工程管理工程造价毕业论文 109页

前言随着市场经济的不断发展，我国建筑工程造价管理已进入了一个全面发展和改革的新时期，工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要。工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程，工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关。提高工程概预算的工作质量,对控制工程造价有着重要的意义。一些大型投资建设项目需要投入大量的劳动和种类繁多的建筑材料、设备及施工机械，任何投资的决策失误，或工程建设组织管理水平低，势必会造成工程不能按期完工，质量不达标，给工程建设带来巨大的损失。因此，施工图预算越来越体现其重要意义，因为它能保证工程建设决策科学，并对工程建设全过程实施有效的组织管理，对提高投资效益具有极其重要的意义。站在施工方的位置进行工程项目的施工图预算，无论是工程施工投标，还是成本管理与控制，施工图预算的计算结果都可作为招投标时的一个参考依据，也可以作为结算依据。本文围绕工程造价这一概念，阐述了计算工程量和工程造价的理论知识并将其应用到实际工程项目中。本文是对阜新市鼎鑫房屋开发公司棚户区高德花园六区15#住宅楼的施工图的预算，对计算步骤、计算过程、计算依据及实际应用结合图表都作了详细的解释和说明，并根据施工图预算进行了工程造价的确定。此外，还对工程的造价指数进行了汇总分析。本次设计旨在加深、巩固所学基础理论及专业知识，充分利用所学知识，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力。\n1工程造价综述1.1工程造价简介1.1.1工程造价的含义工程造价的直意就是工程的建造价格[1]。工程泛指一切建设工程，它的范围和内涵具有很大的不确定性。工程造价有如下两种含义。第一种含义：工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。显然，这一含义是从投资者——业主的角度来定义的。投资者选定一个投资项目，为了获得预期的效益，就要通过项目评估进行决策，然后进行设计招标、工程招标，直至竣工验收等一系列投资管理活动。在投资活动中所支付的全部费用形成了固定资产和无形资产。所有这些开支就构成了工程造价。从这个意义上说，工程造价就是工程投资费用，建设项目工程造价就是建设项目固定资产投资。第二种含义：工程造价是指工程价格。即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。显然，工程造价的第二种含义是以社会主义商品经济和市场经济为前提的。它以工程这种特定的商品形式作为交易对象，通过招投标或其他交易方式，在进行多次预估的基础上，最终由市场形成的价格。在这里，工程的范围和内涵既可以是涵盖范围很大的一个建设项目，也可以是一个单项工程，甚至可以是整个建设工程中的某个阶段，如土地开发工程、建筑安装工程、装饰工程，或者其中的某个组成部分。随着经济发展中技术的进步、分工的细化和市场的完善，工程建设中的中间产品也会越来越多，商品交换会更加频繁，工程价格的种类和形式也会更为丰富。尤其应该了解的是，投资体制改革，投资主体的多元格局，资金来源的多种渠道，使相当一部分建设工程的最终产品作为商品进入了流通。如新技术开发区和住宅开发区的普通工业厂房、仓库、写字楼、公寓、商业设施和大批住宅，都是投资者为销售而建造的工程，它们的价格是商品交易中现实存在的，是一种有加价的工程价格（通常被称为商品房价格）。在市场经济条件下，由于商品的普遍性，即使投资者是为了追求工程的使用功能，如用于生产产品或商业经营，但货币的价值尺度职能，同样也赋予它以价格，一旦投资者不再需要它的使用功能，它就会立即进入流通，成为真实的商品。无论是采取抵押、拍卖、租赁，还是企业兼并，其性质都是相同的。\n通常，人们将工程造价的第二种含义认定为工程承发包价格。应该肯定，承发包价格是工程造价中一种重要的，也是最典型的价格形式。它是在建筑市场通过招投标，由需求主体——投资者和供给主体——承包商共同认可的价格。鉴于建筑安装工程价格在项目固定资产中占有50%~60%的份额，又是工程建设中最活跃的部分；鉴于建筑企业是建设工程的实施者和重要的市场主体地位，工程承发包价格被界定为工程造价的第二种含义，很有现实意义。但是，如上所述，这样界定对工程造价的含义理解较狭窄。所谓工程造价的两种含义，是以不同角度把握同一事物的本质。对建设工程的投资者来说，面对市场经济条件下的工程造价就是项目投资，是“购买”项目要付出的价格；同时也是投资者在作为市场供给主体时“出售”项目时定价的基础。对于承包商，供应商和规划、设计等机构来说，工程造价是他们作为市场供给主体出售商品和劳务的价格的总和，或是特指范围的工程造价，如建筑安装工程造价。工程造价的两种含义是对客观存在的概括。它们既共生于一个统一体，又相互区别。最主要的区别在于需求主体和供给主体在市场追求的经济利益不同，因而管理的性质和管理目标不同。从管理性质看，前者属于投资管理范畴，后者属于价格管理范畴。但二者又互相交叉。从管理目标看，作为项目投资或投资费用，投资者在进行项目决策和项目实施中，首先追求的是决策的正确性。投资是一种为实现预期收益而垫付资金的经济行为，项目决策是重要一环。项目决策中投资数额的大小、功能和价格（成本）比是投资决策的最重要的依据。其次，在项目实施中完善项目功能，提高工程质量，降低投资费用，按期或提前交付使用，是投资者始终关注的问题。因此，降低工程造价是投资者始终如一的追求。作为工程价格，承包商所关注的是利润和高额利润，为此，他追求的是较高的工程造价。不同的管理目标，反映他们不同的经济利益，但他们都要受那些支配价格运动的经济规律的影响和调节。他们之间的矛盾是市场的竞争机制和利益风险机制的必然反映。区别工程造价的两种含义，其理论意义在于为投资者和以承包商为代表的供应商的市场行为提供理论依据。当政府提出降低工程造价时，是站在投资者的角度充当着市场需求主体的角色；当承包商提出要提高工程造价、提高利润率，并获得更多的实际利润时，他是要实现一个市场供给主体的管理目标。这是市场运行机制的必然。不同的利益主体绝不能混为一谈。同时，两种含义也是对单一计划经济理论的一个否定和反思。区别二重含义的现实意义在于，为实现不同的管理目标，不断充实工程造价的管理内容，完善管理方法，更好地为实现各自的目标服务，从而有利于推动全面的经济增长。1.1.2工程造价的费用组成工程造价主要由工程费用和工程其他费用组成。\n　　1、工程费用。工程费用包括建筑工程费用、安装工程费用和设备及工器具购置费用。a、建筑工程费用。建筑工程费用是指工程项目设计范围内的建设场地平接、竖向布置土石方工程费；各类房屋建筑及其附属的室内供水、供热、卫生、电气、燃气、通风空调、弱电等设备及管线安装工程费；各类设备基础、地沟、水池、冷却塔、烟囱烟道、水塔、栈桥、管架、挡土墙、厂区道路、绿化等工程费；铁路专用线、厂外道路、码头等工程费。　　b、安装工程费用。安装工程费是指主要生产、辅助生产、公用等单项工程中需要安装的工艺、电气、自动控制、运输、供热、制冷等设备、装置安装工程费；各种工艺、管道安装及衬里、防腐、保温等工程费；供电、通信、自控等管线缆的安装工程费。　　c、设备及工器具购置费用。设备、工器具购置费用是指建设项目设计范围内的需要安装及不需要安装的设备、仪器、仪表等及其必要的备品备件购置费；为保证投产初期正常生产所必需的仪器仪表、工卡量具、模具、器具及生产家具等的购置费。在生产性建设项目中，设备工器具费用可称为“积极投资”，它占项目投资费用比重的提高，标志着技术的进步和生产部门有机构成的提高。　　2、工程其他费用。工程建设其他费用是指未纳入以上工程费用的、由项目投资支付的、为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而必须开支的费用。它包括土地使用费、建设单位管理费、研究试验费、勘察设计费，建设单位临时设施费、工程监理费、工程保险费、引进技术和进口设备其他费用、工程承包费、联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费以及涉及固定资产投资的其他税费等。1.1.3工程造价的起源及发展中华民族是人类对工程项目的造价认识最早的民族之一。在中国的封建社会，许多朝代的官府都大兴土木，这使得历代工匠积累了丰富的建筑和建筑管理方面的经验，再经过官员的归纳、整理，逐步形成了工程项目施工管理与造价管理的理论和方法的初始形态[2]。但是随着工业革命的到来和资本主义的发展，中华民族开始落后了，这种落后同样也在工程造价管理方面体现了出来。\n从16世纪开始，在资本主义发展最早的英国，出现了工程项目管理专业分工的细化，当时施工的工匠开始需要有人帮助他们去确定或估算一项工程所需的人工和材料，以及测量和确定已经完成的项目工作量，以便据此从业主或承包商处获得应得的报酬，正是这种项目专业管理的需要使得工料测量师（Quantitysurveyor——QS）这一从事工程项目造价确定和控制的专门职业在英国诞生了。到了19世纪，以英国为首的资本主义国家在工程建设中开始推行项目的招投标制度，这样，正式的工程预算专业就诞生了，这使得人们对工程造价管理中有关工程造价确定理论与方法的认识日益深入。随着人们对工程造价确定和工程造价控制的理论和方法的不断深入的研究，一种独立的职业和一门专门的学科——工程造价管理就首先在英国诞生了。英国在1868年经皇家批准后成立了“皇家特许测量师协会（RoyalInstituteofChartedSurveyors——RICS）”，这一工程造价管理专业协会的创立，标志着现代工程造价管理专业的正式诞生。 从20世纪的30年代到40年代，由于资本主义经济学的发展，使许多经济学的原理开始被应用到了工程造价管理领域。工程造价管理从一般的工程造价确定和简单的工程造价控制的初始阶段，开始向重视投资效益的评估、重视工程项目的经济和财务分析等方向发展[3]。在30年代末期，已经有人将简单的项目投资回收期计算、项目净现值(NPV)分析与计算和项目内部收益率(IRR)分析与计算等现代投资经济与财务分析的方法应用到了工程项目投资的成本/效益评价中。并且创建了“工程经济学”（Engineering Economics—EE）”等与工程造价管理有关的基础理论和方法。到20世纪50年代，1951年澳大利亚工料测量师协会(AustraliaInstituteofQuantitySurveyors——AIQS)也宣告正式成立。在这一时期前后，其他一些发达国家的工程造价管理协会的专业人员，对工程造价管理中的工程造价确定、工程造价控制、工程风险造价的管理等许多方面的理论与方法开展了全面的研究。从20世纪70年代到80年代，各国的造价工程师协会先后开始了自己的造价工程师执业资格的认证工作，各国的造价工程师协会纷纷推出了自己的造价工程师或工料测量师资质认证所必须完成的专业课程教育以及实践经验和培训的基本要求。在1976年成立了国际造价工程联合会(ICEC)。\n经过了多年的努力，到20世纪80年代末和90年代初，各国纷纷在改进现有工程造价确定与控制理论和方法的基础上，借助其他管理领域在理论与方法上最新的发展，开始了对工程造价管理进行更为深入而全面的研究。在这一时期中，以英国工程造价管理学界为主，提出了“全生命周期造价管理(LCC)”的工程项目投资评估与造价管理的理论与方法。稍后一段时间，以美国工程造价管理学界为主，推出了“全面造价管理（TCM）”这一涉及工程项目战略资产管理、工程项目造价管理的概念和理论。美国造价工程师协会为推动全面造价管理理论与方法的发展，还于1992年更名为“国际全面造价管理促进协会（AACE-I）”从此，国际上的工程造价管理研究与实践就进入了一个全新的阶段。在1998年6月于美国新新纳提举行的国际全面造价管理促进协会1998年度的学术学会上，国际全面造价管理促进协会仍然把这次会议的主题定为“全面造价管理——21世纪的工程造价管理技术”。这一主题一方面告诉我们，全面造价管理的理论和技术方法是面向未来的，另一方面也告诉我们全面造价管理的理论和方法至今尚未成熟，但是它是21世纪的工程造价管理的主流方法。1.2工程造价的确定方法我国工程造价的确定有两种方法，一种是传统定额法，一种是清单计价法。1.2.1传统的预算定额计价长期以来，在我国建筑市场预算定额计价模式占据着主导地位，在这种模式下对工程造价的编制程序的一般方法是：先计算工程量，然后套用定额算出基本直接费用，再以费率的形式计算直接工程费、间接费用，加上按国家规定计取的利润和税金，汇总得出总造价[4]。这种方法计算工程量的依据是图纸和定额，工程量的价格计算依据是定额及国家造价管理部门颁布的调价表或调价系数。因此，这是一种量价合一、工程造价静态管理的模式，在特定的历史条件下起到了确定和衡量建安工程造价标准的作用，规范了建筑市场，使各有关人员有所依据、有所凭借，其历史功绩是不可磨灭的。随着市场经济在我国的实行，为了适应建设市场改革的要求，针对预算定额计价模式，建设部于1992年提出了“控制量、指导价、竞争费”的改革措施，将预算定额中的人工、材料、机械台班的消耗量和相应的单价分离，这一措施在我国实行市场经济初期起到了积极的作用。但随着建设市场化的发展，这种做法难以改变预算定额中国家指令性过强的状况，不能反映施工企业的个体实际消耗量，不能全面地体现企业的技术装备水平、管理水平和劳动生产率,这就使建筑产品价格的形成与市场脱节。因此,传统预算定额计价模式形成的建筑产品价格是一种计划指导下的指令性价格，已不能满足市场经济的需要即将被彻底取消。1.2.2清单计价工程量清单计价模式确定工程造价的程序为：在建设工程施工招标投标时，招标人依据施工图纸、招标文件要求、统一的工程量计算规则和统一的项目划分规定，为投标人提供工程数量清单。投标人根据本企业的消耗标准、利润目标，结合工程实际情况、市场竞争情况和企业实力，并充分考虑各种风险\n因素，自主填报清单所列项目的单价与合价，包括工程直接成本、间接成本、利润和税金。并以所报的单价作为竣工结算时的计价标准，根据工程量的增减情况，调整工程造价。在这种模式下确定的工程造价是由企业自主报价、市场竞争形成的建筑产品价格，适应市场经济发展和国际惯例的要求。因此工程量清单计价模式是一种与市场经济相适应的、允许承包商自主报价的、通过市场竞争确定价格的、与国际惯例接轨的计价模式。1.2.3传统定额计价与清单计价的比较传统定额计价的缺点　定额计价的计算在建筑安装工程概预算定额所规定的各项指标下进行，而工程概预算定额是由国家主管部门统一编制的，不能及时反映市场的变化，不能反映供求关系的变化，从而使建设工程造价定价方法难以反映市场的供求关系，不能合理的确定建设工程造价；定额计价的方法，要求生产条件、所有制、级别不同的各竞争企业都必须按照相同的计算方法、计价依据来确定某一建设工程的造价，各竞争企业所作出的价格水平相差无几，无法反映企业的实力，毫无差异的价格是难以体现竞争原则的；定额只规定了一种单价，不符合按质论价的商品交换原则，影响承包商提高质量的积极性，难以体现优质优价原则；各省、各行业都编制了自己的工程概预算定额。由于历史和习惯的原因，计算规则各不相同，分部分项工程名称、内容也各不相同，给建设工程造价计价带来了一定的难度，不利于形成统一、开放、有序的建筑市场。清单计价的优点工程量清单计价有利于实现从政府定价到市场定价，从消极自我保护向积极公平竞争的转变；有利于公平竞争，避免暗箱操作；有利于风险合理分担；有利于工程拨付款和工程造价的最终确定；有利于标底的管理和控制；有利于提高施工企业的技术和管理水平；有利于工程索赔的控制与合同价的管理；有利于建设单位合理控制投资，提高资金使用效益；有利于招标投标节省时间，避免重复劳动；有利于工程造价计价人员素质提高。1.3国内外工程造价的研究现状与发展趋势1.3.1我国工程造价管理的现状　　我国现行的工程造价管理大多缺乏系统的管理模式，缺乏对建设项目全过程的综合管理意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价目标和相互沟通，大多数工程监理单位也仅局限于施工阶段的质量与进度管理。\n　　我国现行的工程造价确定方法多为静态、滞后的方法，工程造价的确定是以定额为依据，其定额单价往往以几年前的人工、材料、机械台班价格为基础。虽然各地也定期通过一些调整系数或补差来尽量适应当前的市场价格，但由于我国目前的工程造价管理信息系统的开发和运用还不能及时提供造价管理人员所需的信息，这种静态、滞后的价格取定方法，无法满足日益变化的市场经济要求。　　现行的造价控制中，占重要位置的合同管理还未完全规范化和法制化。一方面，由于合同条款不够严密，实施过程中合同双方对合同条款的理解不一，造成扯皮不断，从而影响了工程的顺利进行；另一方面，对合同的法律性认识不足，有法不依，索赔意识差。1.3.2工程造价管理的发展与对策随着经济体制改革的深入，按市场定价来建立我国建设定价制度，维护国家在造价确定方面的利益，是中国造价师的重要任务。我们必须建立一套适应我国国情的工程造价管理体系，以便使我国的造价管理工作尽快地与国际惯例接轨。为此提出以下几点想法：1、不断开发工程造价研究成果，是工程造价管理发展的方向。我国工程造价管理工作同国外相比还有一定差距。因此，国家应成立工程造价管理研究所，负责收集国内外工程造价管理的信息和动态，掌握国内工程造价管理现状，总结国内工程造价管理过程中的经验和教训，全面组织研究、分析国内工程造价管理过程中存在的难点和焦点，发布工程造价管理过程中各类信息，规范工程造价管理过程中的各种行为，使我国的工程造价管理工作向科学化、规范化、市场化的轨道再迈进一大步，为施工企业劳动生产率的进一步提高做出应有的贡献。2、以设计阶段为重点。由于业主希望建筑业提供形成建筑业产品全过程的服务，因此受聘于业主的造价顾问或咨询公司便参与了从投资可行性研究直到竣工决算的全部工作。但在这些连续的全过程管理中，不同阶段又有轻重之分，据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建筑工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用却基本决定了几乎全部随后的费用。由此可见，设计阶段的造价管理对整个工程的造价管理是何等重要。在设计阶段，造价人员的工作重点应放在协助业主按技术经济分析和价值工程原理选择最佳的设计方案上。3、\n加强造价信息系统的研究开发。目前我国造价的确定之所以出现静止、滞后的局面，往往是信息工作管理方式落后，资料精度不够、不及时、不全面，不能为决策者提供可靠依据而造成的。工程造价管理系统可由定额管理系统、价格管理系统、造价估价系统和造价控制系统组成。为了实行对项目造价的动态管理，建立一套工程造价管理系统是十分必要的。所谓工程造价管理系统，是在使用计算机的条件下，对工程造价信息进行搜集、传输、加工保存、维护和使用的系统，它即可代替人工处理繁琐的各种日常业务，也能为管理人员提供及时有效的信息，成为领导进行决策的支持系统。4、建立科学、完善的定额管理体系。随着招投标机制的健全和完善，施工企业必须通过竞争才能取得工程项目，不论是国内招投标还是概预算的投资编制，都要求“快”、“准”、“变”。随着市场的开放，公开竞争的项目越来越多，投资报价及概预算编制速度要求“快”；竞争不断加剧，参与竞争的企业越来越多，只有接近实际成本报价的工程，中标的可能性才最大，所以，工程项目造价编制要求“准”；不同的国家和不同的地区，对投标报价的要求不同，不同的工程项目所处的环境条件千变万化，具体的计算方法难以统一，计价方法也要求“变”。5、建立一套完整的合同法律文件。造价顾问和咨询公司作为业主在合同和造价方面的专业代理，在对合同条件的拟定、招标方式的选择、承包金额的协商过程中，充分发挥自身专业特长，切实控制造价，保证业主取得合理的最佳成本效益。　1.3.3国外工程造价管理的现状　　德国工程造价管理。任何建设工程不论是政府项目，还是私人投资项目对工程项目的管理，贯穿于全过程的质量、进度和成本控制。以科学合理地确定工程造价为基础，实施动态管理与控制，只要工程项目投资额确定后(政府工程经政府审批，私人工程经业主批准)，在实施过程中，必须严格地按照投资估算执行，不能随意修改和突破[5]。　　美国工程造价的管理。现行的工程造价由两\n部分构成。一是业主经营所需费用，称之为软费用，主要包括基础上所需资金的筹措，设备购置及储备资金、土地征购及动迁补偿、财务费用、税金及其它各种前期费用。二是由业主委托设计咨询公司或者总承包公司编制的建安工程基础上建设实际发生所需费用，一般称之为硬费用，主要包括施工所需的工、料、机消耗使用费、现场业主代表及施工管理人员工资、办公和其它杂项费用，承包商现场的生活及生产设施费用，各种保险、税金、不可预见费等。美国有统一的计价依据和标准，是典型的市场化价格。工程估算、概算、人工、材料和机械消耗定额，不是由政府部门组织制订的，而是由几个大区的行会（协会）组织，按照各施工企业工程积累的资料和本地区实际情况，根据工程结构、材料种类、装饰方式等，制订出平方英尺建筑面积的消耗量和基价，并以此作为依据，将数据输人电脑，推向市场。这些数据资料虽不是政府部门的强制性法规，但因其建立在科学性、准确性、公正性及实际工程资料的基础上，能反映实际情况，得到社会的普遍公认，并能顺利加以实施。因此，工程造价计价主要由各咨询机构制定单位建筑面积消耗量，基价和费用估算格式，由承发包双方通过一定的市场交易行为确定工程造价。英国工程造价的管理。工程造价管理有着悠久的历史，经过几百年的实践形成了全英统一的工程量标准计量规则和工程造价管理体系，使工程造价管理工作形成了一个科学化、规范化的颇有影响的独立专业。政府投资的工程项目由财政部门依据不同类别工程的建设标准和造价标准，并考虑通货膨胀对造价的影响等确定投资额，各部门的核定的建设规模和投资额范围内组织实施，不得突破。对于私人投资的项目政府不进行干预，投资者一般是委托中介组织进行投资估算。英国去统一定额，工程量计算规则就成为参与工程建设的各方共同遵守的计量、计价的基本规则，投标报价原则上是工程量、单价合同。1.3.4工程造价的发展趋势   1、工程造价管理的国际化趋  随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多，我国的许多项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作，同时，我国企业走出国门在海外投资和经营的项月也在增加。因此，伴随着经济全球化的到来，工程造价管理的国际化正形成趋势和潮流。特别是我国加入WTO后，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，外国企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场。面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。另一方面，人世后根据最惠国待遇和国民待遇，我们将获得更多的机会，并能更加容易地进人国际市场。同时，加入WTO后，在国际市场上，作为一名成员国，我国的企业可以与其他成员方企业拥有同等的权利，并享有同等的关税减免，在“贸易自由化”原则指导下，减少对外工程承包的审批程序，将有更多的公司从事国际工程承包，并逐步过渡到自由经营。随着经济全球化的到来，工程造价管理国际化已成必然趋势，各国都在努力寻求国际间的合作，寻找自己发展的空间。2、工程造价管理的信息化趋势 \n伴随着INTERNET走进千家万户，工程造价管理的信息化已成必然趋势。作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈现加速发展的态势。这给工程造价管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，工程造价管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。另一方面，作为21世纪的主导经济知识经济已经来临，与之相应的工程造价管理也必将发生新的革命。知识经济时代的工程造价管理将由过去的劳动密集型转变为知识密集型。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济；知识经济利用较少的自然资源和人力资源，而更重视利用智力资源；知识产生新的创意，形成新的成果，带来新的财富。这一过程靠传统方式已无法实现，这时先进管理手段——电脑又发挥了不可替代的作用。目前西方发达国家已经在工程造价管理中运用了计算机网络技术，通过网上招投标，开始实现了工程造价管理网络化、虚拟化。另外，工程造价管理软件也开始被大量使用，同时还有专门从事工程造价管理软件开发研究工作的软件公司。种种迹象表明21世纪的工程造价管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，未来的工程造价管理必将成为信息化管理。\n2高德花园六区15#楼工程预算编制说明2.1工程概况1.本工程为阜新市阜新市鼎鑫房屋开发公司棚户区高德花园六区15#住宅楼，五层砖混结构，毛石混凝土条形基础，五层均为住宅，总建筑面积为3228.75m2。2.标高及层高：本工程设计标高为室内±0.000，设计室内外高差为0.6m，层高均为2.800m。3.本工程建筑等级为二级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度6度，建筑耐火等级为二级。2.2编制依据和方法2.2.1编制依据阜新市鼎鑫房屋开发公司棚户区高德花园六区15#住宅楼工程一套完整的施工图纸；《辽宁省建筑工程计价定额》；《辽宁省装饰工程计价定额》；辽宁工程造价信息第九期(阜新2009年11月材料价格信息表)；标准图集辽2004J602，辽2004J304，辽2003J115，辽92J101，99SJ403，辽2004G307等；本工程建筑面积小于10000m2，所以本工程为四类工程，按四类工程取费。2.2.2编制方法建筑安装工程费用由直接工程费、间接工程费、利润和税金四项费用组成，为了确定建安工程费用，首先计算各分部分项的工程量，然后按所套用的相应的定额单价计算直接费，即：直接费＝Σ（工程量×定额单价）其他各项费用主要以直接费为取费基数，根据规定的取费费率进行计算，其计算顺序如下：a其他直接费＝直接费（或人工费）×其他直接费费率\nb现场经费＝直接费（或人工费）×现场经费费率c直接工程费＝直接费+其他直接费+现场经费d间接费＝直接工程费（或人工费）×间接费费率c利润＝（直接工程费+间接费）（或人工费）×利润率d税金＝（直接工程费+间接费+利润）×税率e施工图预算造价＝直接工程费+间接费+利润+税金单位估价法编制施工图预算用单位估价法编制施工图预算[6]，就是根据地区统一单位估价表中的各项工程定额基价，乘以相应的各分项工程的工程量，汇总相加后得到单位工程的直接费；再加上按规定程序计算出来的其他直接费、现场经费、间接费、利润和税金，便可得出单位工程的施工图预算造价。在单位估价法实施中，也可以采用工程概算定额，对分项工程子目作适当的归并和综合，使标底价格的计算有所简化，既可提高计算结果的准确性，又可减少工作量，节省人力和时间。a用单价法编制施工图预算的计算公式为： 单位工程预算直接工程费=[Σ(工程量×预算单价)]×(1+其他直接费率)b计算步骤：计算工程量→套预算综合单价(预算定额基价)→编制工料分析表→计算其它费用、利税并汇总造价2.3编制顺序1)熟悉图纸及定额并掌握有关计算规则。2)列项计算工程量，对工程量进行复核。3)套定额子目编制工程概预算书，核查遗漏项目。4)确定市场价格编制工料分析表，总体审查。\n3高德花园六区15#楼工程量计算3.1土建部分3.1.1建筑面积本工程为地上五层民用住宅楼，在计算建筑面积时，按各层建筑面积之和计算。首层建筑面积按外墙勒脚以上结构的外围水平面积计算，二层及二层以上按外墙结构的外围水平面积计算，雨篷结构的外边线至外墙结构外边线的宽度超过2.10m者，应按雨篷结构板的水平投影面积的1/2计算，建筑物的阳台应按其水平投影面积的1/2计算，但封闭阳台按全面积计算。其它部分按《建筑工程建筑面积计算规范》GB／T50353—2005计算。S={（53.6+0.08*2）*（11.5+0.07*2）+0.5*[（1.2*3.6）*6+（1.2*3.9）*3]}*5=3228.75m2本工程的建筑面积为3228.75m2。3.1.2土石方工程1.平整场地：建筑场地挖、填土方厚度在±30cm以内找平，平整场地工程量，按设计图示尺寸以建筑物外墙外边线每边各加2m，以平方米计算。或者按以下经验公式计算：S平=S底+2×L外+16=645.75+2×130.2+16=903.37m22.挖土方（采用人工挖方）：本工程的基础为毛石混凝土条形基础，根据基础种类确定工作面宽c=300mm，根据基础深h=2.7m>1.5,确定放坡系数k=0.33,按以下公式计算：土方量V＝∑（S1*L1+S2*L2+……+S4*L4），S－基础断面面积，L－基础断面长度；例：1－1断面：基础长度L=36.51m断面积S＝(2.0+2*0.3+0.33*2.7)*2.7m2总土方量为V＝2540.61m3。\n3.1.3地基基础毛石工程量:基础长度：外墙墙基按外墙中心线长度计算，内墙墙基按内墙基净长线计算。内墙基净长线是指基础上部第一个放大脚间的距离。基础体积为基础长度乘以相应的截面面积计算，毛石总量为397.40m3例：2－2断面：S＝1.4*0.4+1.0*0.4+0.6*0.4＝1.2m,外墙中心线L＝128.72m,V=S*L=1.2*128.72=154.46m3基础、地梁工程量均按断面面积乘以断面长度计算，以M3计。1.回填土：回填土的工程量是挖土方的工程量扣除基础和地下室所占的体积所得，包括室内回填和室外回填。室外回填：在计算这部分工程量的时候，把基础（包括地沟体积）的体积先计算出来V＝543.12m3，V室外回填＝土方量－基础工程量＝2540.61－543.12＝1997.49m3室内回填：按底层各房间净面积总和乘以垫层厚计算。V室内回填＝501.98*（0.6-0.1）＝251.49m32.土方运输：余土或取土工程量，按下式计算：余土外运体积＝挖土总体积－回填土总体积，结果为正时为余土外运体积，为负时为取土体积。本工程土方运输体积V＝2540.61－（1997,49+251.49）＝291.63m3>0所以为余土外运。3.1.4砌筑工程外墙按外墙中线乘墙厚乘以层高以m3计算，内墙按净长线乘墙厚乘以净高计算，并扣除墙处门窗、过梁、圈梁、构造柱、洞口、管道进等体积，按底层、标准层计。由于各层混合沙浆标号不一样，砖砌体量套定额时，应根据砂浆标号按一、二层，三、四层、五、层分开套定额。例:外墙砌砖370墙M10混合砂浆一、二层：[128.72*5.6-(1.3*2*3+1.8*1.5*18*2+0.9*1.2*2*2+0.6*1.2*6+2.1*2.5*9*2)]\n*0.365=187.13m3扣除体积：过梁：6.04m3圈梁：5.5m3构造柱：9.35m3阳台梁：9.86m3雨篷梁：0.84m3砌体总计：155.54m33.1.5混凝土及钢筋混凝土工程混凝土工程量除另有规定者外,均按设计图示尺寸以体积计算[9]。不扣除构件内钢筋、预埋铁件所占体积。基础混凝土：本工程为毛石混凝土基础计397.40m3。柱混凝土：本工程的构造柱体积按图示断面尺寸乘以柱高以立方米计算。框架柱的柱高自柱基上表面（毛石混凝土基础上表面）至柱顶高度计算。梁混凝土：本工程的梁分为暗梁、过梁和圈梁，全部为现浇砼，暗梁计入板砼内。梁的工程量按图示尺寸乘以梁净长以立方米计算，梁长算至柱侧面，深入梁内梁头、梁垫并入梁体积内计算。板混凝土：本工程的板均有现浇板和预制板两种，工程量按图示面积乘以板厚以立方米计算，屋面板和卫生间，应分开计。楼梯混凝土：本工程整体楼梯均为现浇混凝土楼梯，分别计算工程量。工程量按设计图示尺寸以水平投影面积计算，楼梯井的宽度小于500mm，这部分面积不扣除。因为整体楼梯包括休息平台，平台梁、斜梁及楼梯的连接梁，所以不用再单独计算这些部分的混凝土量。压顶与台阶混凝土：压顶与台阶均为现浇，大小按设计图示尺寸以体积计算。