一类高层建筑工程监理规划 63页

监理规划一、工程概述(1)、xx#住宅楼及地下车库工程概况一览表建设单位xx市xx房地产开发公司建筑防火分类一类高层建筑项目名称xxxxxxx#住宅楼及地下车库建筑耐火等级地上部分一级建设地点xxxxx路地下部分一级总建筑面积xxxxxm2建筑层数xx层建筑总高度xx.xxm其中地上部分xxxxxm2其中地上部分xx层建筑结构形式框架剪力墙地下部分xxxxxm2地下部分x层抗震设防烈度6度工程性质居住建筑建筑工程等级一级合理使用年限50年屋面防水等级Ⅱ级地下室防水等级二级住宅户数xxx机动车停车位xxx（2）xx#住宅套型经济指标一览表（单位：平方米）编号住宅套型建筑面积户数编号住宅套型建筑面积户数A四房二厅二卫135.5533D三房二厅二卫132.8333B四房二厅二卫136.3234E三房二厅二卫128.8334C三房二厅二卫124.2834F二房二厅一卫83.4334编号住宅套型建筑面积户数G二房二厅一卫83.4333H四房二厅二卫136.9033J三房二厅二卫128.0034（3）xx#住宅楼及地下车库在设计（略）xx#住宅楼及地下车库基础类型：主楼中心A区域：筏板基础；3#、4#、5#、6#区域：排桩、独立柱基、条基基础。二、监理服务范围施工阶段全过程的监理，竣工后工程保修阶段的监理。三、监理工作任务在工程施工中，对工程造价、施工工期、工程质量、工程安全、建筑节能减排进行有效控制；进行工程建设合同管理；按照档案管理要求做好工程施工过程信息管理工作；协调有关单位间的工作关系。包括：施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期三个阶段的监理工作；施工过程中监理方与委托方协调拟定下一步工作计划，保证工期按期完成。63n监理规划1、施工准备阶段的监理(1)参加施工图会审和交底，提出监理意见；(2)参与主要设备的合同谈判工作并提出监理意见；(3)参与对施工单位的合同谈判工作；(4)协助审查施工单位选择的分包单位、实验单位的资质；(5)审查施工单位提交的施工组织设计、施工专项方案、安全专项方案，施工质量保证措施，安全文明施工措施；(6)在施工开工前，检查施工方的复测资料，对测量基准点、基准轴线、基准水准点、轴线控制网、控制桩的复核及维护。(7)监督落实各项施工条件，审查单项工程、施工工程开工申请报告。2、施工阶段的监理工作（1）施工阶段的质量控制①对所有隐蔽工程在隐蔽前进行检查和办理签证，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表。②对施工测量和放线、放样进行检查，发现质量问题及时通知施工单位纠正，并做好记录。③检查确认进场材料、构件和设备质量，并检查试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全合格，禁止不符合要求的材料、构件和设备进场使用。④监督施工单位严格按施工图纸、施工规范进行施工，严格执行施工合同。⑤对工程关键部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。⑥检查施工单位的自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并施工单位质量评定作出评价。⑦对施工单位的检验检测仪器设备度量衡定期检查检验，不定期抽查，保证度量资料的准确。⑧监督施工单位对混凝土试件按规定进行检验检测。⑨监督施工单位处理好一般质量问题，防止质量事故的发生，并做好监理记录。⑩对较大质量、重大质量事故以及其他紧急情况及时报告业主。（2）施工阶段的进度控制①监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工。②对工期有重大影响的工程项目，严格审核施工单位提出的进度计划、保障措施，如发生延误，及时分析原因，采取应对措施。63n监理规划③建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工进度计划执行情况，工程进度存在问题。（3）施工阶段的投资控制①审查施工单位申报的月、季计量报表，认真核对其工程量，做到不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。②保证支付签证的各项工程质量合格，数量准确。③建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对。④按业主授权和施工合同规定审核设计变更。（4）施工阶段的安全监理①发现存在安全隐患的及时要求施工单位整改或停工处理。②施工单位拒不整改或不停工的，及时向建设行政主管部门报告。（5）施工竣工验收阶段监理工作①应业主要求，拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审核、签署、保管等工作制度及流程。②应业主要求，协助业主拟定工程各类合同、合同条款，参与各类合同的洽谈。③合同执行情况的跟踪管理、分析。④协助业主处理与工程有关的索赔及合同争议。（6）委托的其他服务项目接受业主委托的其他服务项目。（7）、保修阶段的监理对保修阶段出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见。（8）、信息监理监理资料的整理编制，整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测、验收、评定资料、图纸、影音、图片等资料。合同完成或终止时移交项目法人。四、监理依据1、监理合同；2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；3、合同图纸及说明；4、合同工程量清单及说明；5、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程；6、国家、建设部、广西壮族自治区颁布的法规：63n监理规划《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》（第70号主席令）《中华人民共和国节约能源法》（77号主席令）《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程监理规范》（GB50319-2000）建设部81号令《实施工程建设强制性标准监督规定》《广西壮族自治区建筑工程施工安全监督暂行规定》《建筑高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《建筑施工扣件式脚手架安全技术规程》（JGJ130-2001）《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ128-2000）《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）《建筑软弱地基基础设计规范》（GBJ10-1-90）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）《人防工程施工及验收规范》（GBJ134-90）《人民防空地下室设计规范》（GB50038-94）《住宅设计规范》（GB50096-99）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）63n监理规划《高层建筑混凝土结构设计规程》（JGJ3-2002）《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-96）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》（JGJ/14-95）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《住宅建筑规范》（GB50386-2005）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）《外墙饰面砖工程施工及验收规范》（JGJ126-2000）《建筑装饰工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《供配电系统设计规范》（GB50052-95）《10KV及以下变电所设计规范》（GB50053-94）《低压配电设计规范》（GB50054-95）《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）《采暖通风与空气调节设计规范》（GB50019-2005）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《空调通风系统清洗规范》（GB19210-2003）《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）《民用建筑节能质量监督管理办法》(建质[2006]192号)《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》（JGJ134-2001）《夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准》（JGJ75-2003）《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2003）63n监理规划《广西壮族自治区居住建筑节能设计标准》（DB45/221-2005）《广西民用建筑节能检验规范》（DB45/T393-2007）《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95—2005年版）《人民防空工程设计防火规范》（GB50098-98）《人民防空工程地下室设计规范》（GB50038-2005）《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067-97）《自动喷水灭火系统设计规范》（GB50084-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）《城市建设工程档案著录规范》（GB/T50323-2001）《广西壮族自治区档案管理条例》建设工程施工许可管理、质量监督、竣工验收与备案实施文件及相关法规汇编（广西工程质量监督总站编）建设工程材料质量检验见证取样送样手册（广西建筑工程质量检测中心编）7、其他相关现行的国家标准、行业标准、地方政府的有关规定。五、监理工作的指导思想、目标措施(一)监理工作指导思想按照国家现行有关工程建设标准、技术规范、工程质量检验评定标准等要求，正确掌握和执行工程设计标准、技术规范，履行业主与监理单位签订的合同文件规定的职责，独立地、公正地承担对合同工程实施的目标控制，即项目的“安全、质量、进度、投资”四大控制工作，并努力做好合同管理、信息管理、组织协调、技术协调、工程咨询服务工作。本合同的监理工作是在总监理工程师的领导下，全面负责工程项目监理施工准备阶段、施工阶段和保修阶段的安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息与资料管理、文明施工管理，组织与协调等工作，参加工程中间验收和竣工验收。本项目我们的监理工作方针是“xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx”。(二)监理目标63n监理规划按设计图纸要求，根据国家和广西壮族自治区现行的法规、规范、技术标准、定额、设计文件和合同条文，通过严密的监理组织，科学的监理方法，有效的监理手段，严格把关，使工程在目标工期内，达到安全、适用、经济、美观等特性的综合要求，即工程结构质量满足使用安全要求、装饰质量满足美观要求，使用功能、环境质量满足环保、卫生、消防要求，使工程内在质量确保不留隐患，外观质量达到合同约定的质量标准，降低工程质量事故的发生率，使工程在规定的合同工期内顺利完成，力争工程投资控制在预算内。