工程管理毕业论文施工图 95页

工程技术大学毕业设计（论文）***工程技术大学本科毕业设计论文题目指导教师院（系、部）教务处印制\n工程技术大学毕业设计（论文）摘要施工图预算作为建筑工程造价的重要依据,是招标、投标、签订施工合同、工程施工管理和工程竣工决算的重要文件,根据具体工程采取科学合理的方法编制施工图预算,对确保工程造价的准确度具有十分重要的意义。本文旨在对施工图预算的内容和编制进行研究。研究过程中，通过熟悉图纸，图集，定额，了解工程的基本情况，根据工程量计算规则，按基础工程、士石方工程、混凝土工程、门窗工程、砌筑工程顺序计算建筑部分工程量，按先地面、天棚，后墙面顺序计算装饰部分工程量，套定额得出总造价并复核结果是否有误。施工图预算计算和编制时，服从道理，不固执己见，保证“量”与“价”的准确合理。关键词：施工图预算，工程量，综合单价分析\n工程技术大学毕业设计（论文）ABSTRACTAsanimportantbasisforarchitecturalengineeringcost，constructionbudgetisanimportantdocumentforbiddingandsigningofconstructioncontracts,constructionmanagementandfinalcompletionoftheproject.AdoptingScientificandreasonablemethodshouldbeadoptedtodrawbudgetcompiledaccordingtospecificengineeringconstruction,whichhasveryimportantsignificancetoensuretheaccuracyofengineeringcost.Thispaperaimstoresearchthecontentandpreparationofconstructionbudge.Thebasicsituationofprojectshouldbeunderstoodthroughthefamiliarwithdrawings,atlas,quotas,Accordingtoengineeringquantitycalculationrules,thearchitecturepartofengineeringshouldbecomputedinorderthefoundationengineering,concreteengineering,excavationengineering,windowsengineeringandbuildingproject.Theadornmentpartialofengineeringshouldbecomputedinorderthefloorpart,ceiling,walls.Thetotalcostshouldberesultedfromquota-settingandtheresultshouldbere-checkedtoseewhetheritisrightorwrong.The"quantity"and"price"shouldbeguaranteedaccurateandreasonableduringbudgetcalculationsandpreparationofconstructionplans.Keywords:constructionbudget,engineering,integratedunitprice\n工程技术大学毕业设计（论文）引言随着我国加入WTO，市场经济的高速发展，工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要，工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关，工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程。工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分。从建设项目的前期方案确定、设计阶段的方案优选等方面都体现了合理确定工程造价重要性，建设工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分，控制工程造价的目的不仅仅在于降低造价，使其实际更趋于合理性且不超过批准的概算，而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。如何合理确定和有效地控制建设工程造价，就必须对工程建设全过程进行造价控制。因此，在工程管理中，要充分认识工程造价的重要性。在项目前期工作、招投标、签订合同、实施过程等各个阶段将造价控制作为一项重要的管理行为，真正通过造价控制使投资者能获得较好的投资效益。本文围绕工程造价这一概念，阐述了与其相关的基础理论知识并对相关的软件进行了介绍，本设计是对一个建筑工程进行的施工图预算确定工程总造价的同时，和本文的理论知识有机的结合，并要对工程的造价指数进行汇总分析。此次设计旨在加深、巩固所学基础理论及专业知识，培养充分利用所学知识分析问题、解决问题的能力。\n工程技术大学毕业设计（论文）目录1绪论-1-1.1选题的目的和意义-1-1.2国内外工程造价研究现状-2-1.2.1国际工程造价研究现状-2-1.2.2我国工程造价研究现状-4-1.3设计方案-5-1.3.1工程概述-5-1.3.2设计基本内容-5-1.3.3设计依据-5-1.3.4设计方法-5-2工程量的计算-7-2.1土石方工程-7-2.2砌筑工程-8-2.3混凝土、钢筋工程-8-2.4屋面及防水工程-10-2.5防腐、保温、隔热工程-10-2.6建筑物超高人工、机械降效及水泵加压台班-10-2.7措施项目-10-2.7.1混凝土及钢筋混凝土模板-10-2.7.2脚手架-11-2.8装饰部分-11--89-\n工程技术大学毕业设计（论文）3工程造价的确定-12-3.1直接费的计算-12-3.1.1直接工程费的确定-12-3.1.2措施项目费的确定-13-3.2间接费-14-3.3利润-15-3.4税金-16-3.5确定工程造价-17-4工程造价的分析及对比-18-5结论-20-附录A-25-附录B英文文献译文-61-附录C英文文献-71--89-\n工程技术大学毕业设计（论文）1绪论1.1选题的目的和意义为了总结两年来学习的成果，也作为学生结业学习成绩的展示，我选择做施工图预算方向的毕业设计。首先了解工程造价的含义。工程造价有如下两种含义:第一种含义：工程造价是指建设一项工程预期开支实际开支的全部固定资产投资费用。显然，这一含义是从投资者——业主的角度来定义的，在投资活动中所支付的全部费用形成了固定资产和无形资产,所有这些开支就构成了工程造价。从这个意义上说，工程造价就是工程投资费用，建设项目工程造价就是建设项目固定资产投资。第二种含义：工程造价是指工程价格。即为建成一项工程，预计或实际在士地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。显然，工程造价的第二种含义是以社会主义商品经济和市场经济为前提的。其次，我们要了解施工图预算。根据施工图、预算定额、各项取费标准、建设地区的自然及技术经济条件等资料编制的建筑安装工程预算造价文件。在中国，施工图预算是建筑企业和建设单位签订承包合同、实行工程预算包干、拨付工程款和办理工程结算的依据；也是建筑企业编制计划、实行经济核算和考核经营成果的依据。在实行招标承包制的情况下，是建设单位确定标底和建筑企业投标报价的依据。施工图预算是关系建设单位和建筑企业经济利益的技术经济文件，如在执行过程中发生经济纠纷，应经仲裁机关仲裁，或按法律程序解决。其中工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）在投资决策阶段工程造价的确定与控制可以进行多方案的技术经济比较，择优确定最佳建设方案，建立科学决策体系，合理确定投资估算，客观、认真地作好项目评价从而有助于避免由于依据不足、方法不当、盲目决策造成的失误，以便把有限的资源真正用于经济效益好的建设项目、优选出最佳方案，达到控制造价的目的。在设计阶段的工程造价的确定与控制可以优化设计方案，在设计中加强技术经济分析推行限额设计，推广标准化设计，从而主动地影响工程投资，以达到有效地控制工程投资，实现设计产品技术先进、稳妥可靠、经济合理的目的。同时，对投资限额的控制与管理，也实现了对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的控制。进而达到控制工程投资的目的。在施工阶段工程造价的确定与控制可以把工程项目投资控制在承包合同价或投资估算内，并力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建设（或建筑）产品。施工阶段工程造价控制的主要方法是：进行施工招投标、合理选择承建商，优化施工组织设计、优选施工方案，合理安排与使用建设资金，严格控制工程变更，处理好工程索赔等。总之，工程造价的确定与控制可以采用各种有效措施加强对工程成本的管理，对工程质量、安全方面的控制，对整个工程项目的管理都具有十分重要的意义，针对此次毕业设计，我选择是施工图预算，是对两年来学习成果的展示，也对我的综合应用能力是一次检验，因此我选择了沈阳和世泰实业有限公司科技开发有限公司园区办公楼施工图预算这个题目。1.1国内外工程造价研究现状1.1.1国际工程造价研究现状目前的国际工程造价管理大多数符合市场经济的要求。分析目前国际上先进工程造价管理的现状，可归纳为以下几个方面（1）国际工程造价管理实行有章可循的计价依据。在国际工程造价管理中，工程造价计价依据是必不可少的。在美国，政府部门组织不制定工程造价计价的标准，造价计价依据与标准也没有统一。一般情况下都是由国内的大型工程咨询公司制定指标、定额和费用标准等。在地方的咨询机构则根据地方的具体情况制订单位工程的基价和消耗量，作为所负责的项目造价估算标准。-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）（2）国际工程造价管理实行政府间接调控。在国际上，对于工程造价管理，政府主要采用的是间接手段管理。政府对私人投资的项目与政府投资的项目实行的管理力度与深度是不同的，重点是要控制政府投资的项目。工程项目进行方案设计、施工设计和实行目标控制，必须按照政府的造价指标和面积标准实行，不得突破。（3）国际工程造价管理实行造价师的动态估价。国际工程造价管理中，一般是委托工料测量师来完成业主对工程的估价。测量师要确定工程单价没能计算的项目，就必须比较以往的同类工程和在不同阶段提供的项目资料，并且要结合当前的市场行情，再通过分析其他建筑物的造价资料得出。是以市场为依据进行各方面的估价，实行动态的估价。（4）国际工程造价管理有多渠道的工程造价信息。建筑产品估价与结算的关键依据是造价信息。在国际工程造价管理中，一般是一些新闻媒介与咨询机构来制定建筑造价指数。为了便对政府工程项目进行估算，政府会定期发布工程造价的相关资料信息。同时，社会咨询公司也会实时发布各种成本指数和价格指标等造价信息，为工程项目的估价服务。（5）国际工程造价管理实行实施过程中的造价控制。国际工程造价管理一般都是实行以市场为中心的动态控制。在项目实施过程中实行动态的造价管理，体现了对造价控制的实时动态性。随着市场环境的改变和工程的进行，工程造价都会随时变化，所以工程造价管理就要随着这些变化而及时的调整造价控制标准及控制方法。（6）国际工程造价管理实行通用的合同文本。在国际工程造价管理中，合同有着非常重要的地位，对合作的双方都有着强烈的约束力和对实现双方的利益和义务都起着重要作用。因此，在国际工程造价管理中，一项通用的行为准则就是严格按照合同规定进行，并且有些国家还实行了通用的合同文本。合理的确定和有效的控制工程造价，是工程建设经济管理的重要工作，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期的可行性研究、投资决策、设计、施工到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，目的在于使有限的建设投资产生最佳的经济效益和社会效益，而只有在合理确定的前提下，才能通过有效控制的手段，达到理想效益的目的。-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）在国际社会中，发达国家都十分重视全过程工程造价管理，都把工程造价作为一门专业来加以建设。它是建筑经济、技术与管理高度结合的专业。以美国为例，美国工程造价管理组织称为TheAssociationfortheAdvancementofCostEngineering，简称AACE，提出的目标”全面工程造价管理”（ThroughTotalCostManagement），它指出”在当前日益加剧的竞争环境下，全面造价管理原则和实践所体现的效益是商业和公司关心和需要的”。在美国，政府项目投资控制主要依据批准的预算。其投资和预算确定主要依靠已完工程造价的资料进行估算。在项目实施中进行招投标，由承包商报价，有关造价的预算工作一致委托给造价工程师进行。在比较完善的建筑市场和中介组织服务的条件下，工程价格由市场定价，而造价工程师对项目进行全过程的造价控制。1.1.1我国工程造价研究现状改革开放以来,我国的工程建设标准定额和工程造价管理工作以逐步适应社会主义市场经济为目标,按照调放结合、配套改革、小步快走、逐步到位的指导思想,进行了一系列的改革,并取得了较好的成果。建设工程造价确定方法形成的历史及其现状是从20世纪50年代起的，我国借鉴前苏联经验，逐步建立起适应当时计划经济需要的概预算定额制度，人工、材料、机械等价格均由国家统一规定，传统的概预算定额作为建设工程造价定价依据，对我国加强计划管理，减少投资浪费，多、快、好、省地建设国家起到了积极的作用。进入90年代，我国逐步由计划经济向市场经济过渡，经济发展水平不断提高，经济结构也日益复杂，原有的计价方式已不能满足市场经济发展的需要，为此，我国对建设工程造价定价办法进行了一系列的改革，如调整工程价格的费用项目，修订有关的费用、利润、税金计算标准，取费改按工程类别计取等等。例如现在实行的工程量清单计价，它改变了以工程预算定额为计价依据的计价模式，适应了工程招标投标和由市场竞争形成工程造价的需要，推进了我国工程造价事业的发展。它计价简单、真实，由于是直接利用与工程量清单相配套的“企业清单定额”，减掉了采用传统定额的中间转化环节，有效降低了工程量清单计价的难度和社会成本，由于无论是在消耗量方面还是在人材机价格方面都和企业甚至是目标项目的具体状况高度一致，因此“企业清单定额”这种立体动态的特征能够真实反映企业的个别成本，这显然较利用反映社会平均成本的定额来计价更真实。-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）当然其中也存在这一些问题，由于目前建筑市场不够完善，特别是投资体制的原因以及投资代理人行为的不规范，一些采用工程量清单计价方式投标的项目，“中标价”并不是一定是真正的市场竞争价。不过随着市场经济不断发展完善，相信清单计价将成为建筑市场的主要计价方式。再例如广联达等工程造价软件的发展也是工程造价管理重要的研究成果，它以建设工程项目招投标为起点，围绕项目招投标和全过程造价管理，它可以为项目各个参与方提供计价和招投标管理的软件产品、专业咨询及服务，逐步帮您实现自己的“企业定额”，提高在未来竞争中的核心竞争力，是面向未来建筑行业技术发展方向的新一代工程造价管理工具。相信随着工程造价管理软件开始被大量的使用，专门从事工程造价管理软件开发研究工作的软件公司的继续发展，21世纪的工程造价管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，未来的工程造价管理必将成为信息化管理。1.1设计方案1.1.1工程概述该工程为和世泰有限公司科技开发有限公司园区。总建筑面积为3300m2。本工程地下0层，地上3层，室内外高差450mm，房屋高度（室外地面至主要屋面板板顶）13.05m。设计标高±0.000相当于绝对标高49.24m。本工程为钢筋砼框架结构，抗震等级三级。建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年。建筑抗震设防烈度为7度，设防类别为丙类，设计基本地震加速度0.10g，设计地震分组:第一组，特征周期Tg=0.35sec。本工程基础型式为柱下独立基础。基础持力层:Ⅱ粉质粘土，属于三类土壤。1.1.2设计基本内容1.1.3设计依据本次设计的编制依据有经过审核的施工图纸以及有关说明、《辽宁省建筑工程消耗定额2008》、《辽宁省装饰装修工程消耗定额2008》、现场施工条件、实际情况、标准图集（11G101）、取费程序等。1.1.4设计方法-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）按照定额工程量的计算规则、批准的图纸、施工组织设计等的要求，用广联达GGJ2009绘制三维，计算出钢筋工程量，再导入图形算量GCL2008，计算出土建和装饰部分工程量。对部分土建和装修工程量采用实物金额法，套取实物量定额，根据导入市场价计算，如缺少市场价，便询价找差，确定直接费和间接费，并按照相应程序计取间接费、利润、税金-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）1工程量的计算本工程工程量全部采用广联达建筑工程造价整体解决方案计套取定额。1.1土石方工程平整场地：按首层建筑面积每边另加2m计算。本工程平整场地的工程量为：1558.35m2。土方开挖：由于土壤三类，按要求工作面宽300mm，放坡系数0.25（查表2-1、2-2）。按设计图示尺寸以基础垫层底面每边另加300mm工作面计算。本工程基础形式为独立基础，基坑开挖工程量为：1476.5218m3。本工程采用机械挖掘机挖土方（机械土方挖掘机土方反铲挖掘机深度2.5m以内）。表21工程量汇总表-基坑土方楼层构件名称工程量名称土方体积(m3)基坑土方侧面面积(m2)基坑土方底面面积(m2)基础层JK-196.6228118.343631.36JK-2100.2168128.981236.4JK-3191.2128204.109265.34JK-467.080869.809423.12JK-581.313876.90128.88JK-688.946480.44732JK-7278.6748246.6594100.86JK-8193.8456167.985670.56JK-9182.0316166.212865.28JK-10196.5764171.531671.4小计1476.52181430.9808525.2合计1476.52181430.9808525.2回填土：按设计图示尺寸以体积计算，其中基础回填用挖方体积减去设计室外地坪以下埋没的基础体积(包括基础垫层及其他构筑物）。V=1476.52-214.65（基础量）=1261.87m3。表22基础施工所需工作面宽度计算表基础材料每边各增加工作面宽度(㎜)砖基础200浆砌毛石、条石基础150-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）混凝土基础垫层支模板300混凝土基础支模板300基础垂直面做防水层800(防水层面)表23放坡系数表土壤类别放坡起点人工挖土机械挖土在坑内作业在坑上作业一、二类土1.201:0.501:0.331:0.53三类土1.501:0.331:0.251:0.25四类土2.001:0.151:0.101:0.231.1砌筑工程本工程外墙采用300厚粉煤灰空心砌块外贴60厚挤塑板。内隔墙采用200厚及100厚粉煤灰空心砌块，采用M5水泥砂浆砌筑；卫生间隔断用户自理。外墙室内地坪以下采用360厚承重空心砖。工程量按图纸尺寸以立方米计算，扣除门窗洞口、过人洞、嵌入墙内的钢筋混凝土柱、梁、过梁、圈梁。墙长度外墙按照中心线计算，外墙按净长线计算。例如首层4轴内墙（200厚）工程量V=（3.7-0.1-0.2）*0.2*3.9=2.652m31.2混凝土、钢筋工程（1）基础混凝土：均按设计图示尺寸以体积计算，不扣除构件内钢筋、预埋铁件所占体积。（2）柱凝土：按设计图示尺寸以体积计算。不扣除构件内钢筋、预埋铁件所占体积。框架柱的柱高自柱基上表面（或楼板上表面）至柱顶高度计算，但是需要进行混凝土换算。构造柱混凝土按全高计算，嵌接墙体部分并入柱身体积。（3）梁混凝土：本工程的梁分为框架梁、井子梁、连梁、过梁。所有梁都为现浇混凝土梁。梁长度按照门窗洞口外围宽度按国标11G101-1施工。框架梁和连续梁的工程量按设计图示尺寸以体积计算。不扣除构件内钢筋、预埋铁件所占体积，伸入墙内的梁头。（4）混凝土：按设计图示尺寸以体积计算。工程量按图示面积乘以板厚以m3-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）计算，不扣除单个面积0.3m2以内的孔洞所占体积，伸入墙内的板头并入板体积内计算。多板相连时以墙中心线为界，深入墙内的板头并入板体积内计算。（5）平行双跑楼梯混凝土：本工程为现浇混凝土平行双跑楼梯，按设计图示尺寸以水平投影面积计算。不扣除宽度小于500mm的楼梯井，伸入墙内部分不计算。（6）散水混凝土：散水按设计图示尺寸以面积计算，不扣除单个0.3m2以内的孔洞所占面积。本工程散水按照92J101（一）页14—②施工，由于散水是沿建筑外边线铺设的，所以长度按照建筑外边线计算。（7）钢筋部分：本工程的钢筋主要分布在钢筋混凝土构件中。其型号分为圆钢、螺纹钢、冷轧带肋钢筋三种。其中的每一种钢筋又分为不同的型号，分别按平法相应计算规则计算图示钢筋长度后乘以单位理论质量以吨计算（保留三位小数），其中梁中的钢筋分为贯通筋、箍筋和支座筋；板中的钢筋分为板面筋、分布筋、板负筋，均按图示构件尺寸计算。计算公式：钢筋单位重量G=0.00617d2钢筋重量=钢筋长度×钢筋相应规格单位重量；　　钢筋长度(带弯钩)=构件长度－2*保护层厚度＋2*弯钩的长度弯起钢筋长度=构件长度－2*保护层厚度＋弯起部分长度箍筋根数的确定：N=（构件长度－保护层厚度）÷箍筋的间距＋1，箍筋的长度=（箍筋的周长＋2个弯钩的长度）×箍筋的根数；具体设置可在软件操作中设定。例如：图2-1图21软件截图-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）1.1屋面及防水工程屋面卷材防水工程量按设计图示尺寸以面积计算，平屋顶按水平投影面积计算，不扣除房上烟囱、风帽底座、风道、屋面小气窗斜沟等所占面积。屋面的女儿墙的弯起部分并入屋面工程量内计算，弯起部分如图纸无规定时伸缩缝、女儿墙的弯起部分可按250mm计算，卷材屋面的附加层、接缝、收头、找平层的嵌缝、冷底子油已计入定额内。例：三层屋面（标高12.6）：S=（42.00+0.12*2）*（24.00+0.12*2）-0.12*0.12*4-3.14*（6+0.175）2+3.14*6.175*2*0.38=918.85m21.2防腐、保温、隔热工程隔热、保温工程量按设计图示尺寸以体（面）积计算。保温隔热层的厚度按隔热材料（不包括胶结材料）净厚度计算，屋面保温隔热不扣除柱、垛所占面积，墙体保温隔热，外墙按隔热层中心线、内墙按隔热层净长乘以图示尺寸的高度及厚度以立方米计算，扣除门窗洞口所占面积，门窗洞口侧壁需作保温时并入保温墙体工程量内计算，本工程墙体保温采用外墙贴60厚挤塑板，屋面保温材料为外贴100厚挤塑板保温。保温板的面积为用广联达GCL2008计算套定额。例如：A轴上1-3轴外墙保温V=[（7.8+0.38*2-0.06）*3.9-3*2.1*2]*0.6=12.33m31.3建筑物超高人工、机械降效及水泵加压台班此项目适用于建筑物檐高20m以上的工程，同一建筑物檐高不同时，按同檐高的高度，垂直分割计算，建筑面积分别套相应的定额项目。1.4措施项目1.4.1混凝土及钢筋混凝土模板现浇混凝土构件模板按不同构件，分别以组合钢模板、钢支撑、木支撑，复合木模板、钢支撑、木支撑，木模板、木支撑配置的。先交混凝土混凝土梁、板、柱、墙是按纸膜高度3.6m编制的，超过3.6m时，超过部分工程量按照超高的项目计算。该工程一层、二层层高3.8超高0.2m，舍去不计，三层层高4.8，超高1.2m，计为超高1m，相应梁板柱模板定额加超高模板。-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）1.1.1脚手架凡工业、与民用与公共建筑工程总承包的建筑物工程所搭设的脚手架，可按综合脚手架定额计算。综合脚手架定额中已综合了外墙脚手架、依附斜道、上料台、护卫栏杆、卷扬机架、挑出式安全网及垂直封闭网、内墙砌筑、现浇钢筋混凝土框架（剪力墙）脚手架、悬空脚手架以及深基础脚手架等各种因素。高度按建筑物的檐高计算，单体多次建筑物，按最高檐高计算。1.2装饰部分装饰部分的工程量使用广联达算量GCL2008软件来确定，其部分计算规则如下：(1)楼地面层：整体面层、垫层、找平层、块料面层均按设计图示尺寸以面积计算。扣除突出地面建筑物、设备基础等所占面积，不扣除间壁墙和0.3m2以内的柱及孔洞所占面积，门洞的开口部分已综合考虑在内。