自学考试 04项目成本管理模拟试题2 13页

项目成本管理模拟试题 （课程代码：******） 本试卷共 3 页，满分 100 分；考试时间为 180 分钟。 应考者必须在“答题卡”上的“规定答题区”内按照试题 题号顺序直接答题，答在试卷上无效。 一、 单项选择题（每题 1.5 分，共计 30 分） 1.项目成本估算的过程模型主要包括（ ）个具体的工作步骤。 A．6 B.7 C.8 D.9 2.项目预付款的扣回方式有多种，使用最多的是（ ）种扣回方 式。 A.固定额度扣回 B.一次性扣回 C.预付款转履约包含 D.按照比例从项目后续进度款中扣回 3.下列选项中，属于占用资源成本的是（ ） A.技术工程师 B.石油 C.原材料 D.气象预报为要下雨做的预备 4.任何项目的价值和成本是在项目全体相关利益主体之间传递 和分配的，项目任何一方所获价值的增加都会导致其他人的价 值损失或成本升高，这被称作（ ） A.恶性博弈 B.零和博弈 C.完全不确定性风险 D.负面冲突 5.我国现行项目成本估算模式的主要规定文件是（ ） A．GB 50500-2012 B.GB 50055-2014 C.GB 50500-2013 D.GB 50055-2013 6.如果工程出现偏差超过综合单价的（ ） ，则按照比例进行项 目费用调整，承包商出现利润损失也要合理的补偿 A．5% B.15% C.10% D.20% 7.人们买来汽车在使用汽车的过程中，会获得其（ ）价值 A．使用价值 B.市场价值 C.社会价值 D.增值价值 8.项目成本控制的核心是对项目（ ）的控制 A．风险性 B.完全不确定性 C.不确定性 D.确定性 9.项目要求的描述是指（ ） A．项目业主对自己项目各方面的指标和特性的说明 B.项目承包方对所承接项目的要求的专业化描述 C.项目经理整合项目所有指标与特性的专业整理 D.项目业主对承包方要求的书面化描述 10.评估和批准项目变更申请的方法，多数使用（ ）方法。 A．利益均衡分析方法 B.核检表法 C.回归分析法 D.0-1 方案比较方法 11.项目挣值管理方法通常适用（ ）项目合同模式 A．固定总价合同 B.成本+成+奖励合同 C.工料合同 D.开口合同 12.项目成本估算总会存在一定的不精确和不确定， 因为项目成 本具有（ ） A．测不准特性 B.风险性 C.不准确性 D.信息不完备性 13.随着项目实施的逐步开展，项目的不确定性成本会逐步（ ） A．从完全不确定性成本转变成为风险性成本，然后进一步转变 成确定性成本 B.从确定性成本转变成为风险性成本，然后进一步转变成完全 不确定性成本 C.从完全不确定性成本转变成为确定性成本，然后进一步转变 成风险性成本 D.从确定性成本转变成为完全不确定性成本，然后进一步转变 成风险性成本 14.下列属于成本确定工作的是（ ） A．成本核算、分析、考核 B.成本预测、分析、决策 C.成本预测、决策、计划 D.成本预测、分析、决策 15.按照成本估算三阶段分类，项目中期估算阶段的误差是（ ） A．-25%～+75% B.-30%～+30% C.-10%～+25% D.-25%～+50% 16.造成项目成本估算的不精确性最主要的根源是（ ） A．成本估算信息的不完备性 B.获取信息途径的有限性 C.信息的过度泛滥 D.项目经理个人估算能力的限制 17.从根本上说，项目价值管理的目标是要实现（ ） A．项目价值与成本区别开来 B.项目价值大于成本 C.项目价值等于成本 D.项目价值小于成本 18.项目成本的本原是（ ） A．采购或租用 B.项目活动 C.项目变更 D.项目工作包 19.项目成本管理的关键在于（ ） A．保证项目成本与项目整体目标的一致化 B.保证项目成本按原基准执行 C.实现项目成本的最小化 D.实现项目价值的最大化和项目成本的最小化 20.一个项目在执行过程中，遇到了未曾预料到的十级大风，给 项目带来了巨大损失，高级管理人员紧急开会拿出一部分储备 金予以应对。 