车间员工个人年度总结2021-个人总结 24页

车间员工个人年度总结2021-个人总结　　一年又过去了，我们又迎来了一个新的开头，为了开启一段全新之旅，就让我们好好整理过去，面对将来吧！下面是由工作总结栏目我为大家整理的“车间员工个人年度工作总结2021”，仅供参考，欢迎大家阅读。　　车间员工个人年度工作总结2021（一）　　回顾2021全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：　　一、主动配合各部门确保完成生产任务　　在生产工作中依据生产管理部的生产方案支配，为了确保生产方案的顺当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通。当生产方案需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道主动努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，以准时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。　　二、严把质量关　　1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感n　　作为xx公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想训练，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在主动努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。　　2.稳步提升的人员竞争力n　　我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、进展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培育才用了按部就班的训练方法，树立正确的人生观、价值观。引导并关心他们度过人生迷茫的择业阶段，调整主动心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位sop、相设备sop、清洁sop、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。　　3.新设备、新技术提升生产力量n　　我公司所用法生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了qg-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、tdp-600大型破裂机一台、剁刀机二台，加工包裹装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工力量在去年的基础上又提高了40%以上。通过x月份的人参与工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产力量主要瓶颈，因此公司在10-11月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后估计明年人参的瞬时加工力量、总力量将是现在的三倍以上。为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公司于11月份新购入了5t蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产力量增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会用法、会修理、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产支配、娴熟的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部力量发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备平安、有序的正常运转。　　4.物料管理　　不同的需方对同一品种的用法方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产管理部下发的生产方案和需方信息，根据药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清楚明白。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，消失偏差立刻根据偏差处理规程执行。在严格根据gmp的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员挺直交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，消失差错有据可查、责任到人，从而增加了员工物料管理、质量管理的责任意识。　　5.环境卫生n　　车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特别性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。　　三、平安生产　　1.年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安训练、培训、答卷，使员工清晰的认识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，今年对《消防平安紧急疏散预案》、《消防平安学问》、用火、用电、节约用水等多方面平安学问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。　　2.车间对平安事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间配合人力资源部对当事人进行训练及严格根据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了平安训练培训，增加员工的平安意识。车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就始终实行跟踪、改进等相应的措施，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安。n　　3.通过车间工段、班组、平安员的细致工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。　　四、优化车间管理、加强团队建设　　1.员工薪酬　　车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产主动性有了显著的提高，薪酬与每日的工作休戚相关，每个员工都有了主动主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有肯定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。　　2.整体素养的提升n　　人员是企业存才的最基本单位，是企业的将来进展的主要决定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参与与gmp相关的培训、到延边公司参与生产管理类的培训、公文写作基础学问培训，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增加了团队分散力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压力量、解决问题的力量、团队协作力量和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的全都好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。　　3.丰富员工业余文化生活，增加车间分散力　　公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏酷热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的分散力、团队合作力量得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。　　五、明年的方案与目标n　　2021年就要到了，在即将开头的新的一年的工作，车间将连续带领员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和工段，班组人员的主动性，配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的渐渐增加，生产产能的渐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会主动配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合gmp要求，高标准的完成2021年的各项工作。　　车间员工个人年度工作总结2021（二）　　去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。在2021年即将过去之际，让我们对一年来的工作状况做个总结如下：　　1.去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。　　2.工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互关心，自由竞争、共同进步。　　3.生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。　　4.规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体状况，反馈上报总经理，赐予处理看法并帮助处理。n　　总结了过去好的一面，其实我们也存在许多不足。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：　　一、现场5S管理　　全年班组根据5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。　　1.车间生产线由于流淌性大，不易掌握，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。　　2.制作各种适合的标语，美化现场环境；制造一个舒适的生产环境。　　3.实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。　　二、成本掌握与改善　　1.成本管理改善　　对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等掌握。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。　　2.做好节约、消耗掌握　　培育员工节约意识，削减铺张。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。n　　三、产品质量与工艺管理　　1.质量管理　　质量缺陷有反复现象，掌握手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量掌握，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量掌握。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。　　2.工艺管理　　为适应生产的需要，做到工艺的准时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。　　四、平安生产、设备维护与宿舍管理　　1.平安管理。加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动，　　2.设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，准时做好员工工装后勤服务工作。n　　3.宿舍管理。对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工制造一个舒适的生活环境。　　以上几方面将是生产部2021年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低铺张、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。　　车间员工个人年度工作总结2021（三）　　回顾2021年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将2021年来的工作总结如下：　　一、生产管理　　1.依据生产部门下达的生产方案，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及方案按期完成。　　2.组织车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，支配布置车间生产。n　　3.