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  • 2022-04-21 发布

浅议园林工程施工项目管理

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浅议园林工程施工项目管理  摘要:本文是作者结合实际的工作经验,对影响园林工程项目施工进度、质量等控制因素进行了简要的分析。关键词:园林工程控制措施1园林施工项目进度控制的措施(1)组织措施。接到中标通知书后,在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位;认真熟悉施工规范和合同条款,明确承包人责任和义务,全面完成组织准备工作,认真进行施工技术准备工作;搭建各类必须的临时生产辅助设施,保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。(2)技术措施。优化施工组织设计,按照工序、工艺合理划分施工段,根据“互不干扰”的原则组织施工作业的开展;采用动态施工计划网络管理,明确进度管理目标,优化网络设计,并在施工过程中实行跟踪落实,并根据实际施工状况不断修正和完善;提高施工机械化程度,充分发挥专业施工企业自身的优势;充分利用现场有利地段堆放材料,加快材料周转;2施工质量控制的主要措施6n(1)施工准备阶段的质量控制。园林工程施工准备阶段的工作就是为项目施工创造必要的条件,确保生产按时进行,确保工程质量符合要求。在实际中主要从以下几个方面进行控制。第一,研究和会审图纸及技术交底,了解设计图纸、技术要求、施工难点;第二,合理制定施工组织设计方案和全面的技术文件,使园林项目工程符合设计要求,确保工期短、成本低、质量保证,安全生产、效益好;第三,现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建;第四,做好充分物质准备和劳动力准备。6n(2)施工阶段的质量管理。根据施工项目质量目标要求,编制具体的施工作业计划和相应的质量计划,对工艺流程、施工参与人员、材料及环境等影响质量的因素进行目标控制,以保证工程总体质量达到设计要求。加强施工项目工序的质量管理,规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求,施工工艺的质量控制符合标准化、规范化的要求。对施工质量有重大影响的工序工作,应对其操作人员、材料、环境条件等各种影响因素进行分析和验证,做好解决问题的预案。提高施工人员素质水平,加强专业业务能力培训,提高项目部成员的管理水平、技术水平,提高对施工人员业务技能的重视程度,在施工人员中有计划开展的业务培训工作,要求所有工作人员必须及时掌握最新、最先进的园林施工和园林养护知识,所有工程参与者必须具备良好的个人修养和业务素质。在施工工作中,必须以精湛的技术才能、严谨的工作作风、完善的法制观念才能确保园林工程的质量。材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素,材料质量控制是提高工程质量的重要保证。施工中苗木选择和种植应注意以下几点:1)苗木选择。园林绿化工程质量的好坏与树种长势有很大关系,不同的绿化苗木具有不同的生长规律,在树种选择上应充分了解苗木的生物学、生态学特性,如苗木的物候、寿命、生长速度、栽植季节及对生态环境的适应能力。树种主要以当地为主,同时在为满足景观要求的条件下,适当选择一些长势良好且能适应本地生长的外来物种。应选要色泽正常、干形良好、无病虫害、顶芽饱满、根系发达的苗木,尤其是棕榈科植物。像乔木则选择假植苗、袋苗。避免在大风天起苗,苗木起苗之后要选择避阴、背风处放置。2)苗木的栽植。在对苗木栽植前,施工人员定期地对苗木树冠、根系修剪,及时拆掉不容易腐烂的包装物,施工人员要把种植穴底部尽可能踏平及裸根,且种植穴底部要将土填成锥形,填土时,要进行分层压实,并按设计要求摆放好树苗的朝向和位置。3)选择适宜土壤。一般选择透气、透水的中壤土进行移植。如果土壤的透气和透水不符合要求,便会容易出现各种各样的问题,影响到园林工程的施工质量。而在实际施工的过程中,不是所有的移植土都符合要求,因此要对不符合要求种植土加以改善,以达到被移植株的需要为准。6n(3)交工验收阶段的质量控制。工程进入完工验收阶段,应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理,找出遗漏项目和需要修补的工程,并及时处理。严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准,对项目施工质量进行全面鉴定和验收。(4)养护管理阶段。后期养护管理是园林绿化工程质量控制主要环节之一,是苗木成活的关键。如果园林绿化工程施工优良,但养护管理不到位,将严重影响园林绿化工程景观效果,影响整个项目工程质量。按惯例,园林绿化工程的养护期为一年,即绿化养护期规定为苗木一个生长季节,目的就是确保绿化苗木成活,生长良好。这段时间工作的内容主要有灌溉、排水、施肥、病虫害的防治等。灌溉一般根据植物吸收水分的大小决定。当叶片的吸水能力很大,则说明水分不足,就应及时喷水。当设备及人力等条件有限时,新栽的树木、小苗、灌木、阔叶树要优先灌水,长期定植的大树、针叶树可后灌。夏季正是树木生长的旺季,需水量很大,但阳光直射、炎热的中午不要浇水。灌溉时要做到适量为宜,最好采取少灌、勤灌、慢灌的原则进行合理灌溉,保证树木有足够的水分供应,土质不好、树木因缺水而生长不良以及干旱年份,则应延长灌水时间。3项目成本控制的方法6n(1)落实技术组织措施。落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,是降低项目成本的又一个关键。一般情况下,项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划,将其作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计,在编制月度施工作业计划的同时,也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。(2)加强质量管理,控制返工率。在施工过程中,要严把工程质量关,要始终贯彻“百年大计,质量第一”的质量方针。各级质量自检人员务必做到定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作,真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施,消除质量隐患,做到工程“一次成型,一次合格”,杜绝返工现象的发生,避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。(3)组织均衡施工,加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用,如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及周转设备和施工机械的租赁费等,在加快施工进度、缩短施工周期的情况下,都会有明显的节约。为了加快施工进度,将会增加一定的成本支出。4结语总之,园林建设过程中不仅要抓好以上几项重要工作,还需管理者做好各方面的协调工作,从长远的角度、从人性化的角度全方位的考虑。6n参考文献:[1]黄淼洋.园林绿化工程施工质量控制与对策[J].现代园艺,2012,18:67.[2]颜军委,王留兴.园林绿化施工技术及质量控制刍议[J].科技致富向导,2013,29:274.[3]何建刚.园林工程施工质量控制措施[J].现代园艺,2013,22:211-212.6

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