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为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划pmc计划员工作计划(共10篇)　　PMC计划员职责　　一、计划管理　　1、主导订单评审，对订单交期负责；　　2、编制生产计划和生产订单并组织实施；　　3、生产计划和生产订单实施情况跟进；　　4、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产；　　5、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行；　　6、协调各部门的工作进度和衔接，对生产各车间的产能进行跟进；　　7、进行生产分析及改善，提高生产效率和品质合格率。　　8、负责编制生产计划、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导；　　二、物控管理　　1、根据生产计划需求，编制物料需求计划并监督执行；　　2、负责整理和编制公司所有生产有关材料的请购和预审，并监督实施；　　3、外协厂商物料回厂时间的确认及跟进；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；　　4、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制，并通过不断改进，减少物料损耗，提高效率，降低生产成本；　　5、.根据生产实际需要制定材料采购请购单并及时上报；　　6、按照公司规定定期处理呆废料；　　7、各项数据的统计与统计图表的绘制；　　8、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据；　　9、领料单、入库单等单据及时、准确录入，确保数据的及时性、准确性；　　三、其他　　1、随时了解生产情况，向领导提出人员协调与调配的建议；　　2、及时掌握设备运行情况，提出安排协调设备保养的建议，并监督对设备的维修保养；　　3、负责对生产中出现的异常情况临机处置，并及时向上级报告；　　4、负责对生产目标未完成情况展开、检查、诊断和落实，提出解决问题的建议；　　5、完成领导交给的其他任务。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　[键入文字]BG/YF浙江科技企業變革浙江科技企業變革XXBG/YF1101-XXBG/YF1101-XX岗位职责职责说明书计划员岗位职责说明书发布实施浙江科技有限公司浙江科技有限公司發佈目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　[键入文字]岗位职责职责说明书计划员岗位职责说明书职位名称基本情况所属部门直接上级设置目标PMC计划员PMCPMC部长职位编号薪金级别直接下属制定生产计划，控制生产计划与生产的进度1.订单评审，根据部长安排制定生产划并负责落实2.组织建立生产保障体系，负责改进完善生产计划3.协助部长收集生产资料、生产定额信息，负责制定企业制造计划4.负责制定公司制造资源需求计划，保证公司资源配置合理、高效5.定期、准确向部长和相关部门提供有关供应信息，为公司或部门的计划决策提供信息支持6.协助部长对加工合同进行可行性评估和资源综合平衡，及时决策，协助计划设计需求各部门，开展工作，跟踪其执行情况7.跟进生产进度，生产异常及时反馈上级，确保计划按时完成职责8.生产进度实时跟踪，计划完成分析总结9.协助部长，负责履行供应合同/协议，并组织监督计划实施10.协助部长建立企业资源计划管理档案及其数据库日常关注：日常工作1协助部长进行订单审核2生产计划编排组织与实施3跟踪订单执行进度3向部长汇报工作情况定期工作定期关注：负责生产计划和调度计划的审核工作，安排采购、制造、检验计划并监督实施1、周工作例会；2、月度工作例会；3、定期向部长汇报提升及工作开展情况1.负责制定计划，为企业决策提供建议权2.对违反生产计划管理制度，流程，程序等行为的制止权3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作职权4.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权5.对上级不合理处罚的申诉权6.对生产部计划达成的督导，考核权7.上级特别授权的有关权限工作条件办公室、电脑、手机、电话考核指标考勤、服从安排、遵守制度关键业绩指标KPI）考勤完成率指标权重年度供应计划的完成率、供应合同的履行率、生产计划的实施完成率供应数据库完善程度、重要任务完成情况判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能订单任务的完成率领导的满意度目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　[键入文字]定期向制造总监汇报生产计划安排的进展情况协调定期制造总监汇报改进的建议定期与相关各部门的沟通和协调外部工作关系工作关系监督投诉推动要求工作信息要及时，准确，高效，通畅制定项目工作目标时，与各部门人员进行沟通进行管理制度、流程回顾时与各相关部门协调开展内部管理提升项目时与部门内部的协调下达指令内部工作关系执行落实问题汇报学历年龄性格工作经验辅导监督1生产计划的编排，制定，跟进与实施安排2关注物料和采购计划的审核和制定3监督生产计划安排完成准确率4客人投诉的跟进，平衡供与需之间的关系中专以上22岁以上专业性别技术设计与技术管理不限积极主动，责任心强，有一定的外交能力1年以上相关工作经验2熟练运用OFFICE软件3具有较强的组织沟通，协调能力和道德素养公司产品知识岗位所需知识任职资格企业PMC计划设计公司运营管理1具备一定的沟通能力、组织能力、问题分析和解决能力、逻辑思考能力岗位技能培训要求科目名称公司技术管理运营管理二周二周课时数岗位技能要求2物料用量分析，库存管理3沟通协调能力要强，生产计划风险分析能力强　　