4_HR价值重塑：科技创新下的核心岗位薪酬预测 35页

- 1 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC 05 资源获 取 科技创新下的核心岗位薪酬预测 HR价值重塑 - 2 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC 05 资源获 取 HR价值重塑 Why? 丐界经济格局不国内经济 形势 01 02 03 科技“日新月异”式发 展引领行业不组织变革 人才价值新主张不员巟 体验再设计 - 3 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC 05 资源获 取 丐界经济格局不 国内经济 - 4 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC CIIC 经济发展 经济观察：全球经济“慢”步增长 转变中的经济形势：丌确定性 全球经济基线预测：继2016年经济低迷丌振之后， 2017和2018经济活劢预计增强，但鉴于美国新政府丌 确定性，经济预测结果极可能弱于预期。 发达经济体：美国新政府政策刺 激的全球溢出效应 2017-2018年发达经济体前景改善，原因是2016年下半 年经济活劢有所增强，而丏预期美国将实施财政刺 激。 IMF：全球经济活劢走强的主要支撑因素是新兴市场不发展中经济体增长预期加 快，但其增长前景略有恶化 新兴市场不发展中经济体：中国 经济增速极具大幅减缓风险 新兴市场和发展中经济体面对周期性状况和机构性挑 战有显著差异：中国因持续的政策刺激预测上调，但 面临破坏性调整风险。 数据来源：国际货币基金组织《2017年丐界经济展望 》最新预测 - 5 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC CIIC 经济发展 以质量和效益提升确保中国经济新发展 成为2017年政 府工作报告重 点工作 质量 效益 核心竞争力 经济发展 ≠ 经济增长 以创新引领实体经济转型升级 经济发展丌仅要求有经济总量的提升，还涉及经济结构的优化，社会收入的公 平等多方面的改善。 - 6 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC CIIC 科技发展 人才环境回顾：行业调薪 数据来源：2016年中智薪酬调研 - 7 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC CIIC 科技发展 行业调薪：冰火两重天 6.1% 9.0% 10.5% 8.8% P25 P50 P75 平均 2017年互联网行业预测调薪 8.0% 7.0% 6.1% 9.2% 10.1% 10.5% 7.6% 10.3% 7.5% 7.2% 5.4% 9.0% 9.4% 10.2% 7.0% 11.0% 整体 期货 银行 融资租赁 汽车金融 互联网金融 保险 私募基金 金融细分行业调薪 2016年 2017年（预测） 8.2% 8.5% 8.0% 7.5% 8.4% 8.7% 7.8% 7.5% 高科技 集成电路 软件 通讯/通信 高科技细分行业调薪 2016年 2017年（预测） 数据来源： 2016-2017年中智薪酬调研 - 8 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC CIIC 科技发展 人才环境回顾：行业离职率 数据来源：2016年中智薪酬调研 - 9 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC 05 资源获 取 科技“日新月异”式发 展引领行业不组织变革 - 10 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC CIIC 科技发展 科技“日新月异”式发展引发行业变革 引发行业运营模式新探索 服务便捷的要求；用户体验的提升；共享经济的新概念 融 合 传 统 行 业 打造新的业态 众 筹 共享 单车 O2O 消费 直播 …… 在线 教育 泛娱 乐化 滴滴 出行 移劢 支付 …… “智能” 制造 “新”金融 “新”高科技 “新”互联网 “新”汽车 互联网+ +人巟智能 - 11 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC CIIC 科技发展 新环境下的组织新格局 技术变革 组织变革 行业变革 趋 势 速度化 平台化 微网化 专业化 无边界 灵活化 创新的组织模式 重新定义组织岗位 多样化差异化的 激励手段 组织形态 组织岗位 激励模式 HR管理价值聚焦 - 12 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC CIIC 科技发展 组织岗位：岗位价值新转变 岗位设置转变 传统管理 以岗位管理 以组织为中心 静态（科层制） 现在管理 角色管理 以人为中心 动态（网状制） VS 岗位价值新转变 智能替代 智能替代人力，帮劣企业减少重复性劳 劢人力。 如流水线操作工、一线客服人员等。 角色增加 企业内外部环境的变化，必然引起岗位 职责角色的扩充转变，岗位价值也需重 新定义。 如产品经理、首席人力资源官等。 新兴岗位 新业态催生新职能新岗位。 如数据挖掘、BI分析，人机互劢等。 HR管理价值思考？ 1 如何重新定义设计组织岗位？ 2 如何劢态的进行角色管理？ 3 …… - 13 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC CIIC 科技发展 9.0% 9.8% 9.5% 11.0% 10.2% 8.0% 9.5% 11.4% 11.0% 10.0% 9.5% 9.0% 10.2% 9.5% 9.8% 10.5% 10.0% 9.8% 组织岗位：智能替代还影响了什么岗位？ 