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  • 2021-04-20 发布

精编【副科长竞争上岗面试资料】竞争上岗面试

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‎【副科长竞争上岗面试资料】竞争上岗面试 ‎【副科长竞争上岗面试资料】竞争上岗面试 ‎ 谈谈对竞争上岗的认识?1、“赛场选马”体现公平、公正的原则,得到大家的真心拥护和积极参与;2、“赛场选马”克服在用人上的不正之风,有利于同志们竞争后的心态稳定;3、“赛场选马”能够选出真正的人才,有效提高了干部的整体素质;4、“赛场选马”能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性; 为什么竞争副科长,你以为自己是否已具备任副科的条件?(一)副科长的职位拥有相对充分的决策权,能为济宁国税事业的发展贡献更大的力量,能更好地实现自己的个人价值和社会价值。 (二)我认为本人已经具备了竞争的条件: 1、4年的大学教育以及工作中的不断积累,使自己具备了一定的文化素质和理论水平; 2、9年的工作经历,使自己具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力; 3、6年多的独立工作经验,使自己具备了较强的组织和协作能力; 4、强烈的事业心和责任感,是自己干好工作、竞争上岗的不竭动力。 你有何优、缺点 1、优点:能勤奋学习,角色转换得快;善于分析问题,能妥善处理工作中遇到的难题;人际勾通能力强,能团结同志共同开展工作;有创新精神,能在继承的基础上开拓创新;(忠诚、敬业、办事果断、敢于负责) 2、与责任心不强,工作拖拉的同志相处困难;对工作要求尽善尽美,有时会影响工作效率的提高;(有时性格急躁,领导经验和技巧不足) 竞争上,如何发挥优势作好工作?竞争不上,如何对待?1、竞争上,发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用,做好工作; 2、竞争不上,证明自己还有不足之处,达不到组织的要求,保持平常心,正确对待竞争结果。同时还要一如既往地干好工作,争取下次上岗。 ‎ ‎ 竞选上,应注意哪些问题1、要摆正自己的位置,对自已要有正确的评价;2、要谦虚谨慎,努力学习及时弥补自己的不足和差距;3、密切依靠群众,掌握科学的工作方法; 如何对待未竞争上的同事? 1、坚决服从组织安排,拥护领导和同志们的正确选择;2、不以成败论英雄,一如既往地对对待自己的同事;3、在适当的时机,以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱;4、在工作中,给予力所能及的支持,帮助同事成熟起来,尽早走上领导岗位; 未竞选上,如何对待? 1、坚决服从组织安排,拥护领导和同志们的正确选择;2、认真审查自身,找出症结所在;3、认真学习同事们的优点,及时弥补自身的不足和缺点;4、一如既往地做好本职工作,争取下次上岗; 提拨同事,自认为不如已,怎么办?1、服从组织安排,尊重领导和同志们的选择;2、认真审视自已,查摆问题和不足,并在以后的工作中一一改进; 3、虚心向同事学习,并支持其开展工作; 组织安排艰苦地方工作,你应该怎么办?1、服从组织安排,不跟组织讲条件,讲报酬;2、深入调查研究,制定工作方案;3、团结同志,依靠群众,铺下身子,干好工作; 难度较大,缺乏经验,怎么办? 1、坚决服从组织安排,说明自己不足,争取领导的支持;2、虚心向他人学习,尽快适应角色转变;3、深入调查研究,制定科学的方案;4、团结同志,依靠群众,调动各方面积极性,做好工作; 如何干好“配角”1、按照分工,坚持集体领导下的分工负责制;2、积极参与集体领导,敢于发表自己的独立见解;3、摆正位置,当好助手,维护集体领导,团结全体同志;4、根据岗位职责,善于独立开展工作,勇于承担责任;5、坚持民主集中制原则,坚决执行集体决议; 