某大酒店工程项目监理规划 23页

XXX大酒店监理规划XX建业有限公司XX旅游开发增资项目（XXXX大酒店）监理规划一．工程项目概况：1．工程名称：XX建业有限公司XX旅游开发增资项目（XXXX大酒店）。2．工程地点：3．工程概况：XXXX大酒店(酒店区)建筑面积56082㎡。酒店公共区地下一层，地上二~四层，客房区二~五层，框架结构；酒店公共区建筑高度23.1米，客房区建筑高度23.9米。基础采用先张法预应力管桩PC—A500（100）桩长19米、16米。砼设计强度：（酒店）基础垫层C15基础底板、承台、地梁、地下室墙板C30P6一层～屋面梁板、框架柱、砼墙各为C30楼梯梁板、水池水箱、构造柱、过梁C30（酒店客房区）基础垫层C15基础底板、承台、地梁、C30一层梁板、砼墙各为C30；框架柱为C30（局部为C40，详见柱网定位图）楼梯梁板、构造柱、过梁C3023nXXX大酒店监理规划±0.000线以下采用同墙厚轻集料混凝土空心砌块，配套砂浆砌筑。±0.000线以上外墙采用加气混凝土预制板、砌块，配套砂浆砌筑。4．建设单位：XX建业有限公司。5．质监单位：6．勘察单位：7．设计单位：8．监理单位：9．施工单位：。二．监理工作范围：XXXX大酒店施工阶段的全过程监理（具体服务详见合同）。三．监理工作内容：1．审查承包单位各项施工准备工作。2．督促承包单位施工管理制度和质量保证体系的建立与实施。3．协助组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。4．审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案，并督促其实施。5．审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质。6．复核承包单位已完工程量，签署付款凭证。7．审查工程使用的原材料、构件和设备的质量，必要时进行测试和监控。8．督促承包单位严格按设计图纸及规范、规程、标准和合同要求施工，控制工程质量。9．检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程事故的分析与处理。10．按合同要求分阶段进行进度控制，及时提出监理意见。11．协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调有关单位间工作关系。23nXXX大酒店监理规划12．督促检查安全生产和文明施工。13．督促承包单位做好合同及施工技术档案资料。14．协助业主进行中间结构和竣工预验收，并对工程质量提出评估意见。15．协助组织和参加竣工验收。四．监理工作目标：1．投资目标：根据业主与施工单位签订的承包合同总金额作为投资控制目标。2．进度目标：使项目各个施工阶段的工期以及总工期不突破业主要求的计划工期。3．质量目标：确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”。五．监理工作依据：1．国家和地方有关工程建设的法律、法规；2．国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程和强制性条文等；3．经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；4．监理委托合同及协议；5．施工承包合同及协议和招投标文件，其他工程建设合同。6．工程实施过程输出的有关工程信息及业主的正当要求。六．项目监理机构的组织形式和机构人员配置：1．项目监理机构采用直线制组织形式：23nXXX大酒店监理规划土建专业安装专业组织协调信息管理合同管理质量控制进度控制投资控制总监理工程师总监理工程师总监代表暖通电气装饰结构水卫2．项目监理机构人员配置：总监理工程师：总监代表：安装监理工程师：监理员：平、胡文涛七．项目监理机构人员岗位职责：㈠总监理工程师岗位职责：1．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3．审查分包单位的资质，并提出审查意见；4．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5．主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；23nXXX大酒店监理规划6．审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7．审核签署承包单位的申请、支付证书；8．审查和处理工程变更；9．主持或参与工程质量事故的调查；10．调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13．主持整理工程项目的监理资料。㈡总监理工程师代表职责：1．负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2．按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。㈢专业监理工程师职责：1．负责编制本专业的监理实施细则；2．负责本专业监理工作的具体实施；3．组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4．审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7．根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9．23nXXX大酒店监理规划核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10．负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。㈣监理员职责：1．检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4．按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5．担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6．做好监理日记和有关的监理记录。八．