[键入文字]职前培训职业发展修订履历可晋升的职位可转换的职位修订时间XX-11-4公司管理培训PMC部长物控员修订内容修订者审核者审批者　　PMC部计划员岗位说明书　　1　　2　　广州市渴望电子科技有限公司职位说明书　　PMC——计划员职位说明书　　PMC部计划员职位说明书　　第1页共1页　　计划员岗位职责说明书　　PMC部门工作开展计划　　一、PMC部门组建目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、组建PMC部门：暂设PMC经理1人，PC计划员1人，后续根据公司正式进入量产后订单状况及工作量评估增减岗位；　　2、PMC部门职责权限设定：　　a)对生产订单产能负荷进行分析和评估；　　b)制订长短周期生产计划及物料需求计划，并对F/C需求进行有效预测；　　c)负责接收销售部订单，组织各相关部门对订单进行评审，回复客户订单交期；d)制订三日硬性生产计划，下发生产指令及生产工单；　　e)对订单进行物料需求计算，下发采购申请单给到采购，对采购回复的物料交期进行跟进落实；　　f)统计采购交期回复及时率、采购承诺交期达成率；　　g)　　h)　　i)　　j)　　k)　　l)　　m)　　n)　　o)目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　p)　　q)　　r)　　s)制订进料计划给到采购部，并跟进供应商送货进度；安排仓库按工单进行备料作业并提报工单欠料情况；按生产及计划及生产指令单安排生产部生产；生产现场物料管控；生产与交货协调会的组织召开，生产进度跟踪及生产异常跟进处理，确保工单完成进度并确认成品入库时间；制订3天出货通知并下发到各部门；根据销售出货计划及出货通知安排出货；试产及样机物料跟进；返修机生产计划及补出货跟进；周报，月报提供。对库存物料进行有效期管理，并主导超过有效期呆滞物料进行消化；和出货相关各部门之间的协调；领导安排的其它任务和其它未尽事宜。　　二、PMC部门近期工作安排：　　1、制订PMC部门相关程序文件，工作流程及表单；8/31号前完成　　2、对仓库区域进行规划，并提供方案；8/27号前完成　　3、仓库货架，卡板，推车叉车，标识等申购；8/31号前完成　　4、和研发工程一起对公司开发的产品型号进行标准化整合，建立资料档案库；9月初完成目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、介入样机制作进度跟进及样机物料采购申请下发。即时跟进　　6、8月底对仓库物料进行盘点，建立手工帐本，确保帐务卡一致。8/31号前完成　　7、公司领导安排的其它任务。　　三、PMC部门后期工作计划：　　1.建立和优化部门程序文件和工作流程，结合实际工作流程不断优化和改善；　　2.编写销售订单评审程序，组织各部门对订单交期进行评审，新机型及量大订单进行会议评审，确保交期回复的及时性有准确性；　　3.建立PMC管理的相关管理报表，客户订单管理表，工单管理表，生产进度管理表，生产计划排期表，物料需求运算表，工单欠料明细跟进表，出货统计表，周报月报　　3、编写部门岗位说明书，明确各岗位担当的职责及工作内容，同时为人员招聘提供标准；　　4、主导第周一、三、五召开生产出货协调会，形成标准会议机制，解决因物料交期，品质异常，生产进度滞后，产能超负荷及其它异常等影响客户交期问题，确保按期出货。　　5、与销售和采购建立互相帮助，互相理解的，出现问题一起解决的良好工作氛围，发扬团队精神；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6、仓库规范化管理，主要对仓库工作流程，区域规划，7S，标识管理，数据准确性，安全等几个方面，服务于生产，提供准确数据；　　7、ERP的推行与导入。具体如下：　　a)制订产品开发路线，整理整合目前开发的机型分类，整理所有原材料，辅料，包材等，规范所有成品物料的名称规格描述，分类；　　b)制订物料编码规划，对物料进行编码；　　c)前期相关资料准备。包括公司架构，部门，人员，物料属性讨论，仓库属性，客户信息，供应商信息，产品物料单价，未结采购订单，销售订单，生产工单，期初库存，财务数据等。　　d)对所人ERP操作人员进行培训，制订培训计划及考核计划。　　e)各ERP操作员上测试系统模拟操作，提出问题，再针对问题点进行培训，改善。f)相关权限的设置。　　g)上线后数据维护及人员培训。　　8、建立合理的产销存平衡计划，提高公司成品、物料周转率，在成本控制和缩短交期上下力气。　　9、协助公司推行KPI绩效考核。　　10、推行制造系统管控日报。　　PMC部聂凌云　　XX年8月24日　　生产计划员工作内容目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、每日工作内容：　　1、8：05上交昨日工作情况：　　①、《车间产量日报表》　　②、《工单拆分情况日报表》　　③、《异常工单日报表》　　2、8：10快速查看各车间昨天生产进度报表：　　①、快速各车间生产进度异常情况　　②、根据实际情况及时变更与调整生产计划　　3、8：30后进入ERP系统数据库：　　①、根据新增订单的要求，将“203销售计划表”内的销售单在ERP系统内把销售单转化成生产部内部各车间《工序生产工单》　　②、同步需要负责检查系统数据中关于当日业务部新增订单的物料需求相关数据　　③、根据新增订单的要求，将“204B生控计划分析表”内的数据下达生产一部各车间工序生产工单，并做好《工单拆分情况日报表》　　