楼梯面层按设计图示尺寸以楼梯（包括踏步、休息平台及500mm以内的楼梯井）水平投影面积计算。楼梯与楼地面相连时，算至梯口梁内侧边沿，有梯口梁者，梁面包括在楼梯面层内。踢脚板按设计图示长度乘以高以m2计算，水磨石、水泥砂浆及成品踢脚线按实铺以延长米计算。(2)墙柱面层：墙体，内墙裙抹灰面积按内墙净长乘以高度计算。墙体装饰面分为混凝土墙，砌筑砖墙，砖墙墙裙。柱体，柱面抹灰、勾缝按设计图示柱结构断面周长乘以高度以面积计算。墙柱面一般抹灰工程量按设计图示尺寸以面积计算，外墙抹灰面积按外墙垂直投影面积以平方米计算。(3)天棚工程：天棚抹灰按设计图示尺寸以水平投影面积计算。(4)门窗工程：塑钢窗安装按按设计图示数量计算。本工程中门窗均为成品门窗，成品门窗安装项目中，门窗附件按包含在成品门窗单价内考虑的。(5)涂料工程：按设计图示尺寸以面积计算。由于实际工程中所用的装饰材料在定额中不一定会列出，就需要将这些材料特别的查找市场价在乘以定额用量。以上规则软件已经考虑在内。-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）1工程造价的确定1.1直接费的计算1.1.1直接工程费的确定（1）计算定额基价直接工程费是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费，也称为工料机或人材机。通过GCL2008直接对相应构件，套取相应定额。如图纸与定额标准不符时，可套取相近定额，修改名称，待导入计价软件时，在工料机栏目用实际材料替换定额材料或增加事迹材料。定额价格与实际价格毕竟有偏差，不符合当地实际水平，而软件中则提供当地最新市场价格，导入即可，该工程导入2012沈阳建筑工程市场价8月第六期。由此得出分项工程工料机分析表，然后汇总即可得到单位工程所需的人工、材料、机械台班用量。例如：该工程的门M-1、M-2有建设单位自行采购成品，所以定额中套取相应的“成品门安装”定额，其中定额内容包含，普通工日4.49、技工工日17.95、实木装饰门扇、不锈钢折页一扇、而此定额并非实际消耗，我们需要市场价的白钢门替换成品实木装饰门。如图图31软件截图图32软件截图（2）工料机分析-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）工料机汇总表包括各个分项工程的人工、材料、机械数量的汇总，用量，以及单价和合价等。如表表31工料机分析表　　工料机分析表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼　　　第页共页序号编号名称单位定额含量工程量单价合价13-2砖砌体实心砖墙单面清水砖墙1/2砖10m3　3.74182555.819563.33R0003普工工日5.91622.1365531173.2345R0002技工工日8.87433.2047682257.9196C0380机制砖(红砖)千块5.64121.10752906121.175C0684水m31.134.22822.610.9933213-317水泥砂浆m31.957.2965　　（3）材料价格的确定a综合基价的材料包括直接消耗在安装工作内容中的主要材料、辅助材料和零星材料等，并计入了相应损耗。其内容和范围包括从工地仓库、现场集中推放地点或现场加工地点至操作或安装地点的运输损耗、施工操作损耗、施工现场堆放损耗。b用量很少，对基价影响很小的零星材料合并为其他材料费，以该项目计价材料费之和的%表示，计入材料费内。c施工措施性消耗部分，周转性材料按不同施工方法、不同材质分别列出一次使用量和一次摊销量。d对运输中的道木堆用的道木摊销量按以下规定计算：运输用的道木，设备重量在80t以内的按10%计算；设备重量在80t以外的按15%计算；道木堆用的道木摊销量一般控制在3%以内，最高不得超过5%。（4）调差软件按照该地区实际市场价格计算，由于采用实物金额法来进行定额计价，已经载入市场价，没有市场价的需要询价，按实调整法,综合系数调差法,价格指数调整法。汇总工料机，得出直接工程费1.1.1措施项目费的确定-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）措施费包括安全施工文明措施费、夜间施工增加费、二次搬运费、已完工程设备保护费、冬雨季施工费、市政工程干扰费、其他措施项目费，其费用是按项以费率计算的。例如该工程安全文明施工费，是以人工费加机械费为基数，费率15.9%（辽建价发[2012]4号）计算的，安全文明施工费=（人工费+机械费）*15.9%。图33软件截图汇总措施费，计算直接费。直接费=直接工程费+措施费1.1间接费建筑安装工程间接费是指虽不直接由施工的工艺过程所引起，但却与工程的总体条件有关的，建筑安装企业为组织施工和进行经营管理，以及间接为建筑安装生产服务的各项费用。间接费由规费和企业管理费组成。规费是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。包括工程排污费、工程定额测定费、社会保证费、住房公积金和危险作业意外伤害保险等；企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。间接费计算公式如下：（1）以直接费为基数间接费=直接费合计*间接费费率（%）（2）以人工费和机械费合计为基数间接费=直接费中的人工费和机械费合计*间接费费率（3）以人工费为基数间接费=直接费中的人工费合计*间接费费率间接费费率=规费费率+企业管理费费率本工程选用人工费加机械费合计为计算基数。间接费用各项费率根据有关管理部门和结合企业自身情况而定，交由主管部门审核，核准后可按该费率计算间接费。例如：截图-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）图34软件截图1.1利润利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。利润的计算因基数不同而不同（1）以直接费为基数的计算方法利润=（直接费+间接费）*利润率（%）（2）以人工费和机械费为基数的计算方法利润=直接费中人工费和机械费的合计*利润率（3）以人工费为基数的计算方法利润=直接费中人工费合计*利润率表32建筑工程类别划分标准项目一类二类三类四类工业建筑单层檐高（m）≥20≥12≥9<9跨度（m）≥24≥18≥12<12吊车吨位（t）≥30≥20≥10<10多层檐高（m）≥24≥18≥12<12面积（m2）≥6000≥4000≥2000<2000其他超净无菌恒温要求民用建筑公共建筑檐高（m）≥45≥30≥15<15跨度（m）≥24≥18≥15<15层数（层）≥14≥9≥5<5住宅檐高（m）≥60≥36≥18<18层数（层）≥20≥12≥6<6-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）本工程选用直接费中人工费和机械费的合计为计算基数，费率按照下表选取（已是最新文件费率），本工程为四类工程（表3-2），利润率23.40%（表3-3）。例本建筑工程人工费机械费合计613455.72元。利润=613455.72*23.4%=143548.64（建筑工程）表33工程类别取费表工程项目工程类别总承包工程专业承包工程建筑工程、市政工程机电设备安装工程建筑工程类、市政园林工程装饰装修工程、机电设备安装工程一15.7514.4011.259.90二18.0016.6513.5011.70三20.7019.3516.7514.40四23.4021.6017.5515.751.1税金工程造价税金由营业税、城市维护建设税、教育费附加组成，是地方税收的一项重要来源。实行工程量清单计价规范之后，税金需要单独列项计算，金额大小直接影响工程造价的高低。如何进行税金的计算及筹划，关系到建设单位和施工单位的切身利益。国家立法机构近年陆续出台了多项建筑业税收的法律法规，明确了税金的征收缴纳规定，促进了建筑行业的健康发展。该工程实行定额计价，税金以税前总造价、规费、人工动态调整合计为基数，费率3.477%。例如建筑工程税金=（税前造价合计+规费+人工动态调整）*3.477%=135104.39元图35各地区税金表（最新）-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）1.1确定工程造价基本建设工程全部造价，由建筑工程费、设备购置费、安装工程、其他工程费用四个部分组成。确定以上几部分费用后汇总便是工程的全部造价，本工程的建筑造价为4020764.13元土石方工程46299.98元，装饰工程造价为904842.57元，工程造价为4971906.68元。每平米造价为1506.64元。-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）1工程造价的分析及对比通过以上各表的各项费用，以及得出的各项单价费用，再依据本工程的实际情况，以及经过搜集资料，发现沈阳市框架结构的商住楼价格达到1500元/平米左右，而本工程办公楼每平米1506.64元的造价市是合理的，该工程的基础构造比较简单，独立基础不需要大量钢筋和混凝土，另外本工程为三层办公楼，设计时对房屋的要求也不是很高，钢筋混凝土的用量也不会高于其他的同类建筑。但总的来说这一数据还是符合工程造价合理性指标要求的。因此，本次报价具有合理性、真实性。本工程的市场价格采用了当前市场上人工、材料、机械的实际单价。本工程的建筑造价为4020764.13元，土石方工程46299.98元，装饰工程造价为904842.57元，工程造价为4971906.68元，建筑面积为3300m2，每平米造价为1506.64元。但是仍然存在一定的不准确性，主要体现在工程量的计算上，这是由主客观等方面的原因造成的，如机械土石方部分的机械运距因没有现场操作数据，只能估计，很可能导致与实际的不符，还有就是我的现场经验不足，一些地方的做法不是很清楚，可能有漏算的量，最后是该工程的保险没有计取，由于保险是各个企业根据自己的不同情况来计取的，本设计不具备该条件，因此未计取。下面就本次造价存在的误差作如下几点说明：1）没有与施工组织设计相结合。很多分项工程根据所采用的施工工艺而选择不同的计算方法，没有具体的施工工艺，无法选择正确的计算方法，造成工程造价不准确。如本工程中的挖土方工程，在做预算的时候，采取机械大开挖。若实际施工时采用放坡，计算方法截然不同，这样所计算的土方工程量就是不正确的，相应得到的土方部分造价也是不符合实际的。2）套用定额、计价时，新工艺新材料没有对应的定额子项。随着时代的发展，建筑业的新工艺新材料不断涌现，而我们的定额过于固定化，跟不上时代的潮流，新工艺新材料在定额中找不到对应的子项，只能人为估算，这也是影响工程造价的因素之一。3）-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）造价部门规定的取费费率限制了工程造价利润的灵活性。固定的取费费率削弱了施工单位的竞争能力，不同的施工单位应根据各自不同的经济实力选取相应的利润费率。4）所选用的材料价格不准确，这次毕业设计的材料市场价基本都是从网上搜索得到的。但是不同地区的材料价格是不同的。很多材料我们找不到当地的市场价，只能找到其他地区的价格，由此造成工程造价不准确。-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）1结论本文从中外工程造价研究现状入手，比较分析了目前我国存在的两种计价模式，肯定了定额计价模式在我国取得的成绩，同时也阐述了推行清单计价模式的意义。通过对定额计价模式基础理论的描述，并结合和世泰科技开发有限公司园区办公楼施工图预算的编制，详细描述了施工图预算编制和报价的全过程，得出了相应的造价指标，并对造价指标进行分析，基本上可以达到准确与合理的要求。和世泰科技开发有限公司园区办公楼施工图预算报价的毕业设计已顺利完成，论文还存在着一定的缺陷，由于缺乏现场经验，对于工程量的计算还是处于理论阶段，并且对措施项目的设置没有充分的了解，难免会与真实的设置由一定的差距，另外本次工程只包括建筑工程、土石方工程和装饰工程部分，对安装工程没有考虑，这都需要进一步的实践来解决和完善。施工图预算它是根据国家规定的预算定额、费用定额、地区批准的材料预算价格，按单位估计法计算的，以工程量和货币形式表现的预算，它是用来控制基本建设投资和拨款、编制基本建设计划、签订施工合同、成本核算和办理工程结算的法律文件。因此施工图预算的准确与否，关系重大牵扯面很广。施工图预算的好坏，直接影响施工图结算质量的好坏，预算是结算的基础。因此，从实际工程出发加本工程的预算编制过程中得出以下结论。想快速、准确的编制施工图预算同样掌握以下几点1．认真熟悉图纸，做好图纸会审前的准备工作。施工图纸是建筑工作施工过程的“语言”。在计算值钱，需要认真熟悉图纸，认真阅读设计说明，了解设计者的意图。一般先粗看后精读，使该工程在头脑中形成立体图形，了解结构形式，内外装饰的要求，采用了那些心性建筑材料等。看图顺序一般由结构图开始，最后看施工图，注重核对结构图和施工图的标高、尺寸是否一致，发现相互矛盾的地方或不清楚的地方要随时记录下来，在图纸会审中提出来，由设计单位解答清楚。2．熟悉掌握工程量计算规则，提高计算速度。-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）工程量的计算即要求准确又要求快速，这和对工程量的计算规则和计算方法的掌握有着密切关系。土建工程的特点是：图纸张数多、施工项目杂、需要计算的工程量大。现在进入信息时代，工程量的计算也进入了信息化的时代，广联达、鲁班、斯维尔、神机等软件的工程量计算各有千秋，但其内部预算规则同样遵循工程量的计算规则。软件不一定要对会，但一定要熟练掌握一种，我们要懂得每一部分工程量的计算公式，明白如何出量，才可以清晰明了的进行决算对量，做的更有信服力。不仅仅自己要懂，也要审核时甲方也能懂你。避免出现漏项、重复项、计算错误等现象发生，做到工程量计算的即快又准。总之，土建工程量的计算，比较复杂的艰苦工作，责任心要求很强，它是土建预算编制的关键环节，软件操作的熟练掌握，不仅能提高工程量计算速度，还能保证土建预算编制质量，为科学合理的工程造价提供可靠的依据。3．了解现行的施工工艺规范，保证预算准确性。为了准确的计算工程量，业务人员必须了解现行规范中的主要要求，否则容易出现漏算的现象。如有的施工图中，圈梁、地梁没有标明拐角处、T型接头处设置构造钢筋，如不了解施工规范，这部分钢筋往往出现漏算。在单位工程中，这部分钢筋的数量也不是小数，直接影响到预算的准确性。4．熟练掌握现行各种标准图集。因为图集特点是一种可以重复利用的工具，熟悉标准图集的使用方法和常用数据，对快速准确的计算工程量也是比较关键的。因此在平时工作中，要注意常用数据的收集和整理，做到随拿随用，免得拿到图集后现计算的现象，即拖延了计算时间，又可能降低预算质量。特别是很多图纸并非常规做法，我们需要了解标准图集做法，然后修改软件中的计算规则和节点等。5．施工期间收集第一手资料，为工程结算做准备。-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）施工图预算编制完成后，思想不能放松，还有大量细致的工作要做。业务人员要充分利用这段时间，要做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，深入施工第一线，亲自掌握第一手资料，核对现场施工工程量跟预算是否一致，如有变动，先检查自己计算中是否有误，再查是否由设计变更或施工建议引起的施工项目及工程量的增减。弄清原因后，如果是由于设计变更或施工建议引起的施工项目及工程量的变动，要根据设计单位签字，甲方同意的设计变更或施工建议书，随时调整有关部分计算规则或工程量；如果由于编制预算时，时间紧张计算有误或漏项情况，要随时编制自己编写的工程文件。这些工作不能推到结算时进行，要随着工程进度，分段、分部的进行，这样就给施工图的结算来带宽松和准确的数据。最后总结一句，勤能补拙是良训，勤动手勤学习，机会会留给有准备的人。-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）致谢籍此论文结束之际，我要向所有关心、爱护、帮助过我完成毕业设计的老师、同学、朋友及表示最诚挚的感谢与最美好的祝愿！再次我要感谢让我进一步深造学习了四年的母校——辽宁工程技术大学，母校给了我一个宽阔的学习平台，让我在四年的时间里可以进一步不断的吸取新知，不断的充实自己。最后，特别感谢两年来指导我们衷心的感谢身边的同学和朋友，衷心的感谢在百忙之中审阅我毕业论文的专家教授们，感谢你们在我答辩过程中为我论文的进一步完善提出的宝贵意见和建议！你们的首肯就是对我最大的鼓励！谢谢，再次衷心的感谢您们。-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）参考文献[1]辽宁建设厅财政厅.《建筑工程计价定额2008》[M].辽宁：中国人民出版社，2008[2]程庆辉.《2003建设工程工程量清单计价规范实务全书》[M].北京：光明日报出版社，2003[3]许程杰.周晓静.《建筑工程估价》[M].北京：机械工业出版社，2004.[4]龚维丽.《工程造价的确定与控制》[M].北京:中国计划出版社,2000.58-67.[5]刘宏，王志强.国际标业工程量清单计价教程[M].北京：兵器工业出版社，2005.8[1][6]郭婧娟.建设工程定额及概预算[M].北京：清华大学出版社，2004.11[7]何辉.《工程建设定额原理与实务》[M].中国建设出版社，2004[8]DavidG,Carmichael.OnRiskTerminology,JournalofProjectandConstructionManagement,1998,vol.4[9]江敏，朱双庆.应加强对工程造价的管理[J].财会通讯，2003（2）：274[10]刘瑾瑜，吴洁.建设工程项目施工组织及进度控制.武汉.武汉理工大学出版社.2005.5[11]Schneider,V..ConcreteatHighTemperature—AGeneralReview,FireSafetyJournal,13(1988）55-56[12] 吴怀俊.工程造价管理.人民交通出版社[M]，2007.3.1[13] 史丽华.《探讨当前中国工程造价现状》[M].山东：教育出版社,2006[14] 陆啸宇.国内外工程造价模式对比分析及研究:[D].上海:同济大学土木工程系,2007[15] 龚维丽. 《工程造价的确定与控制》[M].北京:中国计划出版社,2000.58-67.[16]刘宏，王志强.国际标业工程量清单计价教程[M].北京：兵器工业出版社，2005.8[1][17] 尹淑静, 孙晓辉. 建设工程计价与工程量清单[J]. 民营科技， 2009，17(4)：213～214.[18] 吴怀俊.工程造价管理.人民交通出版社[M]，2007.3.1[19] 刘继顺,臧鹏,王占红[J]. 影响工程造价的主要因素及控制.中国新技术新产品精选, 2007[20] 顾仲夫.试论我国工程造价问题及其对策研究.科技学术导报,2007 ,NO.19：162.-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附录A工程概（预）算书　　　　建设单位：　　工程名称：和世泰科技开发有限公司办公楼土建工程　建筑面积：3300m2　工程造价：4971906.68元建筑单位(盖章)　施工单位(盖章)　编制日期：2012.11.28　-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）　编制说明　　　　　一、编制依据　1、设计施工图及有关说明。　2、采用现行的标准图集、规范、工艺标准、材料做法。　3、使用现行的定额，单位估价表，材料价格及有关的补充说明解释等。　4、根据现场施工条件、实际情况。　二、（地区/专业）工程竣工调价系数（　0　　）。　三、补充单位估价项目（　0　）项，换算定额单位（　12　）项。　四、暂估单价（　0　）项。　五、工程概况：该工程为和世泰有限公司科技开发有限公司园区。总建筑面积为3300m2。本工程地下0层，地上3层，室内外高差450mm，房屋高度（室外地面至主要屋面板板顶）13.05m。设计标高±0.000相当于绝对标高49.24m。本工程为钢筋砼框架结构，抗震等级三级。建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年。建筑抗震设防烈度为7度，设防类别为丙类，设计基本地震加速度0.10g，设计地震分组:第一组，特征周期Tg=0.35sec。本工程基础型式为柱下独立基础。基础持力层:Ⅱ粉质粘土。　六、设备及主要材料来源：乙方自行采购　七、其他：施工时发生图纸变更或赔偿双方协商解决。-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-1和世泰科技开发有限公司办公楼工程造价汇总表序号费用组成金额（元）1土建造价4067064.112装饰造价904842.573其它（预备费）4总造价4971906.685平米指标（含其它）1506.64-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-2-1单位工程取费表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼第1页共3页行号序号费用名称取费说明费率(%)金额　　建筑工程　　4020764.131A分部分项工程费合计直接费+主材费　3075979.022A1其中：人工费+机械费人工费+机械费-燃料动力价差　613455.723B企业管理费其中：人工费+机械费18.2111648.944C利润其中：人工费+机械费23.4143548.645D措施项目费安全文明施工措施费+夜间施工增加费+二次搬运费+已完工程及设备保护费+冬雨季施工费+市政工程干扰费+其他措施项目费　165019.596D1安全文明施工措施费其中：人工费+机械费15.997539.467D2夜间施工增加费　　　8D3二次搬运费　　　9D4已完工程及设备保护费　　　10D5冬雨季施工费其中：人工费+机械费742941.911D6市政工程干扰费其中：人工费+机械费424538.2312D7其他措施项目费　　　13E其他项目费　　　14F税费前工程造价合计分部分项工程费合计+企业管理费+利润+措施项目费+其他项目费　3496196.1915G规费工程排污费+社会保障费+住房公积金+危险作业意外伤害保险　210844.7416G1工程排污费　　　17G2社会保障费养老保险+失业保险+医疗保险+生育保险+工伤保险　160664.0618G21养老保险其中：人工费+机械费16.36100361.3619G22失业保险其中：人工费+机械费1.6410060.6720G23医疗保险其中：人工费+机械费6.5540181.3521G24生育保险其中：人工费+机械费0.825030.3422G25工伤保险其中：人工费+机械费0.825030.3423G3住房公积金其中：人工费+机械费8.1850180.6824G4危险作业意外伤害保险　　　25H人工费动态调整32%人工费+机械人工费32178618.8126I税金税费前工程造价合计+规费+人工费动态调整32%3.477135104.3927K工程总造价税费前工程造价合计+规费+税金+人工费动态调整32%　4020764.13-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-2-2单位工程取费表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼第2页共3页行号序号费用名称取费说明费率(%)金额　　土石方工程　　46299.9828A分部分项工程费合计直接费+主材费　27922.2329A1其中：人工费+机械费人工费+机械费-燃料动力价差　27922.2430B企业管理费其中：人工费+机械费6.371778.6531C利润其中：人工费+机械费8.192286.8332D措施项目费安全文明施工措施费+夜间施工增加费+二次搬运费+已完工程及设备保护费+冬雨季施工费+市政工程干扰费+其他措施项目费　2628.8733D1安全文明施工措施费其中：人工费+机械费5.5651553.8734D2夜间施工增加费　　　35D3二次搬运费　　　36D4已完工程及设备保护费　　　37D5冬雨季施工费其中：人工费+机械费2.45684.0938D6市政工程干扰费其中：人工费+机械费1.4390.9139D7其他措施项目费　　　40E其他项目费　　　41F税费前工程造价合计分部分项工程费合计+企业管理费+利润+措施项目费+其他项目费　34616.5842G规费工程排污费+社会保障费+住房公积金+危险作业意外伤害保险　3358.9143G1工程排污费　　　44G2社会保障费养老保险+失业保险+医疗保险+生育保险+工伤保险　2559.545G21养老保险其中：人工费+机械费5.7261598.8346G22失业保险其中：人工费+机械费0.574160.2747G23医疗保险其中：人工费+机械费2.2925640.1248G24生育保险其中：人工费+机械费0.28780.1449G25工伤保险其中：人工费+机械费0.28780.1450G3住房公积金其中：人工费+机械费2.863799.4151G4危险作业意外伤害保险　　　