1、投资目标：严格控制投资、节约投资，协助业主将工程实际投资控制在预算内。2、进度目标：督促施工单位加快施工速度，促使工程按施工计划和工程施工合同工期要求如期完工。保证不因监理因素影响工期，在建设资金和外部环境协调到位情况下，工程监理期限为签定工程监理合同至工程竣工验收。3、质量目标：实现施工合同约定的质量目标，力争工程施工质量达到优良标准。4、本项目安全目标：无重大安全责任事故。5、本项目文明施工目标：达到文明施工工地要求，争创区优。6、本项目建筑节能环保监理目标根据法律法规、设计文件、施工合同全面推进建筑节能环保工作，倡导节能环保材料的推广使用，力争节能效果满足设计要求，符合国家和广西地方政府的有关要求。7、本项目建筑节能管理目标通过优化设计、优化选材、优化工艺，促使本项目达到绿色、环保、节能的目标下限。8、本项目合同管理目标预防和减少合同矛盾纠纷事件的发生，公正处理索赔事件。9、信息管理目标督促施工方同步做好各项工程资料并做好监理信息管理工作，使竣工资料确保图文、影音资料完整、准确、及时归档，并同步完善电子信息资料。63n监理规划(三)目标措施、手段及保证体系1、监理工程师，将恪尽职守，使施工监理工作“法制化、标准化、规范化、程序化”。对业主全面负责，依据合同独立、公正地行使监理职权。2、在施工监理工作中将按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、公正廉洁”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规，制定详细的监理规范和专业监理细则，明确岗位职责，严格检查制度，做好施工监理工作。3、依据监理服务合同及业主和承包人签订的施工合同、会议记录、函电和其它文字记录及业主签发的指令，认真执行总监办授予的各项职权。4、实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系，接受政府建设主管部门和建筑工程质量监督部门的管理和监督检查。(四)监理工作守则各级监理人员应严格遵守xxxxxxxx有限公司制定的监理工作守则：1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的业务和职责。3、努力学习专业技术和建筑监理知识，不断提高自身素质和监理业务水平。4、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。5、不为所监理的项目指定承建商，建筑构配件、设备、材料供应商。6、不收受被监理单位的任何礼金。7、不泄露受监理工程各方认为需要保密的事项。六、监理工作的组织机构设置及与有关方的工作关系(一)项目现场组织机构我公司将“工程”项目监理作为xxx部的重点工作，为统筹管理监理的各项工作，由具有国家注册监理工程师xxx担任本项目总监理工程师。1、项目现场组织机构框图：63n监理规划总监理工程师xxx总监理代表xxx建筑结构监理工程师给排水监理工程师电气监理工程师xx动力与空调监理工程师烽计量监理工程师威景观监理工程师威绿化监理工程师威装饰监理工程师建筑结构监理工程师监理员监理员监理员监理员监理员监理员(二)监理与有关方的工作关系根据本工程实际和业主对项目实施的要求，编制本工程各协作单位间工作关系图如下。各协作单位均应遵照程序进行工作，以维护正常的工作秩序。业主63n监理规划决请报定、示、告指报工示批作总监理工程师报批、报审、请示、报告指监理工程师示批复、指示、指导指令施工承包单位报审、报验、申请、报告审查、抽验、指示、指令、签证七、项目监理机构的人员配备计划及人员名单（1）人员计划（1）人工挖孔桩阶段（2）基础及主体阶段（3）装修装饰阶段总监理工程师1人总监理工程师1人总监理工程师1人总监理工程师代表1人总监理工程师代表1人总监理工程师代表1人专业监理工程师1人专业监理工程师3人专业监理工程师1人监理员1人监理员1人监理员1人（4）竣工验收阶段总监理工程师1人专业监理工程师1人监理员2人（2）人员名单总监理工程师：xxx总监理工程师代表：xx专业监理工程师：xx、xxx、xxx监理员：xxx八、监理人员岗位职责1、总监、高级驻地监理工程师（副高驻地监理工程师）职责：63n监理规划(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；63n监理规划(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员的职责(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3)复核或从施工现场直接获取计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准，对承包工程单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作方法及相关措施（1）监理工作方法建立严密的工程建设管理程序与监理工作流程，编制指导监理工作全面开展的监理规划，经建设方批准后实施，运用系统工程原理，对目标进行规划、分解和编制实施性监理细则，运用动态控制原理，以主动控制为基础，重点进行事前控制，采取主动控制与被动控制相结合的手段，从事前、事中、事后三价段，经常性进行目标实施情况的检查、比较，建立行之有效的组织措施，以监为主，监、帮、促相结合，制定严格的监理工作制度，完善工程现场监理的旁站、巡视、监督、检查、验收和鉴证、签证制度，加强监理文档管理与报告，使建设方对工程各项进度情况及时了解与掌握，从而共同努力，确保工程各项目标的实施。(一)监理前期工作1.编制监理规划与监理实施细则2.制定协调工作程序3.准备监理用图表4.编制综合控制进度计划5.制定监理工作制度6.编制质量预控措施和分项监理流程图7.协助业主做好施工准备工作8.63n监理规划检查核对施工图纸，对施工图纸，包括标准图，进行一次认真的清点核对。如果施工图纸不够齐全，不能满足施工需要时，则应尽快与设计院联系，查明原因，落实补图时间。1.了解开工前需要办理的各类手续(二)施工准备期间的监理1.尽快向施工单位办理有关交接工作2.组织好图纸会审与技术交底3.检查落实施工单位的质量管理保证体系与安全管理保证体系的建立4.施工组织设计的审查5.审查分包队伍资质6.材料及混凝土配合比的审查7.签发开工令(三)施工期的监理1、工程质量监理：(1)总监理工程师把业主提供的原始基准点、基准线和基准高程等资料，及时转交承包人，再由监理工程师与承包人一道进行现场交验并验收承包人施工放样。(2)在开工前和施工过程中，工程师检查承包人配置的技术及管理人员资质和能力，对不符合施工要求的人员，有权拒绝同意使用和要求承包人撤换。(3)在开工前和施工过程中，工程师检查用于工程的材料、设备，对不符合合同要求的，有权拒绝使用并督促运出工地现场。(4)由总监理工程师签发各项工程的开工通知单；对不符合合同要求，报业主批准后通知承包人暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。在特殊情况下可先指令停工再报批。(5)对承包人的检验、测试工作进行全面监理。有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭资料对工程质量进行监理。(6)按施工要求实行旁站，对每道工序、每个部位进行质量监督，现场检查，对重要工作跟班检查，对质量符合合同规定的部分或全部工程予以签认。对不符合质量要求工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施。以达到合同规定的质量要求。(7)定期向有关职能部门填报质量报表。2、工程进度监理(1)监理工程师审查承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，报总监批复。63n监理规划(2)由监理工程师审查承包人根据总体进度编制的年度计划、季度计划，报总监批准后实施。(3)在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施，加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同要求。(4)定期向总监报告进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向业主提出中止执行合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。3、工程费用监理(1)总监按实签发预付款支付证书，报业主审批后方能支付。(2)按合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程且质量合格的数量和价值报总监审批。(3)按合同规定审查、签发中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书，报总监审批，对不符合合同文件要求的工程项目费用，有权暂拒支付，直到上述项目的施工质量达到要求。(4)编制财务支付月报表和材料供应、机械设备进场月报表，报总监汇总。4、合同管理监理(1)主持召开开工前的第一次工作会议和主持施工阶段的旬、月、季生产调度会，整理并签发会议记录，有权参加承包人为实施合同组织的有关会议，协调工地各承包人（含指定分包人）的有关联席会议。(2)按施工合同规定的变更范围，对工程或任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更决定，应按变更的审批程序、权限，核实工程量及单价和价格，经总监审批后下达变更令。(3)对承包人提出的工期延长或费用的索赔，应就其中申述的理由查清全部情况，并根据合同规定延长工期和索赔款项，经由总监报业主批准后发出通知。(4)监理工程师初审分包人的资格和分包工种的类型、数量，经总监审查后报业主批准。(5)监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。(6)对承包人的主要施工机械设备数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工期、质量的，监理工程师有权更换或要求停止支付。(四)缺陷责任期的监理63n监理规划缺陷责任期内监理工作的内容，可概括为检查工程状况，鉴定质量责任，督促和监督保修工作的实施三个方面。1、工程状况的检查的重点是结构质量与其他不安全因素，对那些结构敏感部位和原先进行过补强返工的事故部位进行重点观察。对保修阶段发现的质量缺陷，监理工程师对质量缺陷起因和责任做出正确裁定。2、保修期满监理工程师的工作(1)将保修期内发生质量缺陷的所有技术资料归类整理，书写清楚，装订成册，交业主有关部门保存，自己留下一份复印件。(2)所有满期的合同书、保修书归整后，返还给业主。个别未满保修期的分项工程保修书原件返还给业主，自己留一份复印件备用。(3)协助业主办理维修费用的结算工作，如留有保修金的，则从保修金中，扣除应付维修费用，余额退还给原施工单位或供货单位，对保修金的利息结算，按合同和保修书规定办理。(4)召集业主、设计、原施工单位联席会议，宣布保修期结束，并分别签发保修期满证书。监理单位做完以上工作后，即可与业主单位办理结束监理业务的有关手续，对于尚未期满的个别分项工程的保修工作，监理单位仍按业主的需要给以必要的技术协助。(五)监理工作人员须知监理人员在履行自己职责和权利时，应注意如下问题：1.严格执行合同是全体监理人员的最基本准则；2.监理人员应与承包人保持良好的关系，并在职权范围内尽可能地帮助承包人提高施工管理水平，为承包人解决施工中的技术和管理难题；3.监理人员在合同执行中要熟悉合同和设计文件，了解和掌握监理工作的重点，能及时发现问题；4.监理人员应依靠自身的知识和能力，公正的进行施工监理；5.