某建筑工程监理规划 98页

目录第一部分工程概况及监理工作目标3一、工程概况及特点3（一）、工程概况3（二）、工程特点4二、监理工作依据5三、监理的范围、内容及目标5（一）、监理服务范围5（二）、监理工作内容6（三）、监理工作总目标6四、项目监理部的组织机构7（一）、项目监理部组织机构7（二）、项目监理部人员名单8（三）、监理工程师的岗位职责8五、专家顾问组11六、主要仪器及检测设备12七、监理工作制度13第二部分监理工作主要内容14一、施工阶段监理前期准备工作14二、施工阶段监理控制要点15（一）、施工准备阶段的监理工作15（二）、工程质量控制22（三）、工程进度控制31（四）、工程投资控制34（五）、合同及其他事项的管理38（六）、信息管理5198n（七）、监理资料管理52（八）、组织协调54（九）、风险管理54（十）、安全管理57三、工程验收及保修期监理65（一）、工程竣工预验收的条件65（二）、竣工预验收的程序65（三）、工程竣工验收66（四）、工程质量保修期的监理68四、针对本工程特点采取的监理措施69（一）、保障工期的具体措施69（二）、创优措施70（三）、服务措施72（四）、旁站监理的主要部位73第三部分专业监理工作要点74一、土建部分74（一）、基础及地下室部分74（二）、结构工程80（三）、装饰工程86二、电气部分90（一）、事前控制90（二）、过程控制91三、水、暖、卫部分95四、消防部分97五、通风与排烟工程97六、雨、冬期施工监理9998n第一部分工程概况及监理工作目标一、工程概况及特点（一）、工程概况1.工程基本情况表序号项目内容1工程名称2工程地点3建设单位4设计单位5建筑面积6工程概算7工程开工日期8计划工期9资金来源10规划部门批准文号11工程性质2.建筑安装工程概况表序号项目内容1建筑层数2建筑耐火等级3结构安全等级4建筑类别5抗震设防类别6环境类别7结构类型98n8室内、外高差9基础设计等级10地质条件标高持力层承载力标准值11混凝土强度等级12钢筋类别13墙体14保温15外装修16内装修17防水工程地下室屋面其它18设备安装（二）、工程特点1.周边环境及道路状况：工程场地较为狭小，对承包单位在文明施工、环境保护、现场周边安全、组织交通运输、材料设备进出场满足政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求。如何通过严格管理，有效措施及科学合理的施工组织成为本工程的重点管理和控制的内容。2.本工程的基础底板混凝土量较大，浇筑需进行合理组织，混凝土连续浇筑不能出现裂缝和冷缝，保证其浇筑质量是本工程结构施工的关键，因此对混凝土供应能力的保证，对混凝土搅拌的有效管理和对影响混凝土质量的各个环节进行严格控制，将成重点管理和控制的内容。98n1.本工程工期紧、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调、实施和有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的内容。2.我公司若能承接此工程的监理，在开工前由公司顾问小组组织一线监理工程师对图纸及施工组织设计等进行认真的研究，提出监理意见，并监督承包单位认真落实各项措施，在承包单位有困难时，我公司将本着对承包单位“既要严格监理，又要热情帮助”的原则，采取有效的监理措施。二、监理工作依据1.国家、北京市有关工程建设的法律、法规、指令性文件及政策性文件；2.国家和北京市有关设计规范、施工及验收规范、质量标准、图集、操作规程及工艺标准；3.主管部门批准的有关本工程项目建设的审批文件；4.本工程的正式施工图纸及说明文件；5.本工程建设单位与监理单位签订的委托监理合同；6.本工程建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同、供货合同；7.本工程的招标、投标文件；8.本工程的设计概（预）算或施工概算文件；9.北京市政府发布的现行的建筑安装工程施工概（预）算定额及取费办法、工期定额等文件；10.本工程的工程地质、水文地质勘察报告；11.设计变更、工程洽商文件。三、监理的范围、内容及目标（一）、监理服务范围工程施工阶段和保修阶段的建设监理。98n（二）、监理工作内容1．参加施工图会审及设计交底，并提出审查意见；2．审查承包单位的施工组织设计，提出修改意见，并监督执行；3．审查并确认总承包单位选择的分包单位；4．监理承包单位按照施工图及有关文件施工，遵照国家、北京市政府及建设单位管理部门发布的政策、法令、法规、规程、标准及程序施工，控制工程质量；5．监理承包单位按照施工合同及工程进度计划施工，控制工程进度；6．审查主要建筑材料、构配件及设备的订货，对进入施工现场的货物进行检验把关；7．核定及会签设计变更、工程洽商文件；8．组织对工程质量问题及质量事故的处理；9．认定工程质量与进度，签署（或会签）付款（工程预付款、月工程进度款、竣工结算款）凭证，控制工程造价；10．进行质量检验及验收，组织工程阶段性验收及竣工预验收；11．工程保修期的监理工作。（三）、监理工作总目标1.工期控制目标根据施工承包合同确定的工期目标，在保证质量的前提下，通过对关键线路上承包单位的施工控制点、分包工程控制点、供货控制点的管理，使各个环节有机结合并保证施工总进度计划有序进行。我公司承诺并监督承包单位共同实现工程施工合同中约定的工期目标。2.质量控制目标以施工承包合同约定的质量目标为标准，制订分项、分部工程质量分解目标，以检验批质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量。监督承包单位执行“三检制”、“样板制”等行之有效的管理制度抓住关键部位严格按照质量设计的要求进行控制。实现施工合同中约定的质量目标。3.投资控制目标98n在确保本工程建设投资意图和使用功能基础上，通过投资目标分解，预测工程风险，制定防范对策。控制执行年、季、月度资金使用计划；通过过程计量、支付控制、索赔控制及竣工决算环节的严格把关，使单项工程费用不超过预算，将造价目标控制在工程施工合同约定的范围内，公正、合理地处理由于工程洽商、合同变更和违约索赔引起的费用增减。1.安全控制目标贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格落实安全岗位责任制，审批施工组织设计中的安全预防措施，监督承包单位的安全管理意识和文明施工，保证工程的施工安全，减少施工过程的安全隐患，杜绝严重违规、重大隐患和重大伤亡事故的发生。四、项目监理部的组织机构（一）、项目监理部组织机构总监理工程师资料管理安全监理造价监理工程师电气监理工程师设备监理工程师土建监理工程师98n（二）、项目监理部人员名单序号姓名性别年龄学历专业职称监理证号在本项目中承担的角色（三）、监理工程师的岗位职责1.项目总监理工程师职责（1）对建设工程委托监理合同的实施负全面责任；（2）负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作；（3）确定项目监理部人员的分工；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；（5）主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则；（6）主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；（7）组织整理工程项目的监理资料；（8）主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令；（9）审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划；（10）审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录；98n（1）审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《单位工程竣工预验收报验表》；（2）主持审查和处理工程变更；（3）审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书；（4）参与工程质量事故的调查；（5）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；（6）指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。2.总监理工程师代表的职责按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（3）签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件；（4）审核签认竣工结算；（5）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。3.专业监理工程师岗位职责（1）负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则；（2）按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见；（3）负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分；（4）负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验；（6）负责本专业监理工作的实施并做监理日记；（7）负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；98n（1）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（2）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。1.监理员的职责（1）在监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。98n五、专家顾问组为本工程提供服务的专家顾问组名单姓名性别年龄职务、职称专业联系电话98n六、主要仪器及检测设备仪器或设备名称型号规格数量备注98n七、监理工作制度我公司建立了完善的监理管理制度，为节省本监理大纲的篇幅，不一一列举各项制度的详细条文。现将制度的标题登录如下：1.监理组织管理制度；2.监理技术管理制度；3.监理会议制度；4.驻地监理工程师考核办法；5.监理资料的管理与归档制度；6.监理月报制度；7.审核施工图纸制度；8.施工组织设计（方案）审批制度；9.分包单位资格审查制度；10.设计变更和工程洽商审批制度；11.质量事故及质量问题报告制度；12.监理工程师职业道德守则；13.对项目监理部巡回检查制度；14.公司对项目监理部工作考察要点；15.工程监理廉政责任书。98n第二部分监理工作主要内容一、施工阶段监理前期准备工作1.公司对工程项目监理的领导与后援（1）由公司资深专家教授组成的专家顾问组，从编制监理投标文件开始，在分析工程特点、确定重点难点、制定监理措施、配备关键人员等方面做出事前指导，施工中作为技术管理后援，为工程排忧解难，并实施审批（监理规划、施工组织设计、质量评估报告、专题阶段总结和竣工总结）、巡视监督（定期巡检制度）、交流（定期监理例会）、请示报告（重大质量事故分析处理）等一系列严格有效的管理制度，以保证监理工作的技术质量。（2）公司在监理合同签订前和签订后都召开《目标策划会》，体现专家顾问组意图，贯彻公司合同承诺，决定人员与设备的配套，作出监理工作原则指示。（3）公司设专职测量组，受公司总工和技术部领导，对所服务的工程在施工程线位、座标、高程、测量放线进行复试把关工作。以防现场监理工程师测量专业水平不一，在工程定位及放线上出现问题。2.设置工程项目监理机构（1）公司选派优秀的、有多年监理经验的总监理工程师及专业配套齐全的专业监理工程师参加本项目监理。（2）制定监理人员职责：制定项目监理机构人员岗位责任制，明确总监理工程师、总监理工程师代表及专业监理工程师的职责；（3）配备监理设施与设备：监理工程师根据本工程需要配备办公用具、计算机、工程测量、交通工具、检测仪器及图书资料；（4）熟悉施工图、施工文件以及有关资料，了解工程特点；（5）分析监理合同及工程施工合同：熟悉监理合同、施工合同，进行分析并提出相应对策；（6）编制工程项目监理规划及监理实施细则。98n二、施工阶段监理控制要点（一）、施工准备阶段的监理工作1.施工图会审：（1）施工图会审是施工阶段监理的准备工作之一，应在项目监理部收到施工图纸之后，设计交底之前完成。（2）总监理工程师组织监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点以及关键部位的质量要求，对施工图纸进行认真地审查。将审查发现的问题汇总，用书面提交给设计单位，并且在设计交底之前完成。（3）施工图会审的内容：1)图纸审批签认手续是否齐全？是否符合现行有关法规、制度的规定？是否经过有关主管部门的审查？2)图纸与说明文件是否完整，是否与图纸目录相符？施工图纸说明文件中指定使用的规范、规程、标准图册是否现行有效？3)图纸是否满足设计基本条件的要求（抗震设防烈度、风雪压值、防火等级等）？4)地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察资料的情况？5)图纸中所用材料、构配件、设备等的来源是否有保证？6)对新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认批准文件？7)图纸规定的施工工艺是否合理、符合实际，是否存在不便施工及不便保证工程质量之处？使用功能能否满足建设单位的要求？8)图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间等）？9)建筑、结构及其它专业的设计是否符合各专业设计规范，是否符合现行政策、法令、法规（如环保、消防、人防、保卫、绿化等）？（4）其它需要审查的内容：1)在设计交底前，监理工程师熟悉施工图纸，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，并督促其解决。98n1)项目监理人员参与由建设单位组织的设计交底会，并审核、签认承包单位整理的设计交底会议纪要。2)审核各有关承包单位、各有关专业承包单位的二次(专业)设计图的出图计划，审核出图质量并提出审图意见和建议。1.设计交底：（1）设计交底是施工准备阶段的工作之一，应在召开第一次工地会议之前完成。（2）设计交底会由建设单位主持，主要参加人员：设计单位：项目设计总负责人、各分项目设计负责人、各分项目设计人。承包单位：项目经理部经理、项目技术负责人、各专业施工技术负责人。对于重大和重要施工项目，承包单位技术总负责人应参加。监理单位：项目监理机构总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师。对于重大和重要施工项目，监理单位技术总负责人应参加。（3）设计交底的基本内容：1)施工现场的自然条件：地形、地貌，工程地质与水文地质条件、气象条件，抗震设防烈度等。2)设计依据：初步设计文件，建设单位上级主管部门对本工程的批示，主要使用的设计规范，建设单位对本工程项目的特殊要求，有关主要材料、设备选型及供货情况等。3)设计意图：设计主导思想，建筑艺术要求与构思，基础方案，结构体系与处理方案，设备安装方案等。4)施工注意事项：对基础、结构施工及装饰施工的要求，对建材的要求，使用新技术、新工艺、新材料对施工的要求，施工中应特别注意的事项等。（4）设计交底后，由总监理工程师主持，各专业监理工程师与有关各方协商处理施工图会审及设计交底中出现的问题，设计单位应对承包、监理单位提出的问题作出答复。（5）98n设计交底应有文字记录，由承包单位负责整理编印会议纪要，经设计、建设、监理单位签认后做为签订设计变更、工程洽商文件的依据；但此纪要不能做为施工的依据，应由设计单位与有关单位办理设计变更、工程洽商的手续，重大或复杂的变更应规定用设计变更图纸。1.审核施工组织设计：工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，提出审查意见，合格后签发并报建设单位,共同督促承包单位认真实施。（1）施工组织设计（施工方案）应经过承包单位技术总负责人审核批准后送交项目监理部审批。（2）项目监理部总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审查，提出意见，要求承包单位修改或补充。（3）审查承包单位项目经理部的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准。2.工程分包项目开工前，监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格资料，符合有关规定后，予以确认。（1）总承包单位选定分包单位或建设单位直接选定分包单位后，应将分包单位的资质资料及拟签订的分包合同送交项目监理部审查。