施工进计划编制培训 21页

施工进度计划编制 一、施工进度计划的作用 施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所有 施工活动的依据。 ● 准备阶段到工程竣工的全部施工过程 ● 建筑与安装的配合关系 ● 分部工程、工序之间的衔接 领导部门 企业内部 工人群众 施工进度计划 抓关键 统全局 及时调整 默契配合 工作目标 主动性 施工进度计划指导内部协调 根据施工进度计划及工程实际情况，各部门 作出局部、细部实施计划。如： ● 月、旬施工作业计划； ● 平衡劳动力计划； ● 材料、构件调配计划； ● 施工机械、工具调度计划； ● 财务用款计划； 计划部门 材料部门 设备部门 财务部门 二、编制依据和步骤 1 、编制职工组织设计的依据 ● 相关文件 施工图纸、水文地质气象资料、技术经济资料等。 ● 规定的开工、竣工日期 上级部门或施工合同上指定的日期。 ● 主要工程的施工方案 ● 劳动定额、机械使用定额 ● 劳动力、机械设备供应情况 2 、编制步骤 基本步骤如框图所示。 研究：施工图 相关资料 施工条件 划分项目 计算工程数量 施工顺序 施工方法 计算各施 工过程实际 工程量。 ● 落实劳动力需要量 ● 机械台班数量、规格 设计、绘制 施工进度图 ⑦ 检查、调整 ⑥ 成果体现 ① ② ③ ④ ⑤ 三、施工进度图的形式 实践中人们习惯用图、表来直观地表示施工进 度，常用的方法有 横道图、垂直图、网络图 。 1 、横道图 表达内容和特点： ● 内容包括 项目、工程量表格 和 指示图表 两大部分 ● 准确表达 施工过程、施工期限、施工队、施工段 别、劳动量、阶段工期、总工期 等 ● 反映分部、分项工程之间的关系 横道图实例 横道图的缺陷 横道图 是工程实践中最常用的一种 进度图 ， 但表达上仍然 存在不足 ： ● 分项工程之间的关系部明确； ● 不表示施工日期和施工地点； ● 不能具体反映工程数量实际分布； ● 仅仅反映了平均施工强度 2 、垂直图 垂直图表达内容和特点： ● 采用直角坐标系表示。纵向为日期，横向为 里程或位置； ● 表达分项工程施工进度、工程量； ● 进行施工组织平面示意； ● 用曲线反映工程资源平衡情况。 垂直图弥补了横道图的不足。 垂直图 垂直图的缺陷 ● 不反映 完成某项工作提前或滞后 对整个计 划的影响程度； ● 不能明确表示 主要工程、关键工序 ； ● 不能直观地评定计划安排的优劣； ● 不适合电子计算机运用。 3 、网络图 ● 清楚反映施工进度； ● 表达各工序、施工项目之间复杂的相互关系； ● 反映各工序、施工项目之间的制约与协作； ● 适合集中性、线性工程； ● 适合电子计算机运用。 网络图实例 四、施工进度计划编制 施工进度计划编制一般 分五个层次： ● 施工项目划分、施工方法确定 ● 计算工程量、劳动量 ● 生产周期计算 ● 施工进度图绘制 ● 根据实际进度跟踪检查与调整 合理、完善的进度计划首先应根据工程实际情 况 划分项目细目 ，然后 准确计算工程量、劳动量 ， 并计算 生产周期 。运用 进度图 直观表示计划情况， 最后注意在应用中 滚动调整 。 （一）划分施工项目、确定施工方法 1 、划分施工项目应注意的 问题 ● 施工项目划分与施工方法统一协调 ● 划分粗细程度符合施工定额细目、子目 ● 突出主导工程，明确施工顺序排列 ● 结合结构特点，仔细分项列表 2 、 施工方法主要考虑的问题 ● 工程特点 ● 机械、工具性能 ● 机械、工具使用条件、技术状况 ● 技术操作合理性 ● 施工组织方法的先进性 （二）工程量、劳动量计算 1 、工程数量计算 ● 依据： 施工图纸、有关计算规则 ● 方法： 按施工顺序、注意计算单位 2 、劳动量计算 施工过程的工程量与相应时间定额的乘积。 人工操作 机械操作 劳动量 工作量 劳动力数量 × 生产周期 机械台班数 × 生产周期 劳动量 3 、计算公式 D ＝ Q/C 或 D ＝ Q×S 式中： D—— 劳动量（工日或台班） Q—— 工程量 C—— 产量定额 S—— 时间定额 ● 主导劳动量 对生产周期起控制作用的劳动量。 ● 缩短生产周期 投入人数、机械不变，对主导劳动量采取二 班、三班工作制。 （三）生产周期计算 1 、依据实际生产能力、工作面计算时间 T ＝ D / （ R×n ） 式中： T—— 生产周期（持续天数） D—— 劳动量（工日或台班） R—— 人数或机械台数 n—— 生产工作班制 2 、根据规定周期计算施工班组 R ＝ D / （ T ×n ） 式中符号意义同上。 （四）施工进度图编制 在上述分析、计算的基础上编制 施工进度图 能 清晰、直观 地表达工程进展情况，便于 检查、 跟踪调整 。 横道图 垂直图 网络图 图纸、方法、 定额、概预算、 施工顺序 计算工程量 选定定额 计算劳动量 生产周期 施工班组数 开工竣工日期 进度日期 施工平面 计算、绘图、 平衡、优化 进度线绘制 调整、加深 （五）检查与调整 施工进度计划编制与执行是一个 完整、反复、 变化 的动态过程，必须在 初步完成之后、实施 之前、实施过程、阶段完成后 等全过程进行必 要的检查、调整。 现有资源： 充分利用 协调使用 人力 物力 财力 经济效益 连续性 协调性 均衡性 经济性 基本原则 检查 调整 1 、施工工期检查与调整 共 22 页 第 2 页 2 、劳动力消耗检查与调整 3 、工期、劳动力的均衡调整 五、其他图表 施工组织是动态的综合过程，组织者应对总 体计各个细部做好详细计划。 根据不同部门的功能需要，通常在进行施工 进度计划编制时还采用大量的表格。