省级及以上财政投资土地整治项目监理工作计划 5页

省级及以上财政投资土地整治项目监理工作计划为确保省级及以上财政投资土地整治项目的施工监理任务能顺利完成，监理部将对参加本项目的所有监理人员的行为进一步规范，使监理部运转正常，提高监理人员的工作效率并奖优罚劣，做到“严格监理，优质服务”，做到“公止、科学、廉洁、守法”。公司将本项目列为公司的重点项目，耍求监理部严格按照国家有关法律法规、规章条例及监理规范、规程要求开展各项监理工作，对此公司委派总工程师范光明进驻监理部现场协助总监加强监理工作的管理与协调。根据以往经验，针对现场工程施工进展存在的问题对监理部的要求，监理部通过集体讨论和反复研究分析，项目普遍存在的问题原因：1、施工现场管理较差，资源投入不足，工作不积极主动等原因造成现场施工进度缓慢，严重滞后于总体进度计划。2、因施工单位段试验人员不足，业务水平偏低，造成本项目整体试验工作滞后。针对以上问题原因，监理部特制定了控制性工作计划如下：一X工程质量方面监理部将以合同条款和技术规范为准则，按照规定的程序，运用各种必要而有效的方法，使工程质量最终达到规范要求。K监理人员质量控制的主要任务1）审查施工单位配备的主要技术人员，特别是项冃经理、总工、施工、质检、测量人员是否复合合同耍求和现场工程施工需耍。2）审查施工单位配备的施工机械设备能否满足技术规范和施工进度计划要求。3）检查施工中所用的原材料、混合料是否符合批准的质量标准和n混合料配合比。4）监督施工单位按施工技术规范中的施工方法、要求及批准的施工方案和进度计划来实施工程，以达到设计要求和技术规范标准。5）对每道工序进行严格的质量验收，合格后方可同意施工单位进行下一道工序施工。6）对施工中发生的工程缺陷或质量事故进行调查、处理，达到设计和技术规范要求后，才准许施工单位继续施工。7）全体监理人员要抓住“检查”这个重点，尽可能的增加检查时间，加密检查点，全面做好“全过程、全方位、全天候”监理，以便及早发现和杜绝可能影响工程最终质量的不良因索或质量事故苗头。对出现的质量缺陷及时责令施工单位处理。2、监理人员质量控制的要点1）质量监理的核心是“预防为主、防检结合”，在施工准备及施工阶段，不做事后把关，把问题解决在开工之前和施工全过程，确保整个工程建设质量和投资效益。2）对施工单位施工前准备的检查和施工单位施工放样的校核检查，使之符合合同规定和满足规范的精度耍求。3）对工程施工所需要的材料进行复查试验，以保证施工材料的可靠性。4）测量监理工程师应当检查施工单位测定的放样位置，要求施工单位提供测量数据，检查测量精度，必要时要求施工单位进行复测。n5）施工单位提供的工程施工材料（如钢筋、水泥、石料等）、砂浆和水泥混凝土配合比试验数据进行检查核实，并予以确认。6）土地整治项目开工前，对施工单位提交的施工工艺及方案进行审查，并对施工机械设备、模板等详细检查，以确保满足施工质量的要求。7）施工过程中，加强对基础、路面、土地平整、机耕路修筑、灌溉水渠等环节的质量把关。3、监理人员质量控制主要采用方法1）旁站在施工现场监理组安排旁站人员，检查现场施工的全过程，注意事故苗头，尽早发现问题，解决问题于施工之前。旁站监理要“盯”住现场，对施工工序、施工质量和技术问题严格把关，检查施工单位的施工方法是否符合技术规范的要求，所用原材料和混合料比是否合理，及时发现质量事故苗头和质量缺陷，以避免发生重大事故，以工序质量保证工程建设的整体质量。2）测量监理人员在工程质量监理过程中，对工程线位和几何尺寸进行经常性的监控和检查。主要工作是开工前对施工放样进行检查，测量不合格不准开工；在验收时，对验收部位各项几何尺寸进行测量，不符合要求的要进行整改；无法整改的要进行返工，同时在施工中也要加强测量控制和检査。把测量数据作为工序和单项质量验收的主要依据。n3）试验监理工程师对每道工序的监理，包括材料性能、各种混合料的配合比、成品的强度等都要有试验数据，通过数据说话，以数据来认定已完工程是否合格，没有试验数据的工程一律不予验收。对于试验数据要进行妥善保管，慎重对待，把它作为检查工程质量的重要方法和手段。4）指令文件在监理过程中，各种指令都必须进行文字记载，作为主要技术资料进行存档，使各项事情处理有理有据。在施工中的主要技术指令文件包括质量通知单、备忘录、情况纪要、会议纪要等，用于指出施工中各种问题，提醒施工单位注意，以达到控制质量的目的。5）巡视监理工程师对于工程中的关键工序、关键部位、重要环节等不定期的现场检查。为便于监理工程师有重点的安排巡视工作，要求施工单位必须提交详细的次日计划。6）抽检为了保证重点工程和关键工程的质量，根据施工单位各种报表，申请等分析结果，决定抽查密度。分项工程评定按100%,其它按20%的频率独立抽检评定。二、工程进度方面针对各标段工程进度滞后局面，监理部成立了进度督导小组，要求督导人员与各项目驻地查明各分项施工进展情况，对未开工工程耍n了解其原因，督促施工人员落实。针对当前情况监理部将对进度采取以下控制措施：1、驻地监理必须了解每座桥的进度情况，具备施工的必须施工,如不施工要了解原因，督促施工单位组织施工，存在问题帮助协调解决，对于解决不了的问题书面上报监理部，驻地监理每天向总监汇报进度进展情况以电子版每天下午18：00前发至工程部。进度中存在的问题多下文字性指令通知，发至施工单位督促整改落实。2、监理组在接到施工单位根据剩余工程量和总体质量工期目标重新编制的工程施工进度计划后，落实专人在规定的期限内对其进行认真审查，检查施工单位所制定的计划是否合理，是否适应工程项目的实际情况，避免不切实际的施工计划，确保用科学的施工计划指导施工。审批的重点是施T单位实施计划的能力，以及施工时间安排的合理性。3、主要审查施工单位编制的施工进度计划，并对批准的进度计划执行情况进行监督。从全局出发，掌握影响施工进度所有因素的变化