散水、坡道混凝土：均按设计图示尺寸以面积计算，不扣除单个0.3m2以内的孔洞所占面积。例：阳台梁砼3.6米：3.6*0.37*0.4*30=15.98m3\n3.9米：3。9*0.37*0.4*15=8.66m3合计：24.64m3钢筋部分：本工程的钢筋主要分布在钢筋混凝土中。钢筋型号分为圆钢、螺纹钢、箍筋钢筋三种。其中的每一种钢筋又分为不同的型号，分别按布设方式及相应计算规则计算图示钢筋长度后乘以钢筋比重以吨计算，其中梁中的钢筋分为贯通筋、箍筋和支座筋；板中的钢筋分为板面筋、腹筋和分布筋，图中凡布架立筋的地方都有分布钢筋以及其他构件中的钢筋，均按图纸标示构件尺寸计算。计算公式：钢筋重量=钢筋长度×钢筋相应规格比重　钢筋长度=构件长-保护层+弯钩+弯起+搭接+铆固，保护层查结构设计说明确定，弯钩按45°4.9d、90°2.25d、180°6.25d计，箍筋弯钩按11.9d计算。搭接长度按35d,锚固长度按25d计。　箍筋根数的确定：N=（构件长-保护层）/间距+1例：阳台梁钢筋主筋Φ123.6米：[(3.6-0.03*2)+(15*0.012+25*0.012)]*8*30*0.888=856.74kg主筋Φ123.9米：[(3.9-0.03*2)+(15*0.012+25*0.012)]*8*15*0.888=460.34kg箍筋Φ63.6米：[(0.37-0.06)÷3*2+(0.4-0.06)+11.9*0.006]*2*2*(3.6÷0.2+1)*30*0.222=313.01kg箍筋Φ63.9米：[(0.37-0.06)÷3*2+(0.4-0.06)+11.9*0.006]*2*2*(3.9÷0.2+1)*15*0.222=168.46kg主筋合计：1317.08kg=1.317t箍筋合计：481.87kg=0.48187t\n3.1.6屋面及防水工程顶层屋面按平面面积－找坡层－保温层－找平层－防水层进行计算，按水平面积计，防水含有立面防水部分。相应水泥砂浆、找坡沪渣量、防水卷材量一并计算。卫生间、厨房防水设置上反檐，相关工程量按图纸设计计算。3.1.7措施项目模板工程：计算模板工程量时，区分模板的不同材质，按混凝土模板的实铺量计算，以平方米计算。现浇钢筋混凝土墙、板上单孔面积在0.3m2以内的孔洞，不予扣除，洞侧壁模板亦不增加；单孔面积在0.3m2以外时，应予扣除，洞侧壁模板面积并入墙、板模板工程量之内计算。现浇混凝土楼梯，以图示露明尺寸的水平投影面积计算。脚手架工程：本工程属于应用的脚手架类型较多，所以，在可以用综合脚手架的情况下，为简便计算，选用综合手架，工程量按建筑面积计算。3.2装饰部分3.2.1装饰部分的计算规则楼地面层：整体面层、垫层、找平层、块料面层均按设计图示尺寸以面积计算。楼梯面层按设计图示尺寸以楼梯（包括踏步、休息平台及500mm以内的楼梯井）水平投影面积计算。楼梯与楼地面相连时，算至梯口梁内侧边沿。墙柱面层：墙体，内墙裙抹灰面积按内墙净长乘以高度计算。墙体装饰面分为砌筑砖墙，砖墙墙裙。柱体，柱面抹灰、勾缝按设计图示柱结构断面周长乘以高度以面积计算。阳台、雨蓬、天棚工程：均按设计图示尺寸以面积计算。门窗工程：本工程中门窗均为成品门，成品门窗安装项目中，门窗附件按包含在成品门窗单价内考虑的。例：屋面工程100厚苯板保温上带钢丝网苯板密度》18kg/m3（625.77+39.96）-（128.72*0.24+1.5*0.24*6+0.76*0.76）=632.10m2\n1:3水泥砂浆找平632.10m21:8白灰炉渣找坡最薄处30厚632.10*0.08（平均厚度）=50.56m31:3水泥砂浆25厚632.10m2屋面高分子防水层632.10+[128.72*（0.6-0.1-0.025-0.03-0.025）-（11.5-0.24）*2*0.055]+1.2*0.42*2*9=694.36m2屋面1:3水泥砂浆20厚保护层694.36m2本工程的其他分部分项工程略。\n4高德花园六区15#楼工程造价的确定4.1单位估价法确定直接工程费4.1.1定额基价的确定以浑水砖墙一砖半为例，首先计算出其工程量为500m3，定额单位为10m3，对应定额编号为3-11，基价为2069.86元，则该分项工程定额直接工程费为：2069.86*50=103493元4.1.2工料分析根据定额编号3-11内容，确定该分项工程工料机消耗量如表4-1所示：表4-1定额工料机分析Table4-1fixedquantityCrashAnalysis编号名称工程量定额单位工料机名称、规格单位定额含量用量单价合价（元）3-11混水砖墙1砖半5010m3混合砂浆M2.5m32.40120130.4915658.8机制砖千块5.35267.529077575水m31.0753.52.6139.1技工工日6.313210.455511574.7普工工日4.2091144045604.1.3资源汇总将所有大中型材料进行汇总，以钢筋为例得资源汇总表：表4-2资源清单表Table4-2Tableofresourcelist序号材料名称单位数量材料价格合价（元）1钢筋Φ10以内^tjt32.213550114336.72钢筋Φ12^tjkg198.913.55706.133固定钢筋Φ6^tjkg181.743.55645.164固定钢筋Φ8^tjkg146.123.55518.735热轧带肋钢筋（螺）Φ10^tjt5.13650186156热轧带肋钢筋（螺）Φ12^tjt9.92359035629.317热轧带肋钢筋（螺）Φ14^tjt1.535905382.85\n4.1.4材料市场价格找差取费表里列有价差一项,根据阜新市2009年9月材料价格信息表在软件的“工料机汇总表”里输入市场价格，神机妙算将自动进行换算。价差＝市场价－预算价例：浑水砖墙一砖半价差的计算，价差合计=-19325.72元表4-3单位估价法材料找差表Table4-2TableMaterialsofUnitvaluation名称及型号规格单位数量预算价(元)预算价市场价市场价合计合计（元）(元)合计（元）（元）混合砂浆M2.5m3120130.4915658.8118.4514214-1444.8机制砖千块267.52907757520053500-24075水m353.52.6139.16.2334.375195.28技工工日210.4555.0011574.77014731.55856.8普工工日11440.00456053604214824.1.5材料标号的换算按以前的方式应进行定额的调整和换算：当设计要求构件采用的材料强度等级[7]，在预算定额中没有相符合的项目时，就需要对其进行换算，按下列算式进行换算后的基价=原定额基价+定额用量×（换入单价-换出单价），但神机妙算实现软件自动换算功能，只要在“工具栏”中“计价”的“换算”栏里选择相应材料标号即可，定额编号后面显示“换”即表示已进行换算。通过上述过程，单位估价法确定的直接工程费（含价差）为1716677元4.2取费部分4.2.1本工程取费费率来源本工程费率计取是根据《2008\n年辽宁省建筑工程费用参考标准》来进行单位工程造价的计算的。工程类别划分标准中规定，单体民用建筑10000m2以下的建筑工程为四类工程，本工程的建筑面积为3228.75m2的住宅楼，所以属于四类工程，本工程为施工总承包工程各费用的取费费率为安全文明施工措施费10.4%、企业管理费18.20%、利润23.4%、税金3.65%，冬雨季施工费率1%。工程排污费率1.5%。社会保障费率1.8%4.2.2取费基数根据《2008年辽宁省建筑工程费用参考标准》可知土建工程与装饰工程的取费基数是相同的，均以分部分项工程费用中的人工费与机械费的总和为基数。4.2．3直接费的确定直接费包括：直接工程费和措施项目费[8]。措施项目费=措施项目费+其他措施项目费其中措施项目费又包括安全文明施工费、二次搬运费、已完成工程及设备保护费、冬雨季施工费、市政工程干扰费；同前面所举示例，措施项目费用=59753（元）安全文明施工费=直接工程费（人工费+机械费）×费率=524147×10.4%=54512（元）冬雨季施工费=直接工程费（人工费+机械费）×费率=524147×1%=5241（元）市政工程干扰费=直接工程费（人工费+机械费）×费率=525147×0%=0因此，措施项目费=∑项目措施费+其他措施项目费=59753（元）直接费=直接工程费+措施项目费=1798445+59753=1858198（元）4.2.4间接费、利润、税金及其他企业管理费=直接工程费（人工费+机械费）×费率=524147×18.2%=95395（元）利润=直接工程费（人工费+机械费）×费率=524147×23.4%=122650（元）\n经过人工、材料、机械的找差汇总得总价差=-81768（元）工程排污费=直接工程费（人工费+机械费）×费率=524147×1.5%=7862（元）工程定额测定费=（税费前工程造价+规费）×规定费率=0社会保障费=工程直接费（人工费+机械费）×费率=524147×1.8%=9435（元）不含税工程造价=直接费+企业管理费+利润+措施项目费+材料价差=1994475（元）税金=（税前工程造价+规费+工程定额测定费）×规定费率=2018229×3.65%=73665（元）含税工程造价=不含工程造价+规费+工程定额测定费+税金=1994475+23754+0+73665=2091895（元）平米指标=含税工程造价/建筑面积=2091895/3228.75=647.9（元）详见附表A\n5工程造价分析5.1　造价准确性分析本工程的造价为2091895元，平米造价为647.9元/m2。本工程为民用住宅楼，而且地处阜新材料市场格相对较低，所以价格比较合理，稍微有点偏低，具体见表5－1。表5－1工程造价汇总表Table5-1buildingcostsofprojectscollectthemasterlist序号费用名称金额所占比例1直接工程费179844585.97℅其中人工费+机械费52414725.06℅2措施项目费597532.86℅建筑工程安全、文明施工措施费545112.26℅冬雨季施工费52410.25%3企业管理费953954.56℅4利润1226505.86℅5价差-81768-3.91℅小计205422795.86℅6规费237541.14℅7税前工程造价199447596.48℅8税金736653.52℅9含税工程造价209189510每平米造价　647.95.2　影响造价因素分析1、计算工程量前用了大量时间熟悉图纸[10]，对本工程图纸比较熟悉，\n对影响造价的地方都落实到了细节，比如钢筋算量都是严格按照规划计算，严格扣除保护层，增加弯钩、搭接、锚固量，尽量做到不重不漏，但毕竟知识有限，而且规划细节繁多，不可能面面俱到，有些小项可能还未涉及到，可能对造价有一定影响，但不会严重影响整体造价。2、由于没有参加踏勘现场，对工程的实际情况不了解，比如：实际地质情况，相临建筑物的影响，还有隐蔽工程的计算等[11]，这样会丢掉很多实际的且影响造价的东西。3、按定额逐项套用的过程中，发现一些问题，如漏掉小项、对材料不够了解不知该严格套后哪项等问题[12]，而且由于本工程采用单位估价法进行计价，加上材料价格经常有所变动，也对造价形成一定影响。4、设计修改与变更工程设计同样受到诸如地质勘察资料、设计技术规范、设计标准、设计手段、建筑材料等客观条件影响和制约,当客观条件发生变化时，设计也要相应变化，以适应建设需要，而预算不具备这种预见性，其结果直接影响预算的准确性。\n6结论工程造价是决定工程建设项目投资效果的重要因素，工程造价管理就是对建设投资活动实施的全方位，全过程的监督和管理，基本内容是合理确定和有效控制工程造价。工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作。它不但需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，共同努力完成，为企业实现利润最大化。目前我国全过程造价管理仍存在着“三超”现象严重，不够重视投资决策阶段工程造价的控制，还未全面采用国际上通用的工程量清单报价方式，施工阶段对工程造价控制不够等问题，整体的造价管理体系仍有待进一步改善。随着我国加入WTO，我国已经纳入全球经济一体化轨道，工程造价改革最终要建立市场的计价模式。市场经济的计价模式是什么，简而言之，就是全国制订统一的工程量计算规则，并且给出统一项目划分之下的各项目的消耗标准，在招标时，由招标方提供工程量清单，各投标单位（承包商）根据自己的实力，按照竞争策略的要求自主报价，业主择优定标，以工程合同使报价法定化，施工中出现与招标文件或合同规定不符合的情况或工程量发生变化时据实索赔，调整支付。我国的工程造价水平和国外发达国家的计价水平相比，还有很大差距，所以我们要不断努力，跟上国际的步伐，找出适合我国的发展方式，尽快与国际接轨。\n致谢四年的大学生活即将结束，而毕业设计可以说是大学四年学习的总结，也是对大学学习效果的检验。在几个月的设计写作过程中，我得到了来自多方面的帮助和支持。在此，我对给予过我无私帮助和支持的老师和同学表示真诚的谢意！在做设计这段时间里，许多老师和同学给予了我无微不至的关怀和难以忘却的帮助。在此，我一并表示由衷的感谢和衷心的祝福。其中，我尤其要感谢的是我的毕业设计指导老师贾崇老师。他严谨的治学态度，渊博的专业知识，给我留下了深刻的印象，并将一直指引着我以后的工作和生活。此外，我还要感谢陪我一起度过四年大学生活的同学们，是他们与我一起分享了学习和生活中的酸与甜、苦与辣，并给予了我无私的帮助。由于时间和水平所限，毕业设计中难免有疏漏和不足之处，请各位老师不吝给予指正和帮助。\n参考文献[1]马菊香.建筑工程造价确定与控制的方法分析.建筑与工程,2007,6：90～91.[2]沈勇浅.谈我国工程造价的发展方向.科技资讯,2008,NO.15:61～62.[3]顾仲夫.试论我国工程造价问题及其对策研究.科技学术导报,2007,NO.19：162.[4]陈越.几种主要工程造价软件的评估分析.科技情报开发与经济,2004,10(14):268～270.[5]王晓丽.工程造价控制与国际接轨.天津建设科技,2006增刊：373～374.[6]朱奎琴.谈单价法编制施工图预算.安徽建筑,2002－4：119.[7]Paulson,BoydC.AutomationandRoboticsforConstruction.ASCEJournalofConstructionEngineeringandManagement,Vol.111,No.3:19～20.[8]刘新民.论施工图预算及造价控制.建材与装饰,2007,8(2)：631.[9]陈燕.初学编制建筑工程施工图预算者如何快速准确地计算工程量.安徽建筑工程造价及招投标,2000,3:106～107.[10]宋立民.浅谈建筑施工图预算的误差.建筑工程科技信息,2007,6:143.[11]夏允仲.建设工程中采用实物法编制施工图预算的体会.中国西部科技,2005,4(2)：8～12[12]季涛.营口红运商业街A区施工图预算:[D].葫芦岛:工程管理系,2004\n附录A施工图预算书建设单位：工程名称：阜新市棚户区高德花园六区15#住宅楼工程建筑面积：3228.75m2工程造价：（小写）2091895元（大写）贰佰零玖万壹仟捌百玖拾伍元整建筑单位（盖章）施工单位（盖章）编制日期：\n施工图编制说明1总说明1.1编制依据1、阜新市棚户区高德花园六区15#住宅楼工程一套完整的施工图纸；2、《辽宁省建筑工程计价定额》；3、《辽宁省装饰工程计价定额》；4、辽宁工程造价信息第九期(阜新2009年11月材料价格信息表)5、标准图集辽2004J602、辽2004J304，辽2003J115，辽92J101，99SJ403、、辽2004G307等；6、现场施工条件、实际情况。1.2工程概况1、本工程为阜新市棚户区高德花园六区15#住宅楼工程，五层砖混结构，毛石混凝土条形基础，五层均为住宅，总建筑面积为3228.75m2。2、标高及层高：本工程设计标高为室内±0.000，设计室内外高差为0.600m，层高均为2.800m。3、本工程建筑等级为二级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度6度，建筑耐火等级为二级。1.3设备及主要材料来源阜新当地采购1.4其他施工时发生图纸变更或赔偿双方协商解决。\n2工程造价的确定表A-1工程造价汇总表工程名称：棚户区高德花园六区15#住宅楼第1页共1页序号费用组成金额（元）1直接费(含价差)17166772间接费（其中企业管理费）593953利润1226504税金736655合计19723876平米指标（不含其他）610.887其它08工程造价19723879平米指标(含其他)610.88\n表A-2直接工程费（三费）汇总表工程名称：棚户区高德花园六区15#住宅楼第1页共1页序号费用组成单位估价法(元)占造价百分比%1人工费497657.2227.672材料费1211467.1467.363机械费89320.874.974预算直接费1798445.221005平米指标610.88\n表A-3分部工程费用汇总表工程名称：棚户区高德花园六区15#住宅楼第1页共1页序号分项工程名金额（元）一土建工程1土石方96662.822砌筑工程2994093混凝土及钢筋工程436723.44金属结构工程141.485抹灰工程96252.577屋面及防水工程48270.248楼地面工程63646.129防腐、隔热、保温工程127750.0310措施项目425334.1小计1594189.76二装饰工程1楼地面工程86197.22门窗工程71285.413油漆涂料工程46772.85小计204255.46价差-87175合计1711270.22\n表A-4单位工程取费表工程名称：棚户区高德花园六区15#住宅楼第1页共1页序号费用名称计算办法费率金额（元）1直接工程费合计工程量×定额基价　18222611.1其中人工费+机械费　5327622企业管理费1.1×费率18.2%969633利润1.1×费率23.4%1246664措施项目费合计　　607354.1安全文明施工措施费1.1×费率10.4%554074.2夜间施工增加费按规定计算　　4.3二次搬运费按批准的施工组织设计或签证计算　　4.4已完工程及设备保护费按批准的施工组织设计或签证计算　　4.5冬雨季施工费1.1×费率1%53284.6市政工程干扰费1.1×费率%　4.7其他措施项目费　　　5材料价差　　-871756其他项目费　　　7税费前工程造价合计1+2+3+4+5　20174508规费　　240398.1工程排污费1.1×核定费率1.5%79918.2社会保障费1.1×核定费率1.8%95908.3住房公积金1.1×核定费率%　8.4危险作业意外伤害保险按有关标准确定264589工程定额测定费(7+8)×规定费率‰　10税金(7+8+9)×规定费率3.65%7451411工程造价合计7+8+9+10　2116003\n表A-5预算汇总表工程名称：棚户区高德花园六区15#住宅楼第1页共19页序号定额编号定额名称单位工程量基价其中单价金额人工费材料费机械费A.1土、石方工程96662.8286500.6610162.1611-1平整场地100m29.034110.881001.661001.6621-18挖沟槽三类土深度4m以内100m325.412327.0859122.0359122.0331-101人工装土100m35.431550.162988.032988.0341-219自卸汽车运土方(载重8t)运距5km以内1000m30.54310737.095831.53114.715716.8251-299回填土夯填100m319.981232.5424619.8620671.623948.2461-299回填土夯填（室内地面回填土）100m32.5151232.543099.712602.62497.1A.3砌筑工程29940965641.112292234544.7473-1换砖基础^水泥砂浆M1010m320.41922.9739230.518197.1231033.483-127水泥砂浆砂浆强度等级M10m348.15179.018618.68640.837194.99782.8693-11混水砖墙1砖半（外墙1，2层）10m315.552069.8632194.68019.3324175.3103-131混合砂浆砂浆强度等级M10m337.33176.286580.46548.375428.84603.25113-11混水砖墙1砖半（内墙1，2层）10m34.2542069.868805.182193.286611.91123-131混合砂浆砂浆强度等级M10m310.21176.281799.75149.981484.78164.99\n续表A-5第2页共19页序号定额编号定额名称单位工程量基价其中单价金额人工费材料费机械费133-11混水砖墙1砖半（外墙3，4层）10m315.882069.8632867.318186.8924680.4143-130混合砂浆砂浆强度等级M7.5m338.11172.036555.99559.835380.31615.85153-11混水砖墙1砖半（内墙3，4层）10m34.2542069.868805.182193.286611.91163-130混合砂浆砂浆强度等级M7.5m310.21172.031756.36149.981441.39164.99173-11混水砖墙1砖半（外墙5层）10m37.3882069.8615292.133809.1111483183-129混合砂浆砂浆强度等级M5m317.73167.472969.44260.472422.44286.54193-11混水砖墙1砖半（内墙5层）10m32.6712069.865528.61377.114151.48203-129混合砂浆砂浆强度等级M5m36.41167.471073.5594.17875.79103.59213-10混水砖墙1砖（内墙1，2层）10m316.862099.1935400.748945.1726455.6223-131混合砂浆砂浆强度等级M10m337.94176.286688.77557.45518.2613.18233-10混水砖墙1砖（内墙3，4层）10m316.862099.1935400.748945.1726455.6243-130混合砂浆砂浆强度等级M7.5m337.94172.036527.51557.45356.93613.18253-10混水砖墙1砖（内墙5层）10m38.3972099.1917626.94454.0213172.9\n续表A-5第3页共19页序号定额编号定额名称单位工程量基价其中单价金额人工费材料费机械费263-129混合砂浆砂浆强度等级M5m318.89167.473164.05277.542581.2305.31273-10混水砖墙1砖（女儿墙砌砖）10m32.3432099.194918.41242.83675.6283-129混合砂浆砂浆强度等级M5m35.272167.47882.8677.44720.2385.19293-8混水砖墙1/2砖10m34.2222303.189724.032804.896919.14303-129混合砂浆砂浆强度等级M5m38.233167.471378.76120.941124.78133.04313-7混水砖墙1/4砖10m30.5632718.251530.37523.161007.22323-127水泥砂浆砂浆强度等级M10m30.664179.01118.928.8499.2810.8333-117砖地沟10m31.68219783327690.262636.74343-129混合砂浆砂浆强度等级M5m33.835167.47642.2456.34523.9361.97A.4混凝土、钢筋工程436723.472095.2434935915269.56354-2带型基础毛石混凝土现场砼10m339.742031.5480733.410194.964763.95774.62364-26换现浇砼构造柱现场砼^混凝土(二)碎石C20-40水泥32.5MPa10m35.2612620.1213784.453706.699496.53581.24续表A-5第4页共19页\n序号定额编号定额名称单位工程量基价其中单价金额人工费材料费机械费374-26现浇砼构造柱现场砼（女儿墙）10m30.3282749.29901.77231.1634.4336.24384-34换现浇砼单梁连续梁现场砼^混凝土(二)碎石C20-40水泥32.5MPa（L梁）10m30.6552407.941577.2328.691178.6969.83394-34现浇砼单梁连续梁现场砼（HL）10m30.4112540.91044.31206.24794.2543.82404-38换现浇砼圈梁现场砼^混凝土(二)碎石C20-40水泥32.5MPa10m31.0992631.382891.89793.731980.99117.16414-40换现浇砼过梁现场砼^混凝土(二)碎石C20-40水泥32.5MPa（雨篷梁）10m30.0842714.22227.9965.71153.338.96424-40换现浇砼过梁现场砼^混凝土(二)碎石C20-40水泥32.5MPa（阳台梁）10m32.4642714.226687.841927.374497.79262.69续表A-5第5页共19页序定额单位工程量基价其中\n号定额编号名称单价金额人工费材料费机械费434-48现浇砼电梯井壁直形墙现场砼10m31.572545.963997.16994.092831.13171.93444-48现浇砼电梯井壁直形墙现场砼10m30.0092545.9622.915.716.230.99454-59现浇砼平板现场砼10m330.562386.4372934.0714061.5855614.33258.21464-65栏板现场砼（雨篷泛沿）10m30.0362970.87106.9533.1167.756.09474-65栏板现场砼（阳台栏板）10m31.8382970.875460.461690.543458.9311.03484-69雨蓬现场砼10m30.0772804.28215.9355.53147.3713.03494-69阳台板现场砼10m33.022804.288468.932177.995779.89511.04504-71整体直形楼梯现场砼10m2投影面15.99723.4111567.333131.327732.44703.56514-77扶手现场砼10m30.5672975.11686.88508.691082.2495.95524-79台阶现场砼10m31.1252602.22927.48597.772139.33190.37534-85压顶现场砼10m30.3422825.12966.19244.27664.0557.87544-93混凝土散水现场砼100m21.0074722.064756.061717.742908.53129.79554-128换预制砼过梁现浇砼混凝土(一)碎石C20-40水泥32.5MPa（地沟梁）10m30.0072532.6217.984.2712.631.07续表A-5第6页共19页序定额单位工程量基价其中\n号定额编号名称单价金额人工费材料费机械费564-128换预制砼过梁现浇砼^混凝土(一)碎石C20-40水泥32.5MPa（窗过梁）10m32.0942532.625303.311260.153726.15317.01574-129过梁安装（地沟过梁）10m30.007391.452.782.20.58584-129过梁安装（窗过梁）10m32.094391.45819.7649.66170.03594-138过梁接头灌缝（地沟过梁）10m30.007232.851.650.640.950.07604-138过梁接头灌缝（窗过梁）10m31.821232.85423.9163.08243.217.62614-166换预制砼地沟盖板现场砼^混凝土(一)碎石C20-40水泥32.5MPa10m30.3192714.63865.97222.49595.1848.29624-178换预制地沟接头灌缝^混凝土(二)碎石C20-40水泥32.5MPa10m30.3141022.25320.78148.23164.018.54634-187换预制砼小型构件现场砼^混凝土(一)碎石C20-40水泥32.5MPa10m30.4964653.142307.96383.671849.275.09续表A-5第7页共19页序定额单位工程量基价其中\n号定额编号名称单价金额人工费材料费机械费644-188小型构件10m30.496229.22113.69106.756.94654-265圆钢筋Φ6t3.894544.717678.883102.5914390.5185.83664-266圆钢筋Φ8t21.64235.391482.4811228.98791641089.5674-281螺纹钢筋Φ10t54181209052089.951875659.05684-282螺纹钢筋Φ12t9.734174.0640613.63693.4136208.2712.04694-283螺纹钢筋Φ14t1.474105.416034.95467.865461.26105.84704-295箍筋Φ6t5.34767.8525269.615394.6119606.6268.45714-278冷轧带肋钢筋Φ5t0.0175122.4987.0818.1568.030.9724-299圆钢筋Φ5t0.0245703.44136.8831.18104.71.01734-300圆钢筋Φ6t0.244508.641082.07183.97887.8410.26744-301圆钢筋Φ8t0.524213.152190.84261.531905.823.5754-302圆钢筋Φ10t0.0264041.51105.089.1394.881.07A.6金属结构工程141.4821.57118.331.58766-48U型爬梯t0.0324421.27141.4821.57118.331.58A.7屋面及防水工程48270.244213.4244006.750.17续表A-5第8页共19页序号定额编号定额名称单位工程量基价其中单价金额人工费材料费机械费\n777-30三元乙丙橡胶卷材冷贴满铺（屋面）100m26.9444209.6329229.992332.3626897.6787-30三元乙丙橡胶卷材冷贴满铺（卫生间）100m23.2964209.6313874.941107.1312767.8797-89玻璃钢排水管（直径mm）单屋面排水管系统Φ5010m0.072313.0822.547.5814.96807-102UPVC落水管直径100mm10m20.72169.783517.84377.313124.5815.95817-104UPVC排水部件雨水口直径100mm10个1.4194.01271.6128.01243.6827-106UPVC排水部件弯头90度Φ10010个1.477.88109.0311.7397.3837-172防水砂浆平面（雨篷）100m20.0681196.5481.8422.9856.622.25847-172防水砂浆平面（基础防潮层）100m20.9721196.541162.44326.33804.1531.96A.8防腐、隔热、保温工程12775020011.561054172320.98858-232聚苯颗粒保温砂浆厚50mm砖墙面（东、西墙）100m23.5493559.9512634.262042.810213.7377.79续表A-5第9页共19页序号定额编号定额名称单位工程量基价其中单价金额人工费材料费机械费\n866×8-234聚苯颗粒保温砂浆每增减5mm厚100m23.5491410.75006.57980.383820.14206.05878-232聚苯颗粒保温砂浆厚50mm砖墙面（南北墙）100m28.8663559.9531561.85103.1525514.9943.76884×8-234聚苯颗粒保温砂浆每增减5mm厚100m28.866940.478338.021632.736362.