水利监理规划范文 108页

水利监理规划范文1总　则1.1工程项目基本概况1.1.1工程项目的名称、性质及建设地点XXX水闸位于XXX，是一座以分流南流江洪水为主，兼有挡潮、灌溉、供水、乡镇交通等综合利用的大(2)型水闸，设计灌溉面积113万亩，保证合浦县及部分乡镇25万人供水。本工程在原闸址上重建闸坝，枢纽建筑物主要由闸室、消能防冲设施、两岸连接建筑物等组成，等别为Ⅱ等工程，主要建筑物按2级建筑物设计，设计洪水标准为30年一遇。XXX水闸最大过闸流量2530立方米每秒，新设16孔16扇工作闸门和16孔2扇检修闸门，孔口尺寸（宽×高）10.0米×2.35米，底坎高程2.20米，工作闸门采用尺寸10.O米×2.8米露顶式平面滑动钢闸门；保留原有的IOKV供电线路，更换变压器和配电设施；设置水闸计算机监控、视屏监视、安全监测和水情自动测报系统，以及通信、照明系统：该项目划分为Ⅰ标（土建部分）和Ⅱ标（机电、金结部分）2个施工标段。1.1.2工程项目的组成及规模、特点工程枢纽建筑物主要由闸室、防渗排水、消能防冲、两岸连接建筑物、河道疏浚、水闸安全观测、生产办公区、两岸交通路等组成。1闸室建筑物本次设计是在原闸址重建，闸室全坝段采用敞开式平底板结构，采用C30混凝土浇筑，闸底板顶面（堰顶）高程为2.20m，闸底板厚1.9m，建基面高程为0.30m，上下游分别设1.Om深齿墙。根据上部结构布置需要，闸底板顺水流方向长度为15.55m，垂直水流向宽度为192.80m，布置16个闸孔，孔口尺寸为10×2.8m（宽×高）。每个闸孔设工作门1扇，共16扇工作闸门，每孔工作门上游设检修门槽，共用检修门2扇，工作闸门布置在下游侧，闸门型式为平板钢闸门，每两个闸孔设一道沉降缝，采取在闸墩中间处分缝的形式，共分为8个闸室段。左岸边墙厚2.Om，右岸边墙厚1.2m，分缝墩每侧厚1.2m，中墩厚1.6m，闸墩顶高程11.70m。闸坝顶交通桥布置在上游侧，桥面宽5.3m，桥顶高程11.70m，道路两侧设置人行道，人行道宽0.9m，人行道边设置C30砼栏杆；下游侧设置工作桥，桥面宽2.50m，桥顶高程11.70m，桥面两侧设置活动式镀锌钢管栏杆。97n闸坝段启闭平台高程为19.20m，宽为5.4m，闸坝左、右端各修建一座楼梯至启闭平台；启闭房顶高程为25.80m，宽为6.4m。安装间布置在左岸，启闭平台共安装有16台固启闭机，选用型号为QP-2×160KN固定卷扬式启闭机。启闭机房内设置一台LD-I×50kN电动单梁桥式起重机，用于进行固定卷扬式启闭机和电气屏柜的安装和检修。上游检修闸门采用l台同步电动葫芦，启闭容量为2×125KN。2防渗排水建筑物本工程闸坝基础座落在粗砂层上，透水性强，地基的透水层较深。因水平防渗只能起到延长渗径的作用，不能像垂直防渗那样能在闸基形成完整的墙体截断闸基渗漏，所以本次设计防渗悉用垂直防渗为主，水平防渗为辅的形式。3消能防冲建筑物闸室出口下游需设置消力池、海漫和防冲槽，各消能建筑布置和结构设计如下：(1)消力池消力池池深0.90m，池底高程-0.40m,长20.OOm，宽189.60m，其中水平段池长9.60m，池长10.40m，坡比为1：4；底板为C30钢筋混凝土结构，厚1.OOm，设有400×400的排水盲沟，纵横间距3.80m。消力池尾坎设置截砂墙，一方面可以预防海漫被淘空而影响消力池结构安全，另一面也可以加固尾坎基础。截砂墙采用C30砼，底部高程为-5m。(2)海漫及防冲槽消力池下游设置海漫，海漫顶部高程0.50m，长32.00m，宽189.60m，其中前段海漫长10.0m，为C30钢筋混凝土结构，厚0.50m，设有中Φ80mm的排水孔，间距1.50m，梅花型布置。后段海漫长22.OOm，为框格与干砌石结构，框格为C30钢筋混凝土结构。海漫末端设置防冲槽，槽顶部高程0.50m，槽深2.50m，上游坡度为1:2.0，下游坡度为1:3.0，底宽3.OOm，槽内抛填块石。4水闸两端连接建筑物XXX水闸上游两岸翼墙从桩号0-002～0-012m,总长20.Om；下游两岸翼墙从桩号0+013.55～0+034.35m,总长41.6m，XXX水闸上下游均采用重力式挡墙，为埋石混凝土结构，上游左岸挡墙基础坐落在中砂层上，上游右岸挡墙基础坐落在粉质粘土层上，上游两岸挡墙顶宽1.0～1.1m，墙高4.Om，迎水面为直立面，背水面坡比为1：0.5；下游左岸挡墙基础坐落在粗砂层土，下游右岸挡墙基础坐落在圆砾层上，顶宽1.5m，墙高6.9m，迎水面为直立面，背水面坡比为1：0.5。97n5护岸建筑物上游护坡可以利用原来护岸结构。原左岸护坡为浆砌石护坡结构，马道高程6.6m，岸顶高程为9.70m;原右岸护坡为浆砌石护坡结构，马道高程5.3m，岸顶高程为9.95m。下游护岸总长为431.30m，其中左、右两岸分别长215.65m，桩号为K0+034.35～0+250。护岸坡面分三级进行防护：2.50m高程以下为C20埋石砼挡墙，在2.5m高程设3.Om宽平台；2.5m～5.Om高程采用坡比为1：2的200mm厚C20砼护坡。6下游河道疏浚河道疏浚范围为从消力池防冲槽段终点K0+79.35至K0+465，长度为385.65m，其中K0+66.35至K0+228河道宽度与消力池同宽为190.50m；从K0+228至K0+250河道宽度从190.50m渐变至185.50m与原河道顺接。左岸K0+79.35至K0+250河床底部疏浚高程与防冲槽顶部高程相同为0.50m；右岸K0+79.35至K0+094.35河床底部疏浚高程按1:10边坡从0.5m高程开挖至2.0高程；右岸K0+094.35至K0+465河床底部疏浚高程为2.Om。7水闸安全观测根据XXX水闸目前存在的工程管理安全问题及各级部门的管理需要，按照水闸管理相关规范及目前水利系统科技发展情况，本次工程观测设计的内容主要为一般性观测项目，一般性观测项目主要包括XXX水闸上下游水位观测、水闸流量观测、沉降、位移观测、扬压力观测、绕坝渗流、闸下流态、冲刷、淤积等观测。其中水闸的水位和扬压力、绕坝渗流可采用自动化观测；水平位移通过引张线测点安装引张线仪，倒垂测点安装垂线坐标仪，可实现监测自动化；沉降的观测可通过静力水准装置来监洌；闸下流态、冲刷淤积采用人工巡视观测方法。1.1.3工程项目的自然条件与外部环境1地质条件合浦县位于南华准地台的南端，第四系松散沉积层覆盖面占全县面积的67%。出露的老地层以古生界较发育，中生界仅见上白垩统相地层，岩浆岩主要有花岗岩和玄武岩。合浦县北枕丘陵,南滨大海，东、南、西遍布红壤台地，中部斜贯冲击平原。陆地总面积3062.8平方公里，其中海拔554-50米的丘陵占32.3%，海拔50-15米的合地占43.9%，海拔15米以下的平原占23.80%。92.5%的陆地坡度在25度以下。沿海滩涂426.6平方公里，0-10米浅海域795.5平方公里。根据《中国地震动参数区划分图》(GB18306-2001)，工程区地震动峰值加速度为0.05g，相应地震基本烈度为Ⅵ97n度。该堤线主要沿周江右岸布置，沿岸地势平坦，大部分地段建有旧堤，局部为新建，出露的岩性主要为填土、淤泥质土、粉质黏土、含泥沙、中粗砂、砾砂及砂砾石等土层，旧堤填土岩性由粉质粘土、砂质粘土、粉土、粉细砂等组成，可以满足土堤加固要求。堤基局部为淤泥质土层，工程性质较差，需采取适应的基础处理。其他土层均可满足堤防新建或加固要求。局部堤线距离河岸较近，且河岸受冲刷较严重，有崩塌现象，需采取防护措施处理。2气象、水文条件合浦县属亚热带季风型海洋气候区，日照较强，热量充足，雨量充沛，夏热冬暖，无霜期长。气候受季风环流控制，雨热同季。冬干夏湿，夏无酷暑，冬无严寒，盛行风向有明显的季节性转换，在沿海乡镇还有昼夜交替的海陆风出现。由于各季节雨热不均以及濒临北部湾，主要气象灾害有台风、暴雨、干旱、低温阴雨及霜冻、冰雹、雷电和龙卷风等。根据1955-2014年资料统计，年平均日照总时数1929.1小时，5、7/9月日照时数均达200小时以上，2、3月在100小时以下。日照率以9/10月最大达s70h，3月最小仅21%。2、3月平均每天日照仅2.6小时，对早稻育秧不利。根据1955-2014年资料统计，县城多年平均气温23.7℃，极端最高气温均在37.2-37.7℃之间，极端最低气温-0.8-2.5℃之间，1-7月，气温逐月上升，其中2-4月上升速度最快，每月上升3-5℃，8月至次年1月，气温逐月下降，其中10、11月下降最快，每月下降3.5-4.5℃春秋气温差异较小，3-5月和9-11月平均气温均在19-28℃范围内。6-8月，日最高气温≥30℃的天数占总天数83%。但日最高气温≥35℃的天数平均每年仅1.7日，冬季，日最低气温≤0℃的天数平均每年不足0.1日，日平均气温几乎没有低于3℃。县境各地年均雨量在1500-1800毫米之间、各月雨量差异大，8月雨量最多，各地均在330-400毫米之间。12月雨量最少，约20-40毫米。雨日平均每年148天，全年分为干季和湿季。4-9月为湿季，总雨量占全年的83-87%;10月至次年3月为干季，总雨量占全年的13-17%。县境全年的风向北风最多，出现频率达20.7%，以下依次为北东北、东东南、东、东南、西南等，西及西北风频率最低仅1%。年平均风速3.1米/秒。3施工条件北海市合浦县XXX水闸坝址位于XXX，对外交通便利，钢材、水泥、砂、石、木材等建筑材料均可在当地采购，施工机械用油也可在当地购买，施工用水可利用南流江河水，生活用水可接当地水源。供电可与当地供电部门洽谈直接在高压线路上接入，临时施工场地可在左右岸布置，施工条件良好。97n1.2工程项目组织1.2.1项目组织结构及其关系项目组织结构及其关系参见图1－2－1。1.3工程项目主要目标1.3.1投资控制目标本工程Ⅰ标（土建部分）承包施工单位为湖南水总水电建设集团有限公司，合同价4318.7891万元，Ⅱ标（机电金结部分）承包单位为广西海河水利建设有限责任公司，合同价1479.4421万元。投资控制目标为投资按施工承包合同的有关规定及合同单价进行结算，合理控制工程总投资，确保工程总投资控制在批复的工程概算内。监理机构将按招标文件及施工承包合同的有关规定和要求，依据设计图纸（包括设计变更通知）严格核实、签证中间支付凭证，防止超前支付。1.3.2进度控制目标根据施工承包合同明确的合同工期进行控制，促使合同工程能按经批准的进度计划完成，进度控制目标在合同约定的工期内。按照合同有关要求，工程项目开工日期以监理机构签发的合同项目开工令中审批同意的时间为准，计划工期为528天（日历天）。1.3.3质量控制目标达到合格标准，争创广西水利优质工程。1.3.4安全文明管理目标无较大安全事故发生,尽量避免发生一般安全生产事故,无死亡安全生产责任事故发生；创建“广西水利建设工程文明工地”。1.3.5工程监理部工作目标工程监理部结合本项目的工程特点和工作内容，在实施前制定明确的监理工作内容、行为主体、考核标准、工作时限，详见下表。GYECCXXX水闸除险加固工程监理部工作目标表工作目标工作内容考核标准行为主体时限97n质量控制目标:达到合格标准，争创广西水利优质工程。制定质量控制监理实施细则，审查施工单位的质保体系，严格执行“三检制”，按监理程序进行事前预控、事中监督、事后验收，对施工过程实行全过程的监控管理，对工程关键部位、关键工序实行全过程旁站监控，组织进行质量检查验收和签证工作，及时发布施工质量的监控指令，准确行使质量否决权，并定期向项目法人报告工程质量情况等。考核中要求各单元工程质量全部合格，其优良率达70%以上，且重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程质量优良率达90%以上；分部工程全部合格，其优良率达70%以上，单位工程外观得分率达到85%以上，施工质量检验与评定资料齐全。总监对整个工程质量控制总目标负责，分管质量管理的监理工程师对质量控制目标负责，其他监理人员对所负责的质量管理工作目标负责。工程开工至保修责任阶段服务期结束续上表：工作目标工作内容考核标准行为主体时限进度控制目标:2015年11月21日开工，2017年5月1日完工，节点目标按合同要求实现。根据工程施工合同总进度计划，制定控制性进度网络计划，确定工程进度控制关键线路；审批施工单位进度计划，监督、检查、记录施工进度计划实施情况，处理工期索赔，对工程进度实行动态控制，并定期编制工程进度统计报表等。工程进度控制在施工合同工期内，同时对各关键项目的工期节点进行重点控制。总监对整个工程进度控制总目标负责，各专业监理工程师对所负责的专业的进度控制目标负责。工程开工至工程完工投资控制目标:工程总投资控制在批复的工程概算内。进行投资分解和合同、风险分析，制定投资控制目标计划和工程计量监理实施细则，按规定或合同约定进行计量，把好付款签证关，处理费用索赔，审核签发设计变更，并定期编制工程投资统计报表等。工程计量准确，工程支付符合合同规定，有效防范投资风险，实现投资控制目标。总监对整个工程投资控制总目标负责，造价工程师和其他监理工程师对投资控制目标负责。工程开工直至工程竣工结算97n合同管理目标：参建各方认真履约，无仲裁、诉讼事件发生。熟悉掌握和公正、准确应用合同条款，对项目法人和施工单位履行合同情况进行监督、检查和协调，以确保工程质量、投资和进度控制目标的实现。受理工程索赔与合同争议的处理等。合同齐备、熟悉合同，无违反合同的事件发生、做到公正、公平、客观、科学地处理变更、索赔及争议等事件。总监对整个工程的合同管理总目标负责，计划合同组的监理工程师对合同管理目标负责。工程开工直至工程竣工结算续上表：工作目标工作内容考核标准行为主体时限信息管理目标：资料真实完整、整理及时、分类有序。认真做好各种监理信息的采集、处理与信息反馈；编制监理月报，并及时报送项目法人；按期整理工程监理资料，及时做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交项目法人。监理资料真实完整、整理及时、分类有序。要求做到“见档如见证、见档如见物、见档如见人”。总监对工程信息管理总目标负责；信息管理组的监理工程师对信息管理目标负责。工程开工直至工程竣工验收组织协调工作目标：参建各方友好协作、各方最终满意率≥85%。深入施工现场，及时了解施工情况，发现问题和矛盾，及时与有关单位磋商，尽快求得合理解决；定期或不定期组织召开施工监理协调会和其他专题协调会，进行充分讨论，形成会议纪要，责成有关单位解决；以公平、公正、科学、诚信的原则协调处理合同纠纷。公平、公正、客观、科学及时处理各方意见，与建设各方能密切配合，协调一致，工程进展顺利，组织协调工作主动到位、服务热情、各方满意。总监对工程组织协调工作总目标负责，各专业监理工程师对所分管专业的协调工作负责。工程开工直至工程竣工验收97n安全文明管理目标：无较大安全事故发生,尽量避免发生一般安全生产事故,无死亡安全生产责任事故发生；创建“广西水利建设工程文明工地”。树立“安全第一、预防为主”的安全观；审查施工单位的安全保证体系和制度；深入施工现场，检查现场施工安全措施、劳动保护和环境保护措施；审查施工单位的防汛预案并提出建议。检查安全保证体系是否完善，安全责任制是否落实，三级安全教育是否到位；施工现场是否存在有安全隐患，安全标语、警示标记是否符合要求。总监对工程安全文明管理总目标负责，分管监督安全生产和文明施工的监理工程师对安全文明管理目标负责。工程开工至工程完工环境保护目标管理：尽量减少污染环境事件发生。审查施工单位的环境保护体系和制度；深入施工现场，检查是否存在有污染环境事件和环境保护措施。检查环境保护保证体系是否完善，环境保护目标责任制是否落实，施工现场是否存在有污染环境的事件发生，保护措施是否到位。总监对工程环境保护管理总目标负责，监理工程师对环境保护管理目标负责。工程开工至工程完工1.3.6项目监理部质量目标具体考核要求序号考　核　项　目服务时限要求监理成果1审批施工单位提交的施工组织设计收到后5天内完成监理审批意见2审查施工单位提交的项目划分收到后3天内完成监理审查意见3审查施工单位提交的开工申请报告收到后2天内完成监理审查意见4审批施工单位提交的专项施工方案收到后3天内完成监理审批意见5审批施工单位提交的总进度计划收到后3天内完成监理审批意见6审批施工单位提交的月进度计划收到后3天内完成监理审批意见7审核施工单位提交的工程预付款报告收到后2天内完成审核并签发工程预付款支付证书8审核施工单位提交的月进度款报表收到后7天内完成审核并签发工程进度款支付证书9审核施工单位提交的工期索赔报告收到后2天内完成监理审核意见10审核施工单位提交的费用索赔报告收到后5天内完成监理审核意见11审核新增项目工程量和单价收到后3天内完成监理审核意见97n12审批施工单位提交的材料报验单收到后1天内完成监理审批意见13审核施工单位提交的测量成果报审单收到后2天内完成监理审核意见14审查施工项目部人员资格证件材料收到后1天内完成监理审查意见15核查、签发项目法人提交的施工图纸收到后3天内完成监理核查意见16核查、签发项目法人提交的工程变更文件收到后2天内完成监理核查意见17审批参建各方提交的各种文件、报告收到后3天内完成监理审批意见18重要隐蔽工程联合检查报告接到报告后当天完成联合检查记录19一般隐蔽工程验收报告接到报告后当天完成质量验收记录20施工质量评定资料接到资料后当天完成质量评定意见21安全专项检查（联合检查）每月至少一次检查记录22进度专项检查每月至少一次检查记录23监理例会（监理协调会）每月至少一次会议纪要24监理平行检测资料按规范要求及时检测平行检测报告25编制监理月报次月5日前提交业主监理月报1.4监理工作范围和内容1.4.1监理工作范围依据工程建设监理合同及约定和授权，本监理部对合浦县XXX水闸除险加固工程各施工阶段实施监理服务，包括土建工程监理、机电设备安装及金属结构安装工程监理等。主要内容为：合浦县XXX水闸除险加固工程范围内闸室工程，消能防冲设施工程，两岸连接建筑物工程，更换变压器和配电设施工程，设置水闸计算机监控、视屏监视、安全监测和水情自动测报系统工程，通信、照明系统工程，临时工程等的施工及保修期内的全部监理服务。监理服务范围包括质量控制、进度控制、投资控制、安全监管、合同管理、信息管理及现场组织协调等。1.4.2监理工作内容监理工作的主要内容是按照国家的法律法规、规程规范、行业规定、监理合同、施工合同，认真做好本工程监理工作范围项目的施工质量、工程安全、投资成本、工程进度控制，信息管理、合同管理等管理工作，协调好建设有关各方的工作关系。具体如下：97n1配合委托人方面（1）总监理工程师及时处理委托人发出的各种文件。（2）检查施工现场原材料、构件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况，对原材料、构件的供应商资质进行审核、确认，对原材料的使用量进行跟踪管理、建立使用统计台帐。（3）协助参加施工标的招标及合同谈判工作，协助委托人签订相关合同。（4）协助委托人编制项目的季、年度资金计划，并协助委托人检查承包人的资金使用情况。（5）应委托人要求，配合有关现场工作，如技术咨询、上级领导参观或检查等，包括介绍或汇报现场情况，提供有关报告，提供有关工程资料和文件等。（6）配合委托人进行工程完工结算审计工作。（7）相关业务。2设计方面（1）核查并签发施工图，发现问题向发包人反映，重大问题向发包人做专题报告；（2）主持或与发包人联合主持设计技术交底会议，编写会议纪要；（3）协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论；（4）审核施工单位对施工图的意见和建议，协助发包人会同设计人进行研究。（5）其他相关业务。3采购方面（1）协助发包人对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。（2）发现工程设备有缺陷的，监督供货商更换其设备，直至达到合同要求。（3）其它相关业务。4施工方面（1)协助发包人签订工程施工合同；（2)全面管理工程施工合同；（3)督促发包人按工程施工合同的约定，落实必须提供的施工条件；检查施工单位的开工准备工作；（4)审核按工程施工合同文件约定应由施工单位提交的设计文件；（5)审查施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工方案；审核工艺试验成果等；97n（6)进度控制。协助发包人编制控制性总进度计划，审批施工单位编制的进度计划；核查实施情况，督促施工单位采取措施，实现合同工期目标。当实施进度发生较大偏差时，要求施工单位调整进度计划；向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见；（7)施工质量控制。审查施工单位的质量保证体系和措施；审查施工单位委托实验室的资质资料；依据工程施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要隐蔽工程、关键部位进行旁站监理；按照有关规定，对施工单位进场的工程设备、建筑材料、建筑构配件、中间产品进行跟踪检测，必要时进行平行检测，复核施工单位自评的工程质量等级；审核施工单位提出的工程质量缺陷处理方案，参与调查质量事故；（8)资金控制。核定施工单位完成的工程量。审核施工单位提交的支付申请，签发付款凭证；受理索赔申请，提出处理建议意见；处理工程变更及工程量增减问题，为建设方做好投资预测，控制工程价款。（9)施工安全控制。审查施工单位提出的安全技术措施、专项施工方案，并检查实施情况；检查防洪度汛措施落实情况；参与安全事故调查；（10)协调施工合同各方之间的关系；（11)按有关规定参加工程验收，负责完成监理资料的汇总、整理，检查施工单位的合同执行情况；做好验收的各项准备工作或者配合工作，提供工程监理资料，提交监理工作报告；（12)档案管理。做好施工现场的监理记录与信息反馈，做好监理文档管理工作，合同期限届满时按照档案管理要求整理、归档并移交发包人；（13)监督施工单位执行保修期工作计划，检查和验收尾工项目，对已移交工程中出现的质量缺陷等调查原因并提出处理意见；（14)按照发包人签订的工程保险合同，做好施工现场工程保险合同的管理。