年终总结--游泳馆总结 6页

辽宁（营口）沿海产业基地奥体中心三馆游泳馆竣工总结监理工作总结编制（总监理工程师）：审核：（公司技术负责人）：哈尔滨工大建设监理有限公司2012年5月30日n监理工作总结奥体中心工程地处营口市南部城区，产业基地新联大街与博文路交汇处。总占地面积6.6公顷，总建筑面积7.19万ml主要工程内容为“一场三馆”，即包括奥体中心体育场、体育馆、游泳馆、网球馆及景观配套工程。总投资5.45亿元，其中：“一场三馆”建筑概算投资4.92亿元，工程自2007年8月开工，计划于2011年5月1日交付使用；景观配套工程0・53亿元，2010年3月开工，2010年4月30日完工。奥体中心可承接篮球、排球、游泳、手球、乒乓球、羽毛球、网球、体操、艺术体操和其他重竞技项目及部分田径项目比赛。一、工程概况1、游泳馆1）建设规模：地下一层；地上二层；占地面积4112.96m2,总建筑面积7106.32m2,高度18.450米。2）结构形式：钢筋混凝土框架和钢网架结构（钢网架展开面积：6360m2;投影面积：4970m2）o3）坐席数：总坐席为516席。4）体育建筑等级：丙级；耐火等级二级；地下室为一级；4部疏散楼梯间；抗震设防等级为七度。5）建筑功能：体育建筑规模为小型馆地下一层设有变电所，消防泵站，水处理间，消防游泳池，新风机房，排烟机房热交换机房;n一层设有50m*22m游泳池一个，516个活动看台，布置有运动员休息室、更衣室、淋浴室、教练休息室、卫生间、消防控制中心、灯控室、广播记时分室、医务急救室等用房共34个房间。二层设有健身大厅，排风机房等19个房间。除卫生间、淋浴间、配电间、各机房外，附属配套房间面积为24&56m2。（三）景观配套工程景观工程总面积24万M2,其中硬化铺装面积11.1万M2,道路4.1万M2,绿化9万M2,各种管线总长2.28Kmo本工程采用静压预应力管桩基础，采用PHC—AB400（95）-17〜19a型管桩，单桩竖向承载力特征值为1350KNo三、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。总监理工程师：1人；总监理工程师代表：1人；钢结构主体结构施工时进驻：6—8人，_L建和安装监理人员结合；机电设备安装及装修施工时进驻：4-6人，土建和安装监理人员结合;资料信息管理员1人，安全监理人员1人（兼）。2、投入的监理设施现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。监理公司口备钢卷尺、电脑1台、照相机1部、游标卡尺一把。建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。n四、监理合同履行情况按照《监理合同》和《建筑丿施工合同》编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》耍求及有关监理规定程序召开了笫一次工地例会，对工程开工前的各项准备工作及工程施工的管理工作提岀了具休要求。在严格审查了承包单位资质、施工组织设计方案及开工准备工作的基础上，于2007年10月15H根据现场情况陆续下达了开工令。在后续施工期间，项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据国家、省、市冇关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真开展各项监理工作并行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务，取得了良好的工作业绩，并用严谨诚实的工作态度赢得了建设单位的高度信任，得到了现场各方的一致好评。1、工程进度控制情况在本工程监理过程屮，按照合同及有关文件约定的目标工期控制，发现工期进度偏差及时采取现场工程例会、下达监理通知单等具休纠偏措施，必要时根据工程情况随时进行调整控制。2、工程质量控制情况⑴在本工程监理过程屮，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《建筑工程验收统一标准》(GB50300-2001)规定，单位工程观感评定为“好”，圆满n实现了合同质量目标。3、工程投资控制情况⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实休的工程量的计量由总监审批工程款支付中请证卩。⑵工程索赔方而，监理工作中注重事前、事屮控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分遹工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。4、工程安全控制情况监理人员定期（每周、节假FI、变换季节）对施工现场进行安全大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及安金用电等进行专项预控检査，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。在施工过程屮安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安金事故。五、监理工作成效本工程经过建设单位、管理单位、监理单位、施工单位四方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。监理工作成效方面可归纳为以下儿点：1、做好事前、事中、事后的控制工作⑴做好事前预控工作首先要求施工单-位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于木工程的原材料、半成品及n预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和项口管理单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于木工程。⑵加强事中巡视、检查在工程施工过程屮，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及吋以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促具落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及管理单位的认可。⑶不放松事后验收1、在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验中请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或帖面提岀的工程施工质量问题。通过事前、事屮、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。2、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程捉出多项合理化建议,均被采纳，并口在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，按照GB/T19001-2000质量体系认证要求实施了“说到的要做到，做到的要冇记录，记录要及时管理”的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健丿隶发展。综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作，对出现的质量问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时I■办调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程屮是比较成功的，工程质量也得到了保证。当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。