城区给水管网工程监理规划 22页

XX几江东部城区给水管网工程监理规划编制单位：编制人：编制审核：建设单位：编制时间：21n工程《监理规划》审批表工程名称XX市几江东部城区给水管网工程监理单位审批意见：审批人：（签字）监理单位：（盖章）年月日业主（建设）单位审批意见：审批人：（签字）业主（建设）单位：（盖章）年月日XX市XX建设监理咨询有限公司21n目录第一章、工程项目概况………………………………………….3第二章、项目监理工作依据………………………..…….…….4第三章、项目监理工作范围、内容和目标………………………4一、项目监理工作范围………………………………………5二、项目监理工作内容………………………………………5三、项目监理工作目标………………………………………5第四章、项目监理机构的组织机构及工作职责……………6一、项目监理机构的组织形式及人员配备……………6二、监理人员的工作职责………………………………9三、项目监理机构人员进场计划安排………………10第五章、项目监理资部资源配置（监理设施与设备）……10第六章、监理工作制度………………………………………11第七章、安全监理措施…………………………………..…13第八章监理工作管理程序……………………………….…1521n第一章工程概况1、工程名称：XX几江东部城区给水管网工程2、建设地点：XX几江琅山3、建设单位：XX市自来水公司4、设计单位：XX给水工程设计院5、施工单位：XX北城致远集团公司6、工程结构特点：该管网改造工程本期仅施工凤凰路（D线）、和平路（E线）和津华路（F线）的给水管道和室外消防栓工程。阀门井采用Ф1200或1000砖砌给水阀门井，阀门套筒采用01S201，阀门井盖采用钢纤维混凝土井盖，井盖直径为Ф700；给水管道大于Ф400的采用球墨铸铁管道，小于Ф400的采用聚乙烯给水管。管道基础均采用素土基础，要求地基承载力为不低于200KP，管顶覆土高度不小于1000㎜；要求在施工中严格执行《地基与基础工程施工及验收规范》和《给水排水管道工程施工及验收规范》的要求，在管道回填土施工过程中，必须分层夯实，保证压实系数大于0.9。8、计划开工日期：2006年月日9、计划竣工日期：2007年月日21n第二章监理工作依据一、监理工作范围：1、按照建设部有关建设工程监理法规和《建设工程监理规范》（GB50319—2000）的要求，认真贯彻施工阶段的监理工作程序，严格管理监理资料；实施与落实“三控”（质量、进度、投资）、“三管、（合同、信息、安全）、”一协调的“责任目标”。2、国家有关建筑工程施工质量验收规范、规程、施工技术标准、设计图及设计文件。3、与本工程有关的地质勘察资料。4、本工程设计图纸、计划变更、洽商及有关的设计文件。5、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议。6、建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同及其变更、协议。第三章监理工作范围、内容和目标第一节监理工作范围及工作内容一、监理工作范围：1、熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位：参加设计交底。2、审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督其执行。3、审核并确认施工总承包单位选择的分报单位。4、监督承包单位严格按照施工图纸及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法律、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量5、监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程施工进度计划施工，控制工程进度。6、审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。7、审核及会签工程变更文件。8、组织对工程质量问题的处理。9、调解建设单位与承包单位之间的争议。10、定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。21n11、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。12、认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。13、审查工程造价及竣工结算。14、监督施工现场安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况，并提出改进意见。15、组织工程阶段性验收及竣工验收。提出工程质量评估报告。16、参加工程竣工验收。17、进行项目监理工作总结并向建设单位提交。18、督促竣工档案的编制与移交。19、保修阶段的监理工作（按监理合同约定执行）。第二节监理工作内容：1、施工准备阶段的监理：参与设计交底：审核施工组织设计（施工方案）；查验施工测量防线成果；第一次工地会议；施工监理交底；检查开工条件。2、施工阶段的监理：工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；工程合同其他事项的管理；安全生产管理；监理资料的管理。3、工程保修期的监理：工程进入保修期，建立单位定期回访；设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对建设单位反映的工程缺陷原因及哲人进行调查和确认，并协助进行处理；做好保修期监理工作的记录。第三节监理工作目标一、造价（投资）控制目标：根据委托合同约定，由监理单位协助建设单位进行工程款支付控制。二、工程施工质量目标工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位所签施工合同约定的工程质量标准，即工程质量为合格。三、满足工程施工合同约定的工期要求，即合同约定工期为天。21n第四章项目监理组织机构及工作职责一、项目监理机构的组织形式及人员配备计划1、项目组织结构图：建设单位设计单位监理单位施工单位地基与基础工程结构工程建筑安装及装饰工程2、工程建设监理工作流程（施工阶段）项目监理组进驻现场第一次工地会议熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则施工现场调查分包单位资审图纸会审审批施工组织设计21n监理工作总结签发竣工移交证书参与质量监督部门核定质量等级参与建设单位组织的竣工验收组织工程初验审批竣工验收资料依据合同，对工程进行目标控制审批开工报告签发开工令3、项目监理组织机构形式总监理工程师：杨洪安全管理古先国合同管理古先国进度管理古先国土建安装管理古先国古先国4、项目系统各方关系方框图：委托与质监站监理被委托业主监全权合督委托委托监理同协调设计其他总监协调合同组领监织导督项目监理部承包商投资控制进度控制质量控制协调21n二、监理人员的工作职责（一）总监理工程师的责任1、对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。2、负责管理项目建理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。3、确定项目监理部人员的分工。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调整。