52H人工费动态调整32%人工费+机械人工费326768.7353I税金税费前工程造价合计+规费+人工费动态调整32%3.4771555.7654K工程总造价税费前工程造价合计+规费+税金+人工费动态调整32%　46299.98-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-2-3单位工程取费表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼第3页共3页行号序号费用名称取费说明费率(%)金额　　装饰装修工程　　904842.5755A分部分项工程费合计直接费+主材费　76351956A1其中：人工费+机械费人工费+机械费-燃料动力价差　94327.157B企业管理费其中：人工费+机械费12.2511555.0758C利润其中：人工费+机械费15.7514856.5259D措施项目费安全文明施工措施费+夜间施工增加费+二次搬运费+已完工程及设备保护费+冬雨季施工费+市政工程干扰费+其他措施项目费　22166.8760D1安全文明施工措施费其中：人工费+机械费12.511790.8961D2夜间施工增加费　　　62D3二次搬运费　　　63D4已完工程及设备保护费　　　64D5冬雨季施工费其中：人工费+机械费76602.965D6市政工程干扰费其中：人工费+机械费43773.0866D7其他措施项目费　　　67E其他项目费　　　68F税费前工程造价合计分部分项工程费合计+企业管理费+利润+措施项目费+其他项目费　812097.4669G规费工程排污费+社会保障费+住房公积金+危险作业意外伤害保险　32420.2270G1工程排污费　　　71G2社会保障费养老保险+失业保险+医疗保险+生育保险+工伤保险　24704.2672G21养老保险其中：人工费+机械费16.3615431.9173G22失业保险其中：人工费+机械费1.641546.9674G23医疗保险其中：人工费+机械费6.556178.4375G24生育保险其中：人工费+机械费0.82773.4876G25工伤保险其中：人工费+机械费0.82773.4877G3住房公积金其中：人工费+机械费8.187715.9678G4危险作业意外伤害保险　　　79H人工费动态调整32%人工费+机械人工费3229920.6780I税金税费前工程造价合计+规费+人工费动态调整32%3.47730404.2281K工程总造价税费前工程造价合计+规费+税金+人工费动态调整32%　904842.57-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-3直接工程费汇总表工程名称：和世泰科技开发有限公司园区办公楼建筑面积：3300m2序号费用组成金额（元）金额小计占工程造价百分比（%）建筑部分装饰部分1人工费524977.5792173.35617150.9212.412761542材料费2462523.26669191.923131715.1862.988213213机械费116400.392153.75118554.142.3844803944直接工程费3103901.22763519.023682380.95平米指标940.5761273231.3694-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-4分部工程汇总表序号费用名称造价（元）建筑工程　1土石方工程27922.232砌筑工程305837.033混凝土、钢筋工程1064024.834屋面及防水工程88341.495防腐、隔热、保温工程119848.236楼地面工程91432.217抹灰工程1098226.28措施项目308269.07小计3103901.29装饰工程　1　楼地面工程425410.662天棚工程13819.913门窗工程309533.24油漆、涂料、裱糊工程14755.23小计763519　　　　　　-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-5-1　　　单位工程预算表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼第1页共8页　序号编码分项工程名称工程量定额单价合价单位数量单价人工费材料费机械费合价人工费材料费机械费11-106机械土方场地平整30㎝以内推土机75㎞1000m21.56779.8946.64　7331215.372.68　1142.621-139机械土方挖掘机挖土方反铲挖掘机挖土深度2.5m以内1000m31.482177.1279.8　18973214.2413.16　2801.131-299土石方回填回填土夯填100m3151568.91371　1982349320533　2959.843-2砖砌体实心砖墙单面清水砖墙1/2砖10m33.742555.89171639　9563.33431.26132.2　53-19砖砌体空斗墙一眠一斗10m30.071780.5519.71261　126.2436.8589.39　63-81砌块墙小型空心砌块10m340.72097.1512.11585　854162085964557　73-81换砌块墙小型空心砌块换为【混合砂浆M5】10m333.92097.1512.11585　711161736753749　83-125现场搅拌砌筑砂浆水泥砂浆砂浆强度等级M5m3340159.6417.212418.4542515845.1421396266.593-126现场搅拌砌筑砂浆水泥砂浆砂浆强度等级M7.5m359.3169.0717.2133.518.3100241019.87917.31086.8103-131现场搅拌砌筑砂浆混合砂浆砂浆强度等级M10m3407184.9718.98147.718.3753417730.8601447466.1-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-5-2　　　单位工程预算表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼第2页共8页　序号编码分项工程名称工程量定额单价合价单位数量单价人工费材料费机械费合价人工费材料费机械费114-7现浇混凝土基础独立基础混凝土商砼10m321.53265.91463120　701033133.766970　124-23现浇混凝土柱现浇砼矩形柱商砼10m311.73347.5248.230954.39392832912.53631951.52134-31现浇混凝土梁现浇砼基础梁商砼10m39.723285.7161.13125　319341565.330369　144-33现浇混凝土梁矩形梁现浇砼单梁连续梁商砼10m3243311.8187.33125　795934500.775093　154-39R*1.现浇混凝土梁现浇砼10m31.383442.6309.33133　4741.34264315.3　　3过梁商砼人工乘以系数1.3　　9　7　　　　　164-58现浇混凝土板现浇砼平板商砼10m334.73300.3163.13137　1145435661.7108881　174-70现浇混凝土楼梯整体楼梯直形商砼10m2投影4.19899.599.17800.3　3767.8415.43352.4　184-82现浇混凝土其他构件台阶三步混凝土商砼10m27.621947.2695.8123615.51483753029417.3117.96194-92现浇混凝土其他构件混凝土散水商砼100m21.175719.7177739339.886704.62082.94610.111.58204-165预制混凝土板地沟盖板商砼10m31.143481.8247.23235　3972.7282.13690.6　-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-5-3　　　单位工程预算表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼第3页共8页　序号编码分项工程名称工程量定额单价合价单位数量单价人工费材料费机械费合价人工费材料费机械费217-67*2屋面卷材防水改性沥青卷材防水自粘型卷材防水子目乘以系数2100m212.17263.65426722　876706541.481129　227-128楼地面防水、防潮涂膜防水苯乙烯涂料二遍平面100m20.47557.75103.3454.5　261.1448.34212.8　237-128墙、地面防水、防潮涂膜防水苯乙烯涂料二遍平面100m20.74557.75103.3454.5　410.3975.97334.42　248-229*2保温隔热墙墙面保温贴挤塑板厚30mm子目乘以系数2100m217.46881.614025480　1198482441495434　259-18楼地面工程垫层混凝土上垫层80厚10m37.362374.91752200　174761287.616188　269-18楼地面工程混凝土上垫层80厚10m322.52374.91752200　533833933.249450　279-19地沟c20混凝土垫层10m34.472281.4160.72121　10193717.779475.3　29-1楼地面工程10m4.22281.3160.62121　9585.4674.98910.5　89垫层商品砼垫层不分格30954　990　299-41水泥砂浆面层水泥砂浆踢脚线踢脚板底12mm100m0.28314.04250.258.395.4988.970.8216.531.55309-43水泥砂浆面层水泥砂浆台阶面20mm100m20.322189.11401733.254.9706.21451.96236.5417.71-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-5-4　　　单位工程预算表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼第4页共8页　序号编码分项工程名称工程量定额单价合价单位数量单价人工费材料费机械费合价人工费材料费机械费3110-24抹灰工程墙面一般抹灰墙面墙裙抹水泥砂浆20mm轻质墙100m237.3935.8191718.79　3485634157699.88　3210-81抹灰工程天棚抹灰混凝土面天棚一次抹灰混合砂浆100m229755.27720.834.49　2188320884999.3　3310-95抹灰工程抹素水泥浆有107胶100m229191.06132.658.49　5535.738411694.7　3410-103抹灰工程现场搅拌抹灰砂浆水泥砂浆1∶2m3349252.7918.23220.813.7881346355.8769954783.43510-104抹灰工程现场搅拌抹灰砂浆水泥砂浆1∶2.5m3349236.818.23204.913.7825596355.8714204783.43610-105楼地面抹灰工程现场搅拌抹灰砂浆水泥砂浆1∶3m32883211.5418.23179.613.760993352563517812395593710-105找平现场搅拌抹灰砂浆水泥砂浆1∶3m31207211.5418.23179.613.725532522003216762165603812-12混凝土、钢筋混凝土模板及支架现浇混凝土模板独立基础混凝土复合模板100m26.943191.711541884154221608010.8130831066.13912-23混凝土、钢筋混凝土模板及支架现浇混凝土模板混凝土基础垫层木模板100m22.532552.7639.61863506451.51616.44708.8126.39-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-5-5　　　单位工程预算表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼第5页共8页　序号编码分项工程名称工程量定额单价合价单位数量单价人工费材料费机械费合价人工费材料费机械费4012-48混凝土、钢筋混凝土模板及支架现浇混凝土模板矩形柱组合钢模板钢支撑100m210.43368.7206511071973508321504115312047.44112-61混凝土、钢筋混凝土模板及支架现浇混凝土模板基础梁复合模板钢支撑100m25.48293714931299145160958183.17117.6793.824212-63混凝土、钢筋混凝土模板及支架现浇混凝土模板单梁、连续梁组合钢模板钢支撑100m218.63763.3249810392266993846433193124193.94312-67混凝土、钢筋混凝土模板及支架现浇混凝土模板过梁组合钢模板木支撑100m21.884876.4295217451809185.255603286.2339.054412-75混凝土、钢筋混凝土模板及支架现浇混凝土模板梁支撑高度超过3.6m每超过1m钢支撑100m20.5368.97289.145.9633.9186145.7423.1717.094512-90混凝土、钢筋混凝土模板及支架现浇混凝土模板平板组合钢模板钢支撑100m226.730161823962.32318042248600256606162.2-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-5-6　　　单位工程预算表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼第6页共8页　序号编码分项工程名称工程量定额单价合价单位数量单价人工费材料费机械费合价人工费材料费机械费4612-95混凝土、钢筋混凝土模板及支架现浇混凝土模板板支撑高度超过3.6m每增加1m钢支撑100m28.13395.33330.439.5325.43212.42684.8321.22206.44712-101混凝土、钢筋混凝土模板及支架现浇混凝土模板其他楼梯直形木模板木支撑10m24.191043.4535.4474.733.34370.52242.61988.3139.614812-105混凝土、钢筋混凝土模板及支架现浇混凝土模板其他台阶木模板木支撑10m24.26234.06129.999.464.68996.77553.28423.5619.934912-287脚手架综合脚手架钢管脚手架(高度m以内)20100m2331823.9546.511391386017018030375844556.350借1-30花岗岩楼地面.100m227.81356716541185657.1376502458963290221584.151借1-40彩色釉面砖.100m21.0820229275217092384218772976.718485415.5152借1-55面砖（陶瓷锦砖楼地面不拼花）100m23.496317.62801347838.4220269766.312126133.9553借1-128陶瓷地砖踢脚线100m20.47106002612796424.25005.21233.43760.411.4-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-5-7　　　单位工程预算表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼第7页共8页　序号编码分项工程名称工程量定额单价合价单位数量单价人工费材料费机械费合价人工费材料费机械费54借3-21装配式U型轻钢天棚龙骨(不上人型)面层规格(300mm×300mm)平面100m21.042708.2121614848.522808.61260.61539.28.8455借3-39装配式T型铝合金天棚龙骨(不上人型)面层规格(300mm×300mm)平面100m21.047215.6928.36287　7483.3962.716520.6　56借3-105空腹PVC扣板天棚面层100m21.043401.813882014　35281439.12088.9　57借4-66换成品门安装白钢门100m21.6659573163857935　986532712.795940　58借4-66换成品门安装甲级防火门100m20.0479638163878000　3344.868.83276　59借4-66换成品门安装实木门100m20.9358638163857000　546741527.453147　60借4-66换成品门安装乙级防火门100m20.1677638163876000　12717268.3212449　61借4-266C-3甲级防火窗100m20.0861807251859288　4672.6190.384482.2　62借4-266换单框双玻塑钢平开窗100m24.2331999251829481　13547110661124810　63借5-286抹灰面刷石灰大白浆三遍100m229137.25121.515.78　3976.63519.4457.2　64借5-287抹灰面刮腻子刷大白浆三遍100m237.3289.38260.229.21　107799690.61088　-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-5-8　　　单位工程预算表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼第8页共8页　序号编码分项工程名称工程量定额单价合价单位数量单价人工费材料费机械费合价人工费材料费机械费654-266现浇构件圆钢筋直径为8t2.244489.1671.7376354.6100601505.38432.4122.36664-267现浇构件圆钢筋直径为10t24.14293.4496.437475010330411944901561203.8674-281现浇构件螺纹钢直径为10t2.684403.6540.1385211.8117801444.81030331.59684-282现浇构件螺纹钢直径为12t6.944383.8490.5382073.2304023401.526493507.5694-283现浇构件螺纹钢直径为14t7.344297.3411.3381472315293017.327983528.26704-284现浇构件螺纹钢直径为16t0.44094.5371.6365072.91637.8148.65146029.15714-285现浇构件螺纹钢直径为18t13.94149.3321.5376166.6578294480.552420928.34724-286现浇构件螺纹钢直径为20t21.14021.4295.6365966.7849836245.9773291408.5734-287现浇构件螺纹钢直径为22t16.73980.3264.2365758.9665984419.861192986.18744-288现浇构件螺纹钢直径为25t23.13961236.3366658.5914555456.6846481350754-295箍筋直径为6.5t1.25167.81315379755.56180.715734541.466.33764-296箍筋直径为8t15.34690.5850.3376377.57180313016576001186.5774-297箍筋直径为10t7.034414.8604.3374763.531019424626326446.43784-265现浇混凝土钢筋圆钢筋Φ6.5t1.814880.31031379752.68808.91860.26853.894.91794-281现浇混凝土钢筋圆钢筋Φ10t19.84403.6540.1385211.8871571069076233233.74-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-6　　　单位工程价差表工程名称：和世泰科技开发有限公司办公楼专业：土建工程第1页共1页序号材料名单位材料量市场价编制预算价价差价差合计1粗砂m34906.975051.61.67851.152垫层用商品混凝土(综合)m3388.91200206.46.42489.013钢筋t52.6735503645.8595.855048.394挤塑板m23552.81515.480.481705.355热轧带肋钢筋(螺纹钢筋)t22.9236503748.5598.552258.46热轧带肋钢筋(螺纹钢筋)t7.0735903686.9396.93685.657热轧带肋钢筋(螺纹钢筋)t7.4835903686.9396.93725.48热轧带肋钢筋(螺纹钢筋)t14.2235303625.3195.311354.99商品混凝土(综合)m31073.36300309.69.610304.310水泥kg2251137.360.30.310.0118009.1　　　　　　　　　　　　　　　　-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-7-1　　工料机分析表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼　　　第1页共13页序号编号名称单位定额含量工程量单价合价13-2砖砌体实心砖墙单面清水砖墙1/2砖10m3　3.74182555.819563.33R0003普工工日5.91622.1365531173.2345R0002技工工日8.87433.2047682257.9196C0380机制砖(红砖)千块5.64121.10752906121.175C0684水m31.134.22822.610.9933213-317水泥砂浆m31.957.2965　　23-19砖砌体空斗墙一眠一斗10m3　0.07091780.54126.24R0003普工工日3.3530.23775312.5981R0002技工工日5.0290.35666824.2488C0380机制砖(红砖)千块4.340.307729089.233C0684水m30.870.06172.60.1604213-321混合砂浆m31.390.0986　　33-81砌块墙小型空心砌块10m3　40.73152097.0685416.4R0003普工工日3.304134.5769537132.5757R0002技工工日4.956201.86536813726.8404C0380机制砖(红砖)千块0.27611.24192903260.151C0684水m30.728.51212.674.13146C0440空心砌块块1506109.7251.378370.32325C0441空心砌块块539.921990.93692.2549479.60803C0442空心砌块块1154684.12250.723372.568213-323砌筑用混合砂浆m30.9538.6949　　-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-7-2　　工料机分析表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼　　　第2页共13页序号编号名称单位定额含量工程量单价合价43-81换砌块墙小型空心砌块换为【混合砂浆M5】10m3　33.91212097.0671115.71R0003普工工日3.304112.0456535938.4168R0002技工工日4.956168.06846811428.6512C0380机制砖(红砖)千块0.2769.35972902714.313C0684水m30.723.73852.661.720113-321混合砂浆m30.9532.2165　　C0440空心砌块块1505086.8151.376968.93655C0441空心砌块块539.918309.14282.2541195.5713C0442空心砌块块1153899.89150.722807.9218853-125现场搅拌砌筑砂浆水泥砂浆砂浆强度等级M5m3　339.8305159.6454250.54R0003普工工日0.20971.0246533764.3038R0002技工工日0.0930.5847682079.7596C0684水m30.4135.93222.6353.42372C0691水泥kg23278840.6760.30824282.92821C0901中砂(干净)m31.03350.02545017501.2706016灰浆搅拌机拌筒容量（L）200小台班0.16857.0915109.776266.93395563-126现场搅拌砌筑砂浆水泥砂浆砂浆强度等级M7.5m3　