品牌推广部平面设计师月度综评考核表模板 1页

品牌推广部平面设计师月度综评考核表 姓名： 月份： 总分： 考核项目目标 权重 评分细则 完成情况 自评 "经理 评分" 合计 主要项目考核 1 设计项目 15 季度产品画册、培训手册、新品上市配套设计。 2 10 季度订货会配套物料设计、其它辅助设计。 3 10 季节宣传海报、常规形象画设计。 4 0 其它设计项目，此项为0分，增加项目根据实情给予1-5分奖励。 5 设计进度 10 设计项目(1项和2项)设计在规定时间内完成奖1分，提前三天完成奖3分。每延期一次扣3分，每延期两天扣2分/次。 6 5 网站更新及新增资料，协助相关部门对更新资料在规定时间内完成奖1分，提前三天完成奖3分。在规定时间内没有完成扣3分/次，每延期两天扣2分，投诉扣4分/次。 7 5 项目制样跟进在规定时间内完成奖1分，提前三天完成奖3分，每延期一次扣3分，每延期两天扣2分/次。 8 设计效果 10 季节设计方案一次性通过奖5分，一次初步通过奖励2分，二次修改通过奖励1分，每重复设计一次扣2分，投诉一次扣2分，出错一次扣2分。 9 6 形象品没有按质量要求把控一次扣3分，投诉扣一次3分。 其它项目考核 10 "制度执行 及作业规范" 3 没有合理安排作业时间，项目轻重缓急作业时间安排不合理，每个项目扣3分/次，没有按照工作流程作业一次扣2分。 11 3 对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行，每违反一次扣2分,违规3次。 12 专业知识 3 熟悉工作要求。 13 3 精通本专业的专业知识，广博的知识面。 14 工作态度 5 上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站，私聊QQ等行为。根据实情每次扣1-5分。 15 团队合作 3 部门内部及上、下游部门的沟通与协作，根据综合评价给予评分。 16 0 用于增强部门团队凝聚力的活动，每成功组织一次给予3-5分，此项为0分。 17 3 与上级分享相关信息，乐于为同事解决工作中的问题。 18 3 能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。 19 3 对别人的工作成绩给与积极的肯定及赞赏。 20 建议 0 对部门管理提出好建议并且建议得到采纳，根据实情给予1-5分奖励，此项为0分。 合计 100 审核：