5、主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。6、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。7、组织监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。9、审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。10、审核签认分部工程和单位质量验收记录。11、审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》。12、主持审查和处理工程变更。13、审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。14、参与工程质量事故的调查。15、调解建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。16、指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。（二）总监理工程师代表的职责：1、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。2、总监理工程师不得将下列工作委托总工程师代表：3、概括根据工程项目的紧张情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；4、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；5、签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件；21n6、审核签认竣工结算；（三）监理工程师的职责：1、负责编制监理规划中本专业部分及专业监理实施细则。2、按专业分工并与其他专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的部分工程验收提出验收意见。3、负责审核施工组织设计施工方案中的专业部分。4、负责审核承包单位提出的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告。5、负责检查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。6、负责本专业监理工作的实施并做好监理日记。7、负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、组织、报导、检查和监理本专业员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出意见。（四）监理员的职责：1、在监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。三、监理人员进场计划安排监理人员的进场时间根据工程进度情况有计划的进行安排。第五章项目监理部资源配置（监理设施与设备）21n一、建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通信、生活等设施，项目监理部应妥善保管和使用建设单位提供的设施，并应在完成监理工作后移交建设单位。二、项目监理部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程所在地环境条件，拭安委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。三、项目监理部应按规定配备计算机，辅助监理工作管理。第六章监理工作管理制度第一节信息和资料管理制度一、工程建设监理的主要方法是控制，而控制的基础是信息，所以要在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。要求承包单位及时整理施工技术资料办理签认手续。通过信息交流，以便决策者及时、准确地获得信息，分析后采取相应措施。二、利用计算机存储与项目有关的信息，高速、准确地处理监控所需要的信息，及时地形成各种报告，以辅助佳丽在三大目标监控过程中发现问题、规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。三、监理人员负责收集和反馈信息，收集的信息必须真实可靠、准确有用，将其保存完整并及时分类，加工处理后，迅速反馈。通过信息找出当前各项目标中偏离事项，加以总结，提出纠偏措施，保证目标得以实现。四、工程建设监理应根据《建设工程监理规范》（GB50319—2000）及《建设工程档案规范》的要求制定相应的资料管理制度。建立健全报表制度，加强资料管理。1、编制工程项目监理规划，保送建设单位和有关部门。2、每月底编制监理月报，于次月5日前报送建设单位和有关部门。3、总监理工程师应指定专人每日填写项目监理日志，记录工地主要情况；另外专业监理人员也必须记监理日记，及时填报监理报表作为信息资料予以归纳整理，登记台帐，并作为编制监理月报的资料。4、根据工程规模和实际情况，可不定期编制简报，报道现场情况，报关有关领导和单位。5、所有监理资料要及时收集齐全，并整理归档，建立监理档案。监理档案的主要内容有监理合同、监理规划、监理指令、监理日志、监理月报、会议记录，审核签认文件、工程款支付证明、工程验收记录、质量事故调查及处理报告、各种监理内业台帐、监理工作总结。21n第二节监理会议制度一、建立健全会议制度。工地会议是围绕施工现场问题而召开的会议，一般有第一次工地会议、每周一次的工地例会、专题性的工地会议三程类型。二、第一次工地会议由建设、设计、施工、分包、监理单位代表参加、建设单位主持召开，这是建设项目尚未全面展开前各方项目组织机构的组成及人员的相互了解和认识，确定联络方式，检查开工前各项准备工作，明确监理工作程序及有关要求，是为工程的顺利开展创造良好开端的会议。三、每月召开一次以上的工地例会及专题的工地会议，主要解决工程进展中的进度、质量、投资以及安全生产等方面的问题，以保证工程按计划正常进行。四、处理好同建设、施工、设计、监督管理单位的关系，发生问题时，既要坚持原则，又要从大局出发，积极主动、灵活机动的协调解决。五、定期召开监理部内部协调碰头会，加强监理人员间的团结合作。第三节监理工作报告制度总监理工程师根据国家、地方现行有关法律、法规及其他要求，并根据本建设项目的监理规划、监理实施细则及监理资料管理流程编制监理工作报告。第四节其他监理工作制度为使监理工作更加科学有序，总监理工作师可选择性的制订其他监理工作制度。常见的监理工作制度：1、设计交底与图纸会审制度；2、施工组织设计（施工方案）审批制度；3、监理日志与监理月报制度；4、隐蔽工程检查验收制度；5、监理例会与请示报告制度；6、监理收文与发文制度；7、合同管理办法；8、信息管理办法；9、监理档案管理制度；10、监理项目管理事故报告制度；11、监理人员职业守则；12、质量控制实施细则；21n13、监理人员岗位责任。第七章安全监理措施一、安全监理工作依据：《建设工程安全生产管理条例》和《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》等有关法律法规和工程建设强制性标准及监理委托合同实施监理。