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  • 2022-04-23 发布

[工作计划]2011年人事管理计划

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2011年工作计划 人事管理计划 针对仓库目前人事情况,可将人事分两大块进行管理.管理人员和生产人员.一.管理人员管理方案1.考勤a.管理人员休假必须提前2天向仓库负责人提出申请经同意后方可休息.b.管理人员因为特殊情况不能按时打卡上班的.必须在事后以书面的形式向仓库负责人提出请假审请,经同意后将假条交内勤保存.月底交办公室核查.c.制订2011年仓库值班表,严格按照表格安排值班任务.d每个月的29号内勤要按照要求将考勤交仓库经理核查.2.团队精神a.通过组织活动,集体劳动等方式来和谐团队关系.增加同事情谊.b.通过强调荣辱得失激发团队向健康积极的方向发展.c.利用谈心等方式和仓库管理员进行沟通,随时了解他们的心理动向.好为后期工作做打算.d.找出合理的方法去调节有可能出现的矛盾.3.考核a.严格按照公司要求对部门员工进行考核.同时通过考核发现问题,然后进行总结b.对考核成绩不好的同事,要进行沟通了解.并且督促改正.对无法沟通的同事交办公室处理.n1.会议a.每一天早上和晚上要及时检查当天存在的问题.和需要提出注意的事情.然后通过短会的形式向生产班组和管理人员进行沟通.b.通过会议沟通以后及时检查落实的结果.2.卫生a.将办公室和外场地的卫生化区域和责任人.由内勤和陶腊负责为公室内卫生的打扫和维护.其他人员根椐生产负责外场地仓库的卫生区域.b.定时对卫生区进行检查,并且做好带头作用及时组织人员集体劳动,目的加强团结.3.安全a.强调管理人员自觉带头戴好安全帽.对一时忘记的同事要提醒督促,对累教不改的同事坚决按公司要求进行处罚.b.要求管理人员在生产现场要不时用口头督促生产人员注意安全.c.对安全隐患要及时排查消除,对安全事故要进行分析.要当反面教材并开专题会议进行教育.一.生产人员管理方案1.考勤a.生产部门正常休假必须以书面形式提前2天向班组长提出审请.经过班组长同意以后交n仓库负责人审批同意后才能休息.否则算矿工处理.请假条以一式两份的形式书写,一份交仓库内勤存档.一份交食堂报餐使用.b.考勤包括生产班和扣件班及维修工在内.c.扣件班实行上班打卡制.洗扣件算上班时间打卡,休息时间不算工作时间.扣件班按时间计算工资.在打卡制基础上实行请假审批制.不能无辜在工作量大的时候随意请假.d.每个月的29号内勤要按照要求将考勤交仓库经理核查.2.团队建设a.为了提高生产部门效率建设精干团队.将生产班分成小组形式的团队,由带班组长去管理.b.做好小团队之间的矛盾的调协工作.c.加强团队的忠诚心、荣辱心、主人翁等精神的引导教育工作.d.多和生产班组长进行沟通,争取班组长在团队建设上多花力气.f.对影响团队发展的生产员工首先进行引导教育,对累教不改的人员交办公室处理.3.考核a.生产部门考核主要从考勤、卫生、安全、对任务的执行情况进行考核.对生产员工在生产过程观察到的不良行为进记录.根椐情节轻重和找本人谈话看其本人对事情的态度进行考核.b.发动组长对组员考核对在组长心中映像最差的员工要找其本人谈话.对累教不改的人员交办公室处理. 4.会议na.对在生产过程出现的问题必须找四个生班组长进行现场讨论,并且及时落实.b.生产部门反应的问题,如果能做处理的要及时处理.对处理不下的事情要找有关领导反应.并及时向班组长反应解决情况.c.及时将例会精神传达到生产班成员.d.注意观察会议精神执行结果,对落实不到位的必须及时组织落实.5.卫生a对生产场地按照生产班组、扣件班、复核部、仓库部、维修区等区域分开责任到团体或个人.b定期对化分区域进行检查.并纳入考核.c.每完成一个生产任务必须将现场卫生进行清扫.并纳入考核.6.安全a.生产工人进入生产现场必须戴好安全帽.b.对有可能出现的安全隐患要及时排查.c.对以发后的安全事故要当作重点.及时开好批评告诫的安全会议.d对安全要做的每会必讲,要多进行督促,加强安全意识.

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