住宅及商业楼监理规划 54页

一、工程概况（一）.工程基本情况工程名称绿岛家园36号楼-----绿岛大厦工程地点XX门头沟剧场东街绿岛小区工程性质住宅及商业楼建设单位勘察单位设计单位承包单位质监单位开工日期2009.8.18竣工日期2011．5．31工期天数635质量目标结构长城杯合同价款万元承包方式大包（二）.工程项目主要参数；54n工程名称工程性质层数层高(m)高度(m)结构类型基础埋深(m)建筑面积地下地上地下/地上地下/地上檐高总高绿岛大厦6级人防车库和物资库商业/住宅二层/十二层3.75+4.0/4.9+3.4+2.836.340.7砼剪力墙9.938044.55㎡地下二层停车库地下一层3.75框架剪力墙11443.9㎡地下一层物资库地下二层4.0框架剪力墙首层4.9砼剪力墙26405.27㎡二层3.4三至十二层2.8地面附属用房195.59㎡本工程±0.000相当于绝对标高101.30，室内外高差为0.3m，抗震设防烈度为7度，本工程为二类高层建筑，耐火等级地上为二级，地下室耐火等级为一级，主体结构设计使用年限为50年；电梯设置：本工程为塔式住宅，楼梯加电梯。54n1．建筑设计:1.1住宅楼做法及要求：1.1.1墙体工程：1.1.1.1地上一二层承重墙外墙均为250厚钢筋混凝土墙，内墙均为250厚钢筋混凝土墙；地上三层～十二层住宅内外墙均为180厚钢筋混凝土隔墙。1.1.1.2地上三层～十二层住宅内墙：a、卫生间隔墙为90厚粉煤灰泡沫水泥空心条板，户隔墙为180厚煤矸石页岩烧结空心砖。b、楼梯间公共走道处的非钢筋砼墙采用180厚煤矸石页岩烧结空心砖。1.1.2防水工程：1.1.2.1屋面防水为II级，采用两层SBS改性沥青防水卷材（3+3厚）；地下防水I级，采用结构防水混凝土及防水卷材二道热铺SBS卷材（厚3+4）。1.1.2.2地下室钢筋混凝土自防水抗渗等级为S6，回填土压实系数﹥0.94。1.1.2.3楼层防水（卫生间，厨房）的楼地面及内墙面均采用单组份聚氨酯防水涂膜。1.1.3保温工程：1.1.3.1屋面保温：平屋顶采用(08BJ1—1图集平屋4、8)，60厚挤塑聚苯板；地上二层采用120厚挤塑聚苯板。1.1.3.2住宅采用60厚外墙外保温。1.1.3.3楼梯间的墙体采用08BJ1—1内墙温2B35厚膨胀玻化微珠抹灰。1.1.3.4地下室二层防火保温顶板喷超细无机纤维。1.1.4门窗工程：1.1.4.1三层～十二层住宅户门采用金属四防门；1.1.4.2三层住宅比邻二层屋面外窗均安装钢制护栏；1.1.4.3地上工程一、二层门采用玻璃门和玻璃幕墙，楼梯间采用防火门，内门采用木门；人防管理房大门采用钢门；一至二层外窗采用铝合金断桥玻璃窗。1.1.4.4三层～十二层住宅外窗采用中空玻璃塑钢窗；推拉门，阳台内连门窗为单层玻璃；阳台封窗落地玻璃内玻璃采用防撞玻璃；大于1.5m的玻璃采用钢化玻璃。1.1.5装修工程：54n1.1.5.1外装修及外墙外保温均一次施工到位；一至二层局部玻璃幕墙。1.1.5.2室内混合砂浆抹灰的墙，居室墙面耐水腻子，顶棚涂料；其它墙面涂料。1.1.5.3一、二层商业、三层以上阳台、厨房、楼梯间前室铺地砖；居室、卫生间热水地板楼面。1.1.5.4地下两层地面均为水泥地面、墙面为涂料。1.1.6建筑消防1.1.6.1场地内外环消防车道的布局：大厦用地东西边临路，内外网已形成环路，本工程四周均为4.0～6.0的小路；楼与周围建筑间的距离均满足防火间距的要求；本工程设计使用可燃气体做燃料，采用管道供气。1.1.6.2防火分区：1.1.6.3安全疏散：住宅为三个塔楼，每个塔楼设置一部防烟楼梯间，设置一部电梯兼做消防电梯并能够通至屋面；楼梯电梯间有天然采光及自然通风。1.2地下车库建筑设计做法及要求：1墙体工程：1.2.1.1地下室外墙为现浇钢筋砼墙，内隔墙采用200、250厚煤矸石页岩烧结空心砖。1.2.1.2不同墙身材料相接处,铺设钢板网，务必须平整、牢固，不得有挠曲松动现象。1.2.2.防水工程：1.2.2.1地下室防水为I级，采用刚生防水及柔性防水两道做法，SBS改性沥青防水卷材，厚度3+4，防水材料做法选用之08BJ1-1-F13一级1。1.2.2.2屋面、外墙、卫生间等防水做法详见节点大样图。1.2.3门窗工程:1.1.3.1地下一至二层公共部分主要采用防火门、防爆门、密闭门、卷帘门。1.2.3.2门窗立樘位置除注明外均立墙中，单向平开门立樘安装，与开启方向墙面平。1.2.4人防工程：1.2.4.1本工程根据市人防办人防设计任务批件要求，设六级人防,地下一至二层平时用途为物资库和汽车库；人防建筑面积：11263.2平方米,1.2.4.2墙体厚度:54n地下外墙为250厚钢筋混凝土墙，局部进排风机房外墙300厚钢筋混凝土墙，内墙为250厚钢筋混凝土墙，地下室隔墙为200、250厚煤矸石页岩烧结空心砖。1.2.5消防设计：1.2.5.1本工程周边相邻建筑满足防火间距要求；建筑物四周设环形消防车道，宽度不小于4米，满足消防车的要求。1.2.5.2地下防火分区；地下一层设三个防火分区，每个面积均<2000㎡；地下二层为二个防火分区，每个面积<4000㎡。b.人员疏散:地下二层每个防火区各有一部楼梯间，通往一层从坡道疏散，防火卷帘门耐火时限﹥2小时。2．结构设计:2.1住宅楼2.1.1工程概况结构类型：剪力墙结构；基础类型：筏形基础卵石层地基，地基承载力标准值350Kpa。2.1.2工程等级：建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别丙类，抗震等级剪力墙三级，地基基础设计等级为乙级。2.1.3混凝土强度等级：基础垫层为C15，基础底板、基础梁、地下室外墙C30；地下一、二层框架柱C45、墙、梁、板、楼梯及其它C30；地上C252.1.4钢筋：HPB235级、HRB335级、HRB400级。2.2地下车库2.1.1工程概况结构类型：剪力墙结构、裙房框剪结构；基础类型：梁板筏型基础。2.1.2工程等级：建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别丙类，抗震等级剪力墙三级，地基基础设计等级为乙级。2.1.3混凝土强度等级：基础垫层为C15，基础底板、基础梁、地下室外墙C30；地下一、二层框架柱C45、墙、梁、板、楼梯及其它C30；2.1.4钢筋：HPB235级、HRB335级、HRB400级。3．建筑电气:3.1设计范围：3.1.154n本工程设计包括红线内的以下电气系统：10KV商业高配电系统：220/380V配电系统；建筑物防雷、接地系统及安全措施；有线电视系统；综合布线系统；多功能访客对讲系统；监控系统；火灾自动报警系统。3.1.2负荷分类及容量：3.1.2.1商业二级负荷：消防送风、消防队防水泵、消防喷淋泵等消防设备用电、生活水尜、应急照明及公共照明等，其容量为45.6KW。3.1.2.2商业三级负荷：其它电力负荷及照明，其容量为179.4KW。3.1.2.3住宅二级负荷：加压风机、消防电梯、消防水泵等消防设备用电、应急照明及公共照明等，其容量为46.6KW。3.1.2.4住宅三级负荷：其它电力负荷及住宅照明，其容量为179.4KW。3.2供电电源：3.2.1商业部分——本工程从小区就变电所引来10KV高压电源，分别供给本楼商业的动力负荷及照明负荷用电；进线电缆从建筑物西侧引入，直接进入地下一层商业配电室的分界小室内高压柜体。高压为单母线分段运行，不设联络开关。低压为单母线分段运行，联络开关设自投不自筛选劝转换开关。自投时应自动断开非保证负荷，以保证变压器正常工作，低压主进开关与联络开关之间设电气联锁，任何情况下只能合其中的两个开关。3.2.2商业变电室设在地下一层，选用2台630KVA户内型干式变压器。接线为D，Yn11。每台变压器负荷率约为78%。根据供电部门要求高压设光总表，低压设力子表。在变配电室低压侧设功率因数集中自动补偿装置，电容器组采用自动循环投切方式，要求补偿后的功率因数不小于0.90。并要求荧光灯，就地补偿，使其功率因数不小于0.90。3.2.3住宅部分—本工程从小区就近变电所引来4路220/380V电源，分别供给本楼的动力负荷及照明负荷用电；照明负荷电源同时作为动力负荷的备用电源使用，能承担本工程的全部负荷。进线电缆从建筑物南侧引和，直接进入地下一层住宅配电室。住宅部分计量方式为一户一表，电表采用磁卡表，表箱安装在各层公共部位、公共部分用电在配电室内设计量表。3.3供电方式：本工程采用放射式与树干式相结合的供电方式，动力、商业负荷采用放射式供电，住宅用电采用树干式供电，对加压风机、消防电梯、消防水泵等消防设备及公共照明等二极负荷采用双电源末端互投。3.4设备安装：54n3.4.1电源总进线柜采用高层住宅专用、固定式动力及照明配电柜，落地安装，进出线方式为上进上出。3.4.2住宅配电箱底边距地1.8m嵌墙暗装，其余配电箱及控制箱均底边距地1.2m挂墙明装。3.5建筑物防雷、接地系统3.5.1建筑物防雷：本工程防雷等级为三类。建筑的防雷装置应满足防直击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等电位联结。3.5.2接闪器：在屋顶采用,10热镀锌圆钢及金属栏杆作避雷带，屋顶避雷带连接线网格不大于20m×20m或24m×16m。3.5.3引下线：利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙内两根,16以上主筋通长焊接作为引下线，引下线间距不大于20m。所有外墙引下线在室外地面下1m处引出一根40×4热镀锌扁钢，扁钢伸出室外，距外墙皮的距离不小于1m。3.5.4接地极：接地极为建筑基础底梁上的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成的基础接地网。3.5.5引下线上端与避雷带焊接，下端与接地极焊接。建筑物四角的外墙引下线在室外地面上0.5m处设测试卡子。3.5.6凡突出屋面的所有金属构件、金属通风管、金属屋面、金属屋架等均与避雷带可靠焊接。3.5.7室外接地凡焊接处均应刷沥青防腐。4．智能建筑:4.1有线电视系统4.1.1电视信号引接见总图。4.1.2系统采用750MHZ邻频传输，要求用户电平满足68±4dB；图象清晰不低于4级。4.1.3竖向语音干线采用三类大对数电缆，数据干线采用多膜光纤，楼层配线架至电话插孔采用三类两对UTP，至信息插孔线路采用五类四对UTP电缆。信息插座选用超五类RJ45标准信息插座。4.2可视对讲系统54n对讲系统主机设在首层电井内，在入口处设电控锁，各层电缆井设层交接箱，住宅内设对讲终端。主机挂墙明装，层交接臬在电缆井墙上明装，竖井内采用钢管明配，其余线管在墙内地面内暗敷。4.3火灾自动报警系统：详见电施-17消防电气说明。5、人防：5.1规范面积大于5000m2内部设置柴油电站，本工程考虑设置移动电站。人防战时电源由内部电站引入，平时电源由本工程商业配电室引来战时应急照明负荷等级为一级，战时正常照明负荷等级为二级，战时风机、水泵、三种通风方式装置系统负荷等级为二级，其他为负荷三级。5.2选用荧光灯或节能灯，链吊式灯具，距地2.5m以上安装，电容补偿后功率因数应在0.9以上。5.3战时应急照明采用集中蓄电池供电，其连续供电时间应不小于3h。5.4水泵、各类风机等设备电源出线口的具体位置，以水、暖专业图纸为准。5.5所有穿越人防管线作防护密闭和密闭处理。应急照明管线如有明敷部分应穿钢质波纹管并在管外壁作放火处理。5.6设置在人防围护结构上的配电箱应明装。6．给、排水系统及采暖：6.1给、排水6.1.1施工范围：室内给、排水系统、污水系统、废水系统、消火栓系统、自动喷洒灭火系统及建筑灭火器的配置。6.1.2生活给水水源来自小区室外水环网，压力为0.2Mpa。生活用水量住宅最高日为76m3，室内给水分高低区两个系统，地下一层设给水泵房间，低区：二层以下由市政自来水直接供给，高区：三至十层住宅由无负压供水设备供给，商业、办公与住宅区由无负压供水设备供给，商业、办公与住宅区分别计量给水不，商业、办公水表设置各层厕所仙，住宅区总水清安装于加压泵房，住宅单元及分户水表安装于各层管道井内。