定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。　　在大家的共同努力下圆满完成了2021年预期的生产目标及任务。　　二、质量管理　　1、仔细执行各项质量制度和质量掌握程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严厉?工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。　　2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。　　3、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，准时向上级领导反馈质量信息。　　三、成本掌握　　2021年我们严格掌握物质资源的消耗，加强质量管理，掌握质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞铺张漏洞，充分利用资源，制造最大的效益。　　四、设备管理n　　今年我们特地支配工作人员时刻关注设备技术状况，依据生产产品的状况准时对设备进行调整，消失问题准时上报，并支配相关技术人员尽快修理，确保了生产的正常进行。与此同时还支配了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避开影响生产。　　五、平安工作　　要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求：　　1.树立平安生产责任意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作天天讲，人人抓的良好局面。　　2.切实做好平安检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。　　3.严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。　　4.定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。　　六、节能降耗　　提高物资的用法率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高原料的用法效率，杜绝了铺张现象。严格执行物资领取审批手续，从详情抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、杜绝铺张，从自身做起。n　　七、2021年工作方案　　风风雨雨的2021年过去了，迎来了挑战性的2021年，回顾2021年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与关心，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；20XX年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的消失，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理力量，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对以后的工作做以下方案：　　1、连续做好平安工作，细心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务。　　2、加强设备的基础性管理，做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。　　3、在2021年的生产过程中依据每台机组的性能，准时调整产品结构和原材料的用法。　　4、进一步的提高操作人员的技术水平，准时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为2021年生产目标做坚实的基础。n　　5、连续做好现场文明生产工作，抓住详情，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。　　6、集思广益，同心同德，努力做一些具有开拓性的工作，为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。　　7、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点，努力做好对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象。　　八、共挤设备和制袋机组的修理和养护方案　　1、在生产过程中设备消失的故障争取在班内准时处理和修理，依据不同的产品要求和需求，在不影响生产的前提下，准时调整人员休息时间进行抢修，或上报公司设备的运转状况和修理方案。　　2、支配电工必需每天检查巡察，并做好检查记录，消失问题准时处理上报。确保每台机组不带病运转，设备正常生产运转，为公司的销售人员能正常的销售出货做好顽强的后盾。　　总之，在2021年的工作中我会连续加高校习和工作热忱，树立___。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐___贡献自己的全部力气。　　车间员工个人年度工作总结2021（四）n　　2021年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务方案，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线2021年的生产和管理等方面亦做了肯定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成状况总结汇报如下：　　一、主要完成的任务　　1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的特别状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能准时的上报领导并跟进到位。对生产方案是否有序的完成，实行深化员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期　　2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进行监督掌握，从而实现生产出优质高效产品的目标，单u在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的消失n　　3.狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的2021年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲　　二、工作中的不足　　1.班组管理方面　　虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升　　2.平安生产方面n　　平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失忽视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产___于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。　　3.质量掌握方面　　质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，格外是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。　　三、今后努力方向　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：　　1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问。n　　2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。　　3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围。　　4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单u班组。　　车间员工个人年度工作总结2021（五）　　在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了许多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的主动性，这是我学到最大的感受了。一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我信任我能够做到最好。　　一、对设备进行技术改造　　1.分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。　　2.通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。　　二、班组的建设与管理得到加强n　　1.充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。　　2.加强了班组培训学习。车间班组长的责任挺直影响车间的工作质量，因此，在2021年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。　　三、现场管理得到改善　　1.制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。　　2.将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的铺张，节约了生产成本，改善了现场。　　四、生产、技术管理得到加强　　主动配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。　　五、狠抓平安管理不放松　　1.加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了2021年的平安生产。　　2.充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。n　　六、不足之处　　2021年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面：　　（一）平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：　　1.平安管理力度不够。　　平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有严厉?的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严厉?惩罚当班平安责任人。　　2.平安标记仍不够健全。　　到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，预备限期解决。　　3.平安隐患整改准时不彻底。n　　由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉?处理整改责任人。　　4.违章操作的几乎没有处理过。　　在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉?处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，挺直从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是消失的任何违章操作的，一律停工休息。　　（二）生产、成本方面：　　因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了：　　1.技术岗位的培训欠缺。n　　现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家商量解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。　　2.管理不到位。　　有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。　　3.交接班不协调。　　比如个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。　　4.设备带病工作。n　　个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进行修理，结果既缩短了设备用法寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。　　虽然我们车间问题不小，可是我信任，只要我们只要平安生产，不会消失任何问题的。现在全球金融危机的状况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我信任我们能够度过难关的。　　以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！　　我细心推举　　个人工作总结|周工作总结|月工作总结|季度工作总结|半年工作总结|年终工作总结