监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时，应以合同文件和检测、试验资料为依据，切忌感情用事，或凭个人的看法和经验随意作出决定；6.监理人员发现工程质量将受到危害时，应迅速地先通知承包人，然后采用劝告、提示的方法引导承包人进行纠正。如果承包人不听劝告继续施工时，必须果断地指令暂停施工，避免质量问题发生；7.63n监理规划质量的优劣既要以试验和检测数据为依据，还应按规范要求对检测数据进行综合评价才能做出结论；1.监理人员在计划监控中仅告诉承包人进度是否令人满意是不够的，还必须有充分的根据去论证，使承包人明白施工管理中存在的漏洞，促使承包人改进措施加快速度；2.监理人员每周一次检查承包人的人员变动和工地情况，以及材料和施工机械情况并做好记录；3.监理人员在管理合同时需要有多方面的经验、严谨的工作态度，以避免因发布不符合合同规定的指令，而导致要求额外支付而引起的争议；4.监理人员在给承包人指令时一定要谨慎。非合同内的事项在未与承包人协商前不要发出指令，因为承包人无权接受合同规定以外的其它指令；5.监理人员不能行使业主所授职权范围以外的任何权力。（二）、监理措施（A）施工监理工作准备1.监理规划或计划：按监理合同文件要求编写监理规划或监理计划，报业主批准后执行；2.监理人员进场：在监理合同协议规定的日期派监理人员进驻工地开展监理工作；3.监理设备：自备的监理设备应在实施开工前基本完善，保证工作使用；4.熟悉合同文件：监理人员必须全面熟悉施工合同文件，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应及时查证清楚，提出合理的处理方法，报建设方；5.现场复查：监理部要求承包人对施工合同文件提供的图纸和定位放线数据进行必要的现场复查核对、纠正差错、补充漏缺。对于发现的重大错误、漏项或方案性问题，提出书面报告报建设方；6.施工环境调查：驻地监理部要求承包人对工程占地范围尚未拆迁的建筑物及其它障碍物、施工前不能按时交接的工程占地及有争议的工程占地进行调查，并根据调查结果提出处理措施报业主；7.监理图表：将建设方批准的统一制定的图表送交承包方制备，供双方共同使用；8.制定监理工作程序与流程。（B）施工准备的监理措施1、检查承包人质量保证体系63n监理规划(1)监理部应按合同要求承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系。各级自检人员应由富有施工经验、具备专业技术职称、熟悉规范和图纸，并且工作作风优良的技术人员担任。(2)监理部应审查批准承包人在投标书所报负责质量保证和自检工作负责人的资格，并应要求其一直在工程现场用全部的时间专门进行质量管理。(3)监理部应监督、检查和批准承包人装备自己的工地试验室，其建筑面积、试验设备及人员配备应能满足本工程各项试验的需要。(4)监理部应派人员对承包人的工地试验室进行全面监督和管理。所有试验仪器都必须经检验合格并近期进行标定。所有试验人员必须持有经过业务培训和考核的上岗证书，必须严格执行试验规范和操作规程，重要试验应有监理人员在场监督。(5)承包人质量保证体系及要求：①承包人试验室必须有固定的技术人员与监理系统的相应人员相对应。必须配备若干名相应资质的试验员。②试验仪器：应符合承包合同的要求，并经监理部检查认可。③工作重点：a、自检各个单项工程的开工条件，向监理部提供自检资料；b、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可；c、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施，对安全事故进行现场记录，并及时报告监理工程师；d、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样试验；e、及时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检查，以获得认可；f、对每道工序（工艺）或单项（单件）工程交工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收；g、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时提供详实的施工资料。2、审查承包人的工程进度计划，提出书面建议报总监办审批。3、检查承包人的进场材料，重要材料应通过建设方认可。其它材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场。4、审批承包人的标准试验。63n监理规划5、审查承包人的施工机械设备。6、验收承包人的施工定位放线：在合同规定的或施工定位放线之前的合理时间内向承包人书面提供原始基准点、基准线、基准标高的方位及数据，并对承包人的施工定位放线进行检查验收。h、针对本工程特点，特别是：①关键部位、关键工序、对后工序质量有重大影响工序；②采用新材料、新工艺的；③对后续工程质量无充分把握的；在本工程基坑开挖深度约11.1m,基坑安全等级为一级，采用排桩支护结构与主体结构相结合的设计。在基坑外设置排桩，利用主体结构梁板和独立柱作为支护结构的支撑体系，采用中心顺做，周边局部逆做法。要求本工程支护与商业部分基坑支护一起施工，以便基坑四周形成对撑。基坑施工顺序如下：【1】施工次序1：开挖土方前，在各边坡外围按桩位布置图施工排桩和中部立柱桩，工程桩和立柱桩作为主体结构部分，施工时要求严格控制施工质量。桩顶标高见各边坡工况1剖面大样图，各桩底标高约在标高－18.300m处（嵌固深度设计值取5m）.各桩顶预留冠梁和混凝土支撑的钢筋，预留钢筋应当采取防锈措施。【2】施工次序2：待排桩桩身混凝土达到设计要求强度后，方可按各边坡施工次序2大样开挖中心部分（支护平面布置图中区域A）土体，开挖土方应当严格按设计坡度施工，严禁超挖（尤其是基坑内侧土）。【3】施工次序3：区域A开挖至设计标高后施工主楼筏板及地下室底板，然后顺做中心区域结构，当中心部分结构施工到负一层区域楼面位置时，一同施工负一层区域2、区域4、区域5、区域6、区域8位置梁板，（各区域范围详见“－7.800m混凝土支撑平面布置图”）并在区域7与区域8、区域2与区域3交接处（顺做部分与逆做部分交接处）预留钢筋，当顺做部分（区域1、区域2、区域4、区域6、区域8）施工至地下顶板位置时，施工排桩冠梁，浇筑地下室顶梁板结构，形成支护结构在顶部位置的第一道内支撑。地下室顶板出土口位置由施工方案提供并经设计部门认可。【4】施工次序4：待地下室顶板混凝土强度等级达到设计要求后，掏除负一层逆作区域（区域3、区域5、区域7）土方（严禁超挖），然后施工排桩腰梁YL1、YL2、YL3、YL4、YL5（YL1、YL2、YL5与排桩连接处采用植筋做法，并在腰梁上预留外墙钢筋），并浇筑完成区域3、区域5、区域7负一层梁板体系，形成排桩的第二道内支撑，负一层楼板上出土口位置由施工方案提供并经设计部门认可。63n监理规划【5】施工顺序5：待负一层逆作区域梁板体系混凝土强度达到设计要求后，掏除负二层全部余土。【6】施工顺序6：施工剩余地下室底板及外墙。【7】植筋的监理植筋做法及技术要求（见《基坑支护设计说明》JG（支）-01）：①植筋锚固长度及做法见本图相关大样，孔径为d＋4mm（d为纵筋直径）。②植筋必须使用耐高温胶结材料（可焊结构胶），且应当经过国家有关部门检验合格后方可使用。③植筋使用HRB400级钢筋，其锚固应力应当大于钢筋受拉屈服强度。④所有植筋与原砼构件的边距≥5d，植筋不得布在混凝土保护层内，有效锚固深度不得包括装饰层或抹灰层。⑤除特别说明外，植筋最小锚固深度均为22d.⑥植筋完成后应当进行试验，达到设计要求方可进行下一步施工。【8】根据设计要求对基坑开挖及使用过程中监控测量：①监测项目与技术要求序号监测项目位置或监测对象测点布置数量监测精度仪器1※支护结构顶部水平位移排桩上端部，土钉墙顶及坡顶处测点距离约15m651.00mm全站仪2※建筑物沉降，地下管线变形需保护的建筑物相应建筑物柱根部或拐角处24点1.00mm水准仪3※地下水位基坑支护结构后附近土体内每栋既有建筑附近1孔65.0mm水位计4挡土结构侧向变形围护结构内排桩内或坡体土体内,孔内测点间距0.5m221.0mm测斜管或测斜仪5土压力支护结构后侧或前侧6个孔位,每孔4个土压力测力计6≤1/100（Fxs/100）土压力盒及二次接收仪6土体隆起基坑开挖侧（表层及深层）6个孔位61.0mm深层沉降管及沉降仪（C）质量控制措施63n监理规划1、质量监理的任务驻地监理人员对施工全过程进行检查、监督和管理，消除影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。2、质量控制的基本步骤驻地监理部在开工以前，向承包人提出一个（或一套）对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员，承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下流程进行：(1)工程开工报告：承包人开工前应按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容应包括：施工机构的建立和劳动力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料等。虽有以上规定，并不影响监理工程师根据实际情况及时下达开工令。(2)工程自检报告：承包人的自检人员按照批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后先进行自检。自检合格后，申报监理部进行检查验收。(3)工序检查认可：监理部紧接承包人的自检或承包的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。(4)中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告，由监理部组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。(5)中间交工证书：对完工的单项工程进行一次系统的检查验收，监理部作测量或抽样试验；检查合格后签发《中间交工证书》。未经中间交工检验和检验不合格的单项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程的施工。(6)中间计量：对签发《中间交工证书》的单位工程、分部工程、分项工程，方可进行计量。完工项目的交工资料不合格或结束整理工作未完，不得计量支付。63n监理规划3、工序（工艺）质量检查在组成工程的各个单位、分部的单项工程开工之前，提出一个（或一套）工序（工艺）检查程序说明，以供现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵循。工序（工艺）检查程序按以下原则提出：(1)与设计图纸和工程量清单的分项相一致；(2)与技术规范及所采用的施工方法和工艺流程相协调；(3)与国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法相配合；(4)工序（工艺）检查程序宜采用框图的形式表示，以便直观。并应与相应的检查记录、报表、证书等相配套。4、测量测量的监理检查工作由测量监理工程师（配备测量员）专门负责包括以下内容：(1)向承包人移交准确无误的原始基准点、基准线和基准标高，并对承包人的定位放线测量进行监督检查和认定；(2)在各项工程开工之前，对承包人的定位放线测量进行监理检查和认定；(3)在各项工程的施工进行中，对控制工程的导线及轴线位置、标高和尺寸等进行监督、检查和认定；(4)在各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目的中间交工和竣工验收进行测量检查，汇总并提出各项工程的测量准确性成果资料。