6.1.3排水系统：生活污水：住宅采用普通伸顶单立管排水系统，一、二层公共卫生间单独排出，地下一、二层设集水坑，采用潜污泵排出，地下一、二层消防电梯集水坑安装消防排水泵。6.1.4消火栓给水系统：本工程设消火栓及自动喷水灭火系统，室内消防用水接地下消防给水泵房，室外消防给水接建筑周围的室外市政给水管网。消火栓系统用水量室内为20L/S，室外20L/S火灾延续时间2H。室外设消防252M354n水池，满足室内一次灭火用水量要求。住宅消火栓箱为1800×700×240组合消防柜，箱内设有DN=65mm消火栓2个DN=65mm，L=20m麻质衬胶水龙带2条A19mm水枪2支及消防按钮。下层放灭火器二个，安装见91SB11-1-20乙型。地下及一、二层消火栓为800×650×240；箱内设有DN=65mm消火栓1个麻质衬胶水龙带领条，水枪杆子支及消防按钮。三、四层消火栓安装24mm减压孔板，二层及以下安装20mm减压孔板。屋顶安装试验消火栓。火灾初期消防水量由屋顶18M3水箱供给，采用XQG-X增压稳压设备满足消防系统最不利点压力。消火栓及自动喷水灭火系统设置水泵接合器供消防车向管网加压供水不。水泵接合器采用砖砌井地下式水泵接合器。6.1.5自动喷水灭火系统：本工程一、二层及地下一、二层设备自动喷淋灭火系统。地下二层平时为汽车库为不采暖房间，采用予作用系统，其它部分为湿式系统。基本设计参数：见图纸说明。系统设三组的报警阀，安装消防泵房内，湿式阀作用商场、及办公区予作用阀组作用地下二层车库。自动喷水灭火系统为临时高压系统，采用消防贮水池自动喷水加压泵，消防水箱联合供水方式，地下水泵房内，设置障碍台自动喷水加压泵，1用1备，轮流启动，互为备用，与消火栓系统共用的消防水箱保证火灾初期灭火用水不。系统设有水力报警阀，信号阀，水流指示器以及喷头。每个防火分区的水管上设信号阀和水流指示器，每个组控制的最不利点喷头处，设末端试水装置，其它防火分区的最不利点处设试验放水阀，商场、办公区采用标准型玻璃球喷头温级为68℃，车库采用79℃直立型喷头建筑需要装修房间采用装饰型喷头，车库喷头布置停车位上方，直立型、下垂型标准喷头溅水盘与顶板的距离为75-150mm。温式系统控制：①自动控制平时管网压力由消防水箱维持当管网压力下降0.12Mpa时，加压泵启动灭火后手动停加压泵当消防水池水位降至最低水位时，加压泵自动停止。②消防控制中心起泵：火灾时喷头喷水，该区水流指示器动作，向消防中心发出信号同时在水力压差作用下打开该系统的报警阀，敲响水力警铃，在延时器后的压力开关动作，把信号送至消防控制中心，由消防控制中心手动启泵。预作用系统控制：预作用系统由预作用报警阀组，火灾自动报警系统，水报警装置管道及喷头组成。6.1.6灭火器配置：本工程住宅按轻危险级A类火灾配置手提灭火器，设置在消防组合柜内，最大保护面积75M2/A，灭火器最小配置灭火级别2A保护距离小于25米。车库、商场属中危险级A类及带电火灾，最大保护面积75M254n/A，灭火器最小配置灭火级别3A保护距离小于20米。6.1.7节能环保：本工程卫生洁具由建设单位与设计单位共同确定，坐便器配容积为小于6升的水箱，采用的卫生洁具的五金配件为建设部指定的节水型配件。热水器必须带有保证使用安全的装置。洗衣机处安装洗衣机水嘴和防干涸的专用地漏。地漏及存水弯水封大感动50mm。住宅内厨房安装燃气热水器时，加装止回阀。6.1.8材料及附件：给水管入户水清前采用复合钢管，螺纹连接，表后采用PEX交联聚乙烯给水管。消火栓系统采用热镀锌钢管、丝扣和法兰连接，外刷银粉两道，消防立管控制阀采用蝶阀。地下二层给水泛采用40mm厚聚乙烯保温。自动喷水系统管道采用内外壁热镀锌钢管，管径小于50毫米者采用丝扣连接，大于等于50毫米者采用沟槽式卡箍连接，变径处用异径管零件（丝接时）不能用补芯，异径管径二着相差大于50毫米时采用大小头。污水管采用UPVC排水管，排水滋养管为空壁螺旋消音管粘接或弹性密封圈连接，UPVC空壁螺旋消音管的安装及阻火圈，伸缩节和支架等设置按《建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程》进行施工，排水立管每层设一个伸缩节，并尽量设在靠近水流汇合管件处，其它细节详见图纸。6.1.9人防工程：地下一层战时为6级二等人员隐蔽，平时为汽车库。战时分为三个隐蔽单元，地下一层生活及消防泵房位于人防之外。①本工程生活及消防用水接市政供水管网，经泵加压满足使用要求。②饮用水及生活用水合建84M3水箱，采用符合食品级标准玻璃钢水箱，水箱基础见土建图。③生活给水管采用复合钢管、消火栓及自动喷水系统采用热镀锌钢管、丝扣和法兰连接，外刷银粉两道。④地下一、二层商场及车库按中危险级（II级）确定，喷水强度8L/minM2，作用面积160喷头工作压力0.1Mpa火灾延续时间1H，设计流量30.L/S每个防火分区的水管上设信号阀和水流指示器。⑤污水泵排水泛、通气管采用复合钢管。⑥本设计采用《人民防空地下室设计规范》图示055SFS10及《防空地下室给排水设施安装》07FS02。⑦灭火器采用ABC干粉灭火器，按中危险级，A类火灾配置。6.2采暖系统:6.2.1住宅部分6.2.1.1供暖室外计算温度twn＝-9℃，室内计算温度，厨房15℃，其他房间1854n℃。6.2.1.2地板内管道采用耐高温PE-RT，室内末端管外径为De20×2.0mm，进户干管管外径为De25×2.3mm，共用立管及明采暖管道采用热镀锌管，焊接或法兰连接，套管采用钢管制做。6.2.1.3地板采暖隔热层应铺设平整，搭接严密PE-RT加热管敷设应保持水，弯曲半径不应小于管外径的6倍。加热管固定点的间距，直管段不应大于700mm，弯曲管段不应大于350mm，盘管埋地部分无接头，加热盘管内热媒流速不小于0.25m/s。6.2.1.4加热管始末端穿出地面距分（集）水器1m长的管段，应设置套管，管道密度较大处当管间距≤100mm时设置柔性套管等保温措施。6.2.1.5热煤集配装置直径为DN32，材质为铜质，每个集配装置上配备自动排气阀以及泄水装置，分集水器间设置旁通管。6.2.1.6管道穿地下室外墙处均设刚性防水套管，套管管径比管道大两号，做法详91SB1-1（125）。6.2.1.7立支管上须配置必要的支、吊、托架，具体形式由安装单位根据现场实情况确定，做法参见91SB1-1。6.2.1.8加热管安装前，应对材料的外观和接头的配合公差进行仔细检查，并清除管道和管件内外的污垢和杂物。6.2.1.9本工程系统工作压力为0.4Mpa。6.2.1.10厨房和卫生间的竖风道详见建筑施工图，风道自带防回流构造。6.2.1.11浇捣砼填充层之前与混凝土填充层养护期满后，应分别进行系统水试验及调试。6.2.2公建部分6.2.2.1供暖室外计算温度：twn＝-9℃。6.2.2.2室内计算温度：车库、油料库12℃，储藏室5℃，其他房间18℃。6.2.2.3散热器选用钢制柱形散热器HBGZ600，标准散热量130.1W/m，承压1.0MP。6.2.2.4散热器表面应在除锈后刷（喷）防锈底漆一遍，干燥后再刷（喷）非金属性面漆两遍。6.2.2.5供暖管道采用热浸镀锌钢管，管道螺纹连接。54n6.2.2.6设计图中所注的管道安装标高，均以管底为准。6.2.2.7管道上必须配置必要的支、吊、托架，具体形式由安装单位根据现场实际情况确定，做法参见91SB1-1。6.2.2.8本系统工作压力为0.35Mpa。6.2.2.9油漆前先清除金属表面的铁锈，对于保温管道，刷防锈底漆两遍，非保温管道，刷防锈底漆两遍，耐热色漆或银粉漆两遍。6.2.2.10卫生间排风管及附件采用不然材料，风管采用镀锌钢板制作或PVC管，风管厚度小于0.5mm。6.2.2.11接入防空地下室的采暖管道，在穿过人防围护结构处应预埋，并在围护结构的内侧设置工作压力不小于1.0Mpa的蝶阀。6.2.3机房换热站：6.2.3.1机房内设板式换热器1台，循环泵两台，用以调节一次水温度满足室内末端地板采暖温度计压力的要求。2、采暖热媒水浮标用闭式机械循环系统，设定压补水系统，补水用软化水，定压点在二次水泵吸入口处。6.2.3.2机房系统管材：机房内热力管道采用无缝钢管，≤DN40管径采用丝扣连接，＞DN40管径采用焊接或法兰连接，补水管道采用热浸镀锌钢管丝接，二次水系统阀门≤DN50采用铜闸阀，＞DN50采用对夹式蝶阀，一次水采用蝶阀。6.2.3.3机房水系统局部高点设自动放气阀，并将排气管引至地面统一排放，系统最低处设泄水阀。6.2.3.4防腐：焊接钢管管道在防腐前，必须先将表面的铁锈、污物清除干净，保温管道外刷红色防锈底漆，明装焊接钢管。6.2.4人防工程：6.2.4.1地下人防兼车库、商场通风原理：本地下人防工程分六级二等人员掩蔽及六级人防物资库，负一层人防物资库（平时商场）部分分为三个防火分区两个防护单元，负二层人员掩蔽（平时汽车库）部分分为两个防火分区三个防护单元，战前安装柴油发电机因此电源有保障，战时设置机械排风所安装的柴油电站应委托专业部门施工并应符合暖通专业通风消防及其他的规定。6.2.4.2地下一层通风原理：地下一层平时为商场战时为物资库，三个防火分区中左侧防火分区部分战时也为一个防护单元，右侧两个防火分区部分战时为一个防护单元。54n6.2.4.3地下二层通风原理：地下二层平时为汽车库战时为六级二等人员掩蔽，三个防护分区中左侧防护分区部分战时也为一个防火单元，右侧两个防护分区部分战时为一个防火单元。7通风与空调系统：7.1通风系统：7.1.1住宅的厨房和卫生间均设有建筑排风竖风道,并均带有防回流装置,分区卫生间设有机械排风装置,住宅由户主自行设置排风装置；b生活水泵房、消防水泵房、报警阀室及各电气用房均有机械通风系统；变配电站预留有机械通风条件。7.1.2防排烟系统：本工程主要依据自然排烟条件排烟，对不满足自然排烟条件的地下室房间设有机械排烟系统；住宅地下室排烟口为常闭型电动板式排烟口；商业地下室设有排风兼排烟系统，排烟口为单层百叶风口，平时排风，火灾时排烟，火灾排烟时的补风方式为自然补风。二、监理工作依据1.国家和地方颁布的有关工程建设的法律法规。2.国家和地方颁布的有关规范、规程、施工技术标准。3.本工程地质勘查资料。4.本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件。5.政府批准的有关建设文件。6.建设工程监理合同、建设工程施工合同及其它变更协议。7.XX市工程建设概（预）算定额、费用定额和有关的建设管理规定。三、监理工作范围施工图设计及合同约定的内容即：包括建筑工程；建筑装饰及装修工程；给排水、采暖与通风工程；电气安装工程；建筑红线以内的市政管网配套工程室外环境工程的施工阶段监理及工程保修监理。四、监理工作内容1.施工准备阶段监理：①参与设计交底；②审核施工组织设计（施工方案）；③查验施工测量放线成果；54n④参加第一次工地会议；⑤施工监理交底；⑥检查开工条件。2.施工阶段监理：①工程进度控制；②工程质量控制；③工程造价控制；④安全生产控制；⑤施工合同其它事项的管理；⑥监理资料的管理；⑦组织协调。3.竣工验收阶段的监理：①监督、检查承包单位竣工验收文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；②组织工程预验收，提出工程质量评价（估）报告；③参加建设单位组织的竣工验收。五、监理工作目标1.工期控制目标：2009年8月至2011年5月。2.工程质量控制目标：结构长城杯。3.工程造价控制目标：不突破合同造价。4.安全生产控制目标：杜绝重大安全事故发生。六、工程进度控制1.工期控制目标分解：地基与基础工程天；主体结构工程天；装修工程天；屋面工程天；竣工清理天；竣工验收天。2.工程进度控制的原则：2.1工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2.2在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。2.3采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。3.