企业,培训计划 28页

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业,培训计划　　广东双和新能源科技有限公司　　XX年度公司培训计划方案　　批准：　　审核：　　编制：人力资源中心　　二〇一四年一月一日　　目录　　第一部分公司XX年培训计划说明----------------------------------------　　、公司现状分析-------------------------------------------------------第二部分公司XX年培训工作重点----------------------------------------第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------　　、培训目的------------------------------------------------------------目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　、培训原则-------------------------------------------------------------　　、培训职责-------------------------------------------------------------　　、培训计划的制定-------------------------------------------------------　　、培训的实施-----------------------------------------------------------　　、培训效果评估---------------------------------------------------------　　、培训风险管理---------------------------------------------------------　　、培训档案的管理-------------------------------------------------------第四部分公司XX年度培训课程计划---------------------------------------　　、《XX年员工入司培训课程计划》----------------------------------------目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　、《XX年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------　　、《XX年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------第五部分培训用费预算---------------------------------------------------第六部分相关附件-------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第一部分培训计划说明公司现状分析　　广东双和新能源科技有限公司自1998年成立以来，已拥有员工120多人，年销售额近1亿元人民币，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：　　公司共有115名员工，其中男性83人，占74%，女性32人，占26%；大专以上学历42人，占%，公司30岁以上48人，占%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。　　公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。　　近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，销售额甚至出现了逐月增长，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优势。　　公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。　　公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。　　公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。　　第二部分XX年培训工作重点　　针对以上问题，结合公司XX年绩效制度、薪酬制度及销售计划，XX年培训工作重点在以下几个方面：　　XX年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。　　XX年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。　　XX年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。　　对于新入司员工，XX年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。　　XX年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。　　XX年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。　　第三部分公司培训实施流程　　1、培训目的　　改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、　　工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计　　划与工作目标。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打　　造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。　　提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。　　提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。　　完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。　　2、培训原则　　以公司战略与员工需求为主线。　　以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。　　以针对性、实用性、价值型为重点。　　以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。　　坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。　　坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。　　坚持理论培训和岗位培训相结合。　　实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。　　3、培训职责　　由人力资源中心负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟　　踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。　　4、培训计划的制定　　人力资源中心下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。　　公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源中心说明。　　上海羽亿投资管理有限公司常州分公司　　XX年度公司培训计划方案　　批准：　　审核：　　编制：培训部　　目录　　第一部分公司XX年培训计划说明----------------------------------------　　、公司现状分析-------------------------------------------------------第二部分公司XX年培训工作重点----------------------------------------第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　、培训目的------------------------------------------------------------　　、培训原则-------------------------------------------------------------　　、培训职责-------------------------------------------------------------　　、培训计划的制定-------------------------------------------------------　　、培训的实施-----------------------------------------------------------　　、培训效果评估---------------------------------------------------------　　、培训风险管理---------------------------------------------------------目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　、培训档案的管理-------------------------------------------------------第四部分公司XX年度培训课程计划---------------------------------------　　、《XX年中层管理人员培训课程计划》----------------------------------　　、《XX年员工入司培训课程计划》--------------------------------------　　、《XX年兼职讲师技能提升培训课程计划》------------------------------第五部分相关附件-------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------附件六《外派培训协议书》-------------------------------------------------目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第一部分培训计划说明公司现状分析　　上海羽亿投资管理有限公司常州分公司自成立以来，已拥有员工近100人，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下：　　公司营销部共有53名员工，其中男性18人，占%，女性35人，占%；大专以上学历31人，占%，高中、中专学历16人，占%，公司35岁以上17人，占32%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。　　公司领导高度重视产品专业知识及销售能力工作的推进，但和市场现状及反应来看，急需解决和完善的问题迫在眉睫。　　公司十分关注每一位员工的的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身能力的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　近两年来，随着普惠金融行业的强势崛起，未来传统理财将被逐渐取代，融入互联网金融当中，创造出更优质的理财方式。P2P网络理财的崛起也正是顺应了中国的金融改革，因此才得到了良好的发展机会，前景广阔。这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化产业链金融的优势。　　公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，中层管理人员的管理技能有待提高。　　公司培训工作虽然一直开展，但相关培训体系和培训效果评估也都未落到实处。　　公司虽参加外部培训机构的培训课程，但综合效果不高，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。　　公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划和执行力。员工的全面培训工作并没有展开。　　第二部分XX年培训工作重点　　针对以上问题，结合公司具体情况，XX年培训计划全面开展，包括专业知识强化、销售能力及销售技巧等方面，XX年培训工作重点在以下几个方面：　　XX年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。　　XX年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。　　XX年要针对公司中层管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。　　对于新入司员工，XX年力争在一个月内对他们进行为期五天的《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、行业知识与前景、销售技巧及能力、实战经验等，让新进员工能快速融入公司环境。　　XX年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。　　XX年要有效发挥公司现有公告栏与微信服务等平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。　　第三部分公司培训实施流程　　1、培训目的　　改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、　　工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计　　划与工作目标。　　