管理学复习梳理 11页

管理学复习梳理管理学复习梳理：程序题：P62信息管理的过程P87决策的过程P120计划编制的过程P136目标管理的过程P152组织设计程序P184员工招聘的步骤P198组织变革的过程P199组织变革的程序P282控制过程P306标杆控制的步骤P191绩效评估的程序P329创新活动过程P255沟通的过程影响因索题：P30道德影响因索P89决策的影响因素P154组织设计的影响因素P126战略环境分析P169管理幅度设计影响因素P172影响组织分权的因索P174有效授权的耍索P183选择招聘方式时应考虑的因索P195组织变革的动因P202压力的因素P261有效沟通障碍P328组织成员抵触的原因P334组织工作流程构成的影响因素对策题：P33提升员工道德的途径P55全球战略选择P201消除组织变革的对策P210组织文化塑造的途径P249激励实务P263有效沟通的实现原则性的题：P85满意原则P153组织设计的原则P162部门化的原则P174授权原则P177人力资源计划编制的原则方法题：P11收益分享P250员工持股计划P250薪酬中的分红P13工作定额原理P14标准化原理P14差别计件工资制P15甘特图P138滚动计划法和网络计划法P22全面质量管理P23精益生产P300准时制库存系统P24业务流程再造P69企业信息化管理P95头脑风暴法P95名义小组法P95德尔菲法P96波士顿矩阵P96政策指导矩阵P98确定型决策不确定型决策风险型决策P126—般环境分析P127行业环境P128价值链分析法P1330标管理P161企业生命周期理论P357产品生命周期理论P188工作轮换P188设置助理业务P204冲突类型P264冲突原因P266冲突的解决方法P267零和谈判和双赢谈判P285制定标准的方法P300经济批量模\n型P306标杆控制P308平衡计分卡理论题：P6管理者的角色P8管理者的技能P10亚当斯密的理论思想P13泰勒科学管理理论P15法约尔组织理论P17韦伯行政管理理论P19霍桑试验P20数量•系统•权变管理理论P22学习型组织P24.131核心能力P27四种道德观P36社会责任P85决策理论P228领导理论P239激励的需要理论P244激励的过程理论P265冲突的三种观点特征题：P28崇诡道德管理的特征P43国际化经营的特征P60有用信息的特征P207公司文化的特征P289有效控制的特征其他题：P6管理七职能的关系P12管理理论•思想•实践的关系P124核心价值观P125核心目标P132战略P260战略联盟P181外部招聘和内部提升P163部门化P166矩阵型组织结构P167动态网络型组织结构P342技术创新的源泉P356产品竞争战略P320创新与维持的关系•作用P179管理人员的一般要求05年一领导者扁平式组织企业价值观学习型组织柔性管理绩效考核权责相符原则资产负债表风险管理ERG理论二系统学派的主要观点权变理论学派的主要观点标杆管理的类型目标管理的原则三试述中国古代管理理论及其继承意义以一个组织为例说明控制的类型程序与方04年（只有管理学05年开始才实行靠运筹学）一名词解释有效的管理者与成功的管理者组织学习与学习性组织企业文化与企业伦理X理论与Y理论确定性决策与不确定性决策\n竞争与合作二简答题试述泰勒科学管理理论的主要内容试述当代管理发展的基本趋势试述企业竞争优势的新來源试述组织设计的程序波特的五力模型价值链的构成战略与组织结构的关系防御战略及其类型三论述试述产业结构与竞争战略的关系比较并举例说明一元化战略与多元化战略的优势06年管理学一管理者的概念技能信息反馈不确定型决策滚动计划法管理幅度职业计划变革型领导市场细分人际沟通库存控制二道德发展阶段计划编制过程组织设计的影响因素领导方式的情景理论三试述激励过程理论结合一个企业试述技术创新07年管理学一管理者的角色工作定额朱兰螺旋核心价值观企业价值链库存管理组织层级绩效评估组织变革零和谈判二法约尔对组织管理理论的贡献信息系统的开发步骤波特的五力模型马斯洛需要层次理论试述企业对员工的责任，并结合我国企业实际进行分析试论管理的科学性与系统特征UID2668254阅读权限10在线时间14小时最后登录2009-12-3查看详细资料TOP08年管理学一管理的两重性法约尔的跳板原则目标管理管理宽度零基预算工作丰富法职责与职权经纪人假设二管理学的性质及其特点是什么什么是正式组织与非正式组织如何进行权变的组织设计比较三种领导方式\n三试述损益平衡点分析的理论内容，并举例说明在管理中的应用试题一名词解释正强化，组织精神，预算，精益生产，变革型领导者，制造资源计划,跨国模式，成本领