1343.2898-232聚苯颗粒保温砂浆厚50mm砖墙面（窗侧）100m20.4783559.951701.66275.141375.6450.8890-6×8-234聚苯颗粒保温砂浆每增减5mm厚100m20.478-1410.7-674.31-132.04-514.52-27.75918-232聚苯颗粒保温砂浆厚50mm砖墙面（管道井内侧）100m22.93559.9510324.571669.368346.49308.7392-6×8-234聚苯颗粒保温砂浆每增减5mm厚100m22.9-1410.7-4091.31-801.15-3121.8-168.39938-209天棚保温聚苯乙烯塑料板混凝土板下铺贴10m30.2526038.241520.19549.86970.32948-221聚苯乙烯混凝土墙保温（60mm）100m22.3254428.5210295.872962.837331.221.81续表A-5第10页共19页序号定额编号定额名称单位工程量基价其中单价金额人工费材料费机械费\n958-208屋面保温聚苯乙烯板100m26.3215281.3633383.481908.8831448.625.98968-207屋面保温炉（矿）渣石灰10m35.0561075.355436.972135.053301.92978-232聚苯颗粒保温砂浆厚50mm砖墙面100m25.3463559.9519032.563077.3315386.1569.1198-6×8-234聚苯颗粒保温砂浆每增减5mm厚100m25.346-1410.7-7542.03-1476.86-5754.8-310.41998-217聚苯乙烯100m20.273043.46821.7384.11737.420.2A.9楼地面工程63646.1224350.7336175.13120.291009-21换现浇砼垫层不分格^混凝土(一)碎石C10-40水泥32.5MPa（120墙基础垫层）10m30.6962173.331512.64311.521082.17118.951019-21现浇砼垫层不分格（120墙基础）10m30.7062442.191724.19315.991287.53120.661029-21换现浇砼垫层不分格^混凝土(一)碎石C10-40水泥32.5MPa（地沟垫层）10m30.592173.331282.26264.07917.36100.84续表A-5第11页共19页序号定额编号定额名称单位工程量基价其中单价金额人工费材料费机械费\n1039-21换现浇砼垫层不分格^混凝土(一)碎石C15-40水泥32.5MPa（地面垫层）10m34.0242266.259119.391801.066630.59687.741049-28水泥砂浆砼或硬基层上20mm（卫生间）100m22.018742.711498.79625.08807.3266.391059-28水泥砂浆砼或硬基层上20mm（卫生间结合层）100m22.018742.711498.79625.08807.3266.391069-29水泥砂浆在填充材料上20mm100m26.321801.795068.112007.872803.36256.891071×9-30水泥砂浆每增减5mm100m26.321153.8972.17353.98563.1455.061089-29水泥砂浆在填充材料上20mm100m26.321801.795068.112007.872803.36256.891091×9-30水泥砂浆每增减5mm100m26.321153.8972.17353.98563.1455.061109-29水泥砂浆在填充材料上20mm（保护层）100m26.944801.795567.312205.633079.49282.191119-31细石砼30mm100m22.018986.51990.76650.721237.58102.451126×9-32细石砼每增减5mm100m22.018948.571914.21658.131153.63102.45续表A-5第12页共19页序号定额编号定额名称单位工程量基价其中单价金额人工费材料费机械费\n1139-36水泥砂浆20mm楼地面100m223.67923.0321846.749653.4311414.6778.691149-42水泥砂浆楼梯20mm100m21.5992257.963610.482516.331024.5169.64A.10抹灰工程96252.5761007.2333105.32140.0311510-20墙面墙裙抹水泥砂浆20mm砖墙（卫生间）100m29.509751.947150.276971.31178.9611610-105水泥砂浆1:3m315.41201.13097.89220.62690.9186.411710-104水泥砂浆1:2.5m36.561225.71480.8893.961307.5379.3911810-21墙面墙裙抹水泥砂浆20mm混凝土墙（阳台栏板内侧）100m22.557867.392218.182023.9194.2811910-105水泥砂浆1:3m33.555201.1714.8450.9620.9343.0112010-104水泥砂浆1:2.5m32.353225.7531.0133.69468.8528.4712110-21墙面墙裙抹水泥砂浆20mm混凝土墙（阳台栏板内侧）100m23.787867.393284.552996.87287.6812210-105水泥砂浆1:3m35.264201.11058.4975.37919.4363.6912310-104水泥砂浆1:2.5m33.484225.7786.2849.89694.2442.15续表A-5第13页共19页序号定额编号定额名称单位工程量基价其中单价金额人工费材料费机械费\n12410-21墙面墙裙抹水泥砂浆20mm混凝土墙（顶层阳台栏板）100m20.5867.39434.04396.0338.0212510-105水泥砂浆1:3m30.696201.1139.889.96121.58.4212610-104水泥砂浆1:2.5m30.46225.7103.916.5991.745.5712710-21墙面墙裙抹水泥砂浆20mm混凝土墙（雨篷泛沿）100m20.098867.3984.6677.247.4112810-105水泥砂浆1:3m30.136201.127.281.9423.71.6412910-104水泥砂浆1:2.5m30.09225.720.271.2917.891.0913010-66独立柱面抹水泥砂浆矩形混凝土柱100m21.0611159.741230.481155.2775.2113110-105水泥砂浆1:3m31.411201.1283.7820.21246.517.0713210-104水泥砂浆1:2.5m30.944225.7213.1313.52188.1811.4313310-20墙面墙裙抹水泥砂浆20mm砖墙100m20.429751.94322.36314.298.0713410-105水泥砂浆1:3m30.694201.1139.669.95121.318.413510-104水泥砂浆1:2.5m30.296225.766.764.2458.953.58续表A-5第14页共19页序号定额编号定额名称单位工程量基价其中单价金额人工费材料费机械费\n13610-74水泥砂浆零星项目（窗套）100m21.1083374.143737.873678.1759.713710-105水泥砂浆1:3m31.717201.1345.3124.59299.9420.7813810-104水泥砂浆1:2.5m30.742225.7167.5210.63147.918.9813910-74水泥砂浆零星项目（腰线）100m20.243374.14809.46796.5312.9314010-105水泥砂浆1:3m30.372201.174.785.3264.954.514110-104水泥砂浆1:2.5m30.161225.736.282.332.031.9414210-21墙面墙裙抹水泥砂浆20mm混凝土墙（女儿墙压顶）100m20.721867.39625.21570.4654.7614310-105水泥砂浆1:3m31.002201.1201.4814.35175.0112.1214410-104水泥砂浆1:2.5m30.663225.7149.679.5132.158.0214510-20墙面墙裙抹水泥砂浆20mm砖墙（女儿墙泛水抹灰）100m20.62751.94466.43454.7511.6714610-105水泥砂浆1:3m31.005201.1202.0814.39175.5312.1614710-104水泥砂浆1:2.5m30.428225.796.66.1385.295.1814810-20墙面墙裙抹水泥砂浆20mm砖墙（厨房）100m22.568751.941931.131882.848.33续表A-5第15页共19页序号定额编号定额名称单位工程量基价其中单价金额人工费材料费机械费\n14910-105水泥砂浆1:3m34.16201.1836.6759.58726.7550.3415010-104水泥砂浆1:2.5m31.772225.7399.9525.38353.1421.4415110-26墙面墙裙抹混合砂浆20mm砖墙100m249.84713.5435563.1934626.69936.515210-115混合砂浆1:1:4m334.39196.616761.41539.235789.55432.6315310-112混合砂浆1:1:6m380.74169.4113678.441266.0311396.71015.7315410-79混凝土面天棚水泥砂浆现浇（楼梯底面）100m21.704887.361512.331362.57149.7615510-104水泥砂浆1:2.5m31.227225.7276.9617.57244.5414.8515610-105水泥砂浆1:3m31.721201.1346.1624.65300.6820.8315710-79混凝土面天棚水泥砂浆现浇（雨篷底）100m20.068887.3660.754.696.0115810-104水泥砂浆1:2.5m30.049225.711.120.719.810.615910-105水泥砂浆1:3m30.069201.113.890.9912.070.841608-241楼地面隔热聚苯乙烯泡沫塑料板10m30.4049994.024033.59686.373347.2216110-79混凝土面天棚水泥砂浆现浇100m20.42887.36372.34335.4736.87续表A-5第16页共19页序定额单位工程量基价其中\n号定额编号名称单价金额人工费材料费机械费16210-104水泥砂浆1:2.5m30.302225.768.194.3360.23.6616310-105水泥砂浆1:3m30.424201.185.236.0774.035.13A.12措施项目425334.114270723136751260.5416412-4带型基础无梁式混凝土复合模板木支撑100m27.5672617.6819807.726973.4311871.3963.0416512-51矩形柱复合模板木支撑100m22.3863072.347329.683259.893685.17384.6216612-66单梁、连续梁复合模板木支撑100m20.5213988.782078.55887.21084.39106.9616712-68过梁复合木模板木支撑（阳台梁）100m21.4824246.776293.292974.543059.52259.2316812-103悬挑板（阳台）直形木模板木支撑10m2214761.59162969.662505.3193400.67063.6816912-106栏板木模板木支撑100m26.2185002.1831103.567407.5723048.2647.7917012-113扶手木模板木支撑100m0.9942013.682002.4932.831002.5267.0517112-68过梁复合木模板木支撑（雨篷梁）100m20.0474246.77199.1794.1496.838.217212-103悬挑板（雨篷）直形木模板木支撑10m20.684761.59520.93199.8298.5522.58续表A-5第17页共19页序定额单位工程量基价其中\n号定额编号名称单价金额人工费材料费机械费17312-106栏板木模板木支撑（雨篷泛沿）100m20.0985002.18488.21116.27361.7710.1717412-84电梯井壁复合模板木支撑100m20.842699.792267.821004.641159.4103.7817512-101楼梯直形木模板木支撑10m215.99924.7714787.076674.397590.13522.5517612-73圈梁直形竹胶板木支撑100m20.4582652.181214.7559.65611.6943.3517712-93平板复合模板木支撑100m224.79341984750.1730649.8749392.64707.7417812-51矩形柱复合模板木支撑（女儿墙构造柱）100m20.3433072.341054.73469.1530.2955.3517912-66单梁、连续梁复合模板木支撑（屋面造型梁）100m20.4433988.781767.43754.4922.0790.9518012-112小型构件木模板木支撑（女儿墙压顶）100m20.355019.881754.45624.831075.7653.8518112-84电梯井壁复合模板木支撑（屋面上人孔）100m20.032699.7982.0736.3641.963.7618212-130地沟盖板木模板10m30.314558.62175.392.3182.220.7718312-123过梁木模板10m31.8211372.142498.671298.561194.545.57续表A-5第18页共19页序定额单位工程量基价其中\n号定额编号名称单价金额人工费材料费机械费18412-207建筑物20m内垂直运输混合结构100m232.29617.8119947.5419947.5418512-225塔式起重机(起重量)600kNm台次17227.327227.322349.664.24813.5218612-256塔式起重机(起重量t)600kNm台次17655.317655.31422.448.57184.4118712-241固定式基础（座）(带配重)现浇砼座16044.66044.61057.324852.07135.2118812-286钢管脚手架（高度m以内）15100m232.291279.5641313.7911362.6225892.34058.86B.1楼地面工程86197.27083.7278693.3420.241891-145楼梯大理石水泥砂浆100m21.59930019.748001.55173.294275771.171901-172不锈钢扶手带不锈钢管栏杆圆弧型竖条式10m6.9385187.5735991.361380.4534266.9343.991911-116直线形踢脚线大理石水泥砂浆100m20.2399242.512204.34529.971669.295.08B.4门窗工程71285.417224.86403030.61924-115电子对讲门100m20.07814184811064.14144.14109201934-107防盗门100m20.85145564.4738752.581194.537558.11944-99安装普通钢门单层100m20.2722504.616076.24275.425770.2230.6续表A-5第19页共19页序定额单位工程量基价其中\n号定额编号名称单价金额人工费材料费机械费1954-266塑钢窗单层100m22.7115678.1915392.445610.739781.7B.5油漆、涂料、裱糊工程46772.856800.1739972.71965-302刮白三遍墙面100m27.458592.734420.492299.552120.941975-301刮白三遍天棚100m21.704625.121065.39575.93489.461985-262外墙喷丙烯酸有光外用乳胶漆抹灰面100m2202055.0741095.653800.8737294.81995-182单层钢门窗调和漆二遍100m20.27708.58191.32123.8167.5合计1798445.22497657.221211467.1489320.87A-6定额工料机分析表工程名称：棚户区高德花园六区15#住宅楼第1页共24页\n序号编号名称工程量定额单位工料机名称、规格单位定额含量用量单价合价（元）11-1场地平整9.034100m3普工工日2.77225.04401001.6921-18挖沟槽三类土深度4m以内25.406100m3普工工日58.1771478.044059121.7931-101人工装土5.431100m3普工工日13.75474.70402987.9241-219自卸汽车运土方（载重8t）运距5km以内0.5431000m3自卸汽车运载质量8t台班17.6039.5584597.965715.54普工工日5.2802.86740114.6851-299回填土夯填22.49100m3电动夯实机20~62Km台班7.98179．4724.774445.17普工工日25.872581．8614023274.463-1换砖基础^水泥砂浆M1024.40110m3水泥砂浆M5m32.3657.58636122.147033.59机制砖千块5.236127.763629037051.5水m31.0525.621052.666.6147技工工日4.92080.03528554401.94普工工日3.28028.79318401151.7273-7混水砖墙1/4砖0.56310m3水泥砂浆M10m31.180.66434149.4499.2789机制砖千块6.1583.4669542901005.42水m31.230.692492.61.80047技工工日11.3784.27091855234.900普工工日7.5861.097854043.91483-8混水砖墙1/2砖4.22210m3水泥砂浆M5m31.958.2329122.141005.57机制砖千块5.64123.816302906906.72水m31.134.770862.612.4042技工工日8.13522.89590551259.27普工工日5.4239.499540379.98续表A-6第2页共24页\n序号编号名称工程量定额单位工料机名称、规格单位定额含量用量单价合价（元）93-10混水砖墙1砖36.07110m3混合砂浆M2.5m32.2581.15975130.4910590.5机制砖千块5.40194.783429056487.2水m31.0638.235262.699.4116技工工日6.495156.1874558590.31普工工日4.33086.5704403462.81103-11混水砖墙1砖半5010m3混合砂浆M2.5m32.40120130.4915658.8机制砖千块5.35267.529077575水m31.0753.52.6139.1技工工日6.313210.455511574.7普工工日4.209114404560113-117砖地沟1.68210m3混合砂浆M5m32.283.83496136.62523.932机制砖千块5.3969.0760722902632.06水m31.071.799742.64.67932技工工日5.0255.634755309.908普工工日3.35543.2864021731.4123-127水泥砂浆砂浆强度等级M1048.81m3水泥32.5MPakg323.0015765.630.34729.69中砂m3502440.550122025水m30.4019.5242.650.7624灰浆搅拌机200台班0.1688.296.77973.521技工工日0.0904.365955240.124普工工日0.20910.2012940408.051133-129混合砂浆砂浆强度等级M552.087m3水泥32.5MPakg217.0011302.870.33390.86中砂m31.0353.64961502682.48石灰膏m30.126.250440.161.00007水m30.4020.83482.654.170灰浆搅拌机200l台班0.1678.698596.77841.75665技工工日0.0995.15661355283.613普工工日0.23112.0320940481.284143-130混合砂浆砂浆强度等级M7.586.262m3水泥32.5MPakg248.0021392.970.36417.89中砂m31.0388.84986504442.49石灰膏m30.097.763580.161.24217水m30.4034.50482.689.712灰浆搅拌机台班0.16714.405796.771394.05技工工日0.0998.53993855469.696普工工日0.23119.9265240797.060续表A-6第3页共24页\n序号编号名称工程量定额单位工料机名称、规格单位定额含量用量单价合价（元）153-131混合砂浆砂浆强度等级M1053.498m3水泥32.5MPakg278.0014872.440.34461.73中砂m31.0355.10294502755.14石灰膏m30.063.209880.160.51358水m30.4021.392.655.638灰浆搅拌机台班0.1678.93496.77864.56技工工日0.0995.29630255291.296普工工日0.23112.3580340494.321164-2毛石混凝土基础39.7410m3混凝土（一）碎石C20-40水泥32.5MPam38.63342.9562186.8264071.07728塑料薄膜m29.56379.91440.4151.965毛石m32.72108.0928555945.10水m35.784229.862.6597.63机动翻斗车装载质量1t台班0.6626.2284135.553555.26混凝土搅拌机400L台班0.3313.1142169.222219.19技工工日4.773189.67905510432.3普工工日0.66326.34762401053.90174-26换现浇砼构造柱现场砼（女儿墙）5.68910m3混凝土（二）碎石C25-40水泥32.5MPam39.8656.09354186.8210479.39514水泥砂浆1：2m30.311.7635919.5334.4429塑料薄膜m23.3619.115040.47.64601水m36.59437.512.697.534混凝土搅拌机台班0.633.58407169.22606.496灰浆搅拌机台班0.040.2275629.076.61516技工工日3.27718.64285551025.35普工工日13.10874.57141402982.85184-34换现浇砼单梁连续梁现场砼（HL）1.06610m3混凝土（二）碎石C20-40水泥32.5MPam310.1510.8199186.822021.373718塑料薄膜m223.825.37080.410.1483水m37.4747.9672842.620.7149混凝土搅拌机400L台班0.630.67158169.22113.645技工工日2.3342.48804455136.84普工工日9.3369.95217640398.087续表A-6第4页共24页\n序号编号名称工程量定额单位工料机名称、规格单位定额含量用量单价合价（元）194-38换现浇砼圈梁现场砼^混凝土(二)碎石C20-40水泥32.5MPa1.09910m3混凝土（二）碎石C20-40水泥32.5MPam310.1511.15485186.822083.949077塑料薄膜m233.0436.310960.414.5244水m37.2147.9281862.620.6132混凝土搅拌机台班0.633.731105169.22631.377技工工日3.39514.7672655812.199普工工日13.43714.7672640590.690204-40换现浇砼过梁现场砼^混凝土(二)碎石C20-40水泥32.5MPa2.54810m3混凝土（二）碎石C20-40水泥32.5MPam310.1525.8622186.824831.576204塑料薄膜m274.28189.26540.475.7061水m39.66224.618772.664.0088混凝土搅拌机400L台班0.639.269624169.221568.605773技工工日3.63837.03008552036.65普工工日14.53337.03008401481.20214-48现浇砼电梯井壁直形墙现场砼1.6610m3混凝土（二）碎石C25-40水泥32.5MPam39.8816.4008186.823063.997456水泥砂浆1：2m30.280.464819.539.07754塑料薄膜m24.687.76880.43.10752水m36.8321.04582.62.71908混凝土搅拌机400L台班0.630.0498169.228.427156灰浆搅拌机200L台班0.030.049829.071.447686技工工日2.9454.888755268.878普工工日11.7819.554840782.192224-59现浇砼平板现场砼30.56210m3混凝土（二）碎石C20-40水泥32.5MPam310.15310.2043186.8257952.36733草袋子m214.22434.59161.1478.051水m312.89393.94422.61024.26混凝土搅拌机400L台班0.6319.25406169.223258.172技工工日2.1465.40268553597.15普工工日8.56261.61074010464.4续表A-6第5页共24页\n序号编号名称工程量定额单位工料机名称、规格单位定额含量用量单价合价（元）234-65栏板现场砼1.87410m3混凝土（二）碎石C20-20水泥32.5MPam310.1519.0211186.821046.1605塑料薄膜m29.417.61560.47.04624水m311.1920.970062.654.5221混凝土搅拌机400L台班0.631.18062169.22199.785技工工日4.2788.01697255440.933普工工日17.11232.06788401282.72244-69阳台板（雨篷）现场砼3.09710m3混凝土（二）碎石C20-20水泥32.5MPam310.1531.43455186.825872.602631草袋子m221.7267.266841.173.9935水m315.7548.777752.6126.822混凝土搅拌机400L台班13.097169.22524.074技工工日3.35410.387355571.303普工工日13.41841.55555401662.23254-71整体直形楼梯现场砼15.9910m3混凝土（二）碎石C20-20水泥32.5MPam32.641.574186.827766.85468草袋子m22.1834.85821.138.3440水m32.946.3712.6120.564混凝土搅拌机400L台班0.264.1574169.22703.52技工工日0.91114.56689553203.84普工工日3.64358.25157402330.06264-77扶手现场砼0.56710m3混凝土（二）碎石C20-20水泥32.5MPam310.155.75505186.821075.158441草袋子m273.641.73121.145.9043水m311.6386.5987462.617.1567混凝土搅拌机400L台班1.000.567169.2295.95技工工日4.1732.36609155130.135普工工日16.6919.46379740378.552续表A-6第6页共24页\n序号编号名称工程量定额单位工料机名称、规格单位定额含量用量单价合价（元）274-79台阶现场砼1．12510m3混凝土（二）碎石C20-20水泥32.5MPam310.1511.41875186.822133.250875草袋子m267.0875.4651.183.0115水m39.91211.1512.628.9926混凝土搅拌机400L台班1.001.125169.22190.37技工工日2.4712.77987555152.893普工工日9.88611.1217540444.87284-85压顶现场砼0.34210m3混凝土（二）碎石C20-20水泥32.5MPam310.153.4713186.82648.508266塑料薄膜m2153.3652.449120.420.9797水m312.044.117682.610.7059混凝土搅拌机400L台班1.000.342169.2257.87技工工日3.3221.1361245562.49普工工日13.2884.54449640181.779294-93混凝土散水现场砼1.007100m3混凝土（二）碎石C20-20水泥32.5MPam38.128.17684186.821527.60技工工日7.9327.98752455439.314普工工日25.38425.56169401022.47304-129过梁安装（地沟过梁）2.10110m3预制混凝土构件m31021.01881848.88二等中方m30.0580.1218581400170.601技工工日1.4433.03174355166.745普工工日5.7721.302624052.1048314-138过梁接头灌缝1.82810m3水泥砂浆1：2m30.621.1333619.5322.1345水m30.140.255922.60.66539灰浆搅拌机200L台班0.10.182829.075.313996技工工日0.4173.04544855167.5普工工日1.66618.554240742.168续表A-6第7页共24页\n序号编号名称工程量定额单位工料机名称、规格单位定额含量用量单价合价（元）324-166换预制砼地沟盖板现场砼^混凝土(一)碎石C20-40水泥32.5MPa0.31910m3混凝土（二）碎石C20-20水泥32.5MPam310.153.23785186.82604.895137二等板方材m30.1330.042427140059.3978草袋子m25.571.776831.11.95451水m312.90.200972.60.52252机动翻斗车装载质量1t台班0.630.12441135.5516.8637755混凝土搅拌机台班0.390.12441169.2221.0527技工工日4.1331.3184275572.5135普工工日16.5325.27370840210.948334.