（2）分包单位的资质资料应包括：1)营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、境内承包工程许可证。2)技术能力、人员配备、机械设备。3)拟分包工程的内容和范围。4)实际业绩。5)领导层状况、企业财务状况、企业信誉状况。6)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。7)其它必要的资料。（3）如果发现分包单位所报送的资质资料有伪造不实、或在实际工作中认为分包单位不具备承包分包工程的能力时，可提出辞退分包单位，中止分包合同，总承包单位应予执行。（4）项目监理部应组织人员对分包单位的资质资料进行调查核实，如同意使用分包单位时，应在承包单位报送的“分包单位资格报审表”98n上签认，并正式签订分包合同。（1）未经项目监理部审核同意的分包单位，不得进入施工现场。1.核查承包单位报送的工程开工申请报告，承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程动工报审表》。监理工程师应核查各项开工报批手续、建设工程施工许可证、建设工程开工许可证，向建设工程质量监督部门办理好监督手续、占道许可手续等。以审核认为具备开工条件时，由总监在承包单位报送的《工程动工报审表》上签署意见，通报建设单位并签发开工令。2.检查承包单位报送的测量方案，公司直属测量组到现场复验承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施。3.由建设单位主持召开第一次工地会议，承包单位、分包单位、项目监理机构全体监理人员及有关设计人员参加。第一次工地会议主要内容：（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）建设单位宣布对总监理工程师的授权；（3）建设单位代表介绍项目前期工作准备情况；（4）承包单位介绍施工准备情况；（5）建设单位和项目总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监理工程师作监理交底；（7）明确各方参加工地例会的主要人员、周期、地点及主要议题；（8）第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，经与会各方代表会签后，发送各方主要负责人。4.施工现场周围环境的调查：对现场的人文状况、经济状况、自然状况，场区地下埋藏物及空间架设物状况等进行调查。5.控制程序（1）施工组织设计审批程序98n编制工程项目的施工组织设计，并填报《施工组织设计报审表》（A2）。承包单位项目经理部不同意，修改后再报组织监理人员进行审核项目监理机构总监理工程师审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求；2.施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5.承包单位的质量保证体系是否健全；6.安全施工防止事故、消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备；7.季节承包单位案、专项承包单位案的可行性、合理性、先进性；8.其它必要的内容。项目监理机构在报审表上签审核意见总监理工程师按审定的施工组织设计组织施工项目经理部报送本监理单位技术总负责人审阅项目监理机构98n工程测量定线签认程序现场施工测量1．建筑红线标准桩复测；2．水准基点桩引测及高程控制网施测；3．座标控制网（控制导线）的施测；4．建筑轴线桩施测；5．楼层高程及50线施测；6．沉降观测；7．其它测量项目。承包单位项目经理部报送测量方案，经批准后进行测量；将测量成果同时填报《测量定线报验申请表》（A4），送项目监理机构。项目经理部进行内业审核及外业复测或校核测量专业监理工程师不合格审核、复测、校核结果测量组测量专业监理工程师在报验表上签认主管监理工程师进行下一道工序项目经理部98n分包单位资格审核程序选定分包单位总承包单位直接选定分包单位建设单位分包单位资质有关资料：1.营业执照；2.等级证书；3.专业许可证；4.境内承包工程许可证；5.技术能力；6.人员配备；7.机械设备；8.实际业绩；9.领导层状况；10.财务状况；11.信誉状况；12.其它必要文件。报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》（A3）建设单位报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表”（A3）项目经理部不同意，清退分包单位不同意，清退分包单位对有关情况进行审查、调研项目监理部同意在报审表签注“同意”总监理工程师接纳分包单位进场施工承包单项项目经理部98n（二）、工程质量控制1.工程质量控制的原则（1）以《建筑工程施工质量验收统一标准》及配套的各工种施工质量验收规范和设计图纸为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标；（2）对工程项目全过程实施质量控制，以质量预控为重点；（3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位并发挥作用；（4）严格要求承包单位执行有关材料试验和设备检验制度；（5）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用的原则；（6）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。2.工程质量控制工作主要内容（1）编制项目监理规划和监理实施细则，作为现场监理工作的指导性文件，监理工程师要认真执行落实。（2）编制旁站监理方案，对关键部位和关键工序的过程进行旁站监理，同时做好旁站记录。（3）审查承包单位报送的施工组织设计，提出审查意见后，报总监理工程师审核、签发。当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整，补充或变动时应由专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认；（4）监理工程师对承包单位报送的工程施工测量放线结果进行审核和查验，并要审查承包单位测量人员资格和仪器检定证明；并请公司测量控制室进行测量放线复测，合格后由测量监理工程师签认。（5）专业监理工程师对承包单位报送本企业试验室或拟委托试验室的资质进行核查，核查合格后予以签认；（6）建筑材料、构配件及设备验收管理：1)工程中使用的主要材料、建筑构配件及一般设备，必须符合设计要求，并符合国家及北京市政府发布的规范、规程、法规和标准的规定。必要时可由建设单位组织承包、监理单位对生产厂家进行考察。98n1)建筑原材料、构配件及一般设备，必须具备出厂质量证明文件（包括产品合格证、质量合格证、检验报告、试验报告、产品生产许可证和质量保证书等）。有些材料（如水泥、钢筋、防水材料、混凝土外加剂等）还应具备复试合格证书，并按相应规定进行有见证试验。为了保证质量，专业监理工程师除应对各项质量证明文件进行审查外，还可根据有关工程质量管理文件的规定，对进场的实物采用平行检验的方式进行抽检，各项检验必须合格，否则不得用于工程，并将不合格品及时清除出施工现场。2)建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、电讯、消防等工程的主要零配件及一般设备，应由供货单位提供样品，经建设、承包、监理三方人员共同检验，认为合格适用后才可订货，必要时也可携同甲方对厂家进行考察。3)重要的设备于订货前，承包单位必须会同建设、设计、监理单位共同协商并验货（或审查产品样本，考察同类产品等），必要时可由建设单位组织承包、设计、监理单位共同对厂家进行考察，达成一致意见后始可订货。设备到货后在安装前由承包安装单位会同项目监理机构人员共同检验，认为合格后方可安装。4)由建设单位直接供应的材料、构配件和设备，其质量由建设单位承担责任。但在使用或安装前仍应由承包、建设单位会同专业监理工程师共同检验材料、构配件、设备的质量，并作好记录。如合格时可用于工程；如不合格时应向建设单位提出意见，必要时可向建设单位提出书面文件作为备忘录。5)重要设备的随机文件，项目监理机构应督促安装单位妥善保存，作为竣工档案移交给建设单位。（2）专业监理工程师定期对承包单位报送的直接影响工程质量的施工设备和计量设备的技术状况进行审查；（3）监理人员对施工过程进行经常的、有目的的巡视检查、检测。及时发现问题，及时纠正，防止大量返工。（4）专业监理工程师应对承包单位隐蔽工程报验资料进行审核，并在现场进行检查，符合要求予以签认；（5）98n总监理工程师组织专业监理工程师应对承包单位报送的分项及分部工程质量按建筑工程施工质量验收统一标准进行验收，符合要求后予以签认；1)工程的隐检、预检及分项、分部工程的验收是保证工程质量达到合格要求的必要和重要的工作程序，监理人员必须高度重视，并严肃对待，要做到认真负责，一丝不苟。2)要做好隐检、预检及分项、分部工程的验收，必须做好对工程质量的预控工作。监理工程师在施工现场进行有目的、有计划的巡视检查，事先应针对工程的实际情况明确施工过程的关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点。在巡视中发现并及时纠正不符合设计文件、施工图纸，不符合施工规范、规程，使用不合格的材料、构配件及设备等所发生的问题。3)对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应进行旁站监理。4)对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并严禁承包单位进行下一道工序。5)隐检、预检工作要有专业监理工程师参加，分项工程验收由专业监理工程师负责进行。分部工程及重要的分项工程的验收必须由总监理工程师参加并主持。6)隐检、预检及分项、分部工程验收的依据：A.施工图纸及其说明文件。B.设计变更、工程洽商文件。C.有关的技术规范、规程、标准及法规文件。D.分项、分部工程质量验评资料。E.有关的施工及验收技术报表及资料。7)对于隐检、预检工程，承包单位应组织有关人员进行自检，合格后将有关报表及检查记录送交监理工程师，经监理工程师对工程核查合格后在原报表上签认，方可进行下一道工序；不合格时通知承包单位整改，整改后重新报验。8)98n分项工程完成后，承包单位自检合格后向监理工程师申报，监理工程师对报验的报表资料进行审核，并对完成的工程进行现场平行检验，如符合要求时应予签认，如不符合要求时不予签认，并发出《工作联系单位》或《监理工程师通知单》，指令承包单位进行整改或返修，整改或返修完成后重新报验。经验收合格后由监理工程师签署验收结论。采暖、卫生燃气、通风与空调、弱电与自动控制、电气等工程的分项工程的验收签认，必须在施工试验、检测完备并合格后进行。1)分部工程完成后，应将组织该分部工程的各分项工程的报验资料汇总，并对分部工程的质量等级进行评定，然后将所有有关报表资料报送项目监理机构审批签认。2)对施工合同约定的或建设工程质量监督部门规定的需要进行中间验收的，如基础分部工程、主体分部工程，以及电气、设备安装的有关部分工程的验收，监理工程师应核查承包单位报送的报表资料，并由总监理工程师组织建设、承包、设计单位共同对现场工程质量进行验收，合格后各方签字认可。（1）对施工中的质量问题，除在日常巡视、旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对问题的严重程度分别处理。1)可返修弥补的质量缺陷，责成承包单位提出调查报告和处理方案，监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，承包单位进行处理，监理单位检查验收；2)须返工或加固补强的质量问题，除责成承包单位提出调查报告、处理意见外，总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，交承包单位处理，监理单位重新检查验收。3)坚持质量缺陷和质量事故的报告制度。A.公司要求项目部认真执行《图纸核查制度》，在了解设计意图的基础上，就重点难点编制《监理细则》，做到每个监理工程师对本职监理工作心中有数。B.对总分包单位，在分部、分项98n施工中，除坚持例行巡视，及时发现存在问题，及时纠正、防止大量返工外，对重点部位采取旁站方式；对混凝土工程施工，加强对商品混凝土来料的检查（包括配合比试验报告，外加剂品种、性能和含碱量的审查、拌合料塌落度、出厂小票的核实等），加强对浇灌质量的控制（如重点部位旁站、试块制作的见证取样和送检等），必要时用混凝土回弹仪、裂缝观察仪等进行平行检验。A.坚持质量缺陷和质量事故的报告制度：在工程开始时即明确贯执工程出现质量缺陷或质量事故的报告制度，无论问题的大小，必须报告监理检查后视严重程度按处理程序处理，决不允许承包单位或施工队伍自行处理，自行掩盖。如有此行为，要采取一定制裁措施。1.工程质量控制的重点的设置：（1）工程质量控制点设置的原则：工程质量控制点的选择和预控必须坚持保证重点、确定关键、控制特殊、抓好薄弱环节这一设置原则。1)施工过程易产生质量波动的工序；2)施工过程上的隐蔽工程；3)对后续工序工程质量或安全有重大影响的工序；4)采用新技术、新工艺、新材料的工程；5)施工中无足够把握或施工条件差以及技术难度大的工序或环节（2）工程质量的控制手段：1)超前策划、预防为主、动态管理、旁站监控。2)实测、抽样、复试、检验。98n质量控制点序号分项工程质量控制点1工程测量定位标准轴线桩，水平桩、定位轴线、标高、沉降观测2地基基础基坑尺寸、标高、土质、垫层标高、基础位置、预留孔洞、预埋件位置和规格数量、雨季施工措施。3基坑支护土钉支护：实施单位资质、施工方案、材料控制、面层混凝土和浆液工艺控制。锚具的验收及试验钻孔、插锚筋、灌浆、质量检测、安全控制等。护壁桩：成孔过程、成桩过程、常见事故分析及防治措施。4钢筋与混凝土工程钢筋品种、规格，搭接长度，锚固长度，绑扎（焊接）位置、焊接情况，预埋件及孔、洞位置、数量，复试情况，商品混凝土配合比、坍塌度、外加剂及合格证明，混凝土强度，养护及养护时间，温度测量，施工段划分，施工缝预留和清理。5抹灰工程材料配比，基层清理凿毛、养护、抹灰厚度，平整、垂直度，厚度、无空鼓。6门窗工程门窗位置，尺寸、方正、翘曲、固定方法，固定件规格、锚固方法，缝隙弹性联接；密封留缝槽；宽（深）度，严密性、开关灵活。7外墙外保温外墙阴、阳角，保温板之间的接缝处理，外墙门窗洞口。8防水工程基层清理，找平层厚度、平整度、坡度、保温层厚度，接缝严密，平整度，铺贴卷材含水率、粘结，收口缝密封胶嵌填密实度，涂刷遍数及厚度，止水带的留置、后浇带混凝土接茬处理，卷材（防水涂层）保护，加强层辅设，管洞处收头处理。9暖卫给排水、消防工程安装位置、坡度、接头丝扣，严密、标高、垂直度、安装牢固，打压试水，冲洗、冲球，自动喷洒位置、间距，安装方向、水源位置、标高安装，试车（升温），排水系统满水试验，阀闸安装、规格、数量。10电气及弱电安装工程变配电设备安装位置、标高，线路连接正确，闸（盒）箱框、插座位置、标高、数量、牢固，绝缘连接及接地，管线敷设与焊接、线径及产品合格标志，灯具规格，数量。弱电元器件的测试、联调、联动。98n1.工程质量控制程序（1）单位工程质量控制程序针对本工程的内容，根据本工程的监理规划，编写专业工程监理实施细则作为控制的依据。专业监理工程师1.熟悉和掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底；2.审核施工组织设计，并监督其执行；3.核查承包单位的组织机构及质量保证体系并监督其有效运行；4.核定施工分包单位；5.现场巡视检查，核查工程隐检、预检；6.签认分项、分部工程验收；7.核定进场原材料、构配件及设备的质量；对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控。项目监理部分项工程，隐蔽工程施工完成，经自检合格后，向监理报检。经有关监理人员检查签认后可进入下一道工序。承包单位项目经理部专业工程监理实施细则内容：1.确定各施工工序质量控制目标；2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点；3.制定质量隐患防范措施；4.质量控制管理过程与方法。整改合格项目经理部分部工程、阶段工程和单位工程完成，自检合格，填报相应的报验单或“工程竣工报验单”（A10），申请验收。承包单位项目经理部项目经理部监理工程师核查有关施工和报验资料，单位工程竣工时，总监理工程师组织监理人员进行内部验收。项目监理部有缺陷签复表（A10）要求整改总监理工程师合格组织建设、承包、设计单位进行四方竣工预验，如发现工程有缺陷指令承包单位进行整改。总监理工程师在表（A10）上签认，编写《工程质量评估报告》交建设单位，协助建设单位办理竣工备案申请。总监理工程师合格参加建设单位组织的竣工验收，发现问题要求更改，整改合格签署竣工验收记录。项目监理部98n（2）钢筋隐检签认程序1．各有关工序已经完成（钢筋绑扎、焊接、予埋水电管、预留孔洞、预埋件等）并经各专业负责人汇签认可；2．