工程造价和工程监理专业毕业论文设计 18页

工程造价和工程监理专业毕业论文设计1绪论就目前世界状况而言特别是在亚非拉等广大的土地上建筑行业还远远没有达到现代化的生产标准这些地区建筑业的情况可以用以下的语言进行描述大量的人力劳动力的投入很少机械化的应用很多材料甚至是稀有材料浪费严重重复建设和不良建设增多建筑行业普遍利润低特别是在发展中国家这种状况犹为普遍或者更直接地说建筑业的非现代化是导致工程项目管理不能信息化的重要原因因为人员众多机构繁复场面宏大使得工程管理被层层分割这就衍生了大量重复的无效的信息从而导致了管理费用的大幅度上涨而工程质量却不能得到保证那些主要的人们却把大量更多的精力放在了搜集信息整理报表和清点帐目上建筑工程项目是一个复杂的过程施工企业如何以建筑工程项目管理为中心提高工程质量保证工程进度降低工程成提高经济效益这是事关建筑施工企业生存和发展的关键建筑市场全面开放市场竞争更加激烈所以建筑企业应树立成本的系统管理观念将企业的成本管理工作视为一项系统工程强调整体与全局对企业成本管理的方法进行全方位的分析研究实现管理的创新在保证安全质量工期的情况下严格控制工程成本争取最大限度地降低工程成本才能在市场竞争中立于不败之地因此每个项目的管理程序和管理步骤都应具有针对性和独特性com工程项目管理的分类\n工程造价和工程监理专业毕业论文设计1绪论就目前世界状况而言特别是在亚非拉等广大的土地上建筑行业还远远没有达到现代化的生产标准这些地区建筑业的情况可以用以下的语言进行描述大量的人力劳动力的投入很少机械化的应用很多材料甚至是稀有材料浪费严重重复建设和不良建设增多建筑行业普遍利润低特别是在发展中国家这种状况犹为普遍或者更直接地说建筑业的非现代化是导致工程项目管理不能信息化的重要原因因为人员众多机构繁复场面宏大使得工程管理被层层分割这就衍生了大量重复的无效的信息从而导致了管理费用的大幅度上涨而工程质量却不能得到保证那些主要的人们却把大量更多的精力放在了搜集信息整理报表和清点帐目上建筑工程项目是一个复杂的过程施工企业如何以建筑工程项目管理为中心提高工程质量保证工程进度降低工程成提高经济效益这是事关建筑施工企业生存和发展的关键建筑市场全面开放市场竞争更加激烈所以建筑企业应树立成本的系统管理观念将企业的成本管理工作视为一项系统工程强调整体与全局对企业成本管理的方法进行全方位的分析研究实现管理的创新在保证安全质量工期的情况下严格控制工程成本争取最大限度地降低工程成本才能在市场竞争中立于不败之地因此每个项目的管理程序和管理步骤都应具有针对性和独特性com工程项目管理的分类\n工程造价和工程监理专业毕业论文设计1绪论就目前世界状况而言特别是在亚非拉等广大的土地上建筑行业还远远没有达到现代化的生产标准这些地区建筑业的情况可以用以下的语言进行描述大量的人力劳动力的投入很少机械化的应用很多材料甚至是稀有材料浪费严重重复建设和不良建设增多建筑行业普遍利润低特别是在发展中国家这种状况犹为普遍或者更直接地说建筑业的非现代化是导致工程项目管理不能信息化的重要原因因为人员众多机构繁复场面宏大使得工程管理被层层分割这就衍生了大量重复的无效的信息从而导致了管理费用的大幅度上涨而工程质量却不能得到保证那些主要的人们却把大量更多的精力放在了搜集信息整理报表和清点帐目上建筑工程项目是一个复杂的过程施工企业如何以建筑工程项目管理为中心提高工程质量保证工程进度降低工程成提高经济效益这是事关建筑施工企业生存和发展的关键建筑市场全面开放市场竞争更加激烈所以建筑企业应树立成本的系统管理观念将企业的成本管理工作视为一项系统工程强调整体与全局对企业成本管理的方法进行全方位的分析研究实现管理的创新在保证安全质量工期的情况下严格控制工程成本争取最大限度地降低工程成本才能在市场竞争中立于不败之地因此每个项目的管理程序和管理步骤都应具有针对性和独特性com工程项目管理的分类\n工程造价和工程监理专业毕业论文设计1绪论就目前世界状况而言特别是在亚非拉等广大的土地上建筑行业还远远没有达到现代化的生产标准这些地区建筑业的情况可以用以下的语言进行描述大量的人力劳动力的投入很少机械化的应用很多材料甚至是稀有材料浪费严重重复建设和不良建设增多建筑行业普遍利润低特别是在发展中国家这种状况犹为普遍或者更直接地说建筑业的非现代化是导致工程项目管理不能信息化的重要原因因为人员众多机构繁复场面宏大使得工程管理被层层分割这就衍生了大量重复的无效的信息从而导致了管理费用的大幅度上涨而工程质量却不能得到保证那些主要的人们却把大量更多的精力放在了搜集信息整理报表和清点帐目上建筑工程项目是一个复杂的过程施工企业如何以建筑工程项目管理为中心提高工程质量保证工程进度降低工程成提高经济效益这是事关建筑施工企业生存和发展的关键建筑市场全面开放市场竞争更加激烈所以建筑企业应树立成本的系统管理观念将企业的成本管理工作视为一项系统工程强调整体与全局对企业成本管理的方法进行全方位的分析研究实现管理的创新在保证安全质量工期的情况下严格控制工程成本争取最大限度地降低工程成本才能在市场竞争中立于不败之地因此每个项目的管理程序和管理步骤都应具有针对性和独特性com工程项目管理的分类\n工程造价和工程监理专业毕业论文设计1绪论就目前世界状况而言特别是在亚非拉等广大的土地上建筑行业还远远没有达到现代化的生产标准这些地区建筑业的情况可以用以下的语言进行描述大量的人力劳动力的投入很少机械化的应用很多材料甚至是稀有材料浪费严重重复建设和不良建设增多建筑行业普遍利润低特别是在发展中国家这种状况犹为普遍或者更直接地说