-178换预制地沟接头灌缝^混凝土(二)碎石C20-40水泥32.5MPa0.31410m3水泥砂浆1：2m30.670.2103819.534.10872混凝土（二）碎石C25-10水泥32.5MPam30.520.16328186.8230.5039696镀锌铁丝8#kg12.093.796265.320.1202模板木材m30.183.6172812004340.74塑料薄膜m211.520.398781.10.43866水m31.270.398782.61.03682卸货汽车6t台班0.020.00628405.512.54660灰浆搅拌机200L台班0.110.0345429.071.0040778混凝土搅拌机400L台班0.050.0157169.222.656754技工工日2.1970.6898585537.9421普工工日8.7882.75943240110.377344-187换预制砼小型构件现场砼^混凝土(一)碎石C20-40水泥32.5MPa0.49610m3混凝土（二）碎石C25-20水泥32.5MPam310.155.0344186.82940.527二等板方材m31.3980.6934081400970.771塑料薄膜m248.7624.184960.49.67398水m312.660.312482.60.81245机动翻斗车装载质量1t台班0.630.19344135.5526.220792混凝土搅拌机400L台班0.390.19344169.2232.7339168技工工日3.5981.7846085598.1534普工工日14.3917.13793640285.517续表A-6第8页共24页\n序号编号名称工程量定额单位工料机名称、规格单位定额含量用量单价合价（元）354-188小型构件0.49610m3预制混凝土构件m3104.9688436.48二等中方m30.010.0049614006.944技工工日1.0010.4964965527.3073普工工日4.0041.9859844079.4393364-295现浇混凝土钢筋箍筋Φ6.55.3t电动卷扬机单筒慢速牵引力（kN）50小台班0.371.961115.76227.01镀锌铁丝kg15.6783.0515415.255钢筋t1.025.406355019191.3钢筋切断机直径（mm）40小台班0.191.00741.1341.42技工工日6.86236.3686552000.27普工工日16.011848.5834033943.3374-265现浇混凝土钢筋圆钢筋Φ63.89t镀锌铁丝kg15.6760.9653048钢筋t1.023.9678355014085.7电动卷扬机单筒慢速台班0.371.44115.76162.06钢筋切断机直径40mm小台班0.120.446841.1319.20技工工日5.37720.92551150.41普工工日12.54648.80401952.16384-266现浇混凝土钢筋圆钢筋Φ821.6t镀锌铁丝kg8.8190.085950.4钢筋t1.0222.032355078213.6电动卷扬机单筒慢速台班0.326.912115.76800.133钢筋切断机直径40mm小台班0.122.59241.13106.61钢筋弯曲机直径40mm小台班0.367.77623.5182.736技工工日3.50575.708554163.94普工工日8.177176.62407064.93续表A-6第9页共24页\n序号编号名称工程量定额单位工料机名称、规格单位定额含量用量单价合价（元）394-281现浇混凝土钢筋螺纹钢筋Φ105t电动卷扬机单筒慢速牵引力50kN小台班0.31.5115.76173.64镀锌铁丝kg5.6428.25141钢筋t1.025.1355017085钢筋切断机直径40mm小台班0.110.5541.1322.62钢筋弯曲机直径40mm小台班0.311.5523.536.425技工工日2.81814.0955774.95普工工日6.57532.875401315404-282现浇混凝土钢筋螺纹钢筋Φ129．73t电焊条kg7.270.0565350.28镀锌铁丝kg4.6244.95265224.763对焊机容量（kVA）75小台班0.111.0703115.6123.73钢筋切断机直径40mm小台班0.10.97341.1340.02钢筋弯曲机直径40mm小台班0.262.529823.559.45技工工日2.55924.899551369.45普工工日5.97158.0978402323.9热轧带肋钢筋t1.029.9246359035629.3水m30.151.45952.63.9747直流弧焊机功率32kW小台班0.535.156994.79488.82414-283现浇混凝土钢筋螺纹钢筋Φ141.47t电焊条kg7.210.584552.92镀锌铁丝kg3.394.9833524.9165对焊机容量（kVA）75小台班0.110.1617115.618.69钢筋切断机直径（mm）40小台班0.10.14741.136.046钢筋台班0.210.308723.57.25技工工日2.1463.154655173.5普工工日5.0067.358840294.35热轧带肋钢筋t1.021.499435905382.84水m30.150.22052.60.5733直流弧焊机功率（kW）32小台班0.530.779194.7973.85续表A-6第10页共24页\n序号编号名称工程量定额单位工料机名称、规格单位定额含量用量单价合价（元）424-299圆钢筋Φ5（预制）0.024t冷拔低碳钢丝Φ5以下t1.020.024484200102.816镀锌铁丝22#kg15.670.3760851.8804钢筋调直机Φ40台班0.680.0163235.750.58344钢筋切断机Φ40台班0.430.0103241.130.4244616技工工日8.7580.2101925511.5606普工工日20.4350.490444019.6176434-300圆钢筋Φ6（预制）0.24t钢筋Φ10以内t1.020.24483550869.04镀锌铁丝22#kg15.673.7608518.804钢筋切断机Φ40台班0.110.026442.131.112232电动卷机单筒慢速50kn台班0.330.0792115.769.168192技工工日5.1681.240325568.2176普工工日12.0582.8939240115.756444-301圆钢筋Φ8（预制）0.52t钢筋Φ10以内台班1.020.530435501882.92镀锌铁丝22#kg8.804.576522.88电动卷机单筒慢速50kn台班0.290.1508115.7617.456608弯曲机Φ40台班0.320.166423.53.9104切断机Φ40台班0.100.05242.132.19076技工工日3.3911.763325596.9826普工工日7.9114.1137240164.548454-302圆钢筋Φ10（预制）0.026t钢筋Φ10以内台班1.020.02652355094.146镀锌铁丝22#kg5.640.1466450.7332电动卷机单筒慢速50kn台班0.270.00702115.760.8126352弯曲机Φ40台班0.270.0070223.50.16497技工工日3.3910.088166554.84913普工工日7.9110.205686408.22744466-48U型爬梯0.032t圆钢t1.050.03363500117.6防锈漆kg2.110.067529.50.64144油漆溶剂油kg0.420.013446.60.08870切断机Φ40台班1.20.038441.131.57939技工工日8.2540.2641285514.5270\n普工工日5.5030.176096407.04384续表A-6第11页共24页序号编号名称工程量定额单位工料机名称、规格单位定额含量用量单价合价（元）477-30三元乙丙橡胶卷材冷贴满铺6.944100m2银色着色剂kg20.20140.26886.37893.512CSPE嵌缝油膏330ml支50．28349.1443212.34294.47514三元乙丙橡胶卷材m2110.55767.65921813817.8改性沥青粘接剂kg9.5666.3846413863.000二甲苯kg27.00187.4883.57669.332聚氨酯甲料kg16.21112.5622121350.74聚氨酯乙料kg31.13216.166710.22204.90乙酸乙酯kg5.0535.067216561.075粘接剂C*-404kg40.40280.537682244.30技工工日2.92120.28342551115.58普工工日4.38130.42166401216.86487-102UPVC管20.72100m2UPVC管直径100mmm10.5217.5616.53589.74管卡DN100个10207.21.9393.68管箍DN100个2.5051.8151.8塑料粘接剂kg0.255.18946.62电锤台班0.061.24329.4211.7109手提圆锯机小台班0.010.207220.34.20616技工工日0.1583.2737655180.056普工工日0.2384.9313640197.254497-172防水砂浆平面0.068100m2水泥砂浆1：2m32.040.1387219.532.70920防水剂kg55.003.746.925.806水m33.800.25842.60.67184灰浆搅拌机台班0.340.0231229.070.67209技工工日2.9210.1986285510.9245普工工日4.3810.2979084011.9163507-89玻璃钢排水管（直径mm）单屋面排水管系统Φ500.072100m2密封胶kg0.120.0086415.20.13132卡箍膨胀螺栓110套7.140.514080.50.25704技工工日0.9160.065952553.62736普工工日1.3730.098856403.95424\n续表A-6第12页共24页序号编号名称工程量定额单位工料机名称、规格单位定额含量用量单价合价（元）518-232聚苯颗粒保温砂浆厚50mm砖墙面0.478100m2聚苯颗粒保温砂浆m35.562.65768345916.8996抗裂防水砂浆m30.410.1959823045.0754平网m115.0054.972.4131.928角网m60.0028.683.59102.961玻璃纤维网格布m2110.0052.583.4178.772灰浆搅拌机台班1.100.525896.7750.88技工工日5.0052.3923955131.581普工工日7.5083.58882440143.552526*8-234聚苯颗粒保温砂浆每增减5mm厚3.54910m3聚奔颗粒保温砂浆m20.521.84548345636.6906灰浆搅拌机220l台班0.100.354996.7734.34技工工日1.5685.56483255306.065普工工日1.0453.70870540148.348538-217聚苯乙烯内外砖墙保温（50mm）0.27100m2单面钢丝网聚苯乙烯板50mmm2102.0027.5425688.5固定钢筋Φ6kg47.5512.83853.5545.5766镀锌铁丝22#kg2.480.669653.348钢筋切断机Φ40台班0.0180.0048635.750.17374技工工日2.7090.731435540.2286普工工日4.0631.097014043.8804548-208屋面保温聚苯乙烯板6.321100m2平网m121.00764.8412.41835.61固定钢筋Φ6kg26.72168.89713.55599.585聚苯乙烯泡沫板m2102.00644.742485.8313216钢筋切断机Φ40台班0.100.632141.1325.998273技工工日2.62616.5989455912.942普工工日3.93924.8984240995.937558-209天棚保温聚苯乙烯塑料板混凝土板下铺贴0.25210m3聚苯乙烯塑料板m39.572.41164340819.957铁件kg45.4511.45344.551.5403其他材料元350.3888.29576188.2957技工工日18.9924.78598455263.229普工工日28.4887.17897640287.159\n续表A-6第13页共24页序号编号名称工程量定额单位工料机名称、规格单位定额含量用量单价合价（元）568-221聚苯乙烯混凝土墙保温（60mm）2.325100m2单面钢丝网聚苯乙烯板60mmm2102.00237.15286640.2镀锌铁丝22#kg2.485.766528.83固定钢筋Φ8kg62.85146.12623.55518.748其他材料元61.83143.75471143.754钢筋切断机Φ40台班0．0190.04417541.131.81691技工工日11.08225.76565551417.11普工工日16.62238.64615401545.84579-21换现浇砼垫层不分格6.016混凝土（一）碎石C15-10水泥32.5MPa10.1060.7616186.8211351.4821草袋子m221126.3361.1138.969水m3530.082.678.208混凝土搅拌机400L台班1.016.07616169.221028.20技工工日3.89223.41427551287.78普工工日5.83835.12140401404.85589-28水泥砂浆砼或硬基层上20mm（卫生间结合层）2.018100m2水泥砂浆1:3m32.024.07636174.68712.058素水泥浆m30.100.2018456.4592.1116水m30.601.21082.63.14808灰浆搅拌机200L台班0.340.6861296.7766.3958技工工日2.4785.00060465325.039普工工日3.7177.50090640300.036599-29水泥砂浆在填充材料上20mm19.596100m2水泥砂浆1:3m32.5349.57788174.688660.26水m30.6011.75762.630.5697灰浆搅拌机200L台班0.428.2303296.77796.448066技工工日2.54149.79343653236.57普工工日3.81274.69995402987.99609-30水泥砂浆每增减5mm12.642100m2水泥砂浆1:3m30.516.44742174.681126.23灰浆搅拌机200L台班0.091.1377896.77110.103技工工日0.4485.66361665368.135普工工日0.6728.49542440339.816\n续表A-6第14页共24页序号编号名称工程量定额单位工料机名称、规格单位定额含量用量单价合价（元）619-31细石砼30mm2.018100m2素水泥浆m30.100.2018456.4592.1116混凝土（一）碎石C20-10水泥32.5MPam33.036.11454186.821142.31836水m30.601.21082.63.14808混凝土搅拌机400L台班0.300.6054169.22102.445788技工工日2.5415.12773865333.302普工工日3.8127.69261640307.704629-32细石砼每增减5mm2.018100m2技工工日0.4350.877836557.0589普工工日0.6521.3157364052.6294混凝土（一）碎石C20-10水泥32.5MPam30.511.02918186.82192.271混凝土搅拌机台班0.050.1009169.2217.0742639-36水泥砂浆20mm楼地面23.669100m2技工工日3.26377.23194655020.08普工工日4.894115.8361404633.44水泥砂浆1:2.5m32.0247.81138199.289527.85素水泥浆m30.102.3669456.451080.37草袋子m222.00520.7181.1572.789水m33.8089.94222.6233.849灰浆搅拌机200L台班0.348.0474696.77778.7527042649-42水泥砂浆楼梯20mm1.599100m2技工工日12.58920.12981651308.43普工工日18.88530.19711401207.88水泥砂浆1:2.5m32.694.30131199.28857.165素水泥浆m30.130.20787456.4594.8822草袋子条29.2646.786741.151.4654水m35.058.074952.620.9948灰浆搅拌机台班0.450.7195596.7769.63086510-20墙面墙裙抹水泥砂浆20mm砖墙（卫生间）13.126100m2技工工日3.82850.24632653266.01普工工日8.923117.1232404684.93水泥砂浆1:3m31.6221.26412174.683714.41松厚板m30.010.131261700223.142水m30.709.18822.623.8893水泥砂浆1:2.5m30.699.05694199.281804.86灰浆搅拌机200L台班0.395.1191496.77495.3791778\n续表A-6第15页共24页序号编号名称工程量定额单位工料机名称、规格单位定额含量用量单价合价（元）6610-21墙面墙裙抹水泥砂浆20mm混凝土墙7.663100m技工工日9.63673.84066654799.64普工工日4.12731.62520401265.00水泥砂浆1:3m31.3910.65157174.681860.61素水泥浆m30.110.84293456.45384.755松厚板m30.010.076631700130.271107胶kg2.4819.004242.853.2118水m34.45834.161652.688.8203水泥砂浆1:2.5m30.927.04996199.281404.91灰浆搅拌机200L台班0.392.9885796.77289.20391896710-21墙面墙裙抹水泥砂浆20mm混凝土墙7.663100m技工工日9.63673.84066654799.64普工工日4.12731.62520401265.00水泥砂浆1:3m31.3910.65157174.681860.62素水泥浆m30.110.84293456.45384.755松厚板m30.010.076631700130.271107胶kg2.4819.004242.853.2118水m34.45834.161652.688.82036810-66独立柱面抹水泥砂浆矩形混凝土柱（屋面造型）1.061100m2技工工日13.25314.0614365913.993普工工日5.6856.03178540241.271水泥砂浆1:3m31.331.41113174.68246.496水泥砂浆1:2.5m30.890.94429199.28188.178素水泥浆m30.100.1061456.4548.4293107胶kg2.212.344812.86.56546松厚板m30.010.01061170018.037水m30.790.838192.62.17929灰浆搅拌机200L台班0.370.3925796.7737.98899896910-74水泥砂浆零星项目1.348100m2技工工日40.41854.48346653541.42普工工日17.32723.3567940934.271水泥砂浆1:3m31.552.0894174.68364.976素水泥浆m30.100.1348456.4561.5294107胶kg2.112.844282.87.96398水m30.791.064922.62.76879水泥砂浆1:2.5m30.670.90316199.28179.981灰浆搅拌机200L台班0.370.4987696.7748.2650\n续表A-6第16页共24页序号编号名称工程量定额单位工料机名称、规格单位定额含量用量单价合价（元）7010-74水泥砂浆零星项目1.348100m2技工工日40.41854.48346653541.42普工工日17.32723.3567940934.271水泥砂浆1:3m31.552.0894174.68364.976素水泥浆m30.100.1348456.4561.5294107胶kg2.112.844282.87.96398水m30.791.064922.62.76879水泥砂浆1:2.5m30.670.90316199.28179.981灰浆搅拌机200L台班0.370.4987696.7748.26507110-104水泥砂浆1:2.519.53m3技工工日0.0911.7772365115.519普工工日0.2104.101340164.052水泥32.5Mpkg490.009569.70.32870.91粗砂m31.0320.1159501005.79水m30.305.8592.615.2334灰浆搅拌机200L台班0.1252.4412596.77236.23976257210-105水泥砂浆1:337.631m3技工工日0.0913.42442165222.587普工工日0.2107.9025140316.100水泥32.5Mpkg408.0015353.440.34606.03粗砂m31.0338.75993501937.99水m30.7929.728492.677.2940灰浆搅拌机200L台班0.1254.70387596.77455.19398387310-112混合砂浆1:1:680.742m3技工工日0.0997.99345865519.574普工工日0.23118.6514040746.056水泥32.5Mpkg204.0016471.360.34941.41粗砂m31.0383.16426504158.21石灰膏m30.1713.72614158.22171.48水m30.6048.44522.6125.957灰浆搅拌机200L台班0.1310.4964696.771015.7424347410-115混合砂浆1:1:434.39m3技工工日0.0993.4046165221.299普工工日0.2317.9440940317.763水泥32.5Mpkg278.009560.420.32868.12粗砂m30.9432.3266501616.33石灰膏m30.237.9097158.21251.31水m30.6020.6342.653.6484灰浆搅拌机台班0.134.470796.77432.629\n续表A-6第17页共24页序号编号名称工程量定额单位工料机名称、规格单位定额含量用量单价合价（元）7512-4带型基础无梁式混凝土复合模板木支撑7.567100m2技工工日8.01460.64193653941.72普工工日12.02090.95534403638.21水泥砂浆1:2m30.0120.090804214.8819.5119镀锌铁丝22#kg0.181.3620656.8103零星卡具kg22.00166.4744665.896竹胶板m220.60155.8802304676.40支撑方木m30.6074.59316912005511.80隔离剂kg10.0075.673.3249.711铁钉（圆钉）kg21.77164.73354.5741.3017612-51矩形柱复合模板木支撑2.729100m2技工工日11.88232.42597652107.68普工工日17.82348.63896401945.56零星卡具kg60.50165.10454660.418竹胶板m218.4050.2136301506.40模板木材m30.0640.1746561200209.587支撑方木m30.5191.41635112001699.62隔离剂kg10.0027.293.390.057铁钉（圆钉）kg4.0210.970584.549.3676汽车式起重机5t台班0.110.30019449.36134.893载货汽车6t台班0.280.76412463.51354.177木工圆锯机直径500mm台班0.060.1637424.814.06238947712-66单梁、连续梁复合模板木支撑0.964100m2技工工日14.80514.2720265927.681普工工日22.20721.4075440856.301水泥砂浆1:2m30.0120.011568214.882.48573镀锌铁丝22#kg0.180.1735250.8676零星卡具m341.1039.62044158.481竹胶板m220.6019.858430595.752模板木材m30.0170.016388120019.6656支撑方木m30.9140.88109612001057.31隔离剂kg10.009.643.331.812铁钉（圆钉）kg36.2434.935364.5157.209汽车式起重机5t台班0.100.0964449.3643.3183载货汽车6t台班0.380.36632463.51169.792木工圆锯机直径500mm台班0.370.3566824.818.84923\n续表A-6第18页共24页序号编号名称工程量定额单位工料机名称、规格单位定额含量用量单价合价（元）7812-68过梁复合木模板木支撑1.482100m2技工工日17.45425.86682651681.34普工工日26.18238.80172401552.07水泥砂浆1:2m30.0120.017784214.883.82142镀锌铁丝22#kg0.180.2667651.3338镀锌铁丝8#kg12.0417.843285.394.5693零星卡具m312.0217.81364471.2545竹胶板m221.0031.12230933.66支撑方木m30.8351.2374712001484.96隔离剂kg10.0014.823.348.906铁钉（圆钉）kg63.1693.603124.5421.214汽车式起重机5t台班0.080.11856449.3653.2761载货汽车6t台班0.3138.80172463.5117985.0木工圆锯机直径500mm台班0.630.01778424.810.441221047912-73圈梁直形竹胶板木支撑0.458100m2技工工日10.6264.86670855267.668普工工日15.9387.29960440291.984水泥砂浆1:2m30.0030.001374214.880.29524镀锌铁丝22#kg0.180.0824450.4122镀锌铁丝8#kg64.5429.559325.3156.664竹胶板m221.109.663830289.914模板木材m30.0140.00641212007.6944支撑方木m30.1090.049922120059.9064隔离剂kg10.004.583.315.114铁钉（圆钉）kg32.9715.100264.567.9511汽车式起重机5t台班0.080.03664449.3616.4645载货汽车6t台班0.157.299604463.513383.44木工圆锯机直径500mm台班0.010.00137424.810.03408894\n续表A-6第19页共24页序号编号名称工程量定额单位工料机名称、规格单位定额含量用量单价合价（元）8012-84电梯井壁复合模板木支撑0.87100m2技工工日10.4009.04855497.64普工工日15.60013.57240542.88镀锌铁丝8#kg37.5932.70335.3173.327竹胶板m218.8016.35630490.68模板木材m30.1490.129631200155.556支撑方木m30.2980.259261200311.112隔离剂kg10.008.73.328.71铁钉（圆钉）kg10.589.20464.541.4207隔离剂kg10.008.73.328.71铁钉（圆钉）kg36.2431.52884.5141.879汽车式起重机5t台班0.080.0696449.3631.2754载货汽车6t台班0.2213.572463.516290.76木工圆锯机直径500mm台班0.0332.703324.81811.3698112-93平板复合模板木支撑24.788100m2技工工日10.752266.52056517323.8普工工日16.128399.78084015991.2水泥砂浆1:2m30.0030.074364214.8815.9793镀锌铁丝22#kg0.184.46184522.3092竹胶板m220.30503.19643015095.8支撑方木m31.0526.0274120031232.9隔离剂kg10.00247.883.3818.004铁钉（圆钉）kg19.79490.55454.52207.49汽车式起重机5t台班0.081.98304449.36891.099载货汽车6t台班0.389.41944463.514366.00木工圆锯机直径500mm台班0.092.2309224.8155.34912528212-101楼梯直形木模板木支撑15.9910m2技工工日3.63058.0437653772.84普工工日5.44487.04956403481.98模板木材m30.1782.8462212003415.46支撑方木m30.1682.6863212003223.58嵌缝料kg2.0432.61962.375.0250隔离剂kg2.0432.61963.3107.644铁钉（圆钉）kg10.68170.77324.5768.479载货汽车6t台班0.050.7995463.51370.576木工圆锯机直径500mm台班0.507.99524.81198.35595\n续表A-6第20页共24页序号编号名称工程量定额单位工料机名称、规格单位定额含量用量单价合价（元）8312-103悬挑板直形木模板木支撑214.67410m2技工工日2.540545.27196535442.7普工工日3.810817.90794032716.3模板木材m30.10221.89674120026276.1支撑方木m30.21145.29621120054355.5嵌缝料kg1.55332.74472.3765.313隔离剂kg1.55332.74473.31098.06铁钉（圆钉）kg11.602490.2184.511206.0载货汽车6t台班0.0612.88044463.515970.21木工圆锯机直径500mm台班0.3575.135924.811864.121688412-106栏板木模板木支撑6.316100m2技工工日10.35965.42744654252.78普工工日15.53998.14432403925.77模板木材m31.1697.38340412008860.08嵌缝料kg10.0063.162.3145.268支撑方木m31.77611.21721120013460.7隔离剂kg10.0063.163.3208.428铁钉（圆钉）kg25.93163.77384.5736.982载货汽车6t台班0.201.2632463.51585.506木工圆锯机直径500mm台班0.935.8738824.81145.7318512-112楼梯直形木模板木支撑0.35100m2技工工日15.5465.441165353.672普工工日23.3198.1616540326.466模板木材m31.7330.606551200727.86支撑方木m30.500.1751200210嵌缝料kg10.003.52.38.05隔离剂kg10.003.53.311.55铁钉（圆钉）kg76.0926.63154.5119.842载货汽车6t台班0.320.112463.5151.9131木工圆锯机台班0.980.34324.818.509838612-113扶手木模板木支撑0.994100m技工工日8.1578.10805865527.024普工工日12.23612.1625840486.503模板木材m30.3240.3220561200386.467支撑方木m30.4230.4204621200504.554嵌缝料kg3.303.28022.37.54446隔离剂kg3.303.28023.310.8246铁钉（圆钉）kg20.7320.605624.592.7253载货汽车6t台班0.110.10934463.5150.6801木工圆锯机台班0.920.9144824.8122.6882\n续表A-6第21页共24页序号编号名称工程量定额单位工料机名称、规格单位定额含量用量单价合价（元）8712-123过梁木模板1.82110m2技工工日6.20111.2920265733.981普工工日9.30116.9371240677.485水