协助发包人向保险公司及时提供一切必要的材料和证据；（15)其他相关工作。1.5监理工作主要依据1.5.1监理工作主要依据本工程的监理工作主要依据包括：1主要规程、规范及相关标准：97n《水利工程施工监理规范》（SL288-2014）；《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)；《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准》（SL631～637-2012）；《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2008)；《水工混凝土施工规范》（SL677-2014）；《水电水利工程高压喷射灌浆技术规范》（DL/T5200-2004）；《水利水电工程钢闸门制造、安装及验收规范》（GB/T14173-2008）；《水利水电安全施工管理导则》（SL721-2015）；与本工程相关的各专业规范；其它相关的规程规范。2《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》、《水利工程建设监理人员管理办法》、2010年版《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）等有关工程建设的法律、法规、规章。3水利部、自治区水利厅有关水利工程建设管理规定。4经批准的工程建设项目设计文件及其相关文件。5本工程的监理合同、施工合同等合同文件。6委托人在监理合同执行过程中发出的有关通知、文函等。1.5.2监理细则内容1为了对合浦县XXX水闸除险加固工程实施有效的监理工作，监理机构必须有针对性的编制监理实施细则，以进一步指导相关专业质量控制工作的有序开展。监理机构拟编写如下监理实施细则：（1)《工程施工安全监理实施细则》；（2)《工程质量控制监理实施细则》；（3)《工程进度控制监理实施细则》；（4)《混凝土工程监理实施细则》；（5)《土方开挖质量控制监理实施细则》；（6)《施工测量监理实施细则》；（7)《高压旋喷灌浆工程监理实施细则》；（8)《机电设备及金属结构安装工程监理实施细则》；（9)《电气装置安装工程监理实施细则》；（10)《工程价款支付监理实施细则》；（11)《工程验收监理工作实施细则》。2监理实施细则应在各专项工程或专业工程施工前，由专业监理工程师编制完成，相关各监理人员参与，并经总监理工程师批准。97n3监理实施细则要符合监理规划的基本要求，充分体现工程特点和合同约定的要求，结合工程项目的施工方法和专业特点，具有明显的针对性。4监理实施细则要体现工程总体目标的实施和有效控制，明确控制措施和方法，具备可行性和可操作性。5监理实施细则应突出监理工作的预控性，要充分考虑可能发生的各种情况，针对不同情况制定相应的对策和措施，突出监理工作的事前审批、事中监督和事后检验。1.6监理组织1.6.1现场监理机构的组织形式与部门设置现场监理机构的组织形式采取直线-职能型监理组织模式。现场监理机构为广西桂禹工程咨询有限公司XXX水闸除险加固工程监理部，监理部的组织形式采取直线型监理组织模式。部门设置有合同技术组和机电、金结监理组及土建监理组。同时根据本工程的需要安排专家咨询组定期或不定期到现场，协助项目监理机构解决工程施工监理过程中出现或可能出现的施工技术难题。监理部设总监理工程师1人，副总监理工程师2人，监理工程师1人，监理员3人。项目监理部在广西桂禹工程咨询有限公司领导下，实行总监理工程师负责制，统一领导监理部各级监理人员开展工作，总监理工程师代表广西桂禹工程咨询有限公司履行监理合同规定的监理职责，对业主及工程质量、安全负责。1.6.2本工程项目组织结构简图监理组织机构管理职能及人员分工图见下图1-6-2：项目监理组织机构人员分工安排：总监理工程师苏振荣主持及负责项目监理的全面工作。副总监理工程师李均华、阮仁干协助总监负责项目监理的工作。李均华、阮仁干、黄先波、陈德、韦常德、唐智文主要负责土建专业监理工作；苏振荣、黄先波负责机电设备及金属结构设备安装专业监理工作；苏振荣、李均华、阮仁干、陈德、韦常德、唐智文负责本项目合同及信息管理等工作。1.6.3项目安全监理组织机构：97n图1-6-3项目安全监理组织机构图项目安全监理组织机构人员分工安排：总监理工程师苏振荣是现场监理机构的第一责任人，对工程建设过程的安全和文明施工负全面监督管理责任，任安全监理组组长。副总监李均华、阮仁干任安全监理组副组长，分管安全监理工作。监理工程师黄先波与监理员陈德、韦常德、唐智文任组员，在总监与副总监的指导下开展安全监理工作，对整个工程的安全监理具体负责。1.6.4监理人员基本情况表参加本工程主要监理人员基本情况表1.6.5监理人员岗位职责1总监理工程师岗位职责（1）主持编制监理规划，制定监理机构工作制度，审批监理实施细则。（2）确定监理机构部门职责及监理人员职责权限；协调监理机构内部工作；负责监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。（3）签发或授权签发监理机构的文件.（4）主持审查承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。（5）审批承包人提交的合同工程开工申请、施工组织设计、施工进度计划、资金流计划。（6）审批承包人按有关安全规定和合同要求提交的专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案。（7）审核承包人提交的文明施工组织机构和措施。（8）主持或授权监理工程师主持设计交底；；组织核查并签发施工图纸。（9）主持第一次监理工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。（10）签发合同工程开工通知、暂停施工指示和复工通知等重要监理文件。（11）组织审核已完成工程量和付款申请，签发各类付款证书。（12）主持处理变更、索赔和违约等事宜，签发有关文件。（13）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议。（14）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。（15）组织审核承包人提交的质量保证体系文件、安全生产管理机构和安全措施文件并监督其实施，发规安拿隐患及时要求承包人整改或暂停施工。97n（16）审批承包人施工质量缺陷处理措施计划，组织施工质量缺陷处理情况的检查和施工质量缺陷备案表的填写；按相关规定参与工程质量及安全事故的调查和处理。（17）复核分部工程和单位工程的施工质量等级，代表监理机构评定工程项目施工质量。（18）参加或受发包人委托主持分部工程验收，参加单位工程验收、合同工程完工验收、阶段验收和竣工验收。（19）组织编写并签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告；组织整理监理档案资料。（20）组织审核承包人提交的工程档案资料，并提交审核专题报告。副总监在总监授权下开展监理工作。总监理工程师不得将以下工作授权给副总监理工程师或监理工程师：（1）主持编制监理规划，审批监理实施细则。（2）主持审查承包人提出的分包项目和分包人。（3）审批承包人提交的合同工程开工申请、施工组织设计、施工总进度计划、年施工进度计划、专项施工进度计划、资金流计划。（4）审批承包人按有关安全规定和合同要求提交的专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案。（5）签发施工图纸。（6）主持第一次监理工地会议，签发合同工程开工通知、暂停施工指示和复工通知。（7）签发各类付款证书。（8）签发变更、索赔和违约有关文件。（9）签署工程项目施工质量等级评定意见。（10）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。（11）签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告。（12）参加合同工程完工验收、阶段验收和竣工验收。2监理工程师岗位职责监理工程师应按照职责权限开展监理工作，是所实施监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责。其主要职责应包括下列各项：(1)参与编制施工监理规划，编制监理实施细则。(2)预审承包人提出的分包项目和分包人。(3)预审承包人提交的合同工程开工申请、施工组织设计、施工总进度计划、年施工进度计划、专项施工进度计划、资金流计划。97n(4)预审承包人按有关安全规定和合同要求提交的专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案。(5)根据总监理工程师的安排核查施工图纸。(6)审批分部工程或分部工程部分工作的开工申请报告、施工措施计划、施工质量缺陷处理措施计划。(7)审批承包人编制的施工控制网和原始地形的施测方案；复核承包人的施工放样成果；审批承包人提交的施工工艺试验方案、专项检测试验方案，并确认试验成果。(8)协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系；按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理指示和通知。(9)核查承包人报验的进场原材料、中间产品的质量证明文件；核验原材料和中间产品的质量；复核工程施工质量；参与或组织工程设备的交货验收。(10)检查、监督工程现场的施工安全和文明施工措施的落实情况，指示承包人纠正违规行为；情节严重时，向总监理工程师报告提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。(11)复核已完成工程量报表。(12)核查付款申请报表。(13)提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。(14)按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。(15)收集、汇总、整理监理档案资料，参与编写监理月报，核签或填写监理日志。(16)施工中发生重大问题或遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。(17)指导、检查监理员的工作，必要时可向总监理工程师建议调换监理员.(18)完成总监理工程师授权的其他工作。3监理员岗位职责监理员应按照职责权限开展监理工作，其主要职责应包括下列各项：(1)核实进场原材料和中间产品报验单并进行外观检查，核实施工测量成果报告核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。(2)检查承包人用于工程建设的原材料、中间产品和工程设备等的使用情况，并填写现场记录。(3)检查、确认承包人单元工程（工序）施工准备情况。(4)97n检查并记录现场施工程序、施工工艺等实施过程情况，发现施工不规范行为和质量隐患，及时指示承包人改正，并向监理工程师或总监理工程师报告。(5)对所监理的施工现场进行定期或不定期的巡视检查，依据监理实施细则实施旁站监理和跟踪检测。(6)协助监理工程师预审分部工程或分部工程部分工作的开工申请报告、施工措施计划、施工质量缺陷处理措施计划。(7)核实工程计量结果，检查和统计计日工情况。(8)检查、监督工程现场的施工安全和文明施工措施的落实情况，发现异常情况及时指示承包人纠正违规行为，并向监理工程师或总监理工程师报告。(9)检查承包人的施工日志和现场实验室记录。(10)核实承包人质量评定的相关原始记录。(11)填写监理日记，依据总监理工程师或监理工程师授权填写监理日志。4安全监理人员岗位职责（1）全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，对工程实施安全监控。（2）审查承包人编制的施工组织设计中的安全技术措施、施工现场临时用电方案，以及灾害应急预案、危险性较大的分部工程或单元工程专项工方案是否符合《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）及相关规定的要求。（3）按照相关规定核查承包人的安全生产管理机构，以及安全生产管理人员的安全资格证书和特种作业人员的特种作业操作资格证书，并检查安全生产教育培训情况。（4）施工过程中安全监理人员工作应包括下列内容：1）督促承包人对作业人员进行安全交底，监督承包人按照批准的施工方案组织施工，检查承包人安全技术措施的落实情况，及时制止违规施工作业。2）定期和不定期巡视检查施工过程中危险性较大的施工作业情况。3）定期和不定期巡视检查承包人的用电安全、消防措施、危险品管理和场内交通管理等情况。4）核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架和模板等自升式架设设施和安全设施的验收等手续。5）检查承包人的度汛方案中对洪水、暴雨、台风等自然灾害的防护措施和应急措施。6）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）及相关规定的要求。97n7）督促承包人进行安全自查工作，并对承包人自查情况进行检查。8）参加发包人和有关部门组织的安全生产专项检查。9）检查灾害应急救助物资和器材的配备情况。10）检查承包人安全防护用品的配备情况。（5）对施工现场进行安全巡视检查，尤其是对危险性较大的工程的施工安全措施进行检查，一旦发现施工安全隐患，立即下达整改通知书，并监督施工单位和复核整改结果。（6）做好安全监理的记录，编写监理月报中的安全监理工作内容。（7）负责本项目的施工现场安全资料的管理工作，并对施工现场安全资料的形成、积累、组卷进行监督、检查。1.7监理部质量目标分解1.7.1监理服务质量目标根据公司监理服务质量目标，结合本工程实际情况，制订本项目监理服务质量目标如下：1确保本工程监理产品质量和服务符合有关法律、法规、标准和合同的要求。具体做法如下：（1）认真组织本项目监理部全体监理人员学习、理解、熟悉工程建设合同、与本工程建设有关的法律法规、规程规范、技术标准和批准的设计文件，在工作中准确运用，严格执行。（2）监理人员以合同文件、有关法律法规、规程规范、技术标准和批准的设计文件为依据，有理、有据、有度地实施本工程建设过程中的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调工作等活动。（3）工程质量控制目标：达到合格标准，争创广西水利优质工程。（4）工程投资控制目标：工程总投资控制在批复的工程概算内。依据设计图纸（包括设计变更通知）严格核实、签证中间支付凭证，防止超前支付。（5）工程进度控制目标：2015年11月21日开工，2017年5月1日完工，节点目标按合同要求实现。（6）合同管理目标：参建各方认真履约，无仲裁、诉讼事件发生。（7）信息管理目标：资料真实完整、整理及时、分类有序。（8）组织协调工作目标：参建各方友好协作、各方最终满意率≥85%。（9）安全文明管理目标：97n无较大安全事故发生,尽量避免发生一般安全生产事故,无死亡安全生产责任事故发生；创建“广西水利建设工程文明工地”。（10）环境保护管理目标：尽量减少污染环境事件发生。2竭诚为业主提供及时、周到、热情和合同规定的服务。具体做法如下：（1）各级监理人员每天按职责分工到施工现场进行巡视检查和实施旁站监督，加强施工事前及过程监控，及时发现和解决施工中存在的问题；监理方无法独立解决的重大问题，应及时逐级上报并跟踪处理，并及时做好相关的记录工作。（2）对本工程的关键部位及关键工序的施工过程实行跟踪旁站监理。（3）现场每天安排监理人员值班，在施工单位“三检”合格基础上及时组织检查验收。做到周到服务，严格把关，不误工时。（4）及时处理施工过程中出现的各种矛盾和问题，协调好建设各方之间的关系，促进工程建设顺利进行。（5）全面及时采集信息，加工整理、存储，做到检索便利，传递迅速，为建设单位及时准确地提供本工程有关信息。3顾客意见或投诉24小时内响应，3个工作日内提出处理方案。4确保参建各方友好配合解决问题。5按时向业主单位和公司总工办提交完整的监理资料。根据《水利工程建设项目档案管理规定》（水利部发布，水办［2005］480号）附件3的《文件材料归档范围》以及《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28—2002）的要求进行工程监理资料整理，并按时提交给发包人。①应向业主单位移交的监理资料清单如下表：97n序号监理文件材料名称1监理合同协议，监理大纲，监理规划、细则、采购方案、监造计划及批复文件2设备材料审核文件3施工进度、延长工期、索赔及付款报审材料4开（停、复、返）工令、许可证等5监理通知，协调会审纪要，监理工程师指令、指示，来往信函6工程材料监理检查、复检、实验记录、报告7监理日志、监理周（月、季、年）报、备忘录8各项控制、测量成果及复核文件9质量检测、抽查记录10施工质量检查分析评估、工程质量事故、施工安全事故等报告11工程进度计划实施的分析、统计文件12变更价格审查、支付审批、索赔处理文件13单元工程检查及开工（开仓）签证，工程分部分项质量认证、评估14主要材料及工程投资计划、完成报表15设备制造的检验计划和检验要求、检验记录及试验、分包单位资格报审表16原材料、零配件等的质量证明文件和检验报告17会议纪要18监理工程师通知单、监理工作联系单19有关设备质量事故处理及索赔文件20设备验收、交接文件，支付证书和设备制造结算审核文件21监理工作声像材料②应向公司总工办移交的监理资料清单目录如下表：97n序号资料名称具体要求备注1监理合同原件2监理机构设置及总监任命书原件3监理规划、监理细则、监理工作报告原件、有校审记录附电子版4开工令、停工令、复工令原件5分部工程质量评定表及验收签证原件6单位工程质量评定表及法人验收鉴定书原件7工程移交证书原件8监理资料移交清单原件9监理月报完整附电子版10会议纪要完整附电子版11监理通知、监理指令完整附电子版12工程照片完整附电子版13其他有关的质量记录完整附电子版14项目质量评定表及法人验收鉴定书原件应在验收通过后1个月内归档15工程质量责任终止证书原件应在保修期结束后15天内归档16竣工验收鉴定书原件应在竣工验收后3个月内归档17竣工图原件应在竣工验收后3个月内归档1.7.2监理过程目标为实现上述监理服务工作目标，必须从过程抓起，追求监理过程的完美。监理过程目标应达到：1科学务实。既要严格执行设计和规范要求，又要从工程实际出发，本着质量、进度、效益统筹兼顾的思想，有所优化，有所创新，避免教条主义和墨守成规。2规范高效。既要实行规范化、程序化的监理管理，又要热情服务，加快工作节奏，提高工作效率，最大限度地方便施工。3紧张有序。要想方设法加快施工进度，必要时可采取特殊赶工措施，但要绝对避免因蛮干、盲干而造成混乱。4公平公正。既要为业主服务，维护业主利益，又要公正地维护施工单位的合法权益。1.8　监理工作基本程序97n1.8.1监理工作基本程序1签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。2依据监理合同，组建现场监理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。3熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。4编制项目监理规划。5进行监理工作交底。6编制各专业、各项目监理实施细则。7实施施工监理工作。8督促施工单位及时整理、归档各类资料。9参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。10结清监理费用。11向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。12向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。1.8.2主要监理工作程序在实施监理工作中，监理部应加强在工程质量、施工进度、工程款审核支付及安全监理等方面的控制力度，精心制定具有针对性的监理工作流程，监理部将制定如下主要监理工作的流程：监理工作总流程图，工程进度控制监理工作流程图，工程质量控制监理工作流程图，单元工程（工序）质量控制监理工作程序图，质量评定监理工作程序图，工程投资控制监理工作流程图，安全监理工作流程图，合同管理监理工作流程图，信息管理监理工作流程图，设计变更监理工作流程图，工程款支付监理工作程序图，工程索赔处理监理工作流程图，组织协调监理工作流程图，各流程图如下：97n1监理工作总流程图：签订监理合同、组建监理机构，任命总监理工程师进驻工地开展监理准备工作合同文件分析、项目工程技术特点、自然条件、工期、投资我、安全分析做好监理策划、编制监理规划文件分阶段、分专业编写监理实施细则组织第一次监理工地会议并进行监理交底审批施工组织设计及专项方案组织设计交底及图纸会审检查开工条件，符合后签发开工令实施施工阶段监理工作质量控制进度控制投资控制安全监督管理理合同管理信息管理组织协调整理监理文档资料，提交监理工作报告协助或参与工程验收，签发工程移交证书和缺陷责任期终止证书监理合同结束97n2工程进度控制监理工作流程图1.承包人提交施工总进度计划，明确关键路线及资源配置3.承包人调整和修改施工总进度计划不同意2.监理机构审批同意　　　4.承包人编制分阶段或分项进度计划不同意6.调整和修改施工进度计划5.监理机构审批7.承包人实施施工进度计划9.发生实际进度与计划进度不符（拖后）8.监理机构监督、检查施工进度10.是否实质性影响合同工期和里程碑计划11.需要赶工的承包人编制赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度；同意延期的顺延工期是否12.