5、验证试验验证试验是对材料或商品构件进行预先鉴定，以决定是否可以用于工程，按以下要求进行：(1)在材料或商品构件订货之前，由承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，必要时监理人员还应对生产厂家的生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品进行试验，以决定同意采购与否。(2)材料或商品构件运入场地后，按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料或商品构件不准用于工程，不准入库混杂，并由承包人及时运出场外。(3)在施工进行中，对用于工程的材料或商品构件，进行随机抽样试验检查。6、标准试验标准试验是对各项工程的内存品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学根据，标准试验按以下要求进行：63n监理规划(1)在各项工程开工前按合同规定或在试验监理工程师指定的合理时间内，由承包人先完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理审查批准。(2)派出监理人员参加试验全过程，并进行有效的现场监督检查，必要时作复核试验。7、工艺试验工艺试验是依据技术规范的规定，在动工之前对需要通过预先试验方能正式施工的分项工程预先进行的试验，然后依其试验结果全面指导施工。工艺试验按以下要求进行：(1)监理部要求承包人提出工艺试验的施工方案和实验细则并予以审查批准。(2)工艺试验的机械组合、人员配额、材料、施工程序、预埋观测以及操作方法等应有两组以上方案，以便通过试验作出决定。(3)试验监理人员应对承包人的工艺试验进行全过程的旁站监理，并应作出详细记录。(4)试验结束后应由承包人提出试验报告，并报建设方审查批准。8、抽样试验抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行复核性检查，应按以下要求进行：(1)随时派出试验监理人员，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查。(2)在承包人的工地试验室按技术规范规定的频率抽样试验的基础上，试验监理工程师按合同规定的频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效。(3)当施工现场的旁站监理人员对施工质量或疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时还要求承包人增加抽样频率。9、验收试验验收试验是对各项已完成工程的实际内在品质作出鉴定。按以下要求进行：(1)试验监理人员应对承包人进行抽样试验的频率、抽样方法和试验规程进行有效的监督；(2)在承包人的工地试验室进行全频率抽样试验的基础上，试验监理工程师按合同规定的频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果；(3)对承包人按技术规范要求对整体各部位进行检验试验项目的试验方案、设备及方法进行审查并报建设方；对试验的实施进行现场监督；对试验结果进行评定。63n监理规划10、旁站监理旁站监理的目的是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制。旁站监理由各专业监理员担任，实行全方位、全过程、全环节的监理，包括以下主要内容：(1)检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其施工条件与批准的单项工程开工报告是否相符合；(2)检查各种集料的级配、配合比及用量与标准试验通知单是否一致；(3)检查施工方法和操作工艺，对低劣的产品及时发出警告或作出处理指示；(4)进行每道工序或单项工程完工后检查验收；(5)对隐蔽工程进行覆盖前的检查；(6)监督承包人的试样抽取和控制参数测定及记录；(7)观察了解影响工程进度和质量的自然风险、隐患及外部干扰的信息，及时报告监理部。11、质量缺陷处理(1）质量缺陷的处理方式在各项工程施工过程中或完工以前，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，或不能与合格的工程质量相符合时，根据缺陷的性质和严重程序，按下列方式处理：①当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告信息，要求承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺等。②当质量缺陷正在出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令（先口头后书面），促使承包人采取保证施工质量的有效措施，并当质量缺陷影响下道工序质量时，拒绝检查验收或工程计量，并要求承包人进行返工或进行处理。(2）质量缺陷的判定方法①首先是凭经验进行目测检查，而且目测的结论能被承包人的施工人员所接收。②如果监理人员以目测对质量缺陷作出准确判断，但监理人员的目测不能使承包人的施工人员所接受，应立即通知材料、测量或试验等有关专业监理人员并会同承包人的自检及试验人员，进行实际的检验测试，并根据检测结果作为认定质量缺陷存在与否的依据。③63n监理规划当质量缺陷的严重程度将影响工程安全时，通过建设方邀请设计单位进行现场分析或验算，以决定采取处理措施。(3）对任何质量缺陷的修补，先由承包人提出修补方案及方法，经总监理工程师批准后方可进行。12、质量事故处理程序无论何时，一旦发生工程质量事故，需按下列程序抓紧处理：(1）事故发生后，承包人应立即采取紧急处理措施（包括暂停施工），同时填写质量事故报告单报告驻地监理部及总监办；(2）监理部接质量事故报告后，随即组织有关人员到现场查看，同时根据事故现场情况，下达指令；(3）承包人根据监理部的指示，立即采取相应措施，查清事故原因并提出处理意见报总监办，并报告建设方；(4）若为重大质量事故，应报建设行政主管部门；(5）建设方可视情况，组织由有关各方人员参加的联合调查组，查明原因，提出事故处理意见，并抄送有关各方；(6）若事故原因迟迟不能查明，监理部认为事故隐患未消除，则不发复工令，或根据合同条款再次发出暂停施工命令，直到事故原因查明及有可行办法后，再下达进行处理的指令和恢复施工。(D)进度控制措施1、进度监理工作任务（1）审批承包人按合同要求编制的所有工程进度计划（包括总计划、年度计划、月计划、周作业计划及关键工程项目的施工计划）。（2）确定工程开工时间（总体开工、单位及分项工程开工）和竣工时间。（3）检查落实进度计划的执行情况，督促承包人修改调整计划，以确保合同工期。（4）处理工程延期及确定最终竣工时间。（5）处置工期延误（加快进度、指定分包、终止合同）。2、进度计划的审批（1）总体进度计划应在签订合同协议书后28天内提交。总体进度计划报监理部审查，报建设方审批。（2）各阶段性进度计划应在该阶段开始前14天内提交，年度进度计划，月进度计划由监理部审查，报建设方审批。63n监理规划（3）关键工程项目进度计划应在开工前15天提交，由监理工程师审批并报建设方备案。如果不具备开工条件，应向建设方报告情况，建设方针对问题责成有关部门抓紧解决。(4）在不影响整体工程进度的情况下，监理部可通知承包人调整分项工程开工顺序按上述规定报批。3、进度计划的检查落实与调查（1）每周进度检查记录监理部每周检查承包人的进度执行情况，根据检查结果填写《监理日志》，并报总监作为掌握进度和进行决策的依据。（2）每月工程进度报告监理部应根据所掌握的当月进度情况进行分析、整理，向建设方提交每月工程进度报告。说明当月进度计划报告概况。（3）进度计划的调整监理部应根据进度计划的执行情况，结合各方面原因，督促承包人及时调整修订进度计划，以确保合同工期。4、施工进度延误的处理（1）在承包人没有取得合理延期的情况下，如果监理工程师认为实际工程进度过慢，不能按进度计划预定的时间完成工程时，应书面警告并要求承包人采取措施、加快进度。其措施方案由总监理工程师审批，报建设方备案。（2）如果在总监理工程师提出书面警告后，承包人拒绝执行加快进度的指令或虽采取了一定的措施，但施工进度仍滞后于原定计划20%以上，无法按期竣工的，由建设方会同监理部与承包人协商，提交书面报告，建议终止工程承包合同或将承包人负责施工的部分工程交给指定分包人完成。(E)投资控制的措施1、投资控制的任务施工阶段工程建设监理投资控制的主要任务是通过工程付款控制，新增工程费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。（1）制定本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付、不重复付；（2）严格控制工程变更，力求减少变更费用；63n监理规划（3）研究确定预防费用索赔措施，以避免、减少对方的索赔量；（4）及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔；（5）根据项目业主责任制和有关合同要求，协助做好应由业主方完成的，与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作；(6）做好工程计量工作；(7）审核施工单位提交的工程结算书等。2、投资的事前控制（1）熟悉设计图纸、设计要求、施工合同及材料设备采购合同，分析合同价构成因素，明确构成费用最容易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。（2）预测可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要造成违约索赔条件。（4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主方负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。(5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。3、投资事中控制（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。（4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。（5）按合同规定，对已完工程及时进行验方计量，不要造成未经监理验收认可就承认其完成量的被动局面。（6）按合同规定，及时向对方支付工程进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。(7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。(8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。(9）定期向业主报告工程投资动态情况。63n监理规划(10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。4、投资事后控制（1）审核施工单位提交的工程结算书。（2）公正地处理施工单位提出的索赔。5、工程计量的工作措施(1)严格确定计量内容。（2）加强对隐蔽工程的计量：对隐蔽工程作预先测算，测算结果由建设单位、承包单位、监理单位签字认可，作为隐蔽工程计量的依据。（3）技术资料的积累①积累一些可能涉及索赔论证的资料，同建设单位、施工单位研究的技术问题、进度问题和其它重大问题的会议均做好文字记录，并争取会议参加者签字，作为正式文档资料。②建立严密的监理日志和业务往来的文件编号档案等业务记录制度，做到处理索赔时以事实和数据为依据。(F)合同管理措施1.工程变更（1）有关规定①监理工程师认为有必要根据合同有关规定变更工程时，应根据相应权限办理。②业主提出变更时，监理部应根据合同有关规定办理。③承包人请示变更时，监理部办理，报建设方审批。