先简答平衡计分卡，目标管理的程序，影响管理者道徳行为的因素，国际化经营的特征，数量管理理论的主要内容论述管理人员培训的方法以一个企业为例分析组织文化的主要内容试题二名词标准化原理，全面质量管理，企业资源计划，程序性决策，战略愿景，前向一体化，组织设计，保健因素简答有效沟通的障碍，组织变革的程序，部门化的原则，管理者的技能理论，组织文化塑造的途径论述企业信息化管理的发展阶段领导艺术的主要内容并举例说明试题三名词工作定额原理，流程再造，战略性计划，组织设计，授权，绩效评估，法定权利，目标路径理论简答组织设计的原则，决策的程序，影响组织分权的因素，克服沟通障碍的准则，价值链分析法论述企业国际化经营的竞争战略组织文化的塑造途径试题四名词决策角色，概念技能，系统分析，名义小组技术，指导性计划,战略联盟，组织变革，统一指挥简答企业崇询道德管理的特征，激励的主要方式，有效授权的原则,滚动计划法，绩效评估的程序论述激励的需要论论试以一个企业为例分析其是如何创新的试题五名词管理者角色，收益分享，霍桑试验，精益生产，国际模式，物料需求计划，时间敏感性决策，下行沟通简答企业产品开发战略，标杆管理程序，图示矩阵型组织结构并说明其优\n缺点，有效控制特征，影响管理幅度的因素论述技能创新的源泉，试以三鹿事件为例分析企业的社会责任试题六名词审计，消极防御型创新，企业制度，程序性控制，乡村俱乐部型管理，职位说明书，核心价值观，权变管理简答单位组合分析法，管理者的技能，亚当斯密的管理思想，员工招聘程序，组织变革的动因论述提高员工道德的途径试以一个企业为例分析全球经济危机的冲击及化解对试题七名词廿特图，行为科学，学习型组织，德尔菲技术，风险决策，虚拟运作，职权，组织文化简答管理者角色理论，冲突的观点，图示动态网络型组织结构并说明其优缺点，控制的程序，影响有效决策的因素论述领导理论的演化途径，以•个企业为例分析竞争战略试题八名词全球模式，不确定型决策，规则，后向一体化，组织价值观，任务型管理，准时制，积极进攻型创新简答绩效评估的程序，为什么说决策吋满意原则而非最优原则，企业制度的主要内容，组织中抵制创新的原因论述信息管理工作的主要内容，如何实现科学决策试题九名词差别计件工资制，成熟度，国际化经营，矩阵型结构，帕金森定律，产品生命周期，自适应控制，指导性计划简答政策指导矩阵法，目标管理程序，创新与维持的关系，制定标准的方法，计划工作的性质\n论述决策理论的主要内容冲突管理的方式试题十名词法约尔跳板，企业资源计划，动态网络型结构，彼得原理，核心能力，平衡计分卡，工作轮换，激励因素简答价值链分析法，创新的程序，管理活动管理思想和管理理论Z间的关系，人际管理理论的主要内容，技术创新的内涵论述提升员工道徳修养的途径，领导生命周期理论的内容试题十一名词产权制度，管理审计，负强化，冲突，结构性变革，组织结构，程序,跨国模式简答管理系统理论学派，组织文化的特征，头脑风暴法，授权的原则，熊彼特的创新理论论述泰勒科学管理理论的主要内容企业战略环境分析的主要内容07经济学：一、名词解释：（只传与经济学相关的，因为07年是政治学和经济学的综合）比较优势、纳什均衡、流动偏好理论、规模不经济、逆向选择。二、简答：1、一国中央银行控制货币投放量的三大货币工具是什么。2、为什么长期中总供给曲线是垂直的。3、追求个体利益的主体为什么有时可能合作。4、一国的财政政策如何影响总需求。07管理学：\n一、简答题：明茨伯格经理角色理论、完全理性决策和有限理性决策的区别、试从职权和权威两个角度分析领导权力的來源、述机会主义和控制、析目标管理、在科学管理中，泰罗和廿特有什么不同。二、论述题：1、管理过程学派的演变。2•韦伯的官僚制理论，兼论新公共管理是如何批评官僚制的。3•概述从科学管理时代到社会人时代的管理思想变迁，并比较二者异同。08经济学：一、名词解释：货币数量论、康多赛悖论、收入效应、口由意志主义、价格歧视、公有地悲剧、效率工资、古典二分法、道德风险、自动稳定器。二：简答题：1•基于供求原理，分析控制烟草的公共政策选择。2.为什么多次博弈可以有效解决囚徒困境。3.您如何评价“美国产业工人失业的原因在于中国向美国出口了过多的闪屏和服务”这一观点。4•传统的成木收益方式在分析公共物品供给决策吋会遇到什么样的障碍。5•在完全竞争的市场结构中，企业的供给曲线会表现出什么样的特点。6•试比较政府解决贫困问题的两种政策：实物转移支付、现金转移支付。7•信息部对称可能引发什么样的问题。8.GDP平减指数和CPI的区别是什么。