人力資源中心 岗位職責说明书模板 6页

‎ 岗位职责说明书 岗位名称 人力资源中心主任 岗位编号 ‎ ‎ 所在部门 人力资源中心 岗位定员 ‎1‎ 直接上级 总蛓 薪酬类型 年薪８级 直接下级 人资处长, 管理处长 岗位分析日期 ‎ ‎ 岗位设置目的：‎ 根据公司人力资源策略，组织制定、解释并协助各部门推行公司各项人力资源政策、制度，以吸引、保留、激励和开发公司人力资源，形成人力资源管理良性机制。‎ 一、核心职责：‎ ‎1、加强自身学习、注重个人形象、提升综合素质、增强服务意识、维护企业形象，融入企业文化；‎ ‎2、在总经理领导下，全面主持人力资源管理工作；‎ ‎3、根据企业发展规划，负责编制公司人力资源年度计划；‎ ‎4、全面考虑企业管理和技术类人员的梯队建设，做好适当的人才储备；‎ ‎5、参与公司人力资源问题的决策，做好降低人力成本、人员定岗定编和每季度人员清理工作，‎ 做好劳资管理，制定薪酬标准，经主管领导批准后实施，杜绝不合理的定岗和薪资支付；‎ ‎6、组织编制企业人力资源方面的管理制度、实施细则和工作程序，并组织实施；‎ ‎7、负责拟定公司机构设置和岗位职责描述草案；‎ ‎8、负责公司内部人力资源调配与人才的引进、招聘、管理、辞退等工作；‎ ‎9、负责制定员工的培训与发展计划，落实员工的培训与发展工作计划，并记录归档；‎ ‎10、组织员工的绩效考核与评价工作；‎ ‎11、做好员工的薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案；‎ ‎12、负责审核公司员工每月的考勤和工资；‎ ‎13、负责组织公司员工的职称评定工作；‎ ‎14、组织做好员工保险及其它福利工作；‎ ‎15、组织公司相关部门与员工签订劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜；‎ ‎16、负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决；‎ ‎17、组织做好人力资源档案的管理工作；按要求编制人力资源报表及时上报；‎ ‎18、负责有关人事调动、户口管理、暂住人口登记等事宜的管理；‎ ‎19、协助经理对各部门执行规章制度的检查与考核；‎ ‎20、完成领导临时交办的其它工作；‎ ‎21、坚持人民电器“外圆内方、低调有劲”的核心企业文化；‎ ‎22、注意自身形象，按规定着装、佩戴证件、徽章，严格遵守公司纪律，维护公司整体形象；‎ ‎23、认真学习企业的根枝文化、宗旨文化，自觉融入人民电器企业文化之中；‎ ‎24、不能讲任何理由，只能讲办法，才能有结果，用心做事，诚信做人，以德发展，人民文化做千年标准；‎ ‎25、构建和谐企业，坚持创新和自主创新，为争创世界民族品牌，超越心无界 二、工作权限 ‎1、对公司编制内岗位人员招聘有审核权；‎ ‎2、对公司员工出勤情况有监督权 ‎3、对公司员工的考勤和工资有审核权；‎ ‎4、对员工的考核数据和事项有核实权；对员工的申诉、投诉有核实权；‎ ‎5、对所属下级的工作有调配、监督、检查、评价权；对其奖惩有建议权。‎ ‎6、对公司全体员工,除董事长外,按公司管理制度和人力资源管理体系规定的条款有考核权和处罚权；‎ 三、承担责任 ‎1、对由于执行人力资源管理体系不力,人力资源管理体系执行不到位,规定,流程,表格体系执行不畅,运行不协调,动态管理不及时等负全责。‎ ‎2、对招聘不及时或不当而影响公司正常生产经营活动负责。‎ ‎3、对不严格贯彻执行国家、地方政策法规和公司规章制度，造成的劳资纠纷负责。‎ ‎4、对关键岗位人员无正当理由流失负责。‎ ‎5、对与部门相关的IWAY、三合一体系不符合造成的损失负责。‎ ‎6、对培训计划的实施负责。‎ ‎7、对因绩效考核失实造成的公司损失负责。‎ ‎8、对公司及部门的制度规范负有组织、推动、执行不力的责任。‎ ‎9、对部门的各类报表及数据的准确性负责。‎ ‎10、对公司的安全、保卫负责。‎ ‎11、对重大工伤事故、劳资纠纷、异常事件的处理不当造成的损失负责。‎ ‎12、对部门产生的各项费用的真实性负责。‎ ‎13、对部门员工的违规、违纪负连带责任。‎ ‎14、对人力资源管理负主体责任,因人力资源管理体系管控范围管控失责.