④监理工程师应就颁布工程变更令而引起的费用增减，确定变更费用，核实后报总监理工程师批准。(2)受理程序①意向通知：驻地监理部根据合同规定对工程进行变更时，应向承包人发出变更意向通知。②资料搜集：监理部宜指定专人受理变更，重要工程变更应邀请建设方设计代表参加。变更意向通知发出的同时，必须着手搜集有关资料。包括：变更前后的图纸（或合同、文件）、技术变更洽商记录；行业部门涉及该变更方面的规定与文件；上级主管部门的指令性文件等。③63n监理规划费用评估：监理部必须根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同有关条款，考虑综合影响，完成下列工作之后对变更费用做出评估。④签发《工程变更令》：变更资料齐全、变更费用确定之后，由总监根据合同规定，签发《工程变更令》。1.工程延期（1）有关规定：监理部必须在确认、核实下述条件满足后，报建设方审批后受理工期延期：①由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工。②延期情况发生后，承包人在合同规定期限内向监理部提交工程延期意向。③承包人承诺继续按合同规定向监理部提交有关延期详细资料，并根据监理部需求随时提供有关证明。④延期事件终止后，承包人在合同决定的期限内，向监理部提交正式的延期申请报告。（2）延期的主要类型①额外的或附加的工作。②异常的恶劣气候条件。③由业主造成的延误、妨碍、阻止。④不是承包人的过失、违约或由其负责的其它特殊情况。⑤合同中所规定的任何延误原因。(3)临时延期如果影响延期的事件有连续性，监理部可在收到并确认承包人提交的临时延期报告，并报建设方批准后可先给予临时延期。在收到并确认承包人正式延期申请后，再给予该事件最终延期。但最终延期不准多于累计的临时延期。(4)受理程序①收集资料，做好记录：监理部应在收到承包人延期意向后，做好工地实际情况的调查和日常记录，收集来自现场以外的各种文件资料与信息。②审查承包人的延期申请。③延期评估。④审查报告。⑤确定延期：驻地监理部应在确认、核实其结论之后，报总监理工程师签发工程延期审批表。3、费用索赔63n监理规划（1）有关规定监理部必须确认、核实下述条件满足时，报总监理工程师批准，受理费用索赔。①承包人必须依据合同有关规定索取额外的费用。②承包人在出现引起索赔的事件后，按合同规定的期限向监理部提交索赔意向，并同时报建设方。③承包人承诺继续按规定向监理部提交说明索赔数额和索赔依据等的详情资料，并根据监理部需求随时提交正式的索赔申请。（2）费用索赔的主要类型①难以预见的情况所引起②业主责任引起（3）受理程序①搜集资料、做好记录：监理部应在收到承包人索赔意向后，立即通知有关的监理人员，做好工地实际情况调查的日常记录，收集来自现场以外的各种文件资料与信息，并报总监办。②审查承包人的索赔申请。③索赔评估。④审查报告。⑤确定索赔：驻地监理工程师应在确认其结论之后，由总监理工程师签发《索赔时间/金额审批表》，并通过中期支付证书予以支付。4、承包人违约处理（1）当承包人有下列事实，就确认承包人一般违约。①给公共利益带来伤害、妨碍和不良影响；②不严格遵守和执行国家及有关部门的政策与法规；③由于承包人的责任，使业主的利益受到损害；④不严格执行监理指令；⑤未按合同规定管好工程。（2）当承包人有下列事实时，应确认承包人严重违约。①无力偿还债务或陷入破产或主要财产被接管或主要资产被抵押，或停业整顿等，因而放弃合同；②无正当理由不开工或拖延工期；③无视监理警告，一贯公然忽视履行合同规定的责任与义务；63n监理规划①未经建设方同意，随意分包工程，或将整个工程分包出去。（3）处理①监理部确认承包人属一般违约后，应采取如下措施：a、书面通知承包人在尽可能短时间内，予以弥补与纠正；b、提醒承包人一般违约有可能导致严重违约；c、上述措施无效时，书面报建设方；d、确定因承包人违约对业主造成的费用影响，办理扣除相应费用的证明。②监理部确认承包人严重违约，业主已部分或全部中止合同后，应采取如下措施：a、指示承包人将其为履行合同而签订的任何协议的利益（如材料和货物的供应服务的提供等）转让给业主。b、认真调查并充分考虑业主因此受到的直接和间接的费用影响后，办理并签发部分或全部中止合同的支付证明。5、分包工程的管理（1）监理部应通过承包人对分包工程进行管理，也可以直接到分包工程去检查，发现涉及分包工程的各类问题，应要求承包人负责处理。（2）总监办就通过《中期支付证书》，由承包人对分包工程进行支付。（3）指定分包①监理部宜设专人对指定分包工程进行管理。②监理部应要求指定分包人提交一份证明其情况的资料。并要求指定分包人保护和保障承包人免于承担由于指定分包人的疏忽、违约造成的一切损失。③监理部应清楚指定分包工程所使用的技术与验收标准。④监理部应审查承包人反对指定分包人的理由。(G)信息管理与文档管理措施1、运用计算机程序管理监理信息工作（1）信息管理系统流程模式业主承包人监理部监理中心63n监理规划计算机辅助管理部门高级驻地监理工程师数据库文档管理部门计算机中央处理系统监理工程师质量管理子系统进度管理子系统监理员费用管理子系统合同管理子系统图例：机构组织关系信息来源关系行政管理子系统信息发布关系信息贮存计算机辅助管理系统流程模式（2）信息管理方式信息管理包括信息的收集、传递与处理、存贮、发布等方面。根据工程项目建设工期长，质量要求高，各种合同多，使用机械、设备、材料数量大的特点，信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存贮大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。（3）信息处理①原始信息的校核监理工程师对收集到的原始数据进行校核，由计算机辅助管理部门输入计算机数据库。数据的输入采取自动校验方式，例如：项目编号输错，计算机会向用户发出警告，提示用户重新核对输入。数据输入完毕，计算机自动排序，汇总，建立各种子程序及表格所对应的数据库。②计算机中央处理系统对信息的分析处理a、质量控制子程序系统63n监理规划质量控制子程序系统推行全员质量管理，提供各主要分项工程和施工工序的质量控制子程序，各子程序通过对专业监理工程师的材料、检测数据及工程质量检测数据的分析、测算，判断出各施工工序的质量状况是否合格，以图表形式输出承包人各工序的施工质量是否合格，最终判断各主要分项工程施工质量是否合格。提供给监理工程师以准确的判断依据。b、进度控制子程序系统进度控制子程序提供进度计划网络图的绘制系统，包括对时间参数的计算，进度计划的调整，进度计划变化趋势的预测分析等，供监理工程师决策。c、费用控制子程序系统费用控制的目的是控制费用不超过预算及控制付款。系统可按工程合同段和分项工程两种情况进行分块，以实施工程计量和具体支付的计算机管理。程序包括了对价格的调整、费用索赔、工程最终结算的业务子程序。可对工人、材料价格调整进行计算，对变更设计及额外工程对合同价格调整的计算，并打印相应结论表格，同时可编制完善的工程计量支付表，包括工地材料预付款汇总表。d、合同管理子程序系统合同管理子程序系统既可编制整个合同项目的计量支付报表，也可以用于承包人编制各分包单位的支付申请表，可以对全线工程量进行分割计算。e、整个中央处理系统具有多种方便灵活的查询功能，并且能自动将各项完成的工程量与合同清单数量相比较，避免错误的计量与支付。同时系统具备多种统计图形显示功能，为监理工程师的决策及时提供准确的依据。（4）信息发布经过计算机辅助管理和监理工程师决策处理的各项信息结论，由驻监办下达给各承包人和专业监理工程师，反馈给业主，并保证其及时性和准确性。（5）信息存贮信息存贮采取文档管理和计算机存贮管理两种方式。监理工程师与业主、承包人或指定分包人之间有关工程质量、进度和费用的一切往来函件和报表均分类编号归档保存。档案一般分为：行政档案、计量（支付）档案和技术档案。2、记录与报告（1）监理记录63n监理规划①监理部认真填写并做好对各分期工程的批准开工，完成检验和材料试验结果记录，特别是重要部位或隐蔽工程检验记录及隐蔽工程照片、录像的妥善保存。②《工程分部开工申请批复单》监理部应对承包人提交的施工方案、施工图纸、使用材料、测量放线、水准点、检测设备等审查合格后批准开工申请。③《承包人合同工作计划》现场监理人员应掌握承包人每周工作计划以便进行工作。④《监理月报》现场监理人员应按监理日报表内容填写，并由驻地监理部保存，作为解决纠纷的重要依据。⑤《检验申请批复单》监理部应对承包人完成第一分项工程或工序后填报的检验申请批复单进行检验，签认合格后，承包人方能进行下道工序施工，并可作为支付依据，填写《中间计量表》。⑥《工作指令》监理部应根据现场检验工作质量等问题向承包人下达指令，要求承包人按照规范纠正质量缺陷或停止施工，工作指示同时报总监办。⑦《工程变更令》监理部应根据已批准的变更申请单，填报工作变更令，作为计量支付的依据。⑧《工地会议纪要》工地会议由监理部组织，宜每月召开一次，有关工程师和承包单位负责人以及其他有关人员参加。要由总监理工程师签字后，分送各有关单位并报建设方。⑨原始记录a、现场监理人员应按照合同或规范对承包人提交的质量检验报告单，认真审核并签认后报监理部备查。b、现场监理人员应对材料试验全过程进行旁站监理，重要部分和抽验试验应由现场监理人员或中心试验室操作完成，其试验结果送驻地监理部确认。（2）监理月报监理部应根据工作进展情况，存在的问题每月以报告的形式向总监报告。使总监对工程现状能有较清晰的了解，月报陈述的问题仅指已存在的或将对工程造价、质量及工期产生实质性影响事件，对进度落后于计划的工程分项和细目，要说明其原因及已采取或将要采取的措施。还要报告承包人主要职员和监理人员的变动情况，已完成的主要分项和细目等。一般应包含如下内容：①工程描述：63n监理规划月报正文前附有一张工程位置图，图中清晰地标明工程的具体位置、工程描述通常是简短叙述合同的内容，第一份监理月报的工程描述详细提供以下资料，后期的月报或视情况适当增减。a、项目名称及合同号；b、地理位置；c、合同范围；d、主要设计指标；e、结构物所在位置的地质情况；f、合同的签定日期；g、承包人或联合承包人的名称及项目负责人；h、合同总价；i、开工通知书发出的日期及开工日期；j、合同规定的工期；k、修定的完工期（以后如有变动，可以修订），从开工到现在已过去的施工日期有效日及日历天数；l、表明本月工程进度的彩色照片；m、关键工序的录像资料；n、本月内的气象报告。②认可的分包人及供应人对于工程材料、设备等的供应人情况在月报中作一简单说明，内容一般包括分包工程的哪一部分、劳务、运输、材料，为工程提供的服务等。③工程质量根据合同要求，不符合技术规范规定的工程量均不能交验，月报表中可就现场各个合同段或各个分项的材料、机械、人员配备实际情况结合工程质量的检验、量测结果作综合评价。④工程进度提供工程整体进度及每个主要工程分项的实际进度和计划进度，详细说明本月的施工情况，文字力求简要。a、整体进度：整体进度是按监理人员统计确定的。月报的实际进度与计划进度进行比较，确定完成计划的百分率，并根据整体进度的实际情况说明影响整体进度的有关因素，以及已采取或要采取的措施。63n监理规划b、主要工程项目的进度：根据计量结果确定主要工程项目的实际进度后，再与计划进度比较，确定迄今完成的百分率。找出影响工程进度的因素。说明主要工程项目进度延误的原因（项目管理不善，机构设备缺乏，材料不足，劳力不够及其他原因），已采取或将要采取的措施。c、其他工作：其他工作包括规范中一般条目所列的工作、临时工程、计日工等的完成情况及计划的对比情况，以及料场的建设情况、生产能力、质量及已生产的各类成品数量。⑤支付状况本月支付的情况，累计支付的情况，调整的现金流动预测，计日工及意外费用、价格调整索赔细目及同意费用等。⑥监理工作执行情况应简明描述本监理合同段内部情况，包括监理人员的人数、工作安排及办公室、住房、设施和车辆等现状和存在的问题及对工程的影响。⑦小结概略评价有关承包人履行合同义务的表现、存在的问题、采取的改进措施和今后工作的安排设想等。