建筑业的非现代化是导致工程项目管理不能信息化的重要原因因为人员众多机构繁复场面宏大使得工程管理被层层分割这就衍生了大量重复的无效的信息从而导致了管理费用的大幅度上涨而工程质量却不能得到保证那些主要的人们却把大量更多的精力放在了搜集信息整理报表和清点帐目上建筑工程项目是一个复杂的过程施工企业如何以建筑工程项目管理为中心提高工程质量保证工程进度降低工程成提高经济效益这是事关建筑施工企业生存和发展的关键建筑市场全面开放市场竞争更加激烈所以建筑企业应树立成本的系统管理观念将企业的成本管理工作视为一项系统工程强调整体与全局对企业成本管理的方法进行全方位的分析研究实现管理的创新在保证安全质量工期的情况下严格控制工程成本争取最大限度地降低工程成本才能在市场竞争中立于不败之地因此每个项目的管理程序和管理步骤都应具有针对性和独特性com工程项目管理的分类\n工程造价和工程监理专业毕业论文设计1绪论就目前世界状况而言特别是在亚非拉等广大的土地上建筑行业还远远没有达到现代化的生产标准这些地区建筑业的情况可以用以下的语言进行描述大量的人力劳动力的投入很少机械化的应用很多材料甚至是稀有材料浪费严重重复建设和不良建设增多建筑行业普遍利润低特别是在发展中国家这种状况犹为普遍或者更直接地说建筑业的非现代化是导致工程项目管理不能信息化的重要原因因为人员众多机构繁复场面宏大使得工程管理被层层分割这就衍生了大量重复的无效的信息从而导致了管理费用的大幅度上涨而工程质量却不能得到保证那些主要的人们却把大量更多的精力放在了搜集信息整理报表和清点帐目上建筑工程项目是一个复杂的过程施工企业如何以建筑工程项目管理为中心提高工程质量保证工程进度降低工程成提高经济效益这是事关建筑施工企业生存和发展的关键建筑市场全面开放市场竞争更加激烈所以建筑企业应树立成本的系统管理观念将企业的成本管理工作视为一项系统工程强调整体与全局对企业成本管理的方法进行全方位的分析研究实现管理的创新在保证安全质量工期的情况下严格控制工程成本争取最大限度地降低工程成本才能在市场竞争中立于不败之地因此每个项目的管理程序和管理步骤都应具有针对性和独特性com工程项目管理的分类\n工程造价和工程监理专业毕业论文设计1绪论就目前世界状况而言特别是在亚非拉等广大的土地上建筑行业还远远没有达到现代化的生产标准这些地区建筑业的情况可以用以下的语言进行描述大量的人力劳动力的投入很少机械化的应用很多材料甚至是稀有材料浪费严重重复建设和不良建设增多建筑行业普遍利润低特别是在发展中国家这种状况犹为普遍或者更直接地说建筑业的非现代化是导致工程项目管理不能信息化的重要原因因为人员众多机构繁复场面宏大使得工程管理被层层分割这就衍生了大量重复的无效的信息从而导致了管理费用的大幅度上涨而工程质量却不能得到保证那些主要的人们却把大量更多的精力放在了搜集信息整理报表和清点帐目上建筑工程项目是一个复杂的过程施工企业如何以建筑工程项目管理为中心提高工程质量保证工程进度降低工程成提高经济效益这是事关建筑施工企业生存和发展的关键建筑市场全面开放市场竞争更加激烈所以建筑企业应树立成本的系统管理观念将企业的成本管理工作视为一项系统工程强调整体与全局对企业成本管理的方法进行全方位的分析研究实现管理的创新在保证安全质量工期的情况下严格控制工程成本争取最大限度地降低工程成本才能在市场竞争中立于不败之地因此每个项目的管理程序和管理步骤都应具有针对性和独特性com工程项目管理的分类\n由于工程项目可分为建设项目工程设计项目工程咨询项目和工程施工项目故工程项目管理亦可据此分类分成为建设项目管理建设项目管理是站在项目法人建设单位的立场对项目建设进行的综合性管理工作建设项目管理是通过一定的组织形式采取各种措施方法对投资建设的一个项目的所有工作的系统实施过程进行计划协调监督控制和总结评价以达到保证建设项目质量缩短工期提高投资效益的目的工程设计项目管理工程设计项目管理是由设计单位对自身参与的建设项目设计阶段的工作进行自我管理设计项目管理同样需进行质量管理进度管理投资管理对工程的实施在技术上和经济上进行全面而详尽地安排引进先进技术和科研成果形成设计图纸和说明书以供实施并在实施的过程中进行监督和验收工程咨询项目管理工程咨询项目是由咨询单位进行中介服务的工程项目咨询单位是中介组织它具有相应的专业服务知识与能力可以接受建设单位的委托进行项目管理也就是进行智力服务工程监理项目管理是由监理企业进行的项目管理一般是监理企业受建设单位的委托签订监理委托合同为建设单位进行建设项目管理监理企业也是中介组织是依法成立的专业化的高智能型的组织它具有服务性科学性与公正性按照有关监理法规进行项目管理工程施工项目管理它们的管理者分别是建设单位设计企业咨询监理企业和施工企业建设工程项目管理企业可以接受建设单位的委托进行建设项目管理3目前工程管理中存在的问题31进度管理存在的问题com管理不到位由于工程项目的施工特点尤其是较大和负责的工程项目工期较长影响进度因素较多其主要因素有　　1有关单位的影响工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用但是建设单位与业主设计单位银行信贷单位材料设备供应部门运输部门水\n电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度　　2施工组织管理不利流水施工组织不合理劳动力和施工机械调配不当施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行　　