进度控制的基本程序：承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》54n注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批否承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划4.进度控制的内容与方法4.1审批进度计划4.1.1承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划、并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。4.1.2监理工程师应根据本工程条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析施工单位编制的施工总进度计划合理性、可行性。4.1.3施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，用横道图或网络图表示并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。4.1.4对工程总进度计划及月度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程物资的采购及进场时间等计划安排。54n4.1.5项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。4.1.6总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。4.2进度计划的实施监督4.2.1项目监理部应根据总进度计划，对承包单位实际进度计划跟踪监督检查，实施动态控制。4.2.2应按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。4.2.3要求承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》。4.3工程进度计划的调整4.3.1发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取调整措施，保证合同约定的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。4.3.2必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》，报项目监理部。4.3.3总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。4.3.4对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如果发生延误，应及时分析原因，采取对策。七、工程质量控制1.工程质量控制的目标分解1.1地基与基础工程质量目标：长城杯；1.2主体结构工程质量目标：长城杯1.3建筑装饰装修工程质量目标：合格；1.4建筑屋面工程质量目标：合格；1.5建筑给、排水工程质量目标：合格；1.6建筑电气工程质量目标：合格；1.7智能建筑工程质量目标：合格。2.工程质量控制的原则54n2.1以建筑工程施工质量验收统一标准及专业质量验收等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。2.3对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。2.4严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。3.工程质量控制的基本程序3.1工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写《工程物资进场报验单》不合格方法：1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行验证复试监理工程师审核承包单位另选承包单位使用3.2分包单位资质审查基本程序选择分包单位承包单位填写《分包单位资质报审表》不同意监理工程审查签认审查意见总监理工程师审批54n承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工3.3检验批质量验收基本程序整施工单位负责进行过程质量控制检查、检验改施工完成。施工单位自检不合格合格施工单位填写《检验批质量验收记录表》并附相关记录报项目监理部不合格监理工程师组织检验批质量验收监理工程师签认《检验批质量验收记录表》施工单位进入下一道工序施工3.4分项工程质量验收基本程序同一分项工程全部检验批完成并验收通过施工单位自检合格，填写《分项工程质量验收记录表》和《分项/分部工程施工报验表》不合格监理工程师组织分项工程质量验收合格监理工程师签认《分项工程质量验收记录表》和《分项/分部工程施工报验表》54n3.5分部（子分部）工程质量验收基本程序同一分部（子分部）工程的全部子分部（分项）工程完成，并验收通过。施工单位自检合格，填写《分部（子分部）工程质量验收记录表》和《分部/分项工程施工报验表》总监理工程师依据各分部（子分部）工程施工质量验收规范中“分部（子分部）工程验收”的规定组织检查、验收总监理工程师签认《分部（子分部）工程质量验收记录表》和《分项/分部工程施工报验表》3.6单位工程竣工验收基本程序承包单位自检合格，达到竣工验收条件，填写《单位工程竣工予验收报验表》承包单位进行整改总监理工程师组织核查质量控制资料、工程安全和功能检验资料有缺陷项目监理部签发《监理通知》总监理工程师组织监理工程师和承包单位进行检查与验收有缺陷符合合同要求54n总监理工程师签认《单位工程竣工予验收报验表》承包单位的《工程竣工报告》，向建设单位提交《工程质量评估报告》参加由建设单位组织的竣工验收，验收合格后签认《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》及其附件总监理工程师与建设单位共同签发《竣工移交证书》、完成交付工作4.工程质量控制的方法4.1质量控制应以事前控制（预防）为主。4.2应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。4.3应采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。4.4应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站，填写《旁站监理记录》。4.5严格执行现场有见证取样和送检制度。4.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。5.工程质量的事前控制5.1核查承包单位的质量管理体系。5.1.1核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。5.1.2督促各级专职质量检查人员的配备。5.1.3查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。5.1.4检查承包单位质量管理制度是否健全。5.2审查分包单位和试验室的资质。5.2.1承包单位填写《分包单位资质报审表》，报项目监理部审查。5.2.2核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。5.2.3核查分包单位的业绩。5.2.4经审查合格。签批《分包单位资质报审表》。5.2.5查验试验室资质。5.3查验承包单位的测量放线。54n5.3.1查验施工控制网（平网和高程）。5.3.2查验施工轴线控制桩位置。5.3.3查验各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线成果。5.3.4应要求承包单位填写《施工测量放线报验表》。并附楼层、放线记录报项目监理部签认。5.4签认材料的报验5.4.1要求承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随《工程物资进场报验表》报项目监理部签认。5.4.2对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。5.4.3对进场材料按规定进行有见证取样试验。5.4.4必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察。5.4.5审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇灌申请，并应：⑴对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查；⑵对预拌混凝土搅拌单位资质和生产能力进行考察。5.5签认建筑构配件、设备报验。5.5.1审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。5.5.2参与加工订货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。5.5.3要求承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测试，合格后，填写《工程物资进场报验表》报项目监理部。5.5.4监理工程师进行现场检验，签认审查结论。5.6检查进场的主要施工设备5.6.1要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写《（）月工、料、机动态表》报项目监理部。5.6.2审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。5.6.3要求承包单位对需要定期检定的设备（如仪器、磅秤等）应有检定证明。5.7审查主要分部（分项）工程施工方案。54n5.7.1要求承包单位对某些主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。5.7.2当承包单位采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。5.7.3要求承包单位将季节性的施工方案（冬施、雨施等），在施工前填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。5.7.4上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。5.7.5上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。6.施工过程中的质量控制：6.1应对施工现场有目的地进行巡视和旁站。6.1.1应对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志。6.1.2应对施工过程的某些关键工序、重点部位进行旁站，并作旁站记录，填写《旁站监理记录》。6.1.3对所发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后应及时签发《监理通知》。6.1.4承包单位应将整改结果填写《监理通知回复单》，报监理工程师进行复查。6.2核查工程预检。6.2.1要求承包单位填写预检工程检查记录，报送项目监理部核查。6.2.2对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查。6.2.3对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。6.3验收隐蔽工程6.3.1要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。6.3.2对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查。