泥砂浆1:2m30.010.01821214.883.91296镀锌铁丝22#kg0.350.6373553.18675模板木材m30.440.801241200961.488砖地模m21.602.913620.8660.7777隔离剂kg17.6432.122443.3106.004铁钉（圆钉）kg7.2213.147624.559.1643木工压刨床刨削宽度单面600mm台班0.050.0910536.373.3114885木工圆锯机直径500mm台班0.050.0910524.812.25895058812-130地沟盖板木模板0.31410m2技工工日2.5580.8032126552.2087普工工日3.8371.2048184048.1927水泥砂浆1:2m30.020.00628214.881.34945镀锌铁丝22#kg0.320.1004850.5024砖地模m21.170.3673820.867.66355模板木材m30.1420.044588120053.5056隔离剂kg15.864.980043.316.4341铁钉（圆钉）kg1.990.624864.52.81187木工压刨床刨削宽度单600mm台班0.040.0125636.370.45681木工圆锯机直径500mm台班0.040.0125624.810.31161368912-207建筑物20m内垂直运输混合结构32.288100m2电动卷扬机单筒快速10kN台班6.082196.375616101.5819947.83519012-225塔式起重机(起重量)600kNm1.000台次技工工日15.84015.84651029.6普工工日36.96036.96401478.4镀锌铁丝8#kg10.00105.353螺栓个28.00280.411.2汽车式起重机8t台班8.008648.895191.12\n续表A-6第22页共24页序号编号名称工程量定额单位工料机名称、规格单位定额含量用量单价合价（元）9112-241固定式基础（座）(带配重)现浇砼1.000座技工工日7.1287.12865463.32普工工日16.63216.63240665.28混凝土(二)碎石C20-40水泥32.5MPa^tjm324.2024.2171.324145.94钢筋Φ12kg198.91198.913.55706.130混凝土搅拌机400L台班0.7990.799169.22135.206789212-207建筑物20m内垂直运输混合结32.288100m2电动卷扬机单筒快速10kN台班6.082196.375616101.5819947.83519312-256塔式起重机(起重量t)600kNm1.000台次普工工日10.56010.5640422.4镀锌铁丝8#kg5.0055.326.5草袋条20.00201.122汽车式起重机8t台班5.005648.893244.45载货汽车8t台班5.005553.932769.65载货汽车15t台班2.0021040.62081.39412-286钢管脚手架（高度15m以内）32.288100m2技工工日1.63752.85545653435.61普工工日6.547211.3895408455.58镀锌铁丝8#kg13.22426.84735.32262.29钢管Φ8×3.5kg75.962452.5963.99565.13垫木块2.4980.397120.324.1191缆风桩木m30.0020.06457685054.8896木脚手板m30.113.5516812004262.01防锈漆kg6.55211.48649.52009.12油漆溶剂油kg0.7423.893126.6157.695对接扣件个2.1368.773445.6385.131钢丝绳8kg0.299.363527.267.4173回转扣件个0.6119.695685.6110.296铁钉（圆钉）kg0.6420.664324.592.9894直角扣件个15.13488.51746.63224.22底座个0.3110.00928550.0464尼龙编织布m224.19781.04674.23280.40安全网m24.30138.83842.5347.096\n续表A-6第23页共24页序号编号名称工程量定额单位工料机名称、规格单位定额含量用量单价合价（元）9512-241固定式基础（座）(带配重)现浇砼1.000座技工工日7.1287.12865463.32普工工日16.63216.63240665.28混凝土(二)碎石C20-40水泥32.5MPa^tjm324.2024.2171.324145.944钢筋Φ12kg198.91198.913.55706.130混凝土搅拌机400L台班0.7990.799169.22135.2069612-207建筑物20m内垂直运输混合结构32.288100m2电动卷扬机单筒快速10kN台班6.082196.375616101.5819947.83519712-256塔式起重机(起重量t)600kNm1.000台次普工工日10.56010.5640422.4镀锌铁丝8#kg5.0055.326.5草袋条20.00201.122汽车式起重机8t台班5.005648.893244.45载货汽车8t台班5.005553.932769.65载货汽车15t台班2.0021040.62081.398[1002]1-173直线型不锈钢扶手带不锈钢管栏杆竖条式6.93810m普工工日0.4993.4620640138.482技工工日1.99713.855165900.587不锈钢焊丝kg1.4710.198834346.761钨棒kg0.674.6484639181.289不锈钢管Φ32×1.5m56.93394.9803418.67346.6343不锈钢法兰盘Φ59个57.71400.391985.92362.3127环氧树脂kg1.510.40724249.768氩气m33.7726.156312.5326.953不锈钢扶手(直形)Φ60m9.3965.14782251628.6955管子切断机台班1.117.7011817.22132.614交流弧焊机台班0.281.9426485.15165.415抛光机台班0.151.040716.9617.6502\n续表A-6第24页共24页序号编号名称工程量定额单位工料机名称、规格单位定额含量用量单价合价（元）99[1002]4-266单层塑钢窗2.711100m2普工工日6.89918.703240748.128技工工日27.59774.8155654863.01单层塑钢窗m296260.256172.944998.3膨胀螺栓套6341718.770.851460.96螺钉个6531770.280.0353.1085合金钢钻头Φ10个3.9610.73566.771.9283连接件kg6341718.774.17046.97软填料kg2670.4865352.43密封油膏kg42113.8627797.034100[1002]4-115电子对讲门0.078100m2普工工日6.160.480484019.2192技工工日24.641.9219265124.925铝合金平开门m2967.488120898.56合金钢钻头Φ10个5.830.454746.73.04676地脚个46636.3482.590.87玻璃胶支463.58819.871.0424密封油膏kg372.886720.202其他材料费元30.23410.2341015-182单层钢门窗调和漆二遍0.27100m2二甲苯kg12.963.49923.5712.4921技工工日2.110.56975531.3335苯乙烯涂料kg13335.919323.19过氯乙烯磁漆kg20555.3513719.55普工工日3.1650.854554034.1821025-301刮白三遍天棚1.704100m2苯乙烯涂料kg35.560.4929544.428技工工日1.8373.1302455172.163普工工日2.7564.69622440187.8481035-302刮白三遍墙面7.458100m2苯乙烯涂料kg35.5264.75992382.83技工工日1.83713.700355753.519普工工日2.75620.5542440822.1691045-262外墙喷丙烯酸有光外用乳胶漆抹灰面19.997100m2普工工日9.363187.232407489.28技工工日37.453748.9476548681.6厚漆m2156.93137.538.526669.0酚醛耐酸漆kg1.6833.594913.88466.298棉纱头kg1.529.99558.3248.963锯木屑m30.917.997315269.959水m34.87597.48542.6253.462粗砂m33.079761.5848503079.24\n表A-7资源清单表工程名称：棚户区高德花园六区15#住宅楼第1页共7页序号材料号材料名称单位数量材料价格合价（元）1tj^jxrg机上人工^tj工日424.6255233542tj^qtrg机上其他人工^tj元5323.1715323.173tt^jxrg机上人工^tt工日9.5655525.834tt^qtrg机上其他人工^tt元76.48176.485zs^jxrg机上人工^zs工日0.795543.346zs^qtrg机上其他人工^zs元17.34117.347tj^25031270普工^tj工日4730.3340189213.28tj^25031280技工^tj工日2597.0555142837.69tj^25031290技工^tj工日892.26557993.110tt^25031270普工^tt工日2162.524086500.6611zs^25031270普工^zs工日70.37402814.7712zs^25031290技工^zs工日281.446518293.8313tj^jx1机上汽油^tjkg67.825.86397.4514tj^jx2机上柴油^tjkg2109.715.8112257.4415tj^jx3机上用电^tjkw·h11134.30.748239.3516tt^jx2机上柴油^ttkg391.315.812273.5317tt^jx3机上用电^ttkw·h2979.180.742204.5918zs^jx3机上用电^zskw·h276.770.74204.8119tj^01011030钢筋Φ10以内^tjt32.213550114336.720tj^01011070钢筋Φ12^tjkg198.913.55706.1321tj^01011190固定钢筋Φ6^tjkg181.743.55645.1622tj^01011200固定钢筋Φ8^tjkg146.123.55518.7323tj^01012010热轧带肋钢筋（螺纹钢筋）Φ10^tjt5.136501861524tj^01012020热轧带肋钢筋（螺纹钢筋）Φ12^tjt9.92359035629.3125tj^01012030热轧带肋钢筋（螺纹钢筋）Φ14^tjt1.535905382.85\n续表A-7第2页共7页序号材料号材料名称单位数量材料价格合价（元）26tj^01012160冷轧带肋钢筋^tjt0.02385066.127tj^01021030圆钢(综合)^tjt0.033500117.628tj^01061100冷拔低碳钢丝Φ5以下^tjt0.024200102.8229tj^01063030钢丝绳8^tjkg9.367.267.4230tj^01065110镀锌铁丝22#^tjkg43552174.9831tj^01065120镀锌铁丝8#^tjkg526.325.32789.4932tj^01131120铁件^tjkg11.445.562.9333tj^02011040缆风桩木^tjm30.0685054.8934tj^02021120松厚板^tjm30.7617001293.2835tj^02031040二等板方材^tjm30.7514001046.636tj^02031090二等中方^tjm30.131400177.5537tj^02043010垫木^tj块80.40.324.1238tj^02043130木柴^tjkg216.580.3167.1439tj^03011120钢管Φ48×3.5^tjkg2452.563.99564.9840tj^03091070UPVC管直径100mm^tjm217.5612.12632.4841tj^03091090UPVC雨水口直径100mm^tj个1416.523142tj^03091101UPVC弯头Φ50^tj个146.59143tj^03111060玻璃钢排水管110×1500^tjm0.7615.1811.5244tj^03191150管卡DN100^tj个207.21.9393.6845tj^03195060管箍DN100^tj个51.8151.846tj^03195200排水管伸缩节110^tj个0.0719.661.4347tj^04011010水泥32.5MPa^tjkg5406910.3162207.248tj^04012030袋白灰^tjkg267350.25346.9949tj^04012060生石灰^tjkg149380.162390.0750tj^04021020粗砂^tjm3299.635014981.4151tj^04021100砂^tjm3473.715023685.6452tj^04021240中砂(干净)^tjm3289.365014467.98\n续表A-7第3页共7页序号材料号材料名称单位数量材料价格合价（元）53tj^04022170砾石40mm^tjm321.05551157.9754tj^04022250毛石^tjm3108.09555945.155tj^04022410碎石15mm^tjm39.5955527.2256tj^04022420碎石20mm^tjm3101.57555586.1657tj^04022440碎石40mm^tjm3699.665538481.0758tj^04024160炉渣^tjm360.26301807.7259tj^04024250混砂^tjm334.84301045.1760tj^04047350聚苯颗粒保温砂浆^tjm3119.8334541340.5961tj^04047360抗裂防水砂浆^tjm38.672301993.4462tj^04061180机制砖（红砖）^tj千块650.81290188733.863tj^06021100三元乙丙橡胶卷材^tjm21131.991820375.7864tj^06022060改性沥青粘结剂^tjkg97.89131272.5865tj^06022210石油沥青^tjkg153.773.8584.3466tj^06022300防水粉（剂）^tjkg57.196.9394.6467tj^06041220单面钢丝网聚苯乙烯板（容重15kg/m3）50mm^tjm227.5425688.568tj^06041230单面钢丝网聚苯乙烯板（容重15kg/m3）60mm^tjm2237.14286639.9169tj^06041410聚苯乙烯泡沫板100mm^tjm2644.744529013.3970tj^06041460聚苯乙烯塑料板1000×150×50^tjm32.41340819.1871tj^06041470聚苯乙烯硬泡沫板^tjm34.12485.81999.972tj^07034030石棉粉^tjkg24.011.536.0173tj^09081080塑料薄膜^tjm2959.920.4383.9774tj^13031040防锈漆^tjkg211.559.52009.7375tj^13041010107胶^tjkg30.382.885.0676tj^13041140CSPE嵌缝油膏330ml^tj支514.8512.36332.6277tj^13041680密封胶^tjkg0.0115.20.1378tj^13041790嵌缝料^tjkg435.292.31001.17\n续表A-7第4页共7页序号材料号材料名称单位数量材料价格合价（元）79tj^13041900塑料粘结剂^tjkg7.28965.5280tj^13042030粘结剂C×-404^tjkg413.6883309.4481tj^13051410二甲苯^tjkg276.473.5798782tj^13051610隔离剂^tjkg861.443.32842.7683tj^13051730滑石粉^tjkg20.810.48.3384tj^13051950聚氨酯甲料^tjkg165.98121991.8185tj^13051960聚氨酯乙料^tjkg318.7610.23251.3486tj^13053320乙酸乙酯^tjkg51.7116827.3687tj^13053350银色着色剂^tjkg206.846.371317.5788tj^13053410油漆溶剂油^tjkg23.916.6157.7889tj^14011840卡箍膨胀螺栓110^tj套0.510.50.2690tj^14011910螺栓^tj个280.411.291tj^14022730铁钉(圆钉)^tjkg3728.684.516779.0892tj^14031060电焊条^tjkg80.645403.293tj^14043280对接扣件^tj个68.775.6385.1394tj^14043490回转扣件^tj个19.75.6110.2995tj^16031100排水管检查口110^tj个0.0820.31.6296tj^18064920直角扣件^tj个488.516.63224.1797tj^22013060零星卡具^tjkg385.1941540.7898tj^22021010竹胶板^tjm2787.743023632.2299tj^22021030模板木材^tjm334.3120041162.32100tj^22022030支撑方木^tjm394.31200113157.1101tj^22032020木脚手板^tjm33.5512004261.96102tj^22051010安全网^tjm2138.842.5347.09103tj^22051050角网^tjm1268.363.594553.41104tj^22051090平网^tjm3195.862.47670.07105tj^23031110玻璃纤维网格布^tjm22325.323.47906.1\n续表A-7第5页共7页序号材料号材料名称单位数量材料价格合价（元）106tj^23031140草袋^tj条201.122107tj^23031150草袋子^tjm21255.581.11381.14108tj^23031420尼龙编织布^tjm2781.034.23280.35109tj^23035230底座^tj个10.01550.05110tj^23036440砖地模^tjm23.2820.8668.44111tj^23041020水^tjm31782.42.64634.23112tj^23047030酒精^tjkg235.414.2988.73113tj^25021230其他材料费^tj元252.11252.1114zs^01122100钨棒^zskg4.6539181.29115zs^01131200预埋铁件^zskg8.024.132.89116zs^03051050不锈钢管Φ32×1.5^zsm394.9818.67346.63117zs^04011010水泥32.5MPa^zskg2946.860.3884.06118zs^04011110白水泥^zskg5025.180.542713.6119zs^04021020粗砂^zsm36.2750313.53120zs^04021100砂^zsm30.02501.24121zs^04022410碎石15mm^zsm30.04552.26122zs^04024050大白粉^zskg1374.320.16219.89123zs^05011030防盗门^zsm281.6546037558.08124zs^05011080普通钢门^zsm225.972205714.28125zs^05011150电子对讲门^zsm27.8140010920126zs^09072020不锈钢扶手(弧形)Φ75^zsm65.1536023453.22127zs^11011020大理石(综合)^zsm2231.3818041647.55128zs^11011090大理石板400×150(综合)^zsm224.33651581.26129zs^13011270封闭乳胶底涂料^zskg399.9424.39718.64130zs^13021110丙烯酸有光外墙乳胶漆^zskg1599.7812.519997.2131zs^13021200调和漆^zskg6.061060.64132zs^13041010107胶^zskg1651.962.84625.5\n续表A-7第6页共7页序号材料号材料名称单位数量材料价格合价（元）133zs^13041710密封油膏^zskg113.857796.98134zs^13041800乳白胶^zskg164.926989.51135zs^13051330催干剂^zskg0.118.40.93136zs^13051780环氧树脂^zskg10.4124249.77137zs^13053060纤维素^zskg65.0515.61014.8138zs^13053410油漆溶剂油^zskg0.646.64.24139zs^13054080氩气^zsm326.1612.5326.95140zs^14012160膨胀螺栓M10^zs套1718.650.851460.85141zs^14022420螺钉^zs个1770.150.0353.1142zs^14031060电焊条^zskg0.7953.97143zs^14032010不锈钢焊丝^zskg10.234346.76144zs^14041130合金钢钻头Φ10^zs个10.736.771.92145zs^15013020不锈钢法兰盘Φ59^zs个400.395.92362.31146zs^23021440连接件^zskg1718.654.17046.45147zs^23031190白布0.9m宽^zsm0.045.40.2148zs^23031390棉纱头^zskg2.488.320.56149zs^23033220砂纸^zs张2.970.51.49150zs^23033230石料切割锯片^zs片2.3775177.75151zs^23035590锯木屑^zsm31.421521.33152zs^23035910软填料^zskg70.485352.4153zs^23041020水^zsm38.452.621.97154zs^25021230其他材料费^zs元399.941399.94155tj^jx7机械折旧费^tj元6381.416381.4156tj^jx8机械大修理费^tj元1552.0611552.06157tj^jx9机械经常修理费^tj元5002.2415002.24158tt^jx7机械折旧费^tt元2116.5212116.52159tt^jx8机械大修理费^tt元339.891339.89\n续表A-7第7页共7页序号材料号材料名称单位数量材料价格合价（元）160tt^jx9机械经常修理费^tt元1358.411358.4161zs^jx7机械折旧费^zs元69.25169.25162zs^jx8机械大修理费^zs元16.65116.65163zs^jx9机械经常修理费^zs元45.74145.74164tj^jx10机械安拆费及场外运费^tj元1999.111999.1165tj^jx11机械其他费^tj元3868.2913868.29166tt^jx10机械安拆费及场外运费^tt元461.231461.23167tt^jx11机械其他费^tt元806.531806.53168zs^jx10机械安拆费及场外运费^zs元36.99136.99169tj^24071120混凝土搅拌机400L^tj台班60.97169.2210317.3170tj^24091310手提圆锯机小^tj台班0.2120.34.21171tj^24161250电锤^tj台班1.249.4211.71172zs^24161960抛光机^zs台班1.0416.9617.65173tj^04031061水泥砂浆1:2.5^tjm319.53　199.283891.938174tj^04031071水泥砂浆1:3^tjm337.63　174.686573.208175tj^04031091水泥砂浆M10^tjm348.81　149.447294.166176tj^04031111水泥砂浆M5^tjm38.23　122.141005.21177tj^04032131混合砂浆M2.5^tjm3220.05　130.4928714.32178tj^04032141混合砂浆M5^tjm33.83　136.62523.255179tj^04032241抹灰用混合砂浆1:1:4^tjm334.39　168.355789.56180tj^04032251抹灰用混合砂浆1:1:6^tjm380.74　141.1511396.45181tj^04052290预制混凝土构件^tjm325.97　882285.36182tj^24071091灰浆搅拌机200L^tj台班29.07　96.772813.10183zs^05022010单层塑钢窗^zsm2260.24　172.944995.9　　合计　692707　1798445\n表A-8人材机价差调整表工程名称：棚户区高德花园六区15#住宅楼第1页共2页序号编号材料名称单位数量定额价市场价价格差材料价差(合计)1tj^01011030钢筋Φ10以内^tjt32.2135503500-50-16102tj^01011070钢筋Φ12^tjkg198.913.553.5-0.05-103tj^01011190固定钢筋Φ6^tjkg181.743.553.5-0.05-94tj^01011200固定钢筋Φ8^tjkg146.123.553.5-0.05-75tj^01012010热轧带肋钢筋（螺纹钢筋）Φ10^tjt5.136503550-100-5106tj^01012020热轧带肋钢筋（螺纹钢筋）Φ12^tjt9.9235903500-90-8937tj^01012030热轧带肋钢筋（螺纹钢筋）Φ14^tjt1.535903500-90-1358tj^01012160冷轧带肋钢筋^tjt0.0238503550-300-59tj^01061100冷拔低碳钢丝Φ5以下^tjt0.0242003850-350-910tj^02031040二等板方材^tjm30.75140015001007511tj^02031090二等中方^tjm30.13140015001001312tj^04021020粗砂^tjm3299.635033-17-509413tj^04021100砂^tjm3473.715033-17-805314tj^04021240中砂(干净)^tjm3289.365033-17-491915tj^04022170砾石40mm^tjm321.055545-10-21116tj^04022250毛石^tjm3108.095563886517tj^04022410碎石15mm^tjm39.59556387718tj^04022420碎石20mm^tjm3101.575563881319tj^04022440碎石40mm^tjm3699.66556385597\n续表A-8第2页共2页序号编号材料名称单位数量定额价市场价价格差材料价差(合计)20tj^04061180机制砖（红砖）^tj千块650.81290200-90-5857321zs^04021020粗砂^zsm36.275033-17-10722zs^04021100砂^zsm30.025033-17-0.3423zs^04022410碎石15mm^zsm30.0455638-0.3224zs^05011080普通钢门^zsm225.97220340120311725zs^11011020大理石(综合)^zsm2231.38180120-60-1388326zs^11011090大理石板400×150(综合)^zsm224.3365135701703合计-81768\n表A-9资源单价构成分析表工程名称：棚户区高德花园六区15#住宅楼第1页共1页序号材料名称单位数量市场价调价过程预算价1水泥32.5Mpakg540690.50.35（0.35+0.35*0.003）*（1+0.025）+0.002*0.350.362中砂（干净）m3289.3633（33+33*0.012）*（1+0.03）+33*0.00234.233水m31782.46.266.266.264普通粘土砖千块650.81200（200+0.005*200）*（1+0.03）+0.002*200211.035碎石15mmm39.5963（63+63*0.012）*（1+0.03）+63*0.00265.86碎石20mmm3101.5763（63+63*0.012）*（1+0.03）+63*0.00265.87碎石40mmm3699.6663（63+63*0.012）*（1+0.03）+63*0.00265.88草袋子m31255.582.372.372.379砂m3473.7133（33+33*0.012）*（1+0.03）+33*0.00234.2310镀锌铁丝22#kg4354.104.104.1011钢筋Φ10以内t32.2135003500*（1+0.025）+3500*0.0023645.7512螺纹钢筋Φ10t5.135003500*（1+0.025）+3500*0.0023645.7513螺纹钢筋Φ12t9.9235003500*（1+0.025）+3500*0.0023645.7514螺纹钢筋Φ14t1.535003500*（1+0.025）+3500*0.0023645.75\n附录B建设项目的成本控制随着市场竞争日趋激烈，工作质量和文明施工材料价格波动等不确定性因素和其他因素的影响，使项目运作处在一个相对艰难的环境中。因此，建设项目的成本控制，贯穿于整个招标过程直到竣工验收阶段，它是一个综合性企业成本管理的一个重要组成部分，我们要对其高度的重视并采用有效的控制措施，以达到提高企业的经济效益的目的。建设项目的成本控制：项目成本是指成本和形成过程中出现的生产和人力资源，物质资源和费用，指导，监督，管理和限制，经营额在及时预防，发现和纠正错误，以控制在预定目标内的所有项目的成本费用。为保证企业生产经营效益。对建筑施工企业成本控制原则：控制成本是根据建设项目的成本控制为中心，项目建设成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理在该项目的成本控制过程建设部，我们必须坚持以下基本原则。最低成本原则。该项目的成本控制建设的基本目的是要通过各种方式的成本管理，促进工程建设项目继续降低成本，以达到最低的成本的客观要求。对最低成本原则的实施，应注意考虑减少成本和合理成本的最低的可能性。虽然的开采能力不同，以降低成本，使变为现实的可能性。而其他必须从实际出发，制定了主观努力可能达到的最低成本的合理水平。全面成本控制原则。成本管理是一个综合性企业范围，以及全面管理的全过程，也称为“三”管理。整个项目成本控制是一个实质性的内容体系，包括部门，为网络经济核算的责任和团队等，以做到成本控制人人有责，防止人人不管。项目的全过程控制要求成本控制与建设项目的持续，既不忽视也没有时间时，在整个建设项目中应使各阶段进展成本得到有效控制。动态控制的原则。该项目的建设是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。施工准备阶段，在成本的控制下，应加强预算管理合同，该项目以创建预算收入，财政资金部负责该项目的资金调度，分析项目的账目应该是齐头并进的。制定合理的施工方案，它可以缩短时间，并达到提高质量，减少收费的目的;更加重视质量管理，以杜绝返工，缩短验收和减少开支;控制劳工成本，材料成本，机械和其他间接成本。随着建筑市场竞争的加剧，价格越来越低，现场管理费用越来越高。