采油HSE工作总结报告 6页

采油 HSE工作总结报告 一是健全完善制度，强化落实责任。结合大队实际，制定了《维 修大队 2020 年 HSE工作要点》，修订了《 HSE风险管控细则》、 《岗 位安全生产职责》，编制了基层岗位“两卡一清单”、全员岗位安全 责任清单，与各基层队签订 HSE责任书，全员签订 HSE承诺书，确保 了目标责任的分解、细化。 在大队月度安全例会上对集团公司、油田 及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲解， 层层传达落实， 深化安 全责任和制度执行。 二是强化宣教培训，提升全员安全素质。为全员、全方位地开展 好安全培训工作， 建立事故警示经验分享常态化工作机制， 在月例会、 周会等会议上开展事故案例分享，先后学习河南油田“ 4.19 ”物体打 击事故、上海赛科“ 5.12 ”火灾事故以及胜利油田滨南“ 5.10 ”火灾 等事故，汲取教训，举一反三，抓好防控措施的落实，杜绝类似事故 的发生。严格落实停产停工培训，每月专门抽出一天时间分层次、分 工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试， 保证培训效果。组织 86 人次参加海上石油作业安全救生、硫化氢、 井控、安全管理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证 上岗。 三是组织开展大队基层应急能力比武活动。按照采油厂应急能力 比武实施方案及时召开应急比武动员会， 提高重要性认识， 并按照方 案安排部署相关工作，积极配合采油厂制作比武试题题库， 在指导督 促各基层队针对项目开展岗位安全大练兵的基础上， 明确各基层队队 长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组，于 8 月初完成大队应 急能力比武竞赛，并从中选拔意识强、素质硬的优秀干部员工备战 8 月底采油厂比武竞赛， 最终 4 人取得应急能力比武优秀个人， 大队取 得优胜单位的好成绩， 检验了基层员工的应急处置能力和管理人员的 安全管理能力，提升了各岗位应急操作水平。 四是持续提高安全标准化班组建设。充分利用“争创安全标准化 班组”和“争当安全标准化操作能手”这一活动平台，每季度从大队 层面指导班组完善规范基础工作和技能操作， 组织全大队班组开展经 验交流， 激发班组的争创热情和主动性， 前三季度申报的维修一队维 修二班等三个班组均通过采油厂安全标准化班组的验收， 对工作中严 格执行标准化操作、规范安全行为方面起到了很好的促进作用。 一是持续开展“全员安全诊断”活动。为增强员工的隐患排查能 力，推动全员安全生产责任制落实， 积极发动全员从设备设施和作业 活动等方面入手，系统分析识别本单位的安全风险，开展全过程、全 方位安全诊断，共计上报各类诊断建议 960 余条，参与率 93.3%。对 诊断存在问题立足自身解决， 对自身解决不了的制定出相应的防范措 施。每月定期汇总优秀诊断建议，并于大队安全例会上进行评比、奖 励，择优推荐参加采油厂评审。大队共计奖励优秀建议 11 人次 1700 元，其中维修二队员工 ** 提出的“检查发现吊索具固定销缺失，及时 停工更换， 消除吊装作业事故隐患” 被评为采油厂一季度优秀诊断建 议。 二是开展全方位监督检查。加强检查力度和频次，对大队的安全 基础工作及现场施工进行检查，共查出问题 91 项，对检查出的问题 下发通报， 在大队安全例会上进行通报讲评， 明确负责人， 限期整改， 并对问题整改落实情况进行复查， 形成检查闭环管理， 确保问题整改 不留死角。同时按照《 HSE风险管控细则》进行分类考核，与效益工 资挂钩， 做到严格考核、 奖罚分明。 