安全管理人员的作用 9页

解读 安全管理人员在企业中的作用 一、安全管理人员与桥 “ 安全经理，我怎么觉得你在企业发展的过程中没起多大作用”，相反处处还要公司加大资金投入。不是浪费公司成本吗？ “ 你走过大桥吗？” “ 走过。” “ 桥上有栏杆吗？” “ 有。” “ 你过桥的时候扶栏杆吗？” “ 不扶。” “ 那么，栏杆对你来说就没用了？” “ 那当然有用了，没有栏杆护着，掉下去怎么办？” “ 可是你并没有扶栏杆啊？” “ …… 可是 …… 可是没有栏杆，我会害怕！” “那么，我们安全管理人员就是桥上的栏杆！ ……” 心理学家把美国旧金山海湾大桥的修建过程分为两个阶段：（ 1 ）无安全网阶段；（ 2 ）有安全网阶段。 　　海湾大桥工程刚开始时，建筑公司未采取任何劳动保护措施。高空作业的工人失足跌下，摔死摔伤的事情时有发生。以至于桥下总是聚集着一群失业的穷人，专等有人摔下来后，就赶紧去申请他的空缺。 在“无安全网阶段”，海湾大桥工程共夺去了 20 多条生命。 工程曾一度因人员伤亡严重而停滞。 　　后来， 建筑公司投资 10 万美元安装了一个巨大的安全网。结果施工效率比以往提高了 1/4 。 仅仅这 25% 的提速就为公司带来了近百万美元的效益。更奇怪的是安全网装好后， 直到大桥竣工也只有 10 个人摔下来过。 当然他们都被安全网接住，有惊无险。 这张安全网可谓物有所值。 　　心理学家解释说，在恐惧心理的作用下，人的四肢协调能力下降，平衡感、反应速度和判断力均会减弱。 安全网的功能不光是保护出了事故的人，更重要的是帮助建筑工人战胜了恐惧，让他们少出事故，安全管理人员的作用亦然。 二、安全管理人员与安全网 有观点认为，新安法规定的“管专业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和重工集团推行安全网格化链式管理模式，人人都抓安全管理工作，安全管理部门的职能被缩小， 专职安全管理人员没什么事了，该统统下岗了。 我认为这是不可能的，也做不到的。在安全管理先进的公司，安全管理人员只是不用再背别人过马路了，因为其他所有职工都已是自己能过马路的正常人。那“安全员”干什么呢？主要做一下工作： 制定过马路的“交通法”；提出各种诸如“在哪画人行横道线”、“在哪设红绿灯”、“在哪架天桥”的建议和意见等等，以保证大家能够快速的安全的通过马路。 三、安全管理人员与过马路的人 一定数量的专职安全人员是安全表现的重要贡献者，对于一个风险较大的组织是不可缺少的。 专职安全人员应该是各作业区技术、经验、安全技能和知识最丰富的人员（杜邦公司，技术最优秀的人去做安全工作）； 专职安全人员的责任是提供各种安全咨询，协调安全作业的实施，指导安全措施的落实和监督，是本级生产指挥者的得力顾问和助手，而不是安全工作的指挥者和管理者。 四、 杜邦公司对企业专职安全人员的描述 美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业，在其生存发展的200年中，取得了骄人的安全业绩。在美国工业界，“杜邦”与“安全”几乎已是同义词。杜邦在其企业的生产经营活动中，一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。那么杜邦公司 对企业专职安全人员的作用是如何描述的 ？