物资科上半年工作总结及工作计划 4页

物资科上半年工作总结及工作计划 xx 已经过半，散装事业部物资科严格按照公司年初会议提出的控 制好物资集中采购和降低成本的要求和思路， 积极推动 ERP软件升级 工作，认真落实利库事宜。 在各位领导的大力支持下，在朋友们的通 力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年上半 年基本完成生产任务。 现简要总结如下： 一、工作成绩 ( 一) 在公司物资管理上，我们严格按照生产计划，以公司质量管 理体系为标准，不断规范物资管理程序 ; 有效控制物资储备定额，建 立自上而下的责任制 ; 从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放 使用、盘存报表等都程序化， 圆满完成了生产计划赋于我们的物资收 发任务。 ( 二) 在学习、落实公司 ERP软件的升级，我们有意识的进行了部 门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习， 从而进一步增强了部门员工的业务能力，提高了工作质量。 ( 三 ) 对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、 存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房安全等作了系统的 管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理 能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率。 我们依据公司《工作绩效考核办法》，制订了《仓储管理考核办 法》，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。 ( 四 ) 安全保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存 安全是公司实现经济效益的生命， 我们始终把安全置于第一位， 防范 为主，警钟长鸣，建立健全安全保卫制度， 24 小时安排人员值守， 定职定责，发现隐患，及时处理，积极配合公司全保科的管理工作， 实抓狠抓，坚决杜绝了安全事故的发生。 ( 五 ) 总结经验，发现问题，及时改进。上半年我们实现了工作任 务有请示安排，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗 位分散的特殊情况，物资科管理人员经常召开工作分析会。 二、存在的问题 半年来，物资科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清楚自 身还有很多不足，感受到业务能力、工作经验、组织管理能力等都有 待加强，与工作岗位的需要、领导的要求还存在一定的差距，是今后 需要强化和努力的方向。 我们将力争做到以下几点， 希望领导和同事 们对我科进行指导。 ( 一) 自觉加强学习，逐步提高员工的科技理论水平和业务能力。 加强员工整体业务素质和专业技术水平， 认真学习， 确保公司 ERP软 件有序实施。 ( 二) 加强员工的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇 于承担，在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，提 高工作主动性，点滴实践中完善自己。 三、 xx 年下半年工作思想 1 、在公司领导班子的带领下， 认真贯彻落实公司制定的年度目标 任务，进一步增强服务于生产一线的意识，更好的为各车间服务。 2 、按照公司质量管理方针及 ERP管理的标准， 进一步规范落实本 部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目标任务。加强梯队 建设，建立一支清正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。 3 、加大对备品备件采购供应管理力度， 把牢进货计划关和质量关， 杜绝无计划不审批进货、 超计划和重复进货， 严格控制物资储备定额。 4 、加强部门人员业务知识和专业技能的培训工作。 5 、强化部门内部岗位责任、劳动纪律、考核制度等日常工作的全 方位管理。提高安全保卫防患意识，始终把安全置于第一位，坚决杜 绝安全事故的发生。 6 、xx 下半年，我们将一如既往，继续认真工作，刻苦学习，完 善管理制度，做好为生产一线的服务工作。积极探讨物资供应路子， 不断完善公司物资供应的规范管理。 努力降低生产成本， 充分利用物 资管理软件，形成新的库管体系。 相信在各位领导的带领下，我们一定会振奋精神、坚定信心、锐 意进取、团结互助。圆满完成 xx 年各项任务，为公司的发展尽自己 微薄之力。 内容仅供参考