此项目中为应对十级大风所做的储备金， 属于 （ ） A．确定性成本 B.风险性 C.完全不确定性成本 D.应急储备金 二、 多项选择题（每题 2 分，共计 40 分） 1.项目成本估算的技术方法有哪些（ ） A．类比估算法 B.估算参数法 C.估算的经验法 D.详细估算的方法 2.下列哪些属于成本控制的特性（ ） A．目的性 B.人为性 C.灵活性 D.学习性 3.成本分类，按照作用可以分为（ ） A．日常运营成本 B.财务会计成本 C.占用资源成本 D.管理会计成本 4.导致信息缺口是由哪些原因造成的（ ） A．信息滞后性 B.信息不对称性 C.信息泛滥性 D.认识的局限性 5.关于承包商支出预算与项目承包商成本估算，项目承包商支 出预算和项目承包商收入预算，以及项目合同造价和项目业主 支出与收入预算的关系，下列说法正确的有（ ） A． 项目承包商的支出预算是在项目承包商的成本估算基础上再 加上一定的项目风险性成本得到的 B.项目承包商的收入预算则是根据其投资项目的产出情况确定 的 C.项目合同造价是决定项目承包商的收入预算和项目业主的支 出预算的依据之一 D.项目业主的支出预算需要在项目合同造价的基础上再加上项 目业主应承担的项目风险性费用部分 6. 按层次顺序的项目成本估算分类可以分为（ ） A．自上而下的项目成本估算方法 B.自下而上的项目成本估算方法 C.自左至右的项目成本估算方法 D.自右至左的项目成本估算方法 7.国际上通行的项目索赔主要有（ ） A．通融性索赔 B.项目变更的索赔 C.项目业主违约的索赔 D.项目承包商违约的索赔 8.下列因素属于成本影响的内部因素有（ ） A．国家内部的经济政策的变化 B.企业或组织所使用组织和管理方法的影响 C.企业或组织所使用成本管理方法的影响 D. 企业或组织所使用的专业技术方法的影响 9.国内对项目成本估算的分类有（ ） A．初步估算 B.投资估算 C.设计概算 D.项目详细估算 10.导致项目成本不确定性的主要原因主要涉及（ ） A．项目活动本身的不确定性 B.项目活动规模的随意变动 C.项目活动规模及资源数量的不确定性 D.项目所消耗和占用资源价格的不确定性 11.下列哪些是项目成本确定的方法（ ） A．基于活动的项目成本确定基本方法 B.基于定额的项目成本确定基本方法 C.基于工料测量的项目成本确定基本方法 D.基于统计资料的项目成本确定基本方法 12.下列哪项不属于成本发展趋势预测方法（ ） A．专家判断法 B.本量利分析法 C.简单平均预测方法 D.指数平滑预测方法 13.项目价值管理的作用机理是（ ） A．项目成本最小化 B.项目价值最大化 C.项目价值分配合理化 D.项目价值分析数量化 14.下列不属于从管理会计角度划分的成本是（ ） A．资源消耗成本 B.项目直接成本 C.资源占用成本 D.项目间接成本 15.国内外按照项目估算方法分类的项目成本估算方法有（ ） A．参数估计法 B.自上而下估算法 C.统一定额法 D.自下而上估算法 16.从项目阶段划分来看，项目成本可分为（ ） A．项目定义与决策成本 B.项目计划与设计成本 C.项目实施与控制成本 D.项目完工与交付成本 17.依据项目信息缺口分类，成本可分为（ ） A．开放性 B.风险性 C.封闭性 D.半封闭性 18.项目全过程成本控制和变更的方法有（ ） A．对于项目活动和活动方法的控制 B.对项目活动人员配置的控制 C.对项目活动所需资源及其配置的控制 D.对项目各项活动安排的控制 19.下列方法中属于成本分析的基本方法的有（ ） A．关联分析与决策的基本方法 B.成本对比分析方法 C.连环替代法 D.总量分析法 20.项目或日常运营活动成本决策的工作或内容包括（ ） A．收集信息 B.提出问题 C.分析评价 D.优化方案 三、简答题（每题 5 分，共计 15 分） 1.