监理工作程序：㈠监理工作总程序图：组建项目监理机构，进驻施工现场编制项目监理规划和监理细则组织工程初验施工准备阶段监理第一次工地例会监理工作交底批准工程开工施工过程监理编写工程质量评估报告协助建设单位组织竣工验收23nXXX大酒店监理规划施工监理总结监理资料归档㈡施工阶段监理程序框图：纠正监理工程师核验监理工程师签认检验批工程承包单位检验批报验条件承包单位填写《检验批质量验收记录》承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写“分项工程质量验收记录纠正纠正监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签认分部工程监理工程师签认分项工程承包单位继续达到分部工程报验条件自检承包单位填写“分部（子分部）工程质量验收记录”23nXXX大酒店监理规划九．监理工作方法及措施：㈠工程进度控制：1．工程进度控制原则：⑴工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标。⑵在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。⑶应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。2．工程进度控制基本程序：承包单位编制施工总进度计划填写“施工进度计划报审表”注：总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写“施工进度计划报审表”填写“施工进度计划报审表”总监理工程师审批按计划组织实施严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发“监理通知”指示承包单位采取调整措施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析承包单位编制下一期计划3．工程进度控制方法及措施：23nXXX大酒店监理规划⑴监理工程师根据工程进度目标及工程进展实际情况审核施工总进度计划，月进度计划的合理性、可行性，并及时签发《施工进度计划报审表》或提出审核修改意见。⑵核对实际开工日期，确认按合同工期标准的提前开工期和延期开工期，分清工程延期的原因和责任。⑶计划实施中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况作好记录。⑷承包单位每月25日前报本月工程量月报表及下月进度计划表。⑸根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。⑹当发现实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应签发《监理工程师通知单》指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。⑺召开各方协调会议，研究决定应采取的措施，保证合同约定目标的实现。⑻必须延长工期时，应填报《工程临时延期申请表》表报项目监理部审批。㈡工程质量控制：1．工程质量控制的原则：⑴以施工质量验收规范、施工质量验收标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目约定的质量目标。⑵对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预检为重点。⑶对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。23nXXX大酒店监理规划⑷严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。建设工程所需的建筑材料、建筑构配件和设备，在使用前当经监理工程师签认。⑸坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。⑹按规定应由监理工程师签认的工序未经签认施工单位不得进入下一道工序施工。监理工程师对被监理单位已完成的工序，且工程质量符合规范标准和设计图纸要求的，在收到报验单后应及时签署意见。1．工程质量控制的基本程序：⑴工程材料构配件和设备质量控制基本程序：承包单位填写“工程材料/构配件/设备报验单方法：1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检查4.进行验证复试承包单位另选承包单位使用监理工程师审核⑵隐蔽工程验收基本程序：承包单位自检合格填写隐检记录单自检确认后提前48小时交监理复验监理工程师审查隐检记录并现场复验监理工程师在隐检记录上签字23nXXX大酒店监理规划工程隐蔽⑶分项、分部工程签认基本程序：承包单位填写“分项/分部工程质量报验认可单承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正纠正监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签认分部工程监理工程师签认分项工程承包单位继续达到分部工程报验条件自检承包单位填写“分项/分部工程质量报验认可单”附：分部工程质量评定表⑷单位工程验收基本程序：承包单位进行整改承包单位自检合格填报〈单位工程验收记录〉监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发《监理通知》项目监理部组织竣工初验收建设单位组织监理、勘察、设计、承包单位五方和政府有关部门正式验收23nXXX大酒店监理规划进入保修阶段1．工程质量控制方法及措施：⑴应按监理规划、细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。⑵应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。⑶利用支付控制手段对不合格质量工序行使监督控制。⑷规定质量监控的必经监理工作程序，严格执行现场有见证取样制度。⑸审查有关技术文件、报告或报表，建议撤换承包单位不称职人员及不合格分包单位。⑹核查承包单位的质量保证和质量管理体系。⑺查验承包单位的测量放线。⑻签认材料的报验。⑼签认建筑构配件、设备报验。⑽检查进场的主要施工设备。⑾审查主要分部（分项）工程施工方案。⑿监理工程师应对施工现场关键部位进行巡视检查和旁站。⒀核查工程预检。⒁验收隐蔽工程。⒂为了保证工程质量，凡出现下列情况之一者，报经建设单位同意后，由监理单位发布施工暂停令，指令被监理单位立即停工整改。1）未经验收即进行下一道工序施工者。23nXXX大酒店监理规划2）工程质量下降经指出后，未采取有效整改措施或采取了一定措施而效果不好，继续施工者。3）擅自采取未经认可或批准的建筑材料、建筑构配件、设备者。4）擅自变更设计图纸要求者。5）没有可靠的质量保证措施仍然施工，已出现质量下降征兆者。6）擅自让未经同意的分包单位进行施工者。