小高层建筑监理规划 35页

XXXXXXXXXXXXXXXX工程XXXXXXXXXXXXXX工程监理规划编制人：技术负责人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司二○XX年X月X日34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程目录第一章工程概况…………………………………………2第二章监理组织方案……………………………………4第三章质量目标控制方案………………………………6第四章工期目标控制方案………………………………14第五章投资目标控制方案………………………………20第六章合同管理措施……………………………………24第七章安全管理措施……………………………………2434XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程第一章工程概况1.1建设单位：1.2工程名称：1.3工程地点：1.4工程规模：XXXXX平方米1.5工程造价：XXXXXXX万元1.6监理范围：工程项目施工阶段监理1.7工程特点：1.8监理要点：1.8.1该工程为小高层建筑,现场要审查施工组织设计，结构施工质量控制中有关建筑物的垂直度控制是监理要点，重点控制轴网线层层传递的准确度，要建立轴网线层层报验制度。1.8.2地下室为防渗混凝土结构，对混凝土构件支模中的防渗措施是监理的要点，防渗混凝土的施工质量中混凝土自防水质量控制是基础环节，也是施工中发生质量通病较多的工序，其中对混凝土浇筑全过程的控制，是预防发生孔洞等质量通病的措施，另外，应加强对混凝土坍落度的监控，适当降低混凝土的坍落度对其抗渗有很大好处。1.8.3对地基开挖护坡的支护要重点审查支护方案，监理施工全过程。重点控制护壁混凝土的厚度、锚杆的规格、长度、位置、间距和锚杆混凝土的施工质量达到设计要求。1.8.4C40强度等级的混凝土，养护工序是施工的关键34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程环节，其中养护工作是保证已浇筑混凝土质量的至关重要环节。1.8.5地下室施工过程中，对开挖基础而设的降水是否停止，要按施工组织设计要求控制，不得随意停止降水，严防出现箱基漂浮现象。1.8.6依据结构总说明中的设计要求，施工单位要严格按要求组织进料和施工，它是结构施工材料管理的关键环节，也是监理的要点。1.8.7在保证质量的前提下，按施工单位计划进度控制建设工期。施工的分段要严格按计划执行，防止随意地改变施工顺序和施工分段的界限。1.8.8质量、进度控制中的经济措施，也是投资控制的内容，按监理合同的约定，未经总监签字，不得支付工程款。1.8.9“质量第一、安全第一”这是施工的百年大计，要重点审查施工安全组织设计及各种专项方案，其中脚手架、模板支护、临时用电，大型施工机械如塔吊、上料升降机是安全监理的重中之重。第二章监理组织方案2.1本着“守法、诚信、公正、科学”的经营活动准则，“公正、独立、自主”的原则，“严格监理，热情服务”34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程的精神，针对该工程项目特点，为了有利于工程质量、进度、投资的控制、工程合同及安全的管理、决策快速准确执行、信息沟通及时，决定现场监理机构组织采用直线式。见附表1现场监理机构。2.2项目目标：质量目标：规范GB50300—2000所规定的合格工程进度目标：合同约定的工期目标投资目标：合同约定的工程造价目标2.3监理的工作任务：对本工程项目进行目标控制，通过目标规划及目标分解和目标动态管理，实现项目的投资、进度和质量目标。2.4监理的依据：2.4.1建设工程有关法律、法规及项目审批文件。2.4.2与建设项目有关的标准、设计文件、技术资料。2.4.3委托监理合同文件与建设工程施工相关的合同文件。2.4.4建设工程监理规范GB50319—20012.4.5建设工程施工质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范2.5监理工程程序2.5.1按照直线式监理组织形式的工作特点，制定开展监理工作的程序：见附表2施工阶段建设监理程序2.6监理工作制度2.6.1编制监理文件制度34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程（1）签定监理合同后由总监理工程师主持编制出监理规划，报公司批准后提交建设单位。（2）在所监理的工程开工前，由专业监理工程师编制出“监理实施细则”，经总监批准后实施。（3）每月25日到下月5日，按《建设工程监理规范》的要求，监理机构编制出“监理月报”报建设单位。（4）主体工程和单位工程初验后由总监工程师主持编制出有关的“评估报告”及“监理总结”并提交建设单位。（5）按照《建设工程文件归档整理规范》的要求，监理机构将单位工程监理资料归类整理，报送有关方面。2.6.2现场会议制度（1）在工程开工前，监理机构参加由业主主持的第一次工地会议，并做出会议记录，会后，整理出“会议记要”。