高中地理课件高中地理课件企业的空间发展42353423 20页

企业的空间发展知识体系：一、企业增长的三大战略：1、横向一体化2、纵向一体化3、多样化二、企业空间发展的特点：1、由近及远扩张2、由大市场向小市场扩张六个发展阶段5、7\n企业多个工厂多部门生产全国、全球一个工厂单部门生产单点区位企业的增长\n1、横向一体化————企业早期的增长战略电冰箱企业扩大电冰箱的生产和销售生产空调器、洗衣机、电热水器等向国际市场扩展电冰箱企业增长战略包括三个方向：一、企业增长的三大战略\n——将市场交易转化为企业内部交易某石油化工企业增长战略包括两个方向：石油开采石油冶炼石油化工企业塑料制品人造纤维上游生产阶段下游生产阶段原生产活动2、纵向一体化\n——开辟新的产品市场房地产业信息产业旅游业商业钢铁企业3、多样化\n企业增长的三大战略企业增长战略类型增长方向增长特点横向一体化纵向一体化多样化\n企业增长的三大战略企业增长战略类型增长方向增长特点横向一体化①扩大原有产品的生产、销售②向与原产品有关的功能和技术方向扩展③向新市场或新客户扩展①扩展方向与原生产活动有关②多体现在企业早期增长纵向一体化①向原生产活动的上游生产阶段扩展②向原生产活动的下游生产阶段扩展①市场交易转化为内部交易降低成本，利于企业占领供应和市场②出现在横向一体化之后多样化扩展领域与原产品没有相关性①可减少市场、环境等风险对企业的冲击②市场扩展的需求③发达国家此模式发展迅速\n华侨城集团\n空间发展销售区的扩展特点：1、由近及远扩张————以服务性企业的表现尤为典型。举例说明————美国的家庭装修公司新工厂的建立兼并活动的发生二、企业空间发展的特点：\n美国的家庭装修公司的空间发展示意图\n大市场小市场次大市场2.由大市场向小市场的扩张:\n日本\n三、跨国公司的空间发展过程（1）小额出口,代理销售（2）大额出口,直接销售（3）国外组装,国际经营（4）国外生产,国外主营（5）国外研发（6）全球经营\n可口可乐1999年里,「可口可乐」又在中国的成都、昆明和太原新建了3家瓶装工厂,使「可口可乐」在中国的瓶装工厂总数达到24家,总投资达8亿美元。可口可乐公司拥有世界最大的分销系统，它的软饮料产品畅销世界200多个国家和地区。全世界每天消费的可口可乐产品高达10亿多罐。可口可乐品牌的价值已超过470多亿美元。可口可乐\n海尔“海尔大厦”屹立在纽约百老汇\n小结横向一体化战略纵向一体化战略多样化战略企业增长企业空间发展由近及远扩张由大市场至小市场扩张跨国公司概念、作用空间发展过程（六个阶段）基础表现\n华侨城旅游业世界之窗锦绣中华\n华侨城地产\n康佳\n发展阶段发展特点第一阶段出口产品，分额小，通过国内外出口商、代理商。第二阶段出口分额大且稳定，采取直销产品，在国外成立销售子公司。第三阶段在国外成立生产机构，装配产品，生产和经营走向国际化。第四阶段在国外投入大量资本、人力、技术，国外成为公司生产经营的重点。第五阶段在国外设立研究与开发机构。第六阶段实施全球性经营，母国的经营只不过是一小部分。跨国公司的空间发展过程