7）危及安全的冒险作业行为者。8）其它违反规范、标准及规程的野蛮施工行为者。9）承包单位拒绝接受监理指令或故意拖延执行监理指令者。如在紧急情况下可先行下达暂停施工指令，但监理单位应在24小时内向建设单位作出书面报告。⒃竣工预验收如受业主委托可由监理主持，但竣工资料须由项目监理部先行审核，验收时建设、勘察、设计、监理、施工必须全部到场，否则验收不能进行。⒄施工中发现质量事故，承包单位应按下列程序和有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告公司。发生质量事故上报主管部门发出停工令发出质量通知单（监）暂停施工事故调查事故原因分析研究制订处理方案23nXXX大酒店监理规划提交（质量缺陷调查报表）施组织审查（调查报告）监研究确定处理方案补充调查实施处理方案提出新方案完成处理自检申请验收发出复工令检查验收（监）恢复施工提（质量事故处理报告）（监）⒅监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。㈢工程造价控制：1．工程造价控制的原则：⑴应严格执行双方签订的建筑工程施工合同中确定的合同价，单价和约定的工程款支付方法。⑵应坚持在报验资料不全，与合同文件的约定不符，未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。⑶工程量与工作量的计算应符合设计图纸与有关的计算规则。⑷处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。⑸对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，在事先征得建设单位意见后，由总监理工程师做出决定。⑹对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同约定的时限内。2．工程造价控制的基本程序：23nXXX大酒店监理规划设计变更费用合同变更费用索赔费用等总监理工程师签发“工程款支付证书”监理工程师审核监理工程师审核承包单位填写“月完成工程量报审表”双方协商承包单位按审批的工程量填写“月付款报审表”、“月支付汇总表”三方协商和修改建设单位向承包单位支付建设单位负责人审批3．工程造价控制的方法及措施：⑴工程开工，承包单位应在规定时间内向监理提交经审定的工程施工图预算。⑵23nXXX大酒店监理规划应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。⑶应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。⑷工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月25日至本月24日。⑸承包单位每月25号前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填报进度月报表。⑹监理工程师对承包单位的申报好的已完成工程量进行核实（必要时应与承包单位协商）、签认。⑺按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单）计算工程款，并填写《月付款报审表》和《月支付汇总表》报项目监理部审核。⑻监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》报建设单位。㈣合同管理：1．监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中问题，及时通过《监理通知》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和做法提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。2．设计变更、洽商管理的基本程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更，洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在“设计变更、洽商记录”上签字认可承包单位按设计变更洽商施工23nXXX大酒店监理规划不同意监理工程师审核，总监理工程师签认意见承包单位提出“设计变更、洽商费用报审表”建设单位审批1．工程延期管理的基本程序延期事件的发生承包单位提交工期、索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，承包单位提交“工程临时延期申请表”不同意监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发“工程临时延期审批表”23nXXX大酒店监理规划4．设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商的基本程序进行管理；<设计变更、洽商记录>必须经监理单位签认后，承包单位方可执行；<设计变更、洽商记录>的内容应符合有关规范、规程和技术标准；<设计变更、洽商记录>填写的内容必须表述准确、图示规范。5．设计变更、洽商的费用由承包单位填写《设计变更洽商费用报审表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认。设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。6．监理工程师会签有关设计变更时，必须做到：①承包方严格按照图纸施工，不得随意更改设计。承包单位对原工程设计变更，首先要经监理工程师同意。②监理工程师会签设计变更时，应审查对质量、进度、投资是否有不利影响，如有要明确向业主提出书面通知。㈤信息管理：1．监理项目部要注重工程信息的收集，督促施工方按施工规范监理要求进行工程资料的报审、报验、收集、整理等。2．工程建设的图纸、图集、纪要、记录及来往函件等，要妥善保管。3．资料的收集、整理应与工程进展同步，做到数量齐全，内容真实。4．日常工作中现场业主、监理、施工、设计各方应尽量采用书面形式传达信息。㈥组织协调：1．监理负责协调因现场甲、乙方之间的关系，其它外部关系原则上由业主方负责，分包方由总包单位负责管理，监理不直接进行管理。2．工地例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，由项目监理部总监（或总监代表）主持。工地例会应定期组织召开，原则应每月召开一次。3．