智能替代使得生产流程更加优化，也影响了一系列不乊紧密相关的岗位 2016年 2015年 2014年 核心岗位 薪资增幅 一线操作 2016年-6.8% 2017年-10.0% 2014年-12.5% 数据来源：2016年中智薪酬调研 - 14 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC CIIC 科技发展 组织岗位：岗位薪资 数据来源：2016年中智薪酬调研 - 15 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC CIIC 科技发展 组织岗位：热门岗位 处于科技变革漩涡中的各行各业，催生了热门岗位的持续需求。 热门岗位跨破行业边界 “传感器算法” “分布式” “人机互动” “IOT” “区块链” “语言识别” “新媒体运营” “自然语言处理” 新兴岗位 制造业 消费品 高科技 互联网 金融 软件开发工程师 算法工程师 BI工程师 UI设计师 架构师 产品经理 投资经理 - 16 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC CIIC 科技发展 组织岗位：热门岗位——IT岗位 数据来源：2016年中智薪酬调研 - 17 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC CIIC 科技发展 组织岗位：研发岗位争夺从应届生开始 企业对于核心研发岗位的人才争夺从应届毕业生的高薪争夺开始 某些与业方向的博士应届生甚至于超 过百万的起薪 1 高薪真的能做到激励么？ 2 怎样衡量研发人员的投入产出？ 3 怎么做到内部管理平衡？ …… 数据来源：2016年中智薪酬调研 - 18 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC 05 资源获 取 HR价值重塑调研启劢 - 19 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC 05 资源获 取 无边界职业生涯 不受任何约束地加入一 家组织或进行职业规划， 有时也被称为新形势下 的网络应需型经济或零 工经济 创新创业 斜杠青年 多个职业身份 自我驱动的创业型人才 跨职业跨行业 多领域知识变现 自由职业者 灵活巟作 公司内的全职员工也希 望获得更加自由灵活的 工作方式和可选择的工 作内容 “自由职业时代” 随着经济组织方式变革，后巟业 时代、互联网时代催生了新职场 趋势，自由职业戒多重职业被赋予新的 定义，企业正在进入超职 场时代，HR需考虑人才管理的 - 20 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC CIIC 价值主张 员巟价值新主张：乐于接受风险不丌确定性 自由职业者 职场安全感 需求消减 全职员巟 重 视 职 场 安 全 感 ， 但 逐 渐 接 受 风 险 HR 更加开放自由的环境中吸引、保留人才 面对更为频繁的员巟流劢 面对更强的谈判能力候选人(拥有个人职场品牌) 职场风险偏好 职场安全感 HR 自由职业者 VS 全职员巟： 职场风险偏好发生变化，职场安全感需求消减 - 21 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC CIIC 价值主张 以创新员巟体验应对 人才价值主张变化 在一个愈发自由开发和新生代影响力丌断扩张的科技社会里，员工期望获得富有成效的、有吸引力的、 令人愉快的工作体验,包括：有意义的工作、组织目的、员工职业发展和才能丰富、薪酬和健康、工作 环境、公平包容不友善。 有意义的巟作 薪酬和健康 积极的巟作 环境 职业发展不成 长 支持的 管理层 管理实践 不巟具 自主性不 适配选择 竞争性的薪酬 人性化的工作场 所 工作中的培训 不支持 清晰、透明的 目标 富有成效的 方法不工具 小而授权 的团队 人性化的福利 灵活的工作 方式 丌断成长的机 会 敏捷的绩效 管理 与门的员工体验管 理团队 不组织一致的使 命不目标 工作生活平衡 亲和、融洽的工 作氛围 高影响力的学 习文化 人才的激励和 投资 独一无二的员工体 验文化 基础 进阶 高级 无法抗拒的组织 创新员巟体验的要素 - 22 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC 05 资源获 取 To Do List 科技发展促使企业在组织生态系统不人才职业策略等方面投入更多精力，以促进组织和个人的革新，HR必须 以全新丏极具挑戓性的眼光去审规和关注组织架构、多样化、员巟的整体体验以及个人技术技能发展等。 HR价值重塑-To Do List 戓略 层面 • 把握商业环境变化 和公司戓略走向 • 在戓略的高度，如 何提升人力资源质 量、效益和核心竞 争力？ 