模板预检工作已完成；3．各项保证项目已齐备（钢筋出厂合格证、材质化验单、复试报告、钢筋接头试验报告等）。承包单位项目经理部重新修整自检合格，填报“隐检报告申请表”（A4）项目经理部审查各项资料，进行现场检验，特别注意：1．钢筋绑扎应有防移位措施；2．钢筋骨架、网应支垫牢靠，保护层厚度应有保证措施。3.负弯矩钢筋应有支架，保证不变形。监理工程师合格，准予合模，签认表（A4）。不合格，返工后重新申报，签批表（A4）。不合格合模后再次检验合格，可进行下一道工序。监理工程师98n（3）混凝土浇筑及签认程序进行原材料试验，取得质量合格及其性能的试验记录：1．水泥；2．碎（卵）石；3．砂子；4．混凝土外加剂。承包单位或其委托并经监理检查认可的，材料试验室审核报送的1．模板预验记录；2．钢筋隐检记录；3．钢筋焊接试验报告；4．水泥、砂、石、混凝土外加剂试验报告。监理工程师如有现浇混凝土，根据施工图及有关技术规范、规程、选定水泥品种、粗细骨料、混凝土外加剂等，并确定混凝土强度、抗渗性能及塌落度，填写“混凝土配合比申请单”。承包单位项目经理部通过试验确定混凝土配合比，下达“混凝土配合比通知单”试验室承包单位材料试验室进行开盘鉴定承包单位监理单位填报“混凝土浇灌申请单”项目经理部不合格，现场调整混凝土配合比承包单位材料试验室混凝土现场试配承包、监理单位应有出厂合格证，混凝土运输小票，现场检验塌落度，合格后验收。承包单位材料试验室商品混凝土同意浇灌混凝土监理工程师合格作好旁站记录旁站监理人员进行混凝土浇筑项目经理部试块将试验成果及时报送项目监理机构。项目经理部按规定取混凝土试块，监理人员对试块按规定见证取样及送检项目监理部项目经理部合格，记入档案或台帐对混凝土试块试验结果进行审查监理工程师不合格，立即提出采取补偿措施98n1.风险管理控制好工程质量，使房屋的功能及使用价值得到保证，使用户感到放心、安全，需求得到满足，以提高工程信誉。（三）、工程进度控制1.工程进度控制的原则（1）按照施工合同规定的工期目标控制工程进度；（2）根据质量第一的原则，抢工程进度不得有损工程质量及施工安全；（3）采用动态控制方法主动控制工程进度。（4）从技术保障、安全保障、资源保障、多方面创造无障碍顺利施工的条件。2.工程进度控制的主要内容（1）审查承包单位编制的工程总进度计划监理工程师应对总进度计划进行分析研究，并找出网络图中的关键线路，全面分析总进度计划的可行性、合理性，并编制控制方案及风险分析。需要时要求承包单位对总进度计划进行修正与调试；（2）审查承包单位编制的月（季）度工程进度计划。月（季）度工程进度计划应与总进度计划沟通。审查时结合现场条件进行可行性与合理性的分析，需要时要求承包单位进行修正和调整；（3）将总进度计划的工期与本工程项目的定额工程进行分析比较；（4）工程进度计划实施中，对承包单位的实际施工进度进行跟踪监督检查实施动态控制；（5）每周在监理例会上检查施工进度并与月进度计划进行对比，进行分析评价，如发生与计划偏离，要向承包单位发出警告，指令其采取赶工措施；如与计划进度有较大差异要分析原因，采取纠正措施。（6）监理工程师及时收集、整理有关工程计划方面的资料，为公正、合理地处理工程延误提供证据。3.工程进度控制方法（1）98n监理工程师对承包单位报送的工、料、机动态月报及建设单位、承包单位的材料、设备采购计划进行审核、分析，如有不平衡而影响进度等情况，及时提出纠正措施；（1）当发现工程进度偏离施工承包合同的要求时，及时下达监理指令，督促相关单位采取纠正措施；（2）当因承包单位原因导致工程延误时，依据施工承包合同约定，下达赶工令或向建设单位提出建议并提供证明。（3）工程进入装修阶段，承包单位要组织各专业分包单位共同编制综合施工进度计划，及有先后施工关系的相关各专业间，工程交接、场地交接、成品交接与成品保护文件，报监理审批后执行。（4）工程后期，总承包单位要组织各专业承包单位共同编制综合施工进度计划及有先后施工关系和共用同一场地的相关专业之间的施工顺序，场地划分等文件，报监理审批后执行。1.工程进度控制程序图98n根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报“监理工作联系单”（C1）。承包单位项目经理部不同意，用（C1）表批复审核进度计划项目监理机构同意，用（C1）表批复修改计划编制年、季、月度进度计划，并填报（C1）表。项目经理部在监理会议上提出或或发出（C1）表，进行跟踪控制不同意，用（C1）表批复审批年、季、月度计划项目监理机构同意，用（C1）表批复组织实施进度计划项目经理部偏离计划检查进度计划实施情况，进行动态控制。进度控制监理工程师正常根据总进度计划编制下一期进度实施计划项目经理部根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报。项目监理机构进度控制监理工程师98n（四）、工程投资控制1.造价控制的依据（1）国家和北京市发布的现行的有关工程造价的法规及规定；（2）北京市政府发布的现行的工程概(预)算定额、取费标准、工期定额等；（3）本工程建设工程施工合同及其变更、协议文件；（4）工程设计图纸、设计说明及设计变更、工程洽商文件；（5）本工程分项/分部工程施工报验表；（6）市场价格信息；（7）其它涉及工程造价的资料。2.造价控制的原则（1）严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法；（2）坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的行为时不予审核和计量；（3）工程量与工程款的计算应按施工合同的约定并符合有关的计算规则；（4）由于设计变更、工程洽商、合同变更和违约索赔引起的工程造价增减应坚持合理、公正的原则；（5）对有争议的工程量计量和工程款，采取协商的方法解决，在协商无效时，应按施工合同中有关双方争议的处理办法解决；（6）对工程量及工程款的审核与支付均在建设工程施工合同所约定的时限内进行。3.工程造价控制的措施控制项目措施方法组织措施落实投资控制的人员、任务分工和职能分工编制各阶段投资控制的工作计划和详细的工作流程经济措施编制资金使用计划，确定、分散投资控制目标98n进行工程计量进行投资计划值与实际值的比较和投资完成情况分析，提出调整措施认真审核承包单位的月报表及附表，审核一切有关的基础资料和记录，确保月付款证书的准确性技术措施对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更通过设计方案和施工方案进行经济分析合同措施审核合同条款，对不利于投资控制的条款进行修改或提出补救措施作好工程施工记录，保存各种文件、图纸（特别是注有实际施工变更情况的图纸），注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜1.工程造价控制工作主要内容（1）分析标底、招标文件及施工合同中关于工程造价控制的条款，并熟悉这些条款；（2）对承包单位编制的施工总概算在施工过程中进行动态控制；（3）承包单位编制年、季、月度资金使用计划，由监理工程师控制其执行；（4）从设计图纸、设计要求、招投标文件、施工合同、材料设备订货合同中找出易被突破的环节，做出风险分析及减轻风险的措施，并以此作为工程造价控制重点；（5）尽可能减少承包单位的索赔，并制定具体措施。及时收集、整理有关的施工及监理资料，为公正、合理地处理工程索赔提供证据；（6）加强对工程造价的动态控制1)做到工程进度款与完成工程量挂钩；2)建立台帐，避免工程款有超支现象；3)严格控制设计变更、洽商，特别是因此而增加工程造价时更应慎重。（7）提出降低工程造价的合理化建议，在保证工程质量与使用功能的前题下，降低工程造价或缩短工期；（8）98n及时掌握市场信息，了解材料、配件及设备的价格变动情况，以及政府有关部门规定的调价范围与辐度；（1）监理工程师对承包单位申报的工程量进行现场核查，核查时提前通知承包单位派代表参加，总监理工程师对核查结果进行审核后预以签认；（2）工程预付款按施工合同有关条款规定支付，应于工程进展到合同约定时期开始扣还，并在合同约定期前扣清；（3）月工程进度款（包括合同内项目及工程变更调整的合同款）由承包单位根据监理工程师签认的工程量核算后申请支付；（4）工程竣工验收后，专业监理工程师应及时审核承包单位报送的竣工结算文件，提出审核意见，报总监理工程师审核，与建设单位、承包单位协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书；（5）为保证承包单位于工程质量保修期仍能履行合同，在最后几个月支付工程款时按合同约定扣留保修保证金。1.造价控制方法（1）依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。将合同项目投资总额按单位工程、分部工程切块分解进行造价控制；（2）审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划；（3）通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并控制防范性对策。（4）控制措施:1)严格计算，合理利用；2)如有必要时，对精装修标准的控制，在总资金不突破的前提下，有重点地安排使用；3)对特殊结构和有特殊技术要求的部位，施工时加强预控，优选科学可行的承包单位案，重点监控；（5）严格控制工程变更及连节的费用变更，必须坚持先审批，认可后实施的原则。（6）经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较；（7）严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求；98n（1）通过《工作联系单》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。1.工程造价控制基本程序98n工程竣工结算程序工程竣工，验收合格，可进行竣工结算。建设、承包、监理单位在规定的时限内提出完整的竣工结算资料。承包单位项目经理部组织各专业监理工程师审核竣工结算资料，造价监理工程师汇总。总监理工程师建设、承包、监理三方对竣工结算中存在的不同意见进行协商，总监理工程师进行调解。调解不成按合同约定处理。总监理工程师主持建设、承包、监理三方对竣工结算达成一致意见，在工程竣工结算协议书上签字。按施工合同中有关规定及竣工结算协议书的有关规定支付竣工结算款。建设单位（五）、合同及其他事项的管理1.合同有关管理工作的内容（1）施工合同管理；98n（1）委托监理合同管理；（2）建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同管理；（3）合同其它事项的管理。2.施工承包合同的管理：工程暂停及复工（1）总监理工程师在签发《工程暂停令》时，可根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定在征求建设单位意见后签发，或签发后向建设单位通报；（2）发生需要进行暂停施工情况时，总监理工程师可签发《工程暂停令》；（3）总监理工程师在签发《工程暂停令》时应根据停工原因的影响范围和影响程序，明确指出工程停工范围；（4）由于非承包单位的原因时，总监理工程师在签发《工程暂停令》之前就有关工期和费用等事宜向建设单位报告，经同意后与承包单位进行协商；（5）由于建设单位原因，或非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理部如实记录所发生的实际情况。总监理工程应在施工暂停原因消失，具备复工条件时，要求承包单位及时填写《工程复工报审表》并予以签批，指令承包单位继续施工；（6）由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理部审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师在承包单位报送的《工程复工报审表》上签发审批意见，指令承包单位继续施工；（7）总监理工程师在签发《工程暂停令》到签批《工程复工报审表》之间的时间内，会同有关各方按照施工承包合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。3.工程变更可分为设计变更与工程洽商两类，分别予以处理。（1）设计变更：1)设计变更是指在设计交底后或在施工过程中，如建设单位、承包单位或设计单位提出对工程的材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术标准及施工方法等提出对设计进行的修改与变更，需要设计单位审查同意的。2)98n建设单位、承包单位、设计单位提出设计变更要求时，应先提出书面文件报项目监理机构，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，同意后由建设单位、承包单位出面与设计单位洽商。1)项目监理机构于审查设计变更文件时，应了解实际情况，收集与工程变更有关的资料。总监理工程师指定专业监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，完成以下对工程变更费用和工期的评估：A.确定工程变更项目与已有工程项目之间类似程度和困难程度。B.确定工程变更项目的工程量、单价或总价。C.工程变更后对工期的影响。D.工程变更后对工程质量和使用功能的影响。以上评估的结论作为项目监理机构是否同意此项设计变更，并与建设单位、承包单位进行协调的依据。2)项目监理机构如取得建设单位的授权，在与承包单位在工程变更费用、工期、质量等所有方面取得协商一致后，建设、承包单位在工程变更文件上签认。如未取得建设单位的授权，总监理工程师应力促建设、承包单位进行协商，达成一致。如建设、承包双方在工程费用方面未能达到一致时，项目监理机构可提出一个暂定价格，以便于支付工程进度款。3)设计单位应根据工程变更情况编发设计变更通知单（重大或复杂的设计变更应出设计变更施工图纸，不得仅以文字说明代替），项目监理机构应对设计变更通知单进行审核，同意后交承包单位实施。（2）工程洽商：1)工程洽商是对施工中的工程作法的改变、工程量的增减、临时用工等问题，由建设单位与承包单位之间达成的协议，一般不涉及设计单位，或虽涉及设计单位但尚不构成设计变更。2)承包单位提出工程洽商：A.凡涉及设计单位的，应先征求设计单位的意见，如同意时在工程洽商文件上签字，报项目监理机构审核；凡不涉及设计单位的，承包单位应将工程洽商文件直接报项目监理机构审核。B.98n项目监理机构对工程洽商文件进行审核批准后，征求建设单位的意见，同意后签认工程洽商文件，交承包单位实施。A.承包单位应将由于实施此项工程洽商对工程造价的影响书面报告项目监理机构审查并备案。2)建设单位提出工程洽商：由建设单位提出工程洽商文件与设计单位、承包单位协商并办理签认手续，处理步骤参见承包单位提出工程洽商。3)设计单位提出工程洽商：凡不构成设计变更时，由设计单位提出工程洽商文件与承包单位、建设单位协商并办理签认手续，处理步骤参见承包单位提出工程洽商。4)项目监理机构应监督承包单位对设计变更通知单及工程洽商文件的执行情况，在总监理工程师未签认设计变更通知单、工程洽商文件之前，承包单位不得实施。1.费用索赔的处理（1）监理工程师处理费用索赔的依据：1)国家有关的法律、法规和工程所在地的地方法规；2)本工程的施工承包合同文件；3)国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；4)施工承包合同履行过程中与索赔事件有关的凭证材料。（2）当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，监理工程师应予以受理：1)索赔事件造成了承包单位直接经济损失；2)索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；3)承包单位已按照施工承包合同规定的期限和程序提出索赔要求，并附索赔凭证材料。（3）承包单位向建设单位提出费用索赔，监理工程师将按下列程序处理：1)承包单位在承包合同规定的期限内向监理工程师提交对建设单位的索赔报告；2)初步审查费用索赔报告,符合规定的条件时予以受理；3)收集与索赔有关的资料；98n1)进行索赔费用审查，并在初步确定一个批准额后，与承包单位和建设单位进行协商；2)总监理工程师在施工承包合同规定的期限内作出费用索赔的批准决定，或在施工承包合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，按本条的第(3)、(4)、(5)款的程序进行。当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的批准决定。由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时作出批准决定。1.