⑧附录在月报的最后，应附有当月合同执行情况的有关表格，如主要进场机构表，主要工程情况表，材料试验统计表等。3、档案驻地监理部与承包人或指定分包人之间有关工程质量、进度和费用的一切往来文件及报表等，都属工程的档案，是执行合同、解决纠纷的证明和重要依据，均应分类编号归档保存。通常分为行政档案，财务档案和技术档案。(H)组织协调措施1、组织协调的方法组织协调主要是与业主和承包商的协调，协调方法主要是建立工序与流程，往来指令与表式，和召开工地例会或专题会议。工地例会包括第一次工地会议、工地会议和现场协调会。2、工地会议的形式、目的及记录（1）工地会议的形式①工地会议按合同段分别召开；63n监理规划②工地会议分为：第一次工地会议，工地会议，现场协调会议等三种形式。（2）工地会议的目的①第一次工地会议是建设方对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，以确保工程实施有一个良好的开端。②工地会议是监理部对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。③现场协调会是驻地监理部对日常或经常性的施工活动进行检查协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。（3）工地会议记录①第一次工地会议及工地会议：由建设方人员记录，会后整理出会议记录。会议记录按监理表格的固定格式，由记录人员签名。①现场协调会议由参加会议各方自行记录。③会议记录仅对业主、承包人及监理机构和人员起约束作用。会议中决定的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。3、第一次工地会议（1）会议的组织①第一次工地会议由建设方现场代表主持，驻地监理部代表参加会议，承包人授权代表必须出席，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门负责人，指定分包人也应参加会议。②建设方应事前将会议及有关事项通知驻地监理部、承包人及有关方面，必要时可召开一次预备会议，使参加会议的各方作好资料准备。②会议召开时间：宜在正式开工之前，并应尽可能的早期举行。④会议的暂时休会与复会：会议举行中如果某些重大问题达不到目的要求，可以暂时休会，待条件具备时再行复会。（2）会议内容①介绍人员及组织机构a、建设方代表可用书面介绍其职能机构，职责范围及主要人员名单。b、监理部书面将组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单提交承包人。c、承包人书面提出工地代表（项目经理）授权书，主要人员名单，职能机构框图，职责范围及有关人员的资质材料，总监理工程师应在本次会议中进行审查并口头予以批准（或有保留的批准），会后正式予以确认。63n监理规划②介绍施工进度计划：承包人的施工进度计划应在中标通知书发出后，合同规定的时间内提交监理部。③承包人陈述施工准备：承包人就施工准备情况按以下主要内容提出陈述报告，总监理工程师应逐项予以澄清、检查或评述。④建设方说明开工条件：建设方应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其它与开工条件有关的问题进行说明，总监理工程师应根据批准或将要批准的施工进度计划的安排，对上述事项提出建议和要求。4、工地会议（1）会议的组织①工地会议由总监理工程师主持，参加会议的人员为：监理部有关人员、承包人的授权代表，指定分包人及有关人员、建设方代表及有关人员。②会议召开时间：开工后的整个施工活动期内定期举行，一般每月召开一次，其具体时间间隔可根据施工进度及存在问题的程度，由监理部确定。③会议中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另行召开专门会议协调处理。（2）会议的内容会议应按既定的议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题的建议，总监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决定的意向。会议一般按以下议程进行讨论和研究：①确认上次会议记录：可由会议记录人对上次征询意见并在本次会议记录中以修正；②审查工程进度：主要是施工进展情况以及影响施工进度原因和对策；③审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳动力的数额以及对进度和质量的适应性情况并提出解决措施；④审查工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施；⑤审查工程费用事项主要是材料设备的付款、价格调整、计日工等发生或将发生的问题及初步的处理意见或意向；⑥审查安全事项：主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素，以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施；⑦63n监理规划讨论施工环境：主要是承包人无力防范的外部施工干扰或不可预见的施工障碍等方面的问题及解决措施；⑧讨论延期与索赔：主要是承包人提出延期或索赔意向，进行初步的澄清和讨论，另按程序申报并约定专门会议的时间和地点；⑨审议工程分包：主要是对承包人提出的工程分包意向进行初步审议和澄清，确定进行正式审查的程序和安排，并解决已批准（或批准进场）分包中管理方面的问题；⑩其它事项。5、现场协调会议（1）会议的组织①现场协调会议由总监理工程师或经其授权的总监代表主持，承包人或代表，有关监理及施工人员可酌情参加；②会议召开时间：在整个施工活动期间，根据工程施工的具体情况，定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会议，一般每周召开一次；③会议的主题：只对近期施工活动进行协调和落实，主要研究施工进度计划，对发生的施工质量问题及时予以纠正。对其它重大问题只提出而不进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处理。（2）会议的内容①承包人报告近期施工活动，提出近期的施工计划安排，简要陈述发生或存在的问题；②会议主持人就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据承包人提出的施工活动安排，安排旁站监理，工序检查，抽样试验，检测验收，缺陷处理等监理工作，对执行施工合同有关的其它问题交换意见。(I)安全文明施工监理措施每一项工程从开工到竣工的整个过程，都存在诸多不安全因素和不安全隐患，如果预见不到，安全管理措施不善，将不同程度影响到施工进度和效益，乃至造成人身安全事故。为了确保施工过程中的安全，必须通过预先分析，从而更好地控制，消除工程施工过程中的不安全隐患，消除危害，保证施工顺利进行。而文明施工为实现质量目标提供了管理上的保证。1、安全、文明施工监理工作原则：（1）协助施工单位从组织上加强安全生产、文明生产的科学管理，协助其建立和完善有关安全生产的制度，如安全生产责任制度，管理制度、安全例会制度等。63n监理规划（2）审核安全技术措施方案、文明施工措施，并使之符合安全、文明施工要求。要求施工单位有专职安全管理人员到位。（3）要求并协助施工单位从会审图纸开始就必须认真考虑施工安全问题，尽可能地不给施工和操作人员留下隐患。应当充分掌握工程概况、施工工期、场地环境条件，根据工程的结构特点，科学地选择施工方法，施工机械，变配电设施及临时用电线路架设，合理地布置施工平面，同时结合施工工程内部及外部给施工带来的不利因素，通过综合分析后，制定具有针对性的安全施工措施，使之起到保证施工进度，确保工程质量和安全，科学、合理、有序地指导施工的作用。安全施工涉及施工的各个环节，使措施通过现场人员的认真贯彻达到目标要求。（4）要求施工单位根据多发性事故的类别，抓住以下6种伤害的防止制定相应的措施，内容要详实，有针对性：①防高空坠落；②防物体打击；③防坍塌；④防触电；⑤防机械伤害；⑥防中毒事故。（5）认真做好安全交底和检查落实，工程开工前，组织施工单位认真进行安全技术措施交底，明确工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全措施的关键。施工过程中，要求现场管理人员应按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法。工序、工种安全技术交底要结合《安全操作规程》及安全施工的规范标准进行，避免口号式，无针对性的交底。并认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员的责任心。（6）审查施工单位提交的施工现场平面布置，督促施工单位定期、不定期检查用电安全，消防安全，防盗安全，起重吊装安全。（7）审查施工单位主要施工机械设备的数量、性能、检修证；督促施工单位检查机械设备操作运行情况。（8）检查施工单位特殊工种的上岗操作证。（9）督促施工单位按规定做好施工区域与非施工区域之间的分隔护栏设置。（10）检查督促本工地的排水设施和应急设施，保持畅通、安全。（11）检查督促施工单位保持施工沿线单位居民的出入口和道路畅通。（12）检查督促施工单位建筑垃圾在规定地点堆放。（13）督促施工单位按规定配置工地卫生设施、建立工地卫生管理制度并检查执行情况。（14）工程竣工后检查督促施工单位在规定期限内完成工程现场清场工作。63n监理规划（15）在现场监理中，发生隐患，应督促有关人员限期解决，对违章指挥、违章作业，应立即制止并及时上报建设单位。2、施工安全监理工作要点：（1）从建筑或安装工程整体考虑，土建工程首先考虑施工期内对周围道路，行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔、施工排水、安全通道，以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。（2）对深基坑、基槽、人工孔（桩）墩的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡度或固壁支撑的具体做法：①根据设计，孔深17m,存在的不安全因素：a有毒气体、缺氧；b护壁坍塌、基体坍方；c触电、空中坠物。②针对上述，监督施工方：a每天开工前，做活体试验，在安全前提下方可下井作业；防止井下缺氧监督施工方向井下送风。b在施工过程中，有资质单位派专人监护。C防止触电事故发生，在下井作业前使用的用电设备应当检查漏电开关灵敏可靠；使用行灯电压不得超12V；防止空中坠物，运泥用的滑轮架须牢固可靠，吊钩有防脱钩装置；孔边1.5m距离范围内不得堆放杂物，在孔边个1.5m范围外堆放杂物不得超1m.（3）30m以上脚手架或设置的挑架，大型砼模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。同时这也是确保施工质量的前提。（4）安全平网、立网的架设要求，架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。事故的发生往往出在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。（5）龙门、井架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。（6）施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口、电梯口、通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。（7）交叉作业应采取隔离防护。如上部作业应满铺脚手板，外侧边沿应加档板和网等防物体下落措施。（8）“临边”63n监理规划防护措施。