59.2879169.0710023.81R0003普工工日0.20912.391253656.7336R0002技工工日0.095.335968362.8412C0684水m30.423.71522.661.65952C0691水泥kg26315592.71770.3084802.557052C0901中砂(干净)m31.0361.0665503053.32506016灰浆搅拌机拌筒容量（L）200小台班0.1679.9011109.771086.843747-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-7-3　　工料机分析表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼　　　第3页共13页序号编号名称单位定额含量工程量单价合价73-131现场搅拌砌筑砂浆混合砂浆砂浆强度等级M10m3　407.3147184.9775341R0003普工工日0.23194.0897534986.7541R0002技工工日0.09940.3242682742.0456C0684水m30.4162.92592.6423.60734C0691水泥kg278113233.48660.30834875.91387C0901中砂(干净)m31.03419.53415020976.70513-309石灰膏m30.0624.4389158.23866.2339806016灰浆搅拌机拌筒容量（L）200小台班0.16768.0216109.777466.73103284-7现浇混凝土基础独立基础混凝土商砼10m3　21.46523265.9170103.41R0003普工工日2.08644.7764532373.1492R0002技工工日0.52111.183468760.4712C0684水m31.24126.63832.669.25958C0662商品混凝土(综合)m310.05215.7253309.666788.55288C0727塑料薄膜m213.04279.90620.4111.9624894-23现浇混凝土柱现浇砼矩形柱商砼10m3　11.7353347.4939282.8R0003普工工日3.54641.6123532205.4519R0002技工工日0.88610.397268707.0096C0684水m31.21214.22282.636.97928C0662商品混凝土(综合)m39.76114.5336309.635459.60256C0727塑料薄膜m2446.940.418.77613-275_1水泥砂浆m30.313.6379220.84803.39383606016灰浆搅拌机拌筒容量（L）200小台班0.040.4694109.7751.526038-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-7-4　　工料机分析表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼　　　第4页共13页序号编号名称单位定额含量工程量单价合价104-31现浇混凝土梁现浇砼基础梁商砼10m3　9.71923285.6931934.28R0003普工工日2.30122.3639531185.2867R0002技工工日0.5755.588568380.018C0684水m31.35213.14042.634.16504C0662商品混凝土(综合)m310.0597.678309.630241.1088C0727塑料薄膜m224.12234.42710.493.77084114-33现浇混凝土梁矩形梁现浇砼单梁连续梁商砼10m3　24.03333311.879593.48R0003普工工日2.67564.2891533407.3223R0002技工工日0.66916.0783681093.3244C0684水m31.35932.66132.684.91938C0662商品混凝土(综合)m310.05241.5347309.674779.14312C0727塑料薄膜m223.8571.99250.4228.797124-39R*1.3现浇混凝土梁现浇砼过梁商砼人工乘以系数1.310m3　1.37723442.694741.27R0003普工工日4.42526.094453323.0032R0002技工工日1.09981.514668102.9928C0684水m31.7562.41842.66.28784C0662商品混凝土(综合)m310.0113.7858309.64268.08368C0727塑料薄膜m274.28102.29840.440.91936134-58现浇混凝土板现浇砼平板商砼10m3　34.70683300.31114543.2R0003普工工日2.3380.8668534285.9404R0002技工工日0.58320.2341681375.9188C0684水m33.867134.21122.6348.94912C0662商品混凝土(综合)m310.05348.8033309.6107989.5017C0082草袋子m214.22493.53071.1542.88377-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-7-5　　工料机分析表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼　　　第5页共13页序号编号名称单位定额含量工程量单价合价144-70现浇混凝土楼梯整体楼梯直形商砼10m2投影　4.1888899.53767.83R0003普工工日1.4175.935553314.5815R0002技工工日0.3541.482868100.8304C0684水m30.873.64432.69.47518C0662商品混凝土(综合)m32.5710.7652309.63332.90592C0082草袋子m22.189.13161.110.04476154-82现浇混凝土其他构件台阶三步混凝土商砼10m2　7.621947.1514837.28R0003普工工日9.9475.7428534014.3684R0002技工工日2.48518.9357681287.6276C0684水m30.7185.47122.614.22512C0662商品混凝土(综合)m31.2669.6469309.62986.68024C0082草袋子m22.418.2881.120.1168C0375混砂m38.5364.9986301949.958C0379机制砖(红砖)240×115×53千块0.5934.51872901310.423C0468砾(碎)石m31.38210.530855579.194C0545模板木材m30.070.53341200640.08C0619其他材料费元322.86122.8613-263石油沥青玛碲脂m30.030.22864083.2933.4195213-277_1水泥砂浆m30.2772.1107179.59379.06061313-314水泥砂浆m30.3532.6899114.76308.69292413-315_1水泥砂浆m30.2682.0422124253.2328C0753铁钉(圆钉)kg0.5664.31294.519.4080506016灰浆搅拌机拌筒容量（L）200小台班0.1411.0744109.77117.936888-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-7-6　　工料机分析表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼　　　第6页共13页序号编号名称单位定额含量工程量单价合价164-92现浇混凝土其他构件混凝土散水商砼100m2　1.17225719.686704.61R0003普工工日25.38429.7551531577.0203R0002技工工日6.3477.4468505.92C0684水m31.141.33632.63.47438C0662商品混凝土(综合)m38.049.4245309.62917.8252C0082草袋子m22225.78841.128.36724C0375混砂m334.5940.5464301216.392C0545模板木材m30.0190.0223120026.76C0619其他材料费元2023.444123.44413-263石油沥青玛碲脂m30.0820.09614083.2392.39552C0753铁钉(圆钉)kg0.2630.30834.51.3873506016灰浆搅拌机拌筒容量（L）200小台班0.090.1055109.7711.580735174-165预制混凝土板地沟盖板商砼10m3　1.1413481.783972.71R0003普工工日3.5324.0353213.59R0002技工工日0.8831.00756868.51C0684水m35.8246.64522.617.27752C0662商品混凝土(综合)m310.0511.4671309.63550.21416C0082草袋子m29.0210.29181.111.32098C0176二等板方材m30.070.07991400111.86184-266现浇构件圆钢筋直径为8t　2.2414489.0910060.05　R0003普工工日8.17718.324753971.2091　R0002技工工日3.5057.854768534.1196　C0166镀锌铁丝kg8.819.7208598.604　C0235钢筋t1.022.28583645.858333.68393-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-7-7　　工料机分析表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼　　　第7页共13页序号编号名称单位定额含量工程量单价合价　07002钢筋切断机直径（mm）40小台班0.120.268941.1311.0598571805010电动卷扬机单筒慢速牵引力（kN）50小台班0.320.7171128.7692.333796　07003钢筋弯曲机直径（mm）40小台班0.360.806823.518.9598194-267现浇构件圆钢筋直径为10t　24.0614293.4103303.5R0003普工工日6.043145.4006537706.2318R0002技工工日2.5962.318684237.624C0166镀锌铁丝kg5.64135.7045678.52C0235钢筋t1.0224.54223645.8589477.1798707002钢筋切断机直径（mm）40小台班0.12.406141.1398.96289305010电动卷扬机单筒慢速牵引力（kN）50小台班0.37.2183128.76929.42830807003钢筋弯曲机直径（mm）40小台班0.317.458923.5175.28415204-281现浇构件螺纹钢直径为10t　2.6754403.6311779.71R0003普工工日6.57517.588153932.1693R0002技工工日2.8187.538268512.5976C0166镀锌铁丝kg5.6415.087575.435C0637热轧带肋钢筋(螺纹钢筋)t1.022.72853748.5510227.9186807002钢筋切断机直径（mm）40小台班0.110.294341.1312.10455907003钢筋弯曲机直径（mm）40小台班0.310.829323.519.48855-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-7-8　　工料机分析表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼　　　第8页共13页序号编号名称单位定额含量工程量单价合价214-282现浇构件螺纹钢直径为12t　6.9354383.8230401.79R0003普工工日5.97141.4089532194.6717R0002技工工日2.55917.7467681206.7756C0684水m30.151.04032.62.70478C0166镀锌铁丝kg4.6232.03975160.1985C0128电焊条kg7.249.9325249.66C0638热轧带肋钢筋(螺纹钢筋)t1.027.07373686.9326080.2367407002钢筋切断机直径（mm）40小台班0.10.693541.1328.52365507003钢筋弯曲机直径（mm）40小台班0.261.803123.542.3728509010对焊机容量（kVA）75小台班0.110.7629115.688.1912409008直流弧焊机功率（kW）32小台班0.533.675694.79348.410124224-283现浇构件螺纹钢直径为14t　7.3374297.2631529R0003普工工日5.00636.729531946.637R0002技工工日2.14615.7452681070.6736C0684水m30.151.10062.62.86156C0166镀锌铁丝kg3.3924.87245124.362C0128电焊条kg7.252.82645264.132C0639热轧带肋钢筋(螺纹钢筋)t1.027.48373686.9327591.8780407002钢筋切断机直径（mm）40小台班0.10.733741.1330.17708107003钢筋弯曲机直径（mm）40小台班0.211.540823.536.208809010对焊机容量（kVA）75小台班0.110.8071115.693.30076090080.533.888694.79368.600394-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）直流弧焊机功率（kW）32小台班-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-7-9　　工料机分析表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼　　　第9页共13页序号编号名称单位定额含量工程量单价合价234-284现浇构件螺纹钢直径为16t　0.44094.491637.8R0003普工工日4.5241.80965395.9088R0002技工工日1.9390.77566852.7408C0684水m30.150.062.60.156C0166镀锌铁丝kg2.61.0455.2C0128电焊条kg7.22.88514.4C0640热轧带肋钢筋(螺纹钢筋)t1.020.40835301440.2407002钢筋切断机直径（mm）40小台班0.110.04441.131.8097207003钢筋弯曲机直径（mm）40小台班0.230.09223.52.16209010对焊机容量（kVA）75小台班0.110.044115.65.086409008直流弧焊机功率（kW）32小台班0.530.21294.7920.09548244-285现浇构件螺纹钢直径为18t　13.9374149.3257829.07R0003普工工日3.91454.5494532891.1182R0002技工工日1.67723.3723681589.3164C0684水m30.121.67242.64.34824C0166镀锌铁丝kg3.0242.08975210.4485C0128电焊条kg9.6133.79525668.976C0641热轧带肋钢筋(螺纹钢筋)t1.0214.21573625.3151536.3193707002钢筋切断机直径（mm）40小台班0.11.393741.1357.32288107003钢筋弯曲机直径（mm）40小台班0.22.787423.565.503909010对焊机容量（kVA）75小台班0.091.2543115.6144.99708090080.56.968594.79660.544115-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）直流弧焊机功率（kW）32小台班-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-7-10　　工料机分析表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼　　　第10页共13页序号编号名称单位定额含量工程量单价合价254-286现浇构件螺纹钢直径为20t　21.1334021.3684983.4R0003普工工日3.59876.0365534029.9345R0002技工工日1.54232.5871682215.9228C0684水m30.122.5362.66.5936C0166镀锌铁丝kg2.0543.32275216.6135C0128电焊条kg9.6202.876851014.384C0642热轧带肋钢筋(螺纹钢筋)t1.0221.5557353076091.62107002钢筋切断机直径（mm）40小台班0.091.90241.1378.2292607003钢筋弯曲机直径（mm）40小台班0.173.592623.584.426109010对焊机容量（kVA）75小台班0.12.1133115.6244.2974809008直流弧焊机功率（kW）32小台班0.510.566594.791001.598535264-287现浇构件螺纹钢直径为22t　16.7323980.2566597.54R0003普工工日3.21653.8101532851.9353R0002技工工日1.37823.0567681567.8556C0684水m30.081.33862.63.48036C0166镀锌铁丝kg1.6727.94245139.712C0128电焊条kg9.6160.62725803.136C0643热轧带肋钢筋(螺纹钢筋)t1.0217.0666353060245.09807002钢筋切断机直径（mm）40小台班0.091.505941.1361.93766707003钢筋弯曲机直径（mm）40小台班0.23.346423.578.640409010对焊机容量（kVA）75小台班0.061.0039115.6116.05084090080.467.696794.79729.570193-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）直流弧焊机功率（kW）32小台班-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-7-11　　工料机分析表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼　　　第11页共13页序号编号名称单位定额含量工程量单价合价274-288现浇构件螺纹钢直径为25t　23.0893960.9691454.61R0003普工工日2.87766.4271533520.6363R0002技工工日1.23328.4687681935.8716C0684水m30.081.84712.64.80246C0166镀锌铁丝kg1.0724.70525123.526C0128电焊条kg12277.06851385.34C0644热轧带肋钢筋(螺纹钢筋)t1.0223.5508353083134.32407002钢筋切断机直径（mm）40小台班0.092.07841.1385.4681407003钢筋弯曲机直径（mm）40小台班0.184.15623.597.66609010对焊机容量（kVA）75小台班0.061.3853115.6160.1406809008直流弧焊机功率（kW）32小台班0.4610.620994.791006.755111284-295箍筋直径为6.5t　1.1965167.786180.66R0003普工工日16.01119.1492531014.9076R0002技工工日6.8628.20768558.076C0166镀锌铁丝kg15.6718.7413593.7065C0235钢筋t1.021.21993645.854447.57241507002钢筋切断机直径（mm）40小台班0.190.227241.139.34473605010电动卷扬机单筒慢速牵引力（kN）50小台班0.370.4425128.7656.9763-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-7-12　　工料机分析表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼　　　第12页共13页序号编号名称单位定额含量工程量单价合价294-296箍筋直径为8t　15.3084690.5371802.63R0003普工工日10.351158.4531538398.0143R0002技工工日4.43667.9063684617.6284C0166镀锌铁丝kg8.8134.71045673.552C0235钢筋t1.0215.61423645.8556927.0310707002钢筋切断机直径（mm）40小台班0.182.755441.13113.32960205010电动卷扬机单筒慢速牵引力（kN）50小台班0.324.8986128.76630.74373607003钢筋弯曲机直径（mm）40小台班1.2318.828823.5442.4768304-297箍筋直径为10t　7.0264414.8431018.67R0003普工工日7.35751.6903532739.5859R0002技工工日3.15322.153681506.404C0166镀锌铁丝kg5.6439.62665198.133C0235钢筋t1.027.16653645.8526127.9840307002钢筋切断机直径（mm）40小台班0.120.843141.1334.67670305010电动卷扬机单筒慢速牵引力（kN）50小台班0.32.1078128.76271.40032807003钢筋弯曲机直径（mm）40小台班0.855.972123.5140.34435-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-7-13　　工料机分析表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼　　　第13页共13页序号编号名称单位定额含量工程量单价合价314-265现浇混凝土钢筋圆钢筋Φ6.5t　1.8054880.278808.89R0003普工工日12.54622.6455531200.2115R0002技工工日5.3779.705568659.974C0166镀锌铁丝kg15.6728.28445141.422C0235钢筋t1.021.84113645.856712.37443507002钢筋切断机直径（mm）40小台班0.120.216641.138.90875805010电动卷扬机单筒慢速牵引力（kN）50小台班0.370.6679128.7685.998804324-281现浇混凝土钢筋螺纹钢筋Φ10t　19.7924403.6387156.64R0003普工工日6.575130.1324536897.0172R0002技工工日2.81855.7739683792.6252C0166镀锌铁丝kg5.64111.62695558.1345C0637热轧带肋钢筋(螺纹钢筋)t1.0220.18783748.5575674.9776907002钢筋切断机直径（mm）40小台班0.112.177141.1389.54412307003钢筋弯曲机直径（mm）40小台班0.316.135523.5144.18425-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-8-1　　　资源汇总表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼第1页共5页序号编号名称单位工程量预算价合价11-106机械土方场地平整30㎝以内推土机75㎞1000m21.5583779.891215.321-139机械土方挖掘机挖土方反铲挖掘机挖土深度2.5m以内1000m31.47642177.063214.2131-299土石方回填回填土夯填100m314.97421568.8823492.7243-2砖砌体实心砖墙单面清水砖墙1/2砖10m33.74182555.819563.3353-19砖砌体空斗墙一眠一斗10m30.07091780.54126.2463-81砌块墙小型空心砌块10m340.73152097.0685416.473-81换砌块墙小型空心砌块换为【混合砂浆M5】10m333.91212097.0671115.7183-125现场搅拌砌筑砂浆水泥砂浆砂浆强度等级M5m3339.8305159.6454250.5493-126现场搅拌砌筑砂浆水泥砂浆砂浆强度等级M7.5m359.2879169.0710023.81103-131现场搅拌砌筑砂浆混合砂浆砂浆强度等级M10m3407.3147184.9775341114-7现浇混凝土基础独立基础混凝土商砼10m321.46523265.9170103.41124-23现浇混凝土柱现浇砼矩形柱商砼10m311.7353347.4939282.8134-31现浇混凝土梁现浇砼基础梁商砼10m39.71923285.6931934.28144-33现浇混凝土梁矩形梁现浇砼单梁连续梁商砼10m324.03333311.879593.48154-39R*1.3现浇混凝土梁现浇砼过梁商砼人工乘以系数1.310m31.37723442.694741.27164-58现浇混凝土板现浇砼平板商砼10m334.70683300.31114543.2174-70现浇混凝土楼梯整体楼梯直形商砼10m2投影4.1888899.53767.83184-82现浇混凝土其他构件台阶三步混凝土商砼10m27.621947.1514837.28194-92现浇混凝土其他构件混凝土散水商砼100m21.17225719.686704.61204-165预制混凝土板地沟盖板商砼10m31.1413481.783972.71-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-8-2　　　