工程延期及工程延误的处理工作（1）监理工程师只有在承包单位提出工程延期要求后，且符合施工承包合同文件的规定条件时才应予以受理；（2）如果影响工期事件具有持续性影响，监理工程师可在收到承包单位提交的阶段性工期延期报告并经过审查后先由总监理工程师给予临时延期批准并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期(工期索赔)报告后，监理工程师应复查工程延期的全部情况，并作出最终的工程延期批准；（3）项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商；（4）监理工程师在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间：工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度。（5）工程延期造成承包单位提出费用索赔时，监理工程师将按5.3节的规定进行处理；（6）98n当承包单位未能按照施工承包合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，监理工程师将按施工承包合同规定建议建设单位从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。1.合同争议的调解监理工程师接到合同争议调解要求后应进行以下工作：（1）及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；（2）及时与合同争议的双方进行磋商；（3）在监理工程师提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；（4）当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工承包合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；（5）在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，监理工程师应要求施工承包合同的双方继续履行施工承包合同。在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工承包合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。在合同争议的仲裁或诉讼过程中，监理工程师接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。2.违约处理（1）处理违约的原则；1)在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生；2)对已发生的违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准绳，公平处理；3)处理违约事件应在认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定解决方案。（2）当建设单位有下列事实之一时，项目监理部可依据合同约定，确认其违约：1)未按合同约定及时给出必要指令、确认或批准；2)未按合同约定履行自己的义务；3)在合同约定的期限内，未根据项目监理部签发的支付证书，向承包单位进行支付；4)发生其他使合同无法履行的行为；98n（1）当承包单位有下列事实之一时，项目监理部可依据合同约定，确认其违约：1)不能按合同工期竣工；2)施工质量达不到合同的要求；3)发生其它使合同无法履行的行为；（2）违约事件的处理1)受损失方向项目监理部提出违约事件的申诉；2)监理工程师对违约事件进行调查、分析，提出处理方案；3)在与双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证。（3）建设单位和承包单位由于对方严重违约，均有权按合同约定提出全部或部分终止合同的要求，项目监理部要予以受理：1)施工承包合同的解除必须符合法律程序；2)当建设单位违约导致施工承包合同最终解除时，监理工程师应就承包单位按施工承包合同规定应得到的款项与建设单位和承包单位进行协商，并按施工承包合同的规定从下列应得的款项中确定承包单位应得到的全部款项，并书面通知承包单位和建设单位：A.承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项；B.为订购工程的材料、设备、构配件等承包单位所支付的款项；C.承包单位撤离施工设备至原基地或其它目的地的合理费用；D.承包单位所有人员的合理遣返费用；E.合理的利润补偿；F.施工承包合同规定的建设单位应支付的违约金。3)由于承包单位违约导致施工承包合同终止后，监理工程师将按下列程序清理承包单位的应得款项或偿还建设单位的全部款项，并书面通知建设单位和承包单位：A.施工承包合同终止后，清理承包单位已按施工承包合同规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项；B.施工现场尚未使用完的任何材料、工程设备及临时工程的价值；98nA.对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、该部分工程的清理、质量缺陷修复等所需的费用；B.施工承包合同规定的承包单位应支付的违约金；C.总监理工程师按照施工承包合同的规定，在与建设单位和承包单位协商后，书面提交承包单位应得款项或偿还建设单位款项的证明。1)由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工承包合同依法终止时，监理工程师将按施工承包合同规定处理施工承包合同解除后的有关事宜。1.管理程序98n合同管理程序参加工程招投标工作，协助建设单位选定承包单位并签订施工合同。项目监理机构双方签订委托监理合同建设、监理单位项目监理人员对施工合同进行分析：1．工程概况；2．工期、质量目标；3．承包方式及中标价；4．控制质量的标准；5．与项目监理工作有关的条款；6．风险及责任分析；7．违约处理条款；8．其它事项。将分析结果与设计文件、施工组织设计、监理规划进行对比。项目监理机构成立项目监理机构，任命总监理工程师监理单位指派项目监理机构合同管理员总监理工程师项目监理人员熟悉和分析委托监理合同：1．服务范围；2．双方责任、权利、义务；3．工期、质量、造价控制目标；4．违约处理条款；5．监理酬金支付条款；6．其它事项。项目监理机构收集建设单位与第三方签订的，涉及监理业务的合同。合同管理员将委托监理合同执行情况经常进行检查，在内部会议上进行研究并采取相应的必要的措施。项目监理机构1．将施工合同分析结果书面报告建设单位。施工合同、委托监理合同分析报告归入档案；2．建立合同管理档案，将合同内容分解到三大控制目标中去。合同管理员将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。各专业监理工程师对施工合同执行情况进行综合分析、检查，并根据预控的原则：1．工程质量有否违反合同规定的目标？2．工程进度是否符合进度计划？3．工程造价有否可能超过计划？4．建设、承包单位有否违约行为？5．已签订的分包合同、材料设备订货合同执行情况；6．其它有关合同执行情况。合同管理员合同执行不正常，报告总监理工程师。合同管理员通知建设、承包单位采取纠正措施。总监理工程师将合同执行情况列入监理月报合同管理员98n工程暂停施工、复工程序1．发生严重的质量事故或发现严重的质量隐患；2．发生严重的安全事故或发现严重的安全隐患；3．发现材料、构配件、设备质量严重不合格；4．承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理；5．其它必须暂停施工的严重事件项目监理机构由于建设单位原因提出暂停施工要求考虑停工原因，停工后的影响，指令暂停施工，向承包单位下达《工程暂停令》，明确指出停工范围总监理工程师征求建设单位意见返工造成暂停施工的单位积极进行处理，消除暂停施工原因，争取尽早复工，其它单位密切配合建设、承包、监理单位暂停施工原因消除，申请复工。1．由于承包单位原因造成停工，项目经理部填报《工程/复工报审表》；2．由于建设单位原因造成停工，建设单位用《监理工作连系单》通知项目监理机构承包、建设单位对暂停施工原因消除情况进行检查核实项目监理机构检查不合格，通知造成暂停承包单位总监理工程师复工，涉及工程延期或费用索赔时办理手续项目经理部检查合格准予复工向承包单位签复工表总监理工程师98n工程变更签认程序承包单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更必要时总监理工程师审查签认必要时建设单位审查签认设计单位签发设计变更文件建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》不同意监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批98n费用索赔申请及签认程序收集资料；随时了解索赔事件发展情况；并与建设单位保持联系项目监理机构费用索赔事件发生1．在规定的时限内向建设单位、监理单位提交《费用索赔意向通知书》；2．随时提交索赔事件发展情况的报告；3．索赔事件结束，在规定的时限内提交《费用索赔申请表》，及有关的详细资料及证明材料承包单位项目经理部组织有关监理工程师对索赔要求进行审核与评估总监理工程师不同意索赔要求或要求重新计算或补充资料后再报项目监理机构同意或基本同意索赔要求，初步确定一个赔偿额度后与建设承包单位协商项目监理机构协商取得一致，签了《费用索赔审批表》总监理工程师协商不能取得一致，提请上级主管部门裁决签发《费用索赔审批表》总监理工程师支付赔偿建设单位98n承包单位申请延长工期审批程序发生工程延期事件，并有持续性影响时，填报《工程延期申报表》，说明延期原因、依据及工期计算，并在延期事件持续间陆续补充详细资料承包单位项目经理部不同意，退回申报资料或指令修改后重新申报进行初步审查项目监理机构同意，签发《工程延期审批表》1．及时与建设单位协商取得同意并转报有关资料；2．收集资料，作好记录；3．对减少损失提出建议；4．督促承包单位采取措施项目监理机构审批同意原则：1．情况属实；2．有合同条款依据；3．工程延期事件发生在已批准的进度网络计划的关键线路上提出最终的工程延期资料及报表项目经理部审批承包单位最终工程延期申请项目监理机构认为理由不充分，资料不全或延长工期日数计算不当，不同意，指令修改后再报总监理工程师同意或修改后同意，签发《工程延期审批表》总监理工程师双方签订新的工期协议，如需索赔按有关规定处理建设、承包单位制定新的进度计划并严格执行项目经理部98n（六）、信息管理监理的方法是控制，控制的基础是信息，信息准确、及时、实用，信息管理工作尤为重要。1.信息管理的原则：（1）将先进的管理方法与计算机技术有机地结合起来，以加强公司对项目监理部的控制力度，增加公司的技术积累，进而实现公司对各项目监理的全方位管理与服务；（2）现场项目监理部设信息资料管理员，负责信息的收集、分类、处理与反馈；（3）信息要求及时、真实、准确、可靠、有效。2.信息管理工作的内容：（1）建立流畅的信息网：信息可以用语言文字、数据、图表或其它能够让使用者识别的形式表达，可以进行传递、处理及应用。而要获得信息就要建立流畅的信息网，为此项目部设有专人收集管理信息。监理公司有信息中心，保证信息流畅，随时给项目部提供信息支援。建立信息传递网络，迅速把工程中的信息用文字语言表达形式，把建设单位、监理、承包商等各方意见及时准确无误地反馈给相关各方，以便在工程中得到具体体现。（2）信息的收集：收集设计信息对我们正确理解设计意图，保证施工质量至关重要。收集建设单位提供的信息了解建设单位对施工进度、质量、投资等方面的指示、安排，了解施工区的水文、气象、地质、当地材料供应设备采购等方面信息，以合理地进行监理控制是十分必要的。收集承包商的信息是监理信息的一个重要部分，它包括承包商的“施工进度计划”、“施工质量”、“费用控制”等，是监理进行三大控制重要信息。（3）监理工程师的信息：98n工程师对承包商发布的工程开工令、暂停施工令、复工令；进度计划、月进度款支付申请批复、质量检验、验收文件，对项目三控、两管、一协调的指示，都是有效力的文件。来自工程师内部的信息还包括：施工监理日志、监理月报、例会纪要及反映工程质量与进度的工程照片、录像等。（1）信息的输出1)工地例会制现场会议是建设各方交流信息的重要形式，一般分为监理例会（一般每周一次）、专题工地会议及临时工地会议等，各种会议后应尽快编写会议纪要，分发各方执行。工地例会制度：总监理工程师应定期主持召开工地例会，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。2)监理月报制度监理月报应全面反映在施工程的进度及监理工作情况。向建设单位及监理公司汇报本月工程项目的工程进度、质量、造价控制，合同、信息管理、资料管理及协调各方之间关系中所做的工作及存在问题、经验及教训，哪些急待解决的问题；为下一阶段订出计划和布置，监理月报应包括主要工程项目施工照片，于每月5日前报出。3)沟通联络制度要建立日常信息沟通，对重大事宜共同研讨，寻求解决办法，各方要达成一致、达成共识。4)计算机网络化管理建设监理信息系统是以计算机管理为手段，要建立各类信息收集、传递、处理、存储、分支的计算机网络化管理。5)利用现代化通讯设备进行信息传递及信息沟通，项目部设置电话机、传真机等设备为传递工具。（七）、监理资料管理1.监理资料管理（1）项目监理部要根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《建设工程监理规程》（DBJ01-41-2002）及《建筑工程资料管理规程》（98nDBJ-01-51-2003）的要求制定相应的资料管理制度。建立健全报表制度，做好资料管理工作。使监理资料为监理工作服务，并要求承包单位作好施工资料的管理，为编制竣工档案作好准备。（1）项目监理资料的管理由总监理工程师负责，总监理工程师指定专人负责监理资料的收集、整理和归档工作，应用计算机建立监理资料管理台帐，监理资料要在各阶段监理工作结束后及时整理归档。（2）编制工程项目监理规划，报送建设单位及有关部门。每月底编制监理月报，于次月5日前报送建设单位和有关部门。（3）总监理工程师要指定专人每日填写项目监理日志，记录工地主要情况；另外各专业监理工程师也要记监理日记，及时填报监理报表作为信息资料给予归档，作为编制监理月报的资料。（4）监理资料必须做到及时整理、真实完整，分类有序。按单位工程建立案卷盒（夹），分专业存放保管，并编目，以便于检查。（5）做好监理记录、监理日记、注意信息传递的时效性。（6）监理工程师要按要求认真审核资料，不得接受经涂改的报验资料，并在审核整理后交资料管理人员存放。（7）监理资料的收发、借阅要通过资料管理人员履行手续。（8）监理资料要在工程竣工验收后二个月内移交建设单位。1.项目监理部的监理资料：（1）监理管理资料：1)监理规划、监理实施细则；2)监理月报；3)监理会议纪要；4)监理工作日志；5)监理工作总结；（2）监理工作记录：1)工程技术文件报审资料；2)施工测量放线报审资料；3)工程进度控制报审资料；4)工程质量控制报审、验收资料；98n1)造价控制报审资料；（1）竣工验收资料：1)单位工程竣工预验收资料；2)工程质量评估报告；3)竣工移交证书；（2）其他资料：1)工作联系单；2)工程变更单；（八）、组织协调“协调”是项目监理成功的关键之一，协调工作的好坏很大程度上影响着监理工作的效果。协调工作能使监理系统内部人员工作积极性达到最高，使监理系统外部环境运转达到最佳，并能创造出良好的工作氛围。针对本工程，我们的协调工作将贯穿全过程，并采用召开会议、沟通信息、加强协商、以合同为依据等协调方法。在本项目的监理协调实施中，要做好以下工作：1.项目系统内部关系协调：建立联系制度，约定配合关系；2.人际关系的协调：监理人员内部、监理与被监理人员、监理与设计人员、监理与建设方人员的协调；3.供需平衡的协调：包括材料、设备、劳力、资金、图纸等；4.项目系统外部关系协调：做好与建设质量监督部门之间的协调工作，主动接受质监部门的指导，尊重质监人员的职权与意见等。（九）、风险管理风险管理就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估、预防和控制的过程。建筑工程由于其规模大，周期长，生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着许多不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险性。风险管理是对项目目标的主动控制，协助建设单位对项目的风险进行识别、定量、定性，对风险采取有效的防范措施。1.风险的分类98n（1）建设单位应承担的风险，包括：1)合同条件规定的建设单位风险：A.因战争、叛乱、核爆炸、暴乱、超音速或亚音速飞行物等造成的不可预见性风险（略）；B.因建设单位在合同规定以外，提前使用或占用任何永久工程的区段或部分而造成的损失或损害；C.因设计不当造成的损失或损害，而这类设计又不是承包商的责任；D.一个有经验的承包商通常无法预测和防范的任何自然力的作用。2)其他不能合理预见的风险：A.如果遇到了现场气候条件以外的外界条件或障碍影响了承包商按预定计划施工，经确认该事件是属于有经验的承包商无法合理预见的情况；B.