（2）本工程根据工程的具体情况，确定每星期五下午为监理例会时间。2.6.3旁站监理制度（1）工程的旁站监理部位：所有混凝土构件浇筑过程；回填土；现场预制构件的制作；屋面防水施工过程。（2）在“监理细则”中制定详尽而操作性强的旁站监理措施，对关键的施工部位和关键施工工序的施工过程，确保全过程在受控状态。34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程（3）旁站监理在总监的指导和监督下，由现场监理人员负责具体实施，目标要明确，责任要清晰。（4）做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料。第三章质量目标控制方案质量控制目标为施工合同约定的目标质量控制：对监理项目的环节进行事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制为主。质量控制主要抓好影响工程质量的人、材料、器具、施工方法和施工环境等因素的控制，着重抓住系统因素的影响。将质量控制贯穿于工程施工管理全过程。对工程质量实施全方位、全过程的系统监理。确定关键部位、主要环节、重点工序施工过程，采取重点控制和一般控制相结合，巡视检查与旁站监理相结合的方法，使工程始终处于受控状态。对工程总体目标实行目标分解管理，对其进行动态管理，以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，最终确保工程项目目标的实现。3.1事前控制措施3.1.1对施工单位及人员的水平、素质控制34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程审查施工单位承担施工任务人员的技术与条件是否符合施工质量要求，经监理工程师审查认可后，方可上岗施工。对于不合格人员，监理工程师有权要求承包单位予以撤换。对于特殊作业和工序、检验和试验人员应有相应的资格证书或上岗证，审查控制的重点一般是施工的组织者、管理者的资质与管理工作水平，特殊专业工种和关键的施工工艺和新技术、新工艺新材料等应用方面操作者的素质与能力，对不符合事实的，监理工程师有权要求撤换。3.1.2对材料的质量控制（1）对于工程的主要原材料，进场时必须出具正式的出厂合格证和材料质量性能检测报告，如不具备或对相应材质证件有疑问时，要求施工单位提供进一步的证明，并根据国家有关检测规定进行品种、规格、性能的复验，并提供复验报告，报监理验证。（2）对用于结构、使用功能、装饰使用的材料和构配件，采购方应提出样品（或看样）和有关供货厂家的情况，以及材料价格资料向监理申报，现场监理部会同设计、业主研究确定后，方可按确定的意见组织订货。（3）重要工程项目或关键施工部位采用的材料、构配件，应着重监控，按验收规范规定进行见证取样，送具有相应资质的检测机构检测。（4）书面检验的内容应报监理留存。现场检验、无损检验的书面报告应报监理留存，现场配制材料的过程记录、监控记录、试验室的相应资质、要符合要求，抽取试样及试样监护要留存记录。（5）注意事项：34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程验收规范规定检测的材料应注意生产许可证号和出厂日期，与材料包装标注、出厂检测性能报告的一致性。有关建筑外观造型的构配件，外观装饰材料的品种、规格等级，应在使用前一个月由采购方提出样品（或看样），保证建设项目两栋楼外观造型，构配件几何尺寸，外观装饰色泽的一致性。各种材料，构配件进场的顺序、堆放、保管，要以现场文明施工为一前提条件。建议总承包商要统一订货，尤其是水泥、钢材、外观装饰构配件、装饰材料，不宜有单位工程项目部分散组织进货。3.1.3施工用机械设备的质量控制在审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案时，审查其施工机械设备的选型（机械型式、规格及性能参数和数据等），是否满足业主或工程设计文件需要；审查施工单位所提供的施工机械、设备技术性能报告中所表明的机械性能，能否满足质量要求和适合现场条件；审查施工机械设备的数量是否满足施工进度的要求。34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程审查所需的施工机械是否已按批准的计划备齐，所准备的机械设备是否与监理工程师审查认可的施工组织设计或施工方案计划中所列的相一致，所准备的施工机械是否都处于完好的可用状态等，对与批准计划所列施工机械不一致或机械设备的类型、规格、性能不能保证施工，以及维护修理，不能保证良好的使用状态者，都不准使用，应由施工单位再行准备，直到全部达到要求后，方可投入施工运行。3.1.4对施工方案、方法和工艺的质量控制1、审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，审查施工质量保证措施。2、监理工程师对单位工程施工组织设计的审查着重抓以下方面：（1）组织体系，特别是管理体系是否健全。