是否满足要求否14.继续施工13.承包人修订进度计划97n3工程质量控制监理工作流程图组织设计交底、核查并签发设计文件制定质量控制计划和措施，确定质量控制点审查承包人的质量保证体系审批承包人的专项施工方案检查检验原材料、半成品及设备质量审批承包人的施工测量成果核查人员的到位及持证情况实施施工全过程质量检查及控制组织基础隐蔽工程验收、重要工序开工前验收、中间验收并作出质量等级评定意见做好质量记录，发现质量问题或隐患，及时下发质量监理指令检查检验单元工程的质量并及时进行评定核查工程验收资料，主持分部工程质量验收协助或参与单位工程验收，签发工程移交证书监督检查工程尾工及保修期质量缺陷维修，签发保修责任终止证书97n4单元工程（工序）质量控制监理工作程序图1.承包人：单元工程（工序）施工准备；监理机构：核查、确认单元工程（工序）施工准备进入下一个工序或单元工程7.处理2.承包人：单元工程（工序）施工；监理机构：对施工过程监理并及时纠偏3.承包人：单元工程（工序）施工完毕后自检，填报单元工程（工序）施工质量报验单；监理机构：抽检并填写单元工程（工序）施工质量抽检记录4.监理机构审核承包人自检资料完整性，审查单元工程（工序）施工质量5.施工质量及资料是否满足要求否是6.监理机构审核、签认单元工程（工序）施工质量报验单97n5质量评定监理工作程序图1.承包人：单元工程施工，自检施工质量并填写单元工程评定表；监理机构：跟踪监测，抽检单元工程施工质量，做好抽检记录进入下一单元工程进入下一单元工程2.单元工程完工，承包人自评合格3.是否为重要隐蔽单元工程/关键部位单元工程danyuangongcheng进入下一单位工程进入下一分部工程19.报质量监督机构核定18.发包人认定17.监理机构进行统计并评定工程项目质量等级16.合同项目完工15.报质量监督机构核定14.发包人认定13.监理机构复核12.承包人自评单位工程施工质量合格11.单位工程完工后，分包人组织单位工程外观质量检测评定5.联合小组核定质量等级10.报质量监督机构核定（大型枢纽主体建筑物的分部工程）9.报质量监督机构核备（一般分部工程）8.发包人认定7.监理机构复核6.分部工程完工后承包人自评合格否是4.监理机构核定质量等级97n6工程投资控制监理工作流程图投资控制目标分解编制投资计划并实施工程部位验收合格承包人提出申请计量意向承包人和监理工程师进行工程计量并复核进入下次计量和支付承包人申请其他支付承包人提交付款申请及附件监理机构核查否承包人修改是否通过是监理机构签发付款证书报委托人审批并支付投资控制分析是是否符合投资计划否继续执行投资计划是否影响总投资是调查发生投资改变的原因否呈报委托人修改投资控制目标实现投资控制目标97n7安全监理工作流程图策划：分析、确定安全预控点，制定安全监理方案或安全监理实施细则预控：审查承包人的安全技术措施及专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求承包人重新编制否是实施、过程监控发监理通知要求承包人整改发现存在安全隐患安全隐患比较严重要求承包人停工整改及时报告委托人承包人不整改第一时间发生安全事故报告委托人及有关主管部门启动应急预案报告监理单位分管领导事故处理整改完毕配合事故的调查分析及处理承包人整改完毕继续施工完工：整理安全监理资料并归档97n8合同管理监理工作流程图质量、工期、投资目标合同签订合同双方责、权、利参与编标、招标、评标明确合同管理目标参与合同签订设立合同管理部门合同执行掌握合同条款严格执行合同条款施工环境、条件协调施工过程管理合同变更调查分析变更协调、估价合同变更处理采取组织手段、技术手段、经济手段进行管理合同工程索赔处理预防措施及施工记录索赔证实及处理协商解决仲裁机构裁决合同纠纷协调合同终止调查合同终止合同终止评估合同执行信息分析合同终止债务处理合同执行情况分析总结总结及逆向传递97n9信息管理监理工作流程图1、设计及技术供应2、施工组织及进度3、设备及物资供应4、质量及安全5、财务支付6、委托人指令7、其他信息来源1、实地检查、召开会议2、检测试验、检查验收信息收集1、监理日记、测试记录2、文件资料、统计报表信息整理加工1、委托人决策2、监理协调信息处理1、信息文件储存或存档2、信息文件应用传递信息存储和传递1、信息资源共享2、决策依据信息的使用97n10设计变更监理工作流程图1．设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书不同意2．监理机构审核建议书3．按原计划施工同意不同意4．发包人审批同意5．设计单位进行变更设计7．承包人施工6．监理机构核查签发变更设计图8．监理机构通知承包人就工程变更报价10．监理机构审核承包人报价、报发包人9．承包人报价否11．发包人、承包人是否接受12．承包人、发包人协商价格是是13．一致14．进行变更支付否16．进入争议解决程序15．监理机构暂定合适价格97n11工程款支付监理工作程序图1.承包人提交工程进度支付申请单4.承包人修改2.监理机构审查否3.是否通过是5.监理机构签发付款证书6.发包人审批7.发包人支付97n12工程索赔处理监理工作流程图1.索赔事件发生2.承包人向监理机构提交索赔意向通知3.监理工程师对索赔项目进行核查与跟踪记录4.承包人提交中期/最终索赔申请报告5.监理机构审核索赔申请报告6.是否需提交补充材料是7.承包人提交补充材料，监理机构审核否8.监理机构做出索赔处理决定10.协商一致否9.发包人、承包人是否接受是是否12.随工程进度款支付索赔款额11.进入争议处理程序97n13组织协调监理工作流程图协调事项深入现场调查研究召开调查会ok相关单位磋商终结okNo协调会议ok监理协调终结监理指令ok委托人决定诉讼政府管理部门裁决1.9监理主要工作方法和主要工作制度1.9.1监理主要工作方法1现场记录。监理机构记录每日施工现场的人员、原材料、中间产品、工程设备、施工设备、天气、施工环境、施工作业内容、存在的问题及其处理情况等。2发布文件。监理工程师可采用通知、指示、批复、确认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。3旁站监理。监理人员按照监理合同约定和监理工作需要，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程监督、检查和记录。4巡视检查。监理机构对所监理工程的施工进行的定期或不定期的监督与检查。5跟踪检测监理机构对承包人在质量检测中的取样和送样进行监督.跟踪检测费用由承包人承担。6平行检测。在承包人对原材料、中间产品和工程质量自检的同时，监理机构按照监理合同约定独立进行抽样检测，核验承包人的检测结果。7协调。监理机构依据合同约定对施工合同双方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的沟通、协商和调解协调。97n1.9.2监理主要工作制度1技术文件核查、审核和审批制度。根据施工合同约定由发包人或承包人提供的施工图纸、技术文件以及承包人提交的开工申请、施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、专项施工方案、安全技术措施、度汛方案和灾害应急预案等文件，均应经监理机构核查、审核或审批后方可实施。2原材料、中间产品和工程设备报验制度。监理机构应对发包人或承包人提供的原材料、中间产品和工程设备进行核验或验收。不合格的原材料、中间产品和工程设备不得投入使用，其处置方式和措施应得到监理机构的批准或确取。3工程质量报验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，承包人自检合格后方可报监理机构进行复核。上道工序或上一单元工程未经复核或复核不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。4工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量、工作均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不得付款。5会议制度。监理机构应建立会议制度，包括第一次监理工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或其授权的监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参加。会议应符合下列要求：（1）第一次监理工地会议。第一次监理工地会议应在监理机构批复合同工程开工前举行，会议主要内容包括：介绍各方组织机构及其负责人；沟通相关信息；进行首次监理工作交底；合同工程开工准备检查情况。会议的具体内容可由有关各方会前约定，会议由总监理工程师主持召开。（2）监理例会。监理机构应定期主持召开由参建各方现场负责人参加的会议，会上应通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务及其责任方和完成时限。（3）监理专题会议。监理机构应根据工作需要，主持召开监理专题会议。会议专题可包括施工质量、施工方案、施工进度、技术交底、变更、索赔、争议及专家咨询等方面。（4）97n总监理工程师或授权副总监理工程师组织编写由监理机构主持召开会议的纪要，并分发与会各方。6紧急情况报告制度。当施工现场发生紧急情况时，监理机构应立即指示承包人采取有效紧急处理措施，并向发包人报告。7监理月报编写制度。监理月报应全面反映项目工程施工进展及监理工作开展的情况。向委托人汇报当月项目监理机构在工程进度控制、工程质量控制、造价控制、安全监理、合同管理、信息管理及协调方面做了哪些工作，效果如何，存在哪些急待解决的问题及其教训等内容。8工程建设标准强制性条文（水利工程部分）符合性审核制度。监理机构在审核施工组织设计、施工措施计划、专项施工方案、安全技术措施、度汛方案和灾害应急预案等文件时，应对其与工程建设标准强制性条文（水利工程部分）的符合性进行审核。9监理报告制度。监理机构应及时向发包人提交监理月报、监理专题报告；在工程验收时，应提交工程建设监理工作报告。上述报告的内容可参照《水利工程施工监理规范》（SL288—2014）附录D编制。10工程验收制度。在承包人提交验收申请后，监理机构应对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与或主持工程验收。11监理人员工作纪律和绩效考核管理制度。（1）监理机构全体监理人员应勤奋、高效地开展监理工作，按时上下班，不得擅自离开工作岗位，当天的工作当天应完成。（2）恪守监理职业道德，抵制社会不正风气，维护监理职业信誉。不得向被监理单位指定劳务、材料、设备和施工方法，不得向被监理单位报销个人消费的票据、宴请和娱乐活动，不得收取被监理单位的任何礼物和礼金。（3）通过建立科学的绩效考评管理制度，明确职员工作关系，使员工加深了解本身岗位职责和目标，使监理机构能量化员工之间的绩效比较，从而建立和完善监理人员岗位责任与经济挂钩的考核机制，强化监理机构的责任，形成以总监为主的高效能的指挥协调系统，从而有效提升监理机构的整体绩效。97n12安全生产管理制度。（1）项目监理机构各级监理人员要严格遵守和执行安全生产的有关法律法规，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，高度重视安全生产，增强安全生产责任意识。（2）审核、审批安全生产文件，并定期召开安全生产工作会议，每月至少要进行一次安全生产的检查活动。（3）督促承包人加强三级安全教育和技术交底培训工作，并及时做好安全监理资料的管理和归档。13工程验收制度。在承包人提交验收申请后，监理机构应对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与、组织或协助委托人组织工程验收。14廉洁自律制度及措施（1）廉洁自律制度遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面履行义务，正确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提高自身素质和技术、管理水平。提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协作，积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善做好委托人所提供的工程建设文件资料的保存、回收及保密工作。除监理工作联系外，不得与承包人和材料、工程设备供货人有其他业务关系和经济利益关系。不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得承担其他监理单位的监理业务。不索要或收受被监理单位的任何礼金或礼物。遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。坚持公正、科学地开展监理工作。（2）廉洁自律的措施加强全体监理人员的政治思想和职业道德教育，建立健全廉洁自律制度，强化廉洁自律意识。97n总监理工程师定期检查各监理工程师、监理员对廉洁自律制度的执行情况，我单位定期或不定期检查总监在廉洁自律制度方面的情况，同时对建设各方进行探访，主动征询意见。制订廉洁自律考核标准，并作为监理人员年终考评内容的一部分，促使监理人员遵纪守法，刻苦钻研业务，切实履行自己的职责。利用定期召开的监理内部工作会议，在布置生产任务的同时布置廉洁自律要求，检查廉洁自律制度的执行情况。健全工程计量支付的校核、审批制度。隐蔽工程验收、工程的收方计量均要求有2名以上的监理人员在场。工程的变更必须有设计单位的变更通知或图纸、工程的索赔给予必须有充足理由并取得委托人的同意。公布举报电话，方便各方人员对监理人员的不良行为进行举报。廉洁自律制度打印挂在监理机构办公室醒目位置，做到时刻警钟长鸣。加强现场施工监理工作的检查指导，及时发现和纠正暴露的问题。对违反廉洁自律制度的监理人员，要做到“三不放过”，即没有批评、教育和处理不放过，没有查清原因不放过，没有制订和落实整改措施不放过。对违纪的监理工程师（或监理员），由监理单位报告监理主管部门，再由监理主管部门给予警告、没收违法所得的处罚，情节严重者取消其监理工程师（或监理员）资格，收缴其《水利工程建设监理工程师（或监理员）资格证书》和《水利工程建设监理工程师（或监理员）岗位证书》。对严重失职、故意降低质量标准、与承包人互相勾结造成严重损失和严重后果，构成犯罪的移交司法机关依法处理。1.10监理人员守则工作守则及廉洁自律措施1.10.1遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面履行职责，正确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。1.10.2努力钻研业务，熟悉和掌握工程建设管理知识和专业技术知识，提高自身素质、技术和管理水平。1.10.3提高监理服务意识，増强责任感，加强与工程建设有关各方的协作，积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。1.10.497n妥善保管并及时归还发包人提供的工程建设文件资料，未经许可，不得泄露与本工程有关的技术秘密和商务秘密。1.10.5不得与承包人以及原材料、中间产品和工程设备供应单位有隶属关系或其他利害关系。1.10.6不得出卖、出借、转让、涂改、伪造岗位证书、资格证书或注册证书。1.10.7只能同时在一个监理单位注册、执业或从业。1.10.8遵守职业道德，维护职业信誉，严禁恂私舞弊。1.10.9不得索取、收受承包人的财物或者谋取其他不正当利益。1.11监理人员考勤及考核制度1.11.1监理人员考勤管理制度1监理部实行监理人员考勤管理制度，考勤由专人负责，考勤员严格按照考勤要求及时、如实做好日考勤登记，并每月将考勤情况向总监汇报，由总监负责对各监理人员填报的“监理人员工作月报表”（以下称考勤表）进行审核。2现场监理人员每月公休假标准为4天。监理人员休假必须事先请示并经批准。现场监理人员休假在4天以内的，由总监批准，超过4天的，必须以书面形式报分管经理批准。1.11.2监理人员考核制度1根据《广西桂禹工程咨询有限公司监理人员绩效考核及薪酬分配办法》（2010年1月5日试行），对副总监、监理工程师和监理员实行季度绩效考核和年度考核。季度考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作表现和工作能力、道德品行，重点是工作业绩的考核。季度考核每季度进行一次。年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现和工作能力、道德品行，重点是工作能力和道德品行的考核。年度考核每年进行一次，按自然年进行。2绩效考核是指对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。绩效考核工作主要环节包括：制定监理人员绩效考核表、员工自评、评分、审核排序定级、绩效面谈、结果汇总、考核结果的使用。监理人员考核结果综合评定共分6级，根据综合得分评定为不合格、基本合格、合格、良好、优秀等5个等级。97n2工程质量控制2.1　工程质量控制的原则工程质量控制是整个监理工作的核心，是“四控制”的重点，与安全控制、进度计划和工程投资相互制约，监理工程师应依据本工程的招投标文件、施工合同、监理合同、设计文件以及有关的规程、规范和标准，对本工程的施工质量实施监控。监理工程师在工程质量控制过程中，应坚持以下几条原则：（1）坚持质量第一的原则；（2）坚持以人为本的原则；（3）坚持以预防为主的原则；（4）坚持质量标准的原则；（5）坚持科学、公正、守法的职业道德规范。2.2工程质量控制的目标工程质量控制目标为合格。具体如下：要求各单元工程质量全部合格，要求分部工程全部合格，争取主要分部工程优良，且未发生质量事故。原材料、中间产品质量全部合格，施工质量检验资料基本齐全。2.3工程质量控制的内容本工程施工阶段质量控制的主要内容有：两个重点、三个阶段、五种手段。监理工程师应加强事前控制、事中监督检查和事后严格验收把关。以严格监理、竭诚服务为原则，建立全面的质量控制体系，强化承包人完善“三检”制度，严格做好施工过程中的质量检验及现场质量验收，把好工序质量关。严格执行开工申请审批制度，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量达到合格标准的合同目标。质量控制的主要内容有：（一）两个重点关键部位和关键工序是工程质量控制的两个重点。本工程的关键部位有闸室及闸上部结构砼浇筑、高压旋喷灌浆、启闭机和闸门安装等，关键工序有砼浇筑、高压旋喷灌浆、启闭机和闸门安装等97n。监理机构将重点对上述关键部位、关键工序实行全过程跟踪旁站监控，重点把关，一经发现质量问题，立即责令承包人进行纠正处理，及时消除影响工程质量的各种不利因素。同时要求旁站监理人员应认真做好详细的旁站监理记录。为做好两个重点的监控工作，规范监理人员的工作，监理机构拟结合本项目的具体情况编制相应的施工质量控制监理工作实施细则及旁站监理工作实施细则。（二）三个阶段（1）施工准备阶段A、检查开工前发包人应提供的施工条件是否满足开工要求，应包括下列内容：a首批开工项目施工图纸的提供。b测量基准点的移交。c施工用地的提供。d施工合同约定应由发包人负责的道路、供电、供水、通信及其他条件和资源的提供情况。B、检查开工前承包人的施工准备情况是否满足开工要求，应包括下列内容：a承包人派驻现场的主要管理人员、技术人员及特种作业人员是否与施工合同文件一致，如有变化，应重新审查并报发包人认可。b承包人进场施工设备的数量、规格和性能是否符合施工合同约定，进场情况和计划是否满足开工及施工进度的要求。c进场原材料、中间产品和工程设备的质量、规格是否符合施工合同约定，原材料的储存量及供应计划是否满足开工及施工进度的需要。d承包人的检测条件或委托的检测机构是否符合施工合同约定及有关规定。e承包人对发包人提供的测量基准点的复核，以及承包人在此基础上完成施工测量控制网的布设及施、工区原始地形图的测绘情况。f砂石料系统、混凝土拌和系统或商品混凝土供应方案以及场内道路、供水、供电、供风及其他施工辅助加工厂、设施的准备情况。g承包人的质量保证体系。h承包人的安全生产管理机构和安全措施文。i承包人提交的施工组织设计、专项施工方案、施工措施计划、施工总进度计划、资金流计划、安全技术措施、度汛方案和灾害应急预案等。j应由承包人负责提供的施工图纸和技术文件。k按照施工合同约定和施工图纸的要求需进行的施工工艺试验和料场规划情况。97nl承包人在施工准备完成后递交的合同工程开工申请报告。C监理机构参加、主持或与发包人联合主持召开设计交底会议，由设计单位进行设计文件的技术交底。D施工图纸的核查与签发：a工程施工所需的施工图纸，经监理机构核查并签发后，承包人方可用于施工。承包人无图纸施工或按照未经监理机构签发的施工图纸施工，监理机构有权责令其停工、返工或拆除，有权拒绝计量和签发付款证书。b监理机构应在收到发包人提供的施工图纸后及时核查并签发。施工图纸核查过程中监理机构可征求承包人的意见，必要时提请发包人组织有关专家会审。对核查过程中发现的问题，应通过发包人返回设代机构处理。c对承包人提供的施工图纸，监理机构应按施工合同约定进行核查，在规定的期限内签发.对核查过程中发现的问题，监理机构应通知承包人修改后重新报审。d经核查的施工图纸应由总监理工程师签发，并加盖监理机构章。E参与发包人组织的工程质量评定项目划分。审查承包人配备的人力、材料、机械设备是否合理；审查承包人拟定的施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。（2）施工阶段检查承包人的施工工艺是否按规程规范和经审批的方案进行施工，对施工过程的原材料、中间产品和成品质量进行抽查。