汇率变化对支付外币的影响；C.法令、政策、变化对工程成本的影响；D.因监理工作控制失误对工程造成的影响；E.工程前期因可行性研究，市场预测，以及决策失误对工程造成的影响。（2）承包单位承担的风险：施工合同的当事人是建设单位和承包单位，因此合同履行过程中发生的应由建设单位承担的风险以外的各种风险，均应由承包单位承担。（3）监理单位应承担的风险由于监理人员的不称职、失职和渎职，以及指挥不当、错误审批等。2.风险的预测及防范工程质量的好坏，工期的长短，投资额的高低以及合同的履行状况，直接关系到建设单位的利益，给建设单位带来诸多因素的风险。因此对于本工程监理工程师重点做好三控两管的控制工作，在提高自身素质，坚持“诚信、守法、公平、科学”准则，提供优质服务的前题下，采取以下措施，把风险转化为良好的经济效益。（1）科技含量方面98n随着科技日新月异地发展，及大量新材料、新技术、新工艺、新设备在建筑工程中的应用，科技含量高，节能、环保已成为建筑技术发展的主流，国家的政策，法规均向这方面倾斜，因为它符合国家可持续发展的构想。因此，要取得较好的经济效益与社会效益，必须注意四新技术在建筑领域中的应用。（1）法律、法规因法律法规的改变造成工程成本改变是建设单位的又一个风险，监理工程师将认真、勤备的学习掌握新的后继法规，避免因法律知识责任而造成承包单位所要求的补偿；（2）地质条件地质条件变化，将会直接影响施工。直至出现工期延误，形成建设单位的风险。为减少该项风险，在基础施工中承包单位和监理工程师及勘察人员对地质描述共同签认，这样对地质变化的评估有一共同的基础，对地基处理方案提出合理建议，从工程管理的实际出发，对因上述原因造成变更能及时处理，减少建设单位风险；（3）设计变更设计变更是建设单位较大的风险之一，为了减少该项风险，监理工程师要求对施工图变更。监理工程师加强施工图的审核工作，审核内容不仅仅是各专业图纸的交圈,更重要的是检验设计图与投资决策中相关内容的交圈，检验设计图与投资决策中相关内容的吻合。如有超概算的项目，应与各方面全力配合，将突破的投资内容进行调整，为工程施工阶段控制打下坚实基础；（4）安全安全是一个危害深、影响大、具有偶然性、高发性的风险，它又包括人身安全，施工机具、车辆、塔架的安全，工程本身的安全包括三个方面。1)人身事故的发生，将导致赔偿纠纷，事故调查与处理，施工人员情绪波动等诸多问题，从而会导致工程进展的受阻、中断、经济损失、以及不良的社会影响；2)施工机具、车辆、塔架等的安全事故，会导致施工设备调遣使用上的困难、使施工企业蒙受巨大的经济损失，会导致施工企业丧失继续履行合同的能力，从而使整个工程中断；3)98n工程本身的安全是非常重要的。同时工程本身的安全问题是与工程的质量密切联系在一起的。不仅仅是施工质量，设计不当也会造成工程的变形、开裂、渗漏等工程损坏。（1）信息加强信息管理，不断的收集及分析信息，为指导施工和处理合同索赔准备必需的资料。包括工程和承包商现场记录、（双方共同签认）会议纪要、往来文件和监理工程师的现场值班记录等。监理工程师通过对这些数据的采集，建立各种数据库，为后期索赔争议提供有利资料。（2）风险的转移根据国际工程FIDTC条款及与总包方签订的合同文本，可将建设单位所承担的风险进行转移。通常采用的做法是以社会保险及担保的形式出现，有：建筑工程一切险（附加第三者责任险）；安装工程一切险（附加第三者责任险）；社会保险；机动车辆险；专业责任险。工程担保方面，通常有：1)投标担保；2)履行合同担保；3)工程预付款担保；4)工程维修担保；5)反担保；6)付款担保；7)分包担保；8)临时进口物资税收担保。通过以上形式，建设单位把工程风险转移到保险及担保责任人中，从而化解了建设单位的风险。（十）、安全管理1.概述工程监理以“三控制”、“两管理”、“一协调”98n为工作目标；《工程建设强制性标准监督规定》提出了施工质量与安全要求，其中涉及施工安全要求的有三个安全技术规范和一个安全检查标准。尽管《建筑法》中明确现场施工安全管理的责任人是施工承包单位，但监理单位作为独立的市场主体，受业主委托全面负责工程建设的监督管理工作，对施工安全工作理所当然地也要负责监督管理。为此，应该确定安全管理是工程监理的重要内容。在2003年11月12日温家宝总理签署发布国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》明确规定监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担监理责任。1.相关安全制度与条例《建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《北京市电梯安全监察办法》《工程建设强制性标准监督规定》《建设安全玻璃管理规定》《建设工程预防坍塌事故若干规定》《建设工程预防高处坠落事故若干规定》2.安全管理工作涉及面较广安全管理工作并不是建筑管理中一项孤立的工作，而是与质量、进度、投资控制各个环节相辅相成的。（1）安全管理是质量控制的基础一项工程的施工质量越好，其产生的安全效应就越高，同样只有在良好的安全措施保证之下，施工人员才能较好地发挥技术水平，质量也就有了保障。《建筑施工安全检查标准》中的保证项目内容，可以说质量是“本”，安全是“标”，两者密不可分。只有“标本”兼治，才能使工程项目达到强制性设计标准要求。（2）安全管理是进度控制的前提工期过紧是埋下安全隐患的原因之一。由于建设项目的最大特点是工期较长，建设单位总是希望其投入资金能尽快产生经济效益或出于领导长官意旨，对工期提出不合理的压缩要求。违背科学、不按照技术交底、安全交底施工；加班加点、疲劳施工，导致质量安全事故发生。所以监理工程师确认一个有利于安全的建议工期是致关重要的。3.安全管理的主要内容98n监理单位应对监理工程师进行安全生产业务的培训，提高安全意识。对容易引发重大安全事故的工序和部分应进行旁站监理，总监理工程师应对监理工程师履行施工安全监督管理的落实及效果进行检查，检查结果列入该监理工程师考核成绩。总监理工程师对工程项目的安全监理工作负责，并根据工程项目特点，明确安全监理内容、工作程序和制度措施。并在监理实施细则内制定安全监理的具体措施。（1）施工准备阶段安全监理的主要工作：1)协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。2)审查专业分包和劳务分包单位资质。3)审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。4)督促总承包单位为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险5)促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。6)审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案，监理工程师应严格监督承包单位按照经批准的方案组织施工。7)督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。（2）施工过程中安全监理的主要工作：1)监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时向有关主管部门报告。编制应急预案，明确应急事件发生时措施、组织、人员职责。对建设单位指定分包的各承包方，要求总承包方负起总包管理责任。2)施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。3)督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。4)98n复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。1)安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。1.现场安全管理（1）项目管理部是承包单位在工地安全文明施工的最高管理者、决策者和责任者，是项目施工组织设计的主要编写者和组织实施者，属于决策管理层次。对于他们的安全监理，应重点体现在督促其按照“三项机制”的原则，逐级签订“安全管理责任状”，完善安全保证体系和安全监察体系来贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，持之以恒开展安全文明施工、安全设施标准化活动，并在其编制现场“总平面布置图”中，作为安全监理工程师提出对危险品的保管、存放和使用的安全防护措施和施工机械的布置、交通运输线路的走向、避免高空交叉作业的方法等等合理化建议和意见，从而在源头上堵住安全事故的发生。（2）对于施工队组，他们是根据项目部的施工组织设计，负责编制分项工程施工方案，组织施工人员进行具体项目的施工作业，属于现场的直接指挥者。对他们的安全监理，应重点与队组的工程技术人员、安全员共同研究各分项工程的施工情况，找出影响施工作业人员安全健康和工程进度、质量等安全因素，并对可能导致的不良影响作出具体分析，从而制定出详细的防范措施。这样既保证施工过程的质量和安全，又加快工程施工进度。（3）对特种工、工人等，他们属于具体的操作者。对于操作者的安全监理，应该从坚持以人为本的思想，从“爱护人、关心人、尊重人”的角度出发，主要是以安全教育、提高其安全防范意识为主。根据其从事的工种，除了必须持证上岗外，还需要了解其对安全操作规程和安全知识、安全设施使用等方面的实际掌握程度，找出其中仍然存在的问题。（4）监理工程师要随时关注下列诸方面：1)98n预防高空坠落和物体打击事故，检查器口（楼电梯口，施工安装、预留洞口、阳台口、建筑物出入口）的预防与三宝（安全网、安全帽和安全带），检查脚手架的安全、稳固（高空脚手架是否经过技术人员计算、出图方案、审批和验收，是否具有够支撑和拉接，吊篮架子的挑梁材料、吊绳是否有足够强度，升降设备是否安全，吊篮挑出端与固定端是否符合必要比例，围护是否严密。脚手板铺设是否稳固无挑头。1)预防物体打击事故，与起重吊装作业安全，检查三宝的应用，吊运作业是否遵守起重作业规定，检查塔吊基础、塔架、机械装置、吊索吊具，四种限住装重是否符合要求，运转是否灵活，正式使用前是否经过空载和荷载试运转检查，塔吊操作人员是否上岗证，坚持遵守作业。2)现场安全用电，检查现场临时供电线路，不许安装裸线，与建筑物、与地面和临时设施的安装距离，电气设备的熔断保险，接地或接零保护、手持电动工具、低电压和低电流保证，电焊作业一、二业线的防护，电气操作人员执证上岗，不从事违章作业。（2）冬、雨季施工的安全问题：1)冬季、雨季施工前要求承包单位在冬、雨季施工技术措施中列入安全技术措施。2)在冬季要注意梯、道的防滑，注意高空作业安全，电热法保温的漏电保护，明火保温防火，冬施锅炉严禁未经培训考核的非司炉作业，注意消火栓、消防竖管的保温以防冻裂，锅炉房不能设置易燃物料堆。同时关注工地办公室和宿舍生火取暖的防火、防一氧化碳中毒。3)雨季要注意电气设备和闸、箱的防雨、防浸泡措施，接地接零的牢靠有效性，漏电保护灵敏性、移动电动工具的漏电保护和防角电劳保工具；雨季前对塔吊、高耸脚手架，外用电梯等防雷接地进行普查；注意工地正负零以下施工部位的防泡、防冲与管沟的坍塌，检查基坑周围的挡水措施和排水措施，检查和防止重物填放场地基、脚手架等大临设施的下沉或倾斜、及时加固补救。（3）电梯安全问题1)从事电梯安装、维修、日常维护保养业务及其相关管理工作的人员，应当经市质量技术监督行政部门考核合格，取得特种作业人员证书。未取得特种作业人员证书的，不得从事电梯相关作业或者管理工作。2)电梯安装、维修的承包单位应当在施工前将拟进行的电梯安装、维修情况书面告知质量技术监督行政部门，告知后即可施工。安装电梯完毕，承包单位应当在电梯明显位置设置标明电梯安装单位的永久性铭牌。98n1)电梯安装、重大维修完毕并经承包单位自检后，电梯使用单位应当持《电梯自检报告》向电梯检验检测机构申请检验。经电梯检验检测机构检验合格的电梯，承包单位应当在30日内将技术资料移交电梯使用单位。2)电梯检验检测机构应当经国务院特种设备安全监督管理部门核准，方可从事电梯检验检测工作。电梯检验检测人员应当经国务院特种设备安全监督管理部门考核合格，取得检验检测人员证书，方可从事电梯检验检测工作。（1）施工现场的防火首先要求严肃执行《中华人民共和国消防条例》和公安部规定的建筑工地防火措施，施工项目经理部必须建立义务消防组织，设消防值班人员，制定安全用火制度。监理要在审查施工组织设计时，审查是否有足够的消防安排及配套措施。如是否划分用火作业区、易燃易爆材料区并保持了规定的防火间距。是否能形成环形消防车道，是否配图示有消防用水道网和消防栓，并级保证水栓射程能遍及可能着火物体的一切部位。控制现场使用明火，必须时要有用火电表；电气焊要有足够的防火措施，并防断路打火，引爆易燃气体。吊顶内的焊割作业，必须在易燃材料装上之前完成；注意办公生活区生火取暖的防火安全。1.安全资料管理（1）专项安全施工方案（2）总包与分包的安全管理协议书。（3）项目部安全生产管理体系及责任制。（4）基础、结构、装修阶段的各种安全措施及安全交底；模板工程施工组织设计及审批；高大、异型脚手架设计方案、审批及验收；各类脚手架的验收手续；承包单位保护地下管线的措施。（5）防护用品合格证及检测资料。（6）各类安全防护设施的验收记录。（7）临时用电施工组织设计、变更资料及审批手续；电气安全技术交底。（8）临时用电验收记录；电气设备测试、调试记录；接地电阻摇测记录；电工值班、维修记录。98n（1）临时用电器材产品认证、出厂合格证。（2）机械设备布置平面图。（3）机械租赁合同（包括资质证明复印件）及安全管理协议书；机械安（拆）装合同（包括资质证明复印件）。（4）总包单位与机械出租单位共同对塔机组人员和吊装人员的安全技术交底；塔式起重机安装（包括路基轨道）（5）起重吊装工程的方案、合同。（6）施工人员安全教育记录。特种作业人员名册及岗位证书；机械操作人员、起重吊装人员名册及操作证书。（7）各类安全检查记录（月检、日检），隐患通知、整改措施，以及违章登记、罚款记录。安全监理人员应在监理日记中记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况，记录发现和处理的安全施工问题。总监应定期审阅并签署意见。（8）项目监理机构监理月报中增编安全篇，对当月施工现场的安全施工状况和安全监理工作做出评述，报建设单位和安全监督部门。（9）安全监理资料必须真实、完整。三、工程验收及保修期监理（一）、工程竣工预验收的条件1.土建工程已经完成；房屋附属的水、暖、电、卫、空调等工程已经完成；室外管网、线路已经接通，通风等设备已安装完毕，而且水、暖、电气线路已通，达到使用条件。2.工程竣工资料齐全，符合相关规定的要求。3.承包单位已对竣工工程进行自检、自评，并整改了工程缺陷，达到了合格标准；并且经过承包单位上级主管部门验收合格。4.承包单位向项目监理部提交《单位工程竣工预验收报验表》。98n（二）、竣工预验收的程序1.承包单位向项目监理部提交完整的竣工资料及工程竣工报告，总监理工程师组织项目监理部人员与承包单位根据有关规定共同对工程进行检验验收。2.对竣工资料进行审查。3.对现场工程质量进行检查，采取对重点的分项、分部工程或工程的重点部位进行检查与检测。4.在竣工资料及现场工程质量进行的审查与检查中发现的问题，总监理工程师及时指令承包单位整改，整改完毕由监理工程师验收合格后，由总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》。5.在工程预验收合格的基础上，总监理工程师向建设单位提交《工程质量评估报告》。工程质量评估报告由总监理工程师及监理单位技术负责人共同签署，并加盖公章。（三）、工程竣工验收1.单位工程预验收通过后，工程的竣工档案已备齐，并经城建档案馆预验收合格。2.由建设单位负责人组织勘察单位、设计单位、监理单位、承包单位的负责人进行单位工程验收。当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请北京市工程质量监督机构协调处理。3.项目监理机构参加正式竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应督促承包单位进行整改直至达到要求。当收到质量监督部门的工程质量核定证书后，由总监理工程师和建设单位共同签署竣工移交文件。98n4．单位工程竣工验收程序提出竣工验收要求1.组织各专业进行竣工自检合格（土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等）；2.各项施工资料已根据有关规定齐全合格；3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求；4.填报“工程竣工报验单”（A10）。承包单位项目经理部组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量。进行内部验收，所属监理单位有关人员参加，发现问题要求承包单位整改。