保安绩效考核表 2页

绩效考核表保安绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分按公司要求对车辆、物品放行，相关单据及时上交财务核查。未按要求执行者一次扣2分。14疏导交通，合理安排客户停车。未达要求者一次扣2分10监督员工打卡考勤，禁止代人打卡。监督不力一次扣3分。8检查消防设施并作详细记录，记录不全每项扣2分8交接岗清楚，有详细、准确的交接班记录，无记录一次扣5分，记录不全一次扣2分6严守岗位，按时巡逻，在岗期间不得闲聊、睡觉，发现一次扣2分6发现问题及时报告相关领导。迟报、漏报、不报者一次扣2分。6对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2 绩效考核表个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2个人和部门投诉，合理投诉，每次扣1分2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5总经理评小计得分80关键事件±20分积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分遇到紧急事件能冷静对待、妥善处理，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理：人事行政经理：总经理：