、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打　　造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。　　提升公司凝聚力、吸引力、执行力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。　　提高公司中层管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。　　完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。　　2、培训原则　　以公司战略与员工需求为主线。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　以素质提升、销售技能、专业知识强化、行业前景、能力培养为核心。　　以针对性、实用性、价值型为重点。　　以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。　　坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。　　坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。　　坚持理论培训和岗位培训相结合。　　3、培训职责　　由培训部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训　　流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与　　反馈、培训效果的评估与总结等工作。　　4、培训计划的制定　　培训部下发下年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。　　公司各部门的临时培训需求，应提前向培训部提出申请。　　5、培训的实施　　内部培训的实施　　由培训部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、　　XX年企业培训计划　　XX年企业培训计划一：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：　　一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系　　一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。　　二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。　　三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。　　三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。　　四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。　　六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培　　训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。　　XX年企业培训计划二：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养"四有"职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。　　一、岗位培训　　以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准"应知、应会"的要求，达到"三熟三能"。　　1、变电、线路及设备运行人员的"三熟三能"　　熟悉设备、系统和基本原理；　　熟悉操作和事故处理；　　熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；　　能正确进行操作和分析运行状况；　　能及时发现故障和排除故障；　　能掌握一般的维修技能。　　2、供电所人员的"三熟三能"　　熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度；　　熟悉电工基础知识；　　熟悉检修、维护工艺和质量标准；　　能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；　　能熟练地进行触电急救和人工呼吸；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。　　3、财务、审计和用电营销人员的"三熟三能"　　熟悉本岗位的规程制度和相关法规；　　熟悉本岗位的业务知识和要求；　　熟悉电工基础知识；　　能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析；　　能熟练地填报各类报表；　　能熟练地运用电脑进行文档处理和制表；　　4、计量人员的"三熟三能"　　熟悉电能计量装置的基本原理；　　熟悉本岗位的规程制度和相关法规；　　熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准；　　能熟练地进行电能计量装置的安装和校验；　　能及时发现故障和排除故障；　　能正确地进行计量误差的退补。　　二、新工人培训　　１、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　２、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。　　三、专业骨干培训　　1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。　　2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。　　3、所、站长的培训　　所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。　　四、培训的形式和方法　　1、岗中培训。由各部门根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。　　2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课；　　3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。　　五、培训时间要求　　１、岗中技能、安规培训，每月一次；　　２、技术考问，每月一次；　　３、异常和事故分析，每月一次；　　４、模拟演练和事故预想，每季一次；　　５、集中培训，每季两次；　　６、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。　　７、专题讲座，每年四次；技能比武，半年一次；　　XX年企业培训计划三：　　一、培训背景目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　20xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。在XX年，我们的培训重点将围绕"夯实基础，锻造团队"而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。　　二、培训目标　　1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。　　2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。　　3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。　　4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。　　三、培训需求调查与分析　　为使培训方案具有针对性和可操作性，在20xx年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：　　1、培训的安排　　在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。　　在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当；　　在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。　　2、培训课程的选择　　会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。　　3、培训方法的选择　　将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。　　4、培训应注意事项　　综合管理部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向相关部门推荐相关培训课题信息。　　综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训实践的冲突；二要考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益和需要为标准，全面提高员工能力和素质。　　对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订《员工培训协议》，以减少和控制员工的流失给企业带来损失。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　四、20xx年年度培训计划　　1、培训频率　　每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培训即时安排。　　2、培训方式　　根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主学习等方式进行。　　3、培训课程体系设计　　入职培训　　培训对象：公司新进员工　　培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训　　①公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。　　②置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。培训目的：尽快了解和融入公司企业文化，进入工作角色和状态　　综合能力培训　　培训对象：全体人员　　培训内容：个人素质、职业素养等方面的培训，包括有效沟通技巧、团队融入、计划管理、商务谈判、时间管理、情绪管理等　　培训目的：提高员工的个人素质，职业素养目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　专业技能的培训　　培训对象：全体人员　　培训内容：针对不同岗位人员进行专业技能提升培训，如专业知识培训、经典案例分享、各类资格、职称考试等。　　培训目的：提高员工专业技能，在工作中能得以应用。　　管理技能的培训　　培训对象：中层管理及以上人员　　培训内容：管理技能及其他培训课程，包括：执行力、职业化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建设等。　　培训目的：提升管理者管理水平，增强团队活力、凝聚力和创造力。　　团队建设的培训　　培训对象：全体人员　　培训内容：集体活动、拓展训练　　培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到"激发潜能、熔炼团队"的培训目的。　　员工的自我学习　　对象：每一位员工　　内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习　　途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导　　目的：形成学习型组织，提高全员素质目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　特殊培训　　培训对象：特定对象　　培训内容：特种证书需求的培训　　培训目的：为了更好地配合公司的工作、经营要求　　五、培训的考核与效果评估　　为加强培训效果，20xx年将加强以下几个方面的考核与效果评估，在下面的方式中，第1条是任何培训都必须有的，其余的将根据不同的培训内容来选择最合适的评估方式。　　1、参加培训情况的考核，如是否按时参加培训，是否上满规定的培训课时。通过员工个人培训记录、员工培训课时统计来进行。并可将部门内部培训情况、员工个人培训情况与绩效考核挂钩，作为绩效考核的一个方面。　　2、反应评估，测量参训者对培训的印象或态度。比如在培训结束后，向参训人员发放《员工培训意见调查表》，了解参训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获，主要包括：对课程内容设计的反应；对培训内容、质量的反应；对培训组织的反应；培训所学的知识和技能是否能在将来的工作中得到应用，收益如何。　　3、学习评估，主要测量参训者通过培训学习后是否掌握了知识、技能，可通过要求参训人员在一定时间内提交一份培训心得或考试来评价培训效果。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。n为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、行为评估，关注参训人员行为改变的程度。培训效果很多并不能即时显现，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，可采用观察、考核等方式方法进行评价。　　5、结果评估，主要从公司业绩来考察培训效果，如工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。