6.3.3对隐检不合格的工程，应填写《不合格项处置记录》，要求承包单位整改，合格后再予以复查。6.3.4对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录并准于进行下一道工序。6.4检验批质量验收记录6.4.1检验批施工完成，承包单位自检合格后，应由项目专业质量检查员填报《54n检验批质量验收记录表》（按照建筑工程施工质量验收系列规范标准表格执行）。6.4.2检验批质量验收应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织专业质量检查员等进行验收并签认。6.5分项工程质量验收记录6.5.1要求承包单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写《分项／分部工程施工报验》报项目监理部。6.5.2对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。6.5.3签认符合要求的分项工程。6.5.4对不符合要求的分项工程，填写《不合格项处置记录》，要求承包单位整改。6.5.5经返工或返修的分项工程应重新进行验收。6.5.6建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调等分部工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完毕且合格后进行。6.6分部工程质量验收记录6.6.1应要求承包单位在分部工程完成后，填报《分项/分部工程施工报验表》，总监理工程师根据已签认的分部工程质量验收结果签署验收意见。6.6.2单位工程基础分部完成后，进入主体结构施工时或主体结构完工，进入装修前应分别进行基础和主体工程验收，要求承包单位申报基础/主体工程验收并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收并会同各方在基础/主体结构分部工程质量验收记录表上签字认可。7.工程竣工验收7.1当工程达到基本交验条件时，应组织各专业工程监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。7.2对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车）应督促承包单位及时进行试验，认真审阅试验报告单，并对重要项目竣工预验收。7.3总监理工程师组织竣工预验收7.3.1要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写《单位工程竣工预验收报验表》，并附相应竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工预验收。54n7.3.2总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查并督促承包单位完善。7.3.3总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。7.3.4经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》。7.3.5预验收合格后，监理单位应对工程提出工程质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。工程质量评估报告主要内容包括：工程概况、承包单位基本情况、主要采取的施工方法、工程地基基础和主体结构的质量状况、施工中发生过的质量事故和主要质量问题及其原因分析和处理结果，对工程质量的综合评估意见。7.4分户验收：7.4.1验收前协助建设单位审查批准分户验收方案，参与分户验收方案中的每户住宅和公共部分的检验批项目以及检查内容和数量的确定。7.4.2参加建设单位组织的分户验收工作，并提供相关监理资料，对验收中提出的整改改问题项目监理部应要求承包单位整改，分户验收合格后，总监理工程师签字认可。7.5竣工验收：参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署单位（子单位）工程质量竣工验收记录。7.6竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。8.质量问题和质量事故处理8.1监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。8.1.1对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理。处理结果重新进行验收。54n8.1.2对需要加固补强的质量问题，总监理工程师应签发《工程暂停令》，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。8.1.3监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。8.2施工中发生的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告监理单位。八、工程造价控制1.工程造价控制的依据1.1建设工程施工合同及其变更、协议；1.2工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；1.3市场价格信息；1.4XX市工程预算定额、取费标准、工期定额等；1.5《分项／分部工程施工报验表》；1.6国家和本市有关经济法规和规定。2.工程造价控制的原则2.1应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价，工程量计算规则和工程款支付方法。2.2应坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。2.3处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。2.4对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定。在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。2.5对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。3.工程造价控制基本程序3.1工程款支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《（）月工程进度款报审表》工程变更费用、索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》54n监理工程师审核三方协商总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付3.2工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准4.工程造价的控制方法4.1应要求承包单位依据施工图纸、预算、合同的工程量建立工程量台账。4.2应要求承包单位于施工进度计划批准后10天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。4.3应审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。4.4总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算的原则、方法。54n4.5应对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。4.6应依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。4.7应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。4.8应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。4.9通过《工作联系单》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。5.工程量计量5.1工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日到本月25日。5.2承包单位应于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。5.3监理工程师对承包单位的申报进行核实，必要时应与承包单位协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。5.4对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。5.5对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物等，监理工程师会同承包单位如实进行计量。6.工程款支付6.1工程款付款6.1.1承包单位填写《工程款支付申请表》，报项目监理部。6.1.2项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并及时签发工程款付款的《工程款支付证书》。6.1.3监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。6.2支付工程款6.2.1监理工程师应要求承包单位根据已经计量确认的当月完成工程量，按建设工程施工合同的约定计量月工程进度款，并填写《（）月工程进度款报审表》报项目监理部，监理工程师审核签认后，应在监理月报中向建设单位报告。6.2.2应要求承包单位根据当期已发生且经审核签署的《（54n）月工程进度款报审表》、《工程变更费用报审表》和《费用索赔审批表》等计量当期工程款，填写《工程款支付申请表》，报项目监理部。6.2.3监理工程师应根据建设工程施工合同及XX市有关规定、定额进行审核，确定应支付的工程款额度。6.2.4监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。7.竣工结算7.1工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。7.2监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。7.3总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。7.4建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。九、安全生产监督管理目标、内容和措施1、安全生产监理目标在项目监理部对施工单位安全生产工作的全过程监督下，实现XX市门头沟区公安消防支队指挥中心综合业务楼工程施工现场无重大人身伤亡事故发生的目标。2、安全生产监理工作内容2.1审核查验职责2.1.1建设工程有无施工许可证；2.1.2施工总承包、专业分包和劳务分包单位的资质是否符合规定，有无安全生产许可证；2.1.3施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员有无安全生产考核合格证书，各级管理人员上岗资格和特种作业人员上岗资格是否符合要求；54n2.1.4施工组织设计中的安全技术措施以及下列危险性较大的分部分项工程的专项施工方案是否符合工程强制性标准：深度超过5米的深基坑支护、土方开挖和降水工程；悬挑、外挂、附着式升降脚手架；高大异型脚手架；大型结构和设备吊装、拆除、爆破等高危作业施工；大模板和跨度超过6米的梁、板的模板施工；地下暗挖作业；人工挖孔桩作业；采用新技术、新工艺、新材料、新设备的施工作业；2.1.5审查施工单位是否根据建设单位提供的地下管线交底资料制定了地下管线保护措施方案，并签署审查意见。