施工中未安装栏杆的阳台（走台）周边，无外架防护的屋面（或平台）周边，框架工程楼层周边，跑道（斜道）两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。（9）当外电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，制定相应的安全用电技术措施和电气防火措施，如果临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kw及50kw以上者，应要求施工单位编制临时用电组织设计。（10）施工工程、暂设工程、井架门架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如井架、高塔的接地电阻值必须符合要求等。（11）对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。（12）季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电，防坍塌措施；冬季防火、防大风等。（13）加强工地封闭管理和保安措施，做好防损、防盗工作。（J）、本工程主要专业工程的质量控制措施(一)基础工程1、土石方工程的质量控制措施本工程的土石方工程包括挖方、填方等。监理工程师的任务就是根据土建施工图和工程地质勘察报告来审核土石方工程的组织设计或施工方案，并监督实施，其中关键要抓住放边坡（或支护）、排水断面尺寸和标高，以及地基土质和回填土的干土质量密度等几个主要环工，使之达到设计要求和施工规范的规定，其具体措施如下：（1）土石方开挖：①研究工程地质勘察报告。②审核承包人的施工组织设计或施工技术方案，尤其应注意雨季的施工技术措施是否到位。③复查定位放线、水准点、标高是否符合设计要求和施工规范的规定，经监理工程师认可以后，才可进行土方施工。④经常复查平面位置、水平标高和边坡坡度等是否符合设计要求，核查平面控制桩和水准点是否正确。63n监理规划①挖方和填方的边坡坡度及加固，排水设施断面尺寸及标高、平面的中线位置、填方的基底处理和土方分层压实程度必须符合设计要求和施工规范的规定。②平整场地的挖方和填方的位置、标高、坡度和填土压实程度必须符合设计要求。③开挖土方前检查截、排水措施是否可靠，严禁水浸泡地基，以免造成地基承载力降低，导致建（构）筑物的不均匀沉降。④经常检查场地排水或降水情况，防止场地浸泡、塌方、滑坡等。（2）回填碾压①分层碾压必须在监理工程师已验收的基底上进行，分层碾压开始前须做若干面积的试验区域，以确定在该土质条件下机具设备的组合和最佳碾压遍数，以尽可能减少无效劳动，提高经济效益。②严格填土的选料，凡不适宜的进场材料将令承包人清理出场，禁止不同土料混用。③控制填料的最佳含水量。④分层填筑的松铺厚度宜控制在30㎝以内（允许误差±2㎝），若承包人使用大功率压路机碾压时，承包人可申请加大松铺厚度，并在做试验区域时予以考证。⑤新老接合部位的碾压应挖土阶，并要求达到设计要求的密实度。⑥检查承包人按规定的频率所作的压实度的试验及报告。(二)主体工程的质量控制措施1、混凝土工程（1）钢筋绑扎钢筋工程属于隐蔽工程，在浇灌砼之前，监理单位在施工单位自检合格的基础上再作检查，包括检查钢筋规格、型号、间距、数量、连接、预埋件、预留孔洞的位置等，并做好隐蔽工程记录。（2）模板安装在现浇钢筋砼结构施工中，对模板的基本要求是：要保证结构各部分的形状、几何尺寸相互间位置准确；具有足够的强度、刚度及稳定性；构造简单、装拆方便；接缝要严密，不得漏浆。监理工程师对模板逐项检查。63n监理规划模板的选用应考虑：经济、省料、耐用、安装与拆除方便、机械使用费低、砼质量好、能收到最好的经济效益等。因此，要因地制宜，就地取材。尽量采用先进技术，达到快、省、好的目的。（3）砼浇筑①砼工程包括配料、计量、搅拌、运输、浇筑、振捣和养护等工序，各个工序是紧密联系和影响的，任一工序出现问题，都会影响砼工程的最终质量。②在原材料质量保证的条件下，严格控制砼的配合比、坍落度及砼搅拌时间、留好砼试块。③砼浇捣时，监理人员要旁站监理，保证砼浇筑的连续施工，需要留施工缝时，其位置应在浇筑之前确定，且应符合有关规定。④掌握好拆模时间，加强砼养护工作。⑤砼冬季施工，一般要经过技术经济比较确定，在保证临界强度且免遭冻结的前提下，做到费用最低、工期最短、质量最优。2、砌体工程(1）砌体工程系指用砖、石和各种砌块与砂浆砌筑而成的结构工程。选用材料和砌筑施工为两项影响工程质量的关键因素，监理工作的重点也就是抓住这两个关鍵因素。(2）砖砌体内预埋管线、留洞要事先留好，不要事后在墙上开槽，挖洞，以免影响砌体质量。(3）墙体拉结筋必须按规定预埋、预留。（三）防水工程的质量控制措施1、屋面防水：(1)检查、验收防水基层，找平层表面应压实平整，排水坡度应符合设计要求；(2)基层与突出屋面结构的连接处、基层的转角处均应做成圆弧形；(3)各种细部做法按设计要求和规范要求施工，应经监理验收认可后，方可进行大面积施工；(4)见证取样复验防水材料；(5)防水分部工程施工完后，按照规范要求做贮水实验。2、地下室防水(1)检查、验收防水基层，找平层表面应压实平整，排水坡度应符合设计要求；(2)基层与突出屋面结构的连接处、基层的转角处均应做成圆弧形；(3)各种细部做法按设计要求和规范要求施工，应经监理验收认可后，方可进行大面积施工；63n监理规划(4)见证取样复验防水材料；(5)防水分部工程施工完后，按照规范要求做贮水实验。3、厨厕防水工程(1)依设计文件和规范施工档水线；(2)穿楼板管道做好预埋件的防水环，孔道用高标号砼分两次浇捣密实；(3)检查防水材料的材质是否符合设计要求，并进行贮水实验。4、外墙防水工程（1）依据设计文件和规范检查砌体材料是否合格，砌筑砂浆是否饱满，抗震拉结筋和抗裂措施是否满足设计要求。（2）外墙抹灰、保温层、涂料层的施工是否满足抗裂防渗要求。各类防水工程全面展开施工前，要求施工方先做样板工程，经监理、业主确认后方可实施。(四)装饰工程的质量控制措施装饰工程包括室内装修和室外装修，它的质量优劣直接影响工程形象以及正常使用。同时它是投资控制的重要参数。因此，监理工程师必须从装饰材料的选择、装饰施工组织等方面实施全过程控制。2、铝合金门窗安装针对铝合金门窗安装不规范、安装质量通病屡见不鲜，造成铝合金门窗密封性能达不到要求、渗漏、晃动、脱槽，甚至窗扇掉落等现象，我公司根据其它工程的监理的经验，制定出铝合金门窗安装质量控制的有效措施：①把好设计质量关，提高铝合金门窗安装质量②铝合金门窗安装前，应认真进行图纸会审，按图施工。对铝合金门窗进行抗风压、空气渗透、雨水渗漏3项强度检测，符合设计提出的性能指标后，方能使用，防止小断面、低等级的异型材用于工程上。③控制预留洞口尺寸④针对目前存在的预留洞口尺寸偏差、位置不准等质量通病（洞口预留过大，给拼装料的安装和缝隙的填充带来困难；洞口预留过小，无法嵌固；位置偏移过大，造成两侧缝隙大小不一）。铝合金门窗的安装应在墙面湿作业后进行，先做内外刮糙，刮糙时上下吊线，水平拉通线，以确保洞口位置、尺寸的正确无误后，再弹线安装铝合金门窗，这样不仅能保证框四周同墙体的缝隙均匀、上下顺直，也有利于成品的保护。63n监理规划①铝合金门窗的固定②铝合金门窗外框应依赖连接体（脚头）固定在洞口墙体上，不得将门窗外框直接埋入墙体。连接材料应采用厚度不少于1.5mm，宽度不小于15mm的冷轧钢板，表面镀锌，两端伸出窗框与墙体固定，连接件同墙体的固定方式应考虑不同的墙体材料而采用不同的连接方式，如严禁在砖墙上用射钉或钢钉固走，也不得在多孔砖上用膨胀螺栓固定。连接件的数量、位置应在框边角不大于180mm处设一点，此后各点间距不大于600mm，以确保框与墙体的可靠连接。③填充材料的选用④分层填充缝隙用的材料不能选用水泥砂浆，必须选用闭孔泡沫塑料、发泡聚苯乙烯等弹性材料，填塞不易过紧，能自行发泡膨胀，起到防水止漏、隔音保温、防止窗周结露的作用。⑤打注嵌缝材料⑥用嵌缝膏密闭窗框四周的缝隙，是防止出现渗漏的第一道防线。针对目前存在的嵌缝膏打注不留槽口的通病，按规范要求应在缝隙外表留5～8mm深的槽口作填充嵌缝材料之用。在施工装饰面层时应嵌木楔，尺寸为5mm×7mm，待装饰面完成后，取出木楔，槽口应连续贯通，在槽内由下而上打注嵌缝膏，窗下槛抹灰时应伸入下槛3～5mm，在阴角处打注嵌缝膏，这样既能保证打膏厚度和宽度，也不致造成污染，注膏前应清洁表面，注膏后应检查注膏是否连续，防止漏注。3、地面、墙面等，块材镶贴施工，灰浆必须饱满，不出现空鼓，饰缝要横平竖直，表面平整。(五)水、卫、消防、通风与空调、电气、电梯设备等安装工程的质量控制措施水、卫、消防、通风与空调、电气、电梯设备工程监理应遵守现行国家工程建设法规及其它有关规定规范、工程设计标准等，按照防火、安全等技术标准、核对各项工程设计是否符合防火、消防、安全等规范的要求。按照国家规定的有关给排水、消防、通风与空调、电气、动力设备安装工程的建设程序，工期定额、开工条件和竣工验收的规定，检查和签发水、电气、消防、通风与空调、电梯工程施工安装的开工准备及开工和竣工报告。按照有关工程建设施工安装规范、质量检验和评定标准检查、监督施工安装的质量。63n监理规划按照施工安全法规和安全规范，检查、监督施工安全防护设施及安全管理措施，保障施工人员的人身安全和施工设备的安全。在工程建设的监理过程中主要应进行如下工作：1、给排水工程(1）开工准备：应检查水卫设备、管材、型材、管件、各类阀门、配件及附属制品等的证明书、有关检验报告和产品合格证，其规格、型号、材质等必须符合设计要求。在安装使用前应做好检查、验证工作。检查施工应具备的作业条件。(2）根据设计要求，监督有关管道预制及加工。(3）监督、配合、校对管道穿过基础、墙壁和楼板的预留孔洞、预埋套管及管道预埋工作，加强隐蔽工程的检查。(4）监督管道的支架、吊架、托架及管卡与设备安装是否符合设计、规范要求。(5）检查水输送设备的流量、扬程是否符合设计要求，且质量应有保证。(6）管道安装完毕进行管道试压、闭水试验及管道系统的冲洗。(7)检查卫生洁具及配件的规格、型号、外观及质量是否符合材料质量标准。(8）监督、检查卫生设备的安装施工，核对其安装尺寸，检查卫生设备安装的稳固性。2、消防(1）消防器材必须符合设计及规范要求，产品质量及外观应合格。(2）检查消防管道及设备安装前的作业条件是否具备。(3）监督管道安装应严格按要求进行，消防器材的安装应按规定的程序进行。3、楼内照明质量控制措施（1）审核施工图设计是否符合《民用建筑照明设计标准》等有关规定，特别是主要场所的照明系统和设备选型设计是否符合规范、满足业主的需要，是否符合节能环保的要求。（2）根据工程施工进度，编制设备、材料的采购供货计划。（3）配合业主对设备及材料供货商的技术资质进行审查。并做好设备材料的选型及招标工作。（4）所有照明灯具、插座、电线及电线保护管等设备材料到达施工现场后，均应开箱检验，是否有出厂合格证及试验报告，并进行抽样检验，合格后方可进行安装。63n监理规划（5）根据《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》及其他有关规范，对照明工程的施工进行质量控制。（6）预埋管线、接线盒及暗装配电箱箱体需密切配合土建施工做好预埋，防止遗漏。并由施工单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收申请，报告现场监理工程师检验验收。（7）照明工程施工完成后，由施工单位初验合格并提出验收申报表，按照《建筑电气安装工程质量检验评定标准》及《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》中的有关要求进行验收。（8）审核施工单位提交的竣工图及其他技术文件资料，整个工程的技术文件资料要编号建档。4、管道及设备防腐和保温检查所有防腐和保温材料的质量，所有管道及设备的防腐和保温必须按设计要求进行，监督管道及设备的防腐和保温的工艺作业顺序，以确保其质量。