这就要求项目经理能够有更科学，更严格的管理办法。作为管理部门应该做出一个合理的区域经济差距分析，以避免一刀切的投入。从上述分析，项目管理和成本控制是相辅相成的，只有通过加强项目管理，\n才可控制项目成本，只有达到成本控制项目的目的对于加强建设项目管理才有意义。建设项目施工成本控制体现了项目管理功能的性质，其代表为核心的建设项目管理。施工建设项目管理的客观性和公平性加强项目成本控制的现实意义加强项目成本控制是铁路施工企业走出困境，增加收入的有效途径。目前，刚刚进入市场的铁路施工企业，参与市场竞争，将面临市场的严峻考验。现在，建筑市场开放，实施招投标制，罢工现象已经非常常见，创造效率的唯一途径就是加强内部管理，完善内部条件。因此，加强工程造价控制是一个非常现实的途径。加强项目成本控制是适应市场竞争，加强内部管理工作的需要。由于铁路企业的快速发展，建设市场的竞争也日趋激烈。一段时期内，铁路建设企业将面临的市场挑战将日益激烈并难以得到改善。提高效率，有效的成本控制和索赔将成为今后加强管理的重点。这就要求铁路施工企业应重视该团队的团结，以降低成本和提高效率的目标。按照市场经济的研究需求，调整和完善的管理制度规定，进一步加强基础设施的管理，使成本管理代替实物管理，企业管理，价值管理成为企业管理中心。建设项目施工成本控制体现在许多方面，这突出表明偏差分析。偏差是指建造费用的计划值与实际价值的差异。偏差分析提供条形图方法，形式。（1）酒吧图的方法是不同的横向线标志着该项目已完成建造成本，最终建设项目已经完成，费用（成本效益的建设，横向线长度成正比，其金额案件。酒吧图的图像，音像，非常明显的优势，它可以准确地表达建筑成本偏差，但可以感受到偏差的严重性。然而，这种方法的以下信息。（2）表格的方法是错误-最常用的方法分析，将项目的代码名称，费用参数和数字集成到一个窗体的建筑成本偏差建设，并在直接比较的形式。由于偏差列于表。综合施工成本，形式灵活，适用性强，内容丰富，使管理人员能够理解并由计算机处理这些数据，从而节省了人为处理大量的数据的时间，大大提高了速度。（3）曲线是一个总建筑成本曲线（没关系曲线的部分建设费用的一个差分分析方法）。这个数字表明了建设成本曲线，山口的实际价值建设计划的成本表示的价值曲线，两之间的垂直距离的建筑成本偏差曲线。该方法是采用相同的图像分析，视觉特性，但是，这是一件很困难的定量分析，定量分析，直接可以发挥作用。目前施工企业工程项目成本控制结构调整对当前工程造价的分析实施后的问题和当前项目的原因项目实施“五费的责任”，“工资100责任值的输出内容”和“承包指标九”\n的经济管理各种形式的承包责任制。在生产和质量方面迅速取得进展部建设项目。但是，毫无疑问是公正的工作，不论生产帐户模式依然存在。有些只生产任务的完成，一个成本管理意识淡薄作为可有可无的成本。在过去的两年里，抓项目部抱怨，企业项目评估的指标，所有的生产任务完成，目标集中，这种行为加剧。具体表现：1,在对劳动力的使用，而不是由职位，根据工作人员的实际需要，他们可以完成3的工作，可用于低成本行业和学科的劳动力成本使用。要照顾的关系，感情和TWA还保留了他的业余时间。工人可以无动于衷的生产和经营，但每月的工资，津贴，奖金可以花费更少。人为地扩大资金开支。2，物料管理，可以简化到什么程度是什么程度的简化，数万人或业务人员只有以方便和及时地撤出信用卡，以及一些工程材料和预定分别到数千美元不等kind其少数的一些人甚至数百人。消费的作品，该过程是不完整的。没有固定的材料。放置任意工地的材料，工程材料被盗时有发生时间，另一方面，极少数人消费的维修配件不检讨，坏;填补空白的燃料消耗的结果是偷偷把油出售。3。工程机械效率不高（例如：每月租赁机械及设备），少给他，通常保养不善。随着机械设备故障分析是不客观和主观的原因，而不是追求各方的责任，对不良信息的交流，没有任何其他信息。环球航空公司并没有经过上岗培训的机械损伤，以非正常，影响工程进度的严格审查。总之，当前项目的成本管理，会计核算后，才，而不是事先的预防和控制的东西。原因是：缺乏成本意识。简单，管理成本是金融部门或上级领导，与他们无关。只侧重于“生产任务的完成”和“承包利润和损失，”该团体有“负面影响”。因此，项目调动了成本控制部的充分参与，项目成本管理必须深化。项目部分析，作为一种建筑都按合同和施工图纸，建筑权威自律组织，安排建筑产品的商品，直接生产者的损失项目的原因，人员，材料，设备部署零部件的采购，保管，使用，消费，安全，管理质量的一定的自主权，但也由承包，设计，企业及有关单位对受影响的其他项目建设和制约。此外，地质和气候的变化，设计变更，但对客观因素的建设项目产生重大影响，上述因素都将影响到项目支出的费用。1。主观原因失去了所谓的主观原因成本控制，指的是项目，不能处理任何有关的成本控制的外部影响，因为上述与建设部用于上述项目的成本自治。主要包括以下几个方面：⑴没有总的目标成本控制目标，或没有严格的成本控制。损失的大部分项目部主任，也没有成本控制目标。虽然一些，但没有严格执行，因此该项目的成本失控。⑵\n材料，备件计划，采购，验收，保管，出了水库，系统的消费是不健全的。该项目的损失，材料及配件采购无计划的现象比比皆是。采购是在项目管理人员，甚至材料，其结果必然导致材料积压，成本超支。由于该项目是很难把握的材料采购价格相对合理的信息部门没有计算资本成本。因此，该项目购买了高价值的大宗物资。无收发器系统的一些物品，材料的采购无人驾驶测试，没有更多的物理帐户，不能被排除的。特别是总量，瓷砖等建设。有些项目管理部从来没有专门购买代以消费部门;严重或材料，甚至假发票报销。工人的项目不上规模的预期，建设数量是多少，材料的结果，是不是多了一个工地废物扔，该网站正在出售的秘密工作人员，很多记得没有更多的废物管理。⑶合同措施是不完整的。合同范围内的队伍是不能支持的项目管理措施实施后，承包100漏洞，导致成本超支。例如，一些为完成任务和工资的数目承包，但材料和设备的使用量，维修保养是没有明确规定，形成未包括合同，不包括丢包过剩，一些承包方案，虽然合理的，但价格不及时，不按照合同或兑现，使方案的承包商无法继续。⑷分漏洞。项目对劳务分包队伍，订约未包括在内，拨出更多的项目，或分不合理的价格，或分小组广泛使用，在超级资金拖欠分包队伍造成这种现象的发生;或链接一个数字对外单位，所有的康复费用由领导都与该项目部。⑸严重的质量问题。项目部严重损失，几乎所有较严重的质量问题，造成返工，修理，这似乎是重复建设，增加了工程成本。例如，在桥梁施工，有沉没的基础上，码头转移等现象。⑹施工设备利用率不高。其中一些项目进行项目的损失怎么办，为了确保不间断的建设，收购或其他大型设备储备转拨盲目项目，甚至买了一些项目并不需要的设备，在长期的悬挂装置造成的⑺建设中不合理的安排。在施工过程中，项目是不是在合理分配人力，材料，设备和其他资源。导致破坏工作的浪费;在生产安排不合理的步骤，以完成第二，三个完整，由此产生的返工，实际进行施工等。⑻更多的意外。该项目的损失，大多数项目都发生在不同的安全事故和轻伤受影响的雇员工伤度处，影响工作人员的工作，也就是医疗费用成本，而且还可以使工作人员的身体和技巧下降，降低了劳动和劳动效率，在巨大的养老金成本，从而招致致命意外，直接增加成本，也可能会影响情绪和降低生产效率。⑼开销控制不力。该项目的损失，几乎所有这个问题。这些最大的是行政费用，旅游，运输费用和业务招待费。⑽财务管理混乱。该项目的所有损失，但它在任何情况下的财务管理存在的混乱。表现在以下几个方面：首先，没有完整的财务管理制度，认为如何如何的费用开支;第二，货币和资本管理，银行帐户的存款数目的创建。但是，没有及时清理检查导致银行存款和现金帐户不一致。隐藏的银行存款和现金余额巷巨大的成本;第三债务不准确的确认，结算不及时，导致支付更多的钱和项目，无法收回的应收款项;第四，收入，成本计算不准确，成本是不是真的和损失是不允许的;五是会计基础薄弱，会计不一致。这些问题的存在，将不可避免地影响到成本信息的准确性。然后造成了该项目的损失。⑾\n合同管理混乱。该项目的损失，项目部没有合同管理意识，大部分合同知识，并且很少有不明白的合同，合同管理混乱造成的基本要素，企业蒙受巨大经济损失。2。在该项目客观因素的影响是增加一个，总共成本，以便所谓的客观因素，项目部无法控制自己，一定要采取地方或因为有很多事情或现象，如承包，设计，企业，在对外界建设部工程合约发出的指令，地质和气候的变化，设计变更等。对于出现的这些因素产生的费用，项目部是不是目的来控制成本。这些因素包括：⑴成本。有些企业为了获得资格在某一特定市场，从而满足了这种权利的前提下采取招标投标价内建设项目的质量比招标投标过程中的最后的战略成本，降低经营战略是必然的，但项目而言，无论采取什么措施，将难以使这些项目盈利。⑵地质变化。设计的地质条件不符合的，项目将被迫改变施工方法，从而影响工期，使项目总成本。同一时间，也耗费较大变化崩溃。⑶气候变化。冬季，雨季施工和建设的沙尘暴日数增加，该部将允许项目增加各项收费。例如，在冬天天数，如果在此期间保持不变，项目或在冬季施工费用，如防冻材料，抗冻建设，防寒用品，机械及设备，由于降低了效率，增加成本，增加部;繁忙或增加成本，如果员工加班，额外的设备和其他开支。⑷设计变更。各种工程设计变更，使工程成本变化将影响整个项目的成本。例如，承包单位增加数延长或缩短建设周期。在建设规划和项目的变化，提高等级质量等。⑸企业提出的要求。为了达到某一目标，企业有时需要在战争部施工组织计划或达到某一质量标准，然而，由于项目部在安排或不执行的偏差深入了解的过程，在大多数情况下，形成了人类的斗争，争取设备，争取资金或提高质量标准。⑹合理的结构设计少。作为一个实际的差异个别项目在建筑设计时的不合理现象的存在，例如人员，材料，设备安排，以及对个别项目或计划的时间进程的准确性时间施工现场，质量缺乏考虑。项目可以使成本增加。⑺项目破坏的工作。由于对任务之间的联系或其他原因的工作，项目有一些破坏的工作，在此期间破坏需要满足各种费用，如工资或基本生活费，工作。固定资产折旧费，项目间接费用。项目的遏制措施，遏制了亏损超过该项目由于种种原因亏损，按照明确的职责要求，项目应控制工程造价能控制成本采取了一些措施。为使项目控制的控制部的项目费用，以及项目超出了控制成本或损失的企业，应采取措施加以控制。1。建设工程要由所谓的成本控制措施部的项目建设部。是指直接由工作人员和农民合同工，临时工和劳动力的内部施工队伍组成的企业组成，混合的施工队伍和施工服务分建设项目组成的工作队。⑴确定项目总成本目标，利润和损失的目标。每一个成功的项目之一，在正式施工前，为确定的日期，材料，设备和确定项目和子的劳力，材料，机械和间接成本项目的项目和分项目。在此基础上，将决定该项目的利润或亏损的目标。⑵\n实行物资招标采购。项目必须彻底改变过去零星购买商品，所有项目，包括所有的主要材料的采购招标的建设，材料供应商的选择很明显的企业。同时，要充分考虑货币时间价值。选择一个适当的形式支付。⑶可控根据成本控制的原则。该项目小组和建设部的工作人员，在与成本控制的原则下，分清项目部，施工队和责任的单价费用，包括日期，价格，材料股工作人员，选择单位和units，或固定利率。我们必须严格执行定价内部检查制度，施工队伍和工作人员及时兑现经济利益。⑷加强安全和质量管理。项目必须建立安全，质量是效益的主要好处。积极预防和避免可能的安全，质量事故，为不断监视事故多发地区。严格执行事故的惩罚制度，使所有工作人员清楚地建立安全，质量意识的责任。⑸加强合同管理。这些项目的所有人，特别是，主要分项目，必须指定一个人负责的合同管理，除了需要及时解决或处理的事物与其他单位或从经济，技术，劳动力个人，事项，必须签署正式合同的口头协议，没有。在合同的过程中，要按照合同的处置严格按照有关规定。⑹完善的管理制度，建立成本控制机制。项目必须联系实际，发展和控制成本制定，如材料采购，保管，检验，仓储，消费体制的规则和条例，劳动报酬管理系统，设备管理，财务管理，会计，安全，质量管理方法，验尸估价方法，并建立了内部控制和监督机制，项目部的成本。2。施工的分项成本控制措施，在所谓的分建设项目，是指对分包给该项目的主要建设项目的外部团队的主要任务承担。按照大会确定的分项目的目标⑴确定价格。其具体操作过程：首先，根据承诺，以确定施工总成本的项目和分单位，identify分项目是直接费和外地;第二，情报分单位一及其条款应获得企业管理费，劳动保险和财务费用率降低到30％-50％;第三，根据上述的直接成本确定的项目，现场经费，管理费，保险和金融的劳动，把该项目总成本计划，以减少利润60％或以上的利润计划;第四，根据该国或该项目的税率为1〜3美元的税收总成本基数的物品;第五，这些费用加起来，即次级项目的价格。根据这一分价格法的规定，在预算短缺的正常价值工程约为18〜20％。⑵严格按照分配的项目和结算的要求。项目必须符合该项目的合同结算价，该分合格工程验尸完成单位将进行一个估值，然后按月结算项目的规定，分包单位将不会按照可提早引诱，和项目。该项目的结算，支付的各项费用的扣除必要建立及时结算工程，该项目的结算，除验尸评估报告中，甚至与亚单位业务有关的业务系统一起签署扣除部门的意见。⑶严格禁止建设高单位的联系。项目必须按照企业的要求，禁止与外部施工企业各种形式的外部单位。在企业必须直接关系到成功的项目建设单位名称的所有企业签订了该项目，检查单位的定价和支付结算施工合同。任何项目，应给予部外单位的承包企业的名义进行的项目，验尸定价和结算付款。8。如何进行有效的成本控制工程造价\n分割，项目资源的优化配置资源的项目分配，直接关系到成本的不断国有控股的大型企业，基本上建设的许多控制方法和范围，该费用项目是一个分包商的成本和施工队伍的成本，企业是经济控制分包成本的主要来源。团队建设的成本，往往难以形成成本效益。无论怎样组合，该项目的费用将如何，这家企业的关键是成本控制问题。根据现行法律，并在合理和合法的分项目的框架规定，逐步增加分包成本的比例。作为分包商的成本增加企业利润的比例，无疑会大大提高的可能性，但目前在中国的现状。这项工作并非是无限的进行。随着中国经济体制改革的建筑企业面临的市场环境发生了根本性的变化是必要的，不仅经历了激烈的申办竞争，经济的一系列活动的建设也具有法律规范或法规，企业必须允许在范围内的法律制度可以的合法活动，受法律保护。“建筑法”，“契约法”适用范围内的相关法律法规建设的地区，中国明确规定了分包实施的项目，即条件：第一，该协议必须得到业主的同意，两个都不是一部分关键部件。在此约束，建造自由空间的外部使用企业只有劳工分包商。劳动和分包工程项目分包商之间的本质区别将是该项目的一部分被分配到相应的分包商，从而对整个宏观经济的项目总进度只承包商的质量责任，劳务分包的区别在于在白天到天，微型进度，质量，工程和技术控制的所有单位负责建设总局，劳动分只为他们的投入和对建筑机械人力承包商。这在本质上，在应对工程的进度决定。该项目的质量和成本是基本技术，项目管理和工程材料的原则和精神，没有对违反法律的强制性规定，申请应属于业务范围。和选择什么样的劳动分包商，分包商的成本控制在何种程度上这部分的重要内容。①应选择合格的分包商的法人单位，主要的法律保证合同，减少建筑纠纷的未来走向;②选择使用的方式对分包商的招标，根据具体项目。可以主动邀请一些比较熟悉或有合作参与分价钱;③价格应结合分包商的总价格，以合理的价格报价的分包商的身份查验的原则，要支付重视并已完成类似项目的价格比较，单位售价应与分包商全面谈判确定，因此分包合同可以进一步了解具体情况，以避免将来发生争吵并声称，这会出现实现彻底分包企业实现双赢情况的权利，公平，合理，有效的分包合同，以避免总包企业承担的义务④利用其优势地位各方签署的非互惠的权利和义务，对不公平的合同，这可能会导致严重的避税谈合同，从而难以保障企业的利益总局;⑤\n日常的日常施工过程中，项目管理注意施工工艺，方案，加强合作，对分包商的协调指导和协助，鼓励分新技术，新工艺，新材料施工承包商使用，施工中分包商的条件的变化组合，以帮助优化施工方案，以进一步减少对分包商的成本，从而间接地减少数据包的总成本。分包商减少索赔的可能性。在整个项目成本，减少人力成本，物力，提高低成本，低资源，风险投资的比例，以实现资源的优化配置。确保利润的实现。随着中国加入世贸组织，逐步开放建筑市场，我们要学习发达国家的分项目成本管理方法的大量采用，使的管理，最终，技术开发企业。建立内部成本控制体系，严格的成本管理，施工队伍。建设费用由一队拥有的施工队伍（由工作人员）在已完成的建设工程造价。关于当前国有控股大型建筑企业，其成本高，效率低的成本相当高的施工队伍，造成难以控制，自己的球队使用。虽然这对整个项目的成本下降趋势每股成本的部分，但是从对需要进行有效的控制控制成本角度来看。目前的办法是有效的成本会计责任。因为这对成本会计的责任，是指在项目成本细化到每道工序。要完成对61个组成部分的责任成本价格，价格与施工队的措施所需的程序，以控制施工队伍和人员兑现收益的成本。其主要目的是精神过程的机器61％，这绑在一起，以促进诸如从赔偿费超支的材料和机器节省成本，工作人员将减少收入;储蓄收入增加处理费，工作人员相应增加收入。以此来提高员工节约成本和提高效率的倡议。成本控制的责任如下：①合理确定价格的责任。固定或预算的一个固定的消费量的基础建设与实际施工过程和施工过程中的实际施工队伍，确定了成本控制的价格水平价格中的责任，是一个合理的价格基础责任，以有效控制负债成本;②价格的责任做了分解工作。为核算单位的价格最终目标是每个员工的责任，因此，由项目管理下实现的施工，施工队的施工队伍和施工队伍进一步分解，进一步分解到每个员工队伍，以确定责任单位价格做每个员工都知道经营成本;③责任这样做的成本会计，绩效考核和业绩荣誉好。实际上完成了由单位价格乘以责任人员的工作量。扣除各种成本消耗的影响，最终应给予荣誉的收费收入的工作，不辜负，成本责任，以确保信誉，这样可以真正发挥成本控制成本的责任。一个成本计划的一个完整的动态控制成本和分司和确定了两部分费用，初始成本责任成本发展起到了该计划的总成本，该计划的总成本除了是覆盖成本和分成本的责任，也应考虑资助项目工地，上级管理费，税收和其他因素。总费用将分为两部分：①该项目的不可控成本：是指税收，管理费较高不能主观的项目管理控制;②可控成本项目：该计划的总成本，除了比全部费用，例如分包成本，费用的责任，现场的费用，其他不可控成本。可控成本是集中在成本控制，项目成本控制计划前的施工时间，施工开始，建筑设计基础上，随着工程的进展，这将发生如果改善工程的施工方案改变，建立这样的价格上涨变动的计划进行及时调整，该计划的成本，所以factors是确保的指导和控制，在调整的，应更多地注意不同因素的变化来分析原该计划的成本是影响程度。在这个阶段，建设要充分发挥技术部门的主动性，根据施工条件变化的工程方案的优化，进一步降低建设成本。\n进行成本分析，提高施工结束后，企业成本管理水平，根据该计划，可控成本计划和最后的实际成本比较分析，成本分析表中的各种形式，如不进行比较分析，可总成本只是总成本，而且还处理成本分析，但主要是过程分析，过程或更低的成本达到较高的原因。①首先分析了施工，施工方案的条件，材料价格变动所引起的价格变动单位的过程，收集新技术，引进新技术，新材料工艺cost信息;②由主观确定之后这一过程的成本比较价格分析部分由高或低的价格制定过程中不合理的结果，而积累的书面资料，为类似工程的未来发展计划的成本;③亚单位的资料收集和分包商的准备，④总结分包费用和责任成本数据，经过筛选分析招标企业参考。建设项目总成本控制是一项复杂的系统工程。应用程序需要灵活运用实际操作，以适应当地的条件，不同大小，不同的建筑公司和不同的管理系统有分歧，但在任何情况下，是生产和经营企业在人力资源的数量建设，物质资源和费用，指导，监督，管理和限制。，“合格分包商名册，为今后类似项目”，选择分包商和分开发成本;因此，“增加生产和节约，以增加收入和减少支出”是一种常见的建筑施工企业，这需要在实践中不断检讨及改善成本控制，方法和手段，以确保该项目的成本目标。作为一个企业只有不断深化财政管理体制，优秀的管理成本中心，进一步加强成本管理，严格成本否决，充分执行，整个过程进行全面的成本控制，不断适应市场竞争形势，克服逆境，以达到目标成本控制。\n附录CItemsofbasicconstructioncostcontrolWithincreasinglyfiercemarketcompetition,thequalityofworkandtheconstructionofcivilizationsrisingmaterialpricesfluctuations.uncertaintiesandotherfactors,maketheprojectoperationalinarelativelytoughenvironment.Sothecostofcontrolisthroughthebuildingoftheprojectsincethebiddingphaseofacceptanceuntilthecompletionoftheentireprocess,Itisacomprehensiveenterprisecostmanagementanimportantpart,wemustorganizeandcontrolmeasuresinheighttotheattentionwithaviewtoimprovingtheeconomicefficiencyofenterprisestoachievethepurpose.outliningtheconstructionprojectcostcontrol,thecostoftheprojectreferstothecostandprocessofformationoccurred,ontheproductionandoperationoftheamountofhumanresources,materialresourcesandexpenses,guidance,supervision,regulationandrestrictions,inatimelymannertoprevent,detectandcorrecterrorsinordertocontrolcostsinallprojectcostswithintheintendedtarget.toguaranteetheproductionandoperationofenterprisesbenefits.3,thecostoftheconstructionenterpriseprinciplesofconstructionenterprisescontrolthecostofcontrolisbasedoncostcontrolofconstructionprojectforthecenter,Constructionoftheprojectcostcontrolprincipleistheenterprisecostmanagementinfrastructureandthecore,ConstructionProjectManagerintheMinistryofConstructionoftheprojectcostcontrolprocess,wemustadheretothefollowingbasicprinciples.Principleslowestcost.Constructionoftheprojectcostcontrol,thebasicpurposeistocostmanagementthroughvariousmeans,promoteconstructionprojectscontinuetoreducecosts,toachievethelowestpossiblecostoftheobjectiverequirements.Theimplementationoftheprincipleofminimumcost,attentionshouldbegiventothepossibilityofreducingcostsandreasonablecostoftheminimum.Whilevariousminingcapacitytoreducecostssothatpossibilityintoreality;Theothermustproceedfromactualconditions,enactedsubjectiveeffortscouldachieveareasonableleveloftheminimumcost.overallcostcontrolprinciples.CostManagementisacomprehensiveenterprise-wide,andfullmanagementoftheentireprocess,alsoknownasthe"three"ofmanagement.Thefullprojectcostcontrolisasystemofsubstantivecontent,includingthedepartments,theresponsibilityforthenetworkandteameconomicaccounting,andsoon,topreventthecostcontroliseverybody'sresponsibility,regardlessofeveryone.Projectcostoftheentireprocesscontrolrequirementstocontrolitscostswiththeprogressofconstructionprojectsinvariousstagesofcontinuous,neitheroverlooked\nnortimewhen,shouldenableconstructionprojectsthroughoutcostsundereffectivecontrol.DynamicControlprinciple.Constructionoftheprojectisaone-time,costcontrolshouldemphasizecontroloftheprojectinthemiddle,thatis,dynamiccontrol.Constructionpreparationstagebecausethecostisunderthecontrolshouldstrengthenbudgetmanagementcontract,theprojecttocreatethebudgetrevenue;FinanceMinistryinchargeoftheproject'sfinancial,Analysisoftheprojectshouldkeepthefinancialaccountsofreasonableschedulingoffunds.Developadvancedeconomiesreasonableconstructionprogram,whichcanshortentheperiod,andimprovequality,reducecostspurpose;paidattentiontoqualitycontroltoeliminateredone,shortentheacceptanceandreduceexpenses;controllaborcosts,materialcosts,Machineryandotherindirectcosts.Withtheconstructionmarketcompetitionintensifies,moreandthepricelow,thesceneincreasinglyhighmanagementfees.Thisrequiresprojectmanagerstomorescientificandmorerigorousmanagementapproachtothemanagementoftheproject.Asamanagementdepartmentsshouldbeareasonableanalysisofregionaleconomicdisparities,topreventtheinputacrosstheboard.Fromtheforegoinganalysis,projectmanagementandcostcontrolarecomplementary,itisonlybystrengtheningprojectmanagement,cancontrolprojectcosts;onlyachievecostcontrolprojectaimstostrengthenthemanagementofconstructionprojectcanbemeaningful.Constructionoftheprojectcostcontrolofconstructionreflectsthenatureofprojectmanagementfeatures,andrepresentsconstructionprojectmanagementatthecore.Constructionoftheprojectcostcontrolofconstructionprojectmanagementperformanceuationoftheobjectivityandfairnessofthescale.strengthenprojectcostcontrolpracticalsignificancestrengthenprojectcostcontrolrailwayconstructionenterprisesoutoftheirpredicament,theneedtoincreaserevenue.Atpresent,therailwayconstructionenterprisesjustintothemarket,toparticipateinmarketcompetition,willfaceatoughtestofthemarket.Nowtheconstructionmarketliberalization,implementbiddingsystem,andthestrikehasverylowweight,Tocreateefficiencyistheonlywaytostrengtheninternalmanagementandimprovetheirinternalconditions,internalefficiencypotentials.Therefore,thestrengtheningofprojectcostcontrolisaveryrealisticway.5.2StrengtheningProjectCostcontrolisadapttothemarketcompetition,andstrengtheninginternalmanagementtotheneedsoftheirwork.Withtherailwayenterprise'srapiddevelopment,constructionincreasinglyfiercemarketcompetition.Foraperiodoftime,therailwayconstructionenterpriseswillfacetheincreasinglyfiercemarketchallengesConstructionofthebusinessenvironmentdifficulttobeimproved.Efficiencyincreases,effectivecostcontrolandclaimswillbestrengthenedinthefuturemanagementfocus.Thisrequirestherailwayconstructionenterprisesshouldrespect\ntheunityoftheworktoreducecostsandenhanceefficiencyobjectives.Inaccordancewiththerequirementsofthemarketeconomyresearch,adjustmentandimprovethemanagementsystem,tofurtherstrengthenthemanagementofinfrastructure,enterprisemanagementfromthephysicalmanagementtovaluemanagement,thusenablingcostmanagementintoenterprisemanagementcenters.6,theconstructionprojectcostcontrolofconstructioncostcontrolinmanyways,thishighlightsdeviationanalysis.Deviationreferstotheactualvalueoftheconstructioncostswiththeplannedvalueofthedifference.DeviationanalysisavailableBarGraphmethod,theform,method.