2.1.6审核施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施费使用计划情况。2.1.7审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等标准要求情况。2.1.8复查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续情况。2.2安全检查职责2.2.1检查施工单位严格按照施工组织设计和专项施工方案组织施工情况；2.2.2检查施工单位安全防护、文明施工措施费使用情况；2.2.3检查施工现场安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况和施工单位进行的安全自查工作情况；2.2.4检查施工机械、安全设施的验收手续，并签署监理意见。施工机械、安全设施未经监理人员签署意见的不得投入使用。2.3督促整改职责参加施工现场的安全生产检查，对检查出的各类安全隐患书面通知施工单位，并监督施工单位立即整改或暂时停工整改。向施工单位下达暂时停工整改通知的同时应报告建设单位。施工单位拒不整改或暂时停工整改的，及时向属地建设行政主管部门或市建设行政主管部门报告。3、安全监理措施3.1监督管理施工人员的不安全行为。人是施工生产中的主体，也是安全生产的关键，要想搞好施工建设中的安全工作必须要求施工单位加强教育、培训，提高全体施工人员的安全意识，努力控制不安全的行为。如：安全措施不到位，为抢进度盲目施工，在侥幸心理、麻痹大意时，往往可能酿成事故。因此，监理人员必须加强这方面的监督。督促承包方组织好分项分部工程安全技术交底。3.2监理人员要加强巡视，检查承包方进场的各种设备状态，确保安全、可靠、操作简便、灵活。3.3监督施工单位遵守环境保护的法律、法规，检查施工现场对防止、减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声扰民、振动和施工照明对任何环境的危害和污染。3.4检查承包方各项安全措施到位情况，关键工序的安全防护措施。3.4.1监理工程师采用抽查方式监督管理施工单位54n对全体施工人员定期进行安全教育，要求其每周确定一天为安全教育日。在每批工人进场和重大节假日后工人回场，要求施工单位必须对工人进行安全知识考核，不合格工人禁止进场工作。3.4.2抽查施工单位认真执行安全交底制度执行情况，是否认真按规定做好各项安全教育工作。3.4.3要求施工单位施工前严格做好工人的证件及身体状况，禁止证件不全或身体不健康者在现场施工，监理工程师在施工现场一方面认真进行资质审查，另一方面采用抽查方式核查。3.4.4巡视下列工作：施工人员严守劳动纪律，进入施工现场必须戴好安全帽，高处作业必须系好安全带。现场内禁止穿拖鞋、赤脚、打闹及酒后操作。3.4.5监督管理施工单位不得擅自拆动场内安全标志牌、警告牌、脚手架、安全网及防护设施。如果工程必须拆改，须经安全负责人审批，并采取相应防护措施后，方准进行。3.4.6监督施工单位的各类脚手架搭设，验收合格后方可使用。在使用阶段，要求施工单位经常检查，严格控制堆料不得超载。监理工程师在施工现场巡视发现脚手架有主杆沉陷、悬空、节点松动、歪斜变形等，要施工单位及时进行加固；大风、大雾、大雨要暂停使用。3.4.7禁止在非人行通道上下，禁止翻跃护栏。3.4.8吊装时应有专人指挥，统一信号六级以上大风或能见度不好的天气禁止吊装作业，塔吊每日完成作业要上锁卡紧。3.4.9监理工程师进行施工现场巡视时，检查以下项目，建筑出入口处防护棚。室内水平方向，大于500的洞口盖板，且同时盖板必须保证足够的强度。500以下的洞口用钢筋篦子封闭。大于1000的孔洞绑护身栏加安全网防护。竖向临边、洞口防护栏高度不低于1.2m。标志明显等。3.4.10外用电梯出入口用脚手架搭设护，长度6m、两边各宽出出口1m，其顶部满铺双层5cm厚脚手板，中间架空60cm。3.4.11机电设备、吊车和提升架由专职操作人员操作，持证上岗，信号工也应有上岗证。3.4.12夜间施工要有足够的照明设备，确保安全施工。3.4.13认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》。监理工程师监督承包单位定期检查，各种机械设备线路配置由电工完成，严禁私自接电。3.4.14要求施工单位保证所有施工机具、大中型设备质量良好，资料齐全。监理工程师提醒施工单位在使用前须与使用方及提供商签订安全协议或合同。3.5临时用电安全技术措施：54n3.5.1认真严格审查总承包单位编制的临时用电安全技术措施，主要审查内容是：3.5.1.1电气设备的设置、安装、防护、使用与维护是否符合JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》及有关技术标准要求。3.5.1.2施工现场按照国家强制性条文必须采用TN-S接零保护系统（即三相五线制）。抽查施工现场是否全部采用五芯电缆，同时必须满足机械强度要求。3.5.1.3监督管理施工现场配电系统接地做法是否合理，接地不少于三处做重复接地。工作接地、防雷接地及重复接地按规范要求施工，接地电阻值符合规定要求。3.5.2专业监理工程师抽查下列内容：3.5.2.1重复接地线与保护零线，保护零线与保护零线做可靠联接，不得搭接、缠绕或形成鸡爪线。电气设备正常情况下不带电的金属外壳、金属架构、部件、管道、金属操作台及靠近带电部位的金属围栏、金属门均应做保护接零。与电气设备相联接的保护零线必须采用绿/黄双色线。3.5.2.2检查施工现场配电系统采用三级配电二级以上漏电保护，第一级漏电保护器宜安装在现场配电室的配电柜内，动作电流不超过100mA。各电动机械、工具及用电设施的开关箱内必须按规定动作值安装漏电保护器。安装或拆除时不得打开密封盖，以免影响性能。3.5.2.3配电系统除应符合JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的技术要求外，还应达到如下要求：a、带电导线必须绝缘良好，导线与导线之间接头必须绝缘包扎，严禁在带电导线上搭、挂、其它物品。b、现场使用的配电箱、开关箱必须设置围护栏，并设防雨防砸功能。配电箱周围应有足够两人操作的空间和通道。c、配电箱、开关箱应编号、加锁、底口做半封闭，并有专人负责维护、管理。箱体应外观整洁、内无杂物，周围不得有灌木及杂草等。箱内电器必须完好无损、装设端正、牢固可靠、并标明用途，且与箱内系统图一致。配电箱的引入引出线必须在下底口外垂直固定。开关箱实行一机一闸，与每台用电设备不超过3米，并不得将机具电源线临时跨接在其它设施线路上。d、自然采光差的场所或晚间施工，必须保证有足够的照明灯具，并设专人负责维修。根据需要设置警卫照明、红色信号照明及事故照明，其电源设在施工现场电源总开关的前侧。特殊场所按规定使用安全电压照明。e54n、电动装置、电动机械设备的电源进、出线端应做固定联接。使用橡套、塑套电缆的电源线、负荷线、控制线缆皮应进入接线盒内，并在盒内或盒外固定。根据特殊部位需要，分别采用耐酸、碱、油的电缆或增加防护设施。3.5.2.4各种配电箱使用时，应遵守以下停、送电的顺序：总配电柜→分配电箱→开关箱。断电时相反。3.5.2.5监督管理楼层施工用的照明干线垂直敷设时，是否采用护套电缆线，电缆线路是否按规定进行固定。3.6施工现场消防措施监督管理3.6.1执行国家及市有关法律、规范，实行治安、防火责任制；3.6.2保持消防通道畅通。配备相应齐全有效的消防设施和消防器材。3.6.3现场消火栓要经常性地检查，消防器材三米之内不准圈占他用，并有明显标志。3.6.4重点部位、易燃易爆物品要有针对性的安全措施。3.6.5施工现场严禁吸烟，动用明火需开具用火证方可使用。3.6.6施工现场消防安全检查必须经常化，不留死角，防患于未然。3.7外脚手架安全措施监督管理：3.7.1脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5036考核合格的专业架子工。上岗人员应定期体检，合格者方可持证上岗。3.7.2当脚手架基础下有设备基础、管沟时，在脚手架使用过程中不应开挖，否则必须采取加固措施。3.7.3脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度超过相邻连墙件以上两步。3.7.4在脚手架使用期间，严禁拆除下列杆件：a、主节点处的纵横、横向水平杆，纵、横向扫地杆；b、连墙件。3.7.5拆脚手架时，应符合下列规定：a、拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业；b、连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架；分段拆除高差不应大于两步，如高差大于两步，应增设连墙件加固。十、施工合同管理及其他管理1.建设工程施工合同：见施工合同2.施工合同其他事项管理的原则及内容2.1施工合同其他事项管理的原则54n2.1.1事前控制：监理工程师应采取预先分析、调查的方法，提前向建设单位和承包单位发出预示并督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生2.1.2及时纠偏：随时跟踪合同执行情况、发现实施中的问题，及时用《工作联系单》通知和督促违约方纠正不符合合同约定的行为。2.1.3充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。2.1.4公正处理：严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。2.2施工合同其他事项的管理内容2.2.1工程变更的管理2.2.2工程暂停及复工的管理2.2.3工程延期的管理2.2.4费用索赔的管理2.2.5合同争议的调解2.2.6违约处理3.管理的基本程序承包单位提出设计变更3.1工程变更的基本程序建设单位或设计单位提出工程变更总监理工程师审查签认设计单位签发设计变更文件必要时建设单位审查签认必要时建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》54n不同监理工程师审核、总监理工程师签认意3.2工程延期管理的基本程序延期时间发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估不同意不同意与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》3.3费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向承包单位随时提交事件详细报告项目监理部收集资料详细记录过程事件结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估不同意不一致与承包单位、建设单位协商54n总监理工程师签发《费用索赔审批表》3.4合同争议调解的基本程序合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协调后做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方双方同意合同争议解决对决定不同意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决3.5违约处理的基本程序违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见项目监理部依据合同约定妥善处理总监理工程师签发相应文件协商一致协商不一致54n3.6工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》并予以签批，指令承包单位继续施工。总监理工程师审批承包单位继续施工4.