其中对 “工房内吊装带摆放杂乱， 有效期与超期混放”和“多次未按规定使用、保存、上报视频监控录 像”等 *项违章行为问题进行了严厉考核问责。高度重视上级检查问 题的整改工作， 今年在上级安全监督部门的帮助下， 指导解决各类问 题 17 项， 对大队的安全管理状况和检查水平起到了很好的促进提高。 三是全过程监管现场施工作业。严格贯彻落实《中国石化作业安 全分析（ JSA）管理办法》，分析风险，编制日常施工 JSA分析，认 真执行“7+1”直接作业环节管理规定， 落实作业许可证、 安全确认， 对施工每一环节均由操作、监护两方共同确认，做到“双监护”，保 证安全措施的逐条落实。 对电网检修、 输油管线补漏等重点施工现场 严格落实干部带班，监督安全措施的落实，做到现场标准化施工。每 周对施工监控视频进行 100%回放检查，查找整改违章行为，确保施 工作业风险受控。截止目前共计施工 1000 余项，均实现安全生产， 为采油厂原油上产和电力运行提供可靠保障。 一是完善应急管理手册。组织编制三、四级现场应急处置方案、 岗位应急处置卡， 建立应急队伍， 备足备齐应急物资， 开展专题培训， 宣传和普及应急管理知识， 确保员工熟知应急职责， 提高自我防护能 力。 二是认真制定应急演练计划和开展演练。 先后组织了消防、 急救、 应急抢修等各类实战演练 30 余次，以实战化要求为导向，做好演练 前培训和演练后评估， 确保应急处置的实用性和可操作性， 切实将应 急事件控制在基层， 第一时间有效控制应急事件核心区， 避免扩大升 级，不断提高员工应急处置能力和自救互救水平。 一是规范车辆运行程序。 大队共有 2 辆自备焊接车和 5 辆 “三巡” 车，分配与各基层队，用于保障日常生产运行，针对无法做到定人定 车的实际， 选取技术熟练、 责任心强的 9 名员工经考核合格后担任 “三 巡”车兼职驾驶员，办理《准驾证》，运行上严格执行调度室车辆调 派路单制，杜绝私车、自由车现象，考虑到海港路况复杂，大型危化 品车辆较多的实际，制定安全行车措施，不定期组织专项教育，每天 严格执行“任务、路线、安全行车注意事项”三交待和“出车前、行 车中、归场后” 三检查的安全行车记录制度。认真做好日常车辆安全 技术排查，对存在问题的车辆及时进行报停， 严禁车辆 “带病上路” ， 积极协调厂家进行维修， 确保技术状况完好， 目前未发生一起交通责 任事故。 二是强化私家车安全管理。 大队目前共有私家车人员 80 余人，组 织签订个人安全承诺书， 明确安全责任， 在加强自我安全教育和安全 行车意识的基础上， 不定期组织交通法律法规教育。 日常管理上针对 雾雨雪等道路湿滑、 能见度差的恶劣气象条件下要求私家车人员严禁 开车上下班，在重大节假日前分层次组织私家车人员进行安全教育， 通过下发倡议书、讲解安全行车知识、观看交通安全警示片等方式， 倡导文明驾驶、安全驾驶的行为，确保私家车出行安全。 一是加强员工健康管理。组织接触电焊烟尘、特种作业岗位人员 63 人参加 2020 年职业健康查体， 查体项目符合率保证 100%，对 1 名 查体出现异常人员及时告知，并组织复查诊断，确保员工身体健康。 加强出海人员的健康管理，及时掌握出海人员的健康动态，完成 76 名出海人员健康申报，防止职业健康事故发生。配齐个体防护用品， 下发劳动防护用品口袋书， 开展职业健康安全知识培训， 加强职业健 康工作重要性的认知。 二是规范职业卫生管理。建立健全《职业健康档案》，为每名特 种作业人员建立职业健康监护档案， 在职业病危害工作场所的醒目位 置按照标准要求重新更新警示标识和警示说明， 存在职业病危害因素 的工作场所，设置公告栏，公布职业病防治规章制度、操作规程、职 业病危害事故应急救援措施、 年度检测评价报告， 提高职业卫生管理 水平。 模板 , 内容仅供参考