（2）施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常顺利进行，要对场区的道路、防洪排水，器材存放、供电、水泥库的防潮，主要运输机械设备的布置等方面予以重视，本工程项目施工，恰逢雨季，防洪排水、防潮工作是保证工程顺利进行的重要环节。（3）主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何，对于保证各分项、分部工程质量有无针对性措施和预控防范措施，有无可靠有效的组织和技术措施。（4）监理工程师要对施工方案或组织设计进行审查。因施工方案或组织设计是施工单位对该项目的总体规划，对工程施工质量、进度和造价影响起决定因素。重点审查：①施工程序的安排；②施工机械设备的选择；③主要分项工程的施工工艺和方法；34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程①预防一般风险的对策。3.1.5监理工作的事前工作1做好监理准备工作，根据监理合同和工程项目的其他施工合同做好“监理规划”和“监理实施细则”，建立完善的质量监控体系，使之能适应该项目施工过程的监控需要。2认真做好图纸会审工作，参加图纸会审是监理工程师熟悉、了解设计图纸、设计意图、工程特点和工程关键部位的过程，是发现和减少施工中出现差错的重要工作过程。3监控施工单位的施工准备过程，监理工程师协助建设单位按照施工单位的施工需要，按照工程的现场情况指定各单项工程的施工场地和公用通道的位置，及时向施工单位提供，按合同约定的“三通一平”工作，以保证工程如期开工，防止发生施工索赔。4严把开工关。监理工程师对现场准备工作进行检查合格后，方可根据施工单位的申请，发布书面开工令，对于因故停工的工程复工，需应有监理工程师的复工令后方能复工，对于合同中所列工程项目及工程变更的项目，开工前，施工单位必须提出“开工申请单”，经监理工程师审查前述各方面条件后予以批准，施工单位才能进行开工施工。3.2事中控制措施3.2.134XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程对施工单位的质量控制目标系统进行检查，使其在质量管理中始终发挥良好作用，在施工过程中，发现其组织不完善或其中有不胜任质量控制的人员，应促使施工单位进行改进、完善和撤换人员。3.2.2监督与协助施工承包方完善工序质量控制措施，使其将影响工序质量的因素自始至终都控制在偶然因素中，防止系统因素的发生，督促现场施工对重要项目和关键工序设立质量控制点，加强控制力度。3.2.3对重点、关键施工工序进行质量旁站监理监控，对施工过程中发生的不利因素，随发生随纠正，口头通知和事后的书面通知纠正不符合验收规范的施工行为，对施工中发现有违反合同规定或材料质量，操作工艺，不符合质量验收要求，现场监理有权制止甚至要求暂时停工，消除各种隐患，使工程质量得到有效控制。3.2.4对工序间的施工过程，要按监理规范和验收规范的规定进行监控，认真控制见证点和停检点的施工质量，经现场检查认为合格后，及时签认隐蔽手续，方能进行下一道工序的施工。3.2.5在工程施工过程中，无论建设单位或设计、施工单位提出的工程变更或图纸修改，要及时通过监理工程师的审查，组织有关方研究，确认必要后，由设计出示变更通知和变更施工图纸，经总监理工程师签证后，予以实施。3.2.6施工过程中工序质量的检查、验收，应先由施工单位按验收规范规定进行的检验合格后，填写“质量验收记录”34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理工程师在合同规定的时间内，按“质量验收记录”所述的项目进行检查合格后，予以签证，对于有关结构安全，使用功能的分项、分部工程的检查，是监理工作的重点监控内容，监理监控工作要采用旁站监理的措施，力保工程质量达到设计和验收标准。3.2.7下达停工令控制施工质量。总监理工程师在现场的平行、巡视、旁站中对施工单位违背施工合同规定和质量控制达不到合格要求等，按照监理规范中的规定发布停工令控制工程施工质量。3.3事后控制措施事后控制是对完成施工过程所形成的产品的质量控制，是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行的。3.3.1对于施工完成的分项、分部工程进行中间验收。一项检验批、分项、分部工程完成后，施工单位应对其进行自检，确认合格后，再向监理工程师提交一份“中间（中期）质量验收单”，请求监理工程师予以检查、确认。监理工程师可按合同文件的约定要求，根据施工图纸及有关文件、规范、标准等，签发“中间验收证书”予以验收。如有质量缺陷，指令施工单位进行处理，重新验收，质量合格后，再予以验收。3.3.234XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程对完成的分项、分部工程在根据合同要求进行中间验收的同时，还应当根据工程性质，按各有关行业的工程质量检验评定的国家标准或部颁标准（例如，《建筑工程质量检验评定标准》GB50300-2001及国家有关人防工程的验收规范和规定），要求施工单位进行分项、分部工程质量等级的评定，提供核查。