工程变更的管理4.1工程变更无论由何方提出，均须按工程变更的管理程序进行。4.1.1建设单位提出工程变更，应填写《工程变更单》经项目监理部签转。必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。4.1.2设计单位提出工程变更，应填写《工程变更单》并附设计变更文件，提交建设单位，并签转项目监理部。4.1.3承包单位提出的工程变更，应填写《工程变更单》报送项目监理部。项目监理部审查同意后转呈建设单位，需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。4.2工程变更记录的内容均应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述准确、图示规范。4.3承包单位只有收到项目监理部签署的《工程变更单》后，方可实施工程变更。4.4有关各方应及时将工程变更的内容反映到图纸上。54n4.5实施过程变更发生增加或减少的费用，由承包单位填写《工程变更费用报审表》，报项目监理部。项目监理部进行审核并与承包单位和建设单位协商后，由总监理工程师签认，建设单位批准。4.6工程变更的工程完成并经项目监理部验收合格后，应按正常的计量和支付程序办理变更工程费用的支付。4.7因工程变更导致合同工期延长时，按工程延期管理的基本程序进行。4.8分包工程的工程变更应通过总承包单位办理。5.工程暂停及复工管理5.1有下列情况之一发生时，总监理工程师应根据其影响范围和程度，按合同约定签发《工程暂停令》。5.1.1建设单位要求且工程需要暂停施工。5.1.2由于出现工程质量问题，必须进行停工处理。5.1.3由于出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工。5.1.4承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。5.1.5发生必须暂停施工的其他情况。5.2在委托监理合同有约定或必要时，签发《工程暂停令》前应征求建设单位的意见。5.3工程暂停期间，应要求承包单位保护该部分或全部工程免遭损失或损害。5.4工程复工5.4.1工程暂停是由于建设单位或其他非承包单位原因引起，总监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，要求承包单位及时填写《工程复工报审表》并予以签批，指令承包单位继续施工。5.4.2工程暂停是由于承包单位原因引起，承包单位在具备复工条件时，应填写《工程复工报审表》，并附有下列书面材料一起报送项目监理部审核，由总监理工程师签发审批意见：⑴承包单位对工程暂停原因的分析；⑵工程暂停的原因已消除的证据；⑶避免再出现类似问题的预防措施。5.5承包单位在总监理工程师批准复工后，继续施工。54n5.6签发工程暂停指令后，总监理工程师应协同有关单位按合同约定，组织处理好因工程暂停所引起的与工期、费用等有关的问题。6.工程延期的管理6.1由于合同中约定的下列原因引起的工期延长，承包单位可以提出工程延期申请。6.1.1非承包单位的责任造成工程不能按合同原定日期开工。6.1.2工程量的实质性变化和设计变更。6.1.3非承包单位原因停水、停电（地区限电除外）、停气造成停工时间超过合同的约定。6.1.4国家或XX市有关部门正式发布的不可抗力事件。6.1.5异常不利的气候条件。6.1.6建设单位同意工期相应顺延的其他情况。6.2承包单位提出的工程延期申请只有同时满足下列三项条件，项目监理部才予以受理。6.2.1工程延期事件发生后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交了书面工程延期意向报告。6.2.2承包单位按合同约定，提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料。6.2.3工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交了《工程延期申请表》。6.3如果工程延期事件是延续性的，承包单位应以一定的时间间隔提交暂时的细节材料；待延续时间结束后，在合同约定的时间内，再将所有提供的细节材料和详细纪录汇集、整理齐全，随《工程延期申请表》一起报送项目监理部。6.4在工程延期事件发生后，项目监理部应做好以下工作：6.4.1向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告。6.4.2对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录。6.4.3对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议。6.4.4在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。6.5项目监理部评估工程延期的原则6.5.1工程延期事件属实。54n6.5.2工程延期申请依据的合同条款准确。6.5.3工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路上。6.5.4最终评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发《工程延期审批表》。6.6评审某些较复杂或持续时间较长的延期申请，总监理工程师可根据初步评审，先给予承包单位一个暂定的延期时间，经过详细分析、评审后，再签发《工程延期审批表》。6.7总监理工程师应严格遵守施工合同中约定的处理工程延期的各种时限要求。7.费用索赔的管理7.1项目监理部索赔管理的主要任务。7.1.1加强对导致索赔原因的预测和防范。7.1.2通过有力的合同管理防止或减少干扰事件的发生。7.1.3对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失。7.1.4随时跟踪索赔时间过程，随时收集与索赔有关的资料。7.1.5参与索赔的处理过程，审核索赔报告，批准合理的索赔或驳回承包单位不合理的索赔要求、索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。7.2由于合同中约定的下列原因引起的费用增加，承包单位可以提出费用索赔申请。7.2.1因不可抗力，致使工程、材料或其他财产遭到破坏或损坏所引起的更换和修复所发生的费用。7.2.2下列有经验的承包单位无法预见的不利条件和人为障碍造成施工费用的增加：⑴不利的地质情况或水文情况。⑵遇到不利的地下障碍物（污水管、供水管、通讯、电缆管线等）及其他人为因素等。7.2.3非承包单位原因引起的费用增加：⑴延迟提交设计图纸；⑵未按合同约定和经批准的施工进度计划及时提供施工现场而引起承包单位费用的增加；⑶提供的红线控制桩和放线资料不准确；54n⑷由于国家法律的更改而引起的费用增加；⑸为特殊运输加固现有道路、桥梁而引起的费用增加；⑹因总监理工程师的命令，全部或部分工程暂停施工所采取妥善保护而导致额外的费用支出；⑺凡合同未明确约定要进行检验的材料、设备等，按项目监理部的要求进行检验所支付的费用；⑻项目监理部批准覆盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔复检，且查明工程符合合同约定，为开挖或穿孔并恢复原状而支付的费用；⑼在施工现场发现文物、古迹、化石，为保护和处理而支付的费用；7.2.4由于工程变更而引起的费用增加：⑴由于承包单位对项目监理部确定的工程变更价款持有异议；⑵由于某些工程项目的取消，造成承包单位的额外费用。7.3承包单位提出的费用索赔申请只有同时满足下列三项条件，项目监理部才予以受理。7.3.1费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交了正式的《费用索赔申请表》。7.3.2承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料。7.3.3费用索赔事件终止后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交了正式的《费用索赔申请表》。7.4总监理工程师审查后，经与建设单位和承包单位协商，确定批准的赔付金额，并签发《费用索赔审批表》。7.5由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时做出答复。8.合同争议的调解8.1合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请求予以调解。8.2项目监理部收到合同一方或双方书面提出的调解争议的申请后，应在合同约定的期限内进行调查和取证，在与双方协商后做出调解决定，总监理工程师签发《工作联系单》通知争议双方。54n8.3在总监理工程师签发《工作联系单》后，如果建设单位或承包单位在合同约定的期限内对项目监理部作出的决定未提出异议，在符合施工合同的前题下，此意见应成为最后的决定，双方应执行。8.4合同一方不同意项目监理部的调解决定时，可按合同中约定的解决争议的最终办法（提请仲裁或诉讼）办理。8.5在仲裁或诉讼过程中，项目监理部有资格、有义务做为证人，公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。8.6在争议调解、仲裁或诉讼期间，除非合同已经中止，项目监理部仍应督促承包单位按照合同继续施工。9.违约处理9.1处理违约的原则9.1.1在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生。9.1.2对已发生的违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准绳，公平处理。9.1.3处理违约事件应在认真听取各方意见，与双发充分协商的基础上确定解决方案。9.2当建设单位有下列事实之一时，项目监理部可依据合同约定，确认其违约。9.2.1未按合同约定及时给出必要指令、确认或批复。9.2.2未按合同约定履行自己的义务。9.2.3在合同约定的期限内，未根据项目监理部签发的支付证书，向承包单位支付工程款项。9.2.4发生其他使合同无法履行的行为。9.3当承包单位有下列事实之一时，项目监理部可依据合同约定，确认其违约。9.3.1不能按合同工期施工。9.3.2施工质量达不到合同的要求。9.3.3发生其他使合同无法履行的行为。9.4违约事件的处理过程9.4.1受损失方向项目监理部提出违约事件的申诉。9.4.2监理工程师对违约事件进行调查、分析，提出处理方案。9.4.3在与双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证。54n9.5建设单位和承包单位由于对方严重违约，均有权按合同提出全部或部分终止合同的要求，项目监理部应予以受理并妥善处理。9.5.1确定至合同终止日已完工作的价款。9.5.2要求承包单位移交工程资料、工程材料、设备等。十一、项目监理部的组织机构项目监理部组织机构图：总监：李志峰电气监理工程师：邱国栋安全监理工程师：赵钢信息与资料管理：王艳利给排水监理工程师：边玉土建监理工程师：李弘军土建监理工程师：刘传杰土建监理工程师：杨美生2.项目监理机构人员序号姓名职务性别职称专业1李志峰总监（国家注册）男工程师工民建2刘传杰监理工程师（国家注册）男工程师工民建3杨美生监理工程师（XX注册）男高级工程师工民建4李弘军监理工程师（XX注册）男工程师工民建5边玉监理工程师（XX注册）男工程师给排水6邱国栋监理员（XX注册）男工程师电气工程7赵钢监理工程师（XX注册）男工程师安全员8王艳利资料员女工程师信息与资料3.监理人员职责分工3.1总监理工程师的职责：54n3.1.1对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。3.1.2负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。3.1.3确定项目监理部人员的分工。