④、需要同步考虑检视ERP系统中与新增订单的物料需求有相同或者库存、半成品与改制品等相关数据　　⑤、拆分后的工单制成相应的表格且需要打印出来以备查验，根据原有生产计划做好新工单的生产计划安排目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　⑥、对《工单拆分情况日报表》内的数据“生产工单”的准确性负责，与相关部门及时的进行沟通，维护《车间工序工单》在《周生产计划》的承诺日期　　⑦、车间提报的返修工单的计划性安排，并做好汇总与记录，每周末上交《返修工单统计周报表》　　注：打印出来作为核查依据，因为系统数据是动态更新的，方便作为生产计划跟踪工作的参考依据　　4、13：30根据ERP系统与现场的相关资料：　　①、进入系统数据库，对常规配件注1进行专项整理和汇总，对接近或者低于安全库存的型号要及时预警和整理成报表《常规配件备货日报表》，并将常规配件以月库存备货数量做好备货生产计划，并下发各相应工序车间进行生产　　释义：常规配件是指已经定型且成熟，热销量大可以做备货的款式型号　　②、对非标类、外协类的工序零件进行一日一清的整理工作，包含系统数据与现场实物③、对返修件、补料异常及时进行跟踪处理　　5、车间跟踪工作的例行检查　　①、发现异常情况及时上报，且积极与生产部各工序车间进行协调、沟通，确保生产进度按照周计划的日程准确执行到位　　②、负责对自己跟踪的车间进行巡视与监督，了解对应车间人员、生产状况、产能目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　③、参照周生产计划，结合系统数据，发现车间生产异常情况，及时上报并记录，作为对车间进行绩效考核之一　　6、15：00进入系统　　①、需要负责检查系统数据中关于业务部过往订单的物料需求相　　关数据，异常情况要及时反映，并跟踪处理结果　　②、跟踪《外协物料到位统计日报表》，异常情况要及时反映，并跟踪处理结果　　③、须谨记：注意检查系统中，相关订单在物料上的变更，且及时将物料变更信息传递到相关部门　　④、在系统中对各车间生产完成状况进行巡视，接近或者落后于生产计划的工序及时整理成　　报表，　　并作《生产车间工序进度异常日报表》　　⑤、需要负责检查系统数据中关于半成品、成品库存物料的控制，欠料资讯的预警并跟踪处理结果　　注：所有报表一律打印成纸质文件留档，方便跟踪与落实，且保证物料以及生产进度信息准　　确无误的传递到计划部与生产部　　7、17：20前总结当日工作　　①、对没有完成的跟踪项目和工作，并进行记录　　②、策划第二天的重点跟踪项目与工作重点目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　③、结合系统数据对车间的产量做出《车间产量日报表》　　④、对于各工序车间由于人员出勤、机器维护等特殊情况，将重点订单进行跨工序跨车间的生产调整安排　　二、每周工作内容：　　1、每隔2天进入系统数据库：　　①、检查各类物料的成品与在制品情况②、参考每日巡视现场的实际情况，核对车间工序工单的成品与在系统数据中库存数量作对比　　③、对接近或者过期的生产进度，对在制成品的动态进行监控，及时将相关信息上报并跟踪处理结果　　④、要求上级领导与生产部各工序车间进行对接，确保生产进度在计划可控范围内　　⑤、检查在手工单全部工单包括周计划内的工单，进行汇总和梳理，对库存量少的工单做好记录以及标示，重点　　各工序车间重点跟进，防止出现断层现象　　2、每周末对各工序车间进行的工作：　　①、在制成品的周检查、总结、分析，以及制订下周的各车间生产计划《生产周计划表》②、物料的到位进度落实情况的周追踪、检查、总结、分析　　③、物料安全库存量的动态监控与预警　　④、跟进车间领用物料的(转载于:写论文网:)退换处理并制作《车间物料退换周报表》目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　⑤、生产变更后及时监控在途物料的处理进度，及时上报、确认　　注：以上所有工作必须有报表，且打印成纸质留档备查　　3、每周末提交：　　①、责任车间的《生产量日报表、周报表》　　②、《工作异常周报表》并在下周的工作中，进行重点跟踪　　三、每月工作内容：　　1、每月参与仓库物料的盘点数据与系统数据比对　　2、参与盘点过程的监管　　3、每月参与清理仓库呆滞物料，统计与上报后监督相关部门进行处理，物料的呆滞的改制处理，定期组织进行改制讨论并制作《呆滞物料改制周报表》　　4、每月不间断监控ERP系统中有关物料的安全库存数量与动态调整更新　　5、每月2日上交上月《车间自制成品件交货异常统计表》《呆滞物料改制汇总表》并于2个工作日内反馈给相关业务对接部门　　6、每月4日上交上月所负责车间的《生产量月报表》　　7、每月25日前进入系统，整理、汇总、清理订单物料的备料库存数据，制作《库存备料数据汇总清单》上交　　主生产计划生控员工作内容目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、统筹与复核业务订单且进行分类：　　岗位操作细节要求：依据203销售计划表内的销售单在ERP系统内把销售单转成内部生产工单,转单过程中要学会细心审核订单要求,要保证即将下发的工单备注栏的内容与整机要求必须一致，才能把业务销售订单转换成系统内部工单，如果在审核业务订单时发现有异常问题要积极与相关业务跟单进行反馈，及时催促与纠正错、漏部分的要求内容，通过修复与调整后再执行系统工单下发工作。保证业务订单的要求符合公司实际生产情况，减少不必要的错误和损失。　　岗位操作表格：①、业务订单一览表每日提交　　②、系统工单下发一览表每日提交　　表格要求：表格是每日更新，对异常情况要在表格上备注，并提供协调结果；未处理的事项作重要标示。　　2.