总监理工程师1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程缺陷通知承包单位整改；2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修正，并签批表（A10）。总监理工程师1.承包单位整改后，填写表（A10）再次要求验收；2.总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收。总监理工程师签复表（A10）。组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请各上级主管部门人员进行正式验收。验收合格，各方在“竣工验收证书书”上签字。验收中出现的问题，承包单位限期整改合格。建设单位做好工程竣工移交工作项目经理部1.监督承包单位按期交出合格的竣工档案；2.监督竣工结算工作；3.工程进入质量保修期。项目监理机构98n（四）、工程质量保修期的监理1.监理单位依据监理合同的约定，在工程竣工交付后实施工程质量保修期监理，保修期为工程竣工验收合格之日起，以北京市有关保修文件为准的期限进行保修。2.工程竣工交付前，监理单位协助建设单位与承包单位签订项目保修合同和保修终止合同。3.在保修期内，监理单位安排监理人员定期回访检查，对出现的工程质量缺陷应及时进行检查和记录，并立即通知承包单位进行维修。4.监理单位要做好保修期监理工作的记录和总结。5.对于重大的工程质量缺陷，经建设单位同意，必要时监理单位可组织权威机构进行鉴定，鉴定结果报送建设单位。6.监理人员对工程缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，按保修合同的规定，协助建设单位做好保修抵押金的结算工作。7.在保修期终止且承包单位已完成保修期的全部工作，经专业监理工程师检查认可，总监理工程师与建设单位商定给承包单位签发工程保修责任终止证书。98n四、针对本工程特点采取的监理措施（一）、保障工期的具体措施1.我公司拟采取的措施有（1）为了发挥我公司的整体优势，更好地搞好对本工程项目监理服务，公司决定成立以公司总工程师为首的专家顾问组。其主要工作内容是:1)对图纸提出意见和建议，把图纸上的问题尽量消除在施工之前；2)及时解决施工中的疑难问题；3)在施工期间进行阶段性检查，促进工程质量的提高。（2）严格执行计划、检查、分析、研究改进措施并督促执行的动态跟踪进度控制措施。监理工程师要健全计划管理体系，在项目总监理工程师的领导下，指定专人负责计划管理工作，全体监理人员应及时掌握情况反馈信息。（3）根据监理工作需要,及时向公司本部反映增加监理人员。（4）督促承包单位建立健全计划保证体系，督促承包单位强化生产指挥功能。（5）对承包单位不称职的管理人员、操作水平差的分包队伍及人员，项目总监理工程师应及时向建设单位建议，要求其予以调换。劳动队伍质量屡屡不合格而不能改进、保证质量和安全第一的思想态度不端正者、责成主管承包单位于以撤换。2.承包单位的措施承包单位应按进度计划的安排，配备素质符合要求、数量满足施工需要的管理人员和操作人员，并建立健全计划管理、质量管理、技术管理和质量保证体系。3.建设单位的措施建设单位应指派全权代表并建立健全技术、合同预算和招投标管理机构，及时完成建设单位指定的专业分包队伍的审查、签约和进场工作和建设单位采购的主要材料、设备的招投标定货、进场验收与交付使用工作，及时对各方反映的问题和要求作出决断。4.经济措施98n（1）承包单位、监理单位自行采取相应的奖惩措施，调动参建人员的积极性，把工程促上去。（2）承包单位应不计较本单位的局部利益，根据工程的需要，确保或加大人、机、料等生产要素的投入，采取先进、科学的新工艺、新技术，促进工程进度。（3）在条件许可的前提下，建设单位应按施工合同的约定，及时支付工程款、备料款。1.技术措施（1）按照总工期的要求，监理工程师自行编制总控制进度计划及年、季、月计划，并以此为依据，审定总承包单位编制的总控计划及年、季、月计划及其人、机、料配套计划。（2）认真审查施工图，把图纸上的问题解决在施工之前；严格过程控制，把施工中的质量问题消除在其发生之初，督促承包单位提高一次验收合格率，避免因返工而造成的延误工期。（3）运用监理工程师的专业知识和工程实践经验，积极提出合理化建议，推进采用先进的承包单位法，促进进度。（4）监理工程师要经常深入现场，掌握并记录施工动态，发现实际进度与计划偏离时要立即督促承包单位及时采取纠偏措施，以满足工期要求。（5）坚持在每周工地例会及每月的监理月报上检查分析上期的进度完成情况，积极协调施工中存在的问题，必要时召开进度专题协调会。（二）、创优措施1.合同措施根据建设单位对本工程质量的要求，在每一份承包合同中均应明确其所承担的工程项目的质量目标、责任、义务及奖惩条件。对影响质量目标实现的违约方，应按合同规定，追究其相应的责任。2.组织措施（1）98n下达监理指令。监理工程师应通过工地会议和书面文件，及时发布监理指令，向承包单位指出施工中出现的质量问题，提出相应的要求和指示。承包单位应积极执行；（1）拒绝签认。对未验收或验收不合格的材料、构配件、设备，监理工程师应拒绝签认，承包单位不得在工程中使用或安装；对未验收或验收不合格的工序，监理工程师应拒绝签认，承包单位不得进行下一道工序的施工；（2）拒绝支付。对未验收或验收不合格的材料、构配件、设备及施工质量以及承包单位在材料、施工中有弄虚作假行为或自行掩盖工程缺留拒不改正者，,监理工程师应拒绝签认材料款及工程款支付证书；建议撤换。在监理过程中如发现承包单位（含分包单位）的人员工作不称职，监理工程师有权提出撤换有关人员的建议；（3）下令停工。当施工中出现下列情况之一者，总监理工程师有权下达停工令，要求承包单位停工整改、返工：1)未经监理工程师审查同意，擅自变更设计或修改承包单位案进行施工者；2)未经监理工程师进行资质审查的人员或经审查不合格的人员进入现场施工者；3)擅自使用未经监理工程师审查认可的分包单位进入现场施工者；4)使用不合格的或未经监理工程师检查验收的材料、构配件、设备或擅自使用未经审查认可的代用材料者；5)工序施工完成后，未经监理工程师验收或验收不合格而擅自进行下一道工序施工者；6)隐蔽工程未经监理工程师验收确认合格而擅自隐蔽者；7)施工中出现质量异常情况，经监理工程师指出后，承包单位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍继续作业者；8)已发生质量事故迟迟不按监理工程师要求进行处理，或已发生质量缺陷、质量事故，如不停工则会造成质量缺陷以及质量事故继续发展，或已发生质量事故，承包单位隐瞒不报私自处理者。总监理工程师下达停工令和复工令，应事先向建设单位报告。1.经济措施（1）98n我公司对在工程监理工作中积极创优并作出贡献的本项目监理人员将予以奖励；对因个人原因而造成工作失误，以至影响工程质量的本项目监理人员扣发当月奖金或予以罚款，造成重大失误者将责令其退出现场。（1）承包单位应制定相应的质量责任和奖惩制度，对为提高工程质量作出贡献者应予以奖励，对影响工程质量并造成工程质量事故的责任者也应予以惩罚。（2）建议建设单位在签订的有关工程项目建设合同中也明确质量责任和奖惩条件。1.技术措施（1）各参建方均应把质量预控工作作为本单位管理工作的重点,加强工程开工前、工序开工前的质量预控工作，如：施工图会审、编制和审查承包单位案、审查和检验进场材料和设备、审查分包单位的资质、管理能力和操作水平、审查承包单位的质量保证体系和技术管理体系等；（2）运用监理工程师的专业知识和工程实践经验，积极提出合理化建议，推进先进的施工工艺和方法，促进工程质量；（3）监理工程师要经常深入现场通过巡视和旁站，掌握和记录施工动态。发现质量事故苗头，督促承包单位及时改正，将质量问题消灭在其萌芽之初；（4）坚持在每周工地例会及每月的监理月报上，检查、分析上期质量情况，及时协调解决存在问题，必要时召开工程质量专题协调会；（5）加强监理资料管理工作，为及时分析质量情况和编制监理月报提供依据。（三）、服务措施98n为了更好地为业主服务，我公司制订了对承包单位既严格监理又热情帮助的方针，多年来执行成效显著。对于承包单位各种不符合规范、合同和图纸要求的行为和工程，我们坚持原则，绝不姑息，直到改进达标才能通过。多数对工程认真负责的承包单位能够理解并欢迎监理这种作法，认为是对承包单位的帮助。但也有承包单位不理解，在开工初期出现一段磨擦与磨合期。我们要求监理工程师在不循情面的同时，对技术上、管理上确有困难的项目经理部及其施工队伍，采取扶助的态度，热情帮助他们达到目标要求，这样，承包单位必定会逐渐体会到我们的苦心，理解到监理的高标准、严要求是提高自己素质的良师益友。如我们在某工地初期与施工项目部矛盾不断，包工队中也确有素质不够、态度不端正的，我们反复对项目经理部打通思想，为了达到合同目标，创立自己的信誉，将实在不合格的包工队予以撤换，工程面貌大为改观，营造建设单位、承包单位与监理单位之间为了共同搞好工程而相互理解、相互合作的局面，更进一步形成质量、进度和造价方面的良性循环。创造出对施工又监、又促、又帮，三方为共同目标真诚协作的局面，使工程取得又好、又快、又省的效果。（四）、旁站监理的主要部位（1）土建部分1)回填土；2)地下室防水混凝土的浇筑；3)墙、板、梁钢筋隐蔽过程；4)主体结构混凝土的浇筑；5)屋面防水、厨厕间防水、底板卷材防水、地下室外墙防水细部结构处理；6)屋面保温层安装过程；7)混凝土后浇带灌注；（2）水暖专业1)管道安装：A.隐蔽工程的检验情况；B.管道合格后回填土的过程；2)调试及试验A.阀门、设备试验；B.管道试压、试水、通水（通球）、冲洗（吹洗）等各种试验；C.设备开箱检验；（3）电气专业1)避雷接地装置安装分项工程中的接地电阻测试；2)配管及管内穿线A.电气配管楼层施工；98nA.管内穿线楼层施工；B.绝缘电阻的测试；1)电气照明器具及配电箱（盘）的安装A.配电箱（盘）的楼层安装；B.消防联动试验；第三部分专业监理工作要点一、土建部分（一）、基础及地下室部分1.施工测量放线、验线控制（1）事前控制：1)审查承包单位测量放线方案，检查测量仪器和施工测量人员的资质。承包单位在本工程用的经纬仪和水准仪等测量仪器必须经政府主管部门批准的计量检测单位检定合格，并确保使用时在有效检定周期内，以保证测量的精度。2)审查其桩位引入的正确性，监理人员要配合建设单位会同承包单位一同确定桩位，保证引入的准确性。3)要求承包单位对建设单位提供的平面控制点、高程控制点进行复测，并由监理工程师参与，复测结果经监理工程师审核批准后，方可作为施工控制测量的依据。公司测量组到现场复测确认。（2）过程控制：1)基坑开挖前，检查引测坐标点，要求承包单位用混凝土固定并设防护栏杆保护好基准点。2)98n依据规划勘测部门提供的坐标桩及总平面图，承包单位要对规划红线进行实地校测，并将校测资料提交测量专业监理工程师审核，审核无误后测量专业监理工程师方可签认，准予使用。若发现误差超过规定时，监理工程师要会同承包单位重新测量，确实有差错时，要和设计单位联系，妥善处理，办好手续后，方可使用。1)为保证轴线传递的准确性，要求承包单位每层的轴线都要从首层基点向上传递。在结构层内引测标高时，要使用水准仪引测，并往返测量与基准点校核，误差在控制在规范规定的范围内。2)监理工程师要对测量结果复测，或在承包单位投测时进行旁站监理，以保证测量质量。3)测量结果合格后方可进行下一道工序。1.土方工程质量控制本工程配套公建的基础底标高为-7.00m，西侧紧临小区主要道路，东侧为小区住宅，在基槽开挖时，要督促承包单位采取有效的排水降水措施，以保证基础工程正常进行；幼儿园北侧、西侧、东侧为小区住宅。在施工时要从以下两个方面加强监理控制：（1）事前控制1)审核土方施工方案。要求承包单位结合本工程特点和建设单位的要求，充分考虑现场条件、运输条件、工程总体部署和安全等因素，合理安排土方工程的机械设备，确定好土方开挖的先后顺序、开挖深度以及运输坡道的合理布置，以保证工程质量和工期要求。2)土方工程的施工要符合北京市环境保护的要求，要科学组织以减少交通堵塞和对周边居民生活的影响。3)土方开挖前要对定位标准桩、轴线引桩、标准水平桩、龙门板及标高进行复查，监理工程师确定合格后方可进行挖土。4)若发现工程实际地质与设计资料不符时，承包单位要书面报告监理工程师，监理工程师要向上级报告，通知设计与有关单位进行处理，待监理工程师发出设计变更指令后，承包单位方可继续施工。5)98n监督检查承包单位做好排水和降低地下水位工作，预先清除施工现场障碍物，采取措施防止因施工引起附近建筑物发生下沉和变形，并在施工中进行观测；（1）过程控制1)本工程宜采用机械挖土，配合边坡支护或放坡施工，分步进行。2)检查承包单位在土方开挖过程中和敞露期间是否采取防塌方措施。开挖中如遇滑坡迹象应暂停开挖，通知有关单位提出处理措施，并设点观测。3)要求承包单位严格执行防止基底超挖，当挖土接近设计标高时，留有保护层，用人工挖土进行清理，防止扰动承载地基。4)土方开挖时基坑边坡要有防雨措施，保持边坡稳定，基坑周围及底部有排水降水措施，及时将积水用排水设备排至指定地点，防止泡槽和塌方。基底如被雨水浸软，必须重新组织验槽，并由勘察单位和设计单位共同出具地基处理方案。承包单位要严格按方案执行地基处理。5)填方基底处理须符合设计要求和施工验收规范的规定，回填土要符合设计要求和规范规定，回填所用土料必须过筛，其最大粒径不得大于50mm，2：8灰土必须和白灰拌合均匀。6)合理选择压实机具，确定填料含水量控制范围、铺实厚度和压实遍数等参数；7)严格执行回填土的旁站监理，要求回填土必须分层夯实，且在每层回填土夯实后，承包单位要按规范要求进行环刀取样，测定土的干密度，若达不到设计要求要根据测定结果，进行补夯1-2遍，复测合格后方可进行上层的铺土工作。1.基坑支护如若承包单位采用基坑支护方法进行土方开挖，在施工过程中，要从以下两方面进行监理控制：（1）事前控制1)承包单位要具有相应的资质，并根据本工程特点、工程地质、水文地质和气象资料等情况，做好支护结构设计，确定排降水方案。2)检查现场环境条件和施工条件是否具备，确保基坑防水、排水和防止边坡滑坡坍塌的措施是否制定、落实；。98n1)检查施工前的技术交底工作。2)基坑围护是临时性工程，安全系数一般取偏低值。故现场监测是重要的，即应提出各项监测的警戒量测指标。当达到某项指标时，及时提出并采取应急措施。（1）过程控制：1)基坑边界周围地面要设排水沟，且应避免漏水、渗水进入坑内；放坡开挖时要对坡顶、坡面、坡脚采取降排水措施。2)基坑周边严禁超堆荷载。3)若采取锚杆支护时要检查锚杆、钻孔方法，施工机具的选型，钻孔孔径、深度、布位等情况是否符合监理已审批的施工方案；4)检查建筑材料的质量是否合格，检查钢筋除锈、防腐情况，检查水泥品种、标号、水泥浆的水灰比、灰砂比、掺加的外加剂是否符合规定要求；5)检查施工机具的性能是否完好，使用应无故障，混凝土喷头处工作压力，喷头与受喷边坡的角度、距离及养护时间是否符合要求；6)基坑防护达到设计、施工要求时，经验收合格后方可进行基础施工；1.地下防水工程质量控制本工程中配套公建项目的地下室防水等级为二级，采用两道设防，防水设置为：钢筋混凝土自防水加外包式卷材防水做法，包括地下室底板、外墙及人防顶板。卷材选用双层自粘性聚酯胎SBS改性沥青柔性防水卷材（3+3）。在施工过程中，要从以下两方面进行监理控制：（1）事前控制1)审查承包单位施工方案，审核分包单位资质，主要防水施工人员要持有建设行政主管部门或指定单位颁发的执业资格证书。2)要求承包单位组织相关人员学习有关图纸资料及操作规程和质量标准。3)承包单位在施工中要建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的“三检”制度，并有完整的检查记录。未经监理人员对上道工序的检查确认不得进行下道工序的施工。4)98n防水材料要符合设计要求和技术标准，防水材料进场前，要求检查材料的出厂合格证、质量保证书、产品使用认证书，采用随机抽样方法进行抽验和复检，并进行有见证试验，合格的防水材料方能用于工程中。1)防水基层应牢固，基面洁净平整，不能有空鼓、松动、起砂和脱皮现象。基层含水率要符合规定要求。2)基层的阴阳角要做成圆弧形。3)不得在雨天进行防水层的施工。4)地下室防水层施工期间，要保持地下水位稳定在基底0.5m以下，必要时要采取防水措施。（2）过程控制1)卷材防水层铺贴前，要将找平层清扫干净，在基层上涂刷基层处理剂，当基面较潮湿时，要涂刷湿固化型胶粘剂或潮湿界面隔离剂。2)两幅卷材短边和长边的搭接宽度不能小于100mm，在施工时上下两层和相邻两幅卷材的接缝要错开1/3幅宽，且两层卷材不得相互垂直铺贴。搭接缝处要粘结牢固，密封严密，不能有皱折、翘边和鼓泡等缺陷。3)防水层完工后并经验收合格后要及时铺保护层。4)加强防水工程细部构造施工的质量控制，在浇筑混凝土前，须对变形缝处止水带、后浇带处模板，穿墙管的埋设以及这些部位的基层、防水附加层、防水层搭接、粘接顺序等进行检查验收，确保细部构造的防水质量。1.地下防水混凝土结构工程质量控制本工程地下室底板、外墙、室外顶板采用防水混凝土，在施工过程中要从以下两个方面加强监理控制：（1）事前控制1)审查承包单位的地下防水混凝土的浇筑方案，要充分考虑商品混凝土浇筑利用地泵和泵车的情况，按照施工平面图的布置做好浇筑设备的布置工作。2)对商品混凝土搅拌站的资质及质量保证体系进行审查。