请简述项目价值管理的途径 答： 项目价值管理是人们通过改进项目功能与项目成本两方面的管 理去实现提高项目价值的目的，用公式可表达为：项目价值=项目功 能/项目成本（V=F/C） 。 在此基础上，实现项目价值的途径有五种，分别为： 1） 项目成本不变而提高项目功能会使项目价值提高 2） 项目功能不变而降低项目成本会使项目价值提高 3） 项目功能提高且项目成本降低会大大提高项目价值 4） 项目成本略升而项目功能大增从而提高项目价值 5） 项目功能略降而项目成本大降从而提高项目价值 2.简述项目承包商支出预算与项目业主收入预算、 项目业主支出预 算、项目合同造价、 项目承包商收入预算以及项目承包商成本估算 之间的关系 答：项目承包商支出预算与项目承包商成本估算、项目承包商收入预 算以及项目合同造价和项目业主支出与收入预算的关系，具体如下： 1） 项目承包商的支出预算是根据他们的成本估算决定的 2） 项目承包商的支出预算是决定其收入预算和项目合同造价的基 础 3） 项目合同造价是决定承包商收入预算和项目业主支出预算的依 据 4） 项目业主支出预算是以项目合同造价为基础和依据而确定的 5） 项目业主的收入预算则是根据其投资项目的产出情况决定的 3.请简述基于活动的项目成本估算步骤和内容 答：基于活动的项目成本估算过程模型中有 9 个具体的工作步骤， 分别具体如下： 1） 明确项目成本核算的种类、精确度和方法 2） 收集并处理项目各种分解方面的相关信息 3） 收集并处理项目工作与活动方面的相关信息 4） 收集并处理项目所需资源的种类、数量和质量信息 5） 收集并处理项目所谓资源价格方面的信息 6） 估算出项目阶段、工作包或活动的成本 7） 估算项目活动各方面的不确定性成本 8） 估算项目综合计费部分的成本 9） 汇总得到整个项目成本的估算结果 四、计算题（每题 15 分，共计 15 分） 某工程项目前 6 个月的进展相关情况见下表 经过项目团队分析，得出该项目目前的进度偏差是 67 万元，费用绩 效指数是 0.96 1、计算第 6 个月月末的合计 AC、PV、EV，并填入上表对应空格中 （四舍五入，不保留小数位） 2、计算 D 工作的预算定额(四舍五入，不保留小数位) 3、计算第 6 个月每项工作的 EV 以及 B 工作的已完成工作量 4、计算第 6 个月月末的 CV、SPI 5、项目将按目前情况发展，求 EAC（四舍五入，保留到小数点后 2 位） 答： 1.第 6 个月月末合计的 AC=A(AC)+B(AC)+C(AC)+D(AC)+E(AC)+F(AC) =279+415+520+355+225+255 =2049 万元 因为 CPI=EV/AC=0.96 所以 EV=AC*CPI=2049*0.96=1967 万 因为 SV=EV-PV=67 万 所以 PV=EV-SV=1967-67=1900 万 2．D 的预算定额 =[PV-（400*80%+500*80%+700*60%+250*90%+450*50%）]/60% = [1900-(320+400+420+225+225)]/60% =310/60% =517 3.EV=BC*WP EV(A)=400*75%=300 EV(C)=700*70%=490 EV(D)=517*65%=336.05 EV(E)=250*80%=200 EV(F)=450*60%=270 EV(B)=EV(合计)-EV(A)-EV(C)-EV(D)-EV(E)-EV(F) =1967-300-490-336.05-200-270 =370.95≈371 因为 EV（B）=500*已完工作量百分比=371 所以项目 B 的已完工作量百分比=371/500≈74% 4.CV=EV-AC=1967-2049=-82 万 SPI=EV/PV=1967/1900≈1.04 5. EAC=BAC/CPI =（400+500+700+517+250+450）/0.96 =2817/0.96 =2934.38 （万元）