生产管理者如何制定工作计划 4页

单选题1.生产主管要做好工作计划，关于工作计划的理解，表述错误的是：√A必须要制定工作计划B计划不如变化，制定计划没有实用价值C计划是用来参考、应变和调整的D参考计划，依据实际调整方案正确答案：B2.生产主管要对工作进行分类，其中应该优先考虑的类型是：√A轻但急的工作B重且急的工作C轻且缓的工作D重但缓的工作正确答案：B3.在实际工作中，无效工作主要分为四类，其中不包括的是：√A过度生理需求B例行工作C善后救火工作D可授权的工作正确答案：B4.作为管理者，想要提升工作效率，首先需要做的是：×A把工作标准化B消除不均衡损失C消除无效工作D安排好工作正确答案：C\n5.管理者在制定计划的过程中，方式和方法往往来自于：×A目的B经验C领导决策D学习正确答案：A6.在5W2H中管理工作中，不属于who包含的范畴是：√A唯一主办者B协办者C相关者D时间控制者正确答案：D7.对于生产型的企业来说，生产主管的主要作用是:√A提升单位或者部门的绩效B做相关的固定工作C制定生产决策D协调各部门正确答案：A8.Howmuch，指的是效益分析、成果评估，效益分析的盈亏中主要讨论的是：√A成本和利润B效率与公平C效率和利润D公平和利润正确答案：A\n9.对于管理者来说，想要排除不确定因素的困扰，可以从四方面着手，其中不包括的是：√A防范于未然B未卜能先知C假设与突破D变化非不定正确答案：A10.下列选项中，不属于管理者对计划执行不力影响因素的误区是：√A缺少配合B位高权重C均摊责任D分不清“轻重缓急”正确答案：B11.一般来说，轻且急的工作大概占所有工作比例的：√A0.05B0.1C0.15D0.2正确答案：B判断题12.为了完成生产计划，超出岗位职责的工作计划也是有权力去执行的。此种说法：√正确错误正确答案：错误13.不必要的工作会占用人的精力和时间，因此要从计划中去掉。此种说法：√正确\n错误正确答案：正确14.一些事虽然很重要，但未来3到5年可能都不会实施，因此可以暂时不做。此种说法：√正确错误正确答案：正确15.管理的精髓就是对有问题的事情简化处理，对没有问题的事情集中火力。此种说法：√正确错误正确答案：错误