（3）成品验收阶段通过检测和验评单元或分部已完工程是否达到合同规定的质量标准，是否满足设计及有关规程规范的要求，其偏差是否超出了规定的允许值。（三）五种手段（1）通过审核有关技术文件、报告和报表等手段进行控制；（2）通过下达指令文件和一般管理文书的手段进行控制(一般是以通知的方式下达)；（3）通过现场监督和检查的手段进行控制(包括旁站监督、巡视检查)；（4）通过规定质量监控工作程序，要求按规定的程序工作和活动；（5）利用支付控制权的手段进行控制。2.4工程质量控制制度97n2.4.1隐蔽工程和工程关键部位质量认可制度施工单位在隐蔽工程覆盖前应首先进行“三检”，“三检”合格后，应及时向监理部申报验收，并附上相关材料。监理工程师在接到通知后4到8小时进行检查认定或组织联合检查。经监理工程师审核验收资料、组织验收组成员现场联合验收，验收合格并签署合格证（或开仓证）后方能进行隐蔽（覆盖）或进入下道工序施工，未经检查认可的隐蔽工程不得擅自覆盖。2.4.2工序检查认可制度施工单位在每道工序完工后首先进行“三检”，“三检”合格后，申报监理工程师进行检查认可，监理工程师接到验收申请后4小时内组织有关人员到现场对完工后的每道工序进行检查验收并签证认可，对不合格的工序应指示施工单位进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可，不得进入后道工序施工。2.4.3见证取样送检制度1要求施工单位的试验取样人员在进行工程原材料取样和试块制作时，必须有监理或项目法人的见证人在旁见证，见证人应会同试样取样人员将取样试件共同送具备资质的试验检测单位。2试验检测单位在接受检验任务时，应检查取样人、见证人的上岗证书，其出具的试验检测报告上应写上取样人及见证人的姓名、上岗证号。如发生试验检测不合格情况，应保留试样（试块）并通知见证单位和工程质量监督机构。2.4.4中间交工证书制度当工程的分部、单位工程完工后，施工单位的质检部门应组织有关人员进行一次系统的自检，汇总各道工序、单元工程的检查记录及测量和抽样试验的结果，提出交工报告。如交工报告及自检资料不齐全，监理工程师应拒绝验收。监理工程师对按工程项目清单分项完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验。以确定监理工程师在各种场合以不同形式向施工单位指出的各类质量问题，均已得到妥善的解决。检查合格后，提请总监签发《中间交工证书》。未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下项工程项目的施工。2.5质量控制的措施97n2.5.1对施工结果的控制措施1对施工结果（质量缺陷）的现场处理（1）当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工单位员；或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺；（2）当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向施工单位发出暂停施工的指令（先口头后书面），待施工单位采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工；（3）当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应在对质量缺陷产生的原因及责任做出了判定并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序的施工；（4）在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令施工单位进行修补、加固或返工处理。2质量缺陷的修补与加固（1）对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，应先由施工单位提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行；对因设计原因而产生的质量缺陷，应设计部门提出处理方案及方法，并通过项目法人通知施工单位进行修补；（2）修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术；（3）如果已完工程的缺陷，并不构成对工程安全的危害，并能满足设计和使用要求时，经征得项目法人的同意，可不进行加固或变更处理。如工程的缺陷属于施工单位的责任，应通过与项目法人及施工单位的协商，降低对此项工程的支付费用。2.5.2工程关键部位、关键工序的质量控制措施1总的控制措施本项目监理部建立和完善对关键部位、关键工序的质量控制体系。明确各级监理人员岗位职责，总监对工程质量全面负责，现场监理工程师对所负责的关键部位、关键工序质量具体负责。严格做到事前审批、事中监督、事后检验。本项目关键部位是：闸室及闸上部结构砼浇筑、高压旋喷灌浆、启闭机和闸门安装等的质量控制采取如下措施:（1）要求施工单位必须制定关键部位、关键工序的详细技术措施并报监理工程师批准；（2）关键部位和工序、重要隐蔽单元工程严格实行联检制度；97n（3）全面实行见证取样送检制度和监理平行检测制度；（4）对关键部位部位、关键工序实行全过程的旁站监控，重点把关，一经发现质量问题，立即责令施工方进行纠正处理，及时消除影响工程质量的各种不利因素。旁站监理人员应做好详细的值班记录和交接记录；（5）对各施工单位施工项目采用的施工程序、施工方法、施工工艺以及工程使用材料的质量，机械设备及人员配置等进行全方位的监督和巡视，通过全过程的旁站，逐个环节的检查，以达到对施工质量实施有效的监督、控制和管理的目的；（6）每道工序结束后，督促施工单位做好“三检”，监理人员立即组织有关人员进行复检和认定，并监督施工施工单位的试样抽取及施工记录，签证见证取样单，及时审查试验结果。（7）行使质量否决权。为确保工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整顿：①未经监理工程师检验认可即进行下道工序施工作业者；②工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；③擅自采用未经认可或未批准的材料；④擅自变更设计图纸要求；⑤擅自将工程分包和转包；⑥没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。（8）设置质量控制点并严格逐一进行把关。根据拟定的质量控制点，针对性审核施工单位施工技术方案和质量保证措施。根据本工程的施工特点，拟定的质量控制点列表如下：根据设立的质量控制点，适当加大检查检验的力度，所有测量及检测数据监理人员均应做出详尽的书面记录，并将这些数据作为关键部位单元工程质量等级评定的依据。2关键部位和工序的质量控制手段及要求（1）施工工艺的控制措施依据技术规范的规定，在动工之前对需要通过试验，方能正式施工的单项工程预先进行工艺试验（如高压旋喷灌浆），然后依其试验结果全面指导施工。本工程需要进行工艺试验的有高压旋喷灌浆参数。工艺试验按以下要求进行：①要求施工单位提出工艺试验的方案并予以审查批准；②工艺试验的机械组合、人员配置、材料、施工程序及操作方法等，通过试验确定工艺试验参数；97n③监理工程师应对施工单位的工艺试验进行全过程的旁站监理，并应作出详细记录；④试验结束后应由施工单位提出试验报告，并经监理工程师审查批准；⑤严格要求并监督施工单位按工艺试验确定的参数进行施工。（2）主要施工工艺的质量控制点和手段1）本工程的主要施工工艺质量控制点及控制手段如下表：主要施工工艺质量控制点及控制手段序号项目工序质量控制要点控制手段1基础开挖工程开挖开挖部位的位置、轮廓尺寸、标高量测开挖开挖清理后的建基面量测、旁站开挖渗水的处理巡视2砼及钢筋砼工程基础面、施工缝处理岩基基础面、软基基础面、岩面清理、施工缝的留置位置、施工缝面凿毛、缝面清理量测、巡视模板模板：位置、尺寸、标高、平整度、刚度、内部清理测量、巡视钢筋钢筋：钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度、钢筋焊接、根数、位置及保护层　量测、巡视预埋件止水片、止水带：片（带）插入深度、接头、片（带）偏差、搭接长度、安装偏差；伸缩缝；排水系统：倾斜度、位置、保护及固定；冷却及灌浆管路：安装位置；铁件：高程、方位、埋入深度及外露长度等量测、巡视砼浇筑砼浇筑：浇筑层厚度、坍落度、平仓、振捣、浇筑间歇时间、积水和泌水情况、埋设件保护、砼表面平整度、麻面、蜂窝、露筋、裂缝、砼密实性、强度、砼养护检测、旁站巡视3高压旋喷灌浆工程钻孔孔位、孔深、孔距、孔斜及孔序量测、巡视灌浆水压力、气压力、浆压力、浆液配合比旁站灌浆灌浆管插入深度、静喷时间、进浆密度、回浆密度量测、旁站灌浆旋转速度、提升速度量测、旁站注：表中列出的“控制手段”分别指：“旁站”指在施工现场实施连续性的全过程察看、检查与监督；　“巡视”指以“目视”、“目测”及简便检测工具进行的检查监督；“测量”指借助于测量仪器、设备进行的检查；“量测”指用简单的手持式量尺、量具、量器进行的检查监督；“检测”指跟踪检测、平行检测。2）机电设备安装及金结安装主要质量控制点97n机电安装质量控制的主要检查项目包括：设备埋件组装及安装过程检查、闸门、启闭设备安装过程及总体检查，安装过程中，监理工程师应跟踪对各种定位尺寸、水平度、垂直度和同轴度等进行检测，以确保安装精度，各项偏差应符合现行有关的技术标准的规定。应把住安装施工过程的每个环节、每道工序或工艺的检查签证关，这是控制安装质量的有效办法和手段。对于重要的或关键性的施工工序或工艺，必须经专业监理工程师复检确认无误后才能签证认可并允许安装单位进入下道环节、工序、或工艺的施工。通过对安装过程中每个环节、每道工序或工艺施工质量的层层把关，保证整体安装质量目标的实现。（3）混凝土浇筑质量控制的要点详见相关的《混凝土工程监理实施细则》。（4）高压旋喷灌浆的质量控制要点详见相关的《高压旋喷灌浆工程监理实施细则》。（5）关键部位和关键工序质量控制的监理手段和方法详见《旁站监理实施方案》。3工程进度控制97n3.1工程进度控制的原则3.1.1根据工程进度总目标及资源优化配置的原则，审核承包人提交的施工实施进度计划，并在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。3.2工程进度控制的目标3.2.1根据施工合同，本工程计划工期528天（日历天）。3.3工程进度控制的内容3.3.1本工程施工进度控制工作从审核承包人提交的施工进度计划开始，直至本工程保修期满为止，其工作内容有：1编制施工进度控制监理工作实施细则；2编制或审核施工进度计划，监理工程师应着重审核各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源(包括资金、设备、机具、材料及劳动力)保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题；3及时签发合同工程开工通知；4协助承包单位实施进度计划；5监督施工进度计划的实施；6组织召开现场进度协调会；7签发工程进度款支付凭证；8审批工程延期；9向建设单位提供进度报告；10督促承包单位整理工程进度资料；11颁发工程移交证书。3.4工程进度控制的制度3.4.1监理机构应在合同工程开工前依据施工合同约定的工期总目标、阶段性目标和发包人的控制性总进度计划要求，审批施工单位编制的施工总进度计划。3.4.2对工程分阶段、分项目施工进度计划进行控制：97n（1）监理机构应要求承包人依据施工合同约定和批准的施工总进度计划，分年度编制年度施工进度计划，报监理机构审批。（2）根据进度控制需要，监理机构可要求承包人编制月施工进度计划，报监理机构审批。3.5工程进度控制的措施3.5.1工程进度控制的程序本工程进度控制的程序详见第1.8.2款：工程进度控制监理工作流程图。3.5.2进度控制的组织措施1落实项目监理机构中进度控制的人员，对具体控制任务和管理职责进行分工。2对建设项目进行分解控制，如按建设项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分等，并建立编码体系。3建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度控制体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。4建立进度报告制度和进度信息沟通网络。5确定进度协调工作制度，包括协调会议定期举行的时间，协调会议的参加人员等。6对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策。3.5.3进度控制的技术措施1审查施工单位管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要。2审查施工单位施工现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。3与建设单位充分研究后确定总进度控制计划，并要求施工单位按总计划编制月进度网络计划，监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，并监督进度计划的实施。4审核施工组织设计和专项施工方案，督促施工单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间（如：采用自动计量装置的搅拌机，使用早拆模板体系，使用早强剂等）。5采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。6及时组织工程质量验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。7制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采购计划。97n8每月定期对进度实际情况进行检查、动态控制和合理调整，建立反映工程进度的相关图表、资料。9采取措施对工程进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。10对于施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺利。3.5.4进度控制的经济措施1履行合同中对施工单位提前或延迟工期的奖励及罚金条款。2确保资金及工程款及时供应和支付。3建议建设单位合理支付赶工措施费。3.5.5进度控制的合同措施1建议建设单位在签订施工承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。建议建设单位对提前完成控制节点者给予提前预付一定数额工程款的奖励，拖期完工者给予处罚，具体处罚措施可在甲乙双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进展情况随时以补充协议的方式予以约定。2按合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任风险。3作好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。4工作积极主动，为建设单位当好参谋，及时提醒建设单位按合同履约，减少因建设单位原因导致的工期延误。3.5.6进度控制的信息管理措施1通过计划进度与实际进度的动态比较，定期向建设单位提供比较报告。2应及时收信进度方面的有关数据，进行汇总整理分析，并根据分析结果，采取相应的措施。3.5.7进度控制的方法1事前控制方法：（1）收集施工合同中有关进度方面的资料：施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的规定是进度控制的依据，这方面的内容必须收集齐全并加以贯彻实施。（2）了解与工程建设有关的场地周围道路运输、劳力资源、原材料供应、施工期间的气候条件等。（3）编制施工阶段97n进度控制监理实施细则，这是现场监理人员实施进度控制的具体作性文件，内容包括本工程施工阶段进度控制的特点；施工阶段进度控制目标分解（包括进度控制的节点和目标值），施工阶段进度控制的主要内容和深度，进度控制人员的职责和分工；与进度控制有关各项工作的时间安排与工作流程；进度控制采取的具体措施；进度控制方法（包括进度检查日期，收信数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）：、进度目标实现的可能性及风险分析；尚须注意和尚待解决的有关问题。（4）审核单位工程施工进度计划，施工单位应在工程开工前报送单位工程施工进度计划，专业监理工程师对进度计划进行分析，确认其可行并满足要求后，由总监理工程师审批执行。单位工程施工进度计划审核的内容主要包括：进度计划是否符合合同要求；主要工程项目有无遗漏；总、分包单位的进度计划是否协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化，进度是否安排合理；劳动力、材料、机械设备等供应能否满足进度需要，供应是否连续均衡，该进度计划是否与其它进度计划协调；对由建设单位提供的施工条件施工单位在施工进度计划中所抽出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有因建设单位违规而导致工程延期和费用索赔的可能。（5）进行进度计划系统的综合：进度控制监理工程师对施工单位提交的单位工程施工进度计划审核后，将着重解决各单位工程施工进度之间、施工进度计划与资源（包括资金设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题，然后把各个单位工程施工进度计划综合成一个多阶段群体的施工总进度计划，以利总体控制。（6）按月编制工程实施计划：根据总进度计划的安排，施工单位应编制月进度计划，作为施工单位一个月执行的指令性计划，以保证总进度计划的实施。（7）审核施工前段时间的主要材料和设备供应计划，协助建设单位制定由建设单位提供的材料和设备的供应计划：因本工程工期十分紧迫，因此要求施工前段时间主要材料和设备的供应必须考虑周全，并报计划，经总监理工程师审核后实施，以确保材料设备的供应必须考虑周全，并报计划经总监理工程师审核后实施，以确保材料设备的供应与进度计划相互协调一致；对建设单位提供的材料和设备，项目监理部应协助制定供应计划，并控制其实施，使其满足施工要求，避免因建设单位材料和设备供应的不及时而引起索赔。（8）适时签发开工通知：监理工程师根据施工单位和建设单位关于工程开工的准备情况，选择合适的时机及时签发合同工程开工通知。如果合同工程开工通知拖延签发97n，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起施工单位的索赔。为了检查双方的准备情况，监理工程师应提醒建设单位按照合同规定，及时提供施工用地，同时还应当完成法律法规及财务方面的手续，以便能及时向施工单位支付工程款。施工单位应将开工所需要的人力、材料及设备等准备好。2事中控制方法：（1）协助施工单位实施进度计划，随时把握施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。（2）及时检查和审核施工单位进度统计分析资料和进度控制报表。（3）严格进行进度检查：为了了解施工进度的实际情况，避免施工单位谎报工程量的情况，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，检查现场工作量的实际完成情况，并进行记录，为进度分析提供可靠的数据资料。（4）对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，当发现实际进度滞后于计划进度时，应进行工程进度预测并签发监理通知指令施工单位采取调整措施并监督实施；当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工程师与建设单位商定后采取进一步措施。（5）定期向建设单位汇报工程实际进度情况，近期提供必要的进度报告。（6）定期召开由建设单位、施工单位、监理单位三方参加的协调会议，及时协调有关各方关系，使工程顺利进行。（7）核实已完工程量，及时签发应付工程进度款。3事后控制方法：（1）制定保证总工期不突破的措施。（2）制定总工期被突破的补救措施。（3）根据已实施的施工进度，及时修改和调整进度计划和监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展。（4）及时组织验收工作，确保后续工作的顺利进行。（5）按合同和有关法律法规的规定处理工程索赔。（6）整理工程进度资料，施工过程中的工程进度资料一方面为建设单位提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存。4工程投资控制97n4.1投资控制的原则以施工承包合同为基础，把工程总投资控制在合同投标报价以内，保证投资管理目标的实现，以提高本工程建设投资效益。4.2投资控制的目标本工程投资控制的目标是：按招投标文件及施工承包合同（包括补充协议）中的有关规定和要求，依据设计图纸（包括设计变更通知）严格核实工程量、签证中间支付凭证，防止超前支付。按合同承包单价，严格控制工程投资。4.3投资控制的内容4.3.1按照合同条款和招投标文件要求，确定工程计量与支付的程序和办法。严格按合同要求审核施工单位申报的支付计量、费用、月进度付款申请等，严格把好付款签证关。4.3.2受理索赔申请，进行调查核实，参与索赔协商，按照合同文件提出监理方意见。4.3.3审核签发设计变更，审查核实设计变更引起的投资增（减）数量。4.3.4根据施工进度进行工程投资分析，预测风险，必要时提出投资计划调整意见，报业主决策。4.3.5对施工单位报表、付款申请、变更或索赔申请及有关资料、数据的上报做出规定和要求。