3技术失误施工单位采用技术措施不当施工中发生技术事故应用新技术新材料新结构缺乏经验不能保证质量等都要影响施工进度　　4施工条件的变化施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符如地质断层溶洞地下障碍物软弱地基及恶劣气候暴雨高温和洪水等都对施工进度产生影响造成临时停工或破坏　　5意外事件的出现施工中如果出现意外的事件如战争严重自然灾害火灾重大工程事故工人罢工等都会影响施工进度计划2进度成本质量之间的关系工程进度与成本质量之间是相互联系的可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本可是在实际的施工过程中这三者之间的关系达到一种均衡项目监理的作用有待提高项目质量控制不严忽视项目后期运行质量忽视工程项目质量成本的管理和控制　"质量成本"是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失"质量成本"分为内部故障成本如返工停工等引起的费用外部故障成本如保修索赔等引起的费用\n质量预防费用和质量检验费用等4类保证质量往往会引起成本的变化但不能因此把质量与成本对立起来忽视工程项目工期成本的管理和控制"工期成本"是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用工期目标是工程三大主要目标之一施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件工程项目都有其特定的工期要求保证工期往往会引起成本的变化我国施工企业对工期成本的重视也不够特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求但对工期与成本的关系很少进行深入研究有时会盲目地赶工期要进度造成工程成本的额外增加成本管理的基础工作不扎实目前我国的施工项目经理部普遍存在一种现象即在项目内部搞技术的只负责技术和质量搞工程的只负责施工生产和工程进度搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作这样表面上看来职责清晰分工明确但项目的成本管理是靠大家来管理去控制的项目效益是靠大家来创造的如果搞技术的为了保证工程质量选用可行却不经济的方案施工必然会保证了质量但增大了成本如果搞材料的只从产品质量角度出发采购高强优质高价材料即使是材料使用没有一点浪费成本还是降不下来1工程项目施工进度的目标控制工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行按期完成整个工程项目的任务编制单位工程施工进度计划并控制其执行按期完成单位工程施工任务编制分部分项工程施工进度计划并控制执行按期完成部分分项工程的施工任务编制季度月旬作业计划并执行其任务完成任务规定的目标等本文拟从影响施工进度因素施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理供施工单位参考1按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容　2选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围投标工期一致时以价低者优先　3根据投标工期与要求工期的差距对投标报价进行增减换算投标工期相对短的投标报价按比例抬高投标工期相对长的投标报价按比例降低　4对换算后的投标报价进行相对合理低价比选即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准以最接近此值者中标\n　　经过两次比选投标工期过长的难以入围而投标工期明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化com支付控制　　工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分工程进度款既是对施工单位履约程度的量化又是推进项目运转的动力工程进度控制要牢牢把握这一关键并在合同约定支付方式中加以体现确保阶段性进度目标的顺利实现com期延期的控制　　合同工期延期一般是由于建设单位工程变更不可抗力等原因造成的而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的两者概念不同因此合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的例如施工场地条件的变更建设合同文件的缺陷由于建设单位或设计单位图纸变更原因造成的临时停工工期耽搁由业主供应的材料设备的推迟到货影响施工的不可抗力等上述原因造成的工期拖延是申请合同工期延期的首要条件但并非一定可以获得批准合同工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效性通常约定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请并递交详细报告否则申请无效43经济措施　　要促使事物朝有利的方向发展无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一工程项目进度控制也不例外com期违约责任\n　　