部门经理月度绩效考核表 1页

部门经理（主管）月度绩效考核表 部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字： 序号 考核内容 权重 绩效级别 评分区间 评分内容及标准 自评分考评分 备注 1 目标计划达成 70% 0-100 部门月度计划、周会布置任务完成情况（按实际完成比例评分） 2 执行力 满意度 10% A 85-100 非常及时有效地完成总经理或总公司交给的任务 B 60-84 总体上按要求按时完成完成总公司和总经理的指示、安排 C 0-59 总公司和总经理交给的任务安排不力、因自身原因拖沓工作 3 下属督导力 满意度 5% A 85-100及时有效地对下属进行督导、关注其工作进度、及时提供必要帮助 B 60-84总体上能及时对下属进行督导、了解其工作状况、提供必要帮助 C 0-59 对下属工作状况不清楚、放任自流 4 工作失误 安全事故 5% A 85-100 月度无工作失误、无工伤事故 B 60-84 月度有轻微的工作失误或工伤事故 C 0-59 月度出现重大工作失误和工伤事故 5 自律力 满意度 5% A 85-100能以身作则，遵守公司制度、劳动纪律、财务纪律并带领下属遵守 B 60-84 自身能遵守公司制度、劳动纪律、财务纪律 C 0-59 自身不遵守公司制度，违反劳动、财务纪律 6 团队精神 5% A 85-100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 B 60-84 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作一般 C 0-59 部门员工工作拖沓、与相关部门配合较差或无配合、协作 备注：1、自评分是部门经理对当月工作的自我评价，仅作为上级领导考核评分的参考。 2、考评分为本部门当月的最终考核评定分。 3、本考核表须与每月5日前由部门经理填好自评分上交人事部。