二、安全监理的具体工作：（一、）施工准备阶段的工作：1、严格执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行安全生产的法律、法规、编制包括安全监理内容的项目监理规划、细则，明确安全监理范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等；2、复查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续情况；3、审查施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员取得考核合格证书和操作资格证书情况；4、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准情况；5、审核施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况；6、审核施工企业应急救预案和安全保护、文明施工措施费使用计划情况；7、审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等标准要求情况；8、进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；9、施工单位拒不整改或者不停止施工的，建理人员应及时向建设行政主管部门报告。（二）、施工阶段安全监理主要工作内容：1、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。2、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。21n3、核查施工现场施工起重机械、整体提升足手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。4、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准，并检查安全生产费用的使用情况。5、监督施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自检情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。三、建设工程安全监理工作程序（一）、按照《建设工程监理规范》和相关行业监理规范要求，编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。（二）审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。（三）、对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的安全事故隐患，应书面通知施工单位并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改后结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。监理单位应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板设施等验收记录，并由安全监理人员签收备案。（四）、工程竣工后，应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。四、如遇到下列情况，监理工程师要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监理工程师和建设单位汇报：1、施工中出现安全异常，经提出后，施工单位为采取改进措施或改进措施不符合要求时；2、对也发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；3、安全措施未经自检擅自使用时；4、擅自变更设计图纸进行施工时；5、使用没有合格证明书的材料或擅自替换、变更工程材料时；6、未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场进行施工时；21n7、出现安全事故时。第八章监理工作管理程序原材料/构配件/设备质量签认程序（附表一）原材料、构配件及设备质量签认程序施工单位报送进场材料、构配件及设备的有关资料和样品监理工程师检查原材料、构配件及设备的质量，对影响工程质量使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控不同意不能进场同意可以进场监理员抽样复检21n不合格合格施工单位自行组织退场施工单位进场使用附表二：隐蔽及分部、分项工程签名认程序施工单位质量保证资料齐全、合格隐蔽、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量自评合格不能进入下道工序施工可以进入下道工序施工施工单位报送报验单给监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格合格不合格21n附表三：钢筋隐蔽工程验收程序分项工程已经完成质量资料齐全合格自检完成(施工单位)施工单位质量评定完成施工单位通知监理验收钢筋监单位审核：⑴、分项工程是否完成；⑵、隐检是否合格；⑶质量评定是否已做；⑷、质量资料是否齐全。在以上四项合格齐全后，监理开始验筋。返工合格不合格施工单位合模后，模板自检合格，通知监理二次验收施工单位制定模板方案监理工程师对钢筋模板预留、预埋件再次检验21n合格监理工程师签发砼浇灌许可证不合格施工单位返工重新报验附表四：混凝土工程质量监理工作程序提交砼试配报告(包括包砂、石、水泥等原材料的检验和复检报告)(施工单位)审查原材料及砼试配报告(监理单位)模板检查(施工单位)检查砼浇筑准备工作(施工单位)钢筋隐蔽检查(施工单位)不合格提交砼浇筑通知书(施工单位)审核资料，检查现场(监理单位)签发砼浇灌许可证(监理单位)对试件及报告进行检查(监理单位)砼浇筑(施工单位)砼按规定取样试验(施工单位)21n砼养护(施工单位)试验报告单及质量评定(施工单位)附表五：工程质量事故处理程序施工单位一般质量事故严重质量事故质量问题施工单位事故报告单按建设部关于《工程建设重大事故报告和调查程序》规定执行建设单位参与监理单位参加施工单位编制事故技术处理方案建设单位、设计单位、监理单位审查处理方案21n施工单位执行处理方案监理单位检查处理方案的执行附表六：工程竣工验收程序施工单位自检合格填写竣工报验表质量保证资料单位工程观感质量评定单位工程质量综合评定工程施工技术资料不合格专业监工程师审查技术资料和现场检查合不合格格监理工程师组织有关单位及人员核查，填写竣工初验单合格不合格整理合同文件、技术档案、编写竣工验收评估报告，报送建设单位合格施工单位申报进行工程质量评定，监理单位核定等级转入保修阶段施工单位编制保修责任计划不同意监理单位审查保修责任计划同意监理鉴定质量问题的责任按规定督促保修督促责任人实施保修任务不合格21n检查施工单位责任计划完成情况，签发工程合格通知书(或不合格通知书)合格签发竣工证书编写工程最终竣工报告，编写工程监理总结附表七：进度控制工作流程签施工承包合同(建设与施工单位)编制施工进度计划(施工单位)不审查施工进度计划(监理单位)同意否是修订实施进度计划编制年/季/月度施工计划(施工单位)不审查施工进度计划(监理单位)同意否动态是施工单位组织实施进度计划管理监理单位检查计划实施情况偏离否21n根据总进度控制计划，编制下期实施进度计划根据形象进度计划完成情况编写监理旬报21