制订装配二部的生产计划指令表：　　岗位操作细节要求：　　⑴、生产计划以表格形式体现，下发到装配部执行。本职岗位需要做到今天预排2～3后天的计划，今天要落实后天的排产计划并在下午16：00下发后天的计划；让零件仓库可以进行备料。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　同时要收集当日的现场完成情况，异常情况，为后天做准备，及时调整计划，保证所制订的生产计划在装配部能得到有效的执行。生产实际执行率要以生产日报表来反应，同时提供相应数据进行整理和分类，定期从报表上分析生产中的一些规律，为制订生产计划提供更符合生产实际情况。　　⑵、每日要对生产计划中所需要的标准通用件的物料情况进行整理，对未齐套的物料进行重点跟踪，及时反馈物料异常信息，将异常情况提报相关业务部门包含业务、生产、采购、计划部等，并同步跟催采购相关业务关联部门的进度情况，使各种物料满足整机装配生产计划的要求，同时也要进行及时根据实际物料情况调整整机装配生产计划。　　⑶、每日将2～3天内的滚动装配生产计划发送到业务部进行复核，经过业务部复核确认后再下发到生产二部各车间和零件仓。　　⑷、制订装配二部的生产计划指令表的主要依据，是根据系统中订单交期的先后顺序、客户的优先级别、数量的大小等情况进行第一次计划排产，经过业务部复核确认后进行第二次调整；将第二次调整后的装配二部的生产计划指令表分别发送到零件仓、装配二部、成品仓。　　注意：此条款的作用是提醒业务部，需要对客户调整交期后的信息进行汇总，反馈给计划部，作出统一安排，缓冲因工作中的忙、疏、漏、遗而造成的人为插单情况，将人为插单缓冲成正常的生产计划。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　⑸、每日16：00前与业务部进行沟通，将业务部接受到的市场变动信息反馈到计划部，根据客户的市场要求进行插单的信息收集好后，另外制作《装配二部生产计划外插单汇总表》，分别发送到零件仓、装配二部、成品仓。注意：此条款的作用是让生产更贴近市场业务的变化，满足客户的需求。　　岗位操作表格：①、生产二部生产计划表每日提交　　②、生产二部生产计划外插单汇总表每日提交　　③、零部件物料异常表每日提交　　④、生产二部生产日报表每日提交　　表格要求：表格是每日更新，对异常情况要在表格上备注，并提供协调结果；未处理的事项作重要标示。　　物料异常表需要反应近三周内物料需求异常情况。　　3.系统MRP数据统计与整理：　　岗位操作细节：每日要进入系统数据库中，对“没有齐套”的工单进行整理，将“没有齐套”但有订单需求的项目进行分拆，不可以等待齐套后才对此工单进行排产，否则，就有　　可以会导致生产塞车，排产不均匀以及紧急插单的情况。　　岗位操作表格：①、未齐套情况统计表每日提交　　②、未齐套分拆统计表每日提交　　表格要求：表格是每日更新，对异常情况要在表格上备注，并提供协调结果；未处理的事项作重要标示。　　4、生产车间进度跟踪：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　岗位操作细节要求：负责对箱体车间的生产加工进度进行日跟踪，每日要对生产进度与生产计划相对比，将生产现场中完成情况，制作成生产日报表，并对各种异常情况作备注，及时反馈相关异常情况的信息到相关业务部门，且要有跟催结果。　　本职岗位需要对车间的现场要熟悉,指系统。PMC分为两大块，即PC和MC。　　PC：又叫生产控制或生产管制。主要职能：生产计划和生产进度控制。　　MC：又叫物料控制。主要职能：物料计划、请购、物料调度、物料控制。　　PC和MC的关系：PC指导MC，是制定MC的依据和基础；MC又影响PC的制定，二者相辅相成。　　●产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：　　1、做何种机型以及此机型的制造流程。　　2、制程中使用的机器设备。　　3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间。　　4、材料的准备前置时间。　　5、生产线及仓库所需要的场所大小。　　●生产排期应注意什么原则？　　生产计划排程的安排应注意以下原则：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。　　2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有　　的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。　　3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。　　4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。　　●PMC管理做得差，容易造成什么现象？　　PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：　　1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料　　2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。　　3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。　　5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。　　6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。　　