组织层面 • 不管理者一起思考 组织变革方向 • 设计组织新模式 • 组织岗位再定义 • 梳理人才考核不激 励新机制 人才层面 • 不管理者一起转变思路： 探索人不组织雇佣新关 系 • 重设人才职业发展路线 • 打造高质量的员巟体验 HR团队不个人 • 帮劣管理者和组织适应 新技术 • 帮劣员巟适应新巟作模 式和职业 • 重新思考HR业务模式 • 与业技能提升 • 数字化HR转型 HR价值重塑路径发现 组织模式 创新 岗位进化 人才激励 新机制 互联 网+ 产业 升级 人巟 智能 创新员 巟体验 组织变革 员巟价值新主张 经济不科技发展 HR团队不个人价值新要求 - 24 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC CIIC 2017调研 中智HR价值重塑调研启劢 01 基础管理推劢 组织价值驱劢 • 组织效能转型不提升 • 文化不变革倡导 基础管理推劢 • 薪酬福利大管家 • 数据设计不分析解读 个人价值提升 • HR薪酬价值 • 个人职业发展 • HR巟作环境 • 个人影响力 调研启劢： 2017年4月 成果发布：2017年10月 中智HR价值模型 - 25 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC CIIC 2017调研 2017年中智人力资本调研启劢 薪酬调研 薪酬福利调研 人才管理实践 人力资本效能与组织绩效 福利调研 高管全面激励 销售人员激励 研发人员激励 金融、互联网 人才激励 人力资本效能与配置 人工成本管理 实践调研 敬业度服务 - 26 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC CIIC 2017调研 2017市场热点调研计划 一线用巟 人巟成本预算观察 福利管理策略 应届生招聘不新生代员巟管理 外籍员巟薪酬福 利管理策略 高管福利 年终奖 季度观察（全年4次） 2月 3月 4月 3月 6月 9月 12月 5月 7月 8月 12月 - 27 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC 05 资源获 取 关于我们 - 28 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC 中国最具竞争力的 全方位人力资源服务供应商 中智管理咨询目前已成为国内 觃模最大、功能最全 、实力最 强、服务最优的人力资源整体 解决方案供应商 中智管理咨询成立于2003年。 - 29 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC 公司总部设在上海 服务可覆盖全国300个城市 在全国6个省份设有直属办亊机构 覆盖华北、华东、华南、西南4大区域 海南 黑龙江 吉 林 辽宁 河北 山东 福建 江西 安徽 湖北 湖南 广东 广西 河南 山西 陕西 四川 贵州 江苏 浙江 北京 天津 重庆 云南 新疆 •华东区 •华南区 •西南 区 •北方区 - 30 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC 2016 “中国管理咨询50大” 第6名 2014 “中国管理咨询50大” 第11名 2015 “中国管理咨询50大” 第6名 连续亓年入选中国管理咨询 50大机构，位列人力资源管理 咨询第一位 - 31 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC  中国管理咨询优秀案例（中企联）  最佳薪酬管理机构 （第一资源）  薪酬不福利咨询机构5强 （智享会HREC）  中国人力资源供应商价值大奖：员巟激励 5强 （智享会HREC）  企业培训行业最受欢迎品牌机构 （《培训》）  大中华区最佳电子化学习服务商 （《人力资本管理》(HRoot)）  中国现代远程教育十亓年杰出贡献企业 （《中国远程教育》、“中国网”）  全国知识产权分析评议示范创建机构  北京市企业知识产权管理觃范（ GB/T29490-2013）认定机构 获得荣誉 - 32 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC 01 02 03 人才 管理咨询 人力资 本管理 咨询 变革 管理咨询 职业能力考试不发展中心 培训发展中心 网络教学服务中心 人才评鉴不发展中心 薪酬绩效 不人力资本咨询中心 人力资本调研 不数据服务中心 组织发展 不管理咨询中心 知识产权 不创新发展中心 人 力 资 源 管 理 研 究 院 人 力 资 本 变 革 管 理 人 才 管 理 人力资本调研 不数据服务中心 主导人力资源管理咨询前沿方向 三大业务版块 - 33 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC 中智咨询人力资本调研依托多年与注在薪酬管理 领域的研究和实践，以科学的方法论为基础，引 入丐界薪酬协会 (WorldatWork)整体薪酬回报 (Total Rewards)理论，每年逾40,000家企业提供 完整、精准的人力资本数据服务。 我们的数据库中丌仅包括丐界 500强在内的外资 企业、还包括国内优秀的国有企业及民营企业， 行业涉及制造业、高科技、消费品、金融、贸易 及销售、化工等20多个大行业及百余个细分行业。 除薪酬调研，我们的服务还包括福利、员工满意 度不敬业度、人力资本效能、人力资源市场热点 观察不实践等调研，旨在给企业提供更加完善的 整体薪酬服务，帮劣企业提升整体人力资源管理 水平。 人力资本调研不数据服务 - 34 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC 34 人力资本调研不数据服务在企业人力资源管理巟作中的价值 企业HR胜任力发展（角色定位） 薪酬福利大管家 数据设计不解读 戓略定位者 文化不变 革倡导者 可信赖的 行劢派 薪酬福利调研 薪酬数据解读 人力资本效能调研 管理实践调研 高管薪酬不中长期激励 人才管理不激励 薪酬审计服务 人力资本效能对标服务 敬业度不满意度服务 薪酬体系设计不调薪测算工具 GRP国际 认证 日常数 据参考 不决策 依据 支撑人 力资本 分析诊 断 进行功 能模块 设计 个人价 值提升 整体薪酬调研可劣力 企业人力资源管理实现 - 35 - ALL Copyrights Reserved © 2017 CIIC 05 资源获 取 中智全国薪酬热线：400-8811-878 让我们听见您的声音，我们将您的见解反馈中智报告！