4.3.6在监理月报中编制工程投资统计报表及工程投资分析呈报业主。4.4投资控制的制度4.4.1进行工程计量应符合下列规定：1经监理机构签认，属于合同工程量清单中的项目，或发包人同意的变更项目以及计日工。2所计量工程是承包人实际完成的并经监理机构确认质量合格。3计量方式、方法和单位等符合合同约定。4.4.2预付款支付应符合下列规定：监理机构收到承包人的工程预付款申请后，应按合同约定核查承包人获得工程预付款的条件和金额，具备支付条件后，签发工程预付款支付证书。监理机构应在核查工程进度付款申请单的同时，核查工程预付款应扣回的额度。4.4.3工程进度付款应符合下列规定：97n1监理机构应在施工合同约定时间内，完成对承包人提交的工程进度付款申请单及相关证明材料的审核，同意后签发工程进度付款证书，报发包人。2工程进度付款属于施工合同的中间支付。监理机构出具工程进度付款证书，不视为监理机构已同意、批准或接受了该部分工作.在对以往历次已签发的工程进度付款证书进行汇总和复核中发现错、漏或重复的，监理机构有权予以修正，承包人也有权提出修正申请。3变更款可由承包人列入工程进度付款申请单，由监理机构审核后列人工程进度付款证书。4.4.4完工付款应符合下列规定：监理机构应在施工合同约定期限内，完成对承包人提交的完工付款申请单及相关证明材料的审核，同意后签发完工付款证书，报发包人。4.4.5最终结清应符合下列规定：1监理机构应在施工合同约定期限内，完成对承包人提交的最终结清申请单及相关证明材料的审核，同意后签发最终结清证书，报发包人。2若发包人和承包人双方未能就最终结清的名目和金额取得一致意见，监理机构应对双方同意的部分出具临时付款证书，只有在发包人和承包人双方有争议的部分得到解决后，方可签发最终结清证书。4.5投资控制的措施4.5.1投资控制的经济措施1工程计量应以合同文件、批准的设计图纸和文件为依据，计量必须以经监理工程师确认的数量为准；2对施工承包合同文件中有具体工程量清单的项目，监理工程师必须按工程量清单标明的单价和核实的计量办理；对暂估数量的清单栏目，必须严格控制工程数量；对暂定金额的清单栏目，监理工程师应根据实际情况，部分动用、全部动用或根本不动用该项费用；当因工程变更引起实际费用超出清单限额，必须办理完整手续；对以时间为单位的清单栏目，监理工程师必须根据工程实施的具体情况严格掌握。4.5.2投资控制的技术措施1认真分析和研究施工方案和工序关系，合理配置资源，使资源均衡。审核施工单位的施工组织设计，按合同文件要求组织施工，避免不必要的赶工费。97n2熟悉设计文件及合同价构成因素，找出工程费用最易突破的部分和环节作为投资控制的重点。该工程的工程费用最易突破的部位和环节基础处理工程施工，应着重控制其工程量和工期，同时应与设计及业主单位研究是否可以进一步优化设计。3慎重对待工程变更和设计修改，应事先作好技术经济合理性分析，以控制由此增加的工程费用；业主规定本工程的变更应由一方提交工程联系单，由业主或监理部组织洽商。4分析工程质量与投资的关系，以求满足工程质量要求情况下投资最省，避免片面追求高质量的现象。5做好各种现场施工条件变化的记录。4.5.3投资控制的合同措施1本工程业主单位已制定了统一的计量和支付办法和程序，监理部依据施工承包合同和进度情况进行复核。2预测工程风险和可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少施工单位向业主单位索赔事件的发生。3提醒业主单位及时支付进度款，并及时做好合同规定属于甲方的工作，全面履约，不要违约造成对方索赔。4按合同规定，及时对已完工程进行验收和计量，以作为支付进度款的依据。5公正、合理地处理不可预见情况的索赔。4.5.4工程计量方法依据监理部签发的施工图纸（包括设计变更通知）所确定的建筑物设计轮廓线和施工合同文件约定应扣除或增加计量的范围内，应按有关规定及施工合同文件约定的计量方法和计量单位进行计量。4.5.5工程计量程序1计量前，监理部审查施工单位仪器设备的精度及率定情况，审定计量的程序和方法。2收到施工单位计量申请后，监理部审查计量项目、范围、方式，审核施工单位提交的计量所需的资料、工程计量已具备的条件，若发现问题，或不具备计量条件时，督促施工单位进行修改和调整，直至符合计量条件要求，方可同意进行计量。3监理部会同业主、施工单位共同进行工程计量，确认计量结果。4工程款申请签认前，监理部对支付工程量汇总成果进行审查。5监理部发现计量有误，可重新进行审核、计量，进行必要的修正与调整。4.5.6工程支付程序和方法1工程款支付程序97n本工程款支付程序详见第1.8.2款：工程款支付监理工作程序图。2工程款支付办法工程款支付办法包含以下办法：材料设备预付款支付办法、中期支付（进度款）办法、计日工支付办法、工程变更费用支付办法、保留金扣留及退还、合同中止支付和中期支付程序。（1）材料设备预付款支付办法1）总监理工程师必须在下列要求满足后，签发支付材料设备的预付款证明：材料设备将被用于永久性工程；材料设备已运抵工地现场或监理工程师认可的施工单位的生产场地；施工单位向监理部提交材料设备的订货单或收据；总监理工程师签发材料设备预付款支付证明，不是对该材料设备的质量批准。2）总监理工程师签发材料设备预付款支付证明时，应注意：累计支付材料设备预付款的金额不应超过剩余工作量；累计支付材料设备预付款的材料设备数量，不应超过工程所需的实际总数量；预付款材料设备的品种应与工程计划进度相符合；已支付材料设备预付款的材料设备，所有权归业主。（2）中期支付（进度款）支付办法工程款：总监理工程师必须对《中间计量表》审查无误后才能签发《中期支付证书》。（3）工程变更费用支付办法1）总监理工程师签发变更工程支付证明，必须以工程变更令及其修改的工程量清单为依据；2）总监理工程师收到《中间计量单》并审查无误后，应依照工程变更令所确定的支付原则，参照其修订的工程量清单，办理支付。（4）保留金扣留及退还总监理工程师对保留金的扣留应按合同有关规定办理。（5）索赔金额支付1）总监理工程师必须依据《索赔时间/金额审批表》，签发索赔支付证明。97n2）索赔金额支付必须按合同有关规定及《索赔时间/金额审批表》所确定的执行。（6）合同中止支付1）施工单位违约：总监理工程师确认施工单位违约后，应对由于施工单位的过失而使业主产生随之引起的所有费用的增加按照合同文件的规定，进行估价。在与业主和施工单位协商后，签发扣除施工单位上述费用的证明。2）业主违约：当总监理工程师确认业主不能继续履行合同，或因业主干涉、阻挠、拒绝总监理工程师的支付证书致使施工单位提出中止合同受雇时，总监理工程师应澄清下述内容，同业主和施工单位协商后，签发合同中止的支付证书。（7）中期支付程序1）中期支付申请：总监理工程师收到施工单位要求支付的申请后必须从以下方面进行确认：施工单位申请中已详细列明其认为有权得到的款项；申请中所涉及的表格形式经过总监理工程师认可。2）中期支付申请的审定：总监理工程师应在合同规定的时间内完成以下几个方面的审定：申请的格式和内容应满足合同要求；各项资料、证明文件手续齐全；所有款项计算与汇总无误。3）签发《中期支付证书》：总监理工程师审核并修订施工单位的支付申请后，应向业主签发《中期支付证书》，副本抄送施工单位；除了特殊项外，总监理工程师签发的《中期支付证书》中的支付数量应基本正确；总监理工程师应通过任何一期《中期付款证书》，对已支付工程发现的问题或已颁发的支付证书的错误进行纠正；当工程支付款小于合同规定的限额时，总监理工程师可以不按月签发《中期支付证书》。4.5.7工程结算办法工程结算办法包括工程交工结算办法、工程最终支付程序及结算办法。（1）工程交工结算办法：总监理工程师收到施工单位交工财务报告后，应完成对其报告中下列内容的审查，确认后向业主签发《中期支付证书》：97n1）按照合同规定日期完成的全部工程的最终价款；2）业主还应支付的任何追加款项；3）按照合同应付给施工单位的估算总额。（2）工程最终支付程序1）最终支付申请：总监理工程师应受理施工单位在合同规定的时间内提交最终支付申请；2）最终支付申请的审定：总监理工程师应在合同规定的时间内，完成对最终支付申请的审定：申请的格式和内容，应满足合同规定及总监理工程师的要求。相应的系列结算清单，必须齐全、完整，相互关系清晰。相应的系列证明资料有总监理工程师的签字认可。确认所有的计量与支付均没有遗漏、重复且计算准确，汇总无误。发现又能够确认的费用，应及时通知施工单位，并要求其提供所需的进一步资料与证明。3）签发最终支付证书：总监理工程师应按上述的规定审核施工单位的最终支付申请，向业主签发最终支付证书。（3）工程最终支付结算办法1）准备工作总监理工程师必须处理有关工程和合同方面的一切遗留事宜：确认施工单位的遗留工程及工程缺陷已完成并达到规范标准，签发该工程的支付证明；确认施工单位已获得全部工程的《工程缺陷责任期终止证书》（见监表），签发解除施工单位履约担保责任的证明及退回或解除施工单位余下保留金或银行保函的证明。确认已对符合合同文件规定的工程变更、时间与费用索赔、价格调整等事宜，进行了清理与审定，并签发完毕与之有关的支付证明。总监理工程师必须澄清整个工程各个阶段的计量与支付，并完成下列工作：对所有支付的细目进行检查，防止漏项和重复。对所有的工程数量与费用计算进行的复核。对所有有争议的细目与计算进行核实，并与业主和施工单位协商，确定最终的处理办法。2）最终支付总监理工程师确认按照合同最终应付给施工单位的款项总额。考虑业主以前所付的款额及业主、施工单位各自责任对支付额的影响后，业主还应付给施工单位或施工单位还要付给业主的余额。97n3）最终结算清单最终结算清单：由一系列清单及表格组成，并包含最终支付款中的款项内容。最终结算清单的附件：由一系列图纸、计算资料、文件、发票等组成，并与上条相对应。5合同管理97n5.1合同管理的工作任务依招标文件，本工程合同管理的任务是：全面管理工程施工承包合同。督促设计人按合同和协议要求及时供应合格的设计文件。5.2工程变更的处理程序和监理工作方法5.2.1工程变更处理程序工程变更处理程序详见第1.8.2款：设计变更监理工作流程图。5.2.2工程变更处理的监理工作方法1工程变更的提出、审查、批准、实施等过程应按施工合同约定的程序进行。2监理机构可根据工程的需要并经建设单位同意，指示承包人实施下列各种类型的变更：（1）增加或减少施工合同中的任何一项工作内容。（2）取消施工合同中任何一项工作（但被取消的工作不能转由建设单位或其他承包人实施）。（3）改变施工合同中任何一项工作的标准或性质。（4）改变工程建筑物的形式、基线、标高、位置或尺寸。（5）改变施工合同中任何一项工程经批准的施工计划、施工方案。（6）追加为完成工程所需的任何额外工作。（7）增加或减少合同中项目的工程量超过合同约定的百分比。3工程变更的提出：（1）建设单位可依据施工合同约定或工程需要提出工程变更建议。（2）设计单位可依据有关规定或设计合同约定在其职责与权限范围内提出对工程设计文件的变更建议。（3）承包人可依据监理机构的指示，或根据工程现场实际施工情况提出变更建议。（4）监理机构可依据有关规定、规范，或根据现场实际情况提出变更建议。4工程变更建议书的提交：（l）工程变更建议书提出时，应考虑留有为建设单位与监理机构对变更建议进行审查、批准，设计单位进行变更设计以及承包人进行施工准备的合理时间；（2）在特殊情况下，如出现危及人身、工程安全或财产严重损失的紧急事件时，工程变更不受时间限制，但监理机构仍应督促变更提出单位及时补办相关手续。97n5工程变更审查：（1）监理机构对工程变更建议书审查应符合下列要求：变更后不降低工程质量标准，不影响工程完建后的功能和使用寿命。工程变更在施工技术上可行、可靠。工程变更引起的费用及工期变化经济合理。工程变更不对后续施工产生不良影响。（2）监理机构审核承包人提交的工程变更报价时，应按下述原则处理：如果施工合同工程量清单中有适用于变更工作内容的项目时，应采用该项目的单价或合价。如果施工合同工程量清单中无适用于变更工作内容的项目时，可引进用施工合同工程量清单中类似项目的单价或合价作为合同双方变更议价的基础。如果施工合同工程量清单中无此类似项目的单价或合价，或单价或合价明显不合理和不适用的，经协商后，由承包人依照招标文件确定的原则和编制依据，重新编制单价或合价，经监理机构审核后，报建设单位确认。（3）当建设单位与承包人协商不能一致时，监理机构应确定合适的暂定单价或合价，通知承包人执行。6工程变更的实施：（1）经监理机构审查同意的工程变更建议书需报建设单位批准。（2）经建设单位批准的工程变更，应由建设单位委托原设计单位负责完成具体的工程变更设计工作。（3）监理机构核查工程变更设计文件、图纸后，应向承包人下达工程变更指示，承包人据此组织工程变更的实施。（4）监理机构根据工程的具体情况，为避免耽误施工，可将工程变更分两次向承包人下达：先发布变更指示（变更设计文件、图纸），指示其实施变更工作；待合同双方进一步协商确定工程变更的单价或合价后，再发出变更通知（变更工程的单价或合价）。5.3违约事件的处理程序和监理工作方法5.3.1违约事件一般有两种情况，一种是承包人违约，另一种是建设单位违约。违约事件的处理程序和监理工作方法如下：97n1对于承包人违约，监理机构应依据施工合同约定进行下列工作：（1）在及时进行查证和认定事实的基础上，对违约事件的后果做出判断。（2）及时向承包人发出书面警告，限其在收到书面警告后的规定时限内予以弥补和纠正。（3）承包人在收到书面警告的规定时限内仍不采取有效措施纠正其违约行为或继续违约，严重影响工程质量、进度，甚至危及工程安全时，监理机构应限令其停工整改，并要求承包人在规定时限内提交整改报告。（4）承包人继续严重违约时，监理机构应及时向建设单位报告，说明承包人违约情况及其可能造成的影响。（5）当建设单位向承包人发出解除合同通知后，监理机构应协助建设单位按照合同约定派员进驻现场接收工程，处理解除合同后的有关合同事宜。2对于建设单位违约，监理机构应依据施工合同约定进行下列工作：（1）由于建设单位违约，致使工程施工无法正常进行，在收到承包人书面要求后，监理机构应及时与建设单位协商，解决违约行为，赔偿承包人的损失，并促使承包人尽快恢复正常施工。（2）在承包人提出解除施工合同要求后，监理机构应协助建设单位尽快进行调查、认证和澄清工作，并在此基础上，按有关规定和施工合同约定处理解除施工合同后的有关合同事宜。5.4　工程索赔的处理程序和监理工作方法5.4.1工程索赔处理程序工程索赔处理程序详见第1.8.2款：工程索赔处理监理工作流程图。5.4.2工程索赔处理的监理工作方法1监理机构应受理承包人和建设单位提起的合同索赔，但不接受未按施工合同约定的索赔程序和时限提出的索赔要求。2监理机构在收到承包人的索赔意向通知后，应核查承包人的当时记录，指示承包人做好延续记录，并要求承包人提供进一步的支持性资料。3监理机构在收到承包人的中期索赔申请报告或最终索赔申请报告后，应进行以下工作：（1）依据施工合同约定，对索赔的有效性、合理性进行分析和评价。（2）对索赔支持性资料的真实性逐一进行分析和审核。97n（3）对索赔的计算依据、计算方法、计算过程、计算结果及其合理性逐项进行审查。（4）对于由施工合同双方共同责任造成的经济损失或工期延误，应通过协商一致，公平合理地确定双方分担的比例。（5）必要时要求承包人再提供进一步的支持性资料。4监理机构应在施工合同约定的时间内做出对索赔申请报告的处理决定，报送建设单位并抄送承包人。若合同双方或其中任一方不接受监理机构的处理决定，则按争议解决的有关约定或诉讼程序进行解决。5监理机构在承包人提交了完工付款申请后，不再接受承包人提出的在工程移交证书颁发前所发生的任何索赔事项；在承包人提交了最终付款申请后，不再接受承包人提出的任何索赔事项。5.5争议的调解原则、方法与程序5.5.1争议的调解原则争议解决期间，监理机构应督促建设单位和承包人仍按监理机构就争议问题做出的暂时决定履行各自的职责，并明示双方，根据有关法律、法规或规定，任何一方均不得以争议解决未果为借口拒绝或拖延按施工合同约定应进行的工作。5.5.2争议的调解方法争议的解决方式主要有和解、调解、仲裁和诉讼四种。5.5.3争议的调解程序1发生合同争议时，应按如下程序解决：（1）双方协商和解解决；（2）达不成一致时请第三方调解解决；（3）调解不成，则需通过仲裁或诉讼最终解决。5.6分包管理的监理工作内容5.6.1监理机构在施工合同约定或有关规定允许分包的工程项目范围内，对承包人的分包申请进行审核，并报发包人批准。5.6.2只有在分包项目最终获得发包人批准，承包人与分包人签订了分包合同并报监理机构备案后，监理机构方可允许分包人进场。97n5.6.3分包管理应包括下列工作内容：（1）监理机构应监督承包人对分包人和分包工程项目的管理，并监督现场工作，但不受理分包合同争议。（2）分包工程项目的施工技术方案、开工申请、工程质量报验、变更和合同支付等，应通过承包人向监理机构申报。（3）分包工程只有在承包人自检合格后，方可由承包人向监理机构提交验收申请报告。5.7担保及保险的监理工作内容5.7.1当承包人违约，发包人要求保证人履行担保义务时，监理机构应协助发包人按要求及时向保证人提供全面、准确的书面文件和证明资料。5.7.2当承包人未按施工合同约定办理保险时，监理机构应指示承包人补办；若承包人拒绝办理，监理机构可提请发包人代为办理，保险费用从应支付给承包人的金额中扣除。5.7.3当承包人已按施工合同约定办理了保险，其为履行合同义务所遭受的损失不能从承保人处获得足额赔偿时，监理机构在接到承包人申请后，应依据施工合同约定界定风险与责任，确认责任者或经协商合理划分合同双方分担保险赔偿不足部分费用的比例。5.8清场与撤离的监理工作内容5.8.1工程清场与撤离的监理工作内容如下：1监理机构应依据有关规定或施工合同约定，在签发工程移交证书前或在保修期满前，监督承包人完成施工场地的清理，做好环境恢复工作。2监理机构应在工程移交证书颁发后的约定时间内，检查承包人在保修期内为完成尾工和修复缺陷应留在现场的人员、材料和施工设备情况，承包人其余的人员、材料和施工设备均应按批准的计划退场。6协调97n6.1协调工作的主要内容6.1.1主要协调项目1施工组织和施工进度；2施工布置和施工方法；3设计变更和技术供应；4场地交通和水电供应；5质量标准和检测试验；6设备配置和物资供应；7计量支付和工程验收；8施工安全和环境保护；9合同纠纷和施工条件变化等。6.1.2参加业主召开的工程建设有关会议，定期主持召开监理工程项目施工协调会议，及时收集工程信息，及时协调处理工程施工过程中存在的问题。6.1.3各级监理人员要深入现场，调查了解工程建设过程中存在的问题，及时组织有关方面磋商，争取尽快合理解决。若监理机构无法解决的事件则及时呈报业主处理。6.1.4监理应以公正、公平的原则协调处理合同纠纷，按照有关法规规定维护建设各方的合法权益。6.2协调工作的原则与方法6.2.1协调工作的原则以合同为依据，以现行规程、规范和质量标准为准绳，公正、公平地协调处理施工过程中出现的各种问题和纠纷。通过充分协商和调解，协调好业主、施工单位及与本工程建设有关各单位之间的工作关系和活动，促使工程建设顺利进行。6.2.2协调工作的方法1会议协调法：会议协调法是建设监理中最常用的一种协调方法，包括有第一次工地会议、监理例会、监理专题协调会议等。通过定期召开工地例会和不定期召开专题研讨会，及时解决施工过程中出现的各种问题；2交谈协调法：无论是内部协调还是外部协调，通过交谈可以保持信息的畅通，可以寻求协作和帮助，可以及时发布监理指令，还可以及时解决施工过程中出现的各种争议。7工程质量评定与验收监理工作7.1工程质量评定97n7.1.1监理机构应按有关规定进行工程质量评定，其主要职责应包括下列内容：1审查承包人填报的单元工程（工序）质量评定表的规范性、真实性和完整性，复核单元工程（工序）施工质量等级，由监理工程师核定质量等级并签证认可。2重要隐蔽单元工程及关键部位单元工程质量经承包人自评、监理机构抽检后，按有关规定组成联合小组，共同检查核定其质量等级并填写签证表。3在承包人自评的基础上，复核分部工程的施工质量等级，报发包人认定。4参加发包人组织的单位工程外观质量评定组的检验评定工作；在承包人自评的基础上，结合单位工程外观质量评定情况，复核单位工程施工质量等级，报发包人认定。5单位工程质量评定合格后，统计并评定工程项目质量等级，报发包人认定。7.2工程验收与移交的工作内容7.2.1监理部应按照国家和水利部的有关规定做好各时段工程验收的监理工作，其主要职责如下1协助项目法人制定各时段验收工作计划。2编写各时段工程验收的监理工作报告，整理监理部应提交和提供的验收资料。3参加或受项目法人委托主持分部工程验收，参加阶段验收、单位工程验收、竣工验收。4督促施工单位提交验收报告和相关资料并协助项目法人进行审核。5督促施工单位按照验收鉴定书中对遗留问题提出的处理意见完成处理工作。6验收通过后及时签发工程移交证书。7.2.2分部工程验收应符合下列规定1在施工单位提出验收申请后，监理部应组织检查分部工程的完成情况并审核施工单位提交的分部工程验收资料。监理部应指示施工单位对提供的资料中存在的问题进行补充、修正。2监理部应在分部工程的所有单元工程已经完建且质量全部合格、资料齐全时，提请项目法人及时进行分部工程验收。3监理部应参加或受项目法人委托主持分部工程验收工作，并在验收前准备应由其提交的验收资料和提供的验收备查资料。4分部工程验收通过后，监理部应签署或协助项目法人签署《分部工程验收签证》，并督促施工单位按照《分部工程验收签证》中提出的遗留问题及时进行完善和处理。7.2.3单位工程验收应符合下列规定97n1监理部应参加单位工程验收工作，并在验收前按规定提交和提供单位工程验收监理工作报告和相关资料。2在单位工程验收前，监理部应督促施工单位提交单位工程验收施工管理工作报告和相关资料，并进行审核，指示施工单位对报告和资料中存在的问题进行补充、修正。3在单位工程验收前，监理部应协助项目法人检查单位工程验收应具备的条件，检验分部工程验收中提出的遗留问题的处理情况，并参加单位工程质量评定。