失职,审核不严,执行不,执行不堵漏,不填漏,而使公司蒙受经济损失的负全责 四,职责与工作任务：‎ 工作职责 该项工作职责主要对应的工作任务 输出结果 ‎1‎ 对公司人力资源规划、制度的制定、执行负责 ‎1）人力资源短、中、长期规划 人力资源规划报告 ‎2）进行组织关系、工作关系分析 确定组织架构 ‎3)完善公司的各种人力资源管理制度 人力资源制度 ‎2‎ 对员工招聘的及时性负责 ‎1）及时招聘各部门的人员需求 满足公司经营所需人才 ‎2）内部员工调动、晋升、淘汰 建立员工职业通道 ‎3）建立完善的员工招聘流程和测评体系 员工面试测评标准 对员工培训计划的制定、实施；员工培训效果负责。‎ ‎1）根据公司、部门、员工的培训需求制定培训计划 年度、月度培训计划 ‎3‎ ‎2）实施培训计划 培训计划完成总结报告 ‎3）培训效果评估 培训效果评估报告 ‎4）建立健全人才储备体系 储备干部的方案 ‎5）帮助员工做好职业规划 员工职业规划方案 构建合理的员工薪资体系负责 对员工薪资核算的准确性负责 ‎1）制定合理的薪资体系标准 薪资标准方案 ‎4‎ ‎2）准确核算员工的薪资 员工的薪资单 ‎3）制定员工的福利制度 福利方案 ‎4）控制公司人力成本 人力成本控制方案 ‎5‎ 对员工绩效考核体系构建，考核的合理、准确负责 ‎1）制定员工的绩效考核办法 员工绩效考核方案 ‎2）绩效实施 员工绩效结果 ‎3）绩效评估、反馈 修正后的绩效方案 ‎4）对公司内部员工实施评价 建立评价体系标准 对劳资关系和谐构建负责 ‎1)实施《劳动合同法》‎ 签订劳动合同 ‎6‎ ‎2）实施劳保安全标准 保护劳动者利益 ‎3）构建和谐劳资关系 稳定的员工队伍 ‎4）为员工缴纳社会保险 员工老有所养、伤有保障 五,输出报告和表单 序号 报告或表单名称 上交日期 上交频次 ‎1‎ 人力资源规划报告 每年的12月底完成 每年一次 ‎2‎ 人力资源现状分析报告 每年10-12月份完成 每年一次 ‎3‎ 人力资源供需分析报告 每年10-12月份完成 每年一次 ‎4‎ 培训计划 每年的12月底完成 每年一次 ‎5‎ 招聘计划 每年的12月底完成 每年一次 ‎6‎ 人力资源中心年度计划 每年的12月底完成 每年一次 ‎7‎ 人力资源中心年度总结 每年的12月底完成 每年一次 ‎8‎ 员工满意度调查报告 每年的8-9月完成 每年一次 ‎9‎ 人力成本投入分析报告 每月10号前完成 每月/季/年一次 ‎10‎ 员工离职分析报告 每年的1-3月、10-12月份完成 每年一到2次 ‎11‎ 薪酬调查报告 每年的4—6月份完成 每年一次 ‎12‎ 季度总结报告 每季度完成 每季度一次 ‎13‎ 季度计划 每季度完成 每季度一次 ‎14‎ 月度计划 每月完成 每月度一次 ‎15‎ 人力资源的所有表单 年、季度、月、天 共计85份表单 六,工作协作关系：‎ 内部协作部门和岗位 和各子公司各部门主体责任人、主管、专员都有协作 外部协作部门及岗位 市、镇人事局、劳动社会保障局、残疾人联合会、各大院校、猎头公司、劳务市场等 七,任职资格：‎ 教育水平 大专以上文化 专业 人力资源管理、工商管理、行政管理等相关管理类专业 工作经验 ‎8年以上人力资源管理经验、3年以上同岗位管理经验 培训经历 人力资源管理类培训、管理类培训、行业产品知识培训、营销、财务等相关知识的培训 身体条件 五官端正、身体素质好，精力充沛。‎ 必备知识 知识要项 掌握程度 低 较低 一般 较高 高 人力资源管理知识 高 管理知识 较高 行政、财务、销售、生产、技术、采购等 一般 专业技能 技能要项 掌握程度 低 较低 一般 较高 高 测评人才的技能 高 考核人才的能力 高 员工的培训能力 较高 八,办公与工具：‎ 工具与设备 台式电脑、固定电话、移动电话卡等(按办公用品管理规定执行)‎ 工作环境 独立办公桌、椅子，无污染、无噪音有独立的办公室 工作时间特征 早上八点到下午五.30点，八小时的正常上班；经常有加班。‎ 绩效考核 按公司的《绩效考核办法》执行；‎ 九,其它要求：‎ ‎1、上班时间不经批准不能喝酒, 国公务批准喝酒不能过量，过量喝酒要请假不要上班；‎ ‎2、禁止在公司禁区和公共场所抽烟；‎ ‎3、每天上班前理清当天工作的思路，要做到三天拼成一天干,8个小尉算一天,一年工作比得上别人工作的10年、20年的成效；‎ ‎4、（1）千算万算要朝前算，早点计算，早点规划，早点定位；‎ ‎（2）千算万算要时间观念强，做到分秒必争，和时间结合；‎ ‎（3）千算万算要前后作控制，中间做流程。‎