（六）建筑节能监理审查设计图是否满足节能设计标准，检查屋面保温、外墙保温、电气照明、通风空调等能耗大的专业工程施工有关节能技术措施是否落实到位、节能材料设备的选择是否正确合理、施工工艺是否科学可行，节能材料设备供应商是否具备生产资质，节能施工质量是否满足现行国家、自治区有关规定（具体指标详见《节能减排监理细则》）。（七）协调土建施工与其他各专业施工相互协调、密切配合，及时准确做好预留孔洞、预埋件工作，避免事后敲打，以确保工程的整体质量。1.协助业主或承包人选择装饰施工队伍。2.根据工程施工进度，编制材料的采购计划。3.根据材料采购计划及设计要求，协助业主或承包商采购装饰材料、采集样品。4.严格把好建筑材料进场关，检查材料的出厂证、合格证，同时检查进场材料与采集样品的符合性。5.严格审查施工组织设计、检查施工企业质量保证体系是否能有效运转。6.按规定搞好隐蔽工程的验收。7.协调空调、水、电、土建等与装饰相关的专业的工作，避免错漏和返工。（八）监理安全管理责任及制度63n监理规划工程项目实行总监理工程师责任制，总监理工程师责任制下的专业监理工程师、监理员对总监理工程师负责：①每天巡视发现安全隐患要及时制止并向总监理工程汇报，如存在重大安全隐患必须及时向总监理工程师汇报，由总监理工程师颁发《工程暂停令》。②执行安全检查制度：周检、月检、季度检、停工后复工检等制度。十、监理工作制度1、承包人质量保证体系监督审核制度。2、图纸会审和交底制度3、开工报告和施工人员资质审核制度.4、施工组织设计方案审核制度5、材料、构件检验、设备报验制度6、变更设计制度7、隐蔽工程检查验收制度8、工程质量监理制度9、工程质量事故处理制度10、施工进度监督及报告制度11、工程造价监控制度12、分包管理制度13、监理报告制度13、工程竣工验收制度14、监理日志和会议制度十一、监理的程序和流程(一)施工准备阶段监理程序施工图核对质量目标论证分解审查开工报告、材料、机具、人员准备；技术工艺、施工进度安排质保体系检查；质检员资格、设备质量；规章制度、质保措施材料、设设备、构件质量承包人改进、完善是否符合要求否是批准开工施工技术交底正式开工(二)分部工程施工阶段监理程序承包人监理工程师63n监理规划承包人自检监理验收签认工序质量否改进、返工是进行下道工序施工提出交工验收报告组织分项工程交工验收分项工程复检、自评是否合格监理、设计、承包三方研究补救措施执行补救方案否提出补救工程复检申请报告业主方是签发分项工程交工验收凭证监理签认下一分项工程开工(三)单位工程施工阶段监理工作程序填写分项（隐蔽）工程质量评定表（驻地监理工程师）整改分部工程完成填写分部工程验收申请（施工单位）63n监理规划汇总分项（隐蔽）工程验收单，并将其编号填入分部工程验收单，复验（驻地监理工程师）内业资料检查（监理工程师）现场检查（驻地监理工程师）检查结果不合格合格签证分部工程质量评定等级（总监理工程师）单位工程完成填写工程初验申请书（施工单位）外观检查内业资料检查（驻地监理工程师）组织单位工程初验（总监办）实测实量检查结果合格填写单位工程质量评定表（建设方）(四)施工阶段质量监理工作程序审查结果审核结果1、审查（开工申请）总监办按要求填写各栏目并必须附上1、施工组织计划2、技术人员及工人数量3、机械、材料到场情况4、各项施工材料及混合料配比试验5、分包人的资格证件1、审查（开工申请单）监理部填写（开工申请单）承包人63n监理规划不合格不合格承包人根据合同、规范要求自检合格后填写不同意同意，并指示（总监或总监代表）开工填报（质量验收通知单—每道工序）承包人3、实验室检验监理部2、现场检查监理部检查结果返工不合格单项（个）工程完成4、填写（质量验收单）监理部填写（中间交工证书）承包人5、汇总、检查该单项工程的质量（质量验收单）并将其编号填入中间交工证书监理部6、现场检查监理部返工检查结果不合格合格7、签认（中间交工证书）总监理工程师(五)施工阶段进度监理工作程序内容应附有：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划1、审查监理部编制施工总进度计划业主与承包人签定施工承包合同63n监理规划审查结果不同意同意，并报建设方核备2、批准监理部1、当月（年）计划完成工程量、工作量2、当月（年）实际完成工程量、工作量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、机械设备数量汇总数3、实施总进度计划并编制具体工程项目和年度计划，并按月上报实际工程进度情况承包人审查结果5、审查监理部修改施工进度计划承包人继续执行计划直到工程竣工两者对比结果5、审查、计量、支付监理部4、检查计划进度与实际完成值监理部符合不符合同意不同意业主按核定的支付凭证付总监签发支付凭证总监办审核填写、初签支付报表审查结果审查结果审查结果监理部审查承包人填报付款申请总监签发计量凭证监理部填写计量凭证监理部审查承包人提出计量申请表(六)计量支付监理工作程序审查内容：1、申请格式是否符合要求2、各计量项目是否经过工程验收，确认工程检验认可书3、确认额外工程、变更工程、计日工程是否经过审批4、和承包人一起现场量测计量并核对各计量项目是否按合同条件和技术规范的要求，全部完成计量范围内的相关工程内容5、各项目的计量计算表、测量表计算是否正确或按现场量测数据重新计算6、各计量项目工程量及汇总是否正确7、各计量项目位置、数量是否有重复计量现象63n监理规划不合格审查内容：1、申请格式是否满足合同要求2、每一项支付的工程量是否经过计量审核3、每项支付的单价是否为《投标书》中标明的单价或变动后经过审批的单价4、以总额或项目支付的比例是否合理5、运用暂定金时，有关审批文件是否齐全6、支付总额是否有计算和汇总错误不合格合格不合格合格(七)工程及设计变更监理工作程序总监（总监代表）签发变更业主备案（审批）总监考察、分析、会审变更报告内容：1、变更项目名称、位置2、变更理由及有关技术规范内容3、与变更有关的合同文件内容及工程量清单的修改4、费用变化的估计5、其他附件及资料监理部验收签证承包人施工监理部签认承包人绘制施工图设计方提议方变更报告监理部提出初审意见63n监理规划报业主同意、批准意向书内容：1、延期的工程名称、位置2、延期的原因3、申请延期的合同依据4、申请延期的时间估算(八)工程分包监理工作程序监理部写出审查报告监理部收集工程延期情况的材料和证明承包人1、报告正文：1）受理工程延期的依据和人员名单2）受理延期申请的工作日期3）延期工程简况4）确认延期的理由及合同依据5）延期的测算方法及延期天数6）延期后工程进度计划调整的建议及要求2、报告附件1）监理人员对该延期的评议2）承包人的延期申请（含涉及的文件、资料、证明等）审查内容：1、延期申请的格式是否满足要求2、延期申请是否列明延期的细目及编号3、延期发生、发展原因及申请所依据的合同条款4、延期测算方法及测算细节5、延期涉及的有关证明、文件、资料、图纸等评估内容：1、延期事件是否属实，申请资料是否真实、齐全2、工程延期的合同是否准确3、延期理由是否正确与充分4、申请延期天数测算是否合理监理部审查延期申请承包人提交延期申请审查结果监理部评估延期监理部确定并签认总监承包人递交延期意向书不批准延期，并书面通知承包人不延期的理由63n监理规划延期事件终止未通过通过(九)工程延期监理工作程序审查内容：1、分包申请表2、分包合同3、分包人资格情况及证明1）企业概况、业绩、营业执照2）财务资本情况3）分包工程人员资历4）分包人机械设备4、分包工程情况1）分包工程类型2）分包工程数量及金额3）分包工程工期4）分包工程所使用的技术规范及验收标准承包人选择分包人、制定分包合同承包人提交分包申请承包人63n监理规划监理部审查审查结果不合格合格，并提出初审报告总监审核审查结果不合格合格，报业主审批同意监理部书面通知承包人承包人与分包人签订分包合同分包人进入工地(十)验收阶段监理工作程序承包方各单位工程验收编制竣工文件监理方改进、完善自检初评报告业主方编制竣工文件否合格业主、承包、监理三方共同向验收委员会提出竣工验收申请验收委员会主持竣工验收(十一)施工测量监理工作程序设计交桩施工放样开始施工承包人重测检查结果施工定位测量检查认可1、审核测量方案2、复核测量计算3、检查测量操作记录4、抽检复核5、认可承包人重测批准应用检查结果测量控制网检查认可1、现场复测2、计算复核桩点坐标3、控制网认可4、水准点复核报监理复测通过业主请设计复测承包人1、书面接收桩点2、建立控制网接桩结果向承包人交桩复核结果基桩复测核算63n监理规划有错误无误有错误无误有错误无误有错误有错误无误(十二)工程施工的主要工序监理程序框图1、桩基础工程监理程序施工程序放样、挖基或成孔开工报告分步按各自标准验收审核开工报告复查放样、基坑或桩孔验收63n监理规划基础垫层、砖胎模及防水层施工钢筋施工对模板、钢筋检查验收螺栓及管道预留或预埋孔验收预留孔、预埋管道及螺杆位置混凝土施工混凝土施工检查检查审核验收混凝土养护、试块试压检查返工修补返工修补验收基础工程桩基检测、填单申请交工验收检查回填质量基础回填填报中间交工证书审批填报中间交工证书2、主体工程(1)混凝土结构监理程序施工程序放样、引测轴线开工报告审核开工报告复核检查施工放样63n监理规划墙、柱混凝土结构、砖结构施工对模板、钢筋、混凝土结构、砖结构检查验收门窗、设备及管道预留洞施工对各种预留洞口检查验收屋面现浇板，对模板、钢筋混凝土验收、预制板安装验收屋（楼）面板现浇（安装）施工检查验收自检、填质检单申报检查返工修补返工修补验收结构工程填质检单，申请交工验收审批填报中间交工证书3、装修工程监理程序施工程序基层抹灰、找平施工开工报告审核开工报告检查验收基层63n监理规划审批，中间交验填报中间交工证书验收装修工程申请交工验收检查返工修补返工修补检查验收自检、填质检单申报检查验收装修面层面层喷涂、面砖、裱糊施工安装门窗检查验收门窗安装4、屋面工程监理程序施工程序屋面找平层施工开工报告审核开工报告检查验收找平层63n监理规划验收屋面工程申请交工验收检查返工修补返工修补检查验收自检、填质检单申报验收屋面满水试验检查验收防水层防水卷材施工保温（隔热）层施工检查验收保温（隔热）层审批填报中间交工证书十二、监理设施（1）监理办公室1间和休息室1间；（2）办公桌3张，饮水机1台，电脑、打印机1台套；文件柜1个。附录：监理、施工用表目录（1）A表为施工单位用表1、施工组织设计（施工技术方案）报审表（A-1）2、工程开工报告（A-2）63n监理规划3、施工图纸会审与设计交底会议纪要（A-3）4、建筑材料报验单（A-4）5、进场设备报验单（A-5）6、施工放样报验单（A-6）7、分包单位资格审查申请表（A-7）8、合同外工程单价申报表（A-8）9、计日工单价申报表（A-9）10、工程报验单（A-10）11、复工申请表（A-11）12、合同工程月计量申报表（A-12）13、额外工程月计量申报表（A-13）14、计日工作月计量申报表（A-14）15、人工、材料价格调整申报表（A-15）16、付款申请表（A-16）17、索赔申报表（A-17）18、延长工期申报表（A-18）19、建筑工程沉降观测记录（A-19）20、竣工报验单（A-20）21、事故报告单（A-21）22、施工单位/设计单位申报表（A-22）23、混凝土浇灌令（A-23）24、工、料、机动态月报（A-24）25、施工进度（总进度）计划申报表（A-25）（二）B、D监理机构用表及资料26、监理通知（B-1）27、计日工作通知（B-3）28、不合格工程通知（B-5）29、工程检验认可书（B-6）30、竣工移交证书（B-7）31、变更指令（B-8）32、工程暂停指令（B-9）63n监理规划33、复工指令（B-10）34、会议纪要（B-12）35、施工进度（总进度）计划审批表（B-14）36、延长工期审批表（B-15）37、项目总状况报表（D-1）38、工程质量月报表（D-2）39、项目月支付总表（D-3）40、工程（分项）进度月报表（D-4）41、暂定金额支付月报表（D-5）42、应扣款月报表（D-6）43、进度计划与实际完成报表（D-7）44、月份施工进度计划表（D-8）45、施工进度产值计划与实际完成情况表（D-9）46、备忘录（D-10）（三）C表-通用1、工程联系单2、工程变更通知单63