资源汇总表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼第2页共5页序号编号名称单位工程量预算价合价217-67*2屋面卷材防水改性沥青卷材防水自粘型卷材防水子目乘以系数2100m212.06987263.5887669.96227-128楼地面防水、防潮涂膜防水苯乙烯涂料二遍平面100m20.4682557.75261.14237-128墙、地面防水、防潮涂膜防水苯乙烯涂料二遍平面100m20.7358557.75410.39248-229*2保温隔热墙墙面保温贴挤塑板厚30mm子目乘以系数2100m217.41576881.62119848.23259-18楼地面工程垫层混凝土上垫层80厚10m37.35852374.9217475.85269-18楼地面工程混凝土上垫层80厚10m322.47772374.9253382.74279-19地沟c20混凝土垫层10m34.46792281.3910193.02289-19楼地面工程垫层商品砼垫层不分格10m34.20162281.399585.49299-41水泥砂浆面层水泥砂浆踢脚线踢脚板底12mm100m0.2831314.0488.9309-43水泥砂浆面层水泥砂浆台阶面20mm100m20.32262189.11706.213110-24抹灰工程墙面一般抹灰墙面墙裙抹水泥砂浆20mm轻质墙100m237.2473935.8134856.43210-81抹灰工程天棚抹灰混凝土面天棚一次抹灰混合砂浆100m228.9735755.2721882.823310-95抹灰工程抹素水泥浆有107胶100m228.9735191.065535.683410-103抹灰工程现场搅拌抹灰砂浆水泥砂浆1∶2m3348.6453252.7988134.053510-104抹灰工程现场搅拌抹灰砂浆水泥砂浆1∶2.5m3348.6453236.882559.213610-105楼地面抹灰工程现场搅拌抹灰砂浆水泥砂浆1∶3m32883.301211.54609933.493710-105找平现场搅拌抹灰砂浆水泥砂浆1∶3m31206.9798211.54255324.51-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-8-3　　　资源汇总表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼第3页共5页序号编号名称单位工程量预算价合价3812-12混凝土、钢筋混凝土模板及支架现浇混凝土模板独立基础混凝土复合模板100m26.9433191.6922159.93912-23混凝土、钢筋混凝土模板及支架现浇混凝土模板混凝土基础垫层木模板100m22.52732552.736451.514012-48混凝土、钢筋混凝土模板及支架现浇混凝土模板矩形柱组合钢模板钢支撑100m210.41443368.6635082.574112-61混凝土、钢筋混凝土模板及支架现浇混凝土模板基础梁复合模板钢支撑100m25.47992937.0116094.524212-63混凝土、钢筋混凝土模板及支架现浇混凝土模板单梁、连续梁组合钢模板钢支撑100m218.58443763.2869938.34312-67混凝土、钢筋混凝土模板及支架现浇混凝土模板过梁组合钢模板木支撑100m21.88364876.399185.174412-75混凝土、钢筋混凝土模板及支架现浇混凝土模板梁支撑高度超过3.6m每超过1m钢支撑100m20.5041368.971864512-90混凝土、钢筋混凝土模板及支架现浇混凝土模板平板组合钢模板钢支撑100m226.66463016.0480421.54612-95混凝土、钢筋混凝土模板及支架现浇混凝土模板板支撑高度超过3.6m每增加1m钢支撑100m28.1259395.333212.414712-101混凝土、钢筋混凝土模板及支架现浇混凝土模板其他楼梯直形木模板木支撑10m24.18881043.384370.514812-105混凝土、钢筋混凝土模板及支架现浇混凝土模板其他台阶木模板木支撑10m24.2586234.06996.77-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-8-4　　　资源汇总表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼第4页共5页序号编号名称单位工程量预算价合价4912-287脚手架综合脚手架钢管脚手架(高度m以内)20100m232.99061823.8560169.9150借1-30花岗岩楼地面.100m227.751413566.95376501.8651借1-40彩色釉面砖.100m21.081520228.7121877.3552借1-55面砖（陶瓷锦砖楼地面不拼花）100m23.48656317.5722026.2153借1-128陶瓷地砖踢脚线100m20.472210599.845005.2454借3-21装配式U型轻钢天棚龙骨(不上人型)面层规格(300mm×300mm)平面100m21.03712708.152808.6255借3-39装配式T型铝合金天棚龙骨(不上人型)面层规格(300mm×300mm)平面100m21.03717215.647483.3456借3-105空腹PVC扣板天棚面层100m21.03713401.753527.9557借4-66换成品门安装白钢门100m21.65659573.1298653.0958借4-66换成品门安装甲级防火门100m20.04279638.123344.859借4-66换成品门安装实木门100m20.932458638.1254674.1860借4-66换成品门安装乙级防火门100m20.163877638.1212717.1261借4-266换C-3甲级防火窗100m20.075661806.634672.5862借4-266换单框双玻塑钢平开窗100m24.233631999.11135471.4363借5-286抹灰面刷石灰大白浆三遍100m228.9735137.253976.6164借5-287抹灰面刮腻子刷大白浆三遍100m237.2473289.3810778.62654-266现浇构件圆钢筋直径为8t2.2414489.0910060.05664-267现浇构件圆钢筋直径为10t24.0614293.4103303.5674-281现浇构件螺纹钢直径为10t2.6754403.6311779.71684-282现浇构件螺纹钢直径为12t6.9354383.8230401.79694-283现浇构件螺纹钢直径为14t7.3374297.2631529704-284现浇构件螺纹钢直径为16t0.44094.491637.8714-285现浇构件螺纹钢直径为18t13.9374149.3257829.07724-286现浇构件螺纹钢直径为20t21.1334021.3684983.4734-287现浇构件螺纹钢直径为22t16.7323980.2566597.54744-288现浇构件螺纹钢直径为25t23.0893960.9691454.61754-295箍筋直径为6.5t1.1965167.786180.66-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-8-5　　　资源汇总表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼第5页共5页序号编号名称单位工程量预算价合价764-296箍筋直径为8t15.3084690.5371802.63774-297箍筋直径为10t7.0264414.8431018.67784-265现浇混凝土钢筋圆钢筋Φ6.5t1.8054880.278808.89794-281现浇混凝土钢筋螺纹钢筋Φ10t19.7924403.6387156.64　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附表A-9　　　主要资源单价构成分析表项目名称：和世泰科技开发有限公司办公楼第1页共1页序号名称规格单位市场价(元)调价过程预算编制价（元）1普工工日5353*（1+32%）按红头文件，上调32%69.962技工（建筑）工日6868*（1+32%）89.763技工（装饰）工日7878*（1+32%）102.964白钢门m2550550*（1+1.5%）+550*0.2%。原价+采购保管费+检验试验费559.355塑钢平开窗65系列m2265265*（1+1.5%）+265*0.2%269.5056粗砂m35050*（1+3%）+50*0.2%51.67垫层用商品混凝土(综合)m3200200*（1+3%）+200*0.2%206.48钢筋φ10以内t35503550*（1+2.5%）+3550*0.2%3645.859挤塑板厚30mmm21515*（1+3%）+15*0.2%15.4810热轧带肋钢筋(螺纹钢筋)φ10t36503650*（1+2.5%）+3650*0.2%3748.5511热轧带肋钢筋(螺纹钢筋)φ12t35903950*（1+2.5%）+3950*0.2%3686.9312热轧带肋钢筋(螺纹钢筋)φ14t35903590*（1+2.5%）+3590*0.2%3686.9313热轧带肋钢筋(螺纹钢筋)φ18t35303530*（1+2.5%）+3530*0.2%3625.3114商品混凝土(综合)m3300300*（1+3%）+300*0.2%309.615水泥32.5MPakg0.30.3*（1+2.5%）+0.3*0.2%0.3081　　　　　　-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附录B英文文献译文工程造价控制作者：R.MaxWideman.工程造价的控制即对成本的控制。在项目执行的过程中，Duringtheexecutionofaproject,proceduresforprojectcontrolandrecordkeepingbecomeindispensabletoolstomanagersandotherparticipantsintheconstructionprocess.对项目控制所须的备存纪录和项目的全过程纪录是管理人员和其他参与的工程人员在施工过程中不可或缺的工具。Thesetoolsservethedualpurposeofrecordingthefinancialtransactionsthatoccuraswellasgivingmanagersanindicationoftheprogressandproblemsassociatedwithaproject.这些工具不仅是对项目全过程的描述，而且是管理人员说明的进度和相关问题的一个依据。工程造价的控制中存在的问题是一个长期存在的问题比如Theproblemsofprojectcontrolareaptlysummedupinanolddefinitionofaprojectas"anycollectionofvaguelyrelatedactivitiesthatareninetypercentcomplete,overbudgetandlate."Thetaskofprojectcontrolsystemsistogiveafairindicationoftheexistenceandtheextentofsuchproblems.工程造价工程造价是一个是“到达截止日期时只有相当于90%的任务完成或超出预算或者延期”，工程造价控制系统的作用是分析出现的现象，并解决存在的问题。Inthischapter,weconsidertheproblemsassociatedwithresourceutilization,accounting,monitoringandcontrolduringaproject.我们可以在整个工程中运用资源分析，会计，监测和控制等原理来分析工程造价管理总的问题。我们通常会运用会计信息来估计成本管理。项目的成本管理通常持续到我们呢通常项目的帐户工程完成或直到余下工作不至于影响本次工程。然而直到工程的结束可能工程的成本还是不能确定知道直到。Hence,managersneedtoknowhowtointerpretaccountinginformationforthepurposeofprojectmanagement.因此，为了项目的完成，项目经理需要知道哪些结果是项目成本管理所需要的信息。在考虑项目工期的问题时，Intheprocessofconsideringmanagementproblems,however,weshalldiscusssomeofthecommonaccountingsystemsandconventions,althoughourpurposeisnottoprovideacomprehensivesurveyofaccountingprocedures.虽然我们的目的不是要提供一个全面的统计调查结果显示，但我们会讨论一些共同的会计制度和条例。将项目的成本控制在一定范围内是值得重视的。Projectcontrolproceduresareprimarilyintendedtoidentifydeviationsfromtheprojectplanratherthantosuggestpossibleareasforcostsavings.项目控制程序，主要是从项目计划里发现与实际的偏离，而不是为了节省成本。Thischaracteristicreflectstheadvancedstageatwhichprojectcontrolbecomesimportant.这一特点反映了在项目控制过程中哪个阶段显得更加重要。Thetimeatwhichmajorcostsavingscanbeachievedisduringplanninganddesignfortheproject.在规划和设计这项工程的时候大部分分步分项如何能节约成本就已经制定出来。然而Duringtheactualconstruction,changesarelikelytodelaytheprojectandleadtoinordinatecostincreases.在实际施工过程中会发生变化，很可能会延误工程，并导致费用的过度增加。Asaresult,thefocusofprojectcontrolisonfulfillingtheoriginaldesignplansorindicatingdeviationsfromtheseplans,ratherthanonsearchingforsignificantimprovementsandcostsavings.因此，成本控制的重点是缩减现行的实际成本与原计划的偏离程度，而不是一味的为了显著改善和节约成本。只有在这个项目发生重大的变化时才会改变原来的成本Itisonlywhenarescueoperationisrequiredthatmajorchangeswillnormallyoccurintheconstructionplan.。Finally,theissuesassociatedwithintegrationofinformationwillrequiresomediscussion.最后，和工程成本相关的事件需要同时加以讨论。Projectmanagementactivitiesandfunctionalconcernsareintimatelylinked,yetthetechniquesusedinmanyinstancesdonotfacilitatecomprehensiveorintegratedconsiderationofprojectactivities.项目管理的活动和工程最后的质量是紧密联系的，但所使用的技术在许多情况不利于全面综合的考虑项目的各个指标。Forexample,scheduleinformationandcostaccountsareusuallykeptseparately.举例来说，进度信息及成本信息通长是独立的。Asaresult,projectmanagersthemselvesmustsynthesizeacomprehensiveviewfromthedifferentreportsontheprojectplustheirownfieldobservations.因此，项目经理本身必须从不同的报告再加上自己实际的观察合成一个全面的看法。特别的，特别管理者必须把项目进度的改变和工程的成本联系起来，而不是一味的注重工程的进度。Communicationorintegrationofvarioustypesofinformationcanserveanumberofusefulpurposes,althoughitdoesrequirespecialattentionintheestablishmentofprojectcontrolprocedures.尽管在建立项目的控制程序时需要特别注意工程的进度问题，但通信或融合不同类型的信息也可以提供相当大的帮助。-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）项目预算是为控制这个项目的成本，建设规划和相关的现金流量估计可为项目的监测和控制提供参考基准。因为分部分项工程的进度和具有里程碑特征的工程的进展情况可以和本次工程的预计进度进行对比来估测本次工程的实际进度。最后的和详细地造价分析为项目的实际造价提供了参考基准。各分部分项工程的造价要控制在相应的预定成本之下，然后最后的总造价在预定造价之内。而且对费用的超支和为什么会超支提供了相应的证据。这个项目相关的活动和重复性的活动为下面的活动铺平了道路。为了控制和监测的目的，原来的详细成本估算通常转换为一个项目预算，项目预算是用来作为其后的管理的指导。具体项目的详细成本估算成为控制成本的要素。在一个项目开支的过程中，每个类别在具体工作中记录的成本账目与原来的估计费用加以比较。因此，每个分部分项工程的成本通常情况下从根本上反映了每个阶段的成本控制。另外，成本帐目可分类为和工程的进度与工程的成本都紧密相连的工作要素。除了成本的数量外，在分部分项工程中关于材料质量的信息和在每个分部分项工程中投入的人工信息也是和工程的成本紧密相连的。因此，分部分项工程成本的超支或节余，可以确定项目最终的成本，导致最终成本，人工消耗和材料消耗的改变。分部分项工程的总和组成的项目的总成本的数目是相当巨大的。对于建设者，一个小的项目可能会建立400个独立的成本帐户。这些帐户记录所有与这个项目交易相关的费用。因此，独立帐户，包括有形和无形资源，有形资源如可能存在不同类型的材料，设备的使用，工资发放，项目的办公室等，间接的资源，例如使用电脑或收取利息。请注意这一套帐目每个部门是有组织有层次的。这个层次结构有利于聚集成本预先定义的类别；举例来说，相关的费用是对分部工程的潜在或更精细的细节层次区分。此外，成本控制中也要涉及进度的控制。项目经理必须对时间表给予相当的注意和监测。建设通常要求在工作截止的日期内完成，因此在合同协议中将会迫使注意时间表。更一般地说，延误施工的进度的额外费用，最近占用的设施或其他因素都会导致工期的改变。对已经发生的费用和预期的费用相比较，实际的项目工期和预期的工期相比较，在这个过程中，要求预期的工期和实际的工期相一致。下面采用的方法预测完成的时间，直接类似于成本预测。举例来说，一个典型的估算公式可能是：Df=Wht其中DF是预测的工期，W是大量的工作，和ht，是生产力，在成本控制的条件下，这就要求搜集能够按时完成项目的前提下有效控制成本的方法。一般来说，由监理和项目经理完成工程监理的工作。-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）在评估进度的时候，重要的是要将一些活动具有浮动或调度的回旋余地，而且不至于影响关键路径而造成工程延误。特别是，未按制定的计划开展项目，则会导致在时间t内可能未完成任务（从而造成没有一个整体的项目延误完成），或可能导致一个项目的延误。由于这种做法是模糊不清的，可取的做法是，更新项目时间表，以制定一个准确的附表。所以运用调度算法，可以得到一个新项目附表。现金流量规划的目的，图形或类似的报告所显示的数字可以构造在任何施工阶段比较实际的支出计划。在最近的咨询任务中我们认识到，有一些人缺乏对全过程造价管理得的认识以及它是如何建立和应用的。所以，我决定写一个说明解释工程造价全过程管理运作的文章。工程造价控制遵循的理论并不困难。工程造价控制-1：工程造价控制远远超过只是记录和发行报告，良好的成本控制涉及多项任务，包括：建立一个该项目的财政预算案；确定项目资金的分配；确定该项目的采购策略；定期收集的在实际工作中各期所发生的费用。工程造价控制-2：研究成本的趋势，预测余下工作的成本，估计总费用与核定预算，其中包括任何经批准的预算导致总成本的变化，以确定预算总额与项目实际成本的差异，确定实际工作和计划造价之间的差额。成本监控的责任-1:典型的职责包括推荐实施财政预算案和作出跟进控制例如，明智的内部调整和合理的应急基金；标准的成本报告；收集和成本相关的重要数据。成本监控的责任-2:审查合同和采购订单为预算/成本的影响；估计或分析的范围变更请求；估计或分析设计变更的请求；进展/生产力；定期成本报告及备存纪录；现金流量预测；代表的成本监控功能。财务会计数据-1:通常不能从所记录的数据中及时地得到所需要的账目信息所以不能预测项目的成本，这并不惊奇，因为最后所得到的会计账簿和自己所需要的最终结果之间是有很大的差距的。但时时的记录和所支出的费用可以解释它们之间的差异。财务会计数据-2:财务部的工作是一至记录各项费用的组成直到实际交易发生。这就要求有效的分配资金，因为这项工作是以发票为统计显示的，因此应核准任何形式的付款，在帐目中应统计各个项目的资金，和以后各月可能有的资金。财务会计数据-3:甚至，当你得到会计报表它可能没有帮助，因为它没有组合成您想要的方式，在wbs结构中比如内部的工资和薪金这是不允许被公布的。这就是为什么你需要一个单独的项目成本管理系统记录这些纪录，并根据wbs要素分配花费的成本。工程造价的序列-1:首先是项目预算显示如何审核分布在整个项目的项目总成本的WBS。换句话说，如何预计花费。接下来，您作出的“承诺”为工作是否按合同，或通过内部工资确定工程的成本。-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）工程造价的序列-2:确定工程的资金是否是合理的分配的。这些支出的费用包括根据所作工作的日期确定内部员工的工资根据合同或采购订单确定包括厂房及设备，储存的材料下发表。工程造价的序列-3:估计下一年的支出费用就要确定就要确定明年的明年的现金流量，以及今年延误的现金。自动化系统的成本摘要自动化的成本报告软件系统做到不用工作而将想要预测的成本连接到该项目管理系统，设立不同的测量类别的进展和费用，把所有重要的预测项目成本进行预测。如果你是一个真正的项目经理就要求追踪项目的进展，运用一个可行的工程造价管理系统对财政预算案和工程的成本进行预测和监督。首先，你需要建立一套参考基准，确定工程的成本。然后随着工作的进展，在检查工作的同时分析这些结果，预测最终结果，并比较这些与参考基准之间的不同。如果根据现在的结果预测所得到的最终结果并不理想，那么你就必须作出必要的调整，并在适当的时间间隔内做上述的预测，并对偏差进行分析，纠正偏差，直到工程的结束。如果最终结果与开始的计划得到真正脱节那有可能必须改变计划。更有可能，当在工程实施过程中，在一定范围内做出调整的同时可能基准也有所改变，所以在出现这样的情况的时候无论如何也需要改变基计划。但事实上工程造价的控制在实践过程中有很多更困难的事，比如有很多影响工程成本的因素是不再陈本预算范围之内的，而且就如本文前面提到的一样，工程中将会涉及大量的工作，所以让我们按照项目的计划进行整个项目的全生命周期的成本控制。而且当我们进行全过程的控制的时候就要求我们在适当的地方做出详细的计划。这就要求我们认真熟悉相应的文件，依据文件范例做出相应的计划。