如何做好副科长的工作在强化学习,熟悉业务,尽快实现角色转变基础上,注重发挥副科长的职能作用:1、当好正职的副手,发挥自已的参谋作用;2、正确协调对内、外的关系,发挥自己的桥梁纽带作用;3、工作上身先士卒,苦累在前,发挥自己的模范带头作用;4、关心爱护同志,赢得同志们的充分信任,发挥科室的凝聚作用; 当上副科长,如何尽快地树立自己的威信1、认真学习本职业务,迅速成为分管工作的权威和专家;2、以身作则,当好表率,用自己的行动来带动大家;3、凡事与大家商量,尊重同志们的意见和建议,充分发扬民主;4、严格要求自己,做到廉洁勤政,自觉接受组织、群众的监督; 5、关心爱护同志,赢得同志们的充分信任,充分调动同志们积极性和创造性; 竞选上,在新岗位上如何开展工作?1、虚心学习,熟悉业务,尽快进入角色;2、摆正位置,当好助手,坚持集体领导下的分工负责制;3、深入实际、调查研究,取得工作的主动权;4、理清工作思路,提出工作规划,确定工作的努力方向; 5、团结同志,密切联系群众,把工作计划有条不紊地落到实处; 如何调动同志们的积极性? 1、提高同志们的思想素质,强化同志们的事业心和责任感; 2、尽快熟悉业务,成为内行,尽快适应工作; 3、结合本科工作,制定规章制度,并狠抓落实; 4、要严以律已,以身作则,做出表率; 5、在生活上关心照顾同志,做同志们的主心骨和贴心人。 如何做思想政治工作?1、坚持两手抓、两手硬,不能只重业务,轻思想政治工作;2、认真研究工作方式方法:表率带动人,正气鼓舞人,制度管理人、监督约束人;3、做好思想政治工作与具体业务工作的协调配合,防止空洞说教; ‎ 如何搞好科室团结?1、注重维护领导的权威和决定;2、与其他副职处好关系,大事讲原则,小事讲风格;3、与同志们打成一片,同甘共苦;4、要严以律已,宽以待人,注意开展批评与自我批评,及时化解矛盾; 在群众中树立什么样的形象?1、公正严明的领导形象,处世公道,办事公正;2、文明高效的服务形象,努力为同志们办实事、办好事;3、廉洁勤政的公仆形象,做到廉洁勤政,无私奉献;4、求真务实的工作形象,不尽占其功,不急功近利; 面对领导的对个人的批评,委屈但如何办? 1、要保持冷静、克制,当场不作表白,维护领导的权威和形象; 2、认真考虑是自己的工作失误还是领导的误会; 3、选择适当时机与领导单独交换意见,检讨错误或说明情况; 4、加强学习,丰富工作方法或技巧,避免类似情况的发生; 如何对待领导对科室的批评?1、要树立正确的批评观,批评是进步的开始和动力;2、本着有则改之,无则加勉的原则,一起分析受批的原因,找出症结所在;3、严格执行责任追究,对待责任既要勇于承担又不能大包大揽,使板子打在责任者身,以对全体人员的警示; 4、如果上级批评的不对,也不能在同志中宣传,以免引起抵触情绪,就择机反映; 主要领导对你的工作不支持,怎么办?1、冷静对待,首先从自身找原因; 2、认真分析,找出症结所在;3、若自己失误,应及时调整工作思路,与领导在思想上行动上保持一致;4、若是领导失误,应当在适当时机讲明情况,说明理由,征得支持; 5、特殊情况下,可及时向上级领导反映; ‎ 一把手一竿子到底怎么办? 1、冷静对待,首先从自身找原因; 2、认真分析,找出症结所在;3、若是自身原因造成的,要从自身出发,或提高工作,或转变工作态度,争取积极主动;4、若是其工作方法,应在理解的基础上,以积极的工作态度和及时的思想勾通来逐步转变; 在工作中自己认为正确的意见被上级否定,如何处理? 1、要保持冷静、克制,当场不作表白,维护领导的权威和形象;2、重新审视自己的意见是否正确,如不正确,按领导的决定办理;3、做好换位思考,从不同的角度去理解领导的意见,认为其仍不正确的,换一个角度进一步说明自己的意见; 