4对于投入使用的单位工程，在验收前，监理部应审核施工单位因验收前无法完成、但不影响工程投入使用而编制的尾工项目清单，和已完工程存在的质量缺陷项目清单及其延期完工、修复期限和相应施工措施计划。5督促施工单位提交针对验收中提出的遗留问题的处理方案和实施计划，并进行审批。6投入使用的单位工程验收通过后，监理部应签发工程移交证书。7.2.4合同项目完工验收监理部应做好如下工作1当施工单位按施工合同约定或监理指示完成所有施工工作时，监理部应及时提请项目法人组织合同项目完工验收。2监理部应在合同项目完工验收前，按规定整编资料，提交合同项目完工验收监理工作报告。3监理部应在合同项目完工验收前，检验前述验收后尾工项目的实施和质量缺陷的修补情况；审核拟在保修期实施的尾工项目清单；督促施工单位按有关规定和施工合同约定汇总、整编全部合同项目的归档资料，并进行审核。4督促施工单位提交针对已完工程中存在质量缺陷和遗留问题的处理方案和实施计划，并进行审批。5验收通过后，监理部应按合同约定签发合同项目工程移交证书。7.2.5竣工验收期间监理部应做好如下工作1监理部应参加工程项目竣工验收前的初步验收工作。2为被验收单位参加工程项目竣工验收，对验收委员会提出的问题做出解释。3督促有关方面准备好竣工验收有关资料，包括竣工验收资料和竣工验收备查资料。7.3工程验收程序及资料要求97n7.3.1本工程的分部、单位工程、合同工程等验收要求严格按《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）、《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）执行。7.3.2竣工验收资料和竣工验收备查资料详见附表二（竣工验收应提供的资料目录）。8缺陷责任期监理工作8.1缺陷责任期的监理内容8.1.1监理机构应监督承包人按计划完成尾工项目，协助发包人验收尾工项目，并按合同约定办理付款签证。8.1.2按照合同约定实施缺陷责任期的监理工作。8.2缺陷责任期的监理措施8.2.1缺陷责任期的监理机构应采取如下监理措施：1监理机构应监督承包人对已完工程项目中所存在的施工质量缺陷进行修复.在承包人未能执行监理机构的指示或未能在合理时间内完成修复工作时，监理机构可建议发包人雇用他人完成施工质量缺陷修复工作，按合同约定确定责任及费用的分担。2根据工程需要，监理机构在缺陷责任期可适时调整人员和设施，除保留必要的外，其他人员和设施应撤离，或按照合同约定将设施移交发包人。3监理机构应审核承包人提交的缺陷责任终止申请，满足合同约定条件的，提请发包人签发缺陷责任期终止证书。9保修期监理97n9.1工程保修期的起算、终止和延长的依据和程序9.1.1工程保修期的起算、终止:工程完工验收合格，签发工程移交证书起12个月为保修责任阶段服务期。9.1.2工程保修期延长的依据和程序：1保修期满后仍存在施工期的施工质量缺陷未修复或有施工合同约定的其他事项时，监理机构应在征得业主同意后，做出相关工程项目保修期延长的决定。2在保修期内发包人使用工程和工程设备过程中，发现新的缺陷和损坏或原修复的缺陷部位或部件又遭损坏，监理机构应指示施工单位进行修复，直至经监理人检验合格为止。3保修期或保修延长期满，施工单位提出保修期终止申请后，监理机构在检查施工单位已经按照施工合同约定完成全部工作，且经检验合格后，应及时办理工程项目保修期终止事宜。9.2工程保修期监理的主要工作内容9.2.1监理机构应督促施工单位按计划完成尾工项目，协助业主验收尾工项目，并为此办理付款签证。9.2.2督促施工单位对已完工程项目中所存在的施工质量缺陷进行修复。在施工单位未能执行监理机构的指示或未能在合理时间内完成修复工作时，监理机构可建议业主雇佣他人完成质量缺陷修复工作，并协助业主处理由此所发生的费用。若质量缺陷是由业主或运行管理单位的使用或管理不周造成，监理机构应受理施工单位因修复该质量缺陷而提出的追加费用付款申请。9.2.3督促施工单位按施工合同约定的时间和内容向业主移交整编好的工程资料。9.2.4签发工程项目保修责任终止证书。9.2.5签发工程最终付款证书。9.2.6保修期间现场监理机构应适时予以调整，除保留必要的人员和设施外，其他人员和设施可撤离。10信息管理97n10.1信息管理程序、制度及人员岗位职责10.1.1信息管理工作程序信息管理工作程序见图10-1-1。1.设计及技术供应2.施工组织及进度3.设备及物资供应4.质量及安全5.财务支付6.业主及上级部门指7.桂禹公司令7.其他信息来源1.实地检查、召开会议2.检测试验、检查验收信息收集信息整理加工1.监理日记、测试记录2.文件资料、统计报表1.业主决策2.监理协调信息处理1.信息文件储存或存档2.信息文件应用传递信息存储和传递1.信息资源共享2.决策依据信息的使用图10-1-1信息管理工作程序图10.1.2信息管理制度1现场监理机构应遵循如下的信息资料管理制度：（1）监理工程师与业主单位、施工单位之间有关工程质量、进度和费用的一切往来函件和报表均应分类编号归档保存。（2）监理工程师除自已应做好各种资料、档案管理外，也应督促施工单位在合同规定时间内，向业主单位提交完整、准确、清晰的竣工图纸、资料和各类档案。（3）资料整理按如下要求分三类整理：行政档案、计量（支付）档案和技术档案。97n①行政档案包含如下几类文件：合同文件及上级来文（函）、监理机构与业主单位之间来往的函件；监理机构与施工单位之间来往的函件、书面协议、申请批复、会议记录；监理机构内部来往的函件、请示报告、报告的批复；监理机构与第三方之间的来往函件、协议；工程监理月报等。②计量（支付）档案包含如下几类文件：施工单位提出的延期索赔申请以及批准的延期时间和索赔的费用；施工单位提出的计日工计划以及批准的价格调整指数；额外或紧急工程的费用计算；批准的设计变更费用计算；各类合同计量及支付证书；保险单及付款收据；其它的费用支付证明；工程进度月报等。③技术档案包含如下几类文件：设计文件及变更指令；停工、返工及复工指令；质量检查记录、试验记录、验收及质量评定记录；工程事故报告及处理记录；现场巡视检查记录及指令；质量缺陷处理记录；工程项目缺陷责任期终止证书及工程项目移交通知书；各种专题技术报告等。10.1.3信息管理人员岗位职责1参加各种生产例会和协调会议，编写会议纪要。2负责设计图纸的收发和保管。3负责工程来往信函、各种现场通知、各种会议纪要、施工单位的各种申请及定期报告、各专业监理工程师的监理记录、监理汇报和总结资料等的收发、分类和归档保管工作。4负责建立详细的资料保管和管理制度。5负责编制监理月报及监理工作报告，及时报送业主。督促施工单位按有关验收规程的要求提供成套竣工图纸和报告。收集、汇编整理竣工资料。6负责施工过程中主要的工程和工作的录像、照片的整理和存档。10.2文档清单、编码及格式10.2.1监理部文件清单详见附表三[XXX水闸除险加固工程竣工验收材料（监理类）]。10.2.2文档编码及格式采用现行有效的《水利工程施工监理规范》附录E所列的和水利部印发的其他标准格式。10.2.3文档格式应遵守国家及有关部门发布的公文管理格式。10.3计算机辅助信息管理系统97n10.3.1为了方便快捷的进行信息管理工作，监理部建立计算机辅助信息管理系统，系统管理由一名专职监理人员负责相关信息的收集整理和保管。10.4文件资料预立卷和档案管理10.4.1监理部文件资料预立卷1第一分卷综合资料；2第二分卷原材料、中间产品、工程实体等质量检测资料；3第三分卷监理现场记录；4第四分卷监理月报；5第五分卷工程质量评定资料；6第六分卷竣工验收总结资料；7第七分卷竣工图。10.4.2档案管理1监理部在整个监理过程中成立了档案管理小组，以总监理工程师为负责人，设一名专职档案管理员负责资料的收集整理和保管，每个施工标段均配备有一名监理人员负责该标段的资料收集，同时监理部全体人员都有责任进行资料收集。2监理部应督促施工单位按有关规定和施工合同约定，做好工程资料档案的管理工作。3监理部按有关规定及监理合同的约定，做好监理资料档案的管理工作。4监理资料档案必须妥善保管。5在监理服务期满后，对应由监理部负责归档的工程资料档案逐项清点、整编、登记造册，向发包人移交，资料移交清单应及时提交总工办存档。10.5信息管理的主要工作内容和方法10.5.1建立信息目录表；包括信息名称，提供形式、提供时间、提供者与接受人。10.5.2按信息来源和类别建立归档分类：1上级部门或顾客的指示、文件、设计信息。（包括图纸到位的部位、类别、份数、供图计划的执行情况，图纸缺额及急需图纸目录等）2施工单位的基本情况信息：包括进场人数，技术力量，主要负责人情况，主要机械设备规格、数量、性能指标，进场日期等。97n3工程施工进度及形象信息：包括各部位开工时间，进展情况，完成工程量、工程进度形象图表等。4合同信息：包括合同分类明细表，合同执行情况、存在问题等。5财务信息：包括资金到位情况，支付情况及余额等。6会议记录及会议纪要。7监理工作信息：包括监理旁站记录，监理日志，监理大事记、监理指令、通知、监理月报及各种报告、报表等。10.5.3建立会议制度：对会议名称、主持人、参加人员、议题、会议举行时间及记录人应作详细记录。10.5.4做好信息的收集、整理、传递与保存。10.6现场记录的内容、职责和审核10.6.1监理人员应及时、认真地按照规定格式与内容填写好监理日志。总监理工程师应定期检查。10.6.2重要隐蔽单元工程和关键部位联检或开仓以及事故现场，应有相片或录像记录等相关信息。10.6.3监理月报报送时间：监理机构应于下月5日前完成上月监理月报的编制出版工作，同时向业主、公司报送本月的监理月报。10.6.4监理机构应根据工程进展情况和现场施工情况，向业主报送监理专题报告。10.6.5监理机构应按照有关规定，在各类工程验收时，提交相应的验收监理工作报告。10.6.6在监理服务期满后，监理机构应向业主提交项目监理工作总结报告。10.6.7监理机构应对各类监理会议安排专人负责做好记录和会议纪要的编写工作。会议纪要应分发与会各方，但不作为实施的依据。监理机构及与会各方应根据会议决定的各项事宜，另行发布监理批示或履行相应文件程序。10.7施工监理工作常用表格施工监理工作常用表格详见（附表一）。11专项监理方案97n11.1安全监理方案11.1.1安全生产的主要工作内容和方法1我公司的安全管理思想为：“以人为本，安全第一，预防为主，有效管理”。我监理部将以公司的安全管理思想为指导，对本工程实施有效的安全监理。2工程施工安全监理的主要内容，就是对施工过程中可能产生安全隐患的各种因素进行控制，主要包括：（1）控制施工人员的不安全行为；（2）控制物料的不安全状态；（3）控制施工设备的不安全状态；（4）控制施工方法、施工工艺的不安全事态；（5）作业环境的安全防护等。3根据本工程施工内容和特点进行分析，本工程施工生产安全控制工作的重点是：开挖边坡安全、汛期施工安全控制、施工机械设备的操作与维护、施工作业临时施工用电等。本工程施工涉及到应主要控制的安全隐患因素有：（1）闸墩、管理房等结构高空作业安全控制；（2）沉箱基坑边坡稳定安全控制；（3）闸门、启闭机等金结设备起重吊装作业安全控制；（4）汛期施工安全控制；（5）施工作业临时施工用电施工安全控制；（6）日常施工机械设备的操作与维护安全控制；（7）施工生产及生活营区消防安全控制；（8）施工工人职业健康安全控制等。4安全监理的主要方法有：（1）应根据《水利工程建设安全生产管理规定》的有关规定并结合本工程的实际，编制安全监理实施细则。（2）“坚持安全第一、预防为主”的原则。工程开工前，工程监理部应督促施工单位建立健全施工安全保证体系和安全生产管理规章制度。（3）工程监理部对施工单位的安全管理机构设置，安全管理技术人员的配备，以及安全管理工作体系的建立进行审核和确认。97n（4）审查施工单位是否按照承建工程特点编制工程施工安全措施方案和安全事故应急预案。（5）对施工单位职工上岗前的安全教育和技术交底记录进行审查，未进行岗前安全教育和技术交底的人员，不允许上岗。（6）在施工过程中，工程监理部应对施工承包单位执行施工安全法律、法规和工程建设强制性标准以及施工安全措施的情况进行监督、检查。在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。（7）工程监理部至少每月组织一次安全生产大检查，并对检查情况形成文字记录。（8）工程监理部应协助发包人在汛期前对施工单位的防洪度汛预案中的各项工作准备情况进行检查。11.1.2安全监理人员组织机构1本工程总监理工程师苏振荣是现场监理机构的第一责任人，对工程建设过程的安全和文明施工负全面监督管理责任，任安全监理组组长。副总监李均华、阮仁干任安全监理组副组长，分管安全监理工作。监理工程师黄先波和监理员陈德、韦常德、唐智文任组员，在总监与副总监的指导下开展安全监理工作，对整个工程的安全监理具体负责。2具体的安全人员岗位职责、安全控制要点详见《施工安全监理实施细则》。11.1.3本工程安全生产监督管理目标本工程安全生产监督管理目标为：（1）无较大安全事故发生,尽量避免发生一般安全生产事故,无死亡安全生产责任事故发生。（2）创建“水利建设工程安全文明工地”。11.1.4项目危险源及监理机构防控检查措施1根据工程危险性较大分部工程和施工环节，监理部对工程施工可能出现的危险源认真进行了分析，并初步提出了有针对性的安全监控措施。工程施工危险源与监理防控措施列表如下表所示：工程施工主要危险源及监理防控措施表97n序号作业设施/场所危险源/事故隐患主要环节可能导致事故类别监理安全检查预防控制要点1左右岸坡脚挡墙、挡砂墙基开挖及砂砾石料回填人员从边坡顶或基槽周边坠落高处坠落督促施工方加强做好现场安全围挡措施，设置警示带或安全防护网基槽开挖未按设计放坡，造成坍塌坍塌严格按设计边坡开挖，加强边坡安全监测挖掘机在边坡上失稳高处坠落督促施工方合理修建机械上下通道机械伤人机械伤害督促施工方对作业人员技术交底，加强开挖现场的安全警示和值班2水闸闸室工程基础开挖，人员从边坡顶或基槽周边坠落高处坠落督促施工方加强做好现场安全围挡措施，设置警示带或安全防护网基槽开挖未按设计放坡，造成坍塌坍塌严格按设计边坡开挖，加强边坡安全监测闸门、启闭机等水机、金结设备起重吊装作业，高处作业高处坠落，机械伤害督促施工方加强做好现场安全围挡措施，设置警示带或安全防护网，督促要求高处作业人员佩戴安全绳，做好机械作业人员技术交底，专职安全人员做好现场机械操作安全指导挖掘机在边坡上失稳高处坠落督促施工方合理修建机械上下通道3混凝土工程开仓浇筑前仓面检查坍塌，物体打击等混凝土开仓前，全面检查仓内排架、支撑、拉条、模板及平台、漏斗、漏筒是否安全可靠仓面作业人员上下交通高处坠落仓内应设人员上下爬梯，不应从钢筋网或模板上攀爬溜槽卸料物体打击等溜槽卸料时，仓内人员不应在正下方停留或作业平仓振捣坍塌在平仓振捣过程中，应注意观察检查模板、支撑、拉筋是否变形，如发现变形有导致倒塌危险时，必须立即停止作业。使用大功率振捣器时，应注意避免碰撞模板、拉条等，以防止变形、倒塌振捣器的安全保护机械伤害移动振捣器或中断工作时应切断电源；检查振捣器的电缆是否完好触电隐患触电钢模与铁件与输电线路应有效隔离，采用三相五线制配电系统，严格执行“三级控制、两级保护、“一机一箱一闸一漏”的配电原则，安装符合要求的漏电保护开关4夜间施工机械伤害，高处坠落坠落等在夜间或光照不良部位进行施工时，督工程承包人必须按合同技术规范和用电安全规定设置照明系统，并保证道路交通区域、施工作业区域、堆存区域和其他室内、外工作区具备为交通运行、施工作业和工作能安全进行所必须的照明设备容量和照度。接下表：97n序号作业/设施/场所事故隐患主要环节可能导致事故类别监理安全检查控制要点5临时用电触电隐患触电（1)要求施工方按规定编制施工现场临时用电方案及安全技术措施；（2)施工用电系统经验收合格后投入使用；（3)施工用电采用三级配电系统、二级漏电保护系统；（4）专业电工进行定期和不定期的巡视检查。11.1.5安全监理程序本工程进度控制的程序详见第1.8.2款：安全监理工作流程图。11.1.6安全监理控制措施1安全生产控制措施主要有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。工程监理机构结合本工程的具体情况，采取有针对性的安全控制措施，确保本工程不发生安全事故，争创文明工地。具体如下：（1）监理机构应认真贯彻执行国家和当地政府有关安全生产政策、法令和规定，督促施工单位全面贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》和《水利工程建设安全生产管理规定》。（2）安全度汛检查，工程监理部和施工单位都必须服从业主单位防汛指挥部的统一指挥和调度。（3）对施工单位对安全生产管理体系落实和执行的情况进行检查。（4）对安全生产的监督管理实行“四同时”：1）要求施工单位编制专项施工方案时，方案内应包括施工安全措施。总监理工程师在审查时，应同时对施工安全措施进行审查并提出监理意见。2）各级监理人员现场对工程的巡视检查同时检查施工单位执行施工安全法律、法规和工程建设强制性标准以及施工安全措施的情况，发现不安全因素和安全隐患时，应立即指示施工单位采取有效措施予以整改。若施工单位延误或拒绝整改时，监理部可责令其停工，做好防患措施，并及时向业主报告；如有必要，应向政府有关主管部门报告。3）工序和单元工程验收同时对相应工序和单元工程安全措施落实和执行的情况进行验收，对安全措施未落实的不予验收或不准进入下道工序（或单元）的施工。4）监理部组织召开的工程例会时，应对安全生产情况进行总结和提出要求。（4）安全生产应实行一票否定制。凡是不符合安全生产规定有重大安全隐患的一律停工整改，直至符合要求为止。（5）当发生施工安全事故时，监理部应协助业主进行安全事故的调查处理工作。97n（6）本工程施工工作易受洪水影响，监理部应协助业主在汛前对施工单位安全生产管理体系、对机构设置、人员配备以及安全监控的措施、劳动防护和环境保护措施进行检查和核实，并提出建议。11.1.7监理人员对自身的安全检查、安全防范措施1监理人员进入施工现场前，应调整和稳定心态，集中精力，保持较高的安全防范意识。身体不适应及时就医，严禁带重病作业。防止因节日、假日、工作压力与家庭事务等事项干扰心理状态，在监理工作中分散注意力，造成安全事故。2在施工现场中，监理人员进行检验、巡视、见证取样等监理作业，必须佩戴安全帽；进入易燃、易爆和毒气等危险场所必须佩带相应防护用品，情况不明时严禁擅自入内。3无照明或光线不足的部位，必须有照明灯具、特殊情况必须配备照明充足的器具，方可入内。4监理人员进行检验、巡视、见证取样等监理作业时，必须先检查作业环境，发现进入施工现场的路径、通道存在安全隐患或安全防护措施不到位，应先要求施工单位进行安全整改，消除安全隐患后方可通行。5监理人员应严禁在砼泵机等高空物料吊运下方行走和开展现场监理作业。6监理作业中出现危险征兆时，应立即停止监理作业，迅速撤离到安全区域。施工现场发生高空坠落、触电等事故时，应积极配合抢救，防止事态扩大，但必须保证自身安全。7监理办公室、值班休息室及宿舍，严禁非电工私自乱接热水器、电炉等用电器，严禁私设开关、插座。下班或室内无人时，应关自觉闭所有电器电源，锁好门窗后离开。8监理办公室、值班休息室及宿舍应与施工区域保持安全距离，因场地狭窄等特殊原因设在安全距离以内的，屋面应设置防砸、防穿透的防砸棚设施。9监理办公室、值班休息室及宿舍内严禁酗酒、赌博和聚众斗殴，对单位和个人的设备和贵重物品应妥善保管，要注意随时锁门，预防盗窃、治安事故的发生，遵守治安管理规定。10监理人员在施工现场内或道路驾车和行走，应严格遵守交通规则，文明礼让，预防发生交通事故。11上班时间（包括中午）和晚上值班时间一律不得饮酒，严禁饮酒后上岗或驾车。12驻工地现场的监理人员，晚上禁止私自外出，如有急事确需外出，应告知工地同事，以便掌握去向，保持联系。13监理工作中处理和解决问题，应尊重对方人格，以平和的心态，摆事实讲道理，妥善地解决问题，避免与施工单位管理人员和工人发生正面冲突。97n14当遇到危险情况时，应注意保护安全。采取有效措施，尽量大限度减少对自己的人身伤害和财产损失。发生危险事件，根据事件类别及时拨打报警或急救电话110、119、120、122、999。15总监理工程师负责监理部的监理人员安全管理工作，定期召开内部安全教育会议并组织进行安全培训，安全监理人员负责监理部日常的监理人员安全管理工作，各专业监理工程师协助负责监理部日常的监理人员安全管理工作。11.1.8施工安全事故处理1施工安全事故分类由于施工过程中因违规违章、管理不善、意外原因造成的人身伤亡和机械设备事故，均称为施工安全事故。施工安全事故按伤亡人数或直接经济损失的大小，分为一般事故、较大事故、重大事故和特别重大事故四类。2施工安全事故报告发生安全事故发生后，要求施工单位按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的有关规定上报。3事故调查、处理与结案（1）施工安全事故发生后，将督促施工单位对事故经过作好记录或录像，并根据需要对事故现场采取临时或紧急措施进行保护，为事故调查、处理提供依据。（2）对发生的较大及以上等级的安全事故，监理部将与发包人、施工单位及时成立事故调查组，并严格按国务院令493号《生产安全事故报告和调查处理条例》、《水利工程建设安全生产管理规定》和合同文件规定进行调查、处理与结案。11.1.9安全监理考核1监理机构根据工程实际情况，进行安全监理考核。（1）按照《桂禹公司安全生产管理制度》要求，安全监理人员应每天进行现场安全检查，每月要组织进行一次全面安全检查，并对前阶段的安全工作进行总结，由总监负责实施。（2）每月按《施工安全监理实施细则》检查安全管理工作是否到位。（3）对安全检查提出的问题进行跟踪处理。（4）安全监理的最终考核目标是：本工程不发生安全事故，争创文明工地。