(A)BarGraphmethodisdifferentTransverse-Linemarkingthecompletionoftheprojecthasbeentheconstructioncosts,Endtoconstructionprojectshavebeencompletedandcost(thecost-effectiveconstruction,Transverse-Linelengthisproportionaltotheamountoftheircases.BarGraphwithimage,audio-visual,veryclearadvantages,Itcanaccuratelyexpressconstructioncostdeviations,butonecanfeelthegravityofdeviation.However,thismethodofinformationbelow.(2)Formmethodiserror-Analysisofthemostcommonlyusedmethod,itwillprojectcodename,Constructionofthecostparametersandconstructioncostdeviationintegratedintothenumberoneform,andintheformofdirectcomparison.Asthedeviationsareshowninthetable.Constructioncostsmakesintegratedmanagerstounderstandanddealwiththesedata.flexible,applicability;informative;formscanbehandledbycomputer,thussavingalargeamountofdatatodealwiththehuman,andgreatlyimprovespeed.(3)curveisatotalconstructioncostcurve(SOKcurve)forthepartialconstructioncostsAdifferentialanalysismethods.afigurewhichindicatedtheactualvalueoftheconstructioncostcurve,p.constructioncostoftheschemesaidthevaluecurve,Thecurvebetweentwoverticaldistancebetweenconstructioncostdeviation.Themethodusedisthesameimageanalysis,andvisualcharacteristics,Butthisisverydifficulttodirectforquantitativeanalysisofquantitativeanalysiscanplayarole.Currentlyconstructionenterpriseprojectcostcontrolanalysisofthecurrentprojectcost.problemsandthecausesofthecurrentprojectimplementationAftertherestructuringprojectsimplemented"fiveresponsibilityforthecosts,""100ofresponsibilityforthecontentoftheoutputvalueofwages"and"contractingindicatorsKau"variousformsofeconomicmanagementcontractresponsibilitysystem.ConstructionprojectsintheMinistryofProductionandqualityaspectsoftherapidprogress.Butbeyonddoubtisjustworking,regardlessofthemodeofproductionaccountsstillexist.Someonlyproductiontasksarecompleted,thecostofaweakawarenesscostmanagementasdispensable.InthepasttwoyearstheDepartmentofgraspingitemscomplain,enterpriseprojectappraisaloftheindicators,allfocusontheproductiontaskstocomplete,objective,fueledbysuchacts.Specificindications:1.intheuseoflabor,notby\npost,accordingtotheactualneedsstaffing,theycancompletetheworkforthree,canbeusedforlow-costtradesandtheuseofsubjectsoflaborcosts.Totakecareofrelations,sensibilitiesandTWAalsoretainedhissparetime.workerscanbeindifferenttotheproductionandoperation,butthemonthlywages,allowances,bonusescanspendless.artificiallyexpandtheexpenditureoffunds.2,materialmanagement,canbesimplifiedtowhatextentonwhatisthelevelofsimplification,operationalstaffonlytofacilitateeasyandtimelywithdrawalcreditcard,andsomekindofengineeringmaterialsandbookadifferencetothousandsofdollars,tensofthousandsorevenhundredsofsomeofitsfew.Consumingtheworks,theprocedureisincomplete.notfixedbythematerial.placingarbitrarysitematerials,engineeringmaterialsstolenhaveoccurredfromtimetotime;Consumingaccessoriesnotreview,badontheother,veryfewpeopletorepair;fillemptyfuelconsumptionresultwassecretlyputtingtheoilsold.3.Constructionmachineryefficiencyisnothigh(example:Monthlyleasingmachineryandequipment),lesstohim,usuallypoormaintenance.Withmechanicalequipmentfailureanalysisisnotobjectiveandsubjectivereasons,nottopursuetheresponsibilityoftheparties,havebadinformationontheexchange,nootherinformationon.TWAdidnotundergoarigorousexaminationontheinductiontrainingmechanicaldamagetothenon-normal,impactoftheconstructionprogress.Insummary,thecurrentprojectofcostmanagement,accountingonlyaftertheaccounting,ratherthanadvancethepreventionandcontrolthings.Thereasonsare:lackofcostawareness.simplythatthecostofmanagementisthefinancialsectororthesuperiorleadership,havenothingtodowiththem.onlyfocusedonthe"productiontasksarecompleted"and"contractingprofitandloss,"thegroupshavea"negativeeffect."Therefore,projecttomobilizethefullparticipationoftheMinistryofcostcontrol,deepeningoftheprojectcostmanagementimperative.ProjectDepartmentanalysisofthereasonsforthelossesasaprojectofbuildingproductsCommoditiesdirectproducers,bothunderthecontractandconstructiondrawings,self-regulatingorganizationsoftheconstructionauthority,Constructionofthatarrangement,thedeploymentofpersonnel,materials,equipmentpartsprocurement,custody,use,consumption,safety,Qualityofmanagementwithameasureofautonomy;butalsobycontracting,design,Enterprisesandotherprojectsrelatedtotheconstructionoftheunitsaffectedandconstrained.Inaddition,geologicalandclimatechanges,Designchanges,butonobjectivefactorsoftheconstructionprojectshaveasignificantimpact,andalloftheabovefactorswillaffectthecostofprojectexpenditures.1.subjectivereasonslostcontrolofthecostoftheso-calledsubjectivereasons,refertotheproject,cannotdisposeofanyexternalinfluenceonthecontrolofthecosts,AsmentionedabovetheprojectwiththeMinistryofConstructionfortheautonomyofthecost.mainlyincludethefollowingaspects:⑴no\nstrictcostcontroloftheoverallgoalornocostcontrolgoals.MostofthelossitemsDepartmenthead,thereisnocostcontrolgoals.Althoughsomebutnotstrictlyenforced,thusthecostoftheprojectisoutofcontrol.⑵materials,sparepartsplanning,procurement,inspection,custody,outofthereservoir,consumptionofthesystemisnotsound.thelossoftheitem,thepurchaseofmaterialsandaccessoriesunplannedphenomenonabound.procurementliesinthenumberofprojectmanagersevenmaterial,theresultisboundtoleadtoabacklogofmaterial,costoverruns.AstheprojectisdifficulttograsptheDepartmentoftherelativelyreasonablepriceinformationfortheprocurementofmaterialsnotcalculatedthecostofcapital.sothattheitempurchasedalargequantityofhigh-valuematerials.someitemsofnotransceiversystem,thepurchaseofmaterialsunmannedtesting,Nomorephysicalaccount,whichcannotbekeptoutandthe.particularlyaggregate,tile,etc.tobuild.SomeprojecttheMinistryneverspecializeddepartmentsmanagedtopurchasesubstitutingconsumption;seriousorevenfalseinvoicesforreimbursementofmaterials.Projectsnotonthescaleexpected,thenumberofconstructionworkerstobethenumber,theresultofmultiplematerialsisnotawasteofthrowingatthesite,thesiteisbeingsoldsecretlystaff,Manycanrecallnomorewastemanagement.⑶contractmeasuresareincomplete.Projectswithintheranksofthecontractisnotbesupportingmanagementmeasuresimplementedaftercontractingloopholes100,resultingincostoverruns.Forexample,Somecontractingforthecompletionofthemissionandthenumberofwages,buttheconsumptionofmaterialsandequipmentuse,maintenanceisnotexplicitlyrequiredtoformthecontractingnot-included,thesurplusexcludingpacketloss,somecontractingprogram,thoughreasonable,butpricingisnottimely,notinaccordancewiththecontractorprogramhonoredsothatthecontractorcouldnotcontinue.⑷sub-loopholes.Projectscontingentonthelaborsubcontractor,thecontractingnot-included,toallocatemoreprojects;orsub-unreasonableprice;ortheextensiveuseofsub-teams,resultinginsuperfundsarrearssub-teamssuchphenomenaoccurring;ortolinkanumberofexternalunits,allleadtotherehabilitationcostsarealllinkedbytheDepartmentoftheproject.⑸seriousqualityproblems.seriouslossesProjectDepartment,almostallrelativelyseriousqualityproblems,resultinginrework,repair,Itseemsarepetitionofconstruction,increasethecostsofconstruction.Forexample,inthebridgeconstruction,thereisthebasissank,Pierdeflectsuchphenomena.⑹constructionequipmentutilizationrateisnothigh.Someoftheprojectsundertakenprojectsalosswhattodo,Toensureuninterruptedconstruction,acquisitionorblinditemstransferredfromotherlargeequipmentreserve,evenboughtsomeoftheprojectsdonotrequiretheequipment,resultinginlong-termsuspensionequipment.,Construction⑺unreasonablearrangements.Duringtheconstructionprocess,theprojectwasnotinareasonableallocationofmanpower,materials,equipmentandotherresources.leadtoa\nwasteofsabotagework;Constructionofthemanufacturingarrangementsunreasonabletostepintocompletetheactualconductofthesecond,threecomplete,theresultingredone,andsoon.⑻moreaccidents.thelossoftheitem,MostoftheprojectshaveoccurredintheDepartmentofvaryingdegreesofsecurityincidentsandminorinjuriesaffectedemployeesworkinjurieshaveaffectedstaffwork,Alsothecostofmedicalexpenses,butcanalsoenablethestaffofphysicalandskillsdecline,reducedlaborandlaborefficiency;fatalaccidentsresultinginhugepensioncoststobeincurred,directlyincreasingcosts,andmayalsoaffectsentimentreduceproductionefficiency.⑼overheadcontrolineffective.thelossoftheitem,almostallofthisproblem.Thelargestoftheseistheadministrativeexpenses,travel,transportcostsandoperationalHospitality.⑽chaoticfinancialmanagement.Alllossoftheitem,itsfinancialmanagementineverycasethereisconfusion.showninthefollowingways:First,nocompletefinancialmanagementsystem,thinkhowexpenditureonhowexpenses;Second,currencyandcapitalmanagement,thecreationofanumberofbankaccountdeposits.Butwithouttimelycheckclearedleadtobankdepositsandcashaccountsareinconsistent.hidethehugecostofbankdepositsandcashbalancesLane;Thirddebtsinaccurateconfirmation,settlementisnottimely,leadingtopaymoremoneyandprojects,uncollectiblereceivables;Fourth,income,thecalculationofthecostsofinaccurate,thecostisnotreal,andlossesarenotallowed;5isapoorbasisofaccounting,accountswereinconsistent.Theexistenceoftheseproblemswillinevitablyaffecttheaccuracyofcostinformation.thencausedthelossoftheproject.⑾contractmanagementconfusion.thelossoftheitem,MostoftheprojectstheMinistryfailedcontractmanagementawareness,knowledgeofthecontract,andhavelittledonotunderstandthebasicelementsofthecontract,contractmanagementledtoconfusion,enterprisessufferedhugeeconomiclosses.theinfluenceofobjectivefactorsoftheprojectistoincreasethetotalcostofaconnectionso-calledobjectivefactors,ProjectDepartmentisunabletocontrolitsownandmusttakeplaceorbecausetherearethingsorphenomena,suchascontracting,design,enterprisesintermsofthecontractfortheprojectoutsidetheMinistryofConstructionissuedthedirective,geologicalandclimatechanges,Designchangessuch.Thesefactorsfortheemergenceofthecostincurred,ProjectDepartmentisnottheobjectivetocontrolcosts.Thesefactorsare:⑴costs.Someenterprisesinordertogainaccesstoaparticularmarketinthequalifications,therebymeetingthequalityofconstructionprojectsbuiltonthepremisethatrighttotakethetenderbidpriceislowerthanthecostofbiddingstrategyforthefinalbiddingprocess,intheoperatingstrategyisboundtohappen,butprojectsareconcerned,nomatterwhatstepsaretakenitwillbedifficulttomaketheseprojectsprofitable.⑵geologicalchanges.thegeologicalconditionsareinconsistentwiththedesign,Projectswillbeforcedtochangetheconstructionmethod,thusaffectingtheconstructionperiod,sothatthetotalprojectcosts.thesame\ntimewillalsocostbreakdownofalargerchange.⑶climatechange.Winter,Constructionoftherainyseasonandthenumberofdaysofsandstormsconstructionincrease,theMinistrywillallowtheprojecttoincreasevariousfees.Forexample,thenumberofdaysinwinter,Ifunchangedintheperiod,theMinistryofprojectsorincreaseinthewinterconstructioncosts,suchasantifreezematerials,Constructionofantifreeze,winterizationsupplies,machineryandequipmentduetoreducedefficiencyandincreasedcosts;rushorincreasecosts,Ifstaffovertime,additionalequipmentandotherexpenses.⑷designchanges.variousengineeringdesignchangessothattheprojectwillcostchangesaffectthetotalprojectcost.Forexample,contractingunittoincreasethenumberofextendorshortentheconstructionperiod.changesinconstructionplansandprojectstoimprovethequalityofgrading,etc..⑸enterprisesraiserequirements.Inordertoachieveacertaingoal,EnterprisessometimesrequiresprojectsintheMinistryofConstructionOrganizationwarortoachieveacertainqualitystandards,However,astheDepartmentofprojectsintheprocessofimplementingarrangementsorlessthoroughunderstandingofthedeviation,inthemajorityofcasesformedahumanfight,fightequipment,fightfundsorimprovingqualitystandards.⑹constructiondesignlessreasonable.Asaconstructionsitewiththeactualdifferenceindividualprojectsinconstructiondesignatthetimeoftheexistenceofirrationalphenomena,suchasthepersonnel,materials,equipmentarrangementsandplansfortheaccuracyofindividualprojectsorprocessesofthetime,thelackofqualityconsiderations.Projectscanmakethecostincrease.⑺sabotageworkoftheproject.Asworkonthelinkbetweentasksorforotherreasons,Projectshavesomesabotagework,inthisperiodsabotageworkneededtomeetvariouscosts,suchaswagesorbasiclivingexpenses.fixedassetdepreciationcharges,indirectcostsoftheproject.Projectscontainmentmeasuresforthelossofcontainmentforavarietyofreasonsovertheprojectlosses,inaccordancewiththerequirementsofclearresponsibilities,Projectsshouldcontrolthecostoftheprojectisabletocostcontrolmeasuresweretaken.foraprojecttocontrolthecostoftheprojectbytheMinistryofcontrol;andtheprojectbeyondthecontrolofthecostsorlosses,bytheenterprisesshouldtakemeasurestocontrolit.1.ConstructionprojectstotheMinistryoftheso-calledcostcontrolmeasurestotheMinistryofConstructionoftheproject.refertoenterprisesdirectlyorganizedbythestaffandfarmerscontractworkers,temporaryworkersandthelaborforcecomposedoftheinternalconstructionteam,mixedconstructionteamandconstructionservicessub-teamscomposedofConstructionProjects.⑴determinethetotalprojectcosttargetsandtheprofitandlosstargets.Everyoneofthesuccessfulprojects,inaformalpre-construction,identifytheprojectandsub-projectforthedates,materials,equipmentandidentifytheprojectandsub-projectofthelabor,materials,machineryandindirectcosts.Onthisbasis,Theprojectwilldeterminetheprofitorlosstargets.⑵implementedmaterial\nbiddingprocurement.Projectsmustthoroughlychangethepast,piecemealpurchasegoods,theenterprisesofallprojects,includingthemainmaterialtobuildonallthetenderfortheprocurement,Obviouslychoiceofmaterialsuppliers.Meanwhile,weshouldfullyconsiderthetimevalueofmoney.chooseasuitableformofpayment.