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2019年关键业绩指标考核表 部门：行政部 责任人： 时间：2019年 主要职责描述 考核内容 权重 量 化 衡量标准 目标 结果 得分 5 4 3 2 1 ISO9000质量管理 发布体系文件 3 在要求时间内发布所有体系文件 正式发部 3 文件学习和培训 公司全员对文件有深入了解 绝大多数员工对文件有深入了解 多数员工对文件有深入了解 半数以上员工对文件有深入了解 部分员工对文件有深入了解 全员熟悉了解文件 4 体系试运行及文件修改（含内审员培训及两次内审） 在咨询机构指导下进行 完成 第三方审核，体系正式运行 3月底以前取得双证 按计划取得双证 5 内部沟通 按时编发每月工作大事记 2 在每月规定期限内发布大事记发布精简、准确 在规定期限内发布，但不够精简或者准确 一年有一次超过规定期限发布，但内容还算精简准确 一年只有一次超过规定期限发布，而且编写不合格 一年有一次以上超过规定期限发布 及时、精简、准确 4 每半年一次大型活动 会议管理 会议管理办法 部门员工活动 形式不限集体组织 后勤保障 车辆、司机及公出管理 3 车辆、司机管理规定，公出管理规定 设备实施管理 帐、卡、物100%相符 帐、卡、物90%相符 帐、卡、物80%相符 帐、卡、物70%相符 帐、卡、物70%以下相符 设备实施控制程序 5 办公费用控制、办公物品管理、办公场所及费用管理 执行公司统一要求，按部门统计核算、部门均摊统计 礼品实物管理 礼品管理规定 安全保卫 公司在一年内未出现安全事故 防火、防盗 上市文件准备 按照要求及时准备好合格上市文件和资料 2 按时按要求保质完成 2019年第一季度关键业绩指标考核表 部门： 责任人： 主要职责描述 考核内容 权重 量 化 衡量标准 目标 结果 得分 5 4 3 2 1 2019年第二季度关键业绩指标考核表 部门： 责任人： 主要职责描述 考核内容 权重 量 化 衡量标准 目标 结果 得分 5 4 3 2 1 2019年第三季度关键业绩指标考核表 部门： 责任人： 主要职责描述 考核内容 权重 量 化 衡量标准 目标 结果 得分 5 4 3 2 1 2019年第四季度关键业绩指标考核表 部门：人力资源部 责任人：xxx 主要职责描述 考核内容 权重 量 化 衡量标准 目标 结果 得分 5 4 3 2 1