市场主管绩效考核表 2页

市场主管绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、‎ 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 ‎20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分 ‎4‎ 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分 ‎4‎ 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 小计得分 ‎20‎ 工作质量 ‎80分 按需要及时提出可行的促销、形象宣传等广告方案，错、迟1次，扣1分 ‎10‎ 媒体广告效果的追踪、评估、改进，错、迟1次，扣1分 ‎10‎ 执行任务准确无误、及时，错、漏、迟1次，扣1分 ‎10‎ 报公司、集团报表、资料的准确、及时、完整，错、漏、迟每次扣1分 ‎10‎ 广告实施过程中，手续齐全，资料完备，错、漏每次扣1分，‎ ‎10‎ 采购促销品过程中，手续齐全，资料完备，错、漏每次扣1分 ‎10‎ 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 ‎2‎ 对工作充满激情、锲而不舍 ‎2‎ 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 ‎2‎ 能够并可以回收的物品没有回收 ‎2‎ 月度工作计划和总结符合要求 ‎2‎ 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 ‎2‎ 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 ‎3‎ 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）‎ ‎5‎ 小计得分 ‎80‎ 关键事件 ‎±20分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施 特别业绩 非本职工作为公司创造效益或节约成本 小计得分 总得分 ‎ 评分人 沟通确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理： ‎