3)98n混凝土浇筑前，承包单位要向监理工程师提交商品混凝土的配合比通知单、商品混凝土运输单、商品混凝土出厂合格证、混凝土氯化物和碱总量计算书。同时要求商品混凝土的原材料证明要有可追溯性。1)本工程基础底板混凝土的浇筑量较大，为防止出现温度裂缝，要求混凝土所用水泥要采用低热水泥。2)施工机具的准备，地下水位降低至防水工程底部标高以下500mm处，直至施工完毕；3)模板、钢筋工程隐蔽前验收签证，做好技术交底。（2）过程控制1)为防止碱集料反应导致结构的破坏，混凝土的碱含量要符合规范或设计要求；2)对每一进场混凝土车都要检查其坍落度，若不符合规定要求，该车混凝土不能用于工程中。3)混凝土内部设置的钢筋或绑扎铁丝，不得接触模板。4)混凝土采用高频机械振捣密实，振捣时间为10-30s，以混凝土泛浆和不冒气泡为准，避免漏振、欠振和超振；5)底板和顶板混凝土应连续浇筑，不得留施工缝；6)在施工缝上继续浇筑混凝土前，应严格按施工规范进行处理；7)如固定模板用的螺栓穿过防水混凝土结构时，应采用工具式螺栓或螺栓加堵头，螺栓上要加焊止水环，止水环要满焊。拆模后要采取加强防水措施，将留下的凹槽封堵密实，最好在迎水面涂刷防水涂料。8)后浇带要在周围两部分混凝土浇筑完两个月后，采用提高一级强度等级、早强、补偿收缩的抗渗混凝土浇筑，表面覆盖养护。在施工过程中做好支护，补浇混凝土前要清除表面水泥薄膜松动的砂石和较弱的混凝土层，将表面凿毛，并采取相应措施保证新老混凝土结合密实。如果采用了钢丝网做侧模，补浇前要剔除钢丝网。后浇带处要配置加强钢筋。9)按规定要求留置混凝土试块，连续浇筑混凝土每500m3，要留置一组抗渗试件，每项工程不能少于2组。10)在混凝土浇筑完12小时以内，要浇水养护，保持湿润，养护时间不得少于14天；98n（二）、结构工程1.模板工程施工时要求承包单位选择先进的模板技术，科学地组织施工管理，以保证施工质量。在施工过程中要从以下两个方面加强监理控制：（1）事前控制1)审查承包单位的模板工程施工方案，检查承包单位的模板及其支架是否根据本工程形式、荷载大小、地基类型、施工设备和材料供应等情况进行设计。模板的数量及周转情况能否满足施工进度的要求。2)模板设计的审查要掌握以下原则：A.保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确；B.具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受混凝土的自重和侧压力，以及施工的荷载，且模板产生的变形在允许范围内；C.构造简单、装拆方便，便于后继工序的施工；D.模板的接缝处理能保证混凝土浇筑时不漏浆。3)模板施工前，要求场地干净平整，模板下口及连接处的混凝土要边角整齐，表面平直，必要时可进行人工修整，以保证模板工程质量。4)混凝土浇筑前要对模板进行验收。（2）过程控制1)模板的外形尺寸、平整度、表面清洁度、角模、连接件及支撑系统要满足施工要求；2)模板及支撑系统要连接成整体，竖向结构模板（柱、墙）要加设斜撑和剪刀撑，水平结构模板（梁、板）要加强支撑系统的整体连接，采用木支撑纵横方向要加钉拉杆，采用钢管支撑时，要形成整体排架；3)接头处模板、梁柱板交叉处模板要认真检查，防止烂根、移位、胀模等不良现象发生；4)检查承包单位选用的隔离剂，隔离剂不能对混凝土表面造成污染或影响混凝土与其饰面的粘结。如果未达到合格标准要求承包单位进行返修；98n1)柱支模前应先在基底弹线，以校正钢筋位置，并为合模后检查位置提供准确的依据；2)竖向模板和支架的支承部分，当安装在基土上时应加设垫板，基土应坚实；3)现浇钢筋混凝土梁、板，当跨度等于或大于4米时，模板应起拱，设计无具体要求时，一般起拱高度宜为1/1000—3/1000；4)模板在下列情况时要开孔洞：一次支模过高，浇捣困难；有大的预留孔洞，洞口上难以浇捣；有梁穿过，钢筋密集，下部不易浇捣时；5)当模板采用对拉螺栓紧固时，在钢筋工程施工中要注意与模板工程施工相协调，以免钢筋就位不便，再次松动已紧固好的对拉装置，以致影响模板质量；6)注意控制模板安装的偏差；7)在安装电气、管道进严禁枯模板上乱开乱挖孔洞，要事先制定好操作要求和方案后再施工，对开洞处要采取措施，妥善处理。焊接时要注意保护模板。8)在模板安装和浇筑混凝土时，监理人员要对模板及其支架进行观察，主要检查漏浆和变形情况，发生异常情况时，要求承包单位按施工方案及时进行处理。9)模板及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计和有关规范的要求；10)模板拆除时应注意保护混凝土表面及棱角；11)在拆除模板的过程中，如发现混凝土有影响结构安全的质量问题，应暂停折除，经过处理后方可继续。1.钢筋工程在施工过程中要从以下两个方面加强对钢筋工程的监理控制：（1）事前控制1)审查承包单位的钢筋工程施工方案；2)熟悉结构施工图，明确设计钢筋的品种、规格、搭接要求、以及结构中某些部位配筋的特殊处理；98n1)掌握相关规范中有关钢筋构造措施的规定，对图纸会审和设计变更中的内容要在相应的结构图中标明，避免因遗忘而造成失误；2)把好材料进场关，检查承包商提供的钢筋产品合格证、出厂检验报告，并要求承包单位按规范规定进行取样复试和有见证试验，并对钢筋的外观进行检查，合格后方可使用于工程中；3)检查焊条、焊剂的合格证及选用的焊条、焊剂是否符合焊接形式、母材种类或设计要求；4)检查焊工的上岗证及有效期，并检查班前焊件的试验报告；5)检查承包单位的施工技术交底的落实情况；（2）过程控制1)钢筋的品种、级别或规格要按设计要求采用，尽量不要变更。当需要代换变更时，要办理设计变更。未经监理工程许可承包单位不得进行钢筋代换；2)对于重要或复杂部位的钢筋，要进行钢筋放样，经监理工程师认可后再进行施工；3)承包单位在钢筋加工时要向监理工程师提供钢筋加工的方案、翻样。承包单位的钢筋加工人员要实行挂牌制；4)钢筋切断时的断口不能有马蹄形或起弯现象。钢筋长度要力求准确，允许偏差为±10mm；5)钢筋弯曲成型加工时，必须形状准确，平面上无翘曲不平现象，钢筋的弯折与弯钩要符合设计及规范要求，其弯折位置的允许偏差为±20mm；6)钢筋的接头位置要满足设计要求和施工规范的规定，监理工程师要进行见证取样。班前焊试件试验合格后方可进行大面积施工。采用机械连接接头时，施工人员要持证上岗，承包单位要配备有专用的施工工具和质量检查工具；7)成型后的钢筋在现场堆放时，场地要坚硬平整，并铺设方木，防止钢筋污染和变形。同时要按规格的不同做好标识，分别堆放，以便于查找和使用；8)98n钢筋安装前要弹出位置线进行标记，分出双层钢筋位置线，对于柱、梁、墙等主筋位置必须准确，并采取防位移措施；1)对框架柱及墙体钢筋安装过程中，监理工程师要针对本工程的特点，对竖向钢筋位置、垂直度及保证墙体钢筋间距进行特别检查，以确保钢筋的安装质量；2)垫块要有足够的强度和厚度来保证钢筋保护层符合规定要求；3)监理工程师对钢筋安装后的隐蔽验收时，要检查以下内容：A.钢筋的品种、规格、数量、位置等是否符合设计要求和施工规范的规定。尤其要注意柱竖向钢筋有无位移，梁主筋伸入支座内的锚固长度不够和弯起钢筋的起弯点位置不正确，板的扣筋、弯起钢筋、悬挑结构中的负弯矩钢筋是否被踩倒等问题；B.钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率是否满足要求；C.预埋件的规格、数量、位置等是否符合设计要求和规范规定；D.是否有足够数量及刚度的支撑钢筋保证钢筋位置的准确；E.钢筋保护层垫块的强度、厚度及位置是否能保证保护层的厚度符合要求。1.混凝土工程（1）事前控制1)熟悉设计文件，审查承包单位混凝土施工方案。根据工程特点以及现场的具体情况，审查施工方案中有关混凝土工程所采取的组织措施和技术措施。特别注意审查混凝土的生产、运输、浇筑顺序以及施工缝的留设是否合理。审查雨期混凝土施工措施及发生停电、大风等应急措施；2)混凝土所用原材料要符合相关规定的要求，原材料进场时要按规定取样复试，并按规定进行有见证试验。试验合格后，方可用于本工程中。监理工程师并要对混凝土的配合比进行审查，以确认所用的配合比是否能够符合设计要求；3)当采用商品混凝土时，要对所选用的商品混凝土搅拌站的资质及质量保证体系进行审查，混凝土浇筑前要提供给监理工程师商品混凝土的材质证明和试验报告；98n1)要求承包单位在混凝土浇筑前要组织水、电、土建等相关专业的联检，办好隐蔽验收，经各专业监理工程师验收合格后方可浇筑混凝土；2)要求承包单位对所用的混凝土振捣机具要在浇筑前检查，配有专职人员随时维修。水、电、照明等现场施工条件要能满足混凝土浇筑的需要。3)浇筑前承包单位要对再次检查和修正模板、钢筋、预埋件等的尺寸、规格、数量和位置，其偏差要在允许范围内。清除模板内的杂物和钢筋上的油污，检查模板及支撑的稳定性和牢固性；4)混凝土浇筑实行旁站监理，监理人员做好旁站监理记录。（2）过程控制1)混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不能超过混凝土的初凝时间。同一施工段的混凝土要连续浇筑，并在底层混凝土初凝之前将上一层混凝土浇筑完毕。当底层混凝土初凝后浇筑上一层混凝土时，要按施工方案中对施工缝的要求进行处理；2)商品混凝土运至现场后，承包单位要设专人检查混凝土的外观和坍落度，不符合要求的混凝土不能用于工程中；3)混凝土的浇筑厚度要按《混凝土结构工程施工质量验收规范》中的规定执行。混凝土自高处倾落自由高度<2米，当浇筑高度>3米时，应用串筒、溜槽或振动溜管使混凝土下落；4)浇筑竖向结构的混凝土前，对结构底部要先浇50-100mm厚与混凝土配比等级相同的水泥砂浆，以保证混凝土在施工缝处的密实；5)浇筑混凝土时，承包单位要设专人观察模板、支撑和预留洞的情况，当发生变形、位移时，要立即停止混凝土的浇筑并进行加固处理；6)当混凝土采用泵送时要求：①输送管线要直，接头严密；②泵送前先用适量的与混凝土成份相同的水泥浆润滑输送管内壁；③泵送时间间歇>45分钟或混凝土有离析时，应即刻用压力水冲洗管内残留的混凝土；④泵送过程中受料斗内应具有足够混凝土，以防止吸入空气产生阻塞；7)98n混凝土的振捣要认真，保证混凝土的均匀性和密实性，防止混凝土的分层离析。每一振点的振捣应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落，当采用插入式振捣器时，应注意控制移动距离，插入下层混凝土内深度不小于50mm，当采用表面振动器时，其移动间距应保证振动器平板能覆盖已振实部分的边缘；1)施工缝位置留置在结构受剪力较小且便于施工的部位，在施工缝外继续浇筑时应按规定作相应处理。按规定作试块；2)为使混凝土在规定的龄期内达到设计要求的强度，防止产生收缩裂缝，要求承包单位做好混凝土的养护工作。混凝土的养护在浇筑后12小时内进行。养护时间不少于7天。浇水次数要能保持混凝土处于湿润状态；3)在混凝土强度达到1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。1.砌体工程在施工过程中，要从以下两方面进行监理控制：（1）事前控制1)熟悉设计文件，审查承包单位的施工组织设计或施工方案。根据工程特点以及现场的具体情况，审查施工方案中有关砌体工程所采取的组织措施和技术措施；2)审查承包单位提供的原材料合格证及复试报告，对承重墙所用空心砖要做有见证试验，砌块的品种和强度等级必须符合设计要求。所有原材料合格后方可用于工程中。砌块的生产龄期小于28时，不能用于砌筑；3)审查承包单位提供的砂浆配合比报告单；4)对承包单位的施工机具的数量及性能是否满足工程的需要进行检查，同时对承包单位的技术交底落实情况进行核实；5)检查承包单位现场施工弹线、标高及皮数杆设立情况。对基层清理、浇水和找平情况进行检查；6)在天气干燥炎热的情况下，要提前浇水湿润砌块。（2）过程控制1)砌筑时水平灰缝砂浆饱满度要大于90%，竖向灰缝砂浆饱满度要大于80%，及时进行竖缝的刮缝和塞缝，以减少的消除外墙的渗漏；2)灰缝要横平竖直，厚薄均匀，水平灰缝厚度为10±2mm；3)严格控制砂浆配合比，及时按现场条件调整施工配合比；98n1)砌筑砂浆要随拌随用，严禁使用落地灰、桶底灰和隔日灰；2)按设计要求设置拉结筋，拉结筋的数量长度要符合设计要求和施工规范的规定，留置间距偏差不能超过规范规定，同时做好隐蔽验收工作；3)检查砌体中的预埋件、预留洞的位置，要按设计要求准确留置。（三）、装饰工程1.楼地面工程（1）整体楼地面工程质量控制1)事前控制监督检查承包单位管理人员做好以下工作：A.学习有关图纸和技术资料、操作规程和质量标准；B.原材料准备，出具出厂合格证；C.测量放线，设置标高，技术交底。2)过程控制A.面层铺设前基层表面符合下列规定：用混凝土铺设面层时，垫层及找平层应具有粗糙、洁净和湿润表面，在混凝土板上铺设面层，如表面光滑应凿毛，铺设前一天洒水湿润；B.按设计要求和规范要求的材质，配合比和密实度进行施工。混凝土要振捣密实，初凝前抹平，终凝前压光，并进行养护；C.用小锤轻击检查面层与基层结合效果，应牢固无空鼓；D.有坡度要求的面层，按设计要求坡度施工，不倒泛水，无积水和渗透，与地漏结合处严密平顺；E.踢脚线高度一致，出墙厚度均匀，与墙面结合牢固；F.楼梯踏步和台阶齿角整齐；G.面层表面平整，踢脚线上口平直，缝格平直；（2）板块楼地面工程质量控制1)事前控制监督检查承包单位管理人员做好以下工作：A.学习有关图纸和技术资料、操作规程和质量标准；B.选购板块材料，出具出厂合格证、品种、质量须符合设计要求；98nA.基层清理干净，交接检查，办理隐蔽验收签证；B.基层测量放线，确定标高，技术交底。2)过程控制A.板块应按照颜色和花纹分类，标号与品种不同的板块不得混杂使用；B.板块施工前用水浸湿，结合层和板块应分段同时铺砌；板块间及周边均应紧密贴合，板块与基层结合面不能有空隙，在铺砌24小时后用1:1稀水泥砂浆填缝；C.板块面层与基层的结合必须牢固，无空鼓；D.踢脚线铺设应接缝严密，表面光滑、高度、出墙厚度一致；E.板块面层允许偏差符合有关规范的规定；1.门窗工程（1）事前控制：监督检查承包单位管理人员做好以下工作：1)学习有关图纸和技术资料、操作规程和质量标准；2)门窗及附件准备，出具出厂合格证，符合产品标准，现场检查验收必要时做风压及密封性试验；3)安装工具准备，门窗洞位置及尺寸检查、门窗位置放线，技术交底。4)单块面积大于1.5平方米的玻璃要使用安全玻璃，落地窗900mm以下要要使用安全玻璃。（2）过程控制1)框与墙体间接缝填塞前，仔细检查予埋件的数量、位置、埋设连接方法框与埋设件的连接是否牢固，填写隐蔽记录；2)门窗框与墙体间填嵌的材料和方法须符合设计要求，表面应平整光滑无裂缝；3)塞缝施工时不得损坏门窗；4)门窗扇之安装应保证门窗关闭严密，间隙均匀，平开门窗开关灵活，推拉门窗的扇与框搭接合理；5)门窗附件满足设计要求，规格品种齐全，位置牢固，满足使用功能。表面无损伤，注意外观质量；98n1)在安装过程中须有完善的保护措施，精心操作，达到表面洁净，无缺陷，框的周边，玻璃动及拼缝涂胶表面平滑无气孔；2)安装允许偏差及限值符合验评标准；1.防水工程本工程配套公建的屋面的防水层为SBSⅡ型改性沥青防水卷材+水乳型SBS改性沥青防水涂料，幼儿园的屋面防水层为高聚物改性沥青防水涂膜+自粘防水卷材，配套公建的室内防水层为水乳型SBS改性沥青防水涂料，幼儿园的室内防水层为高聚物改性沥青涂膜防水和聚氨酯涂膜防水。在施工过程中，要做好以下两个方面的监理控制：（1）事前控制1)审查承包单位的施工组织设计或防水施工方案。审查专业分包单位的资质和主要施工人员的上岗证。2)防水材料进场时要进行外观检查，具有出厂质量合格证、相应资质等级检测部门出具的检测报告、产品性能和使用说明书，并按要求取样复试，见证试验，合格后方可用于工程中；3)基层表面平整、结实，坡度符合设计要求，基层含水率要符合规定要求。4)检查承包单位落实好技术交底。（2）过程控制1)涂膜防水层：A.涂膜防水在涂刷时要分层分遍涂刷，不能一次涂成。B.后一道涂层要在前一道涂层干燥后，方可涂刷。C.涂膜防水层与基层要粘结牢固、表面平整、涂刷均匀，无流淌、皱折、鼓泡和翘边等缺陷。D.涂膜防水层完工并经验收合格后，要做好成品保护。2)卷材防水层：A.铺贴卷材前，基层表面要均匀涂刷基层处理剂，干燥后及时铺卷。B.铺贴卷材时要将自粘胶底面的隔离纸全部撕净。卷材下面的空气要排尽，并用辊压粘结牢固。98nA.铺贴的卷材要平整顺直，搭接尺寸准确，不有扭曲、皱折。搭接部位用热风加热，随即粘贴牢固。B.接缝口用密封材料封严，宽度大于10mm。C.泛水、卷材收头处、排气洞和伸出屋面管道处要加铺附加层。D.保护层应在防水层铺好后，经验收合格迅速铺设；E.铺好的防水层严禁渗漏，符合排水要求。1)有防水要求的房间穿楼板立管均要埋防水套管，高出楼面30mm，套管与立管之间要用建筑密封膏填实；2)厕浴间防水层施工完成后，进行24小时蓄水试验，最低处不能低于20mm。24小时后不渗不漏为合格，进行验收。在地面面层施工完成后，进行24小时二次蓄水试验，不渗不漏为合格。3)屋面防水层施工完成后，要进行2个小时的淋水试验或一个雨期的检验，不渗不漏为合格。1.其它装修工程（1）事前控制组织承包单位管理人员做好以下工作：1)在组织总设计中，周密细致安排好装饰项目的工作。2)编制好装饰装修施工方案，分解装饰项目，根据各环节逻辑关系，优化施工程序，协调好各专业安装施工配合。