高管月度考核表 2页

高管月度考核表 ‎________年________月高管人员月度考核表 姓名： 岗位： 填报时间：　　　　年　　月　　日 序号 评价项目 评分标准定义 评分范围 实际得分 备注 ‎1‎ 执行力（30％）‎ 根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）‎ A级：90-100‎ ‎　‎ ‎　‎ B级：60-89‎ C级：0-59‎ ‎2‎ 下属督导力（20％）‎ 能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标 A级：90-100‎ ‎　‎ ‎　‎ B级：60-89‎ C级：0-59‎ ‎3‎ 计划力（30％）‎ 具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标；‎ A级：90-100‎ ‎　‎ ‎　‎ B级：60-89‎ C级：0-59‎ ‎4‎ 团队协作（10％）‎ 参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系 A级：90-100‎ ‎　‎ ‎　‎ B级：60-89‎ C级：0-59‎ ‎5‎ 自律力（10％）‎ 能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重 A级：90-100‎ ‎　‎ ‎　‎ B级：60-89‎ C级：0-59‎ ‎6‎ 其 他 其他加/减分项目 ‎1-10分 ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ 最终评定分数及等级：‎ 备注：本表由高管人员填写，并于每月8日前报公司总经理审批. ‎