工程监理部在进行现场安全检查时采用《安全监理资料要点检查表》和《施工现场安全生产检查表》（具体详见安全监理细则）；在进行监理内部安全自查时采用《监理分公司工程安全监理现场量化考核表97n》；总监对工程监理部的监理人员进行三级安全教育时采用《安全教育培训登记表》具体表格如下：广西桂禹工程咨询有限公司工程监理部安全教育培训登记表（三级安全教育）培训日期培训形式地点培训时间授课人职务职称安全教育培训内容接授教育人员签字姓名年龄职务/职称备注广西桂禹工程咨询有限公司监理分公司97n安全监理现场量化考核表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考评时间：　　　年　　月　　日监理部名称总监序号扣分依据扣减分值扣分说明实际扣分1检查公司的三级安全教育的落实情况，是否进行、是否有记录、是否欠缺8少一级扣2分，进行但无记录扣2分，有欠缺扣1分2无安全监理实施细则，或监理细则没有针对性、或人员不落实、或职责不明确的6无的扣6分，其它缺一项扣2分3是否选用公司的安全监理表式，选用的安全监理表式是否报公司总工办备案6每缺一项扣3分4检查安全监理表式，应检查未检查的，或检查结果未落实或未有相应资料20每缺一表扣2分5出现1次重伤以上安全事故的4非责任事故扣4分，责任事故扣40分6对公司安全检查提出的问题14天内不提交整改报告的10每次扣5分7查特种人员证件未审查施工单位专职安全管理人员及特种作业人员资格或未有审查记录。3未审查或审查不合要求每人次扣1分，累计扣分不超过3分8查安全大检查（1）现场监理机构超过1个月未组织进行1次安全检查的；（2）对安全检查提出的问题7天内没有跟踪处理的8安全大检查每少1次扣2分，后一项每次扣4分9查现场安全生产情况（1）发现未有安全警示标志或标志欠缺过多、用电不符合基本要求、没有安全围护的；（2）发现安全事故隐患未书面通知要求施工单位整改或每月安全方面的通知少于2份的；（3）发现重大安全事故隐患未及时书面通知要求施工单位停工整改的。20第一、二项发现一起扣3分，通知少1份扣2分，第三项发现一起扣4分10查专项方案未对防洪度汛方案、安全事故应急预案和存在危险性较大的专项施工方案进行审查的，或审批内容不当的5缺一项扣2分，批复内容不当的每项扣1分11查三级安全教育不掌握施工单位的三级安全教育情况，特别是农民工岗前教育的，以核查三级安全教育的监理审查记录为准。5不掌握的扣5分，资料不全的扣1～3分12查技术交底记录不核查施工单位的技术交底的，以监理核查的记录为准。5不核查的扣5分，资料不全的扣1～3分合　　计100　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总分为100分，本次考评扣分　　分，实得分为　　分考评人员签名：　　被考评负责人签名：11.1.10施工临时用电安全监理措施97n1本工程主要施工临时用电项目为：振捣机械、模板制作机械、工棚照明用电等，针对本工程施工用电特点，监理部首先严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》执行安全监理，主要检查项目包括：（1）施工单位是否按照要求编制并申报《施工临时用电方案》；（2）电工是否持证上岗；（3）用电设备是否符合规范要求及安全标准；（4）是否执行“三级配电，二级保护”制度；（5）进入施工现场必须遵守安全操作规程、十大安全纪律和文明施工的规定；（6）所有电线均应架空，过道或穿墙均要用钢管或胶套管保护，严禁利用大地作为工作零线；（7）配电箱、开关箱内电气设备完好无缺，箱体下方进出电线符合“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，门、锁完善，有防雨、防尘措施，箱内无杂物，箱前通道畅通；（8）保护零线中间和末端必须重复接地，严禁与工作零线混接，产生振动的设备的重复接地不少于两处；（9）所有电动机具电源都必须通过触电保护器，电线绝缘良好无破损，插座完整，接线正确，严禁将工作零线错接到地极孔中，严禁用电线代替插头直接插入插座内；（10）电气设备保险丝的额定电流应与其负荷容量相适应，禁止使用其他金属丝代替保险丝；（11）潮湿和易触及带电体场所的照明，电源电压不得大于24V。11.2文明施工监理方案11.2.1指导思想贯彻落实上级党、政、工团组织对创建文明工地的批示和要求，做到全员参与、全过程管理、全方位达标，提高创建水平和质量，使创建文明工地活动制度化、规范化、科学化。11.2.2目标争创省级文明工地。11.2.3总体思路高标准起步，以创建市级文明工地为主线，把思想重视作为核心，把规范管理做为基点，把施工现场做为核心，做到“三求两保”97n：工程质量求精品；安全生产完美；以人为本求发展；文明施工保形象；搞好经营保效益。紧密围绕工期、质量、安全、文明施工四项工作进行。11.2.4施工现场应具备的一般要求1项目部的工程开工必须具备开工条件及各种开工手续，否则没有特殊情况不允许开工。2工程开工后，项目经理及时签定“安全文明施工管理目标责任书”。施工期内在杜绝死亡、重伤及重大设备事故、轻伤事故频率控制在1‰以内，不仅施工现场保证上级安全文明施工考核达标，而且要争创市级以上文明工地，施工现场文明管理奖罚分明。3项目部必须成立安全文明施工领导小组。名单上墙，施工现场按工程规模配备好专职安全员。4安全帽配戴将项目部管理人员、特殊工种、一线工人以颜色区分。5工程项目经理、施工员、专职安全员、资料员、技术员、质检员等必须进行安全管理培训，特种作业人员全部持证上岗。6施工现场使用的安全防护用具、机械设备、电缆、电气产品等凡属于国家实行工业产品生产许可证管理的，必须是依法取得工业产品生产许可证的企业生产的合格产品。11.2.5现场围档围挡要严、坚固、稳定、整洁和美观。不得用彩条布、密目网、竹、笆、木模板、脚手板等。尤其是施工入口、边坡开区域、变压器等，必须完善围挡设施。11.2.6施工现场标牌1现场要有固定或永久性大型（不少于2幅）安全文明施工标语。2现场安全标志牌（要挂在需要的合适位置）与平面图相符。场区内要设置“生产施工区”、“办公区”、“生活（活动娱乐）区”三区导向标牌，并且区内：项目部各办公室、活动室、配电室、各工种操作棚、仓库、职工宿舍、医药（室）箱、淋浴、食堂、饮水站、吸烟处、垃圾站、车辆冲洗场、厕所等挂牌清楚。11.2.7施工场地1工程的施工道路及作业场地必须平整坚实，无与工程无关的杂物、无积水。2作业场地如钢筋、木工等作业区，电气焊加工、洗车场等作业区，可采用其它简易硬化方式。但作业区地面要高于场地面，必须平整、坚实。3场区道路排水等要连成排水网并作到排水集中沉降处理，避免污水直接排入河道中。4人工作业区域按要求搭设防护棚、棚的荷设用钢管和5cm厚木板、脚手板以及油毡瓦楞铁等，作到防雨、防砸、防火，不得用草帘、萧泊等材料，棚的尺寸应满足作业防护要求，不得过小过矮。97n11.2.8材料堆放：1材料、构件、料具必须按总平面图分类进行布置、堆放、摆放高度不得超过1.8m。2各种材料、构件、机具、设备线路、生活设施等必须按规定地点摆放整齐，实现“一头齐”、“一般高”、“一条线”。砂、石、水泥等隔离存放，堆放成方整齐，整洁。3各种物料都要设置标识牌、标注名称、品种、规格、质量、厂地等，现场标志牌、导向牌、标识牌应作到坚固、美观、式样统一。4作业面的料具要堆放平稳、整齐，做到活完场地清，建筑垃圾要分类集中堆放整齐（设有垃圾站牌）、并及时清运、禁止抛掷、焚烧。5易燃、易爆必须分类存放登记，应有隔离防护措施。11.2.9现场“五小”设施1宿舍：（1）有条件的可不将住宿设在施工现场，设在现场的宿舍要坚固、美观，房间净空高度应控制在不低于2.6米，门窗齐全，保证通风，房顶材料尽量选用阻燃材料，防雨，地面硬化防潮显，保证每人（可上下）单床，禁止通辅或钢管搭设上下床铺。（2）生活用品应放置整齐，好的条件每人设有（排号）生活专用组合柜。（3）宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度，夏季设有消署、防蚊虫咬措施，冬季设有保暖和防煤气中毒措施。（4）宿舍（好条件职工统一床单被罩）内外环境应安全、卫生、清洁、室外设有标识的垃圾箱、由专人清扫。2食堂：（1）面积按工地施工70%高峰人数lm2/人计算，位置要距侧所、垃圾有害物质大于30m远。应用净空高度不得低于2.8m，水泥地面、不积水，锅台四周面案板整洁卫生。（2）有食堂卫生管理责任制度，具备卫生许可证，炊事员（包括工作人员）有健康证，工作时必须戴工作证，穿工作服。（3）食堂室内设有排风窗及冰柜，有防尘、蚊、蝇、鼠害设施。生活垃圾要装容器，有专人管理及时清运。（4）必须保证供应符合卫生标准的饮用水，高温季度应有降温防署措施。如绿豆汤、茶水等。3厕所：面积按现场平均人数0.05m2/人设置，必须是水冲式厕所且保持清洁，水泥砂浆地面，厕所通风采光良好，专人管理，符合卫生要求。97n4淋浴：浴室面积按现场平均人数0.07m2/人设置，符合安全要求，切实能让职工按时洗浴。5办公室、活动室：房间净空高度应控制在2.6m以上，房顶选用阻燃材料、地面硬化、门窗、室内具备办公、娱乐条件，有关制度图表上墙、设施良好、文件资料归挡整齐。11.2.10现场防火1施工现场要制定消防措施和制度，合理配置灭火器材，一般施工现场至少配置5.6kg的灭火器6只，现场库房易燃易爆危险场所及宿舍等地方均应按需装配置灭火器材。2配置消防水源和消防用具。3施工现场用明火要有审批手续，动用明火处经批准后应设专人负责监护并有记录。11.2.11治安综合治理1治安保卫工作直接影响施工现场的安全及社会所需，现场要建立治安保卫制度并将责任分解到人。2施工现场的职工、劳务工、临时工要有花名册，做到“三证”（身份证、劳务许可证或技术等级证、暂住证）齐全，并建立用工档案。3生活区要有职工学习和娱乐的场地。11.2.12保健急救1设有保建急救器材、医药箱及一般常用药品，满足急药。2现场必须开展卫生防病宣传教育工作，制定急救措施，培训急救人员，便于及时抢救，减少不必损失。11.2.13社区服务1施工现场应制定施工不扰民措施及防粉尘、防噪声措施。2现场严禁焚烧有毒有害物体，遇有实际按有关规定进行处理。11.3旁站监理方案11.3.1旁站监理的范围根据工程的内容和特点，旁站监理的范围包括：闸室及闸上部结构混凝土浇筑工序、高压旋喷灌浆工程的灌浆工序、闸门安装工序、启闭机安装工序等。11.3.2旁站监理的内容97n1准备工作（1）熟悉施工图纸和相关专业的《施工监理实施细则》。（2）检查施工机械设备的性能是否满足工程质量的要求，测量仪器是否满足施工需要。（3）掌握旁站项目的有关施工工艺、相关技术标准和施工规范。2旁站监理的的控制要点旁站监理的控制要点序号项目名称旁站监理控制要点1混凝土工程浇筑层厚度、坍落度、平仓、振捣、浇筑间歇时间、积水和泌水情况、埋设件保护2闸室基础高压旋喷灌浆工程孔位、孔深、孔距、孔斜及孔序水压力、气压力、浆压力、浆液配合比灌浆管插入深度、静喷时间、进浆密度、回浆密度旋转速度、提升速度3金属结构设备安装规格型号、安装位置、试运行调试3旁站监理的工作重点（1）检查现场的实际施工工艺方法是否按照经监理审批的技术措施执行；（2）检查监督作业人员按施工规范和监理细则规定进行操作；（3）检查督促施工单位的质检人员到位；（4）真实、准确记录施工过程存在的问题和处理结果。11.3.3旁站监理人员的职责97n1检查承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3在施工现场，对旁站项目、关键部位、重要施工工艺以及重大调试项目，参加的施工人员、机械设备、质量控制、施工方法、试验测试手段、所用材料、以及操作程序等，都应跟踪监督检查，必要时需及时采取现场检测措施，当发现对质量有影响的因素时，应及时向施工单位提出，加以改善。4在旁站监理过程中，若出现施工单位严重违规操作，工程质量没有保证的情况下，应及时提出，并加以制止，同时报告总监理工程师，以便尽快采取有效措施处理。5做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。6协调处理旁站监理现场所出现的一些影响质量进度安全等方面的问题。7督促检查施工单位落实旁站监理施工现场的安全措施，同时需注意自身安全。11.3.4旁站监理的主要内容1准备工作（1）熟悉图纸和掌握本工程的《施工监理实施细则》；（2）检查施工机械设备的性能是否满足工程质量的要求，测量仪器是否满足施工需要；（4）了解旁站项目的有关施工程序、相关技术标准、施工规范。2旁站监控的要点根据编制的《施工监理实施细则》对相应项目的施工实施旁站监理，重点检查有关参数、施工方法是否符合设计和规范的要求。3监理人员的安排根据工程进度和工程量的要求，监理部合理安排监理人员对工程关键部位或关键工序进行旁站监理。11.4测量监理方案11.4.1在开工前，监理部必须对业主单位提供的测量成果全面熟悉、复核、检查，发现问题及时与业主单位联系，要求给予核实，修正或补充。11.4.2施工单位进场后7天，监理部应组织业主单位、设计单位和施工单位进行现场交桩，并完善交桩手续，同时要求和监督施工单位对这些测量标桩进行保护。97n11.4.3对于在合同项目范围内布设的控制网点测量，原地形测量，重要断面测量，重要部位的放样测量等，监理部可采取旁站监理方式，或由监理部的测量工程师对施工单位报验的测量成果进行抽查复测。若发现任一测点不符合规范或设计要求，则应责成施工单位进行检查校核或复测，监理部并其进行复核检查。11.4.4对施工单位提交的原始断面测量成果，要进行100％的内业核查，并应在现场进行抽查复测。复测的点数不少于总测点数的5％。还要把所有的断面与地形图进行对照检查，若有矛盾，则应会同施工单位测量人员实地核查，若地形图有问题时，应对经核实的断面测量成果予以认可，并将核实成果报告业主单位。11.4.5对施工单位的收方测量，监理部采取全程跟踪监理，也可采用部分旁站监理和抽查复测相结合的方法。对于每月工程量的计算，要进行全面复核，并核算累计完成工程量和剩余工程量。11.4.6监理部会同或指示施工单位，配合地质工程师对施工中发现地质条件有变化的部位和地质缺陷部位进行测绘，并将测绘成果及时报监理部。由监理部检查、复测核实后，报业主单位备案。11.4.7监理部要根据工程的实际情况，对施工单位提出竣工测量的具体要求。对施工单位提交的竣工地形图、工程量计算成果等测量资料进行审核。11.4.8监理部要向施工单位提出测量资料归档的具体要求和办法，由施工单位对测量资料进行整编，并编写“工程测量工作总结”一并交监理部审查，然后将这些测量资料全部移交业主单位归档。11.5见证取样监理方案11.5.1施工单位的试验取样人员在进行工程原材料取样和试块制作时，见证人在旁监督和见证，完成后，见证人应同试验取样试件共同送试验检测单位。必要时，监理人员自行取样送监理机构选定的试验检测单位进行检测。11.5.2见证取样人员应认真作好见证和取样的记录。施工单位要建立取样台帐，见证单位要见证工作台帐，并将记录台帐归入档案资料内。11.5.3见证取样和送检工作程序（1）工程项目开工前，施工单位应落实现定的见证取样送检试验单位，报项目监理部审批。所选定的实验室应具有相应的检测资质。97n（2）施工单位的试样取样人员在进行工程原材料取样和试块制作时，应通知见证单位的见证人在旁监督和见证，完成后，见证人应会同试验取样人员将取样试件共同送试验检测单位。11.5.4见证取样人员的工作行为（1）见证取样人员均要持证上岗。都应具有材料、试验等方面的专业知识和良好的职业道德素质。（2）每个工程项目的取样和见证人员应保持相对稳定，确保试样不漏取、不重取。（3）取样人员和见证人员应一同将抽取的试样送达试验检测单位，并认真填写来样登记表。见证人员和取样人员应对试样的代表性和真实性负责。11.5.5见证取样和送检的范围（1）《建设工程质量管理条例》中规定了见证取样和送检的范围，即凡涉及主体工程结构安全的试块、试件和有关材料都必须进行见证取样和送检。（2）见证取样和平行检测数量等详见《见证取样方案和监理平行检测方案》。11.6计量监理方案11.6.1支付工程量的计量原则1所有工程项目的计量，均以公制计量。2投标报价表中所列的工程数量，不能作为最终支付结算时的工程数量，施工单位进行支付结算时的工程数量，应以监理单位验收合格，符合支付计量要求的实际工程数量为准。3施工单位在对某项工程（或部位）进行支付工程数量量测时应，监理单位将派出监理工程师参加和监督该测量工作的进行。4监理单位要求对收方工程数量任何部位进行补充或对照量测时，施工单位不得拒绝，否则由监理单位主持的量测成果，将被视为对部分工程支付工程数量的正确量测。5土石方开挖前，施工单位应对原始地形进行复测，并报监理单位审批后才能施工，除非监理单位另有规定，土石方开挖的支付工程数量，按施工详图或设计调整最终确认的开挖线（或坡面线）以自然方（立方米）为单位进行量测和计量。6工程量应由施工单位计算，有施工单位签名的计量或测量成果，并应提交给监理单位审核，工程量计算的副本应提交给监理单位保留，监理单位可以检查记录原本。97n7施工单位在工程价款结算时，除按规定报送有关资料外，还需报送岩石分级工程数量计算成果。11.6.2工程支付计量的规定1现场施工测量现场施工测量(包括根据合同约定由施工单位测设的施工控制网、工程施工阶段的全部施工测量放样工作等)所需费用，由发包人按《工程量清单》所列项目的总价支付。2施工交通设施(1)除合同另有约定外，施工单位根据合同要求完成场内施工道路的建设和施工期的管理维护工作所需的费用，由发包人按《工程量清单》相应项目的工程单价或总价支付。(2)场外公共交通的费用，除合同约定由施工单位为场外公共交通修建和（或）维护的临时设施外，施工单位在施工场地外的一切交通费用，均有施工单位自行承担，发包人不另行支付。(3)施工单位承担的超大、超重件的运输费用，均由施工单位负责，发包人不另行支付。超大、超重件的尺寸或重量超出合同约定的限度时，增加的费用由发包人承担。3施工及生活供电设施除合同另有约定外，施工单位根据合同要求完成施工用电设施的建设、移设和拆除工作所需的费用，由发包人按《工程量清单》相应项目的工程单价或总价支付。4施工及生活供水设施除合同另有约定外，施工单位根据合同要求完成施工及生活供水设施的建设、移设和拆除工作所需的费用，由发包人按《工程量清单》相应项目的工程单价或总价支付。5施工照明设施除合同另有约定外，施工单位根据合同要求完成施工照明设施的建设、移置、维护管理和拆除工作所需的费用，由发包人按《工程量清单》相应项目的工程单价或总价支付。6仓库和存料场除合同另有约定外，施工单位根据合同要求完成仓库或存料场的建设、维护管理和拆除工作所需的费用，由发包人按《工程量清单》相应项目的工程单价或总价支付。7临时生产管理和生活设施除合同另有约定外，施工单位根据合同要求完成临时生产管理和生活设施的建设、移设、维护管理和拆除工作所需的费用，由发包人按《工程量清单》相应项目的工程单价或总价支付。8其它临时设施97n未列入《工程量清单》的其它临时设施，施工单位根据合同要求完成这些设施的建设、移置、维护管理和拆除工作所需的费用，包含在相应永久工程项目的工程单价或总价中，发包人不另行支付。9施工导流工程施工单位按合同要求完成围堰施工所需的费用，由发包人按《工程量清单》相应项目的工程单价或总价支付。10土方明挖（1）场地平整按施工图纸所示，场地平整区域计算的有效面积以平方米计量，由发包人按《工程量清单》相应项目有效工程量的每平方米工程单价支付。（2）一般土方开挖、沟槽开挖按施工图纸所示，开挖轮廓尺寸计算的有效自然方体积以立方米计量，由发包人按《工程量清单》相应项目有效工程量的每立方米工程单价支付。（3）施工单位完成“植被清理”工作所需的费用，包含在《工程量清单》相应土方明挖项目有效工程量的每立方米工程单价中，发包人不另行支付。（4）土方明挖工程单价包括施工单位按合同要求完成场地清理，测量放样，临时性排水措施(包括排水设备的安拆、运行和维修)，土方开挖、装卸和运输，边坡整治和稳定观测，基础、边坡面的检查和验收等工作所需的费用。（5）土方明挖开始前，施工单位应根据监理人指示，测量开挖区的地形和计量剖面图，经监理人检查确认后，作为计量支付的原始资料。土方明挖按施工图纸所示的轮廓尺寸计算有效自然方体积以立方米为单位计量，由发包人按《工程量清单》相应项目有效工程量的每立方米工程单价支付。施工过程中增加的超挖量和施工附加量所需的费用，应包含在《工程量清单》相应项目有效工程量的每立方米工程单价中，发包人不另行支付。（6）除合同另有约定外，开采土料(包括取土、含水量调整、弃土处理、土料运输和堆放等工作)所需的费用，包含在《工程量清单》相应项目有效工程量的工程单价或总价中，发包人不另行支付。（7）除合同另有约定外，施工单位在料场开采结束后完成开采区清理、恢复和绿化等工作所需的费用，包含在《工程量清单》“环境保护和水土保持”相应项目的工程单价或总价中，发包人不另行支付。11混凝土工程（1）模扳97n现浇混凝土的模板费用，包含在《工程量清单》相应的模板制作安装、拆除项目有效工程量的每平方米工程单价中。（2）钢筋按施工图纸所示钢筋直径和长度计算的有效重量以吨为单位计量，由发包人按《工程量清单》相应项目有效工程量的每吨工程单价支付。施工架立筋、搭接、加工及安装过程中操作损耗等所需费用，均包含在《工程量清单》相应项目有效工程量的每吨工程单价中，发包人不另行支付。（3）普通混凝土①普通混凝土按施工图纸所示尺寸计算的有效体积以立方米为单位计量，由发包人按《工程量清单》相应项目有效工程量的每立方米工程单价支付。②混凝土有效工程量不扣除设计单体体积小于0.1m3的圆角或斜角，单体占用的空间体积小于0.1m3的钢筋和金属件，单体横截面积小于0.1m2的孔洞、排水管、预埋管和凹槽等所占的体积，按设计要求对上述孔洞回填的混凝土也不予计量。③不可预见地质原因超挖引起的超填工程量所发生的费用，由发包人按《工程量清单》相应项目或变更项目的每立方米工程单价支付。除此之外，同一施工单位由于其他原因超挖引起的超填工程量和由此增加的其他工作所需的费用，均应包含在《工程量清单》相应项目有效工程量的每立方米工程单价中，发包人不另行支付。④混凝土在冲(凿)毛、拌和、运输和浇筑过程中的操作损耗，以及为临时性施工措施增加的附加混凝土量所需的费用，应包含在《工程量清单》相应项目有效工程量的每立方米工程单价中，发包人不另行支付。