工艺提高分析师考核表 2页

工艺提高分析师考核表 考核指标 考核标准 如何跟踪 改善薪资控制的方法（35％）‎ 每年对部门计划和总结意见进行修改 记录 ‎75％－80％的部门经理对计划和总结的意见如下：‎ · 提供准确的计划信息 · 有用的计划工具 · 显示上一季度的绩效考核结果 仓储的调查 · 至少向仓储和区域经理提供一次有用的月度报告 调查 · 至少每年有一次项目的提高 · 在实施时，有一定的计划可以参照 文件记录 仓储人员满意（25％）‎ ‎1．80％－90％的仓储经理和部门经理认为：‎ · 及时对请求的问题给予分析 · 对问题的答复是正确和有效的 · 提供了有用的建议 · 在必要时提供持续的意见 调查 总监满意（2％）‎ ‎1．部门总监认为 · 及时对请求的问题给予分析 · 对问题的答复是正确和有效的 · 提供了有用的建议 · 在必要时提供持续的意见 面对面的会议 准确和有效的价格系统（15％）‎ ‎1．95％－99％的仓储经理认为：‎ · 价格系统有效 · 部门经理理解整个价格系统 · 仓储调查 如果价格系统表现不好，可以及时提改进的建议 完成特殊的项目（5％）‎ 经理认为项目能够在规定时间内完成 经理的反馈