄开始注意行情。他们四处打探，终于了解到注场上急需做家具的铁管，于是抓往机会把铁丝厂转成制管厂，结果产品畅销，经济腾飞。这个实例反映了以下这些观点中哪一点是不正确的？A.信息不是一种经济资源，但它可以给企业带來不可估量的财富B.—条信息可能被许多人利用，谁抢先利用，谁就处于有利地位，这说明信息是一特殊经济资源C.要了解到准确的市场行情不容易，但对有用信息的及时利用更不容易，后者说明了企业家是一宝贵的稀缺资源D.信息是无形的财富，因此可以说“金银有价，信息无价"17.组织文化的核心是（）A.组织制度B.员工行为C.组织形象D.组织价值观18.某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于牛硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于：（）A.1-1型B.1-9型C.9-1型D.9-9型）B.全局性少长期性D.B与C19.战略性计划的特点包括：（A.具体性与灵活性C.指导性与方向性20•高层管理者相对于基层管理者，（）技能更为重要。D.无所A.技术技能B.人际关系C.概念技能谓21•尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。其中不合理的是哪一条？（）\nA.在召集本部门人员开会Z前，要求所有的人预先对讨论的问题进行研究。B.开会就，自己先形成一种方案，在开会时提出來获取支持。C.开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来，在参加者之I'可传阅。D.会议中讨论吋，经理不应急于发表白己的看法22.参谋部门拥有的向其他部门作出决策、发布命令的权力属于（）oA.决策职权B.职能职权C.参谋职权D.直线职权23・根据领导的权变理论，领导的有效性取决于（）oA.领导者所采取的领导方式是民主式还是专制式B.领导者的个人风格C.领导者的知识、经验和能力D.领导者的素质及其所处的具体环境24.对于人多数髙科技公司來说，寻找、培训和留住优秀的员工对企业的长远发展影响重大。根据双因素理论，公司的最佳激励方式是：（）A.提供诱人的薪水和福利B.提供具有挑战性的工作C.提供舒适的工作环境D.宽松灵活的规章制度25.集体决策与个人决策比较，哪种说法是正确的（）A.集体决策时效性强，个人决策时效性差。B.集体决策质量差，个人决策质量高。C.集体决策民主性差，个人决策民主性强。D.集体决策成本高，个人决策成本相对较低26.关于组织设计的基本原则，不正确的表述是：（）A.在纟I［织设计中，应当明确各部门的任务与责任，以及这些部门利用人、财、物以及信息等权力。B.组织设计必须保证组织的目标能够层层分解，确保每个人都了解白己衣总日标实现中应完成的任务。C.为了突岀人的特点和人的能力，必须以“人人有事做”为基本原则。D.组织设计应注意纽织的幅度不可过大，稳定性与适应性必须相结合27・某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方血的欠缺？（）A.目标缺乏鼓动性B.目标表达不够清楚C.目标无依据D.目标设定得太高28•在一场胜败攸关的与敌交锋屮，某炮兵团长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。战斗终于打胜了,在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵团长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的故合理解释是：（）A.该军领导因不了解炮兵团长的表现而错谋地处分了他B.炮兵团长过分邀功自傲，激怒了该军领导C.炮兵团长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求D.炮兵团长没有成功地培养出杰出的炮手29•俗话说：”一山难容二虎“、“一条船不能有二个船长“。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一-种最恰当（）A.在领导班子中如杲有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。C.一个组织屮的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。30•假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论，耽误了很多吋间。你认为如何应付这种情况为好？（\n）A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B.不客气地打断其说话，让别人发言C.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵D.允许其畅所欲言，以表示广开言路