3)重视装饰材料选定指标、材料进场验收，工程样板评定、审定等各个环节的监控工作。采取监理、施工、设计、建设单位、专家组等各方参与共同把关，广泛听取不同方面的意见，集思广益。4)强调工序验收，要求施工分段、挂牌分工负责制，按做法不同人专人把关。下一工序进行前，由总监召集各专业监理工程师，共同会检验收，层层把关，以求得做法一致、效果统一。5)学习有关图纸、技术资料、操作规程及质量标准。6)制定保证质量措施。材料准备，对有质疑的抽检，合格后方可使用；7)清除基面灰尘、污垢、油渍等，洒水湿润。检查基面平整度，设标筋；8)装饰应予做标准样板间，经签证后方可大面积施工。98n（1）过程控制1)按设计要求选用砂浆，其配合比和稠度应经检查合格后方可使用；2)室内抹灰工程，应待上下水等管道安装后进行，抹灰前堵实墙洞和楼板洞；3)冬季施工，抹灰砂浆应采取保温措施，涂抹时，砂浆温度>5℃硬化初期不得受冻；4)抹灰层间粘接牢固，无脱层、爆灰和表面裂缝。护角光滑平顺；5)装饰抹灰面层应做在已硬化，粗糙而平整的中层砂浆面上，涂抹前洒水湿润；6)抹灰层含水率‹8%，局部刮腻子，并用砂纸磨平，施涂前表面平整光滑；7)基层不平整度和接合处错位在允许范围内；8)按比例配制涂料，施工时，用手提式搅拌机充分搅拌涂料，防止出现色泽不匀，薄厚不一现象；9)为使涂料不流坠，不出刷纹，施工中控制好工作粘度和稠度，按产品说明调制；10)施涂溶剂型涂料，后一遍涂料应待前一遍涂料干燥后进行，每一遍涂料应施涂均匀，各层须结合牢固；11)人工施涂按工艺要求，机械喷涂以达到质量要求为准；12)大风及高温气候不宜施工；13)施涂后的表面应颜色一致、不显刷纹、无漏涂、透底、流坠、起皮现象；二、电气部分（一）、事前控制1.熟悉电气安装工程图纸、说明书，全面了解设计要求和使用要求。2.对电气安装工程施工企业的资格审查：从事建筑电气工程施工的单位，其资格和能力应与承包工程的规模和技术相适应，消防工程（含火灾报警系统）承包单位，必须持有北京市建设部门颁发的承包单位资质等级证书和北京市消防部门颁发的消防工程施工许可证。98n1.把好原材料、器件、设备的质量关。动力、照明配电箱、电线、电缆、照明灯具、开关、插座供应单位应提供出厂合格证、生产许可证、试验记录、CCC认证及证书复印件。2.承包单位应将其进度计划、施工组织方案报监理审批，以保证施工工序合理，减少工序不合理造成返工等损失，提高工作效率，保证工程进度。建筑电气安装工程、智能建筑工程的进度，主要取决于主体结构与装饰工程施工的进度，但也要注意，在要求承包单位编制的施工组织设计与施工方案中，必须纳入建筑电气、智能建筑工程的部分。3.有关建筑电气安装、智能建筑工程和电梯安装工程的分包合同，以及设备的订货合同等，都应将复印件交电气监理存档，以便监理人员能督促合同双方的履行合同，并按合同的技术要求行事。（二）、过程控制1.管路敷设及配线工程：（1）埋入混凝土内的钢管外壁可不作防腐，但应除锈，管口除毛刺，入箱，盒时需加护口。埋设深度与建筑物、构筑物表面的距离不应小于15mm，金属导管严禁对口熔焊连接，注意分线盒与接线盒的跨接地线。（2）暗敷于混凝土内的硬质塑料管，可采用套管粘接或胶水连接，连接要牢固，套管长度不应小于管径的3倍。配管时应先将管口封堵好，再将管口与盒、箱里口切平，箱盒须用盖板封闭，盖板螺钉应齐全紧固。（3）电缆导管的弯曲半径应小于电缆最小允许弯曲半径，在落地式配电箱内的管口，箱底无封板的，管口应高出基础面50-80mm。（4）金属线槽不作设备的接地导体，当设计无要求时，金属线槽全长不少于2处与接地或接零干线连接，非镀锌金属线槽间连接板的两端跨接铜芯接地线。（5）98n管内穿线：穿入管内的干线可不分色，线管管口到配电箱、盘总开关的一段干线，应按色标要求分色，配线所采用的导线型号、规格应符合设计图纸规定。三相或单相的交流单芯电缆，不得单独穿于钢导管内，不同回路、不同电压等级和交流与直流的电线，不应穿于同一导管内，同一交流回路的电线应穿于同一金属导管内，且管内电线不得有接头；爆炸危险环境照明线路的电线和电缆额定电压不得低于750V，且电线必须穿于钢导管内。1.电气动力工程：（1）电动机及电动执行机构的可接近裸露导体必须接地或接零。（2）电动机及电动执行机构绝缘电阻值应大于0.5兆欧。（3）电气设备安装应牢固，螺栓及防松零件齐全，不松动；防水防潮电气设备的接线入口及接线盒盖等应做密封处理。（4）在设备接线盒裸露的不同相导线间和导线对地面间最小距离应大于8mm，否则应采取绝缘防护措施。2.电气照明工程：（1）灯具固定牢固可靠，不使用木楔。每个灯具固定用螺钉或螺栓不少于2个。（2）固定灯具带电部件的绝缘材料以及提供防触电保护的绝缘材料，应耐燃烧和防明火。（3）灯具及其配件齐全，并无机械损伤、变形、涂层剥落和灯罩破裂等缺陷。（4）应急照明灯的电源除正常电源外，另有一路电源供电；或者是独立于正常电源的蓄电池供电或选用自带电源型应急灯具。（5）应急照明在正常电源断电后，电源转换时间为：疏散照明≤15秒，安全照明≤0.5秒。（6）安全出口标志灯距地高度不低于2m，且安装在疏散出口和楼梯口里侧的上方标志灯的设置，不影响正常通行，且不在其周围设置容易混同标志灯的其他标志牌等。（7）应急照明线路在每个防火分区有独立的应急照明回路，穿越不同防火分区的线路有防火隔堵措施。（8）98n安全出口标志灯和疏散标志灯装有玻璃或非燃材料的保护罩，面板亮度均匀度为1：10，保护罩应完整，无裂纹。（1）当交流、直流或不同电压等级的插座安装在同一场所时，应有明显的区别，且必须选择不同结构、不同规格和不能互换的插座。（2）开关、插座的接线应正确无误。插座接线：左零右火，上接保护线；灯开关断相线，相线应接在灯芯上螺口灯头。开关插座连接的导线宜在其园孔接线端子内折回头压接。插座的接地端子不与零线端子连接。同一场所的三相插座，连接的相序一致。接地或接零线在插座间不串联连接。（3）动力、照明配电箱安装要求：箱内配线整齐，无铰接现象。导线连接紧密，不伤芯线，不断股。垫圈下螺丝两侧压的导线截面积相同，同一端子上导线连接不多于2根，防松垫圈等零件齐全。（4）动力、照明配电箱线路的线间和线对地间绝缘电阻值，馈电线路必须大于0.5兆欧，二次回路必须大于1兆欧，且箱体外壳接地要牢固。（5）照明系统通电，灯具回路控制应与照明配电箱及回路的标织一致，开关与类具控制顺序相对应。1.防雷与接地安装工程：（1）暗敷在建筑物抹灰层内的引下线应有卡钉分段固定，明敷的引下线应平直、无急弯，与支架焊接处，油漆防腐，且无遗漏，注意防雷引下线是否漏焊，焊接长度是否满足规范及设计要求。（2）建筑物等电位联结干线应从与接地装置有不少于2处直接连接的接地干线或总等电位箱引出，等电位联结干线或局部等电位箱间的连接线形成环形网络，环形网络应就近与等电位联结干线或局部等电位箱连接。支线间不应串联连接。（3）人工接地装置或利用建筑物基础钢筋的接地装置必须在地面以上按设计要求位置设测试点。（4）测试接地装置的接地电阻值必须符合设计要求。（5）防雷接地的人工接地装置的接地干线埋设，经人行通道处埋地深度不应大于1m，且应采取均压措施或在其上方铺设卵石或沥青地面。（6）98n当设计无要求时，接地装置顶面埋设深度不应小于0.6m，圆钢、角钢及钢管接地极应垂直埋入地下，间距不应小于5m，接地装置的焊接应采用搭接焊。1.火灾报警系统安装工程：（1）火灾自动报警系统传输线路采用绝缘导线时，应采用穿金属管、硬质塑料管或封闭式线槽保护方式布线，消防控制、通信或报警线路，应采取穿金属管保护，并宜暗敷设在非燃烧体结构内，其保护层厚度不应小于30mm，当必须明敷设时，应在金属管上采取防火保护措施。（2）不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽的同一槽孔内，但电压为50V以下回路，同一台设备的电力线路和无干扰要求的控制线路可除外。（3）导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结。导线的接头，应在接线盒内焊接或用端子连接。管线经过建筑物的变形缝处应采取补偿措施。（4）火灾探测器的传输线路，宜选择不同颜色的绝缘导线，同一工程中相同线的绝缘导线颜色应一致，接线端子应有标号。（5）火灾探测器的安装位置应符合用图纸及设计规范的规定。感温、感烟探测器的保护面积和保护半径要满足规范的技术要求。探测器的底座应固定牢靠，底座的外接导线应留有不小于150mm的余量。探测器的确认灯应面向便于人员观察的主要入口方向。（6）手动火灾报警按钮应设置在明显和便于操作的部位，安装在墙上距楼地面1.5m处，并有明显的标志，应安装牢固，且不得倾斜。（7）火灾报警控制器的安装在墙上时，其底边距楼地面高度不应小于1.5m，正面操作距离不应小于1.2m，落地安装时，其底宜高出地坪0.1至0.2m，柜下面有进出线地沟，如果需从后面检修，柜后面板距离就应小于1m。引入控制器的电缆和导线应整齐，避免交叉，端子板的每个接线端，接线不得超过两根。（8）系统接地装置其工作接地线与保护接地线必须分开，保护接地导体不得利用金属软管。采用共同接地时，可用专用接地干线由消防控制室接地板引至接地体，专用接地干线截面积应符合规范要求。98n1.有线电视系统安装工程：（1）前端设备的安装要求箱体底边距地面不应小于1.5m。箱内布线应整洁美观，成捆电缆应每隔150mm绑扎一次，每个插头处的电缆应留有100至150mm的余量，余留电缆应整齐地盘绕在箱内。（2）线路放大器的安装要求注意防潮，上面标明电缆的走向、信号输入、输出电平，以便于检修。（3）暗装用户盒应在土建主体施工时，将盒与电缆保护管预先埋入墙体内，盒口应与墙体抹灰面平齐，待装饰工程结束后，进行穿放电缆、接线、安装盒体面板，面板应紧贴建筑物表面。2.通信系统安装工程：（1）交接箱端子间、端子与箱体间用500V兆欧表测量应不低于1000兆欧。通信箱的接地线与电缆屏蔽层连接，应有专用接地螺栓，连接良好。（2）过路箱应设置在建筑物内的公共部分，其底边距地面0.3至0.4m。直线敷设电缆管和用户线管，长度超过30m应装过路箱。（3）暗敷电缆的接口，其电缆均应绕箱半周或一周，以便拆焊接口。凡电缆经过暗装线箱，无论有无接口，都应装在箱内四壁，不得占用中心。（4）在暗装线箱内分线时，在干燥的楼室内可安装端子板，接线端子弧上线序排列应由左至右，由上至下。（5）暗配管的出入口必须在墙内镶嵌暗线箱，管的出入口必须光滑、整齐，电缆管内不得含穿用户线，管内严禁穿放电力线。三、水、暖、卫部分跑、冒、滴、漏，造成这些问题的几个主要原因是对预留洞口的处理和穿楼板套管的安装及处理，以及各种管道接口、阀门连接未按照有关规范施工。因此在施工过程中应控制以下几点：1.管道预留洞口位置要准确，大小要适宜，禁止手工剔凿洞口，以免洞口破坏过大，造成预制板裂缝、发酥等，并及时对破坏补救。98n1.管道预制（1）排水铸铁管捻口时，油麻要打实，灰口要打平，承插口环缝要均匀，保持管道垂直，并淋水养护1-2天；（2）塑料排水管断口要平齐，外棱处铣15度角，粘接深度为承口的3/4，多口粘接时，预留口方向要准确；2.套管制作安装（1）对穿过基础、厨房、卫生间等处的管道应采用钢管套管，管径大于管道管径1-2号。（2）穿楼板的套管高出地面部小于20mm底部与顶棚下平面齐；过墙壁的套管两端与墙面平；过基础墙的套管两端每个伸出墙面30mm以上，管道顶部留出净空余量，保证地面夯实时，管道不受损。（3）管道安装合格后，套管应按位置、间隙固定和堵洞封固，穿楼板套管的间隙采用油麻或防水油膏填实封闭，穿墙套管可用石棉绳、毛毡条填实。（4）楼板洞口应用C20豆石砼浇实。3.管道安装（1）埋地管道不允许设在支墩上，防止回填不实造成管道移位、断裂。（2）保证管道坡度符合设计及规范要求。（3）管道的托吊架栽牢，位置符合标准。（4）排水管的检查口方向要准确，各种管道甩口位置要到位。4.卫生器具安装（1）卫生器具的品种、规格、颜色要符合要求，并有产品合格证。（2）卫生设备与地面或墙体的连接要用金属固定件安装牢固。（3）排水管道连接要采用有橡胶垫片排水栓，卫生器具与金属固定件的连接表面要安置铅质或橡胶垫片，各种卫生陶瓷器具不能采用水泥砂浆窝嵌。（4）卫生器具与台面、墙面、地面等接触部位均要采用硅酮胶或防水密封条密封。四、消防部分1.设备、材料要求98n所有材料、配件、设备必须要有符合设计要求的产品合格证及使用说明，规格型号及性能检测报告应符合国家技术技术标准,安装前要逐个进行主要功能检查，符合要求后再使用，避免日后返工。1.消火栓（1）对楼内消火栓的调试，同时开启8个消火栓枪，最不利点消火栓枪处水压应不小于0.25Mpa，充实水柱应不小于10米。当管网水压下降到一定值时，楼内消火栓系统水泵能够按正常的启动程序进行启、停泵，且消火栓主控水泵能满足供水量。（2）楼外消火栓也应满足上述要求。2.消防水泵接合器可使用其他系统从水泵接合器处加压，其功能检测由专职检测出具测试报告。五、通风与排烟工程1.风管制作（1）金属风管的材料品种、规格、性能与厚度等应符合设计和现行国家产品标准的规定；（2）防火风管的本体、框架与固定材料、密封垫必须为不燃材料，其耐火等级就符合设计的规定；（3）风管必须通过工艺性的检测或验证，其强度和严密性要求应符合设计规定；（4）金属风管的咬口缝、联结应符合规范要求。2.风管部件与消声器制作（1）手动单叶片或多叶片调节风阀的手轮或板手，应以顺时针方向转动为关闭，其调节范围及开启角度指示应与叶片开启角度相一致；（2）防火阀和排烟阀必须符合有关消防产品的标准的规定，并具有相应的产品合格证明文件；（3）防爆风阀的制作材料必须符合设计规定，不得自行替换；98n（1）防排烟系统柔性短管的制作材料必须为不燃材料；（2）消声弯管的平面边长大于800mm时，应加设吸声导流片。1.风管系统的安装1.在风管穿过需要封闭和防火、防爆的墙体或楼板时，就给予埋管或防护套管，其钢管厚度不应小于1.6mm，风管与防护套管之间，应用不燃且对人体无危害的柔性材料封堵；2.风管内要严禁其他管线穿越，输送含有易燃易爆气体或安装在易燃易爆环境的风管系统应有良好的接地，通过生活区或生产区时不得设置接口，固定拉索严禁拉在避雷线上；3.输送空气温度高于一切80℃的风管，应按设计规定采取防护措施；4.风管部件安装必须符合“通风与空调工程施工质量验收规范”；5.防火阀、排烟阀的安装方向、位置应正确，防火分区隔墙两侧的防火阀距墙表面不应于200mm；6.风管系统安装完毕后，应按系统类别进行严密性检验；7.手动密闭阀安装，阀门上标志的箭头方向必须与受冲击波方向一致。2.通风机的安装（1）通风机安装前必须检查合验，否则不得安装；（2）通风机传动装置的外露部分以及直通大气的进出口，必须装设防护罩（网）或采取其他安全设施；（3）通风机叶片旋转的方向应与排风方向一致；（4）地脚螺栓应拧紧，并有防松动措施；（5）安装隔振器的地面应平整，各组隔振器承受荷载的压液量应均匀，高度误差应小于2mm；（6）安装风机的隔振钢支、吊架，其结构形式和外形尺寸应符合设计或设备技术文件的规定，焊接应牢固，焊缝应饱满均匀；98n1.系统调试（1）通风工程安装完毕，必须进行系统的测定和调正，其调试包括单机运行和系统无负荷时的联合运转及调试；（2）通风机叶轮旋转方向正确，运行平稳，无异常振动与声响，其电机功率符合规定，连续运转2小时，外壳温度不超过70℃；（3）防排烟系统联合试运行与调试的风量及正压，必须符合设计与消防的规定。2.综合效能的测定与调正（1）通风工程带负荷的综合效能试验与调正，应在已具备使用的条件下进行，并应符合人防和消防的要求；（2）测试项目：1)室内空气中含尘浓度或有害气体浓度与排放浓度的测定；2)室内噪声的测定；3)防排烟系统的测定，为模拟状态下安全区正压变化及烟雾扩散试验。六、雨、冬期施工监理本工程计划4月开工，计划工期311天，施工期内会经历雨期和冬期。一般情况下雨、冬期都给正常施工带来一些困难。因此，安排好雨、冬期的施工，对保证工程质量和顺利进展，都有着重要作用。雨、冬期施工监理，也是本工程监理工作的重要内容。1.雨期施工监理我公司如中标，将从以下几方面做好雨季施工的监理工作。（1）督导承包商制定好雨季施工方案。设立天气预报人员，及时掌握天气情况。加强对施工一线人员雨季施工的培训、交底，要求明确、措施到位。（2）检查各种排水，防洪设施，保持排水管沟畅流。检查基坑防灌作法，确保大暴雨时不被雨水浸泡，保证道路畅通。（3）98n检查大型设施的基础，尤其是塔吊的基础稳固程度防止被雨水浸泡，发生沉陷、倾斜和其它事故。（1）检查各种原材料库房，尤其是水泥、钢材及其他怕潮材料的存放。防止遇雨降低质量、性能及损坏。（2）落实雨天混凝土的配合比调整情况（3）高大设施如塔吊等，落实防雷设施。（4）已到工地的机电设备加强防潮检查。（5）雨天不宜在露天作业的项目，要尽可能安排在雨前或雨后。人员可按计划安排其他项目的交叉作业。（6）检查承包商用于防雨、防洪的物质和抢险人员组成。（7）大暴雨天气要派专人进行巡查。1.冬期施工监理（1）审核承包单位的冬施方案，并监督其按批准的方案措施进行施工。（2）检查室外各种设施防冻情况，保证寒冷季节的正常运转。（3）各种道路，尤其是坡道、脚手架等要有可靠的防滑措施。（4）按规定5级以上大风，有些项目要停止室外施工，尤其塔吊要停止使用，并可靠锁定。（5）温度在5℃以下，应停止外装修作业。（6）现场临电，临水要充分考虑冬施措施，布置合理、可靠，确保临水管线不受冻。98