08管理学：一、简答：个人决策和集体决策的异同、组织结构的基木类型、简述强化理论，归因理论和挫折理论、人际沟通的障碍来自哪里以及如何改进人际沟通、简析法约尔的管理思想、简析西蒙的决策理论、简析新公共管理的成就与不足。二、论述：1•试论管理中的人性假设，并分别谈谈其对管理的启示。2•论政府角色，兼论对中国政府的启示。3•孔茨的管理理论丛林及重访管理理论丛林屮各学派的观点。09经济学：一、名词解释：公有地悲剧、奥肯定律、资本的黄金律水平、边际报酬递减规律、帕累托最优状态。二、简答：简要说明垄断产生的原因、公共物品为什么会引起市场失\n灵、自动稳定器及其发挥作用的机制、外部性对效率的影响及矫正外部性的政策、在什么条件下市场经济能够和为什么能够有效配置资源。09管理学：一、简答：简析管理的科学性和艺术性、简析非正式组织的作用、简述计划的权变因素、简述冃标管理、简述阿尔佛雷徳•钱德勒的管理思想、简述霍桑试验、简析政策分析方法的局限性。二、论述：1・选择三种激励理论，介绍他们的内容。2•比较传统公共行政模式和新公共管理，并评析对新公共管理的批评。3•全面论述科学管理时代的管理思想。10年的回忆版，因为记不太清了，所以只说个大概的内容吧：管理学涉及权力的來源、目标管理、泰罗和科学管理、管理方格论、控制论、公共管理和中国、论述行为科学理论，材料题是关于银川市的出租车管理的政策和评价的。经济学有康多赛悖论、、公共储蓄和私人储蓄等方面的问题，由于吋间久记不清了，论述有个事关于绿色网站的管理的问题和我国的宏观经济政策。PS：本人贴出行政管理的历年考试题是为了方便下届同学考试的，如果对你们有帮助也算是我今天送给自己的最好的生H礼物了，以上题目均省去了材料分析题，欢迎广大研友补充和指正，如果有什么需要的可以再联系我，非常乐意帮助大家！自己SF,顺便说下别的学校的考试题也有一定的参考价值，比如我印象最深的就是09年的经济学出了一题关于边际效用的计算题，就是天津财经大学97年的经济学考研真题。荐金圣才的经济学考研真题集题如下：\n一名大学生即将参加期末考试，她能够用来复习功课的时间只有六小时，又设每门功课占用的复习时间和相应会去的的的成绩如下表：小时数0123456经济学分数30446575838890管理学分数40526270778388英语分数70808890919293请问：为了使这三门课的成绩总分最高，他该怎样分配复习时间？此时总分是多少？解：列表算出各科的边际成绩，也就是多学一个小吋可以取得的分数的增加量是：经济学管理学英语分数边际分数分数边际分数边际分数0300400700144145212801026521621088837510708902483877791158858369216902885931分数如上表，比较学习一个小吋的边际量,经济学14.、管理学12、英语10o所以第一个小吋学习经济学比较有优势\n在比较分别再学习一个小时的的边际量，经济学21、管理学12、英语10,因此第二个小时学习经济学比较有优势，再看继续增加一小时学习的边际量，管理学是12大于其他两门，那么第三个小时她选择学管理学比较有优势最后剩下三个小吋，学习三门课的边际量相同都为10,那么此吋剩下的三个小时分别分给这三门课，那么最后所能取得的成绩分别为：经济学学习三个小吋，分数为75,管理学学习两个小吋，分数为62,英语学习一个小吋，成绩为802010年西北大学经济学真题（行政管理，社会保障，图书管理学）（回忆版）一名词解释公有地悲剧，康多塞悖论，需求交叉价格弹性需求，货币数量论，索洛增长模型，挤出效应，结构性失业（共有10个，我就记得这些了）二简答12分析“美国的大量失业是因为中国向其输入大量商品”这一观点345很多城市供水紧张，使用边际效用递减理论，找出适合政府的解决办法（1）用消费者剩余的变化（2）政府的措施（3）6789通货膨胀的成木，对这些成木的重要性进行排序10三案例政府买断“绿坝”案请用相关理论对政府的行为进行分析四论述国家宏观调控的措施？2008年的经济危机对我国的经济影响，论述我国政府釆取了哪些措施，及其成功Z处2010年西北大学管理学真题（回忆版-2010年西北大学管理学真题（行政管理，社会保障，图书管理学）（回忆版）一简答\n1简述权力的来源2比较满意模型和最优模型的理论依据3画图说明管理方格理论4什么是前馈控制？前馈控制要注意什么5简述马克思韦伯的官僚制理论6简述彼得德鲁克的管理思想7评价把“把战略管理引入公共管理部门”二论述1论述行为管理理论及其评价2论述人本管理思想，及其在我国政府中对公务员的应用3论述新公共管理改革的背景，内容，成就及评价三案例分析银川市出租车司机案例1从公共管理角度分析这种情况出现的原因2从公共管理角度分析政府如何在处理该问题取得成功