⑶controllableaccordingtotheprincipleofcostcontrol.TheMinistryofConstructionoftheprojectteamandstaff,Inaccordancewiththeprincipleofcostcontrolanddistinguishtheprojectdepartment,theconstructionteamandthestaffofthecostsofmonovalentresponsibility,includingdatesPrice,MaterialsUnit,selecttheunitandunits,orfixedrates.Wemuststrictlyenforcetheinternalinspectionsystemforpricing,timelyconstructionteamandstaffhonoredeconomicinterests.⑷enhancesafety,andqualitymanagement.Projectsmustestablishsecurity,Qualityisthemajorbenefitsofefficiency.activelypreventandavoidpossiblesecurity,qualityaccidents,fortheaccident-proneregionsofconstantsurveillance.tostrictlyimplementtheresponsibilityfortheaccidentthepenaltysystemsothatallstaffclearlyestablishthesafety,qualityconsciousness.⑸strengthencontractmanagement.Alloftheprojects,Inparticular,themainsub-projectsoftheneedforadesignatedpersonresponsibleforcontractmanagement,Inadditiontothetimelysettlementordealwiththethings,withtheotherunitsorindividualsfromtheeconomic,technical,labormatters,mustsigntheformalcontract,notwiththeverbalagreement.atthecontractprocess,shouldactinstrictaccordancewiththerelevantprovisionsofthecontractfordisposal.⑹improvethemanagementsystem,establishacost-controlmechanism.Projectsmustconnectwithreality,thedevelopmentandcontrolofthecosttodrawuprulesandregulations,suchasmaterialprocurement,custody,inspection,warehousing,consumptionsystem,thelaborremunerationmanagementsystems,equipmentmanagement,financialmanagement,accounting,security,qualitymanagementapproach,thepost-mortemvaluationmethods,andtoestablishthecostoftheprojectdepartmentofinternalcontrolandsupervisionmechanisms.2.Constructionofthesub-itemofcostcontrolmeasuresintheso-calledsub-ConstructionProjects,referstotheshoulderofthemaintasksoftheprojectsubcontractedtoexternalteamofmainlyconstructionoftheproject.⑴determinedinaccordancewiththeassemblyTheobjectivesofthesub-projectstodeterminetheprice.theirspecificoperationalprocess:First,Accordingtodeterminethetotalcostoftheprojectandthesub-unitsofconstructioncommitments,identifythesub-projectisthedirectcostsandfield;Secondly,theintelligencesub-unitlevel,itstermsshouldobtaintheenterprisemanagementfee,laborinsuranceandfinancialcoststolowertherateto30%-50%;Third,Accordingtotheabove-mentionedprojectsidentifiedinthedirectcosts,thescenefunds,managementfees,insuranceandfinanciallabor,thetotalcostputtheprojectplanstoreduceprofit60%oraboveplanforprofit;Fourth,Inaccordancewiththestateortheprojectinthetaxrateto1-3itemsofthetotalcostbaseofdollars\nfromtaxes;Fifth,thesecostsareaddedtogether,namely,thepriceofsub-projects.Inaccordancewiththismethodofsub-price,workswiththenormalvalueofthebudgetshortfallisabout18-20%.⑵allocatedinstrictaccordancewiththerequirementsoftheprojectandtheclearing.Projectsmustbeinaccordancewiththeprovisionsofthecontractsettlementpriceoftheproject,completionofthesub-unitsofqualifiedengineeringpost-mortemwillbeconductedonamonthlybasisforthevaluationandthenclearingprojects,sub-unitswillnotbeallowedtoadvancebaiting,andforprojects.Clearingoftheproject,theneedfortimelydeductionofpayvariousfeestoestablishthesettlementworksinconjunctionsignsystem,theclearingoftheproject,Inadditiontothepost-mortemvaluationreport,evenwiththesub-unitbusiness-relatedbusinessdepartmentsDeductionsviews.⑶strictlyprohibitedconstructionofhigherunitslink.Projectsmustbeinaccordancewiththerequirementsofenterprises,prohibitexternalunitslinkedtovariousformsofexternalconstructionenterprises.AllenterprisesinthenameofthesuccessfulprojectsEnterprisesmustbedirectlyrelatedtotheconstructionunitsignedacontractbytheprojectandconstructionoftheinspectionunitpricingandsettlementpayments.AnyitemshallallowtheMinistryofExternalunitstoenterprisesinthenameofcontractorcarryoutprojects,thepost-mortempricingandsettlementpayments.onhowtoconducteffectivecostcontrolsegmentationprojectcost,OptimalallocationofprojectresourcesprojectallocationofresourcesisdirectlyrelatedtocostcontrolmethodsandextentofFormanyoftheongoingstate-controlledconstructionoflargeenterprises,Basically,thecostoftheprojectisasubcontractorcostsandcostoftheconstructionteam,andtheenterprisesisthemainsourceofeconomiccontrolsubcontractorcosts.TeamConstructioncostsareoftendifficulttocreatecost-effective.bothhowthemix,thecostoftheprojectintohow,Thisenterpriseisthekeytocostcontrolproblems.1.Undertheexistinglawsandregulationswithintheframeworkofreasonableandlegitimatesub-projectstograduallyincreasetheproportionofsubcontractcosts.subcontractorcostsincreasedasaproportionofcorporateprofitswillundoubtedlygreatlyenhancethepossibility,butatpresentthecurrentsituationinChina.Thisworkisnotunlimitedconducted.AsChina'seconomicsystemrestructuringConstructionenterprisesfacingthemarketenvironmenthasundergonefundamentalchangesarenecessary,notonlyexperiencedafiercebiddingcompetition,andconstructionofaseriesofeconomicactivitiesalsohavelegalnormsorregulations,enterprisesmustallowthelegalsysteminthecontextofthelegitimateactivitiescanbeprotectedbylaw."ConstructionLaw""ContractLaw"asappliedtoareaswithintheconstructionofrelatedlawsandregulations,Chinaclearlystipulatestheconditionsofsub-projectsimplemented,namely:First,theagreementmustbeapprovedbyowners,twoarenotpartofthekeyparts.Inthisconstraint,\nConstructionEnterpriseoffreespaceexternaluseonlylaborsubcontractors.laborandsub-sub-projectistheessentialdifferencebetweenworkssubcontractorswillbepartoftheprojectisallocatedtothecorrespondingsub-contractors,withatotalofonlycontractorontheoverallmacroeconomicprogressoftheproject,responsibilityforthequality,andlaborsubcontractingdifferenceliesintheconstructionofday-to-day,microprogress,quality,engineeringandtechnicalcontrolofallunitsbytheDirectorateGeneralresponsible,laborsub-contractorsonlyfortheirinputandthemanpowerforconstructionmachinery.This,inessence,thedecisioninresponsetotheprogressoftheworks.Qualityandcostoftheprojectisfundamentaltechnology,projectmanagementandengineeringapplicationoftheprinciplesandspiritofmaterials,noviolationofthemandatoryprovisionsoflaw,shouldbelongtooperationalscope.andthechoiceofwhatkindoflaborsubcontractors,subcontractorcostcontroltowhatextentisthispartoftheimportantcontents.①subcontractorsshouldchoosequalifiedlegalpersonunitsensurethatthemainlegalcontract,reducingfuturecourseofconstructiondisputes;②choosesubcontractorsusedtothewaytheinvitationofthebidding,accordingtothespecificproject.cantaketheinitiativetoinviteafewmorefamiliarorhavecooperatedtoparticipateinthesub-Price;③pricesshouldintegratethesub-contractorwhichthetotalprice,thesubcontractorsatareasonablepricequotationstotheprincipleofidentification,necessarytopayattentiontoandhavecompletedsimilarprojectsforpricecomparison,unitpricesshouldbedeterminedwithsubcontractorsfullnegotiationssothatsubcontractorscanbefurtherinformedofthespecificcircumstances,toavoidfuturewranglingandclaims,whichoccurachievetotalsubcontractingenterprisesachieveawin-winsituation;④partiestotherightsandobligationsofright,fair,reasonable,effectivesub-contracttoavoidtotalpackageenterprisesusetheirdominantpositiontosignthenon-reciprocalrightsandobligations,Serioustalkabouttheunfaircontract,whichmayresultintheavoidanceofthecontract,andthushardertoprotecttheDirectorateGeneraloftheinterestsofenterprises;⑤day-to-dayconstructionprocess,projectmanagementattentiontotheconstructiontechnique,programs,Constructionofstrengtheningco-ordinationofsub-contractorsguidanceandassistancetoencouragetheuseofsub-contractorsofnewtechnologies,newprocesses,newmaterials,Constructioncombinationofchangesinconditionsofsub-contractorstohelpoptimizetheconstructionprogramtofurtherreducethecostofsub-contractors,therebyindirectlyreducethetotalcostofthepacket.subcontractorstoreducethelikelihoodofclaims.theentireprojectcost,reducethecostofmanpower,materialresources,andimprovethelow-cost,low-riskinvestmentofresourcesintheratio,soastoachievetheoptimalallocationofresources.ensuretherealizationofprofits.WithChina'saccessiontotheWTO,graduallyopenuptheconstructionmarket,Weshouldlearnfromdevelopedcountries\nlargeuseofthesub-projectcostmanagementmethodstoenableenterprisestothemanagement-ultimately,technologydevelopment.2.establishinternalcostcontrolsystem,strictcostmanagement,constructionteams.Constructioncostsbyateamownedconstructionteam(fromstaffmembers)inthecompletedconstructionprojectcost.Regardingthecurrentstateholdinglargeconstructionenterprises,theuseofitsownteamofhighcost,lowefficiency,resultinginhighcostoftheconstructionteam,difficulttocontrol.Althoughthisportionofthecostoftheentireprojectcostshareofagrowingtrendofdecreasing,Butfromacostpointofviewofthecontroloftheneedforeffectivecontrol.Thecurrentapproachisaneffectivecostaccountingresponsibilities.asthattheresponsibilityforcostaccountingreferstothethinningprojectcosttoeachprocedure.Tocompletetherequiredprocessforthe61costcomponentsresponsibilityPrice,Pricemeasurewiththeconstructionteamtocontrolthecostoftheconstructionteamandstaffhonoredincome.Itsmainpurposeistothespiritofmachineprocesses61%Thistiedtogethertopromotematerialsandmachinerycostsavings,suchascostoverrunsfromthecompensationfee,thestaffwillreducerevenue;Savingsincomeincreasedprocessingfees,thestaffisacorrespondingincreaseinincome.awaytoraisethestafftosavecostsandimprovetheefficiencyoftheinitiative.costcontrolresponsibilitiestothefollowing:①rationallydetermineresponsibilityPrice.Fixedorbudgettotheconstructionofafixedquantityforconsumptionasthebasis,withtheactualconstructionprocessandconstructionteamsoftheactualconstructionprocesstodeterminethelevelofresponsibilityofthepricePriceresponsibilityforcostcontrolisthebasisforareasonablepriceresponsibilitytoeffectivelycontrolliabilitycosts;②Priceresponsibilitydothedecompositionwork.Theultimateresponsibilityfortheaccountingunitpricetargetiseachemployee,Thereforetheresponsibilitytodeterminetheunitpricebytheprojectmanagementteamachievedunderconstruction,constructionteamtofurtherdecompositionoftheconstructionteamandconstructionteamtofurtherdecompositiontoeachemployee,doeachemployeeknowthecostofoperations;③responsibilitytodoagoodjobofcostaccounting,performanceappraisalandperformancehonor.actuallycompletedbythestaffoftheworkloadresponsibilitiesmultipliedbytheunitprice.Afterdiscountingtheeffectoftheconsumptionofvariouscosts,shouldeventuallybegiventohonortheworkoffeeincometoliveupto,CostingresponsibilitytoensurethecredibilityandThiscanreallyplaythe\nresponsibilityofcostingcostcontrol.thedevelopmentofacostplanacostofthecompletedynamiccontrolcostsandresponsibilitiesofsub-divisionandtheinitialcostofthetwoidentifiedsomeofthecosts,Toworkoutthetotalcostofthescheme,thetotalcostoftheschemeisinadditiontocoveringthecostsandresponsibilitiesofsub-cost,shouldalsoconsiderfundingtheprojectsite,thehighermanagementfees,taxesandotherfactors.Thetotalcostwillbedividedintotwoparts:①uncontrollablecostoftheproject:itreferstotaxes,thehighermanagementfeescannotbesubjectiveprojectmanagementcontrol;②controllablecostoftheproject:thetotalcostofthescheme,apartfromtheuncontrollablecostsotherthanthefullcost,suchassubcontractingcosts,responsibilityforthecost,on-siteexpenses.Controllablecostsarefocusedoncostcontrol,controllablecostoftheprojectisplannedpriortothecommencementoftheconstructiontime,construction,constructiondesignbasedontheAlongwiththeprogressofworksandthatwillhappeniftheconstructionprogramimprovementworkstochange,tobuildfactorssuchasrisingpricechangesSoforthecostofplanstoconducttimelyadjustment,thecostoftheschemeistoensurethattheguidanceandcontrol,intheadjustmentshouldpaymoreattentiontoanalysisofthedifferentfactorschangestotheoriginalcostoftheschemeistheextentoftheeffect.Atthisstage,Constructionshouldgivefullplaytotheinitiativeofthetechnicaldepartments,accordingtochangesinconditionsoftheconstructionworksprogramoptimization,furtherreducetheconstructioncost.conductacostanalysis,improveenterprisecostmanagementlevelaftertheendofconstruction,Accordingtothetotalcostoftheschemeandcontrollablecostplanandthefinalactualcostcomparisonanalysis,costanalysischartsavailableinvariousforms,suchascomparativeanalysisnotonlytothetotalcost,butalsotoprocesscostanalysis,butmainlytoprocessanalysis,processreachedhigherorlowercostreasons.①firstanalyzetheconditionsfortheconstruction,Constructionprograms,materialspricechangescausedbychangesintheunitpricefortheprocess,collectingtheintroductionofnewtechnology,newtechniques,andnewmaterialsprocessescostinformation;②followedbythesubjectivedeterminationofthecostcomparisonpartoftheprocessthepriceanalysisbytheenactmentoftheunreasonableresultofthehighorlowpriceprocesses,whileaccumulationofwritteninformation,forthefuturedevelopmentofsimilarprojectsthecostofthescheme;③sub-units\nofinformationcollectionanduationofsub-contractors,prepared,"therosterofqualifiedsub-contractors"forfuturesimilarprojectstochoosesubcontractorsandsub-developmentcosts;④summarysubcontractingcostsandresponsibilitycostdata,afterscreeninganalysisforenterpriseBiddingreference.Summaryoftheconstructionprojectcostcontrolisacomplicatedsystematicproject.theapplicationneededtobeappliedwithflexibilitytheactualoperationbeadaptedtolocalconditions,differentsizes,differentconstructionfirmsanddifferentmanagementsystemshavedifferences,Butinanycasearetheconstructionoftheproductionandoperationofenterprisesintheamountofhumanresources,materialresourcesandexpenses,guidance,supervision,regulationandrestriction.Therefore,"increasesproductionandeconomize,toincreaserevenuesandreduceexpenditures"isacommonconstructionenterprises,Thisrequiresconstantpracticeinthereviewandimprovecostcontrol,waysandmeanstoensurethattheprojectcostgoals.Asanenterpriseonlydeepeningfinancialmanagementsystem,outstandingcostmanagementcenter,furtherstrengtheningcostmanagementandstrictcostveto,thefullimplementation,thewholeprocesscomprehensivecostcontrolandcontinuallyadapttothemarketcompetitionsituation,overcomeadversity,toachievethegoalofcostcontrol.袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁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