3.3.3在一项单位工程完工后，或整个工程项目完成后，施工承包单位应先进行竣工自验，自验合格后，向监理工程师提出竣工验收申请，监理工程师应审查竣工资料合格后及时协助建设单位组织竣工验收。1审查施工承包单位提交的竣工验收所需文件资料，包括各种质量检查、试验报告以及各种有关的技术性文件等。若所提交的验收文件、资料不全或有相互矛盾和不符之处，应指令施工单位补充及核实。2审核施工单位提交的竣工图，与已完工程、有关工程技术文件（如设计图纸、设计变更文件、施工记录及其他文件），对照检查。3监理工程师参与拟验收工程的现场初验，如发现质量问题，应发出监理通知，指令施工单位进行返工和修整。4对拟验收项目初验合格后，现场监理机构写出质量评估报告,即可上报业主组织有业主、施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加的正式验收。5根据招标文件的要求，按《建设工程文件归档整理规范》对竣工文件进行整理、归并、报送。3.4有关质量控制的程序见34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程附表3工程材料、构配件和设备质量控制程序附表4隐蔽工程/分项/分部工程质量签认程序附表5单位工程验收程序第四章工期目标控制方案工程项目的施工工期控制从审查施工单位提交的施工进度网络计划开始，直至工程项目保修期满为止。4.1编制各阶段工期控制工作细则施工工期控制工期细则是在工程项目监理规划的指导下，由工程项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：1施工进度控制目标分解图；2施工进度控制的主要工作内容3进度控制人员的具体分工；4与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；5进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；6进度控制具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；7施工进度控制目标实现的风险分析；4.2施工工期控制工作细则是对工程项目监理规划中有关进度内容的进一步深化和补充。如果将工程项目监理规划比作开展监理工作“初步设计”34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程，施工进度控制工作细则就可以看成是开展工程项目进度监理工作的“施工图设计”，它对监理工程师的进度控制工作起着具体的指导作用。4.3审查施工进度网络计划为了保证工程项目的施工任务按期完成，监理工程师必须审查承包单位提交的施工进度网络计划。施工进度网络计划审查的内容主要有：1进度安排是否符合工程项目建设总进度网络计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。2施工总进度网络计划中项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用要求。3施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。4劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。5业主应提供场地条件及原材料和设备与进度计划是否衔接。6总、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否协调，专业分包计划与总体计划衔接是否明确合理。7进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能性存在。34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程8如果监理工程师在审查施工进度网络计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称监理通知书），并协助承包单位修改。4.4按年、季、月编制工程进度计划在按计划编制的进度计划中，监理工程师应着重解决各承包单位施工进度网络计划之间、施工进度网络计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划的完成情况，作必要的调整而作为承包单位近期执行的指令性计划。4.5下达工程开工令监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。工程开工令的发布，要尽可能及时。因为从发布工程开工令之日算起，加上合同工期即为工程竣工日期。4.6为了检查双方的准备情况，在一般情况下，应由业主主持召开有监理单位和承包单位参加的第一次工地会议。业主应按照合同规定，做好征地拆迁工作，及时提供施工用地。同时，还应当完成法律及财务方面的手续，以便能及时向承包单位支付应付工程款，承包单位应当将开工所需要的人力、材料及设备准备好。