电力公司经营部XX年上半年工作总结工作总结范文 5页

电力公司经营部 XX年上半年工作总结工作总结范文 XX 年上半年，我部全体职工在局班子的正确 领导下，以提高经 济效益为中心，真抓实干， 奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标 和 工作任务，实现了 " 时间过半，任务过半 " ，现将我部上半年的工 作 总结 如下。 一、主要经济指标完成 情况 1 、供电量 完成供电量 2.218 亿 kWh，同比增长 12.9%，超出任务指标 2515 万 kWh。 2 、线损率 完成全部公用线损率 4.53%，同比下降 0.12 个百分点； 35kV 线损 率 0.95%，同比升高 0.09 个百分点，比任务指标低 1.05 个百分点； 10kV线损率 3.9%，同比下降 0.8 个百分点，比任务指标低 1.1 个百 分点； 0.4kV 线损率 6.24%，同比下降 0.27 个百分点，比任务指标低 1.76 个百分点。 3 、电费回收 上半年应收电费 12857、09 万元，实收 12876.87 万元，电费回收 率 100%；其中冲减旧欠电费 19.78 万元，占旧欠总额的 23%；上交电 费 8924.86 万元，实现毛收入 3932.23 万元。 4 、电价 完成 10kV 售电单价 549 元 / 千度，比去年同期增长 22 元 / 千度； 0.4kV 千度差价 223 元 / 千度，比去年同期增长 28 元 / 千度。 5 、平均功率因数 35kV 平均功率因数完成 0.93 ，比去年同期上升 0.01 ；10kV平均 功率因数完成 0.92 ，比去年同期上升 0.01 。 二、主要工作任务完成情况 1 、农电 管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高 早在 XX年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路， 供 电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益， 经营部作为全局九个 供电所的主管部室， 上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项 工作： （1）制定了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度 第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核， 考核结果作为 年终 评优的依据， 促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。 4 月份，会同生技、 运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化 管理检查考核，检查促进效果明显。 （2）制定了 《供电组建设标准》 、《供电组规范管理考评办法》 ， 每季度最末一个月对全局 29 个供电组进行检查考核，考核内容涉及 经济指标、资料、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分 前三名颁发流动红旗。 上半年， 先后于 3 月份和 6 月份进行了两次供 电组季度考评工作， 该项工作的开展， 使我部管理的触角首次伸向供 电所基层班组，消除了规范化管理的死角。 （3）针对供电所库房管理混乱的情况， 对供电所库房管理进行了 统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱 各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理 制度，统 一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡， 定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管 理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点， 深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。 （4）为提高农电工队伍素质，利用 15 天时间分 3 批对全局 180 名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和 办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同 学习，广泛的交流沟 通，了解农电工的 思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对 其 它 农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有 进行军事训练。 （5）按照我局今年开展争创 "十佳 " 活动的工作思路，我部起草 制定了《争创 "十佳农电工 " 活动实施方案》，并于 4 月份开始实行。 本次活动与以往的 "评先创优 " 等活动有所不同， 这是一次学习、 提高、 考核、 再学习、 再提高的过程， 我们下发了农电工自学教材和自学 计 划 ，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理，有进 有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工， 为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。 （6）根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》，结合我局实际 情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法（试行）》，于 6 月份开 始落实，本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次，并向技 术要求高、 责任重的岗位倾斜， 极大的调动了广大农电工的工作积极 性。 （7）在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上 半年对板西村电工收电费打白条、 刘家铺村农电工拖欠电费、 西河营 村农电工私立收费项目等三起案件进行了 调查 核实和严肃处理。 模板 , 内容仅供参考