7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环.　　PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案，然后是根据需求得到MRP，指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。　　成品OK后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出货是否会有问题...直到物　　品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏，当然了，做到后面就是细节问题了.　　如何制定生产负荷计划？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　生产计划是单位或个人在一定阶段为完成某项生产任务而制定的计划　　如何制定生产计划　　最少项目原则：用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。　　独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。生产计划应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。　　关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。　　适当裕量原则：留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在生产计划中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。　　适当稳定原则：在有效的期限内应保持适当稳定。生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。　　生产计划的基本原理和基本流程　　生产计划的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求与所使用的资源取得一致。生产计划考虑了经营规划和销售规划，使生产规划同它们相协调。它着眼于销售什么和能够制造什么，这就能为车间制定一个合适的生产进度计划，并且以粗能力数据调整这个计划，直到负荷平衡。　　生产计划编制过程包括：编制生产计划项目的初步计划；进行粗能力平衡；评价生产计划这三个方面。涉及的工作包括收集需求信息、编制主生产计划、编制粗能力计划、评估主生产计划、下达主生产计划等。制订主生产计划的基本思路，可表述为以下程序：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。它反映某产品类的生产规划总生产量中预期分配到该产品的部份，可用于指导生产计划的编制，使得生产计划员在编制生产计划时能遵循生产规划的目标。　　2、根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目的需求数量，计算毛需求量。需求的信息来源主要为：当前库存、期望的安全库存、已存在的客户订单、其他实际需求、预测其他各项综合需求等。某个时段的毛需求量即为本时段的客户订单合同以及预测之关系和。“关系和”指的是如何把预测值和实际订单值组合取舍得出的需求。这时，生产计　　划的毛需求量已不再是预测信息，而是具有指导意义的生产信息了。　　3、根据毛需求量和事先确定好的批量规则，以及安全库存量和期初预计可用库存量，自动计算各时段的计划产出量和预计可用库存量。　　4、自动计算可供销售量供销售部门机动销售选用。　　5、自动计算粗能力，用粗能力计划评价主生产计划方案的可行性。粗能力计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析。关键资源通常指瓶颈工作中心。粗能力计划用于核定主要生产资源的情况，即关键工作中心能否中满足MPS的需要，以使得生产计划在需求与能力取得平衡。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6、评估生产计划。一旦初步的生产计划测算了生产量，测试了关键工作中心的生产能力并对生产计划与能力进行平衡之后，初步的生产计划就确定了。下面的工作是对生产评估，对存在的问题提出建议，同意生产计划或者否定生产计划。　　如果需求和能力基本平衡，则同意主生产计划；如果需求和能力偏差较大，则否定主生产计划，并提出修正方案，力求达到平衡。调整的方法是：　　改变预计负荷，可以采取的措施主要有，重新安排毛需求量，并通知销售部门拖延订单，终止订单等。　　改变生产能力，可以采取的措施主要有，申请加班、改变生产工艺提高生产率等。　　7、在生产计划运算以及细能力平衡评估通过后，批准和下达主生产计划。　　如何制定物料供应计划？　　生产计划：在充分了解自己公司的生产能力的情况下，做如下的工作：　　1、确定成品的生产工艺，明确哪些是自己做的，哪些是发外加工的　　2、从上而下，分解成品的生产流程　　3、把流程按时间顺序分为可并行生产的，和顺序生产的，然后优化组合成统一的生产进度表　　4、按照流程和工艺情况，在投产之前安排对生产工人的必要的培训，说明产品的工艺要求以及时间和与其他流程的配合要求目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、分配人力及其他生产资源，确保生产能整体顺利进行，保证按时完成成品。有效性的建议：　　1、多确定一些标准化的流程，这些流程能适合多数定单的要求，安排专门班组，专门设备资源生产，以提高产能；　　2、运用信息技术，统计生产能力的信息，以便对定单作出快速的反应。　　