同时，还要按合同规定，为监理工程师提供所需条件。4.7检查承包单位实施进度网络计划34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理工程师随时了解施工进度网络计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。4.8监督施工项目施工阶段进度控制的经常性工作，监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间及工程量，杜绝虚假现象。4.9组织现场协调会监理工程师召开现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在每月召开的协调会上，通报工程项目的重大变更事项，协商其事故处理，解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题；在每周召开的协调会上，通报工程项目的进度状况、存在的问题，解决场地与公用设施利用的矛盾问题；在会上通报和检查当周的工程进度，指出当周的薄弱环节，部署下周的赶工任务，以便为下周正常施工创造条件。对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施，维护工程施工的正常秩序。4.10审批工程延期34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身的原因，一是由于承包单位以外的原因，前者所造成的进度拖延，称为工期延误；而后者所造成的进度拖延称为工期延期。工期延误。当出现工期延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施，加快施工进度；如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然拖后于计划进度，而且显然将影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包单位修改进度计划，并提交监理工程师重新确认。工程延期。如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间，经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分，即新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。监理工程师对于施工进度的拖延，是否批准为工程延期，对承包单位和业主都十分重要。如果承包单位得到监理工程师批准的工程延期，不仅可以不赔偿由于工期延长而支付的误期损失费，而且还要由业主承担由于工期延长所增加的费用。因此，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工期延误和工程延期，并合理地批准工程延期的时间。4.11向业主提供进度报告监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，在《监理月报》中或应业主要求随时向业主提交工程进度报告。4.12督促承包单位整理技术资料34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理工程师要根据工程进度情况，督促承包单位及时整理有关技术资料。4.13审批竣工申请报告，协助组织竣工验收当工程竣工后，监理工程师应审批承包单位在自行预验的基础上提交的竣工验收报告，由监理人员组织建设单位进行初验,在初验后填写初验报告及竣工验收申请书，并协助业主组织工程项目的竣工验收，编写竣工验收质量评估报告书。4.14处理争议和索赔在工程结算过程中，监理工程师要处理有关争议和工期索赔问题。4.15整理工程进度资料在工程完工后，监理工程师将工程进度资料收集起来，进行归类、编目和建档。4.16工程移交监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，根据监理合同约定的工作内容，在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。4.17对工程进度的控制程序见附表6工程进度控制程序第五章投资目标控制方案5.1施工阶段投资控制应采取的措施34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程5.1.1在驻地监理人员中落实投资控制的人员，任务分工。5.1.2编制投资控制的详细工作流程图。5.1.3复核工程付款申请，签发付款证书。5.1.4对设计变更进行技术经济比较。5.1.5审核承包单位编制的施工组织计划，对主要施工方案进行经济分析。5.1.6做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。5.1.7参与合同修改，补充工作，注意它对投资控制的影响。5.2施工阶段工程投资控制的重点1确定投资目标建设单位承包单位签订的工程包合同中确定的工程合同价是进行投资控制的目标。