3.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。3.1.5主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。3.1.6主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。3.1.7组织整理工程项目的监理资料。3.1.8主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。3.1.9审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。3.1.11审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》。3.1.12主持审查和处理工程变更。3.1.13审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。3.1.14参与工程质量事故的调查。3.1.15调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。3.1.16指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。3.2监理工程师的职责：3.2.1负责编制监理规划中本专业部分及专业监理实施细则。3.2.2按专业分工并与其他专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。3.2.3负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。3.2.4负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。3.2.5负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。3.2.6负责本专业监理工作的实施并做监理日记。54n3.2.7负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。3.2.9组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4．项目监部安全生产监督职责4.1总监理工程师：1）对施工单位建立生产管理机构的监督；2）依照法律、法规和工程建设强制性标准进行全过程监理；3）组织项目监理部人员审核施工单位施组中的安全生产措施、专项施工方案；4）对发现的安全事故隐患责令施工方整改或暂停施工，如施工方拒不执行，向主管部门报告。4.2土建专业监理工程师：1）监督施工单位，落实生产技术措施；2）审查基坑开挖方案，脚手架施工方案等土建专项施工方案；3）加强对施工现场的巡视检查，发现安全隐患，及时向总监报告，并与施工单位专职安全员沟通，责令其整改，并检查落实情况。4）着重土方基坑安全及脚手架安全防护的监督检查。4.3电气专业监理工程师：1）审查施工单位关于临时用电专项方案的审核工作，将审检查意见及时向总临报告；2）加强对施工现场的巡视检查，发现安全隐患，尤其是用电生产隐患，立即向总监汇报并及时与施工方专职安全生产管理人员沟能，责令迅速整改，检验落实。3）监督管理施工单位对雨季施工临时用电对安全的检查。4.4暖通专业监理工程师：1）审查施工单位关于防火工作的专项报告，并督促检查具体措施的落实；2）加强对施工现场的巡视，监督消火栓系统、设备器材的完善配备情况，并关注消防器材的定期更换情况，在巡检时发现消防安全隐患，立即向总监汇报，及时与施工方专职安全管理人员沟通，责令迅速整改，并检验整改情况。十二、项目监理部资源配备1.建设单位按委托监理合同约定提供办公桌椅、通讯、生活等设施。项目监理部应妥善保管和使用建设单位提供的设施，并应在完成监理工作后移交建设单位。2.项目监理部按委托监理合同约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。3.项目监理部按规定配备计算机，辅助监理工作管理。54n十三、监理工作管理制度1.设计交底与图纸会审制度1.1施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关规定；1.2设计文件是否完整，是否与图纸目录相符；1.3地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告；1.4施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求；1.5施工图纸与说明文件中指定使用的规程、标准图册、规范等是否现行有效；1.6施工图纸规定施工工艺是否符合现行规范、规程的规定；1.7施工图纸中有无遗漏，差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间，各专业之间等）；2.施工组织设计（施工方案）审批制度2.1承包单位的审批手续是否齐全；2.2施工总平面布置图是否合理；2.3施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否具有针对性；2.4工期安排是否满足建设工程施工合同要求；2.5进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；2.6承包单位的质量保证体系是否健全；2.7安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；2.8季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；2.9监理工程师认为审核的其他内容。3.监理日志与监理月报制度3.1项目监理部总监理工程师组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送建设单位。3.2监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。3.3监理月报的编制周期为上月26日到本月25日，在下月的5日前发出。4.监理会议制度4.1监理例会制度54n4.1.1在施工合同实施过程中，项目监理部总监理工程师应定期组织与主持由合同有关各方代表参加的监理例会。监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。4.1.2监理例会应定期组织召开，每周一次。4.1.3监理例会参加单位及人员：4.1.3.1总监理工程师、总监理工程师代表及有关专业工程监理工程师。4.1.3.2承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。4.1.3.3建设单位驻工地代表。4.1.3.4根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其他有关单位人员。4.1.4监理例会的主要议题：4.1.4.1检查上次例会议决事项的落实情况，分析未完事项的原因；4.1.4.2检查工程施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因；4.1.4.3确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施；4.1.4.4材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；4.1.4.5工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；4.1.4.6分包单位的管理及协调；4.1.4.7工程变更的主要问题；4.1.4.8工程量核定及工程款支付中的有关问题；4.1.4.9违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况；4.1.4.10其他有关事项；4.1.5项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好下列准备工作：4.1.5.1了解上次会议的决定落实情况和存在的问题；4.1.5.2准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案；4.1.5.3与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好准备。4.1.6会议纪要的整理：4.1.6.1监理例会由指定的监理人员记录。4.1.6.2会议纪要由项目监理部根据会议记录整理，主要内容包括：4.1.6.2.1会议地点及时间；会议主持人；4.1.6.2.2与会人员姓名、单位、职务；4.1.6.2.3会议的主要内容、议决事项及其负责落实单位、负责人和时限要求；4.1.6.2.4其他事项。54n4.1.6.3会议纪要的审签、打印和发送：4.1.6.3.1会议纪要的内容应准确如实、简明扼要。4.1.6.3.2会议纪要要经总监理工程师审阅、由与会各方代表会签。4.1.6.3.3会议纪要印发至合同有关各方，并应有签收手续。4.1.6.4会议纪要中的议决事项，有关各方应在约定的时限内落实。4.2专题工地会议4.2.1为解决合同实施中的专项问题，总监理工程师根据需要召开专题工地会议。4.2.2专题工地会议由总监理工程师或其授权的专业工程师主持，合同各方与会议专题有关的负责人及专业人员参加会议。4.2.3项目监理部应做好会议记录，并整理会议纪要。4.2.4会议纪要应由与会各方代表会签，发至合同有关各方，并应有签收手续。4.3监理工作会议4.3.1时间：每月一次。4.3.2内容：研究监理工作中的问题，传达上级主管部门下达的文件及要求等。4.3.3参加人员：由总监理工程师主持，监理工程师、监理员、行政人员。5.监理工作报告制度5.1每月5日前向建设单位及监理公司提供上月监理月报一份，报告上月监理工作各方面情况。5.2在施工过程中，出现严重的质量、安全、进度等方面的问题及时向建设单位报告。5.3定期或不定期向监理公司汇报监理工作情况。5.4工地出现各类重大问题，不超时限地向总监、建设单位、质量监督站及有关政府主管部门报告。5.5对于监理的单位工程达到竣工条件时，在当地工程质量监督部门核验或验收前，均须总监理工程师组织初验，并写出相应的工程质量评估报告，供质量监督部门核验或验收时参考。6.隐蔽工程验收制度6.1承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部；6.2监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查；54n6.3对隐蔽不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查；6.4对隐蔽合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。7.工程质量事故处理制度7.1监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量严重程度分别处理。（1）对可以通过修复弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。（2）对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。（3）监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。8.信息管理办法8.1项目监理部行政文秘负责工程施工有关信息收集、管理、保管；8.2总监理工程师或总监代表定期组织工地会议或监理工作会议，并整理会议纪要；8.3专业监理工程师定期或不定期检查施工单位原材料、构配件、设备的状况以及工程质量的验收签认，并将有关信息收集后，向总监理工程师或总监代表汇报；8.4专业监理工程师督促检查施工单位及时整理施工工程技术资料，随时向总监理工程师或总监代表报告工作，并准确及时提供有关资料。