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开拓市场的阶段。国内的建筑设计企业要想走出出生地，在其他的省市开展业务，会遇到为数众多的同行的竞争，没有一定的优势是无法与对手竞争的。从国外成功的建筑设计企业的发展历程可以发现，要想开拓其他地区的市场，无论是国内的还是国外的，必须在某些业务领域有所专长。换言之，对建筑设计业的领域进行专业化的细分，使得自身在若干个专业领域内占有竞争优势，才是建筑设计企业的成功之道。（三）制定符合自身的发展规划建筑设计业是服务业，目前在中国是一个朝阳产业，其发展能够促进国家第三产业的发展，促进国家的产业优化升级。国内的建筑设计企业起步晚，又遇到国外的同类企业的强烈竞争，因此，必须制定符合自身的可持续的发展战略，才能够在激烈的竞争中立于不倒之地。建筑设计企业之间的竞争主要是软实力的竞争，因此，其发展战略必须致力于提高企业的软实力，诸如优化企业的组织结构，提高员工的专业水平等。同时，处于不同发展阶段的企业会遇到不同的问题，而且国内的企业和国外的企业所处的地理环境和人文环境都不同，因此，必须根据自身的情况制定相应的发展规划。建筑设计企业是地球环境的设计者，在中国经济高速发展，同时面临着较为严重的环境污染和破坏的情况下，其发展战略除了提高自身的实力以外，也必须与自然环境和谐相容，走绿色设计的道路，才是可持续性的发展道路。口参考文献(References´)：[1]沈琦，李芳芳．SOM建筑设计事务所大中国地区业务总监SilasChiow：社会责任是建筑设计师的第一要义[N].建筑时报，2008-09-26.[2]赵仁冠，裘蒂·斯拉斯基．美国捷得建筑师事务所：体验性设计和场所塑造[J]．时代建筑，1996(2).[3]吴钢．回归建筑创作本质一一维思平访谈U]．UA城市建筑，2007(12)．