2确定合理的计量支付方法按月计量。即以时间为计量段，按月计量工程款。按工程计量。即根据工程的结构部位、形象进度划分成多个投资控制计量段。按实物工程量。在各计量段内，施工单位每完成一项分部分项工程并检验合格后，应及时完成实物工程量计量的申报和签认工作。34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程5.3严格控制设计变更，做好现场签证，设计变更是控制影响投资控制的重要工作之一。监理工程师要严格控制设计变更，未经业主同意，不得任意修改或变更设计。特别是要注意施工单位提出的修改意见，均需由监理工程师审定，报请业主同意后，方可实施。5.4做好“评价材”和大型设备费用控制工程所用材料，其价格以合同规定价或预算价、信息价计取，对“议价材”和合同未规定价格的材料，监理工程师一方面督促施工单位必须在进场前先做书面报价并提出样品，经监理工程师与业主协商确定其价格；另一方面对材料的实际使用数量应及时做好现场签证。5.5审核工程结算监理工程师认真对待工程结算的审核工作，依据有关签证和各计量段的工程量和费用计量，按工程结算程序进行认真复核确认。严格控制预算外签证，认真审核工程变更和设计修改的合理性、经济性和必要性，力争工程费用控制在合同中标价内。5.6施工阶段投资控制中的合同管理1参与处理工程索赔工作。2参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制有影响的条款。34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程3重视施工承包合同的管理。随时检查合同执行情况，及时纠正。5.7施工阶段降低投资的途径1重视施工图纸的会审工作。通过认真图纸会审，可以发现消除施工图纸中存在的错、漏等毛病，对减少设计变更，为施工顺利奠定基础。2认真办理现场技术经济签证工作。3严格工程价款计量支付程序。4做好预（结）算工作。5.8监理工程师公正处理索赔5.8.1以合同为依据，以完全独立的身份，站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性。5.8.2必须注意资料的积累。积累一切可能涉及索赔论证的资料，同施工企业、建设单位研究的技术问题、进度问题及其他重大问题的会议应当做好文字记录，并要求会议参加者签字，作为正式文档资料，同时应建立监理日志，公正记录承包方对监理工程师指令的执行情况，抽查试验记录、工序验收记录、计量记录以及每天发生的可能影响到合同协议的事件的具体情况等，同时还应建立业务往来的文件编号等业务制度，做到处理索赔时有充分的资料、事实和数据。5.8.3按合同约定的时效,及时、合理地处理索赔，加强主动监理，减少工程索赔。5.8.434XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程对施工单位不合理的索赔，应积极协助业主进行反索赔工作。5.9有关投资控制的程序见附表7工程计量和支付程序第六章合同管理措施6.１合同管理由总监指定的监理工程师负责。6.2协助业主起草合同及参与合同谈判（参与监理范围内合同签订的谈判和初稿拟定，提供业主决策）。6.3施工过程中加强合同管理和检查。监督施工单位按工程合同的约定进行施工过程的质量、进度、投资控制，完成合同约定的工程项目目标。6.4在施工过程中认真分析合同中的专用条款。依据合同约定的具体条款进行监理监控工作的开展。6.5建立建全合同目录管理，分类归档不同级别的合同。6.6加强对分包合同的管理，认真分析检查分包合同与总包合同的协调，使工程项目顺利进行。6.7以监理的独立身份,依据合同公正地处理施工各方的纠纷和索赔。6.8有关合同管理的程序见附表8合同争议调解程序第七章安全管理措施34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程安全监理，是施工质量监理的重要组成部分，并与质量监理融为一体，同时是监理施工安全管理水平的体现。是工程施工过程中，控制重大伤亡事故的一种重要过程。力争达到施工组织设计中的安全施工目标。7.1实行安全监理的工程，不但减少不必要的工伤和质量事故，还可以避免过多的合同纠纷，能确保工程按合同规定的期限实现，对业主和承包商均有利。为此，特制定施工安全监理细则如下：1严格执行政府政策法令和上级主管部门所颁布的有关安全施工法规。2督促施工单位落实安全保证体系，要求施工单位每一个职工要树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针。3审核安全施工技术措施，检查和落实施工中每道工序的安全教育内容，教育后，严禁违章操作。特殊工种必须持证上岗。4、关键工序的施工设施，监理应该检查是否符合设计计算数据，特殊部位，应设专人安全测试。5、监督安全生产、消防工作、文明施工、卫生防疫责任制的实施。6、审核施工场地规划图，并督促贯彻落实，达到布局合理。7、监理人员在施工现场巡视、检查时，若发现违章者，应停止其工作；若发现安全隐患，应及时发出口头指令或24小时内补发监理通知。