物料计划：在有效管理好供应链的基础上，可以就以下方面努力：　　1、通过对成品分解之后，就可以清楚所需要的物料清单；　　2、根据生产流程结合定单交货要求，就知道准确的物料准备时间的限期；　　3、通过优化的，受管理的供应商列表，找到最优的符合生产要求的供应商；　　4、订出采购计划。　　物料计划要注意的问题：　　1、完善的供应链管理，使你需要采购时，能马上找到最优的供应商，预先就能知道物料供应的状况；　　2、利用信息技术，提高信息利用效率；　　3、对物料市场供应要有前瞻性，以免供应行业的变化影响物料的供应。　　采购面试常见问题目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　采购面试中的三大难点　　第一：你离职的原因是什么　　第二：你对自己的人生有什么规划　　第三：你在做采购时的困惑　　为什么来做采购：自己总结。　　什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。　　采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。　　什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。　　采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。　　采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。　　采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。　　采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。　　采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。　　什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。　　怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。　　怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。　　供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。　　合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器　　设备，良好的技术，良好的管理制度。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。　　什么是好的供应商？在保证5R的前提下。能提供技术支持，能提供市场行情。能共同承担风险。　　什么是采购供应链？专业分工深入，交易成本减少的发展过程。供需间各环节，需求导向增值的整合方式。　　1,你是如何做采购(指的是采购流程,东西南北,全国统一回答)　　2,你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质?(责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等)　　3,你是怎么开发供应商的(开发供应商基本流程再加上自己的解见)　　4,供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的(主观题,看自己理解了)　　5,你会不会用ERP或MRP??(不会就翘辫子了,这年头哎)　　6,谈谈你在上几家公司的运作,你为什么要离开??　　7.你是怎么管理供应商的?　　8,怎么降低成本?(COST,这个太多了,但不难)　　9,你的同事有一位是非常难相处的,但和某位领导关系比较密切,你在这里工作怎么处理之间的关系??(这类问题是考你沟通协调能力.灵活点就行).目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　10,你了不了解物控部门和仓储部门运作?(一定要了解,不了解问别人或者查下资料)　　11,经常会有"该来的没来,不该来的材料都来了"这种问题发生你是怎么理解和处理的?　　12,怎样预防呆滞料和处理呆滞料?(关于这个问题本人会在这个论坛重新发表一篇,需要的请留意)　　13,谈谈你对第三方物流的认识,怎样管理第三方物流公司?(在百度上各大虾都有答案,自己搜下,再次不一一细表)　　14,经常会出现客户插急单,一位良好的采购人员怎样处理(这种问题常见,全力配合呗,没的说)　　15,会有某些厂商不仅交货延迟,还态度极差,你是怎么看待和处理的呢?(这种不是上面BOSS的新朋好友的厂子,就是某些黑心采购搞的鬼,垄断所造成的后果,立即开发新供应商,事可为时立即切换)　　作为业务员首先应做到知己知彼，才能做到百战不殆一：充实自己的业务知识：　　生产计划员岗位说明书　　生产计划员的工作职责和流程　　岗位描述名称：生管员　　直接上级：生产科主任　　直接下级：计划文员　　本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。岗位职责：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1）在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；　　2）做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。　　