【总结】项目经理年终总结 4页

2016项目部工作总结随着时间的流逝，2017年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，********项目部在公司的正确指导下，在工程部的正确领导下，在枫林绿洲员工的共同努力下，经各参建工人的辛勤劳动，圆满完成了2016年终制定的各项建设任务。二期工程115#—119#楼9月份顺利竣工验收，120楼从基础到交工历时8个月顺利交付使用，验收合格率达到100%，业主反馈良好。全年没有发生安全质量事故，做到了零事故、零投诉，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，是企业有长足的发展后劲，特对过去的工作总结如下：一、定目标、建制度、抓好组织建设1、年初开工之前制订了全年的生产目标，主抓项目部的全面工作，形成项目部的组织机构，实行项目专人负责制，通过对各栋号的综合测评来衡量各工程师的工作业绩，以此来调动各专业工程师的积极性，使其更加认真负责，从而达到全年安全零事故，质量控制有保障，进度能够往前提的工作目标。监督各施工单位的工资发放，做到零上访，顺利地完成全年建设任务。2、目标确定后，对以前的规章制度有针对性的进行完善，如《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会制度》、《工程质量与验收制度》、《工程变更及洽商制度》、《安全生产、文明施工检查工作制度》、《进场材料管理制度》、《资料管理制度》等。做到凡事有章可循，凡事有监督，事事有人管，行为有约束，管理有依据，减少了随意性，精品学习资料可选择pdf第1页，共4页-----------------------n增加了责任感。二、做好事前控制1、工期事前控制工期目标确定后，项目部要求所有参建单位提前报年度总进度计划，由我项目部审批同意后，作为总的全年进度计划，再根据实际的施工情况，要强求施工方上报相应的月进度和周进度，通过实际进度与所报的进度计划对比，如发生滞后，找到施工单位制定措施，确保全年按时完工。2、质量事前控制每一分项工程开始前由施工方上报分项工程技术交底，审批合格后，督促施工单位把技术交底交到各班组严格按交底、规范施工。项目部例会随时把各分项工程已注意的事项，以会议纪要的形式下发施工的单位做好质量控制。3、安全事前控制每一个工人进场前要求施工方做好三级安全教育，进行事前岗位培训，施工时做好安全防护，分项工程开工前做好安全技术交底，做到每一个工人进入施工现场都懂安全生产，重视安全防护，明白操作规程，全年避免了安全事故发生。4、质量通病的防治对以前容易发生的质量通病逐一制定预防措施，如砼顶板裂纹防治，通过增加支撑的刚度，增加立柱，主次愣间距不得大于900，控制钢筋保护层厚度，注意线管的位置，砼浇筑后做好养护措施，延迟上人上料时间，控制拆模时间来减少裂纹的发生。外墙保温屋面方面等分项工程作为重点控制，检查每一道工序的施工过程，从而减少了通病的发生。5、虚心听取枫林一期及绿洲新城小区物业的意见，取长补短，是精品学习资料可选择pdf第2页，共4页-----------------------n小区建设更加完善，业主入住维修率越来越少。三、事中控制施工过程中，每一个分项工程完工后，施工单位必须报验，经主管工程师验收合格后方可进行下一道工序，材料进场必须报验，验收合格后方可卸车使用，发现不合格立即下发整改通知，拆除整改。有效的控制材料质量和工程质量。安全方面，每周不定期检查，发现不合格要求施工方立即整改，全年零事故发生，控制施工现场，全年没有发生投诉现象。协调甲方分包工程与总包分包单位的关系，统一思想，一切本着以公司大局利益为重，统筹安排，各分包方交叉作业，做好各工种的成品保护，全部按期完成各自的工作任务，没有矛盾发生，提前整体交工。四、事后总结每周例会，总结上周出现的问题，制定改进措施，使得毛病逐渐减少，安全质量各方面得到不断提升。2016年即将过去，总结一年的工作虽然取得一定的成绩，但也存在不足，需要进一步提高：1、进一步完善细化各种规章制度，不是靠人靠管，而是靠规章制度约束，规范人的行为靠制度促使所有的管理人员去主动工作，真正做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查。2、加强业务培训利用冬季时间自我学习，特别对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用学习和掌握，使得自我的知识得到更新。3、提前制定明年的工作计划，做到早谋划、早安排，加强部门之精品学习资料可选择pdf第3页，共4页-----------------------n间的协调，做好明年施工前的一切准备工作，总之在以前的基础上，总结经验，克服缺点，不断丰富和完善自我，以取得更大的成绩，回报公司及部门领导对我的支持和信任，回报广大业主和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献力量。精品学习资料可选择pdf第4页，共4页-----------------------