管理学随机答案 12页

、单选题（共15道试题，共60分。）V1.时间一成本优化根据（）寻求最佳周期最低总成木最短时间最短线路最少工序满分：4分2•传统企业组织形式是高度集中的。正确错误满分：4分3.短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，是其最基本也是最重要的要求。准确的制定有效的执行全面的设计目标的明确满分：4分4.靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（）专制方式放任口流方式民主方式集体参与方式满分：4分5.（）既是组织存在的前提，乂是组织兴旺发达的决定性因素威信权力\n报酬管理满分：4分3.人际关系学说的创始人是（）泰罗法约尔韦伯梅奥满分：4分4.甘特图（Ganttchart）是在20世纪初由发明的。梅德福德泰罗亨利・L咁特霍桑满分：4分5.当不可预见性越来越明显地岀现时，管理者应该增加使用（）非止式的管理控制系统正式的管理控制系统满分：4分6.控制的目的就是使可能性空间尽可能（）扩大缩小满分：4分7.称规范化决策或重复性决策。定性决策静态决策程序化决策\n满分：4分3.小张在做一份计划,他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是,不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？否是满分：4分4.管理性质的双重属性是：自然属性与社会属性人类属性与历史属性自然属性与人类属性社会属性与历史属性满分：4分5.授权就是职权的放弃或让渡。错误正确满分：4分6.全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案,并加以实施的过程。是不是满分：4分7.领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的F续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。错误正确满分：4分1.能力素质包括哪些方面（）组织指挥能力灵活应变能力\n改革创新能力筹划和决断能力人际交往能力满分：4分1.日标的作用主要体现在哪儿个方面为管理工作指明方向凝聚作用激励作用考核标准满分：4分2.精简的作用冇机构精简能够缩短信息传递的距离防1H大I屮间环节增多而造成命令失真的现象人员精简则是实现任务和责任到人的前提有效避免相互推诿和扯皮现象提高工作效率满分：4分3.霍桑试验包抵()工场照明试验谈话研究继电器装配室试验观察研究满分：4分4.组织结构设计的程序一般包括确定业务内容\n确定组织结构配备职务人员观定职责权限满分：4分1.管理的属性包扌舌()自然属性生产属性原始属性社会属性人本属性满分：4分2.如何确定冃标，除了坚持原则外，还会遇到很多貝体问题，比如目标的约束条件目标的依据目标的冲突目标的衡量标准多目标问题的处理满分：4分3.领导过程是由哪些因素所组成的复合函数()领导者媒介环境工具被领导者满分：4分4.徳鲁克目标管理的基本思想是\n重视成果评价自我控制强调职工培训进行评价和奖励提倡能力主义满分：4分1.对干部的评价要采用多种方法，综介评定的结果才有可能符合客观实际。卜•面哪些属于评价的方法领导评价群众评价具体政绩目标评价同级部门领导间的评价同事评价满分：4分二、多选题（共10道试题，共40分。）V1.霍桑试验包括（）工场照明试验谈话研究继电器装配室试验观察研究满分：4分2.管理的特征包括目的性组织性\n人本性创新性积极性满分：4分1.企业组织常用的奖励方式有()增加报酬津贴提升特殊奖励证书地位满分：4分2.管理屮运用强化理论以改造行为的方式一般有(积极强化消极强化衰减奖励惩罚满分：4分3.在确定H标的具体问题上，必须遵循的基本原则统一性系统性预见性应变性科学性满分：4分4.管理的属性包折()\n自然属性生产属性原始属性社会属性人木属性满分：4分1.评价备择方案时应注意的方面有要用总休的效益观点来衡量方案预测结果与原有目标在有形和无形方面比较注意方案的实效性注意发现每-个方案的制约因素或隐患满分：4分2.搞好战略控制要做好哪些工作控制层次责任中心关键因素控制的多样性控制程序和方法满分：4分3.具有普遍意义的激励方法有()思想政治工作奖罚职工参与管理培训激励榜样激励满分：4分4.对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。卜训哪些属于评价\n的方法领导评价群众评价具体政绩目标评价同级部门领导间的评价同事评价满分：4分单选题（共15道试题，共60分。）V1.在牛产耍素一泄的情况下，生产力的高低就宜接取决于（）管理科技人力教育满分：4分2.管理是否冇效，关键在于是否冇灵敏、正确、冇力的监巒系统激励系统反馈系统绩效考评系统满分：4分3.计划是控制的基础止确错误满分：4分4.采取控制措施的基础是()采取控制措施\n设置监测机构发现偏差控制过程的反馈满分：4分1.分工协作关系是山限定的。组织结构授权与分权组织人员配备组织目标满分：4分2.甘特图(Ganttchart)是在20世纪初由发明的。梅德福德泰罗亨利・L咁特霍桑满分：4分3.战略联盟至少需要的企业个数234满分：4分4.采用（）方式的领导者最专制压榨和权威式协商式开明和权威式\n集体性参与式满分：4分1.制定生产计划进度图的管理学家是（）亨利•廿特卡尔•巴思哈林顿•埃默森莫里斯•库克满分：4分2.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。正确错误满分：4分3.是进行战略管理的起点。确定企业的使命制定和选择战略方案战略事业单位的划分战略管理职责的落实满分：4分4.小张在做一份计划,他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是,不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？满分：4分目标结构宗旨\n性质满分：4分14.后向一体化是指牛产企业与供应金业之间的联合，H的是为了确保原材料的供应。是不是满分：4分15.指挥劳动体现了管理的哪种属性社会属性自然属性生产属性社会属性满分：4分