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  • 2021-10-20 发布

开源节流降本增效工作总结

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‎ “开源节流、降本增效”工作总结 xxxx年部门按照公司要求,在部门内认真讲解公司面临的形势,”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性,增强部门人员的忧患意识、危机意识,树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工,都应当参与,以高度的责任感,以提高效益为出发点,以增收节支、降低成本、开源节流为着力点,同心协力增创效益,把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下:‎ 年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。‎ 办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水,开展人人节约、反对浪费的活动。‎ ‎2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点,开展设计、施工、验收等环节工作,以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。‎ 严格控制计划外事项。‎ 具体措施如下:‎ 部门内部管理方面:‎ ‎1、推行无纸化办公:部门内部设立公用文件夹,所有文件共享,部门间用中油邮件系统传递,减少使用纸质文件。‎ ‎2、部门集中使用一台打印机,减少打印机的使用,降低墨盒等耗材的使用。‎ ‎3、加强部门车辆管理,严格控制各项费用。部门派车去办事时,尽可能采用拼车办法,每次只出一辆车,减少出车次数,让车辆发挥最大的使用效果。‎ ‎4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯;合理设置电脑待机和显示器关闭时间;冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。‎ 项目管理方面:‎ ‎1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式,避免给施工单位付了水、电等费用,还无偿使用,造成公司效益损失。‎ ‎2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件,概算绝不超估算,做到投资省,效果优。‎ ‎3、项目实施阶段加强变更、签证的管理,严格按照程序、权限办理。‎ ‎4、严格质量管控,绝不容许降低标准,偷工减料的事情发生。‎ ‎2017年是公司节能减排项目建设的关键时期,部门将结合业务特点和自身实际情况,继续落实开源节流降本增效工作的开展。‎ 在“降”字上下功夫,严控办公费用,杜绝日常点滴浪费;积极探索适合于不同项目的管理方式,管控好项目管理过程中各个程序、环节,做到投资省,效果好。在“增”字上想办法,‎ 管控好工程项目建设,将项目建设费用控制在预算内,按期完成项目建设,达到一次正常开车,实现项目目标,为公司创造更大的经济效益和社会效益。‎