这些计划包括商业案例，要求（资本）拨款（执行），工作包和工作分解结构，该项目宪章（或简介），该项目预算或成本计划，所赚取的价值和成本的基准。所有这些有助于自己做出相应的组织计划，以有效地控制工程造价。其工作方式可以从以下方面进行描述。首先我很感激我的朋友昆廷弗莱明大师的挣值，检查和纠正我的有关这一议题的工作。商业案例与应用（执行）资助-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）值得一提的是工程造价控制是最有效的控制项目生命周期的途径。通过商案例我们可以更加容易的明白如何确定项目的生命周期。这意味着在项目的重要阶段的关键点上探们需要履行它们的职责。他们还必须承认项目风险管理在查明和规划最明显的潜在危险的活动中的重要性。在该项目的概念阶段每一项工程都开始于有些人发现的一个机会或是需要。通常这个人的是在这个方面有相当的重要性或影响力的人物，如果该项目得以进行，那个人往往成为该项目的提案者。为了确定这个项目是否是一个有潜力的项目，大多数组织呼吁编写“商业案例”和“大小顺序”来估价这个项目的价值，使其可以与所有其他竞争的项目相互比较。在这方面的所做的相应努力是即进行此项目的概念阶段，作为整个项目管理阶段的一个重要组成部分。成本的筹备工作，商业案例通常是所涵盖的首先是企业管理，但对于最终的项目它有可能首先作为一个会计成本项目开始。毫无疑问，因为这个项目必须提供这个一个有利的税收收益。问题是，当在具体的项目实施的过程中你如何应对并不能完成开始在概念设计阶段时所预计的收益的情况。如果商业案例有足够的好处，那么将被批准进入项目的开发和定义阶段。在该项目的开发或定义阶段目标的开发阶段，是要建立一个涉及到生产所需的产品的良好的工作认识，估计成本，并为实行这个项目寻求足够的资金。在正式的设置，特别是在涉及的项目为相比较大的项目的时候的时候，这个申请拨款就常被称为一个请求（资本）的拨款或资本拨款要求。这就需要收集更详细的要求和数据，以确定哪些工作需要完成以能够符合预定的进度或“交收”。通过来自这方面的资料，作出一个准备充足的详细资料的计划，使每一美元的请求都详尽包涵在这份计划里。工作分解结构（WBS）如果项目是由若干不同的元素组成的，这些都要确定和组装到工作包（WPS）中，并将它们组成为工作分解结构（wbs）。每个WP（工作包）涉及的一系列活动，这些“工作”被规划和计划作为项目管理计划的一部分。不过，请注意，该规划将仍处于相对笼统的水平，所以如果项目要继续执行下去的话在执行期间还是需要更详细的计划。这个项目管理计划，方式，应成为项目执行阶段的标准，有时被称为“项目简介”或“项目宪章”。然后做的各项活动所花费的费用成本将被估计，然后将这些估计的成本额汇总以确定费用，估计该WP的值。这种做法是被称为“详细的估算”或“自下而上的估计”-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）。如果还有其他的方法估算，就要求我们立刻的找出来。无论采用哪种方式，结果都是估测这个项目的总成本。注：该项目的风险管理规划的是项目成本管理中的重要组成部分，需要我们认真的研究。该项目的假设和环境条件是可以找出该项目任何的弱点，并确定这些潜在的风险事件是否为值得关注的影响项目的事件。根据具体的风险采取的具体形式的应急计划，是否撤销审慎的资金储备。要求资本转换的估计不过仅仅做成本估计这项工作是不足以满足资本要求的。因此需要对资本的要求做一些转换是必要的，例如，加入审慎的津贴，如增加间接成本，一个应急津贴，以支付正常的项目风险和管理的储备金来填补未知的和可能的范围内变化。此外，它可能需要将估算数据转化为财务会计格式来满足企业或赞助商的需要，这样的格式便于与其他项目相比较和做出相应的拨款。在实践中的所有数据类型的“自下而上”的办法，仅仅是理论的部分在实践过程中可能无法使用。在这种情况下需要找寻替代估算方法来替代“自上而下”的估计的方法。例如：大小顺序估计-这是一种“球公园”的估计，通常只能作为概念阶段的估计。类似的估计-即在以往相似项目的基础上对现行的项目进行估计。参数估计-这种估计是基于在历史数据之间的关系之间的统计关系的分析。无论是哪种做法能够符合估价的要求，只有它们合起来能够达到预计的总和并证明结果是令人满意的才能够获得批准。这是开始执行本项目的前提。注：一些管理阶层会批准一些相比之下成本较小的项目，他们错误地以为，这将有助于每个人更加努力的工作，为公司的利益发挥自己的聪明才智。这是一个错误的信念。因为他们不明白不确定性和风险在项目工作中是经常发生的。因此，这样的效果可能导致“角落切割”产生对产品不利的影响，比如减少产品范围或功能。这往往导致一个项目中估计项目的成本膨胀，管理的目的就是调整他们使它们的成本降低。但是为了公平，管理者也会清楚地知道，如果金钱是超过分配，就会超出原来的计划而不能再有所改变。所以管理人员所作的明智的事情就是根据不同的风险项目预留一定的队伍的储备基金，并小心的控制所支出的成本在计划的范围之内。所有权核准资本-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）如果高层管理人员批准当前的提案，则这个项目的风险就会转嫁到指定的工程项目的赞助商一方。不过，如果核定的资本要求包括津贴，如“管理储备”它会不会转嫁到项目的赞助商，这取决于该组织的政策。为更加精确的实施这项提案，该项目的赞助商，反过来，将会进一步下放权力到该项目的项目经理而且可能不会支付任何的津贴。然而有一个例外可能是应变津贴，这个津贴用来支付正常的变化，工作表现。这些净成本，从而构成了项目经理的核定项目预算。注意：如果管理不批准这个项目的提议，你不应该认为这就注定这个项目的失败。可能是目标，目的，理由及规划等有些部分需要反思，以增加项目的价值，或高级管理人员只需具有较高的优先次序，其他地方的可用资源和资金。该项目的执行阶段项目经理的项目预算的责任一旦将这个核定的项目预算发放给项目经理，一个反向的过程就必须执行即将它转换成一个工作控制文件。这个文件包括的内容为这资金必须分配到wbs的各个分项工程之中，并且需要比计划有更详尽的分配。这个结果在一个项目中被称为执行控制预算或项目基线预算，或简单地称为项目预算。在某些领域的项目管理的应用中被称为一个项目的成本计划。对一个大型项目不同的企业分包这个项目的时候，可能会有进一步的中间步骤，因此需要将“控制账户”分为单独的部分，使每一个部分拥有他们的各自的资金分配到它们各自的wbs。观察认为，从整个项目的成本预算正式批准管理开始，你作为项目经理，必须同样争取并维持相应的管理模式，对于项目中任何影响项目总财政的预算都要报与该项目的赞助商，正式批准任何更改。往往，这是唯一在项目预算在合理的范围内能够有一定的修改的有效途径。在这种情况下，该项目的赞助商要么动用他自己所拥有的储备资金，要么提交一份充分的更改计划要求提交到它的上一级。现在，我们可以将项目预算的资金分配给每个工作包，我们可以进一步分发到其中的各项活动，每个分项工程，确定每个分项工程的资金需求，所以可以确定每一项活动共需要多少资金，将它作为各项工程的“基准”。这为我们参考成本控制功能提供了基础。当然，这取决于不同的环境水平下。同样的事情在形容的管理模式下，不同的管理水平，会得到较高或者较低的管理结果。使用该挣值技术-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）有时我们需要另一种控制必要的细节的工具，我们可以采取监测正在进行的工作即“挣值”（EV）技术。这是一个相当博大精深的艺术和科学，您必须从基础开始学习，专责此事。但基本上的程序为你根据所需要的费用附表分析你的各项工程，然后将他们在适当的时候进行一个累计。当然你可以在活动的水平，WP水平或整个项目的水平下做这样的统计。项目的水平越低你所需要获知的控制信息越多越多而且你也需要涉及更多的工作。无论采取哪种方式，结果所绘制曲线的形状是“S”，称为（突击），像是一个“S-曲线“，这曲线（显然）有一个独特的形状。至于为什么会是“S-曲线“我们可以从下面的解释中找到答案。图1显示了一个例子，人力负荷为一个有利可图的民事合同，其中主要是模板和具体的配售它显示以直方图的形式显示各期的总人数，观测时间周而复始超过38个星期。它也表明，逐步累积个案总数，或实际的人力负荷S曲线。如前所述，一般的概况，这些曲线似乎是相当典型的不管是整个建设项目，分包的项目，个别行业或连续建设活动的一个相关阶段。重要点地注意到，有关S曲线的初步部分，代表该曲线的“累积”，中央部分，曲线是相对“稳定状态”，或有效地直线边坡，而后者的一部分，曲线代表一个“运行”，其中紧密合作，，形象初部分的S曲线。在了解一般性的建议的法则以下，上述曲线每分三个阶段进行。在第1阶段有一，加快建立人力资源，因为•工作必须从零开始，结果为使工作本身变得更加可行。•必要的初步筹备活动，包括规划和了解当地的条件，以及订购的材料等，往往需要较少的人，但是需要更深入的规划。•关键的人可能会从工作的开始就存在，但临时劳工是在本地招聘。招募和选拔本地劳工本身需要时间。•自己定义的生产效率，只有随着工作的进度和工作到必须增加人员时才可以增加人员。•进一步人员补充在工作进度的压力下进行。第2阶段达到稳定状态，因为•工作环境，已达到最佳条件均衡的性能和重复。•物理限制，人员的能力和提供的设备已经达成共识。-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）•增加人员或减少人员将会提高或降低工作领域的生产力。•重复性的工作，可能对“提高生产力”有所减少。•在这两种情况下的成本会较高。•另外，如果劳动力维持在一个较低的水平，则完成这项工作将是长期的，与相应的更高的间接费用，比如必须面对合同违约等问题。这些显而易见的贸易平衡需要仔细管理和平衡。在第三阶段，又返回到第1阶段。人力资源逐步减少，因为•工作开始一发不可收拾。•余下的工作，不需要这么多的员工，造成人员的拥挤。•在工作的结束时很多人都有可能被革职。不太成功的员工或个人是最先被革职的。•更困难的工作可能到年底，可能会更拥挤，可能只需要最初的技能性员工。•压力完成的“最后几个百分点”时，作为管理注意轮流更重要的工作。•潜在缺陷可能在表面的后面，因此需要作最后的检验。由国家电业承办商协会（neca）在1983年发表的一份报告，进一步说明一般的形状资源加载S曲线。收集的资料，来自40个不同的承建商在32个城市的54建设项目。该项目代表四个广泛类型的对申办和承办商有竞争力的公共建筑物。该报告包括显示数据在一定范围的变化。图2显示，人力资源的消费率的整体平均使用率S曲线所有收集到的数据（neca1983年）。数字还显示，从高到低的变化值得注意的是，相当数量的项目只有10％的总时间尺度。还应当指出的特定条件，通常是普遍存在的电气工作的建筑。在开始时，只有一小部分员工需要安装管道在项目实施的过程中很多是由其他行业的人员完成的。大部份的电气工作不能开展，直到这些行业均大致完成。换句话说，工作需要较长时间，主要原因是在第1阶段，尤其是S曲线。这项计划必须参考S曲线，有时被称为“成本基准”，通常是在EV用语里。也就是说，它是“预算费用的工作计划”（bcws），或更简单的称为“计划的价值”。当工程每一次在一定范围变化时就需要修改这个成本基线，主要是由于核准的范围改变了成本而且对附表产生了影响和变化，因此该项目的项目预算相应的也需要改变。现在，随着工作的进展，您可以绘制“实际成本的工作表现”（或acwp简单的“实际成本”-交流）曲-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）线。您可以同时做其他事情，看到图上面提到的，如果你不喜欢你看到的结果那么你需要采取“纠正行动”。评论这整个过程是一个循环，也就是普遍称作的“项目生命周期”。从另一方面来说，挣值提供了各种其他的不同技术，包括EV的目的都是旨在预测最后的结果。即是“估计最终成本”（EAC）。EAC是一项你必须去专心致志的面对的工作，因为它是唯一一个不断在变化的项目。然而，这些数学曲线的挣值预测，相比EAC而言是相当不足的，因为挣值只能够知道曲线的形状却不能预测我们的S曲线最后的结果，已经能够预知结果的事件我们并不加以考虑。因此，这些扩展的EV技术必须加以考虑在同一境界的准确性，作为由上而下的估计。当你知道它的局限性和指导自己在做什么的时候他们是有益的。但是，正如我们在开始时说，这是一个有很多更困难的事，在实践中-涉及重多大量的工作。但是，面对现实吧，这是项目经理的聘用与否的关键。-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）附录C英文文献ProjectCostManagementByR.MaxWideman.ProjectCostManagement.AreaofPMApplication:Universal.Thetaskofprojectcontrolsystemsistogiveafairindicationoftheexistenceandtheextentofsuchproblems.TheCostControlProblem，Duringtheexecutionofaproject,proceduresforprojectcontrolandrecordkeepingbecomeidispensabletoolstomanagersandotherparticipantsintheconstructionprocess.Thesetoolsservethedualpurposeofrecordingthefinancialtransactionsthatoccuraswellasgivingmanagersanindicationoftheprogressandproblemsassociatedwithaproject.Theproblemsofprojectcontrolareaptlysummedupinanolddefinitionofaprojectas"anycollectionofvaguelyrelatedactivitiesthatareninetypercentcomplete,overbudgetandlate."Thetaskofprojectcontrolsystemsistogiveafairindicationoftheexistenceandtheextentofsuchproblems.weconsidertheproblemsassociatedwithresourceutilization,accounting,monitoringandcontrolduringaproject.weemphasizetheprojectmanagementusesofaccountinginformation.Interpretationofprojectaccountsisgenerallynotstraightforwarduntilaprojectiscompleted,andthenitistoolatetoinfluenceprojectmanagement.Evenaftercompletionofaproject,theaccountingresultsmaybeconfusing.Hence,managersneedtoknowhowtointerpretaccountinginformationforthepurposeofprojectmanagement.Intheprocessofconsideringmanagementproblems,however,weshalldiscusssomeofthecommonaccountingsystemsandconventions,althoughourpurposeisnottoprovideacomprehensivesurveyofaccountingprocedures.Thelimitedobjectiveofprojectcontroldeservesemphasis.Projectcontrolproceduresareprimarilyintendedtoidentifydeviationsfromtheprojectplanratherthantosuggestpossibleareasforcostsavings.Thischaracteristicreflectstheadvancedstageatwhichprojectcontrolbecomesimportant.Thetimeatwhichmajorcostsavingscanbeachievedisduringplanninganddesignforthe-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）project.Duringtheactualconstruction,changesarelikelytodelaytheprojectandleadtoinordinatecostincreases.Asaresult,thefocusofprojectcontrolisonfulfillingtheoriginaldesignplansorindicatingdeviationsfromtheseplans,ratherthanonsearchingforsignificantimprovementsandcostsavings.Itisonlywhenarescueoperationisrequiredthatmajorchangeswillnormallyoccurintheconstructionplan.Finally,theissuesassociatedwithintegrationofinformationwillrequiresomediscussion.Projectmanagementactivitiesandfunctionalconcernsareintimatelylinked,yetthetechniquesusedinmanyinstancesdonotfacilitatecomprehensiveorintegratedconsiderationofprojectactivities.Forexample,scheduleinformationandcostaccountsareusuallykeptseparately.Asaresult,projectmanagersthemselvesmustsynthesizeacomprehensiveviewfromthedifferentreportsontheprojectplustheirownfieldobservations.Inparticular,managersareoftenforcedtoinferthecostimpactsofschedulechanges,ratherthanbeingprovidedwithaidsforthisprocess.Communicationorintegrationofvarioustypesofinformationcanserveanumberofusefulpurposes,althoughitdoesrequirespecialattentionintheestablishmentofprojectcontrolprocedures.TheProjectBudget，Forcostcontrolonaproject,theconstructionplanandtheassociatedcashflowestimatescanprovidethebaselinereferenceforsubsequentprojectmonitoringandcontrol.Forschedules,progressonindividualactivitiesandtheachievementofmilestonecompletionscanbecomparedwiththeprojectscheduletomonitortheprogressofactivities.Contractandjobspecificationsprovidethecriteriabywhichtoassessandassuretherequiredqualityofconstruction.Thefinalordetailedcostestimateprovidesabaselinefortheassessmentoffinancialperformanceduringtheproject.Totheextentthatcostsarewithinthedetailedcostestimate,thentheprojectisthoughttobeunderfinancialcontrol.Overrunsinparticularcostcategoriessignalthepossibilityofproblemsandgiveanindicationofexactlywhatproblemsarebeingencountered.Expenseorientedconstructionplanningandcontrolfocusesuponthecategoriesincludedinthefinalcostestimation.Thisfocusisparticularrelevant-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）forprojectswithfewactivitiesandconsiderablerepetitionsuchasgradingandpavingroadways.Forcontrolandmonitoringpurposes,theoriginaldetailedcostestimateistypicallyconvertedtoaprojectbudget,andtheprojectbudgetisusedsubsequentlyasaguideformanagement.Specificitemsinthedetailedcostestimatebecomejobcostelements.Expensesincurredduringthecourseofaprojectarerecordedinspecificjobcostaccountstobecomparedwiththeoriginalcostestimatesineachcategory.Thus,individualjobcostaccountsgenerallyrepresentthebasicunitforcostcontrol.Alternatively,jobcostaccountsmaybedisaggregatedordividedintoworkelementswhicharerelatedbothtoparticularscheduledactivitiesandtoparticularcostaccounts.Inadditiontocostamounts,informationonmaterialquantitiesandlaborinputswithineachjobaccountisalsotypicallyretainedintheprojectbudget.Withthisinformation,actualmaterialsusageandlaboremployedcanbecomparedtotheexpectedrequirements.Asaresult,costoverrunsorsavingsonparticularitemscanbeidentifiedasduetochangesinunitprices,laborproductivityorintheamountofmaterialconsumed.Thenumberofcostaccountsassociatedwithaparticularprojectcanvaryconsiderably.Forconstructors,ontheorderoffourhundredseparatecostaccountsmightbeusedonasmallproject.Theseaccountsrecordallthetransactionsassociatedwithaproject.Thus,separateaccountsmightexistfordifferenttypesofmaterials,equipmentuse,payroll,projectoffice,etc.Bothphysicalandnon-physicalresourcesarerepresented,includingoverheaditemssuchascomputeruseorinterestcharges.Table12-1summarizesatypicalsetofcostaccountsthatmightbeusedinbuildingconstruction.Notethatthissetofaccountsisorganizedhierarchically,withsevenmajordivisionsandnumeroussub-divisionsundereachdivision.Thishierarchicalstructurefacilitatesaggregationofcostsintopre-definedcategories;forexample,costsassociatedwiththesuperstructurewouldbethesumoftheunderlyingsubdivisionsorfinerlevelsofdetail.Inadditiontocostcontrol,projectmanagersmustalsogiveconsiderable-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）attentiontomonitoringschedules.Constructiontypicallyinvolvesadeadlineforworkcompletion,socontractualagreementswillforceattentiontoschedules.Moregenerally,delaysinconstructionrepresentadditionalcostsduetolatefacilityoccupancyorotherfactors.Justascostsincurredarecomparedtobudgetedcosts,actualactivitydurationsmaybecomparedtoexpecteddurations.Inthisprocess,forecastingthetimetocompleteparticularactivitiesmayberequired.Themethodsusedforforecastingcompletiontimesofactivitiesaredirectlyanalogoustothoseusedforcostforecasting.Forexample,atypicalestimatingformulamightbe:Df=WhtwhereDfistheforecastduration,Wistheamountofwork,andhtistheobservedproductivitytotimet.Aswithcostcontrol,itisimportanttodeviseefficientandcosteffectivemethodsforgatheringinformationonactualprojectaccomplishments.Generally,observationsofworkcompletedaremadebyinspectorsandprojectmanagersandthenworkcompletedisestimatedasdescribedinSection12.3.Onceestimatesofworkcompleteandtimeexpendedonparticularactivitiesisavailable,deviationsfromtheoriginaldurationestimatecanbeestimated.Inevaluatingscheduleprogress,itisimportanttobearinmindthatsomeactivitiespossessfloatorschedulingleeway,whereasdelaysinactivitiesonthecriticalpathwillcauseprojectdelays.Inparticular,thedelayinplannedprogressattimetmaybesoakedupinactivities'float(therebycausingnooveralldelayintheprojectcompletion)ormaycauseaprojectdelay.Asaresultofthisambiguity,itispreferabletoupdatetheprojectscheduletodeviseanaccurateprotrayalofthescheduleadherence.Afterapplyingaschedulingalgorithm,anewprojectschedulecanbeobtained.Forcashflowplanningpurposes,agraphorreportsimilartothatshowninFigure12-3canbeconstructedtocompareactualexpenditurestoplannedexpendituresatanytime.Thisprocessofre-schedulingtoindicatethescheduleadherenceisonlyoneofmanyinstancesinwhichscheduleandbudgetupdatingmaybeappropriate。Inarecentconsultingassignmentwerealizedthattherewassomelackof-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）understandingofthewholesystemofprojectcostcontrol,howitissetupandapplied.Sowedecidedtowriteupadescriptionofhowitworks.Projectcostcontrolisnotthatdifficulttofollowintheory.ProjectCostControl-1ProjectcostcontrolismuchmorethanjustcollectingexpendituresandissuingreportsSoundcostcontrolinvolvesanumberoftasksincludingEstablishingaversionoftheprojectbudgetthatisconsistentwithhowthemoneywillbespentI.e.consistentwiththeproject'sprocurementstrategyRegularlycollectingactualcoststodateIncludingwork-in-progress。ProjectCostControl-2Examiningcosttrends；Forecastingthecostoftheremainingwork；Comparingtheestimatedtotalcostwiththeapprovedbudget；Includinganyapprovedbudgetchanges；Todeterminethetotalbudget/projectcostvariance；Andcomparingthatvariancewiththepreviousreportedvariance；Toarriveattheperiodvariance；Formanagementattention,whennotwithinboundsCostMonitorResponsibilities-1Typicalresponsibilitiesincluderecommendingandimplementing；Budgetmake-upcontrol；E.g.Judiciousinternaladjustmentsandjustifiablecontingencyfundreallocations；Costreportingformatsandmedia；MaintenanceofkeycontactsforcollectingdataCostMonitorResponsibilities-2Reviewofcontractsandpurchaseordersforbudget/costimplications；Estimationoranalysisofscopechangerequests；Estimationoranalysisofdesignchangerequests；Progress/productivity；RegularcostreportsandrecordkeepingCashflowforecasts；RepresentingtheCostMonitorfunctiononsiteFinancialAccountingData-1Ican'ttrackmyprojectcostsBecauseIdon'tgettimelydatafromaccountingThisisnotsurprisingBecausefinancialaccountingmarchestoadifferentdrumbeatYouneedProjectcostaccountingThatkeepstrackofcommittedandexpensedcostsWe'llexplainthedifference-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）FinancialAccountingData-2Thefinancedepartment'sjobIsbookkeepingofactualtransactionsTheydonotmakeanentryUntilanactualtransactionoccursThiscouldbelongafterThemoneyiseffectively"spent",becauseTheworkhastotakeplaceTheresponsiblepartyhastoinvoiceforitTheinvoicehastobechecked,andapprovedApaymentmadebywhatevermeansThechargehastoshowupintheaccountsAperiodendingstatementhastobedistributedAndallofthatcouldtakeseveralmonths!FinancialAccountingData-3EvenwhenyougettheaccountingstatementItmaynothelpBecauseitisnotallocatedthewayyouwantitI.e.toelementsintheWBSstructureEveninternalsalariesandwagesWillbebythepayperiodandnotbytheactivityortaskIfyouareallowedtoseethematall!AllofwhichiswhyYouneedaseparateProjectCostManagementSystemThatkeepstrackofcommitmentsandspentcostsAllocatedaccordingtoWBSelementsProjectCostSequence-1FirstthereistheprojectbudgetShowinghowtheapprovedtotalprojectcostIsdistributedacrosstheproject'sWBSInotherwords,howthemoneyisexpectedtobespentNextyoumake"commitments"fortheworkWhetherbycontract,PO,orthroughinternalwagesThesearethe"commitments"or"committedfunds"ProjectCostSequence-2ThentheworkgraduallygetsdoneWhichmeansmoneyhaseffectivelybeenspentThesearethe"spentcosts"or"expensedcosts"TheseexpensedcostsincludeWorkdonebyinternalworkersWorkdonetodateundercontractorpurchaseorderIncludingplantandequipmentMaterialsdeliveredandincorporated,orinstorageProjectCostSequence-3TheseexpensedcostsArewhatyoureallywanttoknowToseewhereyouareat,attheendofeachperiodAsthespringboardforestimate-to-completeAndEstimate-at-CompletionNextinlinecomesCashflowThisislaterwhenpaymenttransactionsarecompletedItwillbeofinteresttothefinancedepartmentDelayedcashflowMayalsobeafactorBecauseofholdbacksagainstthework,extras,-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）adjustmentsandothersettlementsAutomatedCostSystemsSummaryAutomatedcostreportingsoftwaresystemsDon'treallyworkbecause,aswe'vejustseenThedifficultyofsynchronizingthetimingoftheprogressmeasurementandthecostmeasurementsLinkingtheprojectmanagementsystemtotheaccountingsystemsThetendencytosetupdifferentmeasurementcategoriesforprogressandforcostsDifficultyinincorporatingtheall-importantforecastcosts-to-completeBottomLineIfyouarearealprojectmanagerAndyouwanttotrackprogressagainstbudgetInsistonaworkableProjectCostManagementSystemAtleastforyourprojectOrkeepyourownrecordsOnaspreadsheet!Firstyouestablishasetofreferencebaselines.Then,asworkprogresses,youmonitorthework,analyzethefindings,forecasttheendresultsandcomparethosewiththereferencebaselines.Iftheendresultsarenotsatisfactorythenyoumakeadjustmentsasnecessarytotheworkinprogress,andrepeatthecycleatsuitableintervals.Iftheendresultsgetreallyoutoflinewiththebaselineplan,youmayhavetochangetheplan.Morelikely,therewillbe(orhavebeen)scopechangesthatchangethereferencebaselineswhichmeansthateverytimethathappensyouhavetochangethebaselineplananyway.Butprojectcostcontrolisalotmoredifficulttodoinpractice,asisevidencedbythenumberofprojectsthatfailtocontaincosts.Italsoinvolvesasignificantamountofwork,asweshallsee,andwemightaswellstartatthebeginning.Soletusfollowthethreadofprojectcostcontrolthroughtheentireprojectlifespan.And,whileweareatit,wewilltaketheopportunitytopointouttheproperplacesforseveralsignificantdocuments.TheseincludetheBusinessCase,theRequestfor(acapital)Appropriation(forexecution),WorkPackagesandtheWorkBreakdownStructure,theProjectCharter(orBrief),theProjectBudgetorCostPlan,EarnedValueandtheCostBaseline.Allofthesecontributetotheorganization'sabilitytoeffectivelycontrolprojectcosts.Thewayitworksisdescribedinthefollowingpages.Footnote-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）IamindebtedtomyfriendQuentinFleming,theguruofEarnedValue,forcheckingandcorrectingmyworkonthistopic.TheBusinessCaseandApplicationfor(execution)FundingItisimportanttonotethatprojectcostcontrolismosteffectivewhentheexecutivemanagementresponsiblehasagoodunderstandingofhowprojectsshouldunfoldthroughtheprojectlifespan.Thismeansthattheyexercisetheirresponsibilitiesatthekeydecisionpointsbetweenthemajorphases.Theymustalsorecognizetheimportanceofprojectriskmanagementforidentifyingandplanningtoheadoffatleastthemostobviouspotentialriskevents.Intheproject'sConceptPhaseEveryprojectstartswithsomeoneidentifyinganopportunityorneed.Thatisusuallysomeoneofimportanceorinfluence,iftheprojectistoproceed,andthatpersonoftenbecomestheproject'ssponsor.Todeterminethesuitabilityofthepotentialproject,mostorganizationscallforthepreparationofa"BusinessCase"andits"OrderofMagnitude"costtojustifythevalueoftheprojectsothatitcanbecomparedwithalltheothercompetingprojects.ThiseffortisconductedintheConceptPhaseoftheprojectandisdoneasapartoftheorganization'smanagementoftheentireprojectportfolio.ThecostoftheworkofpreparingtheBusinessCaseisusuallycoveredbycorporatemanagementoverhead,butitmaybecarriedforwardasanaccountingcosttotheeventualproject.Nodoubtbecausethiswillprovideataxbenefittotheorganization.Theproblemis,howdoyouthenaccountforalltheprojectsthatarenotsocarriedforward?IftheBusinesscasehassufficientmerit,approvalwillbegiventoproceedtoaDevelopmentandDefinitionphase.Intheproject'sDevelopmentorDefinitionPhaseTheobjectiveoftheDevelopmentPhaseistoestablishagoodunderstandingoftheworkinvolvedtoproducetherequiredproduct,estimatethecostandseekcapitalfundingfortheactualexecutionoftheproject.-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）Inaformalizedsetting,especiallywherebigprojectsareinvolved,thisapplicationforfundingisoftenreferredtoasaRequestfor(acapital)Appropriation(RFA)orCapitalAppropriationRequest(CAR).Thisrequiresthecollectionofmoredetailedrequirementsanddatatoestablishwhatworkneedstobedonetoproducetherequiredproductor"deliverable".Fromthisinformation,aplanispreparedinsufficientdetailtogiveadequateconfidenceinadollarfiguretobeincludedintherequest.Inalessformalizedsetting,everyonejusttriestomuddlethrough.WorkPackagesandtheWBSTheProjectManagementPlan,ProjectBrieforProjectCharterIfthedeliverableconsistsofanumberofdifferentelements,theseareidentifiedandassembledintoWorkPackages(WPs)andpresentedintheformofaWorkBreakdownStructure(WBS).EachWPinvolvesasetofactivities,the"work"thatisplannedandscheduledasapartoftheProjectManagementPlan.Note,however,thattheplanningwillstillbeatarelativelyhighlevel,andmoredetailedplanningwillbenecessaryduringexecutioniftheprojectisgiventhegoahead.ThisProjectManagementPlan,bytheway,shouldbecomethe"bible"fortheexecutionphaseoftheprojectandissometimesreferredtoasthe"ProjectBrief"orthe"ProjectCharter".ThecostofdoingthevariousactivitiesisthenestimatedandtheseestimatedcostsareaggregatedtodeterminetheestimatedcostoftheWP.Thisapproachisknownas"detailedestimating"or"bottomupestimating".Thereareotherapproachestoestimatingthatwe'llcometoinaminute.Eitherway,theresultisanestimatedcostofthetotalworkoftheproject.Note:thatprojectriskmanagementplanningisanimportantpartofthisexercise.Thisshouldexaminetheproject'sassumptionsandenvironmentalconditionstoidentifyanyweaknessesintheplanthusfar,andidentifythosepotentialriskeventsthatwarrantattentionformitigation.Thismighttaketheformofspecificcontingencyplanning,and/orthesettingasideofprudentfundingreserves.