9.监理档案管理制度9.1工程建设监理应根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000）及《建设工程监理规程》（DBJ01-41-2002）的要求制定相应的资料管理制度。建立健全报表制度，加强资料管理。9.1.1编制工程项目监理规划，报送建设单位及有关部门。9.1.2每月编制的监理月报，与次月5日前报送建设单位和有关部门。54n9.1.3总监理工程师应指定专人每日填写项目监理日志，记录工地主要情况；另外各专业监理人员也必须记监理日记，及时填报监理报表做为信息资料予以归纳整理，登记台帐，并做为编制监理月报等资料。9.1.4根据工程规模和实际情况，可不定期编制简报，报道现场施工情况，报送有关领导和单位。9.1.5所有监理资料要及时收集齐全，并整理归档，建立监理档案。监理档案的主要内容由监理合同、监理规划、监理指令、监理日志、监理月报、会议纪要，审核签认文件、工程款支付证明、工程验收记录，质量事故调查及处理报告、各种监理内业台帐、监理工作总结。10.建立项目管理事故报告制度10.1监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量严重程度分别处理。10.1.1对可以通过修复弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。10.1.2对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。10.1.3监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。11.监理人员职业守则11.1以守法、诚信、公正、科学为行为准则，全心全意为人民服务，为祖国建设努力工作。11.2牢记公司的质量方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护公司的信誉和荣誉。11.3自觉遵守国家法律、法规、规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作程序，遵守劳动纪律。11.4认真履行监理委托合同中规定的各项监理义务，完成合同中承诺的各项服务，承担应负的责任。11.5发扬严肃认真、科学求实的工作作风。准确掌握工作的依据采用正确的工作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。54n11.6尊重职业信誉，讲究职业道德。要公正地维护建设单位和承包单位的合法权益，保守因工作关系而获得的建设单位和本公司的任何机密，不得向建设单位、设计单位和承包单位提出任何个人要求。不得在承包单位兼职，树立监理人员的良好形象。11.7增强集体观念，发扬团结友爱的精神。建立互相尊重、互相帮助的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定。11.8努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务水平和工作能力，随时总结经验，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理工作。12.监理人员岗位责任制12.1总监理工程师岗位职责12.1.1接受监理公司法定代表人的委派，主持项目监理部工作，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同的实施全面负责。总监理工程师应定期向监理公司分管领导汇报工作，在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。12.1.2对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。12.1.3主持编制工程项目的监理规划并在必要时组织编制监理实施细则。12.1.4组织监理人员学习并贯彻国家及当地政府发布的关于建设工程监理的法规文件，以及本公司编制的各项技术工作及管理工作规定。12.1.5确定项目监理部人员的分工，明确项目监理部人员的岗位职责，对监理人员的日常工作定期进行检查和评价，对不称职人员及时进行调换，领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作。12.1.6施工监理阶段（1）组织项目监理部全体人员分析本工程项目的监理合同及施工合同；（2）组织项目监理部全体人员熟悉施工图纸，并提出书面意见，参加设计交底；（3）组织项目监理部全体人员参加第一次工地会议并主持进行施工监理交底；（4）审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案；（5）审定承包单位的工程动工报审表；（6）审批承包单位报送的工程进度计划和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展进度控制工作，进行工程进度的检查；54n（7）签发《工程暂停令》和《工程复工报审表》；（8）审批承包单位报送的分包单位资质；（9）对承包单位的严重违法、违约行为签发通知或指令，要求承包单位改正；（10）监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、环保及文明施工情况。（11）主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议议决事项的执行情况；（12）指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理；（13）主持审查和处理工程变更文件；（14）对工程中出现的需要加固补强的质量问题，应签发《工程暂停令》责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理；对工程中发生的质量事故，应及时报告监理公司；（15）组织编写和签发监理月报、监理会议纪要及其他需总监理工程师签署的项目监理部文件；（16）审批承包单位报送的用款计划，付款申请并签发支付证书；（17）协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；（18）调解建设单位与承包单位之间的合同争议；（19）主持分部工程及重要分项工程的验收工作；（20）主持单位工程竣工验收，参加工程竣工验收；（21）主持审查并核准工程竣工结算；（22）签发“竣工移交证书”；（23）组织监理人员编写监理工作总结；（24）组织监理人员整理监理资料，于工程竣工后移交监理公司档案室；督促承包单位整理竣工资料。12.1.7在各阶段监理工作中总监理工程师可按监理规程的有关规定将部分工作以书面形式授权给总监理工程师代表，并定期检查其工作。12.1.8指派专人填写工程项目监理日志，认真填写个人监理日记。12.2总监理工程师代表岗位职责12.2.1在总监理工程师领导下，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，对于重大的决策应向总监理工程师请示后再执行。54n12.2.2做为总监理工程师的助手，除认真做好本职工作外，还应协助总监理工程师完成各项日常管理工作。12.2.3定期或不定期（发生重大事件）向总监理工程师报告项目监理部的各方面情况。12.2.4每日填写个人监理日记或工程项目监理日志。12.3专业监理工程师岗位职责12.3.1接受总监理工程师、总监理工程师代表的领导，按照专业及职责分工，尽职尽责完成本专业监理工作。12.3.2根据总监理工程师的分配，每位专业监理工程师应专任或兼任项目监理部的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理员、资料管理员等职务，并认真做好每项工作。12.3.3对本项目监理部本专业监理员的工作指导。12.3.4认真熟悉施工图纸，发现问题提出书面意见，参加设计交底。12.3.5参加监理工作会议及专题工作会议，积极反映情况，提出意见，事前做好调查研究和准备工作。12.3.6审核施工组织设计或施工方案中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督其执行。12.3.7审核并签认由监理工程师签发的监理文件；审查由总监理工程师签发的涉及本人负责的有关问题，并提出相应的意见和建议。12.3.8负责完成监理月报、监理规划、专题报告、工程阶段性总结、竣工总结等文件中与本专业或职务分工有关部分的编写。12.3.9本专业的工程质量控制、进度控制和造价控制工作。12.3.10对承包单位的违法、违约行为进行处理，并征得总监理工程师同意后签发监理通知。12.3.11按照监理规划和监理实施细则的要求进行现场巡视检查，对重要部位或工序组织旁站监理。12.3.12参加本专业分部（子分部）、分项工程、检验批的验收，竣工预验收及工程的竣工验收工作。12.3.13参与本专业工程款支付的审核及竣工结算的审核。12.3.14做好本专业监理资料的收集、整理，协助资料管理员作好建档和归档工作。督促承包单位编制竣工档案。54n12.3.15每日认真填写监理人员监理日记。重点是记质量、进度、造价控制及合同管理方面的问题及解决情况，日记应简练、扼要。12.3.16及时向总监理工程师反映项目监理工作中存在的问题，并积极提出合理化建议；如发现重大问题及时向总监理工程师，直至公司领导汇报。12.4监理员岗位职责12.4.1在总监理工程师、总监理工程师代表的领导下，在本专业监理工程师的业务指导下，做好本职工作。12.4.2认真学习和熟悉施工图纸、施工质量验收规范、规程、公司编制的技术管理规定及管理程序，督促承包单位执行监理程序、工艺操作规程及质量标准。12.4.3对施工现场进行巡视、检验、检查、量测和验收等基础性监理工作，对重要的分项工程或关键部位、关键工序进行旁站监理并作好记录。12.4.4对进场材料、构配件、设备进行检验，不合格品坚决不得用于工程。12.4.5熟悉施工图纸和参加设计交底。12.4.6参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。12.4.7督促承包单位按时报送监理报表，并检验其真实性、准确性、完整性。12.4.8参加单位工程的竣工预验收。12.4.9对施工现场的安全、文明、卫生及环保方面存在的问题，及时向承包单位提出意见，并及时向项目监理部领导报告。12.4.10每日填写监理人员监理日记。十四、监理实施细则的编制计划1.监理实施细则编制进度计划1.1建筑与结构工程的监理实施细则2006年10月25日完成。1.2给排水、采暖安装工程的监理实施细则2006年10月26日完成。1.3电气安装工程的监理实施细则2006年10月27日完成。2.监理实施细则的编制2.1对技术复杂的、专业性较强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细、具体、具有可操作性。2.2监理实施细则的编制程序与依据符合下列规定：54n2.2.1监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并应经总监理工程师批准。2.2.2监理实施细则应由专业工程监理工程师编制。2.2.3编制监理实施细则的依据：2.2.3.1已批准的监理规划2.2.3.2与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料2.2.3.3施工组织设计2.3监理实施细则应包括下列主要内容：2.3.1专业工程的特点2.3.2监理工作的流程2.3.3监理工作的控制要点及目标值2.3.4监理工作的方法及措施2.4在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。54