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- 2021-05-10 发布
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班组长日常管理
6
、监督与及时纠正
1
、制度化管理
2
、目标化管理
3
、标准化管理
4
、流程化管理
5
、教育训练与学习
制度是指企业的厂规、厂纪和员工的守则。
制度能否起到监督作用的关键是看中层管理者的执行情况,中层管理者是最直接的制度执行者。
1
、制度化管理
一个企业是制度多好,还是制度少好?
1
、制度化管理
在一个企业中,制度的多少并不是最重要的,重要的在于这个制度可不可以被执行。
制度是企业保障的最低的标准
2
、目标化管理
金领
白领(部门经理)
灰领(班组长)
蓝领(员工)
三分管今天,七分管明天
做好今天,考虑明天
做好每小时,考虑八小时
做好每一分钟
27%
的人没有目标
60%
的人目标模糊
10%
的人有比较清晰的短期目标
3%
的人有清晰的长期目标
社会底层人士
社会中下层
社会上层专业人士
社会知名人士和精英
哈佛大学
25
年对目标的跟踪调查
你选择什么样的目标,就会有什么样的成就,就会有什么样的人生。
目标给人的行动明确的方向,使人知道是么是最重要的,或使自己把握今天,通过对目标的不断的评估,产生持续的信心、热情和动力,最终实现目标。
如何设定目标
写下自己想做的事情
列出达成目标所能够得到的好处
(人的行为受两种思维指导:逃避痛苦,追求快乐,逃避痛苦带给行动的影响更强烈)
列出达成目标要克服的障碍
列出达成目标需要共同协作的一个团队
总结出一套行动的计划
列出达成目标的具体时间
计划就是将目标进行分解成一个一个的笑目标,然后不断的达成小目标,最后实现整个目标的过程。
如何设定目标
3
、标准化管理
某日资汽车企业的拧螺丝工序
案例
拧
6
圈后再回转半圈
5
圈半
≠
有没有规定
美国
日本
中国
领导要求我这样去做,我一定按领导的要求去操作
认同感,找制度的漏洞,打擦边球
知道
理解
认同
认同感的三个层次
组织架构及其组织图、指挥链、职位说明书、
人员的编制基准
人的标
准化
设备如何操作、工模夹具的管理保养标准
设备的
标准
材料组成的明细表、材料半成品与成品的质量标准、领料退料的标准
有关材料的标准
生产计划管制以及生产复核的分析、
途程计划、工具的布置标准
方法的标准
厂区布置的图及设备图、安全管理的体系图、
5S
作业标准
环境的标准
4
、流程化管理
生产流程:指从原材料投入到成品产出全过程,通常包括了工艺过程、检验过程、运输过程、等待储蓄过程和自然的生产过程,其中工艺过程是生产过程最基本的一个部分。
工艺流程:改变加工对象的形状、尺寸、状态及材料的化学性能,使之具有使用价值的成品加工顺序过程。它是根据成品结构设计,由粗到细,分层次制定加工的工艺阶段和工序。
做计划
—
合理的安排、确定目标、分析确定实施
方案和资源分配的方案,更加有序和有效率
进行组织
---
动员实施,觉得要做什么、怎么做、由谁来做、组织各种资源来完成设定的目标和计划,产生一种行动力。
管理流程
协调
---
配合调整
控制
---
监督落实对活动进行监控保证计划的完成,控制生产进度和目标的达成
管理流程
5
、教育训练学习
自主培训
训练部门
教练式培训
(
OJT
培训)
新进员工
在职员工
培训、训练以及
委外培训
教练式培训
说给他听
做给他看
员工动手
反馈更正
“
教育是为美好生活作准备!”
——
斯宾塞
Thanks
!