生产经理绩效考核表 1页

生产经理绩效考核表 单位：分 考核期间 姓名 岗位 所属部门 项目 评价因 素 评分标准 得 分 业绩 50 质量 20 出色 20 良好 15 有小失误 10 有大失误 0 数量 20 超额完成 20 按 计 划 完 成 15 90%以上 10 90%以下 0 方法 5 方法得当，效 率高 5 方法稍好，效 率尚可 3 方法一般，效 率低 2 方法失当，有 违纪 0 品质 5 堪称楷模 5 尚可 3 有小差错 2 很差 0 能力 30 统率力 8 合 理 安 排 工 作，超额完成 目标 8 合 理 安 排 工 作，基本完成 目标 5 工 作 安 排 一 般，下属有意 见.3 分工不公，下 属意见大 0 激励力 7 知人善任，下 属工作积极、 突出 7 能识人，下属 工作尚可 5 用人有小问题 3 用人不公，下 属不满 0 判断力 8 能把握问题关 键，解决重大 问题 8 基本能抓住重 点 5 尚能解决一般 问题 3 无法解决问题 0 表达力 7 工作指令条理 清楚，有凝聚 力 7 工作指令能理 解 5 工 作 指 令 含 混，但能执行 3 下属无所适从 0 品性 10 协作性 5 能积极同他人 合作 5 能积极配合 3 被动的配合 1 不配合 0 部属尊 重度 5 深 受 部 属 爱 戴，是榜样 5 尚能让部属信 服 3 部属有意见.1 难以让人信服 0 学识 10 管理常 识 5 丰富，精通， 能应用于工作 5 较丰富，部门 秩序良好 3 一般，管理有 困难 1 缺乏，无法管 理 0 行业常 识 5 丰富，精通， 能用工作 5 较丰富，肯钻 研 3 一般，工作慢 2 缺乏，工作困 难 0 被考核人 合计 考核人