-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）RequestforcapitalConvertingtheestimateHowever,anestimateoftheworkaloneisnotsufficientforacapitalrequest.Toarriveatacapitalrequestsomeconversionisnecessary,forexample,byaddingprudentallowancessuchasoverheads,acontingencyallowancetocovernormalprojectrisksandmanagementreservestocoverunknownsandpossiblescopechanges.Inaddition,itmaybenecessarytoconverttheestimatingdataintoafinancialaccountingformatthatsatisfiesthecorporateorsponsor'sformatforpurposesofcomparisonwithotherprojectsandconsequentfundingapproval.Inpracticeallthedataforthetypeof"bottomup"approachjustdescribedmaynotbeavailable.Inthiscasealternativeestimatingapproachesareadoptedthatprovidevariousdegreesofreliabilityina"topdown"fashion.Forexample:OrderofMagnitudeestimate–a"ballpark"estimate,usuallyreservedfortheconceptphaseonlyAnalogousestimate–anestimatebasedonprevioussimilarprojectsParametricestimate–anestimatebasedonstatisticalrelationshipsinhistoricaldataWhicheverapproachisadopted,hopefullythesumthusarrivedatwillbeapprovedinfullandprovestobesatisfactory!ThisisthetriggertostarttheExecutionPhaseoftheprojectNote:Somemanagementswillapprovesomelessersuminthemistakenbeliefthatthiswillhelpeveryoneto"sharpentheirpencils"and"worksmarter"forthebenefitoftheorganization.Thisisamistakenbeliefbecausemanagementhasfailedtounderstandthenatureofuncertaintyandriskinprojectwork.Consequently,theeffectismorelikelytoresultin"cornercutting"withanadverseeffectonproductquality,orreducedproductscopeorfunctionality.Thisoftenleadstoa"game"inwhichestimatesareinflatedsothatmanagementcanadjustthemdownwards.Buttobefair,managementisalsowellawarethatifmoneyisoverallocated,itwillgetspentanyway.Thesmartthingformanagementstodoistosetasidecontingentreservefunds,varyingwiththeriskinessoftheproject,andkeepthatmoneyundercarefulcontrol.-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）OwnershipofapprovedcapitalIfseniormanagementapprovestheRFAaspresented,thesuminquestionbecomestheresponsibilityofthedesignatedprojectsponsor.However,iftheapprovedcapitalrequestincludesallowancessuchasa"ManagementReserve",thismayormaynotbepassedontotheproject'ssponsor,dependingonthepoliciesoftheorganization.FortheapprovedRFA,theprojectsponsorwill,inturn,furtherdelegateexpenditureauthoritytotheproject'sprojectmanagerandwilllikelynotincludeanyoftheallowances.Anexceptionmightbethecontingencyallowancestocoverthenormalvariationsinworkperformance.Thenetsumthusarrivedatconstitutestheprojectmanager'sApprovedProjectBudget.Note:IfmanagementdoesnotapprovetheRFA,youshouldnotconsiderthisaprojectfailure.Eitherthegoals,objectives,justificationandplanningneedrethinkingtoincreasethevalueoftheproject'sdeliverables,orseniormanagementsimplyhashigherprioritieselsewherefortheavailableresourcesandfunding.TheProject'sExecutionPhaseTheprojectmanager'sProjectBudgetresponsibilityOncethisApprovedProjectBudgetisreleasedtotheprojectmanager,areverseprocessmusttakeplacetoconvertitintoaworkingcontroldocument.Thatis,themoneyavailablemustbedividedamongstthevariousWBSWPsthat,bytheway,haveprobablybynowbeenupgraded!ThisresultsinaprojectexecutionControlBudgetorProjectBaselineBudget,orsimply,theProjectBudget.InsomeareasofprojectmanagementapplicationitisreferredtoasaProjectCostPlan.*Onalargeprojectwheredifferentcorporateproductiondivisionsareinvolved,theremaybeafurtherintermediatestepofcreating"ControlAccounts"fortheseparatedivisions,sothateachdivisionsubdividestheirallocatedmoneyintotheirownWBSWPs.-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）*Observethat,sincethetotalProjectBudgetreceivedformalapprovalfromExecutiveManagement,you,asprojectmanager,mustlikewiseseekandobtainfromExecutiveManagement,viatheproject'ssponsor,formalapprovalforanychangestothetotalprojectbudget.OftenthisisonlyjustifiedandacceptedonthebasisofarequestedProductScopeChange.*Insuchacasetheproject'ssponsorwilleitherdrawdownonthemanagementreserveinhisorherpossession,orsubmitasupplementaryRFAtouppermanagement.NowthatwehavetheProjectBudgetmoneyallocatedtoWorkPackageswecanfurtherdistributeitamongstthevariousactivitiesofeachWPsothatweknowhowmuchmoneywehaveasa"Baseline"costforeachactivity.Thisprovidesuswiththebaseofreferenceforthecostcontrolfunction.Ofcourse,dependingonthecircumstancesthesamethingmaybedoneattheWPlevelbuttheabilitytocontrolisthenatahigherandcoarserlevel.UseoftheEarnedValuetechniqueIfwehavethenecessarydetailsanothercontroltoolthatwecanadoptformonitoringongoingworkisthe"EarnedValue"(EV)technique.Thisisaconsiderableartandsciencethatyoumustlearnaboutfromtextsdedicatedtothesubject.Butessentially,youtakethecostsofthescheduleactivitiesandplotthemasacumulativetotalontheappropriatetimebase.Againyoucandothisattheactivitylevel,WPlevelorthewholeprojectlevel.Thelowerthelevelthemorecontrolinformationyouhaveavailablebutthemoreworkyougetinvolvedin.Eitherway,theresultisacurveintheshapeofan"S",known(surprise,surprise)asan"S-curve".Thiscurve(obviously)hasadistinctiveshapebutonewayonlyasshownathttp://www.maxwideman.com/issacons3/iac1303/sld008.htm(seeFigure2).ForanexplanationastowhytheS-curveisinevitablythewayitis,andhowtoapproximateitsshape,gotoResourceLoading(input)Figure1showsanexampleofmanpowerloadingforaprofitablecivilcontractwhichwaspredominantlyformworkandconcreteplacing.[1]Itdisplaysahistogramofthemakeupandtotalnumbersintheproductionworkforce,weekbyweekover-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）a38weekperiod.Italsoshowstheprogressivecumulativetotal,oractualmanpowerloadingS-curve.Asnotedearlier,thegeneralprofilesofthesecurvesappeartobequitetypical(Christian1991)whethertheobservationsrefertoawholeonstructionproject,asub-contract,anindividualtradeoracontinuousconstructionactivityofsignificantduration.TheimportantpointstonoteabouttheS-curvearethattheinitialpartofthecurverepresentsthe"build-up",thecentralpartofthecurveisrelatively"steady-state",oreffectivelyastraightlineslope,andthelatterpartofthecurverepresentsarun-down"whichcloselymirror-imagestheearlypartoftheS-curve.Inordertounderstandthegeneralityofthesuggestedrulesofthumbthatfollow,itisinstructivetorecitethemanypracticalreasonsfortheshapesofeachofthesethreestages.InStage1thereisanacceleratingbuildupofmanpowerbecauseAccesstotheworkhastobeopenedupfromazerostart,withtheresultthattheworkitselfbecomesprogressivelymoreavailable.Necessarypreliminarypreparatoryactivities,includingplanningandunderstandinglocalconditions,aswellasorderingofmaterials,etc.,oftenrequirefewerpeoplebutmoreintensivesupervision.Keypeoplemaybebroughtintostartthework,butsupportinglabourisrecruitedlocally.Therecruitingandselectionoflocallabouritselftakestime.Withproductiveefficiencyinmind,crewsareaddedonlyasexperiencebuildsandtheworkbecomesavailabletobeperformed.Furthercrewsareaddedonlyaspressurebuildstogetthejobdonewithintherequiredtimeframe.Stage2achievesasteadystatebecauseTheworkingenvironmenthasreachedoptimumconditionsforbalancedperformanceandrepetition.Physicallimitationstothecapabilitiesofthemenandequipmentprovidedisreached.-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）Addingmorelabourorseparatecrewswouldover-crowdtheworkingareaandreduceproductivity.Thenumberofrepetitionsavailablefromwhichthebenefitsof"productivityimprovement"canbederivedwouldbereduced.Ineithercasethecostswouldbehigher.Alternatively,iftheworkforceisheldatalowerlevel,theelapsedtimetoaccomplishtheworkwillbeprolonged,withconsequenthigheroverheadsand,possibly,contractpenaltiestobefaced.Theseobvioustrade-offsrequirecarefulmanagementandbalance.Instage3almostthereverseofStage1istrue.ManpowerisprogressivelyreducedbecauseTheworkbeginstorunout.Theremainingworkspacenotoccupiedbyfollowingtrades,orowneroccupation,runsthedangerofbecomingovercrowded.MoralesometimesdeterioratesastheendoftheworkisinsightandpeopleleavetojoinmoreactivesitesLesssuccessfulcrewsorindividualsareletgofirst.Themoredifficultworkmayhavebeenlefttotheend,maybemorecongested,orotherwiserequireonlytheskillsofthosebroughtininitially.Pressuretocomplete"thelastfewpercent"diesdownasmanagementattentionturnstomorecriticalwork.Latentdefectsmaysurfaceuponfinalinspectionrequiringre-workwithnoaddedmeasurableproducttoshowfortheeffort.AreportissuedbytheNationalElectricalContractorsAssociation(NECA)in1983furtherillustratesthegeneralshapeoftheresourceloadingS-curve.Datawascollectedfrom40differentcontractorson54buildingprojectsin32cities.Theprojectsrepresentedfourbroadtypesofpublicbuildingscompetitivelybidandwhichthecontractorsfeltweretypicaloftheirbusiness.Thereportincludesthesupportingdatawhichshowtherangesofvariation.Figure2showstheoverallaveragemanpowerconsumptionrateS-curveforall-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）thedatacollected(NECA1983).Thefigurealsoshowstheoveralllowandhighvaluesanditisinterestingtonotethattherangeofvariationoveraconsiderablenumberofprojectsisonly10%ofthetotaltimescale.Itshouldalsobenotedthataparticularconditiontypicallyprevailsinelectricalworkonbuildingconstruction.Attheoutset,onlyasmallcrewisrequiredforinstallingconduitandotherelectricalhardwareduringthecourseofworkbyothertrades.Thebulkoftheelectricalworkcannotbeundertakenuntilthosetradesaresubstantiallycomplete.Inotherwords,theworktakeslongertoopenupandaccountsforalongerStage1inthisparticularS-curve.TheCostBaselineThisplannedreferenceS-curveissometimesreferredtoasthe"CostBaseline",typicallyinEVparlance.Thatis,itisthe"BudgetedCostofWorkScheduled"(BCWS),ormoresimplythe"PlannedValue"(PV).ObservethatyouneedtomodifythisCostBaselineeverytimethereisanapprovedscopechangethathascostand/orscheduleimplicationsandconsequentlychangestheproject'sApprovedProjectBudget.Now,astheworkprogresses,youcanplotthe"ActualCostofWorkPerformed"(ACWPorsimply"ActualCost"-AC).Youcanplototherthingsaswell,seediagramreferredtoabove,andifyoudon'tlikewhatyouseethenyouneedtotake"CorrectiveAction".CommentaryThiswholeprocessisacyclic,situationaloperationandisprobablythesourceoftheterm"cycle"inthepopularlymisnamed"projectlifecycle".Asanaside,theEarnedValuepunditsoffervariousothertechniqueswithintheEVprocessdesignedtoaidinforecastingthefinalresult,thatis,the"EstimateAtCompletion"(EAC).EACiswhatyoushouldreallybeinterestedinbecauseitistheonlyconstantinamovingproject.However,thesemathematicalwizardriesoftheEVtechniquearegenerallypoorpredictorsofEACsimplybecausewithoutknowingtheshapeofthetailendofourS-curve,whichweinvariablydonot,thenaturalunfoldingofprojecteventsarenottakenintoaccount.Therefore,-89-\n工程技术大学毕业设计（论文）theseextendedEVtechniquesmustbeconsideredinthesamerealmofaccuracyastop-downestimating.Theyareuseful,butonlyifyourecognizethelimitationsandknowwhatyouaredoing!But,aswesaidatthebeginning,itisalotmoredifficulttodoinpractice–andinvolvesasignificantamountofwork.But,let'sfaceit,that'swhatprojectmanagersarehiredfor,right?-89-