- 18.76 KB
- 2021-10-21 发布
- 1、本文档由用户上传，淘文库整理发布，可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，请立即联系网站客服。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
- 网站客服QQ：403074932
姓名： 入职时间： 总部/区/店： 所在部门： 现任职位： 考核类别： □年中 □年末 □其他
改 进 计 划 表 （被 考 核 者 填 写）
"填表说明：
1、此表适用于总部/区部商品部人员的考评.
2、此表是在直接上司与员工进行面对面评估后，由员工根据上司反馈的绩效结果与直接上司共同讨论制定针对此次评估结果的改进计划，并与直接上司共同协商确定下一评估期的工作目标.
3、该表在每年的1～2月填写，本表由人力资源部保留原件，员工与直接上司保留复印件."
针对此次评估结果的改进计划 下一评估期工作目标
"业绩： 项目 目标额
销售额达成率（万元）：
部门销售占比达成率（万元）：
毛利额达成率 （万元）：
综合毛利率达成率（万元）：
DM促销占比达成率（万元）：
部门费用支出占综合毛利比达成率：
供应商缺货率（01处）：
A类商品可订货率（02/03处）：
工作表现总目标："
上一级主管签批: 直接上司签字： 人力资源部复核： 员工签名：
微信/支付宝扫码支付下载