4、如属重大问题,应向上级领导汇报可能产生的严重后果; 与科长有矛盾如何对待和处理,才能既坚持原则又维护科长的权威?1、按组织原则,自觉服从和执行科长的决定;2、在工作中做到大事讲原则,小事讲风格,不要斤斤计较;3、要严以律已,宽以待人,注意开展批评与自我批评,及时化解矛盾,与同志们同共苦; 如何正确处理同上级的关系?1、上级与下级在人格上是平等的,但在组织上是领导与被领导的关系;2、对上级的决策应认真分析,领导其精神实质,以便自觉地、主动地开展工作;3、如果是副职,切勿事事依赖正职,在尊重正职,做好参谋助手的同时,做好自已的分管工作 4、上级是靠关系爬上去的 ----无能者,应顾全大局,适当时机主动出谋,及时协助; ‎ ‎ ----强霸者,最好私下据理力争,切勿胆怯盲从,以免助长其气焰; ----追求完善者,应善言提醒不可为完善而因小失大; ----嫉贤妒能者,可用虚怀若谷的诚意感动之;5、注重向上级取经,学习其好的领导经验,并从其失误中汲取教训; 解决与其他科室(个人)的矛盾 1、从全局利益和团结愿望出发,考虑解决办法; 2、找出矛盾的症结所在,如果责任在本科要勇于承担责任,如果责任在对方,既要澄清责任,又要有高姿态; 3、要吸取教训,增进理解勾通,在解决矛盾的基础上实现新的团结。 上任后,布署工作遇到下级反对,将如何处理?1、冷静分析下级反对的具体情况(多数、少数还是个别);2、若是决策失误,要进一步调查研究,及时做出调整和修改;3、若是下级不理解,要做好宣传解释工作,取得大家的支持;4、若是同志们在执行过程中遇到困难,要及时协助解决; 如何对待下属的“失礼、失信和失误” “三失”是每个领导都不希望遇到但无法避免的问题,但应以积极的态度对待它: 1、 失礼,要冷静分析其原因,要区别对待,同时要大度,不可秋后算账; 2、失信,要分清下属言行不一使然,不是要求超过其能力而致,从而有针对性地加以教育引导。 3‎ ‎、要冷静、正确地对待下属的失误,不可轻易地全盘否定。对待下属的失误既要讲原则,又要讲感情,又要帮助理解; 如何对待别人背后向领导告状1、要冷静对待,克制愤怒,牢记“愤怒从愚蠢开始,以失败行告终”的格言;2、要认真审视自己,查找症结所在;3、错在已,要真诚地检讨错误,争取同事的理解,错在彼,在勾通的基础上,要保持高姿态,实现新的团结;4、在适当的时机,以适当的方式向领导澄清事实,但不可对同志造成新的伤害; 主持会议,争执不下,各有利弊,怎样处理? 1、要沉着冷静,正确分析双方的利弊,找出症结所在; 2、要引导双方扩大共识,缩小各自的分岐; 3、视问题的缓急,或下次再议,或求同存异,形成合理的贯彻议案。 如何做到创新(发展、竞争)1、思想是行动的先导,必须在始终保持创新的思想和与时俱进的精神面貌;2、及时吃透上情,明确创新的目标和方向;3、切实摸清下情,夯实创新(发展、竞争)的基础; 4、紧密依靠群众,用实践来不断修正创新(发展、竞争)中出现的曲折; 如何做好“依法治税”(纳税服务)1、思想是行动的先导,必须在始终保持依法治税的思想;2、提高执法者的素质,提高执法过程的质量;3、健全执法责任追究制度,确保各项法律规定落到实处;4、扩大税收执法的宣传,营造税收执法良好的环境;5、寓纳税服务于依法治税之中,降低依法治税的阻力; 正 确的权力观1、要树立正确的权力观,权力是人民赋予的,手中的权力只能是为群众办实、好事的,而不能成为一已谋私利的工具;2、在工作中,要坚持原则,严格按政策、规定办事3、不断提高自身的素质,提高权力行使的质量和效率; 亲友相求怎么办?1、坚持原则,违返原则的事坚决不办;2、晓之以理,动之以情,争取理解;3、在不违反原则的情况下,采取适当方式提供帮助; 重大事故如何办?1、保持镇定,问明情况,做好记录;2、要求对方镇定并采取措施,防止事态扩大,必要时请求支援;3、迅速向领导汇报,请求指示;4、做好防范措施方面的建议。 ‎