⑤施工过程中，施工单位按本合同技术条款规定进行的各项混凝土试验所需的费用(不包括以总价形式支付的混凝土配合比试验费)，均包含在《工程量清单》相应项目有效工程量的每立方米工程单价中，发包人不另行支付。⑥止水、伸缩缝等按施工图纸所示各种材料数量以米(或平方米)为单位计量，由发包人按《工程量清单》相应项目有效工程量的每米(或平方米)工程单价支付。（4）预制混凝土①预制混凝土构件的预制和安装，按施工图纸所示尺寸计算的有效体积以立方米为单位计量，由发包人按《工程量清单》相应项目有效工程量的每立方米工程单价支付。②预制混凝土的钢筋费用和模板费用，均包含在《工程量清单》相应预制混凝土预制项目有效工程量的工程单价中，发包人不另行支付。③97n除合同另有约定外施工单位完成预制混凝土构件的吊装、运输、就位、固定、填缝灌浆、复检、焊接等工作所需的费用，包含在《工程量清单》相应预制混凝土安装项目有效工程量的每立方米工程单价中，发包人不另行支付。12砌体工程（1）浆砌石、干砌石、混凝土预制块和砖砌体按施工图纸所示尺寸计算的有效砌筑体积以立方米为单位计量，由发包人按《工程量清单》相应项目有效工程量的每立方米工程单价支付。（2）砌筑工程的砂浆、拉结筋、垫层、排水管、止水设施、伸缩缝、沉降缝及埋设件等费用，包含在《工程量清单》相应砌筑项目有效工程量的每立方米工程单价中，发包人不另行支付。（3）施工单位按合同要求完成砌体建筑物的基础清理和施工排水等工作所需的费用，包含在《工程量清单》相应砌筑项目有效工程量的每立方米工程单价中，发包人不另行支付。13钢结构的制作和安装（1）钢结构按施工图纸所示尺寸计算的有效重量以吨为单位计量，由发包人按《工程量清单》相应项目有效工程量的每吨工程单价支付。（2）钢结构有效重量不扣减切肢、切边和孔眼损失的重量，也不计入电焊条、铆钉和螺栓增加的重量。（3）施工架立件、搭接、焊接、套筒链接、操作损耗、涂装和检验试验等所需费用，均包含在《工程量清单》相应项目有效工程量的每吨工程单价中，发包人不另行支付。14钢闸门和启闭机安装：（1）钢闸门安装工程按施工图纸所示尺寸计算的闸门本体有效重量以吨为单位计量，由发包人按《工程量清单》相应项目的每吨工程单价支付。钢闸门附件安装、附属装置安装、钢闸门本体及附件涂装、试验检测和调试校正等工作所需费用，包含在《工程量清单》相应钢闸门安装项目有效工程量的每吨工程单价中，发包人不另行支付。（2）门槽(楣)安装工程按施工图纸所示尺寸计算的有效重量以吨为单位计量，由发包人按《工程量清单》相应项目的每吨工程单价支付。二次埋件、附件安装、涂装、调试校正等工作所需费用，均包含在《工程量清单》相应门槽(楣)安装项目有效工程量的每吨工程单价中，发包人不另行支付。97n（3）启闭机安装工程按施工图纸所示启闭机数量以台为单位计量，由发包人按《工程量清单》相应启闭机安装项目每台工程单价支付。除合同另有约定外，基础埋件安装、附属设备(起吊梁或平衡梁、供电系统、控制操作系统、液压启闭机的液压系统等)安装、与闸门连接和调试校正等工作所需费用，均包含在《工程量清单》相应启闭机安装项目每台工程单价中，发包人不另行支付。15机电设备安装（1）按施工图纸所示设备数量以相应的单位计量，按《工程量清单》相应项目的工程单价或总价支付。（2）上款所述《工程量清单》的总价项目，由施工单位按批准的安装进度计划对总价项目进行分解，分解结果经发包人批准后作为合同支付的依据。（3）由施工单位按合同要求采购的装置性材料及其安装，按施工图纸所示装置性材料的有效数量以相应单位计量，由发包人按《工程量清单》相应项目有效工程量的工程单价或总价支付。（4）施工单位为本合同机电设备安装工作所进行的开箱检查、验收、清扫、仓储保管、安装现场运输、主体设备及随机成套供应的管路与附件安装、涂装、现场试验、调试、试运行和移交生产前的维护保养等工作所需的费用，包含在《工程量清单》相应机电设备安装项目的工程单价或总价中，发包人不另行支付。（5）除本合同专项列入《工程量清单》的临时工程和措施项目外，施工单位为完成机电设备安装而修建的其它临时工程和采取的其它措施所需的费用，包含在《工程量清单》相应机电设备安装项目的工程单价或总价中，发包人不另行支付。11.6.3支付工程量的结算及审核1投标书工程量报价表中所列的工程量，不能作为最终支付结算的工程量，施工单位进行支付结算的工程量，应是监理部验收合格、符合支付计量要求的实际工程量。2施工单位应按工程支付程序规定的时间，向监理部提交支付工程量结算申请，其主要内容包括：（1）工程价款月付款申请书及相应的附件。（2）支付工程量的质量证明文件（施工质量终检合格证，分部、分项工程验收签证，质量等级评定证明等）。（3）月施工进度计划表及其执行情况说明。（4）施工图纸、设计文件，业主单位或监理部的有关文件。（5）申请结算工程项目施工中的质量、安全事故及处理说明，停工、返工、违规纪录及其处理说明。97n（6）已完成工程量计算清单，包括收方计算底稿及其他为工程支付所进行的量测成果。（7）业主单位、监理部要求报送的其他资料。3要求支付工程量结算必须符合以下条件：（1）支付工程量必须达到“合格”的质量标准。（2）支付工程量必须是当月完成或以前尚未结算的。（3）属于本监理工程项目范围内的，工程承包合同规定必须进行支付结算的，或虽非属合同规定支付结算的工程量，但属于经业主单位或监理部要求施工或同意认可的工程量。4监理部应对支付工程量结算申请进行认真审核。主要审核工作内容有：（1）支付工程量结算申请是否资料齐全、完整。（2）支付工程量项目是否符合工程报价单中的项目划分及项目名称，即确定是否属于合同内规定结算项目。（3）工程形象进度，已完工程量是否达到月施工进度计划要求。（4）支付工程量的计量是否属实，是否符合支付工程量与测量的有关规定要求，计算是否正确。监理部应对施工单位的计量测量成果进行抽查复测。（5）结算单位是否与合同文件相符。（6）结算总价是否正确。（7）合同外工程量计量的依据是否完备正确，以及合同外项目单价的审核。（8）其他应审核的内容。5监理部应在规定期限内对支付工程量结算申请全面审核完毕，并在“已完工程量汇总表”上签署审核意见，包括：（1）全部申报工程量准予结算支付。（2）全部或部分（写明编号）申报工程量暂缓结算支付。（3）全部或部分（写明编号）申请工程量不予结算。“已完工程月报表”审核意见由监理部总监理工程师签署。6若施工单位对审核意见持有异议，由施工单位负责人，在接到签证意见的7天内书面提请监理部重新予以确认。工程监理部重新确认的支付工程量，可在下次支付工程量申请中再次填报。7如果施工单位报送资料不全，或不符合要求，而引起结算审核签署的延误所造成的损失由施工单位承担。12工程风险管理97n工程风险是客观存在的，工程风险事件造成的后果既可能有损失，也可能有盈利，它的本质是“不确定性”的，但它又是可以识别、控制的。加强工程风险管理，增强风险识别意识，积极科学地探索风险，掌握科学合理的风险分析方法，对建设过程中不同的风险采取有效的和具有针对性的控制手段，具有现实和深远意义。工程风险管理，就是通过对工程实施过程中潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，从而减少意外损失。工程风险管理一般要经过风险辨识、风险评估、风险防范的过程。通过评估采取相应的对策，从而降低风险造成的影响或减少其发生的可能性。因此，有必要对施工区域、生活区域中每个步骤存在的人的不安全行为、物的不安全状态，以及整个作业辨识环境和管理两方面的缺陷进行风险源辨识。下面结合本工程的风险管理进行风险源的辨识，通过风险辨识，判断工程存在的风险，并进行风险的评估及采取相应的防范措施，详见下表：97nXXX水闸除险加固工程风险源辨识、评估及风险防范措施一览表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　序号风险源辨识风险评估风险防范措施重大一般1人的不安全行为违规施工或冒险施工√督促施工单位编制或修改方案，并组织审查，进行巡视检查等。触电√督促施工单位进行安全教育和培训，进行巡视检查。高处坠落√进行巡视检查。机械坠落或机械伤害√进行巡视检查。2物的不安全状态物体打击√进行巡视检查。模板坍塌√督促施工单位编制或修改方案，并组织审查，进行巡视检查等。易燃易爆物品存放不符合要求√督促施工单位执行运行的安全控制程序，进行巡视检查。脚手架倾倒√督促施工单位执行运行的安全控制程序，进行巡视检查。汛期库水位上涨√进行巡视检查。3整个作业辨识环境缺陷临边防护措施或不符合要求√进行巡视检查。建筑材料价格上涨√要求施工单位合理备料。当地居民干扰√要求施工单位文明施工，正确处理与当地群众关系。电压不足或停电√要求施工单位自备发电机。施工质量及安全生产检验制度未严格实行√督促施工单位进行安全教育和培训，进行巡视检查。4管理缺陷安全教育培训不足或未进行安全技术交底√督促施工单位进行安全教育和培训，进行巡视检查。施工技术水平和管理能力不满足要求√特种作业人员应通过专业培训合格并持证上岗；重视安全操作技术，减少或杜绝人员伤亡或财产损失。材料供应不及时√要求施工单位提前足额备料。安全投入不足，保障安全生产的资金不到位√要求施工单位增加安全资金投入。食堂不符合卫生要求√发现问题应及时处理。108n13监理设施13.1配备的现代化办公装备配备的现代化办公装备如下表：序号办公装备名称数量性能备注1P4计算机1台良好2手提电脑3台良好3全站仪1台良好4水准仪1台良好5HPM1005激光打印一体机１台良好6数码照相机1台良好日本索尼7移动手机每人1部良好8电动车3部全新13.2检测、检验仪器13.2.1工程质量检测及检验仪器主要靠承包人配备，但为便于现场监理人员进行质量控制，监理机构也配备一些常用的检测设备和工具，如全站仪、水准仪、砼回弹仪、钢卷尺，坍落度筒等。13.2.2监理机构不配置工地试验室，拟委托广西壮族自治区水利科学研究院进行平行检测试验。13.3监理设备使用管理制度13.3.1由总监理工程师苏振荣负责对投入的设备进行统一管理。13.3.2对投入的各种设备进行造册登记，外用应例行使用登记手续。13.3.3监理人员对仪器、设备应爱护使用，停止使用后应关机、关电。13.3.4仪器设备一般不对外借用，如参建单位急需，必须经总监同意，并履行借用手续，并要求限时归还。13.3.5加强对各种设备的检查、保养、检修或送权威检测部门例定。13.3.6工程完工后应及时将投入的监理设备如数交回公司，不得丢失或破坏。108n14监理实施细则编制计划14.1监理实施细则文件清单14.1.1本工程主要施工项目有：闸坝工程、闸室、消能防冲设施、两岸连接建筑物等工程、附属建筑物、机电设备及安装工程、临时工程等。根据本工程的特点，拟编写如下专业工作监理实施细则和专业工程监理实施细则（视施工情况可增加部分监理实施细则）：1专业工作监理实施细则：（1）《工程施工安全监理实施细则》；（2）《工程质量控制监理实施细则》；（3）《工程进度控制监理实施细则》；（4）《施工测量监理实施细则》；（5）《工程价款支付监理实施细则》；（6）《工程验收监理工作实施细则》。2专业工程监理实施细则：（1）《混凝土工程监理实施细则》；（2）《土方开挖质量控制监理实施细则》；（3）《高压旋喷灌浆工程监理实施细则》；（4）《机电设备及金属结构安装工程监理实施细则》；（5）《电气装置安装工程监理实施细则》。14.2监理实施细则编制工作计划14.2.1专业工程监理实施细则应在该项工程开工前编制完成；安全监理实施细则应在监理规划编制完成后10天内编制完成。108n附表附表一　施工监理工作常用表格目录1施工单位用表目录施工单位用表目录序号表格名称表格类型表格编号1施工技术方案申报表CB01施工［　］技案　　　号2施工进度计划申报表CB02施工［　］进度　　　号3施工图用图计划报告CB03施工［　］图计　　　号4资金流计划申报表CB04施工［　］资金　　　号5施工分包申报表CB05施工［　］分包　　　号6现场组织机构及主要人员报审表CB06施工［　］机人　　　号7材料/构配件进场报验单CB07施工［　］材验　　　号8施工设备进场报验单CB08施工［　］设备　　　号9工程预付款申报表CB09施工［　］工预付　　号10工程材料预付款报审表CB10施工［　］材预付　　号11施工放样报验单CB11施工［　］放样　　　号12联合测量通知单CB12施工［　］联测　　　号13施工测量成果报验单CB13施工［　］测量　　　号14合同项目开工申请表CB14施工［　］合开工　　号15分部工程开工申请表CB15施工［　］分开工　　号16设备采购计划申报表CB16施工［　］设采　　　号17混凝土浇筑开仓报审表CB17施工［　］开仓　　　号18单元工程施工质量报验单CB18施工［　］质报　　　号19施工质量缺陷处理措施报审表CB19施工［　］缺陷　　　号20事故报告单CB20施工［　］事故　　　号21暂停施工申请报告CB21施工［　］暂停　　　号22复工申请表CB22施工［　］复工　　　号23变更申请报告CB23施工［　］变更　　　号24施工进度计划调整申报表CB24施工［　］进调　　　号108n25延长工期申报表CB25施工［　］延期　　　号26变更项目价格申报表CB26施工［　］变价　　　号27索赔意向通知CB27施工［　］赔通　　　号28索赔申请报告CB28施工［　］赔报　　　号29工程计量报验单CB29施工［　］计量　　　号30计日工工程量签证单CB30施工［　］计日证　　号31工程价款月支付申请书CB31施工［　］月付　　　号32工程价款月支付汇总表CB31附表1施工［　］月总　　　号33已完工程量汇总表CB31附表2施工［　］量总　　　号34合同单价项目月支付明细表CB31附表3施工［　］单价　　　号35合同合价项目月支付明细表CB31附表4施工［　］合价　　　号36合同新增项目月支付明细表CB31附表5施工［　］新增　　　号37计日工项目月支付明细表CB31附表6施工［　］计日付　　号38计日工工程量月汇总表CB31附表6-1施工［　］计日总　　号39索赔项目付款月支付汇总表CB31附表7施工［　］赔总　　　号40施工月报CB32施工［　］月报　　　号41材料使用情况月报表CB32附表1施工［　］材料月　　号42主要施工机械设备情况月报表CB32附表2施工［　］设备月　　号43现场施工单位员情况月报表CB32附表3施工［　］人员月　　号44施工质量检验月汇总表CB32附表4施工［　］质检月　　号45工程事故月报表CB32附表5施工［　］事故月　　号46完成工程量月汇总表CB32附表6施工［　］量总月　　号47施工实际进度月报表CB32附表7施工［　］进度月　　号48验收申请报告CB33施工［　］验报　　　号49报告单CB34施工［　］报告　　　号50回复单CB35施工［　］回复　　　号51完工/最终付款申请表CB36施工［　］付申　　　号108n2监理部用表目录监理部用表目录序号表格名称表格类型表格编号1进场通知JL01监理［　］进场　　　号2合同项目开工令JL02监理［　］合开工　　号3分部工程开工通知JL03监理［　］分开工　　号4工程预付款付款证书JL04监理［　］工预付　　号5批复表JL05监理［　］批复　　　号6监理通知JL06监理［　］通知　　　号7监理报告JL07监理［　］报告　　　号8计日工工作通知JL08监理［　］计通　　　号9工程现场书面指示JL09监理［　］现指　　　号10警告通知JL10监理［　］警告　　　号11整改通知JL11监理［　］整改　　　号12新增或紧急工程通知JL12监理［　］新通　　　号13变更指示JL13监理［　］变指　　　号14变更项目价格审核表JL14监理［　］变价审　　号15变更项目价格签认单JL15监理［　］变价签　　号16变更通知JL16监理［　］变通　　　号17暂停施工通知JL17监理［　］停工　　　号18复工通知JL18监理［　］复工　　　号19费用索赔审核表JL19监理［　］索赔审　　号20费用索赔签认单JL20监理［　］索赔签　　号21工程价款月付款证书JL21监理［　］月付　　　号22月支付审核汇总表JL21附表1监理［　］月总　　　号23合同解除后付款证书JL22监理［　］解付　　　号24完工/最终付款证书JL23监理［　］付证　　　号25工程移交通知JL24监理［　］移交　　　号108n26工程移交证书JL25监理［　］移证　　　号27保留金付款证书JL26监理［　］保付　　　号28保修责任终止证书JL27监理［　］责终　　　号29设计文件签收表JL28监理［　］设收　　　号30施工设计图纸核查意见单JL29监理［　］图核　　　号31施工设计图纸签发表JL30监理［　］图发　　　号32工程项目划分报审表JL31监理［　］项分　　　号33监理月报JL32监理［　］月报　　　号34完成工程量月统计表JL32附表1监理［　］量统月　　号35监理抽检情况月汇总表JL32附表2监理［　］抽检月　　号36工程变更月报表JL32附表3监理［　］变更月　　号37监理抽检取样样品月登记表JL33监理［　］样品　　　号38监理抽检试验登记表JL34监理［　］试记　　　号39旁站监理值班记录JL35监理［　］旁站　　　号40监理巡视记录JL36监理［　］巡视　　　号41监理日记JL37监理［　］日记　　　号42监理日志JL38监理［　］日志　　　号43监理部内部会签单JL39监理［　］内签　　　号44监理发文登记表JL40监理［　］监发　　　号45监理收文登记表JL41监理［　］监收　　　号46会议纪要JL42监理［　］纪要　　　号47监理部联系单JL43监理［　］联系　　　号48监理部备忘录JL44监理［　］备忘　　　号108n附表二　竣工验收应提供的资料目录竣工验收应提供的资料目录序号资料名称分部工程验收单位工程验收合同工程完成验收机组启动验收阶段验收技术预验收竣工验收提供单位1工程建设管理工作报告√√√√√√项目法人2工程大事记√√项目法人3拟验工程清单、未完工清单、未完工程的建设安排及完成时间√√√√√√项目法人4技术预验收工作报告**√√专家组5验收鉴定书（初稿）√√√√项目法人6度汛方案*√√√项目法人7工程调度运用方案√√√项目法人8工程建设监理工作报告√√√√√√监理部9工程设计工作报告√√√√√√设计单位10工程施工管理工作报告√√√√√√施工单位11运行管理工作报告√√运行管理单位12工程质量和安全监督报告√√√√质安监督机构13竣工验收技术鉴定报告**技术鉴定单位14机组启动试运行计划文件√施工单位15机组启动试运行工作报告√施工单位16重大技术问题专题报告***项目法人注：符号“√”表示“应提供”，符号“*”表示“宜提供”或“根据需要提供”108n竣工验收备查档案资料清单序号资料名称分部工程验收单位工程验收合同工程完成验收机组启动验收阶段验收技术预验收竣工验收提供单位1前期工作文件及批复文件√√√√√√项目法人2主管部门批文√√√√√√项目法人3招标投标文件√√√√√√项目法人4合同文件√√√√√√项目法人5工程项目划分资料√√√√√√√项目法人6单元工程质量评定资料√√√√√√√施工单位7分部工程质量评定资料√√√√√项目法人8单位工程质量评定资料√√√项目法人9工程外观质量评定资料√√√项目法人10工程质量管理有关文件√√√√√√√参加单位11工程安全管理有关文件√√√√√√√参加单位12工程施工质量检验文件√√√√√√√施工单位13工程监理资料√√√√√√√监理单位14施工图设计文件√√√√√√设计单位15工程设计变更资料√√√√√√√设计单位16竣工图纸√√√√√施工单位17征地移民有关文件√√√√承担单位18重要会议记录√√√√√√√项目法人19质量缺陷备案表√√√√√√√监理部20安全、质量事故资料√√√√√√√项目法人21阶段验收鉴定书√√项目法人22竣工决算及审计资料√√项目法人23工程建设中使用的技术标准√√√√√√√参加单位24工程建设标准强制性条文√√√√√√√参加单位25专项验收有关文件√√项目法人26安全、技术鉴定报告√√√项目法人27其它资料根据需要由有关单位提供注：符号“√”表示“应提供”，符号“*”表示“宜提供”或“根据需要提供”108n附表三　XXX水闸除险加固工程竣工验收材料（监理类）XXX水闸除险加固工程竣工验收材料（第二卷：监理类）序号归档文件备　注第一分卷综合资料2.1监理合同协议、监理规划、细则、监理机构组建文件等2.1.1监理合同文件2.1.2监理规划2.1.3监理细则2.1.4监理制度、监理机构组建等文件2.2施工组织设计、施工方案报审材料2.2.1　施工组织设计报审材料2.2.2专项施工方案报审材料2.3开工令、监理通知、监理工作联系单、监理报告等2.3.1开工令（含合同项目开工令、分部工程开工令）2.3.2监理通知2.3.3业主、监理联合通知2.3.4监理工作联系单2.3.5监理报告2.3.6监理备忘录2.4重要会议与有关专业会议的纪要及相关材料2.4.1各种会议记录2.4.2图纸会议等专题会议纪要2.4.3监理例会纪要2.5变更价格审查、工程款支付审批等文件2.5.1变更价格审查文件2.5.2工程款支付审批文件（含工程量报验单）2.6其他有关的重要来往文件2.6.1设计变更文件及图纸签发2.6.2各种报告、文件审核签发2.7监理工作声像材料108n续上表：序号归档文件备　注第二分卷原材料、中间产品、工程实体等质量检测资料2.8原材料、中间产品监理见证取样送检、实验报告等资料2.9原材料、中间产品监理平行检验、实验报告等资料2.10工程实体质量检测记录第三分卷监理现场记录2.11测量交桩、测量成果等资料文件2.11.1测量交桩及复核等资料文件2.11.2工程测量成果等资料文件2.12监理日志、监理旁站记录2.12.1　监理日志2.12.2　监理旁站记录第四分卷监理月报2.13监理月报第五分卷工程质量评定资料2.14工程质量评定资料2.14.1分部工程质量评定资料2.14.2单位工程质量评定资料2.14.3合同工程质量评定资料第六分卷竣工验收总结资料2.15监理工作报告2.15.1主体工程投入使用验收监理工作报告2.15.2单位工程完工验收监理工作报告2.15.3工程档案验收监理审核报告2.15.4竣工验收监理工作报告第七分卷竣工图2.16竣工图108