工地例会的主要议题：23nXXX大酒店监理规划⑴检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；⑵工程进展情况；⑶确定下一阶段进展目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标措施；⑷材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；⑸工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；⑹分包单位的管理及协调问题；⑺设计变更、洽商主要问题；⑻工程款的核定及财务支付中的有关问题；⑼违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；⑽其它事项。4．会议纪要的审签、打印和发放；会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。监理工程师在工地会议上的决定，同他发出的指令性文件是有等效作用的。十．监理工作制度：㈠监理工作守则：1．认真学习和贯彻国家和地方有关建设监理的法规、规范、规定以及有关工程建设的法律、法规、规范、规定和标准。2．认真履行监理合同，根据编制的监理规划和监理细则开展工作，对工作严格要求，一丝不苟；3．严格遵守“忠诚服务、恪尽职守、公正廉洁、信誉至上”的职业道德，自觉抵制不正之风，不利用职权谋取私利；4．尊重客观事实，准确反映工程和监理工作情况，及时妥善处理问题；努力钻研监理业务，坚持科学的工作态度，对工程以科学数据为认定质量的依据；23nXXX大酒店监理规划5．虚心听取委托单位和受理单位的意见，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平；6．自觉遵守各项规章制度，树立严格的自我保护意识，熟悉安全技术要求；进入工地必须遵守安全纪律，配戴安全帽和有关防护用品。㈡监理工作会议制度：1．项目监理组织工作会议原则上每周召开一次，会议由总监主持；2．会议内容主要是总结前阶段监理工作，找出不足之处，明确下一步监理工作重点；进行业务学习与信息交流；3．会议指定专人做好记录。㈢监理日记制度：1．总监理工程师、总监代表在监理工作开展前，对监理日记的填写向项目监理人员进行交底，明确填写内容和要求；2．总监理工程师应指定专人负责填写监理日记，并每月不少于一次抽查监理日记，对不符要求的进行返工，对符合要求的进行签认；3．监理日记要求每日及时填写，内容应具体、真实、完整，要有事实和数据，并做到前后呼应，有头有尾。㈣监理月报制度：1．施工阶段监理月报要具体、真实反映本工程概况、三控制（质量、进度、投资）情况以及监理工作情况；2．监理月报由总监理工程师负责组织编写，并签署，月报一式三份，在下月六日前报送业主和监理单位，自留一份。㈤监理资料管理制度：1．设计文件（包括设计变更联系单）、会议纪要、验收记录、来往函件等要做好收发登记；2．监理资料总监指定专人负责收集整理，监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档；23nXXX大酒店监理规划3．监理资料要求真实、完整、分类有序，监理资料编制与管理应按有关规定执行。十一．旁站监理方案：1．旁站监理的关键部位、关键工序的范围：⑴土方回填；⑵桩基施工；⑶后浇带及其他结构混凝土；⑷防水混凝土浇筑；⑸卷材防水层细部构造处理；⑹梁柱节点钢筋隐蔽过程；⑺混凝土浇筑；2.旁站监理的内容：详见各分部分项监理细则。3.旁站监理人员职责：⑴检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；⑵在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；⑶检查进场建筑材料、建筑物构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；⑷做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。4．旁站监理的程序：⑴承建方根据监理项目部制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工前24小时，应当书面通知驻工地的项目监理机构，项目监理机构安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。23nXXX大酒店监理规划⑵旁站监理人员应当认真履行职责，对旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进入下道工序施工。⑶旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。十二．安全控制：1．贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规、建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。2．施工单位必须落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，并定期进行检查。3．承包方在编制施工组织设计时，应根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。4．检查承包方的施工现场是否采取维护安全，防范危险，预防火灾等措施。5．督促承包方遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的对环境的各种污染和危害的措施。6．督促施工方依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。7．督促承包方健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。8．督促施工企业和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章指挥或者违章作业。23nXXX大酒店监理规划9．检查并督促承包单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，做好安全防护措施。10．督促承包单位做好临边作业的安全防护。10．督促承包单位在施工现场临时用电中严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的标准执行，不得有违规操作。十三．监理设施：回弹仪、百格网、垂直检测尺、直尺、角尺、钢卷尺、安装检测工具、经纬仪、水准仪等。23