34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程8、监理应不定期组织各有关部门进行安全大检查，按有关规定进行组织评分。7.2安全监理的内业管理1、工作制度定期学习和交流：总监应组织全体监理人员研究设计文件、有关鉴定、规范、标准、安全监理大纲等，通过学习交流，可以提高监理人员的业务管理水平。2、填写每日安全监理日记。各专业监理组，将每天在施工现场检查的安全情况记录好，并提示下班应注意的问题。各专业监理除记录安全检查内容外，还应该把工地文明施工情况反映在监理日记内。3、安全资料的收集整理施工中应积极收集和积累安全资料作为评估工程中各处施工环节的质量和安全数据，为评价整个工程提供依据。7.3文明施工监理细则：1、严格遵守市建委颁发的文明施工规定。2、施工单位应成立文明施工领导小组，并配有专职文明施工人员，经常检查文明施工情况。3、审核施工单位的施工组织设计时，检查是否有文明施工措施，在施工过程中，监理有权制止违反文明施工规定的不文明行为，提出整改措施，直到落实为止。4、参与施工单位的每月文明施工活动，其中包括月文明施工检查例会及季度评议工作。34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司二○一一年四月二十日附表1:现场监理机构组织图34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程总监理工程师土建监理安装监理水电监理组成现场监理机构编制监理规划参加施工图纸会审、配合建设单位召开各方协调会实施建设监理收集监理资料并及时整理组织工程初验参与竣工验收监理资料归档和移交1、施工组织设计审查2、工程材料、构配件、设备见证检验3、分包单位资质审查4、单位工程开工审查5、检验批、分项、分部工程质量控制6、工程进度控制7、工程造价控制8、定期召开工地会议9、单位工程的验收10、积累管理资料附表2：施工阶段建设监理程序34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程附表3：工程材料、构配件和设备质量控制程序34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程承包单位填写《工程材料、构配件、设备报验单》承包单位另购所购材料退场监理工程师审核方法：1、审核证明材料2、进场材料检验3、进行验收核实承包单位使用指定部位附表4：检验批、分项、分部工程质量控制程序34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程纠正承包单位达到分项工程报验条件进行自检监理工程师审核承包单位进行下道工序施工达到分部工程验收自检承包单位填写分项、分部工程质量报验认可单承包单位填写《分项、分部工程质量报验认可单》（附分部工程质量评定表）监理工程师审核总监理工程师签认分部工程质量报验单纠正不合格不合格合格合格格附表5：单位工程验收程序34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程承包单位自检合格填写竣工报告项目监理部进行核查资料总工和总监签署质量评估报告建设单位组织各方竣工验收并签署竣工验收报告建设单位向质监站提交竣工验收报告并备案项目总监理工程师签发竣工移交证书不合格发现问题合格整改合格合格附表6：工程进度控制程序34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理工程师对进度实施情况进行检查、分析总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总理工程师审批基本实现计划目标注：如总进度计划为施工组织设计中的一部分，可不单独审批承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制下一期计划计划组织实施总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施严重偏离计划目标附表7：工程计量和支付程序34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《完成工程量报审表》监理工程师审核承包单位按审批的工程量填写《付款报审表》、《支付汇总表》监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批设计变更费用合同变更费用索赔费用等建设单位向承包单位支付附表8：合同争议调解程序34XXXXXXXXXXXXXXXX公司nXXXXXXXXXXXXXXXX工程争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并做出处理决定合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决34XXXXXXXXXXXXXXXX公司