建设单位要想取得好的工程进度控制效果实现工期目标必须突出强调施工单位的工期违约责任并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延蒙混工期的施工单位起到震慑作用如根据审定的工程进度计划对照形象进度属施工单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金并在工程进度款支付中实际体现施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金否则建设单位将继续扣留或累计扣罚违约金违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5com罚结合的激励机制长期以来在实现工程进度控制目标的巨大压力下针对施工单位合同工期的约束大多只采取罚字诀但效果并不明显工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当由于奖励比惩罚的作用更大争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制尽可能为此荣誉而努力也有利于促成双方诚信合作的良性循环44组织措施　　组织协调是实现进度控制的有效措施为有效控制工程项目的进度必须处理好参建各方工作中存在的问题建立协调的工作关系通过明确各方的职责权利和工作考核标准充分调动和发挥各方工作的积极性创造性及潜在能力com标紧密配合　　对于参建单位来说工程项目的三大控制目标都同等重要最终目标就是保质保量的顺利完成工程建设但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题com加强对项目部的管理\n　　单位工程项目部是建设项目进度实施的主体建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合所有的指令都要由项目部传达到各个班组因此工程项目部组成人员的素质尤为重要当前我国从事工程项目管理人员大多脱胎于原有建设管理体制一般都具有较高水平的专业知识丰富的实践经验但其综合管理及协调能力相对比较弱知识面相对较窄尤其是法律经济管理等方面的知识严重缺乏对于管理创新提高管理水平与国际接轨等方面还存在不足不能熟练运用工程项目管理规则来进行工程项目的管理和咨询再加上很多企业人员结构本身不合理缺少专门培训机构缺乏对员工的培训更加重了这种困境总的来说工程项目管理从业人员的整体素质还不能适应工程项目管理的业务　　总之上述措施主要是以提高预控能力加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的在项目实施过程中要将被动控制与主动控制紧密地结合起来只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度及时将实际进度与计划进度进行对比制定纠正偏差的方案并采取赶工措施才能使实际进度与计划进度保持一致5工程项目质量管理的措施\n51提高质量意识加强质量教育建立质量责任制明确项目领导职责确定项目质量目标进行质量控制设计贯彻国家法规质量信息体系控制分包质量做好项目质量检查全流程成本概念控制总成本在探讨项目采购管理中降低成本的问题时应该确立采购全流程成本的概念我们所应该关注的是整个项目采购流程中的成本降低是对总成本的控制而不是单一的针对采购货物或服务的价格获得了低价的采购物品固然是成本的降低但获得优质的服务及时快速的供货可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益同时降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本还要考虑相关方面的利益成本就像在Ｕ形管中的水银压缩这边的成本那边的成本就增加单独降低某项成本而不顾及其它方面的反应这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中的所以需要建立这种全流程成本的概念来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低我们不应该仅仅只看到最直接的成本降低还应该从项目采购的全过程来衡量成本上的收效从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施只有这样我们才能在采购过程中发掘无处不在的降低成本的机会\n建立和完善项目成本核算体制建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键而两制建设中项目成本核算制是基础它未建立起来项目经理责任制就留于形式项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础没有成本核算其他成本分析考核成本控制成本计划等工作就无从谈起企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门应当充分发挥其应有的职能挖掘其内在潜力调动其工作人员的积极性使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位在抓进度和质量的同时严抓施工成本核算管理创造良好的社会经济效益对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配成本核算员进行施工项目成本核算时必须具有独立性现行的成本核算管