3）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；　　4）做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；　　5）协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；　　6）有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；　　7）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；　　8）负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。　　核准审核编制　　1）负责每月提出对呆滞物料的处理建议；　　2）完成上级临时交办的事项；　　3）及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。　　4）定期向生产科主任述职。　　主要权力：　　1）有权对生产计划的修正与变更；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2）有权对生产状况物料使用进行稽核；　　3）有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；　　4）根据生产进度及料况有权决定临时调单；　　5）如停产　　6）有权要求责任部门处理说明。　　工作岗位：跟单员，计划员，生管员　　PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：　　PC：生产控制或生产管制。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。　　MC：物料控制主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。　　你参考一下PMC的吧~　　1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。　　2、物料计划制定。　　3、物料采购审核。　　4、物料管理目标达成。　　5、相关部门的沟通与协调。　　6、订单评审。　　7、ISO9000、5S的执行与督导。　　8、部门人员的培训。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。　　PMC跟单员　　1、订单审核和编制生产指令单。　　2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。　　3、建立每月出货统计表。　　4、出货交运安排。　　5、跟催物料和生产进度。　　6、物料计划实施与控制。　　7、生产排程。　　8、客人投诉的跟进。　　9、平衡供与需之间的关系。　　PMC采购　　1、建立供应商评估资料及价格记录。　　2、打办、询价、比价、议价、订购作业。　　3、交料进度控制与逾交跟催。　　4、进料品质、数量异常处理。　　5、协助配合应付款整理、审查。　　6、供应商考核提报。　　PMC文员　　1、部门人员考勤及加班申请。　　2、部门文件的分发、整理、分类存放。　　3、编写文件。。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、文件的签收、分发、传阅。　　5、仓库月报表整理。　　6、部门人员所需办公用品的申购与存放。　　7、完成上级安排的工作。　　PMC统计员　　1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。　　2、统计塑胶部与装配部的生产进度。　　3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。　　4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。　　5、统计原料进出明细。　　6、职员工考核的统计。　　7、报表、文件的整理及分类存放。　　8、服从、完成上级的安排。　　PMC仓库主管　　1、规划仓库物品摆放区域。　　2、负责仓管工作之安排。　　3、对每月库存盘点之数据负责。　　4、对每日进出帐负责。　　5、保持帐、物、卡一致。　　PMC成品仓管　　1、成品缴库之点收核对。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、成品出库交运处理。　　3、成品保管及帐务处理。　　4、成品库位规划、整理与安全维护。　　5、提供有关成品库存资料。　　6、滞存品库存提报。　　7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。　　PMC五金、电子、包材仓管　　1、进厂材料点收及不合格品退回。　　2、材料发放批号管制，余料提报。　　3、库位规划、整理与安全维护。　　4、滞料及有价值废品之库存提报。　　5、提供有关库存动态资料。　　6、每月库存重点盘点与帐务核对。　　7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业　　生管工作职责:　　1）负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。　　2）配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。　　3）组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。　　4）配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5）负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。