理制度下各项目成本核算员的切身利益依附于项目部这样成本核算员在行使职能时得不到充分的发挥成本管理弱化工作积极性和能动性受到限制难以与公司成本核算员进行有效配合工作因此改革现行的成本核算管理体制由公司对各项目成本核算员实行统一委派集中管理不定期轮岗定期或不定期学习交流考核激励竞争上岗使工程项目成本核算员的切身利益与工程项目分离才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置预算不仅仅是计划活动的一个方面同时也不仅仅是组织政策的一种延伸它还是一种控制机制起着一种比较标准的作用制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发还同时建立了一个资金的使用标准以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动项目采购管理预算一般有采购计划制定询价计划制定询价渠道的选择以及合同管理和合同收尾等内容项目采购计划决定采购什么何时采购询价计划是以文件记录所需要的产品以及确认潜在的渠道询价是取得报价单标书要约或订约提议的过程渠道的选择是从潜在的供应商或卖主中做出选择的过程合同管理是管理与协调利益相关者契约关系的过程抓好成本预测预控认真履行经济合同项目成本的管理首先必须抓好项目成本的预测预控工程签约后公司和项目部同时编制施工预算成本计划另外编制工程施工任务单和所需机械台班然后根据上述数据进行对比校正再结合现行当地人工材料机械的市场价测算出工程总实际成本在项目的各项成本测算出来后公司与项目部签订承包合同在承包合同中对项目成本成本降低率质量工期安全文明施工等详实约定通过合同的签订确保项目部和公司总部责权利分明双方按合同中的责任自觉地履行各自的职责使用好劳务分包方随着国企内部机制的改革企业逐步精简队伍优化结构为了满足项目的劳动力需求必须选择一定\n量的劳务队伍选用的劳务队伍要选择一些信誉好的实力强的队伍进行综合评议建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方劳务分包实行招投标制度公司成立招标领导小组评委由项目经理生产劳资质安等人员组成制定招标文件邀请两家以上的分包方投标根据投标方的标书资信等确定中标队伍劳务分包从招标到签约自始至终要在公平公开公正的原则下运行杜绝暗箱操作项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工杂工等费用的发生通过劳务分包的管理运作逐步将市场机制引入本企业自身队伍操作层的管理激活企业操作层的活力控制好工程项目的质量成本和工期成本从质量成本管理上要效益对施工企业而言产品质量并非越高越好超过合理水平时属于质量过剩无论是质量不足或过剩都会造成质量成本的增加都要通过质量成本管理加以调整质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失内外部故障损失预防费用和检验费用间的相互关系采用科学合理先进实用的技术措施在确保施工质量达到设计要求水平的前提下尽可能降低工程成本项目经理部不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象导致完成工程数量不少而经济效益却低下的被动局面从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系是施工项目成本管理工作中的一个重要课题即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说并不是越短越好而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本把工期成本控制在最低点总而言之随着市场经济的不断发展以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成行业市场的竞争突出体现在造价竞争上企业要提高市场竞争力